（必练）广东企业人力资源管理师（一级）考前强化练习题库（含答案）

PAGEPAGE1（必练）广东企业人力资源管理师（一级）考前强化练习题库（含答案）一、单选题1.(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在（）A、现代人力资源管理高级阶段B、现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C、现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D、传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段答案：D解析：答案解析：在传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展阶段，专职的人事主管和人事管理部门开始出现。这一阶段，人力资源管理职能不断丰富和发展，逐渐走向专业化和规范化。而在其他阶段，人力资源管理的形式和特点与该题目描述不相符。综上所述，选项D是正确答案。2.（）往往是双向的。A、因果联想B、对比联想C、相似联想D、接近联想答案：A解析：答案解析：因果联想是由事物的因想到果，或由果想到因的联想方式。在这种联想中，原因和结果之间相互影响、相互关联，是一个动态的互动关系，所以往往是双向的。而对比联想是基于事物之间的对比差异，相似联想侧重于事物的相似性，接近联想依据事物在空间或时间上的接近性，它们大多是单向的推导或关联。因此，选项A是正确答案。3.(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。A、企业B、员工个体C、人力资源部D、上级主管答案：B解析：职业生涯规划是员工个体对自己未来的职业发展进行规划和安排的过程，其目的是帮助员工实现个人职业目标，提高职业满意度和成就感。在职业生涯规划中，企业、人力资源部和上级主管可以提供指导和支持，但主体仍然是员工个体。员工个体需要对自己的职业兴趣、能力、价值观等进行评估，了解自己的优势和劣势，制定个人职业目标和发展计划，并积极采取行动实现这些目标。因此，选项B是正确的答案。4.行为事件访谈法的访谈主要内容不包括（）。A、被访谈者的基本资料B、被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件C、被访谈者列出自己工作中最重要的三项技能D、对被访谈者的综合评价答案：C解析：答案解析：行为事件访谈法是一种通过对被访谈者过去的行为事件进行深入了解，来探究其能力、素质和绩效等方面的方法。在进行行为事件访谈时，访谈的主要内容通常包括被访谈者的基本资料、被访谈者列举的成功事件和不成功事件，以及对这些事件的详细描述和分析。通过对这些事件的了解和分析，可以深入探究被访谈者的能力、素质和绩效等方面的情况，为人力资源管理和组织发展提供有价值的信息。而被访谈者列出自己工作中最重要的三项技能并不是行为事件访谈法的主要内容。因此，选项C是不正确的答案。5.突发事件处理一般对策不包括（）。A、集权化的突发事件管理机构B、突发事件预警C、突发事件处理D、突发事件评估答案：D解析：一、突发事件处理一般对策突发事件一般都会对劳动关系主体的利益和社会秩序带来某种不利结果。突发事件在表象上具有不可预测，难以预防、控制等特点，但实质上并非绝对不可预测、不可预防和控制。如果劳动关系调整控制主体有高度强烈和警觉的突发事件意识，有完善的预防技术和手段以及能够迅速反应的综合控制能力等，突发事件可能带来的危害性就能够得到削弱或消除。突发事件处理对策的基本要素是突发事件预警和突发事件处理。1、集权化的突发事件管理机构2、突发事件预警3、突发事件处理6.心理测试是通过一系列手段，将人的某些特征（），以测量个人的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。A、虚拟化B、概念化C、数量化D、抽象化答案：C解析：答案解析：心理测试的目的是对人的某些特征进行测量和评估。为了实现这一目的，需要将这些特征转化为可量化的数据。数量化可以使测试结果更加客观、准确和可比，有助于对智力水平和个性方面的差异进行有效测量。其他选项虚拟化、概念化、抽象化虽然也是对特征的某种处理方式，但不能直接实现测量和评估的目的。因此，选项C是正确的答案。7.（）是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较，无论是对同类岗位还是不同类工作岗位。它都是影响薪酬水平（战略）的决定性因素。A、内部一致性B、外部竞争性C、员工贡献率D、薪酬体系的完备性答案：A解析：内部一致性强调企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的公平和合理性关系。企业需要通过合理的岗位评估和技能级别划分等，确保内部薪酬结构的协调和一致，这样才能维持员工的工作积极性和对企业的忠诚度。题目中所描述的正是内部一致性的体现，它决定了企业内部薪酬的相对关系，对薪酬水平战略起着关键决定性作用，而选项B外部竞争性主要涉及企业薪酬与外部市场的比较，C员工贡献率强调员工个人贡献对薪酬的影响，D与题意不符，所以答案选A。8.任务分工矩阵可以形成（）。A、任务——指标B、任务——职责C、任务——部门D、任务——员工答案：C解析：任务分工矩阵就是为了完成任务分工而设计的工具。根据企业各部门的职责分工和业务流程，把战略地图中的战略性衡量项目落实到各部门。所以，任务分工矩阵可以形成任务——部门之间的矩阵。9.（）是创造的源头。A、无意幻想B、有意幻想C、直接幻想D、间接幻想答案：B解析：幻想是人类创造活动的重要来源之一，可以激发人们的创造力和想象力。