新建发电厂生产准备工作手册模板

TOC\h\z\u\t"标题1,2,标题2,3,标题3,1,标题,1"第一章生产准备工作概述 5第一节生产准备工作基础内容 5一、电力生产特点 5二、发电厂生产准备工作关键性 5三、发电厂生产准备内容 6第二节生产准备工作组织机构 6一、生产准备工作组织机构确实定 6二、生产准备人员配置 7第二章生产准备纲领编制 8第一节生产准备纲领编制要求 8一、生产准备纲领作用 8二、生产准备纲领编制依据 8三、生产准备纲领编制步骤 8第二节生产准备纲领编制 8一、生产准备工作指导思想 9二、生产准备工作内容 9三、生产准备工作要求 11第三章生产准备计划编制 14第一节生产准备计划编制要求 14一、生产准备计划作用 14二、生产准备计划编制步骤 14第二节生产准备计划编刹 14一、生产管理部分编制 14二、运行部分编制 16三、维护部分编制 18第四章生产准备人员培训 20第一节生产准备人员培训基础要求 20一、培训必需性 20二、培训对象分类 20三、培训要求 20第二节生产管理人员格训 21一、生产指挥人员培训 21二、技术人员培训工作 22第三节运行人员培训 22一、关键运行岗位人员培训 22二、通常运行岗位人员培训 23第四节检修维护人员培训 24一、关键检修维护人员培训 24二、通常检修维护人员培训 24三、机组维护人员培训要求 24第五章建章立制 26第一节建章立制基础概念 26一、什么是建章立制 26二、建章立制关键性 26三、建章立制中要注意多个问题 26第二节规章制度制订 27一、规章制度制订程序 27二、规章制度体系 27三、两票三制和设备缺点管理制度 29第三节图纸、资料准备 31一、系统图册准备 31二、图纸、技术资料准备 34三、各类统计、表格准备 35第六章技术规程编制 38第一节技术规程编制要求 38一、技术规程分类 38二、技术规程编制程序 38三、技术规程审查 38四、制订技术规程注意事项 39第二节技术规程编制内容 41一、运行规程编制内容 41二、检修规程编制内容 42三、试验规程编制 43第七章新建机组投产前生产物资准备 45第一节燃料准备 45一、燃料准备关键性 45二、燃料准备过程 45三、燃料管理系统建设 46第二节备品配件准备 47一、备品配件分类 47二、事故性备品 47三、消耗、轮换性备品 48四、备用配件管理 48第三节仪器、仪表、量具、工具和运行消耗材料准备 49一、运行消耗性材料准备 49二、仪器、仪表、量具、工具准备 49第八章新建机组开启试运 50第一节 火电厂析建机组开启试运 50一、开启验收工作组织 50二、建筑工程验收 52三、分部试运 53四、整套开启试运 53五、技术资料和备品配件、专用工具等移交 55六、试生产阶段 56第二节 水电厂街建机组开启试运 57一、机组开启验收应含有条件 57二、机组开启验收委员会机构 57三、机组开启试运行 58四、机组72h带负荷连续运行及可靠性运行 58第九章发电厂运行准备和信息系统建设 60第一节 运行准备 60第二节系统信息建设 60一、信息系统建设标准 60二、信息系统建设内容 61三、厂级监控信息系统（SIS）功效介绍 62

第一章生产准备工作概述第一节生产准备工作基础内容一、电力生产特点电力生产关系到社会各行业、各单位和千家万户。在现代化社会中，能够说社会上每个人和每件事无不和电力直接发生关系。因为电能不能大量储存，决定了电力生产连续性，必需天天二十四小时连续供给合格电力，不然就会对社会造成影响，甚至产生严重后果。电力生产特点是:(1)电力生产整体性。电力系统是由发电、供电和用电三者紧密连接起来一个系统，任何一个步骤配合不好，全部会影响电力系统安全、稳定、可靠和经济运行。电网中，发电机、变压器、高压输电线路、配电线路和用电设备形成一个不可分割整体，缺乏哪一步骤，电力生产全部不可能完成。一样，任何设备脱离电网全部将失去意义。(2)电力生产同时性。发电、输电、供电和用电是同时完成，既不能中止，又不能储存，必需是用多少、发多少，是经典连续生产、连续过程。电能传输速度和光速相同，达成30万千米/秒(万km/s)。即使发电端和用电端相距千万里，发、供、用电全部是在同一瞬间进行和完成。二、发电厂生产准备工作关键性发电是一个相当复杂生产过程，伴随发电机组容量增大，技术性能提升，很多步骤全部应用电子计算机控制或调整，发电厂是属于高技术型、装备式企业。要使一台新发电机组能够顺利投产，并能立即达成安全、经济、满发目标，就必需进行大量、系统、扎实生产准备工作，才能满足电力生产需要。电力生产安全第一，没有安全生产就没有经济效益。以300兆瓦机组为例，如机组发生一次停运，其多种消耗，如助燃用油、煤、水、电等直接损失达10万元以上，事故停运二十四小时，则少发电量约700万千瓦时，降低产值约200万元。发电厂建设是属于技术密集型企业，而且建设周期较长，如建设一台300兆瓦火力发电机组投人资金约12亿元左右，从破土动工到发电，通常需要2年左右时间。发电机组能否准期投产，电厂建设安装工期是决定性原因，但试运、调试也很关键，试运、调试质量和进度是和生产准备工作密不可分，而且还决定着投产后安全、经济运行。假如电厂运行人员技术水平差或操作上失误，一旦造成设备故障或损坏关键设备，其后果是严重，往往会使机组投产延误几天、几十天，甚至多个月，而且还要投人大量修复用资金。所以说新机组投产前生产准备工作，对发电机组顺利投产和投产后正常生产是至关关键。发电厂应根据设备全寿命周期设备管理理论来管理，实施基建生产一体化管理模式，确保站在生产角度搞基建，实现建管结合、无缝衔接产准备也不是脱离基建单纯被动“准备”，而是生产提前介人和控制。三、发电厂生产准备内容发电厂生产准备内容通常应包含成立生产准备机构、生产准备人员配置、生产准备人员培训及定岗、建章立制、物资准备、运行准备和信息系统建设等。发电厂生产准备应依据工程进度制订切实可行生产准备纲领和生产准备计划，统筹安排生产准备工作。发电厂生产准备时间通常应从发电机组建设开始，到机组完成1(或72+24)小时试运行，进入试生产为止。第二节生产准备工作组织机构一、生产准备工作组织机构确实定生产准备工作组织机构确实定是各项生产准备工作中基础工作。经过组织机构确实定，能够决定全厂人员数量及对各类人员素质要求，有了人才能进行多种生产准备工作。其组织形式有多个方法，在考虑组织机构时应注意以下标准:(1)适应电力生产特点要求;(2)适应本单位机组大小、机组多少和经营特点要求;(3)适应该地环境特点要求;(4)适应可能达成本单位人员素质水平要求。在满足上述要求标准下，应尽可能使组织形式简单，人员少而精。为此应尽可能考虑有些工作向社会分包，如设备检修工作，部分简单维护工作等可由社会上一些单位来负担，可大量降低厂内机构设置，压缩人员定额。有些简单和重体力劳动工作，应采取雇用长久临时工方法来完成，如输煤系统部分清理工作、设备检修中部分简单重体力工作，均可由临时工来负担，但一定要把这些劳动力组织好、管理好。这也是压缩定员、降低正式职员一个手段。在生产方面组织机构，依据发电厂具体情况能够因时因地制宜地选择合适形式，通常应包含运行、维护和管理三个关键方面。组织形式可考虑分为运行部、维护部和策划部三大部门或运行部和设备部两大部门，统一由生产厂长指挥领导，组织机构还能够有多个形式，发电厂应依据本身需要和上级主管部门要求设置。组织机构确定以后，依据各个岗位订出每一岗位职责范围，用文字形式明确其责、权、利。