洞挖工程监理工作制度汇编样本VIP

洞挖工程监理工作制度第一章质量管理制度1.工程建设监理人职员作守则维护国家荣誉和利益，根据“遵法、诚信、公正、科学”准则执业。实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理协议要求义务和职责。努力学习专业技术和工程建设监理知识，不停地提升业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。不一样时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职。不为所监理项目指定承包单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密事项。坚持独立自主地开展工作。2.技术文件审核审批制度依据施工协议约定由发包方提交施工图纸、和有承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理机构核查审核或审批方可实施。设计文件审核签发：发包方提交施工图纸及设计变更洽商文件，应先交由各专业监理工程师审核后，报总监理工程师审批签发。承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金计划由总监理工程师组织各专业监理工程师进行审核，由总监理工程师审批签发。进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件均由总监理工程师进行审批签发。3.原材料构配件和工程设备检验制度监理单位有权检验进入施工现场材料、设备、成品、半成品质量证实资料，要求施工单位按要求进场申报。进场原材料、构配件和工程设备应有出场所格证证实和技术说明书，经承包人自检合格后方可报监理机构检验。1.对工程中使用材料构配件，监理机构应监督承包人按相关要求和施工协议约定进行检验，并应查验材质证实和产品合格证。2.对承包人采购工程设备，监理机构应参与工程设备交货验收。对于发包人提供工程设备，监理机构应会同承包人参与交货验收。3.材料构配件和工程设备未经检验不得使用。经检验部合格材料、构配件和工程设备，应督促承包人立即运离工地或做出对应处理。4.监理机构如对进场材料、构配件和工程设备质量有异议时，可指示承包人进行重新检验。必需时，监理机构应进行平行检测。5.监理机构发觉承包人未按相关要求和施工协议约定对材料、构配件和工程设备进行检验，应立即指示承包人补做检验。若承包人未按监理机构指示进行补验，监理机构可按施工协议约定自行或委托其它有资质检验机构进行检验，由承包人负担对应费用。6.监理机构在工程质量控制过程中发觉承包人使用了不合格材料、构配件和工程设备时应指示承包人立即整改。4.原材料、试件见证取样送检管理制度1.工程项目开工前，监理单位应要求施工单位按要求上报单位工程质量检测取样送检实施方案，并会同建设、施工单位一起按要求编制见证取样送样计划，对见证取样项目、内容、部位、数量和责任人员，提前做出要求。2．监理单位应编制在建筑工程项目标见证取样送检实施方案，建立见证取样送检管理台帐。3.建设单位向工程质量监督单位和工程艰检测单位递交“有见证取样和送检见证人立案书”。4.见证人员对试样代表性和真实性负有法定责任。5．施工企业在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必需在旁见证;6.见证人员必需对试样进行监护，并和施工单位一起将试样送至检测单位或采取有效封样方法送样（采取专用送检工具亲自封样）。7.送检单位填写“见证统计”，见证人员应在“见证统计”上签字。8.发生试件不合格情况，检测单位首先要通知质监站和见证单位。工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程全部应经过自检合格后，方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。监理工程师对承包人施工质量有监督管理权力和责任。1.监理工程师在日常巡视和平行检验中发觉有不按设计图纸、施工规范、工艺标准和已同意施工方案违章施工，应随时通知承包人立即更正，并作好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期更正。2.如承包人不立即更正，情节较严重，或已造成质量事故或隐患时，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人更正后，报监理进行复检，合格后发出《复工指令》。3.监理工程师采取平行检测方法对承包人检验结果进行复核时，砼试样不少于承包人检测数量3%，关键部位每种标号砼最少取样1组；土方试样不少于承包人检测数量5%，关键部位最少去3组；采取跟踪检测检测数量，砼试样不少于承包人检测数量7%；土方试样不少于承包人检测数量10%。其它检测不少于施工单位10%。4.监理工程师应监督承包人管理体系及质量管理责任制度有效运行；尤其是对工序施工过程中自检、互检和交检、隐蔽工程、分部分项工程、单位工程验收报验过程中施工质量预检和质量责任人行为实施监管。5.分部分项工程、或分段工程，承包人经自检合格基础上，方可填写工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，发给《分项、分部工程检验认可书》。未经监理工程师验收合格，不得进行隐蔽或转入下道工序施工。6.监理工程师需要承包人实施事项，除口头通知外，可使用“监理通知”、“警告通知”或“整改通知”，督促施工单位实施。