消防施工施工安排

3.1管理人员配置及职责 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.4施工工艺流程 52、消防自动喷水系统施工总流程如下图所示： 63.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6新技术应用要求 93.1管理人员配置及职责序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理蔡厚亮高级工程师1、施工管理负责人作为施工企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责；2、负责贯彻执行公司的决策和指令；3、代表企业履行对业主的合约；4、全面协调项目各专业、各分区的施工，确保本工程达到总进度目标要求；5、负责项目的风险管理：对各类风险进行识别，持续的动态跟进，明确相应阶段的风险管理点及控制要求，根据风险大小提出相应的风险管理措施或计划；6、负责项目的公共关系管理工作，统一对外宣传口径。2项目总工徐大宏1、负责项目精神文明建设，负责项目党建、团建和工会工作，负责项目外事工作；2、主管党群工作部及综合管理办公室。3、负责项目的技术管理工作：1）负责施工组织设计、施工方案的编制，负责施工方案实施情况的监督检查；2）负责项目的设计管理工作，组织图纸会审；3）组织施工方案及关键、特殊过程交底，审批安全、技术交底，组织技术复核；4）负责工程竣工资料的整理与移交工作；5）负责项目“双优化”工作;6）负责科技研发、科技成果及新技术推广与应用、QC成果及BIM技术推广应用。4、负责项目的质量管理工作：1）负责针对项目的质量通病制定纠正和预防措施，并组织落实；2）组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；3）负责样板制作计划、验收及交底工作；4）负责项目工程质量创优管理。3商务经理周旭东1、总包合同责任分解、二级交底及主体、专业分包合同的交底工作。2、分包招议标工作、分包合同管理。3、项目目标管理、成本核算、分析与纠偏工作。4、商务策划、工程计量、签证索赔、预结算工作。5、项目盈亏预测、成本预警、风险管控工作。6、商务管理成果总结。4监督人员质量总监孟林1、对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2、建立各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；3、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；4、针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；5、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；6、负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。5安全总监刘迪1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。6管理层电气工程师孟林1、负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量工程师、安全员提出的整改要求进行监督实施；2、周施工进度计划的编制；3、主要施工周转机具、材料计划的编制；编制施工技术交底；4、监督检查各施工工序；5、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；6、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。技术质量和工期管理、安全文明施工和现场施工协调工作，包括技术及安全交底编制、材料提请、施工方案编制和资料编制管理工作7给排水工程师张昕宇8暖通工程师曹可炼9物资工程师胡波负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。10资料员张昕宇1、负责收集、整理工程技术资料和工程管理资料，并建档管理；2、负责建立工程技术资料和工程管理资料的电子档案，并妥善保存；负责工程竣工资料的整理与移交；3、负责内外部文件的收发、整理；4、负责工程资料的信息化管理；5、负责综合办公室的日常管理工作。11深化设计负责人郝兆元全面负责项目施工图纸的深化设计工作，牵头各专业深化设计人员的工作和协调工作。12安全员张昕宇从事施工安全管理策划、过程控制、检查、监督等工作，参与编制事故应急救援和演练工作。3.2项目管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期我们响应招标文件关于工期的要求，本项目为EPC项目，图纸设计于2020年11月23日开始。机电安装于2022年4月10号开工，2024年7月12日竣工。