装饰装修工程施工施工安排

3.1项目管理目标 13.2项目管理组织机构与职责分工 13.2.1项目组织架构图 13.2.2项目人员职责分工 23.3各项资源供应方式 63.3.1劳务资源安排一览表 63.3.2工程大用宗物资安排一览表 63.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 73.4施工流水段的划分 73.4.1施工流水段划分 73.4.2施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 93.6新技术应用要求 103.7关键及特殊过程控制 103.1项目管理目标表3.1.1.1-1项目管理总目标一览表序号项目管理目标名称目标值1工期总工期为690日历天（精装施工：184日历天、设计：60日历天）2质量目标质量标准达到合同约定标准，创蜀安杯、鲁班奖；质量一次验收合格率100%，减少质量通病，降低返工、维修成本3安全文明目标四川省安全文明标化工地，争创国家AAA级安全文明标化工地4绿色施工目标成都市绿色标杆工地5科技目标四川省建筑业新技术应用示范工程6成本目标建立健全的成本管理制度，优化施工组织设计、确保质量成本3.2项目管理组织机构与职责分工3.2.1项目组织架构图表3.2.1.1-1项目组织架构图3.2.2项目人员职责分工表3.2.2.1-1项目管理人员职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理孙涛中级工程师1）项目经理作为施工管理的第一责任人，协调项目全面管理工作，对本标段工程的施工安全管理负全面领导责任；2）建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量负直接责任；3）提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，规定并督促各类人员严格履行质量管理职责，组织开展质量控制相关活动；4）组织制定本项目各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现；5）负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行；6）贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实施项目《实施性施工组织设计》和作业指导书；7）规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境；8）定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度；9）审核项目《质量管理手册》，批准程序文件、培训计划、管理评审计划和报告，定期主持本项目质量管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；10）支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。2技术总工张天诺助理工程师1）技术负责人是项目技术管理的负责人。2）批准有关技术管理方案；3）协助项目经理建立、实施、保持并持续改进质量管理体系，认真履行管理承诺，贯彻实施质量方针和目标；4）组织图纸审核、控制网复测和施工方案技术交底，并对实施情况进行监督、检查和指导；5）对施工技术管理工作全面负责，组织编制和审核《实施性施工组织设计》或施工技术方案等技术文件；6）建立、完善并督促落实“双预控”措施和技术、质量责任制，组织研究、解决施工中的重大技术问题，促进质量目标的实现；7）对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训，确保满足管理体系运行的需要；8）对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理；9）服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，组织质量体系内部审核和管理评审，参与工程回访及维修服务的实施，确保顾客和相关方满意；10）完成项目经理交办的其他工作。3生产经理张天诺助理工程师1）主管工程部、物资部及装饰管理部；2）对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；3）对总承包自行施工与其他各专项承包施工之间的生产进行协调、配合；4）审核各分包商制定的进度计划，监督控制各分包商的计划进度情况，确保总进度计划目标的实现；5）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；6）协助总承包项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。7）对装饰工程的施工生产、进度计划监督管理，确保装饰与土建配合；8）对总包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。