真正做到生产中任何事情全部有明确岗位来管理，预防有事无人管或一事多人管现象。在编制责任时，通常下层责任全部比较明确，而较难确定是部分中层管理岗位和领导层职责。在这方面应尤其注意一定要明确，而且要落实。发电厂这么一个生产过程复杂企业，假如在生产上各个岗位和各级指挥生产人员没有明确职责，生产工作就不能正常进行，生产就会混乱，各类生产事故就会常常发生，就不能确保安全、稳发、满发，不能取得好经济效益。二、生产准备人员配置在确定组织机构和明确岗位责任以后，就应依据各岗位工作关键性及生产准备工作量复杂程度逐步地落实相关岗位人员，如运行关键岗位值长、单元长，关键岗位主值班工，维护关键专业班长和技术工人，运行、维护关键专责工程师和技术培训人员等。这些岗位有较多生产准备工作量和大量生产技术培训任务。各类人员起源通常有两种路径:一条路径是经过相关方面调人符合岗位责任及相关学历和资历人员;另一路径是经过向社会公开招聘方法，吸引社会上符合条件人员来本单位工作。以上两种方法中第二种方法更符合目前市场经济特点，而且能招聘到部分素质较高人员。因为发电厂生产设备现代化水平较高，生产过程比较复杂，所以对人员文化素质要求对应较高。对生产一线岗位如机、电、炉主值班员，运行班长，检修班长等岗位人员要求含有中专以上文化水平，值长、单元长、维护班长应含有大专以上文化水平并有一定现场实践经验，才能适应其生产工作需要，不然在工作中就极难处理运行中部分异常现象，甚至会造成误操作，影响机组正常运行。各级专责工程师应含有大学本科学历，并有3~5年实际工作经验，方能适应生产需要。

第二章生产准备纲领编制第一节生产准备纲领编制要求一、生产准备纲领作用(1)生产准备纲领，是整个生产准备阶段纲领性文件，指导生产准备各个阶段工作;(2)生产准备纲领是新建机组基建阶段开展生产管理基础要素，是确保机组顺利投产关键步骤;(3)生产准备纲领是制订生产准备计划依据;(4)生产准备纲领是表现科学管理，实现生产准备阶段向生产阶段关键基础。二、生产准备纲领编制依据新建机组单位应依据以下资料编制生产准备纲领:(1)上级主管部门对生产准备工作相关要求;(2)工程设计进度;(3)工程施工进度;(4)设备制造进度;(5)技术协议协议;(6)机组定员标准三、生产准备纲领编制步骤(1)编写生产准备纲领人员熟悉、掌握编制生产准备纲领依据;(2)确定生产准备工作指导思想和基础标准;(3)合理划分生产准备各阶段工作内容，确保涵盖生产准备阶段全部工作，确定生产准备各阶段计划完成时间;(4)分管领导组织讨论确定，行文下发实施。第二节生产准备纲领编制生产准备纲领应根据生产准备工作指导思想、生产准备工作内容和生产准备工作要求三个部分编制。一、生产准备工作指导思想生产准备工作指导思想是开展生产准备工作依据和最高标准，全部生产准备工作全部要一直落实和围绕指导思想来进行。生产准备工作指导思想应立足于生产准备和项目推进同时，确保人员能力素质满足生产需要，确保发电机组安全稳定运行，确保投产即产生效益。生产准备工作应坚持基础标准:(1)坚持三个结合，一是人员配置和机组建设需要相结合;二是全能培训和确保关键专业、关键设备、关键系统相结合;三是平稳接机和投产后提升相结合。(2)突出三个关键，即生产技术、现代化管理和工作作风。二、生产准备工作内容生产准备工作内容可分为整体计划、收资准备、培训准备、全方面培训、建章立制、定岗完善等六个部分。各新建机组单位依据机组投产时间，具体安排各部分具体时间和工作内容。纲领只简单列出各阶段整体工作内容和完成时间，对每一个阶段分解将在生产准备计划中深入表现。1.整体计划关键工作内容:(1)提出生产准备人员配置计划;(2)制订生产准备纲领和生产准备计划;(3)建立生产技术管理模式;(4)熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点，设备特点;(5)在深人学习研究基础上对设计、施工、安装、设备性能存在问题提出提议。2。收资准备关键工作内容:(1)培训教材编制准备;(2)制订各项培训管理措施、目标、要求;(3)组织到同类型机组及生产厂家收资;(4)技术资料搜集、整理、归档、编目;(5)掌握机组系统设计特点，主机、关键辅机特征及运行要求;(6)熟悉相关技术资料，提出提议;(7)建立设备台账;(8)编制备品贮备计划。3.培训准备关键工作内容:(l)编制培训计划及管理措施;(Z)编制岗位责任制;(3)建立设备清册，编制随机备品清册;(4)提出各试验室、化验室仪器配置计划;(5)联络进行仿真机培训事宜，确定仿真机培训时间;(6)联络相关电厂和学校，为实习和办学习班做好准备，(7)消化相关技术资料，熟悉图纸，编写专业教材;(8)细化专业培训教材并交付印刷、出版，为厂内培训做准备。4.全方面培训关键工作内容:(1)依据人员情况，组织专业理论培训;(2)成立相关部门，制订相关管理制度;(3)运行规程初稿完成;(4)系统图绘制完成;(5)规程、系统图学习;(6)现场熟悉系统、设备，掌握系统特点、设备性能、原理、作用、控制原理、调整方法方法;(7)举行厂内运行人员培训班(厂家讲课，生产骨干讲课，互讲互学;(8)维护人员外厂实习，编人实习厂对应班组，标准上要求参与中国同类型机组大修;(9)组织相关人员到相关专业厂家进行设备培训;(10)举行维护专业人员培训班。5.建章立制关键工作内容:(1)组织进行规程修编，运行规程、调度规程提交企业会审，会审经过，交付印刷;(2)熟悉相关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程，修订系统图;(3)编制岗位工作标准和多种规章制度;(4)进行规程、管理制度学习、考试，(5)多种生产用报表资料准备齐全，各试验室、检修间达成使用条件;(6)生产值斑室用具配置，编制《生产值班制度》，(7)编制《设备分工细则》;(8)化学试验室、煤化验室达成使用条件;(9)运行多种台账、报表、日志、表格等准备齐全;(10)维护班组编制建立，班组管理健全;(11)各专业维护人员全方面学习并掌握各项规程、要求及相关各项管理制度并进行考试。6.定岗完善关键工作内容:(1)生产人员全方面参与开启工作;(2)设置技术监督专责人，建立技术监督网，(3)和上级企业管理接口工作准备;(4)设置消防专责人，编制《消防规程》;(5)介人灰场、渣场、水库、铁路管理;(6)集控运行人员全部经仿真机培训并取得合格证，定岗定责;燃料、化学、灰水全部运行人员全部到位，考试合格，定岗定责;(7)运行人员现场熟悉设备系统，系统挂牌完成;(8)运行专业多种办公用具、工器具、劳保用具配齐;(9)运行人员依据工程进度，陆续进人现场，参与分部试运、整体开启；(10)各专业维护人员全部进入现场，全方面熟悉设备，配合部分系统调试工作，(11)依据协议派员参与部分设备检验、监造;(12)全部特殊工种及须持证上岗人员必需取得对应资格证书;(13)生产各部门工作进人正常运转状态;(14)完成检修规程初稿。三、生产准备工作要求生产准备工作要求应关键表现在生产准备机构设置及人员配置要求、生产准备基础资料编制要求、生产准备人员培训要求和机组开启前准备工作要求四个方面。1，生产准备机构设置及人员配置要求(1)生产准备机构设置要求。比如，生产准备部门应在新建机组项目企业成立后2个月内或在机组投产前2年组建，并由分管生产副总经理(副厂长)负责。委托运行管理项目应在机组投产前2年签署委托运行管理协议(协议)，协议(协议)应按国家和上级主管单位要求，经充足协商后，明确生产准备相关内容。