有意幻想是指人们有意识地进行思考和构思，以达到某种目的或解决某个问题。这种幻想往往是基于对现实的观察和思考，通过创造新的概念、形象或思路来解决问题或实现目标。在创造过程中，有意幻想可以帮助人们突破传统思维的束缚，开拓新的视野和思路，从而发现新的可能性和机会。因此，有意幻想被认为是创造的源头之一。而无意幻想则是指人们在无意识或下意识状态下产生的幻想，这种幻想往往是随机的、没有明确目的的，对创造的作用相对较小。直接幻想和间接幻想则是按照幻想与现实的关系进行分类的，与创造的源头关系不太直接。综上所述，正确答案是选项B。10.为防止出现不必要的劳动纠纷，企业应在招聘员工之初就明确提出（）此类条件，并将其写入劳动合同。A、异地调动B、异地工作C、移动换工D、异地工程答案：A解析：《劳动合同法》第十七条规定，劳动合同应当具备以下条款：（四）工作内容和工作地点。第二十六条规定，下列劳动合同无效或者部分无效：（二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的。第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。基于上述规定，如果企业在与员工签订劳动合同之初，就明确提出“异地调动”这样的条件，并写入劳动合同，可能会被认为是“用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的”，从而导致该条款无效。因此，如果企业确实需要对员工进行异地调动，建议与员工进行协商，并签订书面的变更协议。因此，这道题没有正确答案。11.企业经营者经批准，并提供担保或抵押贷款认购公司股份，贷款金额不得超过其应持公司股份的30％；贷款期限最长为（）年。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：J模式在规定期股的获取方式的同时，还规定了不同获取方式在期股中的比例：企业经营者以现金认购公司股份，不得低于其应持全部股份的40％；企业经营者经批准，并提供担保或抵押贷款认购公司股份，贷款金额不得超过其应持公司股份的30％；贷款期限最长为3年；其余部分为公司送股、经营者业绩转换的股份和获奖的岗位股。12.（）认为，某些个体、任务和组织变量可能成为领导的替代因素，或者使领导者对下属的影响是无效的。A、弗雷德·鲁森斯B、罗宾斯C、亚当斯D、韦伯答案：B解析：罗宾斯认为，某些个体、任务和组织变量可能成为领导的替代因素，或者使领导者对下属的影响是无效的。13.在我国进入WTO以后，“四定”的健全和完善，对于提高我国企业的（），参与国际经济的大循环，必将具有更加重要的意义。A、生产能力B、核心竞争力C、综合素质能力D、管理能力答案：B解析：在我国进入WTO以后“四定”的健全和完善，对于提高我国企业的核心竞争力，参与国际经济的大循环，必将具有更加重要的意义。14.（）限定为已改制的国有独资公司、股份有限公司和有限责任公司。A、Y模式B、W模式C、J模式D、B模式答案：C解析：从我国各地的试点情况看，期股激励试点的范围，S模式和B模式限定在经改制的国有资产控股企业以及国有独资企业，而J模式则规定为已改制的国有独资公司、股份有限公司和有限责任公司。15.当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（）。A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御型战略D、多样型战略答案：A解析：答案解析：当外部环境机遇良好，但企业内部人力资源能力处于劣势时，需要通过改变战略来适应环境并提升自身能力。扭转型战略（WO战略）正是用于这种情况，旨在利用外部机会，克服内部弱点。通过抓住机遇，调整内部人力资源策略，从而改善劣势状况，提升企业竞争力。而进攻型战略（SO战略）要求内部优势与外部机会同时具备；防御型战略（WT战略）是在内部劣势和外部威胁共存时采用；多样型战略（ST战略）是依靠内部优势应对外部威胁。所以选项A正确。16.(2016年11月)企业集团的半紧密层对应的是（）。A、集团公司B、关联企业C、参股公司D、控股子公司答案：C解析：企业集团的半紧密层是指集团控股的子公司和参股的企业，对应选项C。半紧密层的企业之间保持一定的联系，形成一个相对松散的联盟，但同时又保持了各自的经营独立性。17.收敛思维又称（）、辐集思维、求同思维或聚敛思维，是一种寻求唯一答案的思维，其思维方向总是指向问题的中心。A、分散思维B、集中思维C、分权思维D、聚全思维答案：B解析：收敛思维又称集中思维、辐集思维、及同思维或聚敛思维，是一种寻求唯一答案的思维，其思维方向总是指向问题的中心。和发散思维相反，收敛思维在解决问题的过程中，总是尽可能地利已有的知识作经验，把众多的信息和解决问题的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。18.(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A、事件访谈法B、专家小组法C、问卷调查法D、相关分析法答案：D解析：获取效标样本有关胜任特征数据的方法包括事件访谈法、专家小组法和问卷调查法。相关分析法不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法，因此选项D是正确的。19.在管理形式上，现代人力资源管理属于（）。A、静态管理B、权变管理C、动态管理D、权威管理答案：C解析：在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理。