隐蔽工程及关键部位验收监理制1、凡施工过程中需要隐蔽工程，如洞脸喷锚基面和锚杆安装前、砼、洞内轴线交叉口等工程，各类砼工程钢筋部署等工程在隐蔽前，承包人自检合格后，提前通知监理工程师检验。监理工程师检验认可后方可隐蔽，进行下道工序施工。隐蔽工程关键部位验收，要通知勘察设计单位参与。2、凡需隐蔽验收工程，未经监理工程师验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生经济损失由承包人负责。3、监理人检验中发觉地质情况和设计不符，应立即呈报建设、设计单位共同研究处理。4、隐蔽工程验收资料应按要求机打，责任人手写签字，要求字迹工整，数据正确，用词规范，描述具体。旁站监理制度旁站监理范围在工程中关键部位，关键工序施工质量实施过程。旁站监理内容具体包含砼工程、洞内开完支护、灌浆工程、设备安装工程和金属制造和安装工程。旁站监理程序承包人在需要实施旁站监理关键部位、关键工序施工前二十四小时，应该书面通知监理人员实施旁站监理。现场旁站监理人员应该认真推行职责，对需要实施旁站监理关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，立即发觉和处理旁站监理过程中出现质量问题，如实正确地做好旁站监理统计。凡未按要求在旁站统计上签字，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为，或可能危及工程质量，应该立即阻止并向监理工程师或总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急方法。旁站监理统计是监理工程师依法行使相关签字权关键依据。对于关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站，监理工程师不得在对应文件上签字。在工程完工验收后，旁站监理统计存档备查。旁站监理人员职责检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托含有资格第三方进行复验；做好旁站监理统计和建立日志，保留旁站监理原始资料。8.工程计量付款签证制度全部申请付款工程量均应进行计量并经监理机构确定，未经监理机构签证付款申请发包人不应支付。1.承包人统计经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工协议约定填报工程量清单和《工程款支付申请书》。专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》，并将审核结果报造价建业监理工程师汇总、审核签字。总监理工程师签署《工程款支付证书》，并报建设单位。2.项目监理机构应按施工协议约定工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。3.专业监理工程师应立即对监理月报完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整方法，并应在监理月报中向建设单位汇报。4.专业监理工程师应立即搜集、整理相关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。5.未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员应拒绝计量和该部分工程款支付申请。9.工程变更控制及索赔管理制度工程变更提出、审查、同意、实施等过程应按施工协议约定程序进行。由提出单位填报“工程变更单并附相关变更资料报送监理单位，经监理机构对变更合理性、可行性初审并报发包人同意后，还应由发包人委托原设计单位负责完成具体工程变更设计工作，然后经各相关单位会签，方可进行变更。监理机构可依据工程具体情况，为避免耽搁施工，可将工程变更分两次向承包人下达：先公布变更指示（工程变更单、设计文件、图纸），指示其实施变更工作；待协议双方深入协商确定工程变更单价或合价后，再确定变更工程造价。监理机构受理承包人提起协议索赔时，只接收按施工协议约定索赔程序和时限内提出索赔要求。监理人在收到承包人索赔意向通知后，应核查承包人当初统计，指示承包人做好延续统计并提供深入支持性资料。在收到最终索赔申请汇报后，监理人应首先依据协议约定，对索赔有效性、合理性进行分析评价；对索赔支持性资料真实性逐一进行分析和审核；进而对索赔计算依据、计算方法、计算过程、计算结果及其合理性逐项进行审查；对于有协议双方共同责任造成经济损失或工期延误，应经过协商，公平合理确定分担百分比；必需时要求承包人提供深入支持资料。最终，监理机构将在施工协议约定时限内作出索赔处理决定，报送发包人并抄送承包人。10.监理会议制度1、项目监理部应立即组织召开相关会议，以确保监督管理承包单位认真按监理程序办事，按施工协议要求进行施工。其关键会议室：施工图审查会；监理例会、施工监理交底会和专题会议等；工程质量事故调查分析处理会；业主、监理单位、承包单位协调会；阶段性工作总结会；2、第一次工地会议应在协议项目开工令下达前举行。会议内容应包含工程开工准备检验情况介绍、各方责任人及其授权代理人和授权内容，沟通相关信息、进行监理工作交底。会议具体内容可由总监理工程师主持或由总监理工程师和发包人责任人联合主持。3、监理例会时履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究处理协议推行中存在各方面问题例行工作会议。项目监理部每七天召开由参建各方责任人参与会议。由总监理工程师及其授权代表主持，专业监理工程师及其它监理人员参与。会上应通报工程进展情况，检验上次监理例会中相关决定实施情况，分析目前存在问题，提出问题处理方案或提议，明确会后应完成任务。会议纪要相关各方确定后分送各参建方。