(2)运行和维护人员配置要求。比如，运行和维护人员中技术熟练人员应要求不低于每类人员总数二分之一。运行人员中值长、单元长标准上应有3年以上同类机组同岗位运行管理经验人员担任。新建单位新招职员中，大中专学生百分比不宜太高，且应在机组投产前2年进厂。发电厂运行和维护人员应依据上级主管部门劳动定员标准数量要求，在满足工作要求情况下尽可能降低配置。新建机组单位有2台及以上机组在建，运行和维护人员应分批进厂。2.生产准备墓础资料编制要求(1)编写生产准备计划。通常情况下，生产准备部门要在组建后1个月内，制订出符合实际、含有可操作性生产准备计划，并立即下发。生产准备计划应包含新机组投产前各阶段准备工作内容、时间进度安排及责任分工。(2)规程编写和审查。机组运行规程通常应在新建机组分部试运前3个月完成编写，机组检修维护规程应在机组总启动前完成初稿。(3)图、票、卡准备。绘制系统图，编写操作票、操作卡及系统阀门检验卡应在机组分部试运前3个月准备完成。(4)建章立制。培训教材、反事故方法及各项规章制度原则上应在新建机组分部试运前3个月完成，存档备查，并组织相关人员学习。各类统计、表格在机组投产前发放到相关岗位或班组。统计、表格印刷数量通常考虑用六个月至十二个月。在使用中发觉有不妥之处，应在重印时进行修改。编制生产准备基础资料应注意搜集国家现行有效相关技术标准及法律法规和地方规章，方便为规章制度编写提供充足依据。3，生产准备人员培训要求(1)人员培训应重视生产准备人员全能素质培养，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，培养一支一专多能高素质生产队伍。(2)人员培训应依据生产准备计划制订系统培训计划和考评措施，认真实施，严格考评。(3)生产准备人员培训时间。新建机组单位应依据工程进度安排培训时间，运行人员培训时间应不少于12个月，设备维护人员培训时间应不少于6个月。(4)生产准备人员培训内容及要求。生产准备部门应制定具体培训计划，作好生产准备人员培训统计，对每位职工每个阶段培训效果作出总结、评价，在符合要求并取得相关资格证书后方可上岗，确保生产准备人员满足新机组安全生产要求。4.机组开启前准备工作要求(1)生产部门应按当地电网相关要求向电网调度管理机构办理好新设备投运、新机组甩负荷试验申请等相关审批手续，签署新机组并网协议和购售电协议。生产部门应按当地电网相关要求向电网调度部门报新设备编号提议，提供一次系统结线图、关键设备规范及技术参数、继电保护、自动装置配置及保护图纸、试运行方案、运行规程、关键运行人员名单、预定投产日期等资料。生产部门应将并网协议以书面形式向电网调度部门提出试运计划。其内容包含:开启试运方法、试运项目、接带负荷、对电网要求等。试运前两天向值班调度员提出申请。(2)生产部门应提前2个月制订出机组分部试运和整体试运纲领，机组开启前分部试运重大操作方法及安全方法。(3)在整套开启试运前1一3天全部参与整套开启试运设备和系统均应能满足试运要求，并经运行试验合格。现场配备消防器材符合要求，运行、维护人员应全部到位并达成上岗要求。(4)在机组总开启前，配全各类维修工器具及运行专用工器具;各专业维护部门应参考相关要求配置备品备件，并立即制订下一步备品备件计划。(5)新建机组应在整体开启前6个月签署供煤和燃油协议或协议，人厂煤采、制样、化验，堆取料机、装载机司机等人员培训并取证。新建机组整体开启前3个月申报煤场垫底煤计划，编报月、季、年用煤计划，编制配煤方法。(6)机组总开启前，应制订事故应急预案并做好相关准备。

第三章生产准备计划编制第一节生产准备计划编制要求一、生产准备计划作用(1)编制生产准备计划，是确保生产准备工作有序、按期完成一项关键手段;(2)编制生产准备计划是企业科学管理关键步骤;(3)生产准备计划是组织生产准备工作关键确保;(4)编制生产准备计划，.是要求生产准备工作量、质、期要求。二、生产准备计划编制步骤(1)组织编写生产准备计划人员深入熟悉、掌握生产准备纲领等编制生产计划依据;(2)统筹安排(3)综合平衡初步提出生产准备计划各阶段内容确定生产准备各阶段计划完成时间(4)分管领导组织讨论，最终确定生产准备计划，行文下发实施。第二节生产准备计划编刹生产准备计划应按生产管理、运行和维护三个部分分别编制，每个部分又可划分为多个阶段，不过要确保三个部分时间段划分相同，工作内容上相互对应。生产准备计划生产管理、运行和维护三个部分通常可分别划分为六个阶段，六个阶段时间应依据本单位生产准备工作实有时间来划分，倒排计划，具体安排各个时间段工作。本节以生产准备期为两年为例进行各部分时间段划分。一、生产管理部分编制1.第一阶段时间:4个月左右工作内容:(1对生产设施、生产技术方面存在问题提出提议。(2)建立设备台账。(3)建立生产技术管理模式。2.第二阶段时间:4个月左右工作内容:(1培训教材编制准备。(2)了解中国外电厂，选定实习电厂。(3)技术资料搜集、整理、归档、编目。(4)联络专业学校，为举行理论培训班作准备。(5)建立生产管理体制。(6)制订各项培训管理措施、目标、要求。(7)制订备品贮备计划。(8)制订工器具配置计划、特殊工种配置计划。3.第三阶段时间:3个月左右工作内容:(1)生产、技术各管理措施、制度出台。(2)部门建制策划出台，编制岗位责任制。(3)培训教材印刷、出版。(4)建立设备清册，编制专业事故备品清册。(5)部分人员学习系统、设备设计、制造、检修。(6)提出各试验室、化验室建设计划:人员、仪器配置。(7)提出质检计划，成立质检站。(8)组织培创!I。4.第四阶段时间:3个月左右工作内容:(1)组织厂内培训。(2)组织厂家培训。(3)成立相关部门，制订相关管理制度。(4)提交常规工器具准备，制订大型工器具、电动、液压工具配置计划。5.第五阶段时间:6个月左右工作内容:(1)设置安全监察机构，健全安监体系、制度。(2)组织进行规程修编、管理制度学习、考试。(3)熟悉相关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程，修订系统图。(4)编制岗位工作标准和多种规章制度。(5)多种生产用报表资料准备齐全，各试验室、检修间达成使用条件。(6)成立锅检站，建立相关制度、工作程序。(7)调试期间燃料消耗、电量管理一。(8)生产值班室用具配置，编制《生产值班制度》。(9)编制《设备分工细则》。6.第六阶段时间:4个月左右工作内容:(l)生产人员全方面参与开启工作。(2)设置技术监督专责人，建立技术监督网。(3)和上级管理接口工作准备。(4)设置消防专责人，编制《消防规程》。(5)介入灰场、渣场、水库、铁路管理，搞好地下水质监测。(6)制订《环境保护管理制度》、《指标分析制度》。(7)设置科技专责人、可靠性管理专责人。(8)完成检修规程初稿。二、运行部分编制1.第一阶段时间:4个月左右工作内容:(l)制订投产前运行培训计划。(2)到省内外相关电厂调研、收资。(3)熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点。(4)在深人学习研究基础上对设计、施工、安装、设备性能存在间题提出提议。(5)第一批运行人员掌握机组系统设计特点，主机和关键辅机设备结构、性能、特点、运行要求，各控制系统基础情况、原理，熟悉DCS、DEH、MEH等系统资料。2.第二阶段时间:4个月左右工作内容:(1)编制运行培训教材准备。