也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。20.(2017年5月)总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A、结构分析B、功能分析C、方法分析D、结果分析答案：B解析：答案解析：功能分析主要是评估绩效管理系统在组织中的实际作用和效果。通过检查绩效管理系统在人事决策（如晋升、奖励、培训等）和员工开发方面的应用，可以了解系统是否有效地实现了组织的目标。结构分析侧重于系统的组成和结构；方法分析关注的是绩效管理所采用的具体方法；结果分析则主要看绩效管理带来的结果。因此，在总体评价法中，功能分析可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用，故选择B选项。21.在战略地图中，学习与成长层面不包括（）。A、人力资产B、信息资本C、管理资本D、组织资本答案：C解析：在战略地图中，学习与成长层面主要关注的是组织如何通过投资和发展来提升自身的能力和竞争力。该层面通常包括以下三个主要方面：-**人力资产**：关注员工的培训、发展和能力提升，以确保员工具备实现组织战略所需的技能和知识。-**信息资本**：强调信息技术和数据管理的重要性，包括信息系统、数据库和知识管理等方面，以支持组织的决策和运营。-**组织资本**：涉及组织的文化、领导力、团队协作和流程等方面，旨在创造一个有利于学习和创新的环境。而管理资本并不是学习与成长层面的常见组成部分，它可能更侧重于组织的管理能力和资源配置等方面，但在战略地图的学习与成长层面中并不直接涉及。因此，正确答案是$C$。22.(2016年11月)个性的基本特征不包括（）。A、独特性B、一致性C、稳定性D、变化性答案：D解析：个性是指一个人在特定的生理素质基础上，在一定的社会条件下，通过社会生活的实践和影响，逐渐形成和发展起来的独特的心理特征总和。个性的基本特征包括独特性、一致性（稳定性）和社会性。D选项，变化性不是个性的基本特征。23.按结构形式的不同，胜任特征模型可以分为（）和结构方程式模型。A、特殊技术胜任模型B、应用性特殊模型C、基础性胜任模型D、指标集合式模型答案：D解析：答案解析：胜任特征模型按照结构形式的差异进行分类，通常可以分为指标集合式模型和结构方程式模型。指标集合式模型是将胜任特征指标进行简单罗列，而结构方程式模型则更注重对各指标之间复杂关系的分析和解释。对题目中的选项，A、B、C选项并非按照结构形式的分类方式。故按结构形式分类，正确答案是D，即指标集合式模型。24.劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的（）。A、劳动总量B、劳动时间C、劳动力总量D、劳动力程度答案：B解析：所谓劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间。25.按（）的不同，胜任特征模型可分为指标集合式模型和结构方程式模型。A、运用情境B、结构形式C、建立思路D、区分标准答案：B解析：答案解析：按结构形式的不同，胜任特征模型可分为指标集合式模型和结构方程式模型。指标集合式模型是指胜任特征模型由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成，这些指标之间可能存在一定的相关性，但没有明确的结构关系。结构方程式模型则是一种基于统计分析的模型，它通过建立变量之间的结构关系来描述胜任特征的构成和作用机制。因此，正确答案是B。26.沙盘模拟培训（沙盘游戏）是一种全新的具有竞争性的体验式学习，它在企业培训中。特别是针对（）的培训中具有独特的魅力。A、中层管理人员B、高层管理人员C、管理人员D、中高层管理人员答案：B解析：沙盘模拟培训能全面提高参与者的战略管理能力、分析决策能力等，这些对于高层管理人员更为关键和重要。相比于中层管理人员，高层管理人员更需要从宏观和战略层面进行把控和决策。通过这种体验式学习，高层管理人员可以更好地提升综合管理素养和应对复杂竞争环境的能力。所以答案选B。27.在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有()。A、技能B、自我概念C、动机D、社会角色答案：A解析：表象即冰山上部，有知识、技能，冰山下部，有社会角色、自我概念、自身特质、动机。28.(2015年11月)采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A、控制策略B、投资策略C、参与策略D、吸引策略答案：D解析：根据题意，企业采取吸引策略是以廉价取胜的竞争策略。这是因为吸引策略通常包括提供优惠条件，如低价、免费赠品、免费试用等，以吸引消费者购买企业的产品或服务。因此，选项D是正确的答案。29.(2016年5月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（）。A、第一阶段B、第二阶段C、第三阶段D、第四阶段答案：B解析：鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，第一阶段是无意识学习阶段；第二阶段是消费性学习阶段，在此阶段有组织地学习；第三阶段是学习引入企业；第四阶段是确定企业学习进程；第五阶段是学习与工作的融合。所以“消费性学习”发生在第二阶段，答案选B。30.（）不属于人性的内容。A、自然属性B、生物属性C、心理属性D、社会属性答案：D解析：人性内容：自然属性，人所具有的自然属性又称为生物属性；心理属性。31.（）既是企业集团发展的动力源泉和最终目标，也是集团中每个成员企业的动力源泉和最终目标。