4、各类监理专题会议：监理机构应依据需要主持召开监理专题会议，研究处理施工中出现包含施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔争议等方面专门问题。专题会议纪要应清楚地列出会议地点、出席者姓名、和她们所代表单位，会议中讲话者及其讲话内容、会议议题和会议决定。会议纪要应全方面正确，会议形成决定，必需经和会代表一致同意，并签署会议纪要，分送各相关单位实施。5、企业每个月召开一次办公例会，由企业经理或副经理主持，企业各部门责任人、各项目监理部总监理工程师或其授权代表参与。关键内容：听取驻地项目监理工程师德工作汇报，检验、总结监理工作进行情况。6、各项目监理部现场监理中重大技术问题讨论，依据需要，由企业经理、副经理或总工程师负责主持，企业相关部门责任人和驻地项目总监理工程师或其授权代表参与。必需时由企业邀请相关教授进行咨询。会议作出决定，由相关部门写出会议纪要，并经企业经理审核后实施。监理工作请示汇报制度1、各项目监理部是企业派驻现场监理职能组织，常驻工地。项目监理部实施总监理工程师负责制，负责推行企业和业主签署监理委托协议，具体推行监理人权利和责任，并对企业经理负责。所以，各项目监理部总监理工程师必需严格实施监理工作请示汇报制度。2、项目监理部应向企业汇报，而企业不再批复文件。（1）项目总监理工程师每个月应向企业做口头汇报一次，汇报本项目监理工作进展情况及存在问题，各项目监理部相互交流工作经验，企业经理对各项目部工作进行检验并对下一步监理工作进行布署。（2）第一次工地会议纪要。（3）监理交底会议纪要。（4）监理月报，每个月五日前报企业。（5）监理年度工作总结和单位工程完工监理工作小结，监理实施细则。3、项目监理部应向企业汇报，并需经企业审批文件。（1）项目监理计划，有总监理工程师负责组织编制。在监理委托协议签署后30天内报企业总工程师审批。（2）个项目监理部组成人员，由工程管理部提出初步意见后，经企业主管经理同意后，书面通知业主，总监理工程师由企业聘用。（3）监理工程师如需要更换，由总监理工程师或工程管理部提出意见后，经企业主管经理同意后，书面通知业主。（4）凡因为业主或施工单位原因，需大面积停工（或复工）时，应在取得业主代表同意并报企业审批后才能由项目总监理工程师下达停工（或复工）令。（5）关键大型工程项目审图意见，应报企业总工程师审阅后再向业主提出。（6）项目监理部在具体推行监理协议时，如认为该协议需要修改或补充，应事先提出初步意见，并报企业经营研究处理。（7）因为监理工程师工作失误，造成工程质量事故（问题）或其它经济损失，或监理工程师有违法违纪行为，总监理工程师应立即写出书面汇报，报企业研究处理。（8）在监理工作中如遇重大技术问题，总监理工程师应先做调查研究和具体技术经济论证，并提出初步处理意见，报企业总工程师或技术质量部研究处理。4、各项指示汇报文件，必需进行登记，并办理正式签收手续，方便以后进行查询。5、凡向当地政府相关部门报送文件、汇报或报表，均应由项目总监理工程师签字报送企业审查，以企业名义发出。信息和资料管理制度1、项目监理部资料和信息管理，由总监理工程师负责，并由其指定专员进行管理。2、监理资料管理和归档，应依据水利部《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-相关要求和企业程序文件要求落实实施。3、在监理过程中，监理资料应按单位工程项目监理档案盒，分专业存放保管，要求做到内容齐全，分类有序，立即整理，登记归档。4、项目监理部应按企业要求建立各类监理台帐，包含：工程材料、构配件、设备报验台帐、见证取样送检台帐。5、在监理过程中，对工程进度、质量和造价控制，应实施动态控制，即各专业监理工程师应分阶段不定时或按月搜集多种信息资料，对计划目标值和实际值进行比较，并在当月监理月报中做出反应，方便建设单位和企业全方面了解施工动态和监理工作状态。6、总监理工程师应指定专员认真填写项目监理部监理日志，全方面真实统计当日施工动态和监理工作情况。各专业监理工程师必需逐日填写监理日志，对工序巡检、旁站、见证取样、抽样检验、工程隐检。预检等监理工作做好原始统计，搜集相关信息，总监理工程师应常常检验建立日志和日志，掌握各宗相关信息。7、水利监理规范及北京市监理规程中所附一整套用表是监理工作程序化管理关键手段。各专业监理工程师应对施工单位报送多种表格进行认真审核。施工单位报审表必需按时填报，内容详实，自检和互检合格，签字齐全。监理工程师经过审查，要有明确意见，用语要规范化，如需施工单位补充、修整重报，相关监理工程师必需进行复查验证。8、项目监理部全部质量统计格式，应符合水利监理规范及北京市监理规程和企业程序文件中相关要求，格式标识必需统一。应经哪一级审核签字，应按要求审核签认。经企业领导审核签字文件，需要项目监理部整改，企业相关部门应立即发还项目监理部，并在整改后进行验证。9、项目部负责监理单位工程完工验收后，总监理工程师应立即获取该工程项目质监站发工程合格证书复印件，并登记归档。同时，总监应组织各专业监理工程师对全部监理资料进行系统整理，并负责审核签字。在项目完工验收三个月后移交企业办公室管理，正式办理交接手续。10、通常工程监理档案保留期至工程维修期结束后十二个月，超出保留期后由企业办公室编制清单经企业总工程师比准后销毁。工程验收制度1．工程施工质量验收依据：（1）、水利水电建设工程验收规程等相关文件。（2）、施工承包协议。（3）、设计图纸（包含变更设计）。（4）、实施过程中形成会议纪要、文件。2.工程划分：工程项目标划分，通常根据水利水电工程施工质量检验和评定规程和施工标段实际情况由建设单位主持，逐一统计、汇总，形成初稿后报质监站审批。