(2)确定中国实习电厂，到同类型机组及生产厂家收资、实习培训。(3)掌握机组系统设计特点，主机、关键辅机特征及运行要求，到相关电厂实习。(4)熟悉相关技术资料，提出提议。(5)联络进行仿真机培训事宜，确定仿真机培训时间。(6)联络相关电厂和学校，为实习和办学习班做好准备。(7)初步确定运行岗位设置标准和运行管理体制。3。第三阶段时间:3个月左右工作内容:(1)举行全专业培训班，运行人员换专业培训。(2)热能动力专业人员培训内容:集控运行、发电机及变压器、电工学、发电厂电气系统、继电保护、电气设备及运行等。(3)电气专业人员培训内容:集控运行、锅炉设备及运行、汽机设备及运行、发电厂热力系统、泵和风机、热力学等。(4)部分人员编写运行培训教材(运行规程基础)。(5)部分人员省内外电厂收资、实习培训。(6)部分人员进行仿真机培训，参与培训人员取得上岗证。4.第四阶段在本阶段集控运行人员按定员配齐，各辅助运行单位关键生产骨干到位。时间:3个月左右工作内容:(1)运行规程初稿完成。(2)系统图绘制完成。(3)规程、系统图学习。(4)现场熟悉系统、设备。掌握系统特点，设备性能、原理、作用、控制原理、调整方法方法。(5).部分人员赴相关电厂实习。(6)部分人员进行仿真机培训，取得上岗证。(7)举行厂内运行人员培训班(厂家讲课，生产骨干讲课，互讲互学)。5.第五阶段本阶段全部运行人员全部配齐。时间:6个月左右工作内容:(l)运行规程、调度规程提交企业会审，会审经过，交付印刷。(2)建立健全运行各项管理制度:各级人员岗位责任制，两票三制，培训管理制度，技术管理标准等。(3)进行规程、管理制度学习、考试。(4)运行专业多种办公用具、工器具、劳保用具配齐。(5)化学试验室、煤化验室达成使用条件。(6)运行多种台账、报表、日志、表格等准备齐全。(7)各专业部分运行人员参与同类型机组运行实习。(8)机组相关调试、运行资料学习。(9)运行管理人员配齐到位。6.第六阶段时间:4个月左右工作内容:(1)集控运行人员全部经仿真机培训取得机组上岗证，定岗定责。燃料、化学、灰水全部运行人员全部到位，考试合格，定岗定责。(2)设置正常生产运行机构，全部运行管理人员上岗定责。(3)按要求建立健全各项运行管理制度。(4)缺点管理、运行管理微机程序开发完成，含有使用条件。(5)现场熟悉设备系统，系统挂牌完成。(6)依据工程进度，陆续进入现场，参与分部试运、整组开启。三、维护部分编制1。第一阶段时间:4个月左右工作内容:(1)制订投产前维护人员培训计划。(2)到相关电厂调研、收资。(3)熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点。(4).对设计、施工、安装、设备性能在深人学习研究基础上对存在问题提出提议。(5)掌握本专业初步设计及优化设计基础情况，熟悉系统，了解专业相关设备概况。2.第二阶段时间:4个月左右工作内容:(1)着手编制热机专业培训教材。(2)中国外同类型机组及相关中国外生产厂家收资、调研。(3)技术资料搜集、整理、归档、编目。(4)掌握机组系统设计特点、设备特点，主机及关键辅机特征及运行要求，各控制系统基础情况。(5)配合设备验收、质检。(6)熟悉并消化设计联络会相关资料，配合设计、订货及施工审查。(7)了解施工情况，提出完善提议。(8)制订工器具配置计划、特殊工种配置计划。(9)建立设备台账。(10)编制备品贮备计划。3，第三阶段时间:3个月左右工作内容:(1)准备举行专业强化培训班，编制培训纲要。(2)参与工程设计，配合设备监造、验收及施工监督工作。(3)消化相关技术资料，熟悉图纸，编写专业教材。(4)细化专业培训教材并交付印刷」、出版，为厂内培训做准备。(5)建立设备清册，编制专业事故备品清册。(6)组织部分人员到相关单位学习系统、设备设计、制造、检修。(7)编制、学习专业维护手册。4.第四阶段时间:3个月左右-工作内容:(1)外厂实习，编人实习厂对应班组，标准上要求参与中国同类型机组大修。(2)建立班组框架，初建班组管理模式。(3)微机、办公用具、劳保用具配置，常规工器具准备，制订大型工器具、电动、液压工具配置计划。(4)组织相关人员到中国外相关专业厂家进行设备培训。(5)举行厂内维护专业人员培训班。5.第五阶段时间:6个月左右关键工作:(1)熟悉相关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程，修订系统图。(2)编制各岗位工作标准和设备维护相关规章制度。(3)参与系统安装及调试工作，参与主设备及关键辅机设备生产现场检验、监造。(4)班组编制建立，班组管理健全。(5)维护人员工作条件应满足:公用工器具、个人工器具、劳保用具、办公用具设施器具等基础配齐，专业检修间建成。班组建设完成，多种生产用报表资料准备齐全，部门关键岗位人员到位明确。(6)各专业维护人员全方面学习并掌握各项规程、要求及相关各项管理制度并进行考试。(7)自编专业培训教材学习培训。(8)完成检修规程初稿。6，第六阶段时间:3个月左右工作内容:(1)各专业人员结合实际学习运行规程、检修规程。(2)各专业人员全部进人现场，全方面熟悉设备，配合部分系统调试工作。(3)参与主设备及关键辅机设备生产现场检验、监造。(4)自编教材学习。(5)部门各项管理工作进入正常运转状态。

第四章生产准备人员培训第一节生产准备人员培训基础要求一、培训必需性发电厂是一个技术专业性强、设备自动化水平高、各生产步骤联络亲密企业，不管是生产指挥人员、专业技术人员还是运行、检修维护人员，全部有学习培训必需。生产准备人员技术培训工作，是确保机组顺利投产和投产后长久运行好、生产管理好、经济效益好关键步骤。即使各类人员培训关键不一样，对每个人来说其技术起点也不一样，但最终目标是经过生产技术培训，提升全部些人员岗位适应性，培养团体合作能力、事故反应能力及处理能力，达成生产指挥人员能够正确地进行生产指挥;运行人员正确.地操作和处理运行中异常现象;检修维护人员能够正确地检修维护设备，处理设备发生异常情况，以确保机组安全经济运行。新建、扩建电厂生产人员必需经过安全教育、岗位技术培训，取得相关合格证书后方可上岗工作。特种作业人员，必需经过有资质专业培训机构培训并取得国家认可资格证书，持证上岗。二、培训对象分类生产准备人员通常分为生产管理人员、运行人员和检修维护人员三类。(1)生产管理人员是指在电厂从事安全、生产、技术管理人员。(2)运行人员是指在电厂从事集控运行、化学运行、燃料运行、除灰除渣、脱硫、水库运行人员。(3)检修维护人员是指在电厂从事机、炉、水机、电、热、燃料、化学等设备检修维护、试验人员(含水工建筑物观察、维护人员)。三、培训要求1.总体要求生产准备人员培训必需落实培训管理部门，依据生产准备纲领和生产准备计划制订具体培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，分专业编制培训纲领，有针对性地选择或编制培训教材。培训要制订切实可行管理方法，不管是理论学习、现场实习还是厂家讲课，全部应做到有统计、有检验、有总结。2.培训目标生产管理人员培训目标为一专多能，运行人员培养目标为全能值班，检修维护人员培养目标为一工多艺。(l)生产管理人员应掌握国家、行业和上级主管部门公布现行有效电力生产及安全管理法律法规、制度，熟悉电厂生产步骤，掌握关键设备结构、性能、原理，熟悉设备运行、检修、试验标准，熟练掌握岗位要求含有专业技术管理知识和技能。