通风与空调施工各项管理计划及保证措施

8.1绿色施工管理计划及保证措施 18.1.1资源利用管理目标 18.1.2资源利用管理机构和职责分工 28.1.3资源利用管理组织机构 28.1.4资源利用管理职责分工 28.2环境管理计划及保证措施 38.2.1辨识重大环境因素 38.2.2环境保护资源配置计划 38.2.3环境管理制度 38.2.4施工环境保证措施 48.3进度管理计划及保证措施 48.3.1确定施工进度控制点 48.3.2施工进度管理组织机构和职责分工 48.3.3进度管理措施 68.4质量管理计划及保证措施 78.5安全管理计划及保证措施 108.5.1职业健康安全管理目标 108.5.2现场职业健康安全管理组织机构 108.5.3职业健康安全重大危险源 128.5.4职业健康安全资源配置计划 128.5.5施工现场安全生产管理制度 138.5.6安全保证措施 148.5.6.1消防安全保证措施 148.5.6.2洪水与气象灾害的防护措施 158.5.6.3防疫措施 168.5.6.4用电安全措施 168.5.6.5交通安全措施 178.5.6.6高处作业安全措施 178.5.6.7防毒安全措施 188.6成品保护计划及保证措施 188.1绿色施工管理计划及保证措施8.1.1资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标用电指标58kwh/万元，相当于0.0263t标煤/万元汪杰2用水量指标4m³/万元产值；非传统水源和循环水的再利用量大于20%汪杰3材料损耗率钢材损耗率＜1%，混凝土损耗率＜0.7%，木材损耗率＜40%，周转工具损耗率＜1%汪杰4其他指标详见绿色施工方案汪杰8.1.2资源利用管理机构和职责分工8.1.3资源利用管理组织机构8.1.4资源利用管理职责分工部门岗位名称姓名职责和权限项目领导层项目经理高文金全面负责资源利用管理工作。项目总工汪杰对整个施工过程的资源利用情况进行策划、组织实施等工作，对所需策划内容进行技术指导。生产经理孙涛负责工程生产方面的资源利用管理全面工作。技术管理部技术工程师汪杰对各分部分项工作及时做好技术支持工作。配合项目总工完成相应资源利用管理内容。做好资源利用管理工作的总结和报告。测量工程师孙涛负责实施内容的定位、尺寸、复核等工作内容。试验工程师孙涛参与并完成相应管理工作内容。资料员张配源及时收集并整理资源利用管理资料。保存、归档相应规范标准，并及时对资料的整理情况进行检查。质量部质量总监汪杰参与并实施资源利用管理的主要工作内容，并进行相应指导。质量员/参与并实施资源利用管理的相关内容。工程管理部责任工程师孙涛对整个施工周期全过程进行督促、组织并实施。专业工程师张配源现场组织、实施的主要责任人。安全管理部安全总监/对全过程实施进行安全监督、旁站等工作内容。安全工程师孙涛配合安全总监对资源利用管理内容进行监督。物资部材料工程师孙涛做好资源的进场验收工作。及时做好物资的登记台账。8.2环境管理计划及保证措施8.2.1辨识重大环境因素表8.2-2辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1工区扬尘；场地平整；固体废弃物外运；扬尘排放大气污染目测扬尘高度不超过1.5m2基坑降水排放；生活区污水排放；雨水排放；污水排放水污染使用PH试纸测试排放污水PH值，确保污水排放Ph值在7-9之间3安装材料切割噪声；噪声排放噪声污染使用噪声监仪，白天低于70分贝，夜间低于55分贝。8.2.2环境保护资源配置计划表8.2-3环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1高压水枪4个孙涛2扫帚30把孙涛3覆盖膜1000m2孙涛4垃圾桶8个孙涛5环保型移动厕所2个孙涛6粉尘测定仪1个孙涛7噪声测定仪1个孙涛8有毒气体测定仪1个孙涛9封闭式垃圾房2个孙涛10防尘网3000㎡孙涛8.2.3环境管理制度序号制度名称制度内容1施工现场卫生管理制度为保护和改善工作环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进工程的顺利进行，制定本制度2周边环境评估制度对周围环境进行评估，采取有效措施保护环境3临时用电管理制度为保障施工现场用电安全，防止触电和电气火灾事故发生，促进建设事业发展，制定本制度。4消防防火管理制度为了预防火灾事故的发生以及减少火灾危害，保护职工的生命财产安全，维护公共安全，保障施工的顺利进行，制定本制度。5动火审批管理制度为更好的管理施工现场安全用火，减少、杜绝火灾事故的发生，保障职工的生命财产，特制定此制度。6环境安全教育制度定期组织环保知识讲座，提高工人的环境保护意识，自觉保护环境。7环保检查制度项目经理部定期组织一次环保大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查8.2.4施工环境保证措施表8.2-4施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1大气污染使用预拌混凝土及砂浆；现场设置洗车池，喷淋及扬尘检测系统；，，技术措施管理措施张配源2固体废弃物污染施工现场采用封闭式垃圾房；生活垃圾费雷处理管理措施张配源3水污染生活区设置隔油池化粪池及污水净化装置；污水管网与雨水管网分开设置，污水达标后方可排放；技术措施管理措施张配源4噪声污染现场设置噪声检测系统；合理安排施工，避免夜间施工造成的扰民；技术措施管理措施张配源8.3进度管理计划及保证措施8.3.1确定施工进度控制点表8.3-1确定施工进度控制点项目名称控制点项目名称开工时间竣工时间1地基与基础2022年3月15日2022年4月20日2主体结构2022年7月20日2022年8月20日3竣工验收2023年1月20日2023年