3、单元、分部工程验收：（1）、施工单位在自检合格基础上，填写验收统计表，由对应质量责任人审核签认后，向项目监理机构或建设单位提出验收申请。（2）、监理工程师组织施工单位专职质量检验员等对单元工程质量进行验收，按要求填写和签认单元工程质量验收统计表。（3）、建设单位或委托监理机构组织承包人技术责任人、质量责任人等进行分部工程验收，按要求填写和签认验收统计。4、单位及分段工程验收：(1)、单位及分部工程完工后，承包人先行组织企业级质量部门进行检验验收，合格后向监理单位或建设单位提交单位工程验收申请。（2）、总监理工程师组织对承包人提交竣验资料进行复核，经过后由监理工程师组织建设、设计、施工单位进行初步验收，将检验中发觉问题提出整改意见，整改完成后报建设单位。（3）、建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目责任人进行工程验收，并按要求填写统计并签认验收统计。（4）假如参与验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请水利建设行政主管部门或其委托质量安全监督部门协调处理。5、工程质量验收关键内容标准（1）、单元工程质量验收内容A、实物检验：按进场批次和验收标准要求抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检验；按现行标准要求抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检验；按抽查总点数合格点率对验收标准中采取计数检验项目进行检验。B、资料检验：对原材料、构配件等质量证实文件（质量合格证、规格、型号及性能检测汇报等）和检验汇报、施工过程中关键工序自检和交接检验统计、平行检验汇报、见证取样检测汇报和隐蔽工程验收统计等资料进行检验。（2）、检验批合格标准A、主控项目标质量经抽检全部合格；B、通常项目标质量经抽检全部合格；当采取计数检验时，有许可偏差抽查点，除油特殊要求外，合格点率应达成80%及以上，且不合格点最大偏差不得大于要求许可偏差1.5倍；C、含有完整施工操作依据、质量检验统计。（3）、单元工程质量验收合格标准A、单元工程所含工序（或全部施工项目）已经完成，施工现场含有验收条件；B、已经完成工序施工质量经验收评定全部合格，相关质量缺点已经处理完成或有监理单位处理意见。（4）、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含单元工程质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基和基础、结构等分部工程中相关安全及功效检验和抽样检测结果符合相关要求。（5）、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分项工程相关安全和功效检测资料完整；D、关键功效抽查结果符合相关标准规范要求；E、观感质量验收符合标准要求。安全管理制度项目监理部安全管理制度

1、项目监理工程师安全工作，由总监理工程师全方面负责。各专业监理工程师进驻现场后服从总监理工程师统一领导。2、各专业监理工程师应认真落实“安全第一、预防为主”方针，在监理工作中药高度重视施工安全问题，督促总承包方建立安全生产责任制，监督承包单位实施相关安全要求和规程。3、监理工程师在审核施工组织设计、施工方案、施工技术方法中，应注意审核有没有安全技术方法，在现场巡检中，对承包方违章指挥、违章作业立即给予阻止。在检验中发觉不安全隐患和微弱步骤应督促承包方采取有效方法进行整改。4、在每七天监理例会上，要把施工安全问题列为关键内容之一。5、监理工程师（包含企业到工地巡检人员）应遵守施工现场安全要求，进入工地必需戴安全帽，到高空作业区进行巡视检验应注意保护，必需时应系好安全带。6、认真实施防火要求，进入工地严禁吸烟，并严禁酒后进入工地。7、施工现场发生安全质量事故，监理工程师应督促承包方做好保护现场，并参与和事故调查和事故分析。发生重大安全事故应立即向企业汇报。同时督促承包方提出整改意见，监理工程师应监督和检验事故处理方案实施。2.安全教育培训制度依据本工程特点，学习关键部位、关键工序安全监理方法，共分以下三个阶段进行：（1）在施工准备阶段，项目部制订安全培训计划，由项目部总监或总监代表对本部门培训计划进行审批后实施。施工准备阶段最少组织一次全体监理人员对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等进行学习。（2）在施工阶段除依据计划学习对应法律法规外，还应对本部门危险和重大风险进行认真剖析，也可由驻地监理工程师在施工现场对监理员进行分析讲解，使每位监理人员能够充足做到理论联络实际，从而激发监理人员安全生产责任感，明确自己职责，提升全体职员安全意识和防范意识，克服麻痹思想。（3）在施工阶段还要经过工地例会形式在危险源和重大风险预防和处理方面向相关方施加影响，并利用邮件、简报、工作指令、交谈等多个渠道提倡安全理念，创建“平安工地”、“绿色工地”和“友好工地”气氛。（4）在完工验收阶段，总监或主任还要率领全体监理人员结合本阶段实际情况进行学习，在资料中怎样做好安全方面统计进行培训，真正地做到说到、做到、写到。3、安全监理方法1、施工安全监理方法从形式上分为两种：以现场监理人员日常安全巡查为主，以监理组开展集中定时和不定时检验为辅。2、施工安全监理方法从内容上也分两种：基础安全监理和现场安全监理。基础安全监理是指对项目部和施工单位施工许可证、人员资质进行核查，对施工组织设计中安全方案、专题安全方案和生产责任制落实等相关方面基础台帐等内容审核把关。