(2)运行人员应熟悉现场设备结构、性能、原理及运行要求，掌握设备运行操作及故障事故处理，掌握设备日常维护操作技能;水库运行人员应掌握水库特征、水库调度方法。(3)检修维护人员应熟悉现场设备结构、性能、原理，掌握设备安装检修维护工艺和技术标准。3.培训时间单机容量30oMW及以上新建电厂，标准上对运行人员培训不宜少于24个月，对检修维护人员培训不宜少于18个月。单机容量300MW以下新建电厂，标准上对运行人员培训不宜少于18个月，对检修维护人员培训不宜少于12个月。扩建电厂运行人员和检修维护人员培训时间能够依据人员实际情况，比照新建电厂培训时间合适缩减。第二节生产管理人员格训一、生产指挥人员培训生产指挥人员是指厂级或车间级负责生产工作人员，她们必需掌握所管辖范围内各生产系统情况及各系统内相互关系，了解各关键设备关键结构及其关键参数、工作特征，了解各设备、系统中影响安全生产关键步骤和影响经济效益关键指标。通常情况下，生产指挥人员全部有一定生产实践经验，有一定技术基础和文化基础。但每个入基础条件相差较多，如有原来是从事运行工作，有原来是从事检修工作，有原来是从事生产管理工作，每个人需要学习关键不一样。所以，生产管理人员学习培训工作应该以自学为主，集中培训为辅。自学方法有:能够查阅部分设计资料图纸，以掌握设备选型依据、各系统情况和布局情况;可从部分设备制造厂技术资料图纸中了解设备结构及其特征、参数情况等;参与相关专业性会议，了解一些方面技术情况，如参与电厂可行性研究审查会议和初步设计审查会议，以了解电厂设计原始情况及电厂总体情况，如没有条件参与时，应阅读上述两种会议相关文件，方便掌握设计总体思绪。集中培训能够由相关专业技术人员讲课形式，其内容应包含:相关设备系数，主设备结构、参数、特征等;设计中采取新产品、新技术相关特点、性能等情况;同类设备曾发生关键间题及处理对策;外单位其它好经验、好措施和事故教训等。各级生产指挥人员在电厂施工过程中，应不停地深人施工现场，了解设备、系统实际情况，在施工中发觉一些不适应生产间题可经过相关设计或施工单位进行处理。深人现场既能熟悉设备，又能发觉部分技术问题，对培训、对工程质量两个方面全部很关键。二、技术人员培训工作技术人员包含各级、各专业专责工程师、专业工程师和班组技术员等。这些人员是电厂在各专业范围内生产技术责任人，对所管辖范围内发生生产技术问题进行研究，提出处理方案。这些人员即使全部含有一定专业理论基础和生产实践经验，但要处理好一个新建电厂生产技术间题，一样要进行学习培训工作。她们学习培训是以自学为主，能够组织必需技术讲座、专业学习班、到同类电厂进行学习考察等。学习培训关键内容应包含:(l)阅读电厂建设可行性汇报和初步设计相关资料和图纸，以了解电厂建设必需性和可行性、电厂客观环境情况、电厂建设和设计依据、电厂总体布局和电厂关键设备选型依据等。有条件时应参与可行性研究和初步设计审核会议，不仅能够更深入地了解设计意图，还能够提出个人对设计具体提议和意见。阅读电厂施工设计相关资料和图纸，了解本专业范围内设计具体情况，对一些不适合现场具体情况设计，能够在施工前向设计部门提出修改意见，以确保设计更能符合生产实际情况，为投产后安全经济运行打下良好基础。(2)深人了解制造厂家设备说明书及相关图纸、资料，以掌握设备特征、特点和相关参数，及运行和维修保养相关要求，作为编写运行规程可靠依据，了解设备结构情况，作为编写检修工艺规程依据和处理设备异常技术基础。(3)为了解同类设备在外单位实际运行情况，接收外单位经验教训，预防设备投产后发生同类性责问题，需要到装有同类型设备电厂和相关科研单位调研学习，搜集相关资料，而且争取建立以后互通信息关系，结合本厂情况，吸收其经验教训，采取对策，达成使设备实现安全、稳定、经济运行目标。(4)学习上级主管部门对同类设备相关技术要求和指示文件，并认真落实落实。技术人员学习培训水平，不仅影响投产后运行、管理水平，而且会直接影响生产准备工作水平。因为很多生产技术方面准备工作全部是由各专业技术人员来完成，她们不仅需要学好、用好，而且要早学习，才能适应生产准备工作需要。第三节运行人员培训一、关键运行岗位人员培训关键运行岗位人员是指各岗位运行班长和主值班员，这些人员是设备运行关键操作人员，她们必需含有一定设备操作、调整异常运行情况基础理论知识，并有较熟练运行操作技能和实践经验，这些人技术水平和工作责任心决定设备试运行和投产后运行安全生产水平。她们培训学习是至关关键，经过培训必需达成:(l)全方面掌握所管辖设备系统实际情况，设备特征、参数、基础结构情况，并了解和所管辖设备系统有连带关系设备系统情况，和各设备或系统之间相互影响关系。(2)全方面掌握所管辖设备运行规程内容，能正确进行操作、调整相关试验、测试和事故判定及处理。(3)了解所管辖设备系统在安全、经济运行中，关键步骤有哪些，和怎样抓好这些步骤，以确保设备安全、经济运行。(4)了解所管辖设备系统在同类电厂运行中经验教训，怎样接收这些经验教训来搞好本职员作。具体培训内容及方法为:(1)经过培训讲课，学习设备特征、结构、参数运行和维护方法，学习系统图纸，而且要熟练掌握。经过深人现场，了解设备实际情况和系统真实情况。每次学习后应经考试合格。(2)学习运行规程。经过学习了解设备系统应该怎样正确地操作、调整，为何要这么操作、调整，不这么操作、调整有哪些危害，和不准许部分操作、调整方法。初步掌握设备运行异常判定及处理。必需熟知、熟记运行规程相关要求和要求，学习后应考试合格。(3)去同类型电厂进行实习3~4个月，从现场学习设备运行相关知识，掌握部分实际运行经验，了解设备实际情况。实习结束后，每个人应写出实习总结汇报，内容包含学习到哪些知识、经验、教训和学习心得体会。经过上述各项内容培训合格后，在正式上岗前，还必需进行上岗前综合考试，其内容除上述内容外，还应包含;相关岗位责任制内容，安全工作规程，消防规程，其它相关规程制度内容。每个上岗人员上岗前必需取得考试合格证，不然不能上岗。二、通常运行岗位人员培训通常运行岗位人员，关键有两个起源，二是有一定实践经验工人，二是从大中专院校新毕业学生。以现在实际情况来看，新建电厂中大中专院校毕业生百分比较大，扩建电厂中有一定实践经验工人居多。对新毕业学生，首先应进行人厂培训，对她们进行电力生产在国民经济中关键性教育，电厂生产特点教育，电力生产安全第一教育，和电厂生产过程教育，使她们树立作为一个电力工人是光荣、其责任是重大思想。在生产技术培训方面，首先了解电厂设备系统情况，学习运行规程相关部分。学习考试合格后，率领她们深入现场，了解设备系统实际情况，熟悉设备名称，掌握设备关键参数，掌握本岗位内系统情况。在正式上岗前，必需进行上岗前考试，合格后方可上岗。20OMW及以上容量机组和20oMW以下容量但实施集中运行控制其它机组集控运行人员，必需参与仿真机学习和培训，以训练其实际操作、调整和事故处理能力，并经考试合格方能上岗。第四节检修维护人员培训一、关键检修维护人员培训关键检修维护人员是指各检修维护专业班长和关键工作人员，她们是电厂检修维护关键力量。关键检修维护人员应含有一定专业理论知识和较丰富检修工作经验，通常应有五年以上检修实践经验，能够处理设备运行中发生通常故障。关键检修维护人员培训学习方法应采取培训讲课、参观学习、实习和自学。学习内容为:设备系统情况，设备结构情况，设备系统上微弱步骤，设备关键检修特点、方法，应该使用专业工具和特殊材料等知识。