2月15日8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工8.3.2.1施工进度管理组织机构8.3.2.2施工进度管理职责分工序号职务姓名主要管理职责1项目经理高文金1、明确项目的各项管理目标并分解落实；2、监督检查项目管理人员履行其职责；3、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、4、施工组织设计等管理文件；5、组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；6、做好与业主、监理等的协调与沟通工作；7、做好分包的协调与管理工作；8、组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工汪杰1、负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；2、参加施工组织设计、项目管理策划文件的编制；3、施工方案的编制，审核技术交底；4、组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；5、主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。3生产经理孙涛1、负责总体施工进度计划的实施，对总进度计划进行分解落实。2、施工现场平面管理；3、组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4、负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5、负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；4商务经理高文金1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、负责对分包方的结算和签证管理。3、按合同约定及时收取工程款。5质量总监汪杰1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；3、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；4、质量验收文件的记录与整理。6专业工程师孙涛、张配源1、编制施工技术交底；2、监督检查各施工工序；3、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。4、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。7安全总监张配源1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应8物资部经理孙涛1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。8.3.3进度管理措施表8.3-2确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构的建立为确保本工程进度，成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。高文金2工期专题会议生产例会总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；汪杰3过程控制分析和论证、编制进度计划、定期眼踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；定期召开进度专题会，总结进度实施情况，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；汪杰、孙涛4沟通协调加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外部协调保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。汪杰5调整作业队伍合理安排分包队伍、班组，根据施工进度情况，及时要求分包单位进行调整汪杰表8.3-3确保工期的技术措施表序号措施类别措施内容责任人1流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。汪杰2平面、立体交叉作业进行流水节拍施工的同时，应合理穿插后道工序，采用平面、立体交叉作业的方式可缩短工期。汪杰3信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。汪杰表8.3-4确保工期的合同措施表序号措施类别措施内容责任人1施工图纸的提供合同约定施工图纸提供的时间、套数汪杰2工期签证的办理结合当地环境及气候情况，制定合理工期计划汪杰3业主提供大宗材料时间根据工程总体施工进度计划，明确材料进场时间汪杰4资金支付根据工程总体施工进度计划，明确资金支付条件汪杰5业主分包项目管理根据工程总体施工进度计划，明确各分包进场时间汪杰表8.3-5周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1噪声1、现场四周设置连续封闭的实体围挡，临居民区东侧设置隔音降噪屏。2、严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22：00，在2200-次日06：00范围内，如有特殊情况需连续作业的，按规定报批，并事先向周边社区告示夜间施工情况和降低噪声措施。3、严禁车辆在场内及进出现场时鸣笛，挖掘机械作业间歇期间一律熄火4、选用低噪音的环保型设备。