现场管理监理是指采取旁站、平行检验等方法，对施工现场及作业过程中专题方案是否落实、机械设备是否完好、安全技术交底是否实施，作业人员是否严格实施安全施工操作规程和安全防范方法是否到位，和是否存在重大隐患进行监理。3、监理组开展以旬或月为单位集中安全监理检验制度，并主动配合和参与建设单位组织定时安全检验，对被查单位签发安全检验意见书或安全检验通报，集中安全监理检验要形成如账和书面汇报材料，发觉严重问题要立即下发安全隐患整改通知单，并要求承包人限期整改，书面回复立案，并立即组织复查；4、监理人员开展日常安全监理检验必需做好对应监理统计（能够为监理日志），发觉问题必需立即按安全监理程序进行处理，现场无法处理要立即向上级监理人员汇报，问题严重向建设单位直至交通主管部门汇报立案，必需时下发停工指令；5、标段长及监理组长要定时对监理人员日常检验工作和台帐进行检验和评价，作为监理组内部考评依据。6、监理组要审查施工组织审计中安全方案和专题安全方案是否符合工程建设强制性标准入对应安全方面要求，对不符合要求果断不予开工；审查必需严格仔细，审查人员签署对应审查意见并署名。7、实施以月度为单位安全监理汇总上报制度。监理工程师、标段长对本月内日常安全监理情况进行汇总、分析后上报监理组。监理组进行总结评选和内部通报，并抄送建设单位立案。4.施工安全监理范围1、督促施工单位落实实施安全生产法律法规和各级政府文件要求。2、督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全责任制，建立并落实各项安全规章制度。3、检验施工单位安全资质及安全生产管理人员安全资质，检验施工单位是否有施工许可证。4、督促施工单位是否建立施工安全技术交底制度和危险作业审批制度，并组织实施。5、检验施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员是否根据国家相关要求经过专门安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书，严禁无证上岗。6、检验施工单位消防制度是否健全，消防安全器材是否到位，消防安全方法是否落实。7、检验督促施工单位安全教育培训制度是否落实，对参与安全教育培训考评不合格人员，不得上岗。8、督促施工单位为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险，落实各项劳动保护方法。9、检验施工单位多种设备是否完好，证件是否齐全；物料是否堆放整齐，设备安置是否合理；安全标志是否设置合理有效；《特种设备安全监察条例》要求施工起重机械，经有对应资质检验检测机构监督检验合格。10、督促并检验施工单位建立完善安全生产应抢救援预案；在发生职员伤亡和安全质量事故时在现场主动组织救援，立即上报，配合事故调查和处理、并督促落实事故“四不放过”制度。11、督促并检验施工单位对列入建设工程概算安全作业环境及安全施工方法所需费用，应该用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工方法落实、安全生产条件改善，不得挪作她用。12、检验施工单位办公、生活区选址符合安全性要求，职员膳食、饮水、休息场所等应该符合卫生标准。督促总承包单位和分包单位落实安全生产责任制。13、帮助建设单位制订安全生产考评管理措施，并参与对各施工单位定时考评。14、检验和督促施工单位文明施工和遵守相关环境保护法律、法规要求、主动帮助施工单位处理外部矛盾。5、监理内部安全保卫制度5.1基础要求1、企业职员要热爱本职员作，努力学习，提升政治、文化、业务水平和操作技能。2、遵守劳动纪律，服从领导和安全人员指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本职专业工作；严禁酒后上班；不得在严禁咽喉地方吸烟动火。3、严格实施操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章作业指令有权拒绝，并有责任阻止她人违章作业。4、根据作业要求，正确穿戴个人防护用具。进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需系安全带，水上作业必需穿救生衣，高空作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得往下投掷物件，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。5、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架。6、正确使用防护装置和防护设施，对多种防护装置和防护设施和警告、安全标志不得任意拆除和随意挪动。5.2安全防盗制度1、每个监理人员必需树立高度安全防盗意识。2、职员宿舍私人物品，必需个人自行保管好，分开摆放整齐；钥匙要保管好，不可丢失，严禁交给本宿舍以外人使用。3、人员离开宿舍时，要随手关好窗，锁好门。假如发觉人员离开宿舍，门未锁而造成室内物品被盗，应全额赔偿被盗人经济损失。4、人员下班时，最终离开人要立即关锁好办公室门窗，假如因最终离开人员疏忽大意，没相关锁好门窗造成室内办公用具及仪器等物品被盗，应按被盗物品全价赔偿。5、假如发生被盗情况，应立即主动报警，同时保护好现场，等待公安人员调查和处理。5.3安全防火制度1、每个职员全部必需牢靠树立“防火安全、人人有责”思想，保持高度警惕性。2、遵守消防法规和各项防火管理制度，严格遵守本岗位安全操作规程，推行本岗位安全防火职责。3、不准在严禁烟火区域内吸烟、动火。如因工作需要在严禁区内动火，必需汇报领导同意，并落实对应安全方法。4、学习消防知识，掌握多种灭火工具使用方法，珍惜消防备，不得随意挪动和损坏消防器材、防火标志。