培训讲课关键应由各专业技术人员来进行，也能够请设计部门或相关制造厂家专业人员进行讲课，到同类电厂学习或实习，以达成深人了解设备特点及检修工作经验。在施工阶段应不停地深人现场，了解施工质量情况，同时也是熟悉设备和系统过程，对发觉施工质量间题和设计上不合理问题，立即向相关专业人员反应，以达成确保工程质量和改变设计不合理现象。关键检修维护人员在机组整体开启前，也应进行上岗前考试。二、通常检修维护人员培训通常检修维护人员和通常运行岗位人员起源基础相同，关键是有一定实践经验工人和从大中专院校新毕业学生。对新毕业学生，同通常运行岗位一样，首先应进行人厂培训，对她们进行电力生产在国民经济中关键性教育，电厂生产特点教育，电力生产安全第一教育，和电厂生产过程教育，使她们树立作为一个电力工人是光荣、其责任是重大思想。在生产技术培训方面，通常检修维护人员首先了解电厂设备系统情况，学习相关设备知识和检修知识，到同类电厂学习或实习。学习考试合格后，在关键检修维护人员率领下深入现场，了解设备系统实际情况，熟悉设备系统，掌握设备关键参数，掌握负责检修维护设备情况。在正式上岗前，必需进行上岗前考试，合格后方可上岗。全部检修维护人员在上岗前应参与同类型机组大修实习一次。三、机组维护人员培训要求不设检修人员发电厂，对于机组维护人员提出了更高要求。在生产准备阶段，应根据维护人员一专多能培训目标，热机、电气、热工、燃料等专业维护人员应全方面学习、掌握本专业各个岗位专业技能。(l)热机维护人员:学习汽轮机、锅炉主辅机设备及其隶属设备，和化学专业相关系统及设备规范。了解掌握各个系统设备步骤、原理、结构，掌握检修维护工艺、工序步骤和质量标准，同时应掌握每一项检修、维护工作安全确保要求。(2)电气维护:熟悉电气一、二次回路图，掌握各元器件参数、作用，掌握发电机主辅设备基础结构、工作原理及检修维护工艺步骤，能够使用多种仪器、仪表进行相关试验，并掌握试验方法、步骤及原理，同时应掌握每一项检修、维护工作安全确保要求。(3)热工维护:掌握各控制系统基础配置、原理，熟悉各个系统之间接口关系，了解各保护及控制原理和过程，掌握各仪器、仪表、测量装置使用方法，能够针对各控制系统出现异常、故障进行分析查找原因，制订检修方法。同时应掌握每一项检修、维护工作安全确保要求。(4)燃料维护:熟悉掌握输煤系统工作原理、系统步骤，各相关设备结构、原理，掌握不一样设备检修工艺、工序步骤及质量标准。关键应作好相关转动设备维护及检修技能培训，同时应掌握每一项检修、维护工作安全确保要求。

第五章建章立制第一节建章立制基础概念一、什么是建章立制为确保新建、扩建发电厂投入生产后各项工作纳人正轨，在机组投产前，应依据国家和上级主管部门要求，高标准地建立起各项生产管理规章制度(包含规章制度、规程图纸、各专业设备台账等)，是生产准备一项关键工作。企业规章制度是企业为了确保生产、工作等顺利进行、依据法律、法令和政策在自己权限范围内制订，大家必需共同遵守行政、技术、业务、管理等方面制度或行为准则。企业建章立制就是建立企业制度和行为准则。二、建章立制关键性因为电力系统行业特点，使得规章制度组织协调、生产管理、保障设备和人身安全等关键功效显得尤为突出，直接影响企业管理方方面面，包含面广、工作量大、技术要求高，必需高标准做好这项工作。而规章制度制订含有很强技术性和技巧性，做好规章制度制订工作需要花很大功夫。认真地研究并紧密结合本单位实际情况，配置齐全国家、行业、上级部门相关技术标准、规程、要求、规章制度及必需专业工具书，确保其有效性，严格依据这些法规要求制订规章制度，做到“正当、合理、全方面、具体”。发电厂必需把制度建设看成很关键工作来认真抓好。对一个优异企业来讲，建立健全制度是基础，落实实施是关键。在机组投产前首要任务是把相关多种制度建立健全起来。因为建章建制包含面广，工作量大，为确保顺利完成此项任务，发电厂应制订具体工作计划，落实责任，按期完成。三、建章立制中要注意多个问题规章制度建设是一项复杂系统工程。在规章制度建设过程中应注意到以下两个方面间题。(1)规章制度建设一定要从实际出发，考虑到科学性和可行性。规章制度科学性和可行性是规章制度长久稳定地发挥作用关键原因。应该做到规章制度相对稳定，严格实施，对可能一时无法做到，临时先不要要求。不然就失去规章制度严厉性和权威性，使规章制度只能流于形式。(2)规章制度制订要尽可能发扬民主。规章制度是广大职员要共同遵守和实施规程，只有充足发扬民主，才能得到职员了解，才会发挥制度效力和权威。考虑到新建发电厂在基建阶段时期，生产运行正式管理机构还未建立，职责和权限还未明确，制度制订难免会缺乏针对性及可操作性，需要在实践中不停完善。第二节规章制度制订一、规章制度制订程序规章制度制订应按组织、收资、编写、讨论修改、同意等程序进行。(l)组织。建立制度制订小组，研究确定制度体系，分工负责。(2)收资。广泛搜集同类机组电厂对应规章制度，消化吸收。(3)编写。依据收资情况，结合单位具体需要编写。(4)讨论修改。制度编写完成，应组织电厂各方面人员参与讨论，充足吸收各方面意见后深入修改。(5)同意。制度应由发电厂厂长(生产技术副厂长)同意公布。各项规章制度通常应在机组投产前3个月公布，方便于学习、使用。二、规章制度体系规章制度体系包含安全、生产技术管理、运行、检修、计划、物资等各方面。通常来说，表5一1所列出各项规章制度是发电厂应含有。表5一1发电厂应含有规章制度三、两票三制和设备缺点管理制度“两票三制”和设备缺点管理制度是发电厂安全生产确保体系儿项最基础制度，是中国发电行业多年运行实践中总结出来经验，对任何人为责任事故分析，均能够在其“两票三制”和设备缺点管理制度实施间题上找到原因。发电厂应下大力气抓好“两票三制”和设备缺点管理制度落实工作，把安全方针落到实处，提升预防事故能力，杜绝人为责任事故，杜绝恶性误操作事故。1.两票三制“两票三制”即工作票制度、操作票制度、交接班制度、现场巡回检验制度和设备定时轮换制。(1)工作票和操作票制度是对发电设备及系统在开启、运行、停运过程中和在停运期间进行各类检修、检验、试验、测试等项工作，和运行人员对设备进行各类操作工作管理制度。该两项制度相关标准要求在《电力安全工作规程》中全部有明确要求，但发电厂还应依据上述原财结合本单位实际情况编制具体可行管理制度，方便生产人员认真落实实施，确保发电设备在进行各类维修检修工作和操作时不发生错误，确保发电设备安全运行及预防人身事故发生。(2)交接班制度是连续性生产中不可缺乏制度。在电力生产中交接班制度就更为关键，这是因为电厂生产设备复杂性、生产技术现代化和各生产岗位人员技术性较强，为确保发电设备连续安全运行，搞好各岗位交接班工作就显得更为关键，发电厂必需编制适应电力设备特点、内容全方面、便干实施交接班制度。制度中包含有制度管辖范围(即哪些岗位应实施本制度);各班次交接班时间，各岗位交接班地点;各岗位交接内容和相关交接班统计格式、签字要求等。在交接班统计内容中必需有:交接时设备实际运行情况，即哪些设备运行，哪些设备检修;运行设备关键技术参数，是否有不正常情况;前一班设备在运行中发生异常现象处理结果，前一班在运行方面上级行政领导或技术领导有什么相关生产方面命令、指示或要求;其它需要向下一班说明运行情况及事项。接斑人应对交班人所交内容了解清楚，如有疑间应该面说清，或写在交接班统计本上;当发生双方意见不一致时，应立即请上一级领导人员决定;在未得到正确处理之前，能够暂不接班。总而言之，交接班工作是一项细致认真工作，它是确保发电厂安全运行一项关键方法，所以首先要编好制度，同时在运行中认真落实实施。