5、加压泵、电锯、无齿锯、砂轮等小型强噪声固定设备搭设封闭的机械隔音棚，风镐等移动式强噪声源周围尽可能设置棚罩。孙涛2烟尘1、现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水降尘和清扫保持道路清洁湿润。2、现场不使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯创等机械设备。3、在对楼层、脚手架、高处平台等清理建筑残渣或废料时，采用洒水浇尘、吊运的措施，禁止采用简单的翻竹底笆、板铲拍打、凌空抛撒等手段。4、现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。孙涛3光照1现场照明灯具选用定向可拆除灯罩型，使用时应防止光污染。2夜间施工照明只照射施工作业区，禁止强光源直射居民楼门窗。3夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。孙涛4污水1、施工现场按标准设置污水沟，雨水排放市政雨水管道。运输车辆冲洗污水，混凝土泵车污水等必须经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管线。2、施工现场生活用水须经除油后方可排入市政污水管道，隔油池每三天清掏一次，掏出油脂不能进施工垃圾，由环保部门清运。孙涛8.4质量管理计划及保证措施1）工程施工质量目标确保“西湖杯”，争创“钱江杯”2）项目质量管理的组织机构并明确职责8.4-1总承包项目管理人员及职责分工序号部门姓名职责内容1项目经理高文金是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工汪杰组织专项施工方案、施工组织设计、标准规范和计量器具的配备管理，提出质量保证措施。负责本工程的创优策划与对外联系，实施。3生产经理孙涛参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与发包方和发包方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4质量工程师汪杰1、负责本单位质量监督体系的建设，监督管理本单位的质量管理行为。2、监督管理本单位的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动。3、监督管理本单位各级管理人员质量职责的落实，对项目部质量检查员进行业务检查与指导。4、组织建立本单位质量管理台账，分析质量动态，每月向本单位主要领导提供质量报告。5、参加工程创优策划，监督创优方案的实施，组织开展创优活动。6、参加工程的地基与基础分部、主体分部及单位工程质量预验收和验收，在预验收中对工程质量等级进行评定。7、组织项目质量例会。8、参加工程各阶段的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程（地基与基础分部及主体分部除外）的质量等级进行评定。9、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。10、监督对工程质量问题的整改进行监督管理。11、监督管理质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定。12、及时向项目经理报告质量事故；参加工程质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理。13、建立本单位质量管理台账，定期分析项目部质量管理和工程质量状态，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目总工和上级主管部门。14、行使质量表决权。5工程管理部孙涛负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作。6物资部孙涛严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。表8.4-2分包项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1现场负责人朱来艳/专职质量生产管理人员2现场负责人张晓军/专职质量生产管理人员3）确定质量控制点表8.4-3质量控制点一览表控制过程控制环节控制要点责任人参与控制人控制内容施工准备阶段一图纸审核与设计交底1图纸自审项目总工专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工2图纸会审项目经理项目总工、专业工程师等对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审3设计交底项目总工专业工程师等对图纸设计的交底二制定施工工艺文件4施工组织设计项目经理项目总工、专业工程师等编制施工组织设计并报业主、监理审批5施工方案项目总工技术工程师专业工程师编制施工方案并报业主、监理审批三项目班子建设6项目班子配备项目经理项目总工商务经理懂业务、懂技术、会管理四现场布置7施工平面项目总工技术工程师专业工程师水、电、临设布置、材料堆场及工程测量定位五材料、机具准备8项目提出需要计划项目总工工程部、商务部、物资设备管理部编制、审核、审批六材料选用及验收9设备开箱检查物资工程师专业工程师质量工程师核对规格型号、检查配件、随机文件是否齐全10材料验收物资工程师专业工程师质量工程师审核质保书、清单数量、检验外观质量、检验和试验11材料保管物资部/分类存放、进账12材料方法物资部/核对名称、规格、型号、材质、合格证书七开工报告13确认施工条件项目经理/三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场八技术交底14