A、经济利益B、控制权C、剩余索取权D、分配权答案：A解析：企业集团是由多个企业组成的经济联合体，其目的是通过协同合作实现共同的经济利益。经济利益是企业集团发展的动力源泉和最终目标，它驱动着集团内各企业之间的合作与协作。控制权、剩余索取权和分配权虽然也是企业集团中的重要因素，但它们并不是企业集团发展的最终目标。控制权是指对企业集团的决策和管理的权力，它是实现经济利益的手段之一。剩余索取权是指对企业集团收益的分配权，它也是经济利益的一部分。分配权则是指对企业集团利润或资源的分配权力，同样是为了实现经济利益的合理分配。因此，选项A经济利益是企业集团发展的动力源泉和最终目标，同时也是集团中每个成员企业的动力源泉和最终目标。32.人的一生大致可分为三个时期，不包括（）时期。A、25岁之前B、25～35岁C、25～50岁D、50岁之后答案：B解析：人的一生通常可粗略分为成长学习期（25岁之前），这一阶段主要是身体成长和知识积累；中年稳定期（25岁至50岁左右），工作生活相对稳定；老年期（50岁之后），身体机能逐渐衰退。而25至35岁只是中年稳定期的一个阶段，不能单独作为一个时期，所以不包括B选项，答案选B。33.通俗地说，（）主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。A、人力资源管理B、人力资本管理C、现代企业人力资源规划管理D、现代企业人力资源管理答案：D解析：通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。34.对于劳动力供给量变动的百分比大于工资变动的百分比，判断正确的是（）。A、Es>1B、Es<1C、Es>0D、Es<0答案：A解析：通常在考察市场劳动力供给时，劳动力供给弹性值分布在0到无限大之间。根据劳动力供给弹性的不同取值，一般将劳动力供给弹性分为五大类：1.供给无弹性，即：Es=0，在这种情况下，无论工资率如何变动（在劳动力市场分析的实际可能范围内），劳动力供给量固定不变；2.供给有无限弹性，即：Es→∞，这时工资率给定，而劳动力供给量变动的绝对值大于0；3.单位供给弹性，即：Es=1，在这种情况下，工资率变动百分比与劳动力供给量变动的百分比相同；4.供给富有弹性，即：Es>1，在这种情况下，劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动百分比；5.供给缺乏弹性，即：Es<1，在这种情况下，劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动百分比。35.企业内部人力、物力、财力三大资源的合理配置必须通过（）科学管理来实现。A、最佳效益的B、有效的C、外部市场的D、实现效益最大化的答案：B解析：企业内部各种生产要素的补充、调节是通过外部市场的作用来保证的，而企业内部人力、物力、财力三大资源的合理配置则必须通过有效的科学管理来实现。36.企业使命包括企业生存发展的目的、（）、管理哲学和经营理念等具体内容。A、企业宗旨B、企业目标C、企业规划D、企业战略答案：A解析：企业使命是企业生存发展的目的、宗旨、价值观和经营理念等的综合体现。它反映了企业的根本性质和发展方向，是企业战略的重要组成部分。因此，选项A是正确的答案。37.团队设计是指团队被组织按照什么方式建立起来，以下不属于团队设计的是（）。A、团队的规模B、任务的性质C、对成员的要求D、团队的结构答案：A解析：团队设计是指团队被组织按照什么方式建立起来，包括任务的性质、对成员的要求和团队的结构。38.在（）下，企业经营者的年薪系数，法定代表人为1，党组织正职负责人为0.8，其他成员在0.6～0.8的幅度内由企业报其主管部门核定。A、N模式B、T模式C、J模式D、Y模式答案：B解析：答案解析：本题考查的是企业经营者年薪系数的确定模式。在T模式下，企业经营者的年薪系数，由其主管部门根据企业规模、效益等因素确定。法定代表人为1，党组织正职负责人为0.8，其他成员在0.6～0.8的幅度内由企业报其主管部门核定。因此，选项B是正确的答案。39.股票期权的行使期限一般不超过10年，强制持有期一般为（）。A、1—2年B、2—3年C、3—-5年D、5—10年答案：C解析：股票期权通常会规定一定的强制持有期，这是为了确保激励对象与公司利益的长期绑定。在实践中，3至5年是比较常见的强制持有期限，既可以在一定程度上约束激励对象，又具有合理性和可操作性。较短的期限可能无法充分体现长期激励的效果，太长则可能对激励对象的吸引力下降。所以一般强制持有期为3至5年，答案选C。40.(2017年11月)因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。A、劳资冲突B、重大劳动争议C、重大劳动卫生事故D、重大劳动安全卫生事故答案：C解析：答案解析：重大劳动卫生事故是指因用人单位的劳动卫生条件不符合国家卫生标准，导致劳动者发生严重的职业病或其他职业病危害的突发事件。在本题中，工作环境中的电磁辐射导致劳动者发生职业危害，符合重大劳动卫生事故的定义。选项A劳资冲突主要是指劳动者与用人单位之间因工资、福利等问题发生的纠纷；选项B重大劳动争议主要是指用人单位与劳动者之间因劳动关系、劳动报酬等问题发生的争议；选项D重大劳动安全卫生事故主要是指用人单位在劳动安全卫生方面存在严重问题，导致劳动者发生伤亡或财产损失的突发事件。因此，本题的正确答案是C。41.（）是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。A、广告B、人员推广C、营业推广D、公共关系答案：A解析：广告是企业以一定代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以增加影响、扩大销售的一种手段。