5、不得乱拉乱接电线，除因工作需要以外，严禁使用电炉。6、下班以前清理检验监理现场及办公室后切断工作电源，消火险隐患。7、发觉火情，立即报警，即时扑救。配合相关部门调查火灾原因，总结经验，吸收教训。8、违章用火、用电，违反消防法要求和内部防火安全管理制度，造成火警火灾事故，酌情赔偿经济损失，并处罚50-500元，情节严重者，依法追究责任。5.4用火用电制度1、多种电器设备安装、使用管理要符合供电局要求。2、监理现场办公室、试验室、宿舍等电器设备安装、拆除、暂设电源架设维修、拆除，应由电工进行，任何部门和工种未经同意，不准使用电炉，违者除没收电炉外，并罚款50元。3、宿舍内严禁乱搭接电源，照明灯泡不得大于100W。4、多种电器设备要采取防雨、防雷方法，接地必需牢靠，电源线头必需有插头，不然不准使用。5、监理现场和宿舍严禁使用明火取暖。6、严禁在有易燃易爆和可燃性物品区域使用明火。7、在易燃易爆和可燃性物品区域内要配有足够消防器材。8、违反用火制度尚没有造成后果罚款5-20元，造成严重后果，送交公安机关处理。5.5现场监理安全防范方法制度1、上下地必需做好安全防护方法，以预防被高空落下物体砸伤，进入水上作业区必需穿救生衣，同时要系好救生衣扣带。2、乘坐交通艇，不得超出要求人数，（现场监理必需立即提醒施工单位注意）航行时不可嬉笑打闹，不得探身洗脸、洗脚，以防落水。3、在水上现场监理不准游泳，假如因工作需要，必需经负责人同意，并采取方法后方可下水进行工作（属抢救工作情况除外）。4、假如工作需要，需登高时，要事先检验登高搭板和扶手是否牢靠后再进行攀爬。5、结构物施工时，在现场预留有很多钢筋接头，现场监理人员在现场行走时要亲密注意脚下和周围以防被钢筋头等杂物刺伤身体或刮坏衣裤。6、夜间监理作业时，应立即提醒施工单位在工作区域备有足够照明设备，以预防发生不测。5.6试验员安全操作规程1、多种药品必需有专员保管，易燃、易爆、剧毒药品分别分开储存低温、干燥处。2、使用剧毒药品，必需戴好口罩，用完后立即将器皿洗净，并且将试验台擦洗洁净。3、易燃、易爆剧毒药品不准私自带出试验室，不准做人情，给予其它人员。4、使用带电仪器时，应注意人身安全，以防发生触电事故。5、试验人员应补定时检验试验室电气设备有没有异常现象和仪器零件有没有松动情况等，预防以后使用发生事故。5.7测量员安全操作规程1、水上测量时，必需遵守水上相关安全要求，穿戴好救生衣，不准一个人单独工作。2、陆上测量断面时要挂慢车旗，水上工作船舶要配有救生设备，并注意预防断面绳绊人。3、搬仪器时要遵守测量相关要求，尤其是在块石面上和泥泞上下陡坡道路上行走，注意预防滑倒造成受伤或损坏仪器等事故。4、登高施测时，必需遵守高空作业相关要求，并系好安全带。5.8汽车驾驶员安全操作规程1、汽车驾驶员必需经过学习，熟悉所驾驶车辆结构、性能；熟悉操作和维修保养规程。并经交通监督部门考试合格，发给驾驶执照后，方准单独驾驶，严禁没有驾驶执照人员开车。2、汽车驾驶员必需严格遵守交通部、公安部联合颁布“城市交通规程”和相关交通部安全法令要求，主动维护交通秩序。3、出车前驾驶员不得饮酒，行车中不得吸烟，吃食物或和其它人交谈，要确保合适休息时间，如身体有病或有极大精神负担时，不得驾驶车辆。4、载重汽车必需按要求装载货物。装载货物入高出车厢或散落对人体有伤害物品时，车厢上严禁载人。驾驶室不准超额坐人。5、天天行车完成入库前要对车辆进行检验，发觉问题要立即修理。6、对自己车辆上消防器材要妥善保管，熟悉其性能和使用方法。6．工程质量事故（问题）处理汇报制度1、质量问题和质量事故处理，是监理工程师对受监工程实施质量控制关键内容之一。如施工中发觉质量事故和质量问题总监理工程师亲自协调处理，并应立即向企业汇报，努力争取缩短处理时间，使发生质量问题（事故）得到妥善处理。2、发生质量事故（问题）应根据以下文件要求程序进行处理。（1）建设部建建工字第55号《工程建设重大事故汇报和调查程序要求》；（2）浙江省建委颁布《浙江省建设工程质量事故汇报和调查处理管理要求。》（3）浙江省建委颁布《浙江省建设工程安全生产重大事故及重大隐患处理要求》。3、发生重大事故，由总监理工程师督促总承包单位立即向工程所在地域（县）建委汇报，并在十二小时内提交书面汇报，书面汇报应包含以下内容：（1）事故发生时间、地点，工程项目及事故单位名称；（2）事故发生简明经过、伤亡人数和经济损失初步估量；（3）事故发生原因初步判定；（4）事故发生后采取方法及事故控制情况。4、发生质量问题技术处理，应遵照以下标准：（1）工程质量问题发生部位、原因必需查清，必需时还应取得业主同意委托法定工程质量检测单位进行质量判定或请教授进行咨询。（2）技术处理方案，应委托原设计单位进行编制，如由承包单位编制时，必需由原设计单位代表审核签认。而且，上述技术处理方案，应报监理工程师审核签认。（3）技术处理方案必需做到方法可靠，节省投资，满足设计要求，并确保结构安全、建设标准和使用功效。5、质量问题处理后，监理工程师应进行复查验证，并按《建筑安装工程质量检验评定同意标准》（GBJ50300-）和建设部（90）建建工字第57号《建筑安装工程质量检验评定标准相关问题解释》评定该分项工程质量等级。6、杜绝质量事故（问题）发生和避免质量缺点发生，是项目监理部实施质量控制关键目标之一，应在监理计划和监理实施细则中，作为关键内容制订对应方法。7、监理工程师在审批施工组织设计（方案）时，应把工程质量和施工安全放在关键位置。并认真审核承包单位申报质量确保方法和质量确保体系。在工地监理例会上，应常常讲质量、讲安全。在现场巡检旁站和分部分项工程检验过程中一旦发觉质量问题及隐患，应立即通知承包单位采取方法给予纠正。8、凡受监工程发生质量事故（问题），其处理情况应在本周监理例会纪要和当月月报中作出反应。