各工种技术交底专业工程师/图纸、规范、操作规程九劳务选择15适应本工程施工项目经理/技术水平、人员素质十测量定位16轴线、标高控制项目总工测量工程师专业工程师复核地下独立基础边线、标高，地上工程定位施工阶段十一机电安装17各分项施工质量质量总监专业工程师质量工程师原材料、设备质量、安装质量十二设计变更18设计变更管理、实施项目总工技术工程师专业工程师确定下达执行变更十三材料代用19材料合理代用项目总工/代用申请审批十四隐蔽验收20检验批专业工程师/隐蔽内容、质量标准依据交工验收阶段十五成品保护21成品保护措施得力项目经理项目总工专业工程师落实成品保护措施、确保美观十六资料整理22资料齐全、与工程同步项目总工专业工程师质量工程师资料员所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全十七工程交工23办理交工竣工验收领导小组/组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续十八工程回访24质量情况项目经理项目总工了解业主意见，提出措施并组织实施4）现场质量管理制度表8.4-4现场质量管理制度一览表序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，总工会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目总工组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。5）质量保证措施1、组织保证措施；a、现场成立QC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量问题产生原因，制定对策，及时整改。b、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组，以便实施质量控制。c、建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质量工程师和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,执行项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。2、技术保证措施；a、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。b、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、适用、科学，通过不断优化施工方案，从而提高本工程的施工水平。c、进行施工技术的信息化管理，即施工进度网络计划、资料管理、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行管理。d、做好施工测量工作8.5安全管理计划及保证措施8.5.1职业健康安全管理目标序号安全目标责任人1责任事故死亡率为零，无重大工伤事故，火灾事故和恶性中毒事件高文金2轻伤率控制在1.5‰以下高文金3创“杭州市建设工程安全文明施工标准化样板工地”高文金8.5.2现场职业健康安全管理组织机构现场职业健康安全管理职责分工序号岗位／部门名称责任人安全管理职责1项目经理高文金1项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工汪杰1参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约。3协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施。4组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。3生产经理孙涛1直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素。2安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全总监张配源1安全生产工作负直接责任。2国家及浙江省有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。6物资部孙涛1根据劳动防护用品计划及时供货。2购置的劳动防护用品“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品更换，严禁发放使用。3按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。7专业工程师张配源、孙涛1认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖安全生产负责。2负责编制本专业的安全技术措施，并对作业班组进行技术交底。3领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。8.5.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1高处作业未正确佩戴防护用品高处坠落高处作业工人2施工用电作业不符合“三级配电二级保护”要求导致防护不足触电、火灾现场作业人员3施工电梯电梯安全装置不符合要求等电梯乘坐人员4起重吊装作业司机操作失误机械伤害司索工、周边作业人员5预留洞口，临边洞口施工机械现场作业人员员6动火作业支护方案或设计缺乏或者不符合要求火灾、爆炸现场操作人员、周边工作人员7电气焊作业未做保护接零、无漏电保护器触电、火灾电气焊操作工、周边作业人员8消防管理无消防措施、制度或消防设施火灾等现场作业人员9文明施工封闭管理偷盗、扬尘场区施工人员10文明施工施工场地排污、火灾、扬尘场区施工人员11文明施工材料管理火灾、扬尘场区施工人员12文明施工现场办公与住宿火灾、中毒、传染病场区施工人员8.5.