(3)设备巡回检验制度。尽管现代化发电设备自动化水平较高，各类反应运行情况仪表较全方面，不过对设备定时巡回检验工作还是十分必需。巡回检验目标是要发觉设备一些运行异常现象，得以立即处理或采取方法，预防因为异常现象扩大而造成设备停运，确保设备正常运行。如一些转动设备或电气设备漏油现象、油位不正常，设备系统漏汽、漏水、漏煤、漏粉、漏灰等现象，这些现象通常是难以用仪表检测，经过现场巡回检验就能够被发觉。其次是检验现场环境是否有影响设备正常运行现象，如严寒地域冬季防寒设施是否正常，夏季防暑、防风、防雨设施是否影响设备运行原因等。总而言之现场设备巡回检验目标，就是要立即发觉设备在运行中部分不正常原因，预防影响设备安全运行。在编制设备巡回检验制度时，要依据各类设备特点来确定巡回检验间隔时间、检验路线、检验内容、检验统计格式等。在落实实施巡回检验工作中，往往会出现一些值班人员常常发觉设备异常情况，而一些人员却极少发觉问题，这关键有两个方面原因:一是检验人员责任心，能否按检验路线、检验内容认真地检验;其次是检验人员工作经验，一些经验少人对部分不正常现象看不出来，对部分微小异常现象缺乏分辨能力。所以，要使检验制度能愈加好地落实落实，就必需从提升检验人员责任心和技术水平人手，并不停地交流、讲解设备运行经验，加强对检验工作考评力度。(4)设备定时轮换制。设备定时轮换制是确保设备健康运行关键方法，必需明确实施定时轮换设备种类、轮换期限和对操作人要求。每一台设备定时轮换后，全部应有翔实统计。2.设备缺点管理制度设备缺点管理是确保设备常常处于良好技术状态下运行一项关键手段，是发电设备在运行中部分异常现象能够立即地发觉，并得到正确处理一整套管理措施。设备缺点管理是和运行人员、维修人员、管理人员三方面共同完成工作。设备缺点管理制度编制，首先应明确设备缺点定义范围，它应该是指发电设备在运行中发生部分设备异常现象。如各类操作、调整、控制设备及仪表失灵，转动设备震动、温度、声音异常，各类泄漏现象等，属于设备缺点;而那些自投产就存在系统不合理、设备不完善等，应属设备改善项目，不属于设备缺点。缺点管理应分专业、分类进行管理。分专业是按机、电、炉、热工、燃、化、灰等技术专业分别管理;分类管理通常是将发生设备缺点按可消除难易程度，分类进行管理。通常将设备缺点分为三类进行管理，对部分无须停运主设备即可消除设备缺点定为三类缺点;对那些需要主设备，停运时才能消除设备缺点定为二类缺点;对部分必需在州B级检修中才能消除或是尚需深入研究技术方案才能消除老、大、难缺点定为一类缺点。设备缺点管理制度就是将运行设备中发生设备缺点，从被发觉进行登记·(或输入计算机)开始，怎样转给维修人员，维修人员消除缺点手续，消除缺点后手续，运行人员验收和对部分不能立即消除缺点怎样管理措施，和对一些急需处理缺点怎样得到愈加快消除具体措施，全部应以制度形式明确要求下来。从管理上怎样确保三类缺点立即消除，一、二类缺点确保在有条件时进行消除管理方法。对各类缺点定时分析研究具体要求，全部属该制度内容。现在，对设备缺点管理，绝大部分电厂应用计算机进行管理，方便开展更深人、更细致设备缺点统计分析工作，把设备缺点管理得更细致，分析得更全方面，科学地提升设备管理水平。第三节图纸、资料准备一、系统图册准备系统图册准备是和建立运行规程有相同意义一项工作，它也能够作为运行规程一个关键附件。系统图有三方面关键作用:一是使相关人员经过系统图来了解实际设备系统情况，方便于正确地进行操作或调整工作;二是当设备系统在运行过程中发生异常情况时，相关人员可经过设备系统图来分析研究设备系统异常运行原因，从而找出处理对策，以达成设备正常运行目标;三是经过对系统图分析研究，总结运行实践经验，能够发觉一些设备系统不足之处，甚至是错误之处，经过认真分析研究以后，对不合理系统进行完善化改善，以提升系统科学性和正确性。系统图绘制及编册工作，应尤其强调其正确性，就是一定要和实际设备系统情况一致，绝不能简单地把设计系统图或厂家提供系统图拿来就用，而是要把这些系统图进行实际调查，确实和现场情况一致以后才能编人图册。因为在施工中往往因为一些原因，把原设计系统进行部分改动，这么就必需选择和现场一致系统图，不然就会造成系统图册和实际不一样，影响生产工作。系统图册应按不一样专业分别编制，如:汽轮机系统图册，锅炉系统图册，电气一次系统图册，电气二次系统图册，热力控制系统图册，化学水系统图册，除灰系统图册，输煤系统图册等。表5一2列出了某4X600MW火力发电厂应含有系统图。二、图纸、技术资料准备图纸、技术资料准备目标是为了使各级工程技术人员、工人，领导人员能够深人、细致、全方面地了解发电设备、系统和建筑物、地下设施情况;当设备投入运行后，能够正确地进行操作、维修管理;一旦发生异常情况时，能够进行有科学技术依据分析工作，以查出原因，提出处理对策。图纸、技术资料准备关键内容包含三个方面，即搜集、管理、复制测绘工作。图纸、技术资料起源关键是:工程技术图纸、资料，起源于设计部门，这是最基础、最大量部分;制造厂家提供设备图纸和资料;同类型电厂运行经验及事故总结汇报，相关科研、院校对同类设备进行统计分析资料和试验研究汇报;上级机头织寸该类设备进行相关科学技术分析和技术方面文件要求等。经过设计部门和制造厂提供资料能够了解设备和建筑设施原有技术情况。经过多个路径搜集技术资料，一能够深入了解并掌握设备在运行过程中部分动态技术情况。以上多个方面技术资料，对设备投产后安全运行会起到十分关键作用。(1)技术资料搜集工作。设计部门资料通常是比较齐全，但应注意其提供技术资料和图纸份数，其提供份数除应满足施工单位、筹建单位和生产准备部门需要外，还应满足本厂技术档案存档和国家(地方)档案部门所要求需要，其次是注意搜集在施工过程中设计变更相关补充图纸、资料。制造厂家提供图纸、资料通常只能满足运行操作和通常性了解设备技术情况需要，这就需要相关专业技术人员向厂家搜集那些必需图纸资料，有时需要单独购置，或是经过设计院或向装有同类型设备电厂联络搜集。相关设备运行部分动态技术情况资料，就完全是各专业技术人员向相关单位和部门进行搜集。(2)图纸、技术资料管理必需从电厂建设时就要抓好，为投产前准备和投产后技术资料管理打下良好基础。在建设过程中，筹建单位应设技术资料档案室，专门管理施工中技术资料和图纸，设备投产后移交给生产部门.不管是筹建过程，还是生产准备和投产后技术资料管理工作，全部必需严格按相关技术档案管理要求，进行分类、编号管理，并建立明确存档、调档、借阅具体措施，并认真落实落实，以确保技术资料科学管理，达成预防丢失和借阅方便目标。技术档案管理关键步骤是存档工作，必需认真抓好，往往有些人员只为本单位或本人方便，对搜集来技术资料不能立即存档，造成技术资料不能集中管理供大家使用，而是分散到很多个人手中。这么既轻易造成技术资料丢失，又不能达成为多数人服务作用。这方面工作就需要行政领导参与，要求各方面人员认真落实存档相关要求。(3)在注意加强技术资料集中管理同时，还应注意方便使用技术资料、图纸。在生产准备过程中，有些部门或班组使用图纸较多，图纸复制工作应有明确要求，应经相关领导同意。三、各类统计、表格准备机组投产后在运行、检修和管理方面需要各类统计、表格比较多，每一个统计、表格全部要由相关管理或技术人员依据其内容确定统计、表格形式，画出具体尺寸格式，交印刷单位进行印制，装订成册，在机组投产前发放到相关岗位或班组，印刷数量通常考虑满足用六个月至十二个月。统计、表格应包含有:（1）运行岗位方面通常应准备:岗位值班统计本;交接班统计本，设备缺点统计和消除情况统计本;工作票统计本;操作票统计登记本;工具、仪器、仪表登记本或登记卡片;生产日报表;设备巡回检验统计卡;设备定时试验、测试登记卡等。(2)检修维护班组通常应准备:班长工作统计本;设备缺点统计分析本;设备定时检修统计本;设备检修、维护登记卡，设备或仪器、仪表定时试验、测试登记卡;维修工具、仪器、仪表登记卡;设备异常情况分析本;班组工作月报表;材料、备件消耗统计表，班组技术培训统计本及技术问答专用表等。(3)生产技术管理方面应准备:生产日报、月报表;设备运行情况统计表;运行经济指标统计表、分析表;生产调度会议统计本;设备运行中异常、障碍、事故统计分析表;设备变更审批表;设备变更和设备改善统计表等。表5一3列出了发电厂应含有基础统计、表格。