广告可分为两大类，即公共关系广告与商业广告。42.(2015年5月)（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。A、U型B、N型C、H型D、M型答案：A解析：答案解析：U型组织结构是一种高度集权的结构形式，企业的决策权力和管理权力高度集中于高层，实行管理层级的集中控制。在U型结构中，企业按职能划分部门，实行垂直管理。N型组织结构强调的是网络型的组织形式。H型组织结构偏向于控股公司的结构。M型组织结构则是多部门的分权结构。综上所述，具有管理层级集中控制特点的是U型组织结构，所以答案选A。43.企业应当进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在何时退出市场，指的是（）。A、处于衰退期的产品B、销售困难的产品C、过时的产品D、滞销的产品答案：A解析：面对处于衰退期的产品，企业应当进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在何时退出市场。44.公文筐测试也称为（）。A、公文分类B、公文整理C、公文处理D、公文归类答案：C解析：公文筐测试，也被称为公文处理测试，是一种常用的人才测评方法。在这种测试中，被试者会被给予一系列与工作相关的文件和信函，要求他们在规定的时间内处理这些文件，并做出相应的决策和回复。这种测试旨在模拟真实的工作场景，考察被试者的组织能力、时间管理能力、决策能力、沟通能力等。因此，选项C是正确的答案。45.逻辑思维训练的具体方法不包括（）。A、严格遵循逻辑法则B、大胆任意想象，直接创新C、结合案例，深思熟虑D、熟能生巧，举一反三答案：B解析：首先，逻辑思维训练需要遵循逻辑法则，这是基础。逻辑法则是经过长期实践和验证的，可以帮助我们正确地分析问题和推导结论。其次，结合案例进行深思熟虑也是很重要的。通过实际案例的分析，可以更好地理解逻辑思维的应用，提高解决问题的能力。最后，熟能生巧，通过反复练习和举一反三，可以加强逻辑思维的能力，提高思维的敏捷性和准确性。而选项B中“大胆任意想象，直接创新”虽然在创新思维中可能有一定的作用，但在逻辑思维训练中并不是主要的方法，甚至可能会导致思维的混乱和错误。因此，正确答案是B。46.(2016年5月)在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。A、时效性B、收益递增性C、累积性D、无限创造性答案：C解析：人力资本的累积性是指在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高。这意味着人力资本可以通过不断的积累和培训来增加其价值和效能。劳动者在工作和学习中不断获得新的知识、技能和经验，这些都可以被视为对人力资本的投资。随着时间的推移，这些投资会逐渐积累，使劳动者的人力资本水平不断提高。相比之下，时效性指的是人力资本的价值会随着时间的推移而降低；收益递增性强调的是人力资本投资的边际效益递增；无限创造性则更侧重于强调人力资本的创新能力。在这个题目中，强调的是每一次补充都能使人力资本提高，这与累积性的特点相符合。因此，正确答案是C。47.（）试图超越或排斥价值判断，只揭示经济现实内在的构成因素及因素间的普遍联系，归纳概括现象的本质及运行规律。A、实证研究方法B、规范研究方法C、对比研究方法D、观察研究方法答案：A解析：经济学与劳动经济学所运用的实证研究方法与哲学中的实证主义虽有渊源、关系，但却是有差异的。实证研究方法试图超越或排斥价值判断，只揭示经济现实内在的构成因素及因素间的普遍联系，归纳概括现象的本质及其运行规律。48.(2017年11月)经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A、G模式B、N模式C、WX模式D、Y模式答案：C解析：答案解析：企业经营者年薪制的模式包括：（1）一元结构模式，其规定的年薪额与年度考核结果挂钩，经营者的风险收入即新增效益工资占其全部年薪的比例为100%；（2）二元结构模式，其规定的年薪由基本年薪和风险年薪两部分构成，经营者的风险收入即新增效益工资占其全部年薪的比例为50%；（3）三元结构模式，其规定的年薪由基本年薪、风险年薪和奖励年薪三部分构成，经营者的风险收入即新增效益工资占其全部年薪的比例为40%。在实行风险抵押金制度的企业经营者年薪制中，风险收入就是指企业经营者在按经营资产的规模缴纳相应的风险抵押金后，依据企业全年实际的资产保值增值水平得到的风险报酬，风险收入的30%以现金形式当年兑付，其余70%转化为股票期权。根据经营者年薪制的不同模式可知，实行风险抵押金制度的企业经营者年薪制包括一元结构模式（G模式）、二元结构模式（S模式）和三元结构模式（WH模式）。在WH模式中，风险收入的70%转化为股票期权，股票期权的收益取决于企业的股票价格。因此，经营者年薪的WH模式需要每年增加风险抵押金。综上所述，正确答案是C。49.(2015年5月)工会吸引职工群众积极参与改革于工会的（）职能。A、教育B、建设C、参与D、维护职工合法权益答案：B解析：本题主要考查工会的职能。工会的建设职能是吸引职工群众积极参与改革，推动改革的顺利进行。教育职能是工会通过各种方式提高职工的思想觉悟和文化素质；参与职能是工会代表和组织职工参与国家和社会事务管理；维护职工合法权益职能则是工会通过各种途径和手段，维护职工的合法权益。在本题中，工会吸引职工群众积极参与改革属于建设职能的体现。因此，答案选B。50.（）理论不属于对劳动力供给模型进行修正的理论。A、保留工资B、劳动力成本C、岗位竞争D、工资效益答案：D解析：劳动力供给模型是用来研究劳动力市场上供给方面的因素如何影响劳动力供给数量的理论模型。