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽按需防止物体打击，防止高空坠落造成伤害张配源2安全带按需防止高空坠落，保证高空作业人员安全张配源3安全网按需防止物体打击，防止高空坠落造成伤害张配源8.5.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制一环不漏。2安全专项方制度及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7安全活动制度安全及文明工程部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11危急情况停工制度兆后方可复工。12消防防火责任制度公共安全，保障施工的顺利进行，制定本制度。13卫生保洁制度进工程的顺利进行，制定本制度。14施工现场领导带班制度进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。15机械进场验收与保养维修制度对进场的施工机械及时组织有关人员进行验收，验收合格同意后进行安装。16临时用电安全管理制度制定本制度。17动火审批制度命财产，特制定此制度。8.5.6安全保证措施图11.7-1安全保证领导小组组织机构成立以项目经理为首，由项目总工、项目生产经理、等相关部门成员构成的安全保证领导小组，管理组织机构，组织义务消防队，负责日常安全工作。8.5.6.1消防安全保证措施序号施工阶段工作重点主要措施1施工准备阶段消防工作准备设立消防组织机构和消防队建立现场消防制度和消防内业资料体系布置现场临时消防设施，进行安全宣传2地下结构施工阶段作业面大，动火点多加强安全教育和安全巡视，定期安全检查。操作时用火，必须申请用火证，清除周围易燃物，配足消防器材，派专人看火及防火措施。焊接动火应办理用火证，备好灭火器材。施焊完毕必须检查火种，确认火种已熄灭。3地上结构施工阶段施工机械设备多，用电量大施工电源及高低压配电装置设专职值班人员负责运行与维护。电气设备符合防火要求，临时用电安装过载保护装置。机械集中停放的场所设置消防器材和工具；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。作业点分布广楼层布置临时消防设施，加强安全巡视。焊接周围和下方应采取防火措施，并有专人监护。高空电焊切割作业操作人员使用标准的防火安全带。乙炔发生器、氧气瓶和焊炬相互间的距离不得小于10m，否则采取隔离措施。采用阻燃式安全网。吊装作业吊运必须与电线、电缆保持安全距离，并躲避有“防火”、“防爆”装置的物件。大型构件或设备吊装严格按专项安全施工方案执行。4安装施工阶段采用手提式用电设备施工多设防火隔板，控制火花飞溅。预防电气线路短路引起火灾对电气设备和线路严格检查。易燃、易爆、油品及化学品材料多分类存放在专用仓库内，设专人严格管理，严禁烟火并挂有醒目的警告标志和防火措施。5竣工清理阶段油漆涂料作业做好通风，严禁明火。贵重设备多加强安全巡视，做好成品保护。楼层消防验收完善施工质量，收集整理相关资料。8.5.6.2洪水与气象灾害的防护措施1、项目部建立防洪度汛领导小组，明确各级防洪度汛责任，加强洪汛信息收集，保持通讯畅通。2、项目部按规定编制安全度汛措施，报监理工程师审批，内容包括：1)截至汛前的工程施工面貌；2)编制施工期渡汛措施；3)建筑物的防护措施；4)防汛器材设备和劳动力配置；5)施工区和生活区安全防护措施；6)发生超标准洪水时的应急度汛措施。3、在汛前，根据批准的安全度汛措施，备足防汛所需的设备器材，做好防汛劳动力安排，组建抢险突击队，以便在紧急情况下及时抢险，确保施工安全渡汛。4、汛期由办公室负责健全通讯系统，保证内、外部之间联络畅通，确保工程和人员、财产的安全。5、在汛期施工，保证施工现场排水沟畅通和排水设施完好，准备充足的排水设备及备用设施。6、汛期由项目部安排专人实行昼夜值班巡逻制度，发现险情，及时组织抢险。7、项目部在汛期制定防洪抢险应急预案，一旦发生应急事件有序进行应急救援工作。8、服从发包人/监理工程师对防洪度汛工作的统一指挥和协调，履行合同规定的防洪度汛责任，确保合同工程施工范围的工程和人员财产的安全，保证工程按计划进行。8.5.6.3防疫措施1疫情防治措施1)项目安全部，配备一般的医疗设备和准备一定数量的普通常见病的医药物品，负责项目的日常医疗卫生防疫工作。对项目内出现的疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构报告。2)环境卫生保证措施工地配备一定数量的环境卫生清扫人员，每天对工地的环境卫生进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。积极开展爱卫活动，消除蚊、蝇孳生源，开展灭鼠防鼠运动，在每年鼠类繁殖高峰进行2～3次的突击灭鼠，同时抓好消毒、杀虫工作。3)食堂卫生保证措施设立食堂卫生监督机制，由环境卫生部门对食堂卫生进行不定期抽查，广大职工进行监督，确保食堂卫生。对食堂工作人员进行职业培训，学习食品卫生有关的规范和法规，主理厨师必须取得三级以上的厨师证。4)个人卫生保证措施项目部在生活区设置浴室，安装空气热能泵提供热水，供工人日常洗漱。2疫情报告制度建立突发疫情应急处理机制：按照《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》的有关规定，以及《国家鼠疫控制应急预案》制定“工地突发疫情应急处理办法”。8.5.6.4用电安全措施1根据《施工现场临时用电安全技术规范》，结合工地供、用电实际编制《临时用电施工组织设计》报送监理工程师审批。