4商务工程师岳雷助理工程师1）负责对项目物资的计划申请、采购使用、管理和协调的管理工作，并对物资人员的各项工作进行督促和检查；2）负责物资货源和使用情况的协调工作，对所有物资进行全方位监控，确保施工一线物资的正常供应；3）负责主持商务合约部全面管理工作；4）负责对接业主、监理、公司项目商务合约部等部门的工作；5）指导、监督、协调工区的商务合约工作；6）依据合同管理有关规定和要求，协调工区合同洽谈、交底、合同履行情况的监督、检查工作；7）牵头组织工程数量的审核与汇总、工程预结算、组织设计变更的议价等工作；8）牵头组织项目的验工计价工作；9）牵头组织施工劳务作业队伍的结算工作；10）负责工程合约商务资料台帐的建立和工程支付报表、施工进度报表及其它报统工作；11）完成领导交办的其他工作。5商务工程师刘晓倩助理工程师1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作；2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款；3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作；4）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；5）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；6）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；7）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；8）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作；9）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。6设计工程师马权/1）负责项目施工的图纸设计管理工作；2）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。3）负责装饰工程的图纸深化设计。积极与业主顾问公司和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。4）负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。5）负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报顾问公司或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。6）积极与项目总工程师、项目技术管理部联系，获取技术指导和支持。7质量工程师张天诺助理工程师1）认真宣传贯彻国家、企业质量管理的方针、政策和法规，对工程施工质量进行监督管理；2）参与制订本项目的质量计划、质量创优规划和质量改进措施；3）负责隐蔽工程的检查和验收，通知监理进行检查、签证，对特殊工序旁站监督；4）进行工程质量定期检查及施工中的经常检查；5）参与不合格品的评审、处置和验证工作，参加工程质量事故的调查、处理，并上报工程质量事故报告；6）参与评定质量等级、竣工预验和验收交接工作；7）总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结分析报告。8物资工程师罗磊/1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；4）负责物资进出库管理、仓储管理以及对材料的标识作统一策划；5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；9安全工程师张松/1）熟悉掌握国家和有关安全生产的政策、法规、安全施工标准，组织制定相应的安全管理规定；2）建立各种安全生产责任制度，监督、督促下属单位落实各种安全生产责任制，组织定期和不定期举行的安全生产检查；3）参与对伤亡事故及重大施工安全事故的调查和处理工作，督促下属单位对事故隐患的消除，定人、定时、订措施落实；4）监督部门做好各分项工作前的安全技术交底和新进场人员安全技术交底工作；5）组织做好防洪防汛、高空作业等应急演练等工作，以更好应对突发性事故的发生；6）做好重大危险源识别和监管工作，预防安全事故的发生；7）组织定期安全检查，及时矫正现场不安全行为，规范现场安全生产工作。10专业工程师张松罗磊李军平（见习）/1）负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4）负责现场施工的管理控制工作，与顾问公司、监理工程师进行装饰工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1.1-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人一标段精装修四川冶川建筑工程有限公司/2022.4.25184劳务分包公开招标孙涛岳雷二标段精装修四川兴耀城建筑工程有限公司/2022.4.25184劳务分包公开招标孙涛岳雷3.3.2工程大用宗物资安排一览表表3.3.2.1-1工程大用宗物资安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购进度要求进场时间责任人镀锌方管、钢埋板、角钢中建新疆建工（集团）有限公司成都金大唐贸易有限公司已定标2022.7罗磊轻钢龙骨中建新疆建工（集团）有限公司成都蓉昌盛达商贸有限公司已定标2022.5罗磊阻燃板、石膏板、FC板中建新疆建工（集团）有限公司成都蓉昌盛达商贸有限公司已定标