2质量目标一次性验收合格，满足整体工程取得“扬子杯”工程优质奖；无质量责任事故，一次性验收合格，材料设备合格率100%。3安全目标符合安全验收规范，无安全事故发生。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人昆山工研院四期EPC项目消防水、消防电系统/2022.9.3013个月包工包料公司选定蔡厚亮、周旭东消防通风系统/2023.2.3013个月包工及部分材料公司选定蔡厚亮、周旭东3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人热镀锌钢管项目部1家上海2022.9.30胡波热镀锌加厚钢管项目部1家上海2022.9.30胡波无缝钢管项目部1家上海2022.9.30胡波阀门项目部1家上海2022.9.30胡波离心式泵项目部1家上海2022.12.30胡波水表项目部1家上海2022.12.30胡波室内消火栓箱、室外消火栓项目部1家上海2022.12.30胡波喷淋头项目部1家上海2022.12.30胡波气体喷头项目部1家上海2022.12.30胡波水箱项目部1家上海2023.2.20胡波温度仪表项目部1家上海2023.2.20胡波水流指示器、减压孔板项目部1家上海2023.2.20胡波水罐项目部1家上海2023.2.20胡波风管项目部1家上海2023.2.20胡波风机项目部1家上海2023.3.10胡波风口、风阀项目部1家上海2023.3.10胡波消防末端设备项目部1家上海2023.3.10胡波配电箱项目部1家上海2023.5.20胡波电线、电缆项目部1家上海2023.5.20胡波防火材料项目部1家上海2023.5.20胡波3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机10劳务自购2022.92024.7胡波配电箱24劳务自购2022.92024.7胡波冲击钻5劳务自购2022.92024.7胡波电锤5劳务自购2022.92024.7胡波砂轮切割机3劳务自购2022.92024.7胡波电动试压泵5劳务自购2022.92024.7胡波台钻3劳务自购2022.92024.7胡波压槽机5劳务自购2022.92024.7胡波3.4施工工艺流程本项目消防工程按地上地下结构划分为地下室消防工程、裙楼消防工程、办公楼消防工程3个施工流水段：先施工地下室——裙楼——办公楼。1、消火栓给水系统施工总流程如下图所示：2、消防自动喷水系统施工总流程如下图所示：3、大空间智能型主动喷水灭火系统施工工艺流程如下图所示：4、气体灭火系统施工工艺流程如下图所示：5、火灾自动报警及联动控制系统施工工艺流程如下图所示：6、消防防排烟系统施工工艺流程如下图所示:3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1总承包管理与协调本工程专业分包多，多专业多工种交叉作业、立体作业多以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。徐大宏2机电材料设备供应采购材料体量大，种类多。所选用的材料、设备要求高。现场材料设备储蓄、周转条件有限。编制详细的需用量计划和采购计划。提供详细需用量计划及设备到场计划，做好设备、材料供应工作。提前协调，做好准备。提前安排、组织设备的运输和运输路线。徐大宏3综合协调机电深化设计机电系统繁多，施工图对各机电专业的管线仅作了初步的排布设计，易造成管线交叉部位和吊顶内的各机电专业管道间的冲突。在施工前进行各机电专业管线综合平衡布置的深化设计工作。在图纸上综合协调机电各专业管线、设备的平衡布置，尤其是设备机房、各楼层走廊、机电竖井等管线密集部位和吊顶、墙面机电末端器具布置。公司BIM设计所-郝兆元4机电工程联合调试调试工作量大，调试工期有限。1、做好严密可行的进度计划，并严格按计划进行调试；做好各专业之间的协调；保证充足的调试力量和先进的调试设备。2、各专业要求严格按调试计划进行，所有参与调试的班组均配备适用的无线通讯设备，加强沟通，项目部及时了解各系统的实际进度和调试所遇到的问题，及时解决。徐大宏5专业性强消防施工时要随时受到相关部门监督，稍有不周，对工程质量的整体印象及对以后的工程将会带来极大的影响主动与消防部门密切联系，了解消防检查部门对工程消防施工方面比较具体的要求和做法，对检查中提出来的问题要及时解决。另一方面加强施工人员对施工质量及消防要求的教育，保证施工过程中的每一小节，每一小项都符合规范及消防要求孟林张昕宇6涉及面广与各专业的施工接口多，配合面大，配合时间长要求项目部及专业工程师扩大活动空间，与各专业工程师主动联系，保持密切的配合关系，每一个接施工前均要求与各相关专业落实具体位置及施工时间等内容，调试阶段与各专业成立联合调试小组，对出现的问题及时解决，决不拖延孟林张昕宇3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于BIM的管线综合技术地下室、地上建筑公共走廊部位建筑业10项新技术（2017版）相佳2022.9.30-2024.11.302工业化成品支吊架技术地下室、地