2根据本合同工程施工供、用电实际制定相应的用电安全规程及岗位责任制。对电工和电气设备运行人员进行用电安全教育和培训，使其掌握用电安全的基本知识和触电急救知识。3在机物部配备电气工程师负责项目部供、用电管理，在综合队设置专业电工班，负责项目部施工范围供、用电线路和电气设备安装和维护。电工作业人员经安全技术培训，考核合格，取得相应的资格证书后，实行持证上岗。4电工作业人员在进行电工作业时，按规定使用经定期检查或试验合格的电工用个体防护用品，并有专人负责监护。5在使用电气装置前，确认电气装置已经国家指定的检验机构检验合格或认可，确认其符合相应环境要求和使用等级要求，了解使用可能出现的危险以及相应的预防措施，并按产品使用说明书的要求正确使用。6任何电气装置都不超负荷运行或带故障使用，电气线路保证具有足够的绝缘强度、机械强度和导电能力并定期检查，禁止使用绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路。7用电设备和电气线路的周围保证留有足够的安全通道和工作空间，电气装置附近保证不堆放易燃、易爆和腐蚀性物品。禁止在架空线上放置或悬挂物品。8施工现场总配电箱、分配电箱、开关箱采用标准的配电箱，装设在干燥通风场所，设置安全警示标志。移动使用的配电箱（板）采用完整的、带保护线的多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线作电源线，同时装设漏电保护器。潮湿场所内不使用可移动的插座。9插头与插座按规定正确接线，插座的保护接地极在任何情况下都必须单独与保护线可靠连接。严禁在插头（座）内将保护接地极与工作中性线连接在一起。在使用移动式的I类设备时，事先确认其金属外壳或构架已可靠接地，使用带保护接地极的插座，同时装设漏电保护器，禁止使用无保护线插头插座。10露天使用的用电设备、配电装置采取防雨、防雪、防雾和防尘的措施。11电气装置在使用中的维护由具有相应资格的电工作业人员按规定进行。经维修后的电气装置在重新使用前，确认其符合规定的要求。当电气装置拆除时，对其电源连接部位作妥善处理，保证不留有任何可能带电的外露可导电部分。12易燃、易爆材料仓库和施工工厂、仓库设置在直击雷保护范围内，其建筑物或设备上严禁装设避雷针，应用独立避雷针保护时采取防止感应雷和防静电的措施。由机物部负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查检测制度。13禁私自接电源、乱拉乱接和超负荷用电，由机物部定期组织对电气设备及用电线路进行安全检查，对存在的隐患及时整改。8.5.6.5交通安全措施1贯彻《中华人民共和国道路安全法》，加强驾驶员操作技能、职业道德、安全意识教育和运输法规等知识的培训和考核，确保驾驶员素质适应职业安全要求。实行持证上岗制度。2进场的车辆安全装置保持完好，严禁使用报废车。3加强日常安全检查和安全管理，健全安全规章制度和操作规程，加强运输车辆维护保养，对交通运输设备，定期检查、维护、保养与检修，提高设备完好率和利用率，消除安全隐患。严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超载、超速、超限等违章行为。4道路的修筑满足交通运输安全，每天安排专门人员和机械对道路进行维护，配置洒水车控制路面扬尘，保证道路交通条件满足交通运输安全的需要。5加强对道路的维护和清理，维护交通秩序，保证道路安全和畅通，并在危险地带和事故多发路段，设置安全隔离墩及指示、警告牌等。6在项目部施工辖区道路设置明显的限速标志。对于单行道路、复杂的交通路口和需要有人指挥倒车部位，及时安排专人指挥。7严禁施工运输车辆违章载人行驶，严禁施工车辆私自驾车离开施工区，违者按照有关规定予以处罚。8.5.6.6高处作业安全措施1对从事高处作业及登高架设作业的人员定期进行体检。凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其他不适宜高处作业、登高作业及登高架设作业人员，禁止从事高处作业及登高架设作业。2进行高空作业时严格按要求劳保着装。禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋。在没有防护的高空、悬崖和陡坡施工时，按规定同时使用安全绳和安全带，实行双保险，安全带高挂低用，挂设点安全可靠，并安排专人进行监护。3雨天和雪天进行高空作业时，采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，及时清除冰雪，并对防护措施逐一检查、修缮。4对高空作业的脚手架进行专门设计、审批，按设计图纸搭设，使用前由安全部门组织技术部门、施工部门检查，验收合格后投入使用。5搭设脚手架，使用的金属管件必须牢固，严禁使用腐朽易折材料，脚手架必须绑扎牢固，禁止超负荷使用，脚手架踏板之间不得有空隙，并要有防滑措施。6施工建筑物高度超过4.0m时，随施工层在工作面外侧搭设3.0m宽的安全网，首层必须设置一道安全网，直到确无高空作业时方可拆除。在无法采用架设安全网等防护措施时，在1.5m以上高处作业，必须系安全带；在陡坡施工时拉好保险绳。7高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制定防止坠落的措施；使用工具有防止工具坠落伤人的措施；工具用完要随手放入工具袋内；上、下传递物品时，禁止抛掷。8高空作业中，周围的临空、临边、沟道、孔口设置防护栏或安全网等，并安排专人经常检查其安全可靠性及扶梯、爬梯、作业平台的牢固性。8.5.6.7防毒安全措施1在地下工程施工中，项目部配备对有害气体的监测和报警装置以及员工使用的防护面具。一旦发现有毒气体，立即停止施工和疏散人员，