9、企业技术质量部接到姜木监理部相关质量事故（问题）汇报，除立即向企业主管经理和工程师汇报外，应立即赶赴现场。帮助项目监理部进行处理。施工现场紧急情况汇报制度监理机构应针对施工现场可能出现紧急情况编制处理程序、处理方法等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人汇报，并指示承包人立即采取有效紧急方法进行处理。施工现场发生下列情况时，应立即向发包人汇报：发生突发群体事件，影响社会安定；发生质量安全事故，造成人员伤亡及其它严重后果；发生集体食物中毒等公共卫生突发事件；发生水灾、火灾等灾难、煤气中毒和化学毒气泄漏等事件；发生施工企业违规活动时不能有效阻止。上述事件发生时，监理人应立即指示承包人采取紧急方法进行处理，同时向发包人和企业汇报。凡上报政府行政主管部门事项，应首先汇报发包人和公司。企业内部考评机制发生生产安全事故由业主通报批评，总企业应该由安全领导组研究确定对相关监理人员进行通报批评及罚款。（2）发生生产安全事故有政府通报批评，总企业应该由安全领导组研究确定对相关监理人员和总监（主任）进行通报批评、罚款及停职，属于外聘监理人员应该立即解聘。（3）发生生产安全事故由媒体曝光，总企业应该由安全领导小组研究确定对相关监理人员和总监（主任）进行通报批评、罚款、停职及执业资格处理，属于外聘监理人员应该立即解聘。（4）对发生职员因公死亡、重大行车事故、重大交通事故项目部，将依据调查事故原因和责任，经安全领导组按国家相关要求研究确定给不一样程度处罚。（5）建立项目完成后，对从未发生重、特大监理安全事故项目部，经企业领导研究后，对项目责任人及相关人员进行表彰、奖励。项目监理部各级管理人员安全责任制为了确保项目安全建立目标实现，达成责任明确，责任落实到人，特制订监理安全生产责任制：9.1总监理工程师安全生产责任制：确定项目监理机构人员安全监理分工和岗位责任：审批项目安全监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常安全监理工作：审查承包单位安全生产许可证，提出审查意见：检验和监督监理人员安全监理工作，依据工程项目安全情况进行人员调配：5、主持安全监理工作会议，签发项目监理机构安全监理文件和指令：6、审定承包单位提交安全施工组织设计和技术方法、文明施工方案。7、主持或参与工程安全事故调查。9.2安全监理工程师安全生产责任制负责编制本工程安全监理实施细则：负责工程安全监理工作具体实施：组织、指导、检验和监督本工程监理员安全监理工作，当人员需要调整时，向监理工程师提出提议：4、审查承包单位提交包含本工程安全计划、方案，并向监理工程师提出汇报：5、定时向总监理工程师提交本工程安全监理工作实施情况汇报，对重大安全问题立即向监理工程师汇报和指示：6、依据本工程安全工作实施情况做好安全监理日志：7、负责本工程安全监理资料搜集、汇总及整理。9.3监理员安全生产责任制1、在安全监理工程师指导下开展现场安全监理工作;2、检验承包单位安全落实情况，并做好检验统计;3、单人安全旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报;4、做好安全监理日志和相关安全监理统计.附件1水利工程施工监理交底文件交底会议要求：在第一次工地会议以后（通常和第一次工地会议合并为一个会议），由总监理工程师主持召开，经过此次交底会议，明确监理依据、内容、要求、目标、程序和方法，和施工单位建立沟通渠道，为工程顺利进行奠定基础。考虑到时间及效果，安全监理交底可另外进行。（1）北京中冠农村水利建设监理系水利部同意甲级工程建设监理单位，依据于建设方签署《北京市建设工程委托监理协议》、受建设单位委托，负担本工程施工阶段监理任务，在现场设置了“北京中冠农村水利建设监理第一项目部”，全权负责本工程监理工作。1）工程项目建设监理实施总监理工程师负责制，项目总监是监理单位授权承受人，也是向业主和监理单位负责负担人。本工程任刘文祥同志为项目总监理工程师。2）项目监理部对外发出文件应有项目总监（总监代表）签字或“项目监理部”公章，不然可认为无效，本监理办也不予认可。3）本监理部监理工程师严守监理工程师职业道德和纪律，在工程监理过程中，必需遵守国家相关法律和政府相关条例、要求。认真推行建设工程委托监理协议中所负担权利义务和约定责任，根据“遵法、诚信、公正、科学”标准，努力做好各自工作。4）本项目监理部是北京中冠农村水利建设监理派出机构，依据分工，企业办公室负责受理业主及相关单位反应意见。如对我项目监理部工作有不满意地方，欢迎给我提出宝贵意见。5）施工单位进场，请向项目监理部提交以下资料：施工企业资质证书、营业执照及注册号（复印件盖红章）；国家企业登记证书、信用等级证书（复印件盖红章）；施工企业安全资格审查认可证书（复印件盖红章）；企业法人代码证书（复印件盖红章）；质量体系认证证书（复印件盖红章）；施工单位提供试验室资质证书（复印件盖红章）；工程预算书、工程中标价明细表（复印件）；施工协议（复印件）；工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证书（复印件盖红章）；特殊作业工人上岗证及年审统计（复印件盖红章）；6）施工单位在施工现场必需配置相关施工技术标准和规范、建立健全质量管理体系、安全管理体系、施工质量检验制度和综合施工水平评定考评制度，并根据《水利工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）表A.0.1“施工现场质量管理检验统计”一式三份填报监理；7）指派专业技术人员认真熟悉研究图纸，统计相关意见或问题，整理成书面资料提交监理，方便组织设计交底和图纸会审。