工程设计弱电工程设计要点

第一章前后

我司是有名智能化系统承包商，对智能化系统的设计、施工有着丰富的技术

和管理阅历。为充分表现我司在本工程中强有力的竞争力，呈现施工技术和管理

的先进阅历，我司组织了拟参与本工程施工的技术和管理人员进行该施工组织设

计的编制工作。

在编制过程中，标书编制人员充分生疏和理解了市园林和绿化管理办公用房

弱电工程的要求，并结合现场勘察及与业主运用方管理人员的沟通，编制出可以

实在指点本工程施工的施工组织设计。

本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施

工工序支配的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和完成的可能性进行了科

学的论证和具体的阐述。针对一些技术难点提出了处理成绩的方法。对工期、质

量、安全及文明施工管理、环境爱护提出了工作目的，并制定了相应的管理措施。

其次章编制根据

市园林和绿化管理办公用房弱电工程的现场状况

市园林和绿化管理办公用房弱电工程招标清单要求

以往同类工程的施工和管理阅历

GB/T50314-2000智能建筑设计标准

GB50348-2004安全防备工程技术规范

GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范

GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范

GB50200-94有线电视系统工程技术规范

GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范

GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范

GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范

GB/T50312-2000建筑于建筑群综合布线系统工程验收规范

GB50168-92电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50168-2006电气安装安装工程接地安装施工及验收规范

GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范

GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

第三章施工组织总体想象、方案针对性、施工阶段划分

3.1施工组织总体想象

3.1.1技术、组织规划

我司是有名智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了多项大、中、小型

智能大厦弱电工程设计和施工，积累了各类系统及系统集成的施工技术和施工管

理阅历。

我司将组织参与过类似工程施工的项目管理人员投入本工程的建设中，并针

对市园林和绿化管理办公用房弱电工程的设备选型特点委派多次施工调试相关

品牌设备的技术人员入住现场施工指点，充分发挥我司的技术和管理优势。

我司施工的指点思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要

求（《质量管理体系要求》GB/T19001-2000.《职业健康安全管理体系规范》

GB/T28001-200k《环境管理体系规范及运用指南》GB/T24001T996）,分别建立

质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有丰富阅历的项

目经理和高素养的有同类工程施工阅历的工程技术管理人员组建项目经理部，实

施项目法管理，细心组织、科学管理、协同施工，片面完成工程工期、质量、安

全、环保等各项目的。

3.1.2工期承诺

总工期定为50个日历天，方案提早2天完成。

3.1.3工程文明施工

经过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保

卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，制造良好的施工环境和施工

次序，全体职工遵纪违法，文明作业，树立良好的社会笼统。

3.1.4质量承诺

首先，我司确保市园林和绿化管理办公用房弱电工程工程质量达到招标“合

格”要求，力争优秀。

根据我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实

施“细心组织，细心施工”的八字方针，符合国标对消费提出的“安、稳、长、

满、优”要求；保证单位工程合格率为100除杜绝严重工程质量事故发生，工

程质量合格，力争优秀。的确凿行有效的技术管理措施，保证明际施工质量达到

招标质量，假照实践施工质量未能达到招标要求质量，后经返修达到要求的按合

同总价的5%罚款，并赔偿相应损失。

3.1.5安全目的

本工程安全消费目的：杜绝严重人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生,

重伤事故率把握在1.5%。。

3.2方案针对性

园林和绿化管理办公用房弱电工程包括以下9个弱电子系统：

1、综合布线系统

2、计算机网络系统

3、有线电视系统

4、广播系统

5、安保监控系统

6、门禁一卡通系统

7、触摸屏查询系统

8、多媒体会议系统

9、灯光系统

我司在充分理解园林和绿化管理局办公用房9个子系统的系统组成及架构

下交融了9个子系统的施工特点并结合园林及绿化管理办公房弱电工程的具体

工程特点，编制出最切合园林及绿化管理办公用房弱电工程的能实在起到指点工

程施工的施工组织设计方案。

具体各子系统的施工方案针对性阐明见第五章各分部分项工程的施工方案。

3.3施工阶段划分

园林及绿化管理办公房弱电工程分为施工预备阶段、施工阶段和调实验收阶

段三个施工阶段。

1、施工预备阶段

1）与业主、土建、装饰单位及其他相关协作单位多方面接洽、沟通，确定

最终施工图纸及施工方案。

2）以招标工期为目的，以施工方案为根据，确定施工进度方案表。

3）以施工进度方案表为方向标，根据各子系统设备的安装机遇及选购周期,

确定设备的选购流程。

4）施工投入机具的预备。

5）图纸及施工组织方案汇审，由设计、建设、施工三方共同签字后，以施

工图纸和施工组织方案指点施工。

6）支配管理人员、技术人员、施工人员各就各位，并进行施工前的技术交

底和安全学问培训。

2、施工阶段

1）预留孔洞、预埋桥架、管线与土建、装饰单位的协作施工。

2）前端设备与装饰单位的协作施工安装。

3）各配线间、主机房环境具备后，机房线缆的整理及设备安装。

3）会议室各设备与装饰单位的协作施工安装。

3、调实验收阶段

1）单机设备调试。

2）各子系统调试。

3）系统联动调试。

4）系统试运转。

5）竣工验收。

第四章施工进度方案和进度保证措施

4.1施工进度方案

施工进度方案详见下面施工进度方案表。

4.2进度保证措施

1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理担任制。项目经理对施

工全过程担任，一致组织，加强现场的调度协调工作，提早猜测并准时处理施工

过程中可能发生的各种成绩，使整个施工紧急有序，有条不紊地进行，确保工期。

2、在总进度方案的基础上，编制合理的施工进度方案，并在此方案下分专

业编周方案，其中周方案细化到日进度方案，抓住关键线路和关键工序。日、周

进度方案要层层落实，人人清楚。并根据工程进度状况准时调整现场人员、机具

等资源的装备，确保总进度方案的别扭实施。

3、与业主、监理、设计等单位亲密协作，准时协调，以方案为龙头，有指

令性地支配施工义务，每周开好消费协调和技术协调会，准时处理施工中的难题。

做到周方案日均衡，确保总方案的完成。

4、抓好施工机具的进场，按进度方案组织各类施工机具进场。

5、严厉按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次

合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。

6、准时处理施工中的技术成绩，工程技术人员在图纸会审的基础上，具体

向班组技术交底，吃透技术文件，进步工作效率。

7、坚持科学技术是第终身产力，乐观推行新材料、新工艺、新技术和接受

先进有用的施工方法以及接受机械和半机械化的手腕等一切条件，延长工期。

8、优化消费要素配置，组织专业队伍，接受劳动竞赛的方式，充分发挥职

工的乐观性，进步劳动消费率。

9、项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、

施工消费、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。

4.2.1施工进度把握点

为了有效把握市园林和绿化管理办公用房弱电工程的施工进度，确保50个