第六章技术规程编制第一节技术规程编制要求一、技术规程分类发电厂使用技术规程通常分为三类。(1)运行规程。关键包含调度规程、集控运行规程及各主机辅机运行规程、水库运行规程等。(2)检修、试验规程。关键包含主机检修规程及各辅机检修规程、电气设备检修规程、燃料系统检修规程、继电保护及自动装置试验规程、仪控系统调试规程、计算机监控系统调试规程等。(3)安全规程。安全工作规程(电气、热力和机械、水工)、消防规程等。生产准备阶段需要编制技术规程关键是运行规程和检修、试验规程。规程编制是一项很关键生产准备工作，要求规程各项要求必需含有正确性、可操作性和全方面性，而且要确保其文字表示清楚。规程需要有实践经验运行专业工程技术人员来编制。二、技术规程编制程序技术规程编制应按组织、收资、编写、审核、同意、印刷等程序进行。(1)组织。建立规程编制小组，分工负责规程编写。(2)收资。搜集电厂新建机组相关技术资料，搜集同类机组电厂技术规程，搜集国家、行业相关标准。(3)编写。依据电厂设备及其控制、保护系统结构、原理、安装调试程序编写。(4)审核。规程编写完成，应由分管技术工作领导组织电厂各方面人员审核，必需时在电厂内部审核完成后，聘用电厂外部教授进行审核。(5)同意。审核完成规程应由发电厂厂长(生产技术副厂长)同意。(6)印刷。经同意后规程通常应在机组投产前百个月印刷出版。三、技术规程审查规程审查是标准制订过程关键步骤，是确保标准编制质量关键步骤，标准审查通常包含标准性审查、规范性审查、技术性审查和文字性审查等。1.标准性审查(l)落实国家相关标准化方面法律、法规;(2)有利于提升企业技术装备配套能力;(3)要符合国家相关安全、环境保护强制性标准要求。2.规范性审查(1)审查规程封面、首页、名称、书眉、标准编号等是否规范;(2)序言内容是否全方面，制订规程依据、目标、意义是否明确，基础部分信息、特定部分给出信息是否全方面，是否有利于使用者透彻了解规程概貌;(3)范围所要求内容是否和规程内容相协调一致;(4)规范性引用文件是否有导语，标准一览表排列是否规范，引用标准名称、年代号是否正确，文本中是否提及所引用标准;(5)定义概念是否正确、严谨，和上下文是否一致，能否易于了解，(6)所用名词、术语、符号、代号是否统一;(7)是否和文本提及表图内容相呼应，表、图制订是否规范;(8)法定计量单位是否正确;(9)章条划分是否合理，层次结构是否合理。3.技术性审查规程技术性审查是一项难度较大工作，在审查规程工作中，应对规程技术内容可行性、完整性、正确性进行审查。审查应注意以下方面内容:(1)审查技术内容是否符合经济技术发展方向，技术要求是否优异合理，技术要求是否表示了对质量控制要求。(2)规程基础技术参数审查，规程基础参数是技术指标中最基础内容，审查关键基础技术参数制订是否齐全有依据，要求参数是否合理，所要求参数能否反应标准基础特征，参数之间是否符合标准文本内容要求。技术参数定量要求要求时，均包含到数值有效位数怎样正确确定和表示间题，也就是说，通常需标明量数值时，均应反应出精度要求，试验结果数据也应和其它相关标准尽可能统一。审查规程要对技术要求、质量要求、技术方法、工作步骤、技术优异性等着重审核。技术性审查，要视不一样对象来要求所审查技术内容。4.文字性审查文字性审查是一项细致工作，审查时应全方面地了解标准文本专题，审查文字使用是否正确，语句使用是否规范，条文措词应正确、逻辑性强、语气肯定，切忌模棱两可，文本表示语句应简练明了，通俗易懂，要避免使用多义词，文字要简练。四、制订技术规程注意事项1.技术规程内容要切题、目标明确针对规程初稿适用范围，起草标准过程，要做到所要求技术内容应切题，所提出技术要求应具体，技术指标不应难以落实、不便于操作，标准内容含有科学性和优异性及可操作性。2.技术规程专题应突出，结构严谨，层次分明这是对规程编写基础要求，确定好规程内容及层次结构是编好规程关键，是表现规程质量关键标志。规程应注意突出关键部分，对技术要求及试验方法应具体明了，应避免对次要部分进行过多赘述。规程编写应明确每章、每条、每段内容，各章内容要安排合理，使标准文本结构严谨协调，层次自然清楚。3.技术规程中技术指标应优异齐全技术规程技术指标应含有科学性、优异性，为此，规程要求技术条件或技术特征各项指标应齐全，不能缺项。4.技术规程中提出质量要求应明确、合理规程是指导生产准绳，也是控制质量准则。在规程中提出质量要求应有具体指标，质量指标要做到定量化，技术上要达成优异、经济合理。指标不可含混，要求定量指标，应要求合理，含有可行性。质量指标不能定过低，不能迁就落后;质量指标确定应概括产品性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等方面特征。5。技术规程中方法步骤应具体、易操作制订规程中所包含每项工作，方法要具体、可操作，以避免误导操作者;操作方法应简便易行，易于操作者掌握及实施，并要求能提升工效、省工省力。6。技术规程编制尽可能采取国家标准、行业标准国家标准和行业标准是经试验验证制订出来，所以，含有科学性和优异性及协调统一性。企业在制订标按时应依据企业技术、设备特点，有选择地引用国家标准、行业标准。7.技术规程中引用各级标准应和文本协调一致技术规程能够引用国家标准、行业标准、地方标准及企业标准。在编制规程时，引用标准是一个起草规程科学、简便方法，经过引用其它相关标准这种方法，将相关标准中技术内容纳人所制订规程中，并组成该规程一部分内容，以避免相关标准技术内容在制订规程中反复叙述。8.采取国际标准、国外优异标准应和其它标准协调一致制订技术规程采取国际标准和国外优异标准是确保标准编制优异性有效方法，但在制订标按时，必需考虑采取国际标准和国外优异标准可行性，和采标程度，即等同采取、修改采取，还是非等效转化。同时，还应考虑采取标准和其它相关标准是否协调一致，而组成标准内容是否完整，应避免标准内容出现反复和矛盾。9.技术规程中数据要正确、可靠、齐全技术规程需要有一定数据为依据，在制订标准工作中，搜集多种数据，按不一样要求进行归纳、整理、分类、统计、分析，并加以利用，只有掌握了详实数据，才会使制订技术指标及经济指标查有依据。规程基础参数应齐全，参数之间应符合生产规律。10.技术规程中计量单位及符号应符合国家标准要求制订规程所采取计量单位及符号应符合国家法定计量单位。规程中所用数学符号、物理量符号及计量单位符号，还有其它代号，应协调一致，并应分别符合国家相关法令和标准要求。严禁使用非法定计量单位。11.技术规程中计算公式应正确制订技术规程常出现部分计算公式，如计算公式出现错误，就会造成