对该模型进行修正的理论通常包括保留工资理论、劳动力成本理论和岗位竞争理论。保留工资理论认为，劳动者对工资有一个最低的心理预期，当工资低于这个预期时，他们可能会选择不工作。劳动力成本理论则强调劳动力的成本对劳动力供给的影响，包括培训成本、健康成本等。岗位竞争理论认为，劳动者在选择工作时会考虑竞争因素，竞争越激烈，劳动力供给可能会减少。而工资效益理论主要关注工资与劳动生产率之间的关系，不属于对劳动力供给模型进行修正的理论。因此，选项D是正确的答案。51.（）是从事多种经营、多元化的大中型企业，企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。A、公司战略（总体战略）B、经营战略C、职能战略D、业务战略答案：A解析：公司战略（总体战略）着眼于整个企业，考虑企业的长远发展和总体布局，主要涉及企业的经营范围、资源配置等重大问题。对于从事多种经营、多元化的大中型企业和企业集团（总公司）来说，首先要从整体上规划发展方向、明确业务组合等，这种最高层次的战略就是公司战略。而经营战略是针对各个业务单元的战略，职能战略侧重于各职能领域的策略，业务战略也主要聚焦于特定业务的规划。所以答案是A。52.人力资源战略规划从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指（）以上的人力资源的总体战略规划。A、二年B、四年C、五年D、六年答案：C解析：答案解析：人力资源战略规划是一个长期的过程，旨在确保组织在未来一段时间内拥有足够的人力资源来实现其战略目标。长期战略规划通常涵盖数年至数十年的时间范围，而中短期战略规划则通常涵盖数年内的时间范围。因此，正确答案为选项C。53.你认为，企业员工们是（）A、为发财而聚集在一起的B、为梦想而走到一起的C、为了生活而工作在一起的D、为了增长本领来到一起的答案：B解析：本题考查对企业员工们的动机的理解。选项A和C都是比较负面的描述，不符合现代企业文化的理念。选项D虽然是正面的描述，但是不够全面，只强调了员工的个人发展，而忽略了团队合作的重要性。因此，正确答案为B，企业员工们是为了共同的梦想和目标而走到一起的。这种梦想和目标可以是企业的使命和愿景，也可以是员工个人的职业发展规划。在这种共同的梦想和目标的驱动下，员工们才能够形成紧密的团队，共同为企业的发展和成长而努力。54.(2018年5月)()企业文化更强调人际关系。A、家族式B、发展式C、市场式D、官僚式答案：A解析：在家族式企业文化中，注重家庭和血缘关系，强调成员之间的亲密联系和互助，人际关系相对更为紧密。这种文化通常在家族企业中较为常见，重视家族成员之间的情感纽带和团结协作。相比之下，发展式企业文化更注重创新和发展，市场式企业文化更强调竞争和市场导向，官僚式企业文化则更注重规章制度和层级管理。因此，答案选A。55.提高工资效益的手段不包括（）。A、按效益投入工资B、增加工资带来的劳动量C、增加劳动的产出量D、增加效益的产出量答案：D解析：答案解析：提高工资效益，关键在于处理好工资与劳动量、产出量之间的关系。选项A按效益投入工资，能使工资与效益挂钩；选项B增加工资带来的劳动量，是从劳动投入角度考虑提高效益；选项C增加劳动的产出量，直接关系到工资效益的提升；而选项D增加效益的产出量与提高工资效益的手段并无直接关联。所以正确答案是D。56.对于绝大多数的年薪制适用人员，都是以（）为支付周期。A、半年B、一年半C、两年D、企业经营年度答案：D解析：年薪制是以年度为单位来确定薪酬的制度，主要针对企业中高层管理人员等。企业经营年度是一个完整的经营周期，对于绝大多数年薪制适用人员来说，他们的工作绩效和贡献通常是在一个企业经营年度内来评估和体现的，所以自然也是以企业经营年度为支付周期来发放薪酬最为合理。A选项半年时间较短；B和C选项一年半、两年不符合通常的管理和核算周期，不具有普遍性。所以选D。57.在劳动经济学的研究中，要把规范研究方法和（）结合起来运用。A、实践研究方法B、客观研究方法C、实证研究方法D、实现研究方法答案：C解析：实践表明，规范研究方法脱离不开实证研究方法对经济现象的客观分析;实证研究方法也离不开价值判断的指导。因此，在劳动经济学的研究中要把两种方法结合起来运用。58.岗位胜任特征指标是针对员工成功地完成本岗位工作任务，所应当具备或者达到的（）素质要求而设定的考评指标。A、核心能力B、工作能力C、业务能力D、领导能力答案：A解析：岗位胜任特征指标的设计:岗位胜任特征指标是针对员工成功地完成本岗位工作任务，所应当具备或者达到的核心能力素质要求而设定的考评指标，这些考评指标一般可以通过企业所构建的岗位胜任特征模型（petencyMode1）获得。59.(2018年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制A、创新B、成本控制C、关注顾客D、关注品质答案：B解析：答案选B。采用成本控制经营策略的企业会降低可变工资的比重，注重系统控制；采用创新经营策略的企业会提高可变工资的比重，注重员工的创新性；采用关注顾客经营策略的企业会提高固定工资的比重，注重与顾客的关系；采用关注品质经营策略的企业会提高可变工资的比重，注重质量控制。60.（）是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构。A、U型组织结构B、H型组织结构C、M型组织结构D、F型组织结构答案：C解析：M型组织结构即事业部制组织结构，其按照产品、地区或者客户等将企业划分成若干相对独立的经营单位，各事业部有各自独立的产品或市场，实行独立核算。在大企业中，M型组织结构既能发挥事业部的灵活性和专业化优势，又能通过总部进行有效的协调和控制，所以这种组织结构复杂程度较高且较为常见。