2022.5罗磊石材中建新疆建工（集团）有限公司云浮华星石材有限公司已定标2022.5罗磊瓷砖中建新疆建工（集团）有限公司成都凡意建材有限公司已定标2022.5罗磊木饰面、木门中建新疆建工（集团）有限公司平邑盛达木业有限公司已定标2022.5罗磊不锈钢中建新疆建工（集团）有限公司成都宝艺不锈钢工程有限公司已定标2022.5罗磊饰面漆中建新疆建工（集团）有限公司成都金桂智业科技有限公司已定标2022.8罗磊铝板中建新疆建工（集团）有限公司成都宝艺不锈钢工程有限公司已定标2022.8罗磊地毯中建新疆建工（集团）有限公司广东坚朗建材销售有限公司已定标2022.8罗磊木地板中建新疆建工（集团）有限公司平邑盛达木业有限公司已定标2022.8罗磊成品木门中建新疆建工（集团）有限公司平邑盛达木业有限公司已定标2022.8罗磊3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表表3.3.3.1-1施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人灯带3000米周转根据现场进度进场2022年10月20日罗磊5*10㎡铝芯电缆1500米周转根据现场进度进场2022年10月20日罗磊3.4施工流水段的划分3.4.1施工流水段划分1、根据工期目标、设计和资源状况，就现场情况分两个标段进行施工作业，1）1#楼、8#楼为一标段，2#楼、中庭、9#楼为二标段。2）每个标段每栋单体分施工层，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法。（1）1#楼总楼层为21层，每4层为一个施工段，每个施工段分顶面、墙面、地面施工作业。（2）2#楼总楼层为24层，每5层为一个施工段，每个施工段分顶面、墙面、地面施工作业。（3）8#楼总层数为27层，每5层为一个施工段，每个施工段分顶面、墙面、地面施工作业。（4）9#楼总层数为2层，每1层为一个施工段，每个施工段分顶面、墙面、地面施工作业。3）因现场施工单位众多，地面工程和一层施工区域放置最后施工。2、施工段划分应科学、合理，一般应遵循下列原则：1）流水段划分应分墙面施工、顶面施工、地面施工三个阶段。2）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％。3）每个施工段内确保足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求，见下表。表3.4.1.1-1施工流水段划分表标段划分图3、施工平面图详见附件二。3.4.2施工工艺流程1、地面工程：1）工艺流程（地砖、石材铺贴）：基层处理→找标高→排砖→铺设结合层砂浆→铺砖→清洁养护→勾缝→成品保护2）工艺流程（地板、地毯铺贴）：基层处理→找标高→排版→铺设结合3）找平层→铺设→清洁养护→成品保护2、墙面工程：1）工艺流程（石材干挂）：基层处理→测量、放线→配料→弹线定埋板位置→钻孔→连接件固定→选材、开槽→焊主龙骨→二次放线→不锈钢挂件安装→石材临时固定→调整固定打结构胶→板缝嵌泡沫条打密封胶→板面清理→验收2）工艺流程（瓷砖铺贴）：基层处理→挂网→抹灰→选砖→排砖、弹线→贴灰饼（或使用专用瓷砖粘结剂）→贴瓷砖→擦缝→成品保护3）工艺流程（木饰面、玻璃、铝板）：放线定位→核查预埋件及洞口→涂刷防潮防腐涂料→龙骨安装→基层板安装→安装成品饰面板4）工艺流程（硬包、软包）：基层或底板处理→放线→套割衬板及试铺→计算用料、套裁填充料和面料→粘贴填充料→包面料→安装3、顶面工程：1）工艺流程（钢架转换层）：测量放线→打孔埋膨胀螺栓→安装角钢吊杆→焊接转换层钢架→满刷防锈漆→验收2）工艺流程（石膏板吊顶）：图纸复核、深化设计→现场放线→安装水电管线→安装吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→涂饰施工3）工艺流程（铝单板吊顶）：基层弹线→安装角钢、方管骨架、吊杆→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装铝单板→饰面清理→验收4）工艺流程（玻纤布吊顶）：基层弹线→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装玻纤布→饰面清理→验收根据土建及安装施工节点进行施工，施工前保证现场土建安装工作面移交完成。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5.1.1-1施工重点和难点分析及应对措施表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1工期较为紧张体量大，结构复杂、精装施工工期短项目提前策划、技术先行，将可能出现的问题或障碍提前清除，确保现场正常施工。合理编制总进度计划，过程中，根据总进度计划进行分解，细化到日，定期复核并采取纠偏措施，确保完美履约。张天诺2设计任务重体量大，出图时间紧，且需植入设计优化内容，对项目与设计沟通配合要求高增加设计人员，明确分工及职责；提前了解业主要求，避免返工；密切对接审图单位，了解相关要求；加强各专业协调配合及内部沟通。张天诺3立体交叉作业多本工程涉及多工种作业，精装作为最后一道工序，前置工序较多，影响精装工作面，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度大施工中项目部