图纸已会审，后续进场施工单位未参与，也应将发觉图纸上问题整理成书面材料提交监理，待监理于业主或设计单位协商后给予书面回复或另行交底会审。8）总包单位应监理完整施工组织机构和健全质量确保体系，安排一名有资格工程师专职负责质量确保和自检工作，并要求其用全部工作时间进行专门质量管理，其它各级专职质量自检人员应由富有施工经验、含有专职技术职称（或质检员上岗证）、熟悉规范和图纸、而且工作作风优良技术人员担任，请将名单报监理立案。9）总包单位应建立完整安全机构，依据要求配置足够专职安全人员，对施工现场安全工作负全方面责任。10）施工单位应于开工前10天向项目监理部提交施工组织设计（或施工方案），项目监理部将会同业主在10天内组织审查并签署审批意见。施工单位应严格根据审批后施工组织设计进行施工。11）施工方、监理会同甲方共同对测量控制点坐标、标高进行复核。施工方、监理会同甲方共同对场地三通一平条件进行检验和移交，方便满足工程施工需要。12）填写《单位工程开工汇报》一式三份报监理，待监理会同甲方审批后正式开工。13）施工单位各专业均应明确1~2名专业技术人员接收监理指令，监理工程师发多种文字指令必需接收并按时回复，以确保监理工程师对进度、质量、投资、安全控制。（2）相关例会：本工程例会确定固定时间召开，到时请各施工单位项目责任人及相关技术责任人参与会议。施工单位应在会上陈说上次例会以来施工过程中质量、进度、造价、安全等方面完成情况和所发生问题原因、补救方法及要求各方面配合和需要处理问题和下周工作安排。1）建立负责整理会议纪要，经和会各方会签后印发给和各方共同遵守。如有不一样意见，应在三天内向监理提出，不然即认为你方已经对会议纪要给予确定。2）严格例会纪律，因故不能参与者要事前请假，对无故不按时出席者按会议要求实施。和会人员必需按时到会。3）相关见证取样送检、建筑材料和成品、半成品等进场验收；单位工程施工前，项目施工责任人应根据相关要求和建设（监理）单位共同制订见证取样计划，并确定负担有见证试验试验室。凡包含结构安全试块、试件和材料，见证取样和送检百分比不得低于相关技术标准中要求应取样数量。工程建筑材料和成品、半成品及设备、构配件等进场，施工单位须事先向监理工程师提出申报《工程物资进场报验表》。必需时监理工程师还应要求施工单位在订货前提供其样品，审查经过后，施工单位方可订货，监理工程师按同意样品验收期材料或构配件等（需要提供样品材料和配件，由甲方书面通知或在例会上给予明确）。工程建筑材料和构配件等进场后，首优异行自检，合格后填报《工程物资进场报验表》报监理进行验收，经审核同意后准使用；按要求需要送检材料要见证取样、送检，并将试验汇报连同该材料“出厂合格证”，“出厂检验汇报”，“核准证书”等一并报监理办，审批后方可使用。必需时，监理工程师能够在工程材料和构配件进场前，对其加工、生产过程进行检验、抽查，施工单位有义务配合监理工程师进行这一类检验、抽查工作。材料、配件等进场后，应根据不体内各品种、规格分区堆放整齐，对其进行必需登记编号并作出显著标识。材料进场验收不合格、见证送检不合格或监理工程师审查不合格材料、构配件，均不得用在工程上，必需在监理工程师德监督下全部退出现场，并办理书面退场手续，要有施工单位、材料供给商、专业监理工程师署名及公章。（4）相关隐蔽工程、单元工程验收：施工单位在完成工序之间交接检验并自检合格后，应将隐蔽工程检验统计报送项目监理部；通知监理工程师进行隐蔽工程验收，需要报请设计院、质量监督站验收应通知报设计院、质量监督站。监理工程师自接到单位通知后，应在协议要求时限内到施工现场对隐蔽工程进行验收。隐蔽工程符合设计及施工验收规范要求，监理工程师应立即签署隐蔽验收统计，方便施工单位进行后续工序施工；若不符合设计或施工验收规范要求，监理工程师可口头通知并填写《不合格项处理统计》要求施工单位整改，待施工单位整改后再按上述程序进行验收。验收合格之前，施工单位不得进行后续工序施工。建筑工程施工质量验收，必需严格根据《水利工程施工质量验收标准》及其配套验收规范要求进行，参与隐蔽工程验收“施工员”、“质检员”也应含有对应“资格”。分项工程验收：承包单位在一个检验批货分项工程完成并自检合格后，填写《分部工程施工报验表》报项目监理部。监理工程师签认符合要求分项工程，对不符合要求填写《不合格项处理统计》要求施工单位整改。（5）相关工程变更和技术核定：业主提出工程变更，需经设计人确定，均应填写《工程变更单》，经过项目监理部签转。施工单位只有收到项目监理部签署《工程变更单》后，方可实施工程变更，不然监理将不予认可。（6）相关现场造价变更签证：造价变更签证工程应在施工前经甲方和监理确定施工方案，并在签证工程施工完成后协议确定时限内，将签证单报监理，逾期上报可能无效。现场造价变更签证应使用同一要求表格。（7）相关工程分包：工程依法许可分包，应提供分包单位资质、经营范围及业绩等相关资料，方便供相关部门研究选择确定，并办理《分包单位资质报审表》报监理。分包单位进场必需报监理确定，不然分包单位不得进场。监理工程师对分包单位监理将经过总承包单位实施。对于业主依据相关要求平行发包专业工程，施工单位应立即和专业施工单位签署配合及管理协议。监理对分包单位和专业施工单位配合要求，参考监理规程实施。（8）相关计划、报表：总承包单位负责编制施工单位总进度计划和月施工计划及周作业计划，施工总进度计划应在编制施工组织设计时编制，并在施工过程中进行调整。月度施工计划应在每个月25日向监理报下月施工计划，周作业计划在每七天报监理。分包单位应依据经监理确定总包单位计划，安排好自己施工计划，其中分包工程施工计划随同施工方案提交，月度施工计划在每个月5日前报监理，周作业计划在周报监理。监理将会同甲方对施工进度计划进行批复，并进行跟踪和调整，若发觉实际进度滞后并可能影