A项U型组织结构是一种中央集权的结构；B项H型组织结构主要用于控股公司等；D项F型组织结构不是常见的大企业主流组织结构类型。综上，答案选C。61.经营者年薪的支付形式不正确的是（）。A、基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式B、基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份C、基本年薪加认股权D、基本薪酬加效益年薪，包括月工资和年终奖金答案：D解析：经营者年薪的支付形式1．基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式；2．基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份；3．基本年薪加认股权。62.美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。你对这句话的感受是（）A、IBM公司对市场经营的理解比较深入客观B、IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意C、IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路D、IBM公司缺乏创新意识和创新能力答案：A解析：本题考查对IBM公司宣称的理解和感受。选项A表明IBM公司对市场经营的理解比较深入客观，符合IBM公司宣称的“IBM就是服务”的理念。选项B和D都是负面选项，与IBM公司宣称的理念不符。选项C虽然表述类似，但是“服务高于技术”的道路并不是IBM公司宣称的理念，因此也不正确。综上，选项A是正确答案。63.(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（）。A、仲裁违反法定程序B、仲裁员有索贿行为C、裁决依据的证据是伪造的D、对裁决结果存在异议答案：D解析：用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由包括：仲裁违反法定程序；仲裁员有索贿行为；裁决依据的证据是伪造的；对方当事人隐瞒了足以影响公正裁决的证据；仲裁机构对该劳动争议无权仲裁等。而对裁决结果存在异议，并不能成为用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由。所以，答案选D。64.（）按照效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励核定经营者的效益年薪。A、WH模式B、WX模式C、S模式D、G模式答案：B解析：WX模式：效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励65.（）是5W1H法中的1H。A、How一如何B、Here--这里C、Why--何因D、What--做什么答案：A解析：为什么（Why）做什么（What）何人（Who）何时（When）何地（Where）如何（How）66.(2015年11月)商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A、角色模糊B、角色冲突C、任务欠载D、人际关系答案：C解析：任务欠载是指员工的工作任务过少，处于空闲状态。商店无人光顾，售货员没有足够的工作任务可做，这种无所事事的状态就是任务欠载的表现，会给他们带来压力。而角色模糊是对自己的角色不清楚；角色冲突是不同角色间的矛盾；人际关系是人与人之间的关系问题，均与题干情况不符。所以答案选C。67.按照（）的大小。胜任特征可分为六种类型。A、主体B、区分标准C、获得方式D、内涵答案：D解析：答案解析：按照内涵的大小，胜任特征可分为六种类型，包括元胜任特征、行业通用胜任特征、组织内部胜任特征、标准技术胜任特征、行业技术胜任特征和特殊技术胜任特征。其他选项并不能按照其大小来对胜任特征进行分类。所以答案选D。68.(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。A、愿景驱动型的组织B、组织边界被清晰界定C、自由管理的扁平型组织D、由多个创造型团队组成答案：B解析：学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织的特征包括：①愿景驱动型的组织；②组织是由多个创造型团队组成；③自主管理的扁平型组织；④组织的边界将被重新界定；⑤注重员工家庭生活与职业发展的平衡；⑥领导者扮演新的角色；⑦善于不断学习的组织；⑧具有创造能量的组织。因此答案选择B选项。69.企业社会责任的含义和（）组成企业社会责任。A、内涵也在不断扩展B、利益相关者的观点会作为外因影响公司C、主要特征的经济全球化进程迅速发展D、企业社会责任产生的直接条件答案：D解析：企业社会责任包括：1、企业社会责任的含义2、企业社会责任产生的直接条件70.组织为员工提供职业生涯发展通道不包括（）。A、给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务B、帮助员工制定和执行职业生涯规划C、组织要为员工提供职业通道D、组织要为员工疏通职业通道答案：A解析：组织为员工提供职业生涯发展通道1．帮助员工制定和执行职业生涯规划2．组织要为员工提供职业通道3．组织要为员工疏通职业通道71.员工持股的管理机构将会是企业的（）。A、财务部门B、监察部门C、行政管理部门D、工会组织答案：D解析：在我国，因为各个企业基本上都存在着较为健全的工会组织，因此，员工持股的管理机构将会是企业的工会组织。