南开大学《现代项目管理与评估》在线作业答卷

21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《现代项目管理与评估》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共20道试题,共40分)1.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。A.方案设计竞赛的组织B.建立编码体系C.项目管理工作流程D.任务分工和管理职能分工答案:A2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案:B3.项目决策期管理工作的主要任务是()。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能答案:A4.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制答案:C5.对项目来说“临时”的意思是：()A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案:B6.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方答案:B7.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：()A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计答案:C8.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案:D9.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案:C10.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌答案:C11.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标答案:D12.建设项目管理的核心主体是()。A.工程总承包方B.业主方C.施工总承包方D.工程咨询方答案:B13.建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。A.项目实施环境的调查与分析B.项目目标论证和项目定义C.项目融资方案的深化分析D.项目实施条件的调查与分析答案:B14.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响的前提下，该工作可以利用的机动时间A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间答案:A15.以下哪个不是合同管理的主要内容？()A.招投标中的管理B.合同实施控制C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责任的确定答案:D16.属于项目式组织结构优点的是()A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性答案:B17.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案:C18.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求答案:A19.项目风险识别工作不包括()A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案:D20.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程预算的比较D.工程决算与投资规划的比较答案:D二、多选题(共5道试题,共10分)21.工程项目范围定义的依据包括()A.工程项目概况B.项目约束条件C.历史资料D.各种假设答案:ABCD22.在箭线型网络图中，结点表示()。A.活动开始B.活动结束C.活动进行D.仅仅是连接符号答案:AB23.绘制项目网络图的基本原则是()A.在网络图中不允许出现循环回路B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作答案:ABCD24.下面对甘特图的表述中正确的有()A.甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制B.甘特图难以进行定量的计算和分析C.甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系D.甘特图一般只适用于比较简单的小型项目答案:ABCD25.下面属于项目业主方进度控制任务的是()A.控制设计阶段的工作进度B.编制深度不同的实施性进度计划C.控制物资采购工作进度D.控制设计准备阶段进度答案:ABCD三、判断题(共25道试题,共50分)26.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情答案:正确27.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权答案:错误28.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程答案:正确29.规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一答案:错误30.项目是由临时性的组织来完成的答案:正确31.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的答案:正确32.项目整合是由项目高级管理者来完成的答案:错误33.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的答案:正确34.项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制答案:正确35.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率答案:正确36.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等答案:正确37.画网络图时，箭线方向一律指向右边答案:正确38.项目包括一系列重复进行的例行活动答案:错误39.项目后评价不包括对项目管理活动的评价答案:错误40.成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本答案:正确41.让利益相关者满意是当代项目管理的目标答案:正确42.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等答案:正确43.项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业答案:正确44.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体答案:错误45.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节答案:错误46.箭