日历天的工期目的的完成，设置如下次要进度把握点：

第一个把握点：合同签署后第「5天，组建施工组织结构人员进行施工预备

工作。具体施工预备事项见第三章施工阶段划分。

其次个把握点：合同签署后第6天至第20天，跟踪土建、装饰施工进度，

将桥架、管线敷设到位。

第三个把握点：合同签署后第21天至第35天，根据装饰进度，安装各子系

统前端设备、机房设备及会议室音箱、把握设备。

第四个把握点：合同签署后第36天至第45天，系统调试完成，并进入试运

转。

第五个把握点：合同签署后第46天至第48天，竣工验收。

估计提早2天完成全部施工项目，并经过竣工验收。

4.2.2影响工期目的完成的要素分析及避开措施

在施工过程中（包括施工后期），影响工期目的完成的缘由较多而且简单，

次要表如今现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的协作、所实行的施工工

艺等方面。

1）、施工环境的影响

施工环境是影响工期的重要要素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在主

体结构基本封顶，施工用水、电已通，场地平整，运输便利等有利条件，但电子

设备安装需求在洁净的环境下方可进行，因此与装修协作亲密，要理解装修的施

工进度状况，准时调整施工方案。

装饰单位在安装龙骨之前，协作装饰设计单位画出具体的局部布置图，标明

各末端设备的布置地位、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证

该部分设备安装尺寸的精确性。

2)、施工资源的影响

对本工程我司方案投入充分的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不

同，必需对施工资源进行准时调整，以保证工程别扭进行。

我司施工力气储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调

动。假如本工程需求，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中准时补充。

3)、外部关系的影响

本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部

关系的协调是保证工程别扭进行的重要环节。

我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理阅历，在以往

工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经受，由他们进行本

工程的施工管理和协调，可以将外部关系对工期的影响降低到最少。

4.2.2进度保证措施

1、组织体系保证

为有效保证工程别扭进行和工期目的别扭完成，我们将在本项目部设置工期

保证体系，由项目经理担任推进整个体系有效运转，并经过有效的把握方法和资

源协调，保证各项工作片面开放，优质高效地完成本工程建设。

1)体系图

2)体系中各部门的职责

(1)项目经理

项目经理是园林和绿化管理办公用房弱电工程安装工期保证体系的责任人

和监督实施者，担任本工程的总进度方案和各区域总进度方案的实施。根据工程

实践状况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

(2)项目副经理

根据工程实践状况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期把握节点

完成的前提下，对该区域的进度方案进行准时分析、动态调整，并对各区域的消

费资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理担任。

（3）办公室

担任对本工程的施工进度方案进行分解、分析，为各区域供应经同意的区域

进度方案、周进度方案，统计分析各区域周进度方案的执行状况，供项目安装经

理、副经理决策。准时协调处理各职能部门、施工队之间由于进度方案和资源供

应而消灭的成绩、冲突，并按既定的方案及支配协调项目部的各级资源。

（4）工程技术部

担任对工程进度方案的实施予以技术支持；担任优化各种专业施工方案和调

试方案，准时处理施工中的技术成绩，乐观推行新技术、新材料、新工艺、新设

备等，努力进步员工的劳动消费率，有效延长各工序的周期，并向施工班组作好

技术交底。

（5）质量安全部

担任本工程的质量、安全消费管理，对工程进行质量检查把握、安全防护措

施的实施、检查验收等；担任现场的文明施工和消防卫生活动；经过质量、安全

的管理，从而避开工程因质量成绩形成返工，以及因安全事故形成的人员伤亡和

劳动消费率降低，保证工程工期的完成。

（6）物资设备供应部

担任本工程中各类设备材料的确认和选购，仔细分析各工序材料的需用量，

做好各种乙供材料选购方案并报业主备案，报工程监理检查验收，以保证各种材

料设备按工程要求进场，保证各工序按方案别扭实施。

担任本工程机械设备的装拆、运转、运输、修缮和保养；担任暂时水、电设

备的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设备运转残缺，满足消费的需求，

努力进步本工程消费中员工的设备装备率，为工程别扭进行供应保证。

（7）财务部

担任工程资金的方案调配，满足工程进度的要求，运用经济手腕保证工程施

工需求。

3、实行多级方案把握

该工程具有工期紧、施工协作工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、

安全和文明施工的前提下，如何保证次要进度把握节点的完成，如期完成安装义

务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级方案把握，并制定相关配套

措施，以确保进度方案得以完成。

1）总进度方案、区域进度方案的把握

根据各阶段把握目的按专业工种进行目的分解，根据总体进度目的，分解进

度目的，建立进度把握检查制度，落实进度把握、检查调整方法。定期进行进度

协调会议，对影响进度的各种要素进行分析和猜测。

建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为

基础的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一个线路，层层有人管,

事事有人问。经过方案落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使

工程进度符合实践要求而不失控。进度方案把握循环图如下图所示：

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