项目经理职责总览

项目经理职责总览合同编号：__________甲方：乙方：一、项目经理的定义二、项目经理的职责2.1项目管理项目经理应全面负责本项目的组织实施、协调、控制和管理工作，确保本项目按照主合同约定的时间、质量、成本等要求顺利完成。2.2团队管理项目经理应负责组建和管理本项目团队，对团队成员的工作进行分工、指导和监督，确保团队成员按照项目计划和任务要求高效开展工作。2.3沟通协调项目经理应负责本项目各方利益的协调，包括但不限于甲方、乙方、供应商、施工单位等，确保项目顺利进行。2.4合同履行项目经理应确保乙方按照主合同约定的条款和条件，全面、正确、及时地履行合同义务。2.5风险管理项目经理应识别本项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的预防措施和应对策略，确保项目顺利进行。2.6资料管理项目经理应负责项目文件的收集、整理、归档和保管，确保项目资料的完整性和可追溯性。2.7质量管理项目经理应确保本项目实施过程符合相关法律法规、行业标准和甲方要求，保证项目质量。2.8成本控制项目经理应合理控制项目成本，确保项目成本不超出主合同约定的预算。2.9变更管理项目经理应对项目范围内的变更进行评估、申报和实施，确保项目变更按照主合同约定的程序进行。2.10法律法规遵守项目经理应确保本项目实施过程中，严格遵守国家法律法规、行业规定和甲方要求。三、项目经理的权限3.1项目经理在乙方的授权范围内，享有本项目实施过程中的决策权、审批权和处置权。3.2项目经理有权根据项目实际情况，调整项目团队人员、分工和资源配置。3.3项目经理有权对项目团队成员进行绩效考核和奖惩。3.4项目经理有权与甲方、乙方、供应商、施工单位等各方进行沟通、协调和谈判。3.5项目经理有权对项目过程中的突发事件采取紧急措施，确保项目安全。四、项目经理的任职资格和条件4.2项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力、风险识别和应对能力。4.4项目经理应具备本项目所需的专业知识和技能。五、项目经理的更换5.1项目经理因故不能继续履行职务时，乙方应提前向甲方书面报告，并按照双方约定及时更换项目经理。5.2乙方应在更换项目经理后，向甲方书面报告新项目经理的详细信息。六、违约责任6.1双方应严格按照主合同和本协议的约定履行各自的权利和义务。如一方违反本协议，另一方有权要求违约方承担相应的违约责任。6.2项目经理未能按照主合同和本协议的约定履行职务，导致项目损失的，乙方应承担相应责任。七、争议解决7.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。八、其他约定8.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至本项目竣工验收合格之日止。8.2本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表（签字）：代表（签字）：签订日期：______年______月______日一、附件列表：1.项目合同2.项目经理职责总览3.项目经理更换报告4.项目团队人员名单5.项目进度计划6.项目成本预算7.项目质量管理计划8.项目风险管理计划9.项目沟通协调机制10.项目变更申请表二、违约行为及认定：1.甲方未按约定时间支付项目款项，视为违约。2.乙方未按约定完成项目进度，视为违约。3.乙方未按约定保证项目质量，视为违约。4.乙方未按约定控制项目成本，视为违约。5.双方未按约定履行沟通协调义务，视为违约。6.项目经理未按约定履行职务，导致项目损失，视为违约。三、法律名词及解释：1.项目经理：指乙方根据主合同约定，负责本项目实施过程中的全面管理工作，代表乙方履行主合同约定的义务，并按本协议约定向甲方负责的项目管理责任人。2.违约行为：指一方未按约定履行合同义务的行为。3.违约责任：指违约方因违约行为而应承担的法定责任。4.合同履行：指双方按照合同约定全面、正确、及时地履行各自的权利和义务。5.项目管理：指对项目整个实施过程进行计划、组织、协调、控制和管理工作，以确保项目按照预定的时间、质量、成本等要求顺利完成。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度滞后于计划。解决办法：加强项目团队管理，优化资源配置，加班加点赶工，必要时调整项目计划。2.问题：项目成本超出预算。解决办法：严格控制成本支出，优化项目实施过程，减少不必要的开支，及时调整成本预算。3.问题：项目质量不符合约定。解决办法：加强质量管理，对存在的问题进行整改，确保项目质量达到约定标准。4.问题：沟通协调不畅。解决办法：建立有效的沟通协调机制，定期召开项目会议，确保各方利益协调一致。5.问题：合同条款不明确，导致争议。解决办法：在签订合同前，详细审查合同条款，充分沟通协商，确保合同条款明确、合理。五、所有应用场景：1.适用于各类工程项目经理的职责界定