72.经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。A、GB、NC、YD、J答案：D解析：答案解析：在常见的经营者年薪模式中，G模式要求经营者缴纳风险抵押金，N模式规定经营者必须缴纳风险抵押金，Y模式也存在缴纳风险抵押金的规定。而J模式中，没有要求经营者缴纳风险抵押金这一硬性要求。所以，正确答案是D选项。73.在绩效考评中，若采用（），下属也可以成为上级的考评者。A、上级考评B、外部考评C、跨级考评D、360考评答案：D解析：360度考评方法又称全视角考评方法，是指由被考评者的上级、同事、下级和（或）客户（包括内部客户、外部客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。360度考评方法的优点包括：（1）具有全方位、多角度的特点；（2）考虑的不仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征；（3）有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系；（4）采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性；（5）360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性；（6）加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性；（7）促进员工个人发展。因此，在绩效考评中，若采用360度考评，下属也可以成为上级的考评者，故答案为D。74.市场份额属于平衡计分卡的（）方面。A、财务B、客户C、内部流程D、学习与成长答案：B解析：平衡计分卡是一种绩效管理方法，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面来衡量企业的绩效。市场份额是指企业在特定市场中的销售额或销售量占整个市场的比例，它反映了企业在市场中的竞争力和客户对企业产品或服务的认可程度，因此属于平衡计分卡的客户方面。所以，答案为选项B。75.（）是指原告请求法院确认与被告之间争议的民事法律关系是否存在或者存在的具体状态之诉。A、确定之诉B、确认之诉C、给付之诉D、变更之诉答案：B解析：答案解析：确认之诉是指原告请求法院确认与被告之间争议的民事法律关系是否存在或者存在的具体状态之诉。这种诉讼的目的是请求法院对特定的法律关系进行确认，而不是要求对方履行具体的义务。在确认之诉中，原告通常要求法院确认某种法律关系的存在、不存在或具体状态，例如合同的有效性、所有权的归属、婚姻关系的存在等。法院在审理确认之诉时，主要审查原告的请求是否有事实和法律依据，而不涉及具体的给付内容。因此，选项B是正确的答案。76.绩效日常管理小组具体负责日常的绩效管理工作，关于其工作说法不正确的是（）。A、个人KPI指标数据的收集B、企业KPI指标数据的收集C、部门KPI指标数据的收集D、KPI指标考评分数的核算答案：A解析：绩效日常管理小组：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、财务部、人力资源部组成，负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等，具体分工为：战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理动作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议;向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案;对绩效结果的运用提出建议;指导和督促绩效管理日常工作的开展;负责汇总计算绩效分值并形成报告等。77.劳动关系的产生是以劳动条件的（）为其条件的。A、合并B、具备C、分离D、完整答案：C解析：劳动关系不过是劳动的社会形式，因而，劳动关系的产生是以劳动条件的分离为其条件的。78.现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的一个重要区别是，将（）视为人力资源管理的重要基石。A、员工培训管理B、员工岗位开发C、员工技能开发D、员工教育开发答案：C解析：现代人力资源管理理论比以往任何一种管理理论都更加强调人力资源开发的重要性和必要性，并将员工的技能开发视为人力资源管理的重要基石。79.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A、第二阶段B、第三阶段C、第四阶段D、第五阶段答案：D解析：鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在第五阶段。在这个阶段，组织已经建立了一种持续学习和不断改进的文化，员工能够将学习融入到日常工作中，并且能够将学习的成果应用到业务中，实现工作与学习的深度融合。因此，选项D是正确答案。80.关键绩效指标（KPI）和岗位职责指标（PRI）是指和（）挂钩、与岗位职责相联系的考评目标。A、经营指标B、经营效益C、经营收益D、经营业绩答案：D解析：关键绩效指标（KPI）和岗位职责指标（PRI）是指和经营业绩挂钩、与岗位职责相联系的考评目标，岗位胜任特征指标（PCI）是指那些胜任岗位工作、创造优异绩效的能力素质指标。如果经过科学论证将其作为绩效考评的指标，可以从另一角度衡量和测度员工的真实表现，反映并预测员工未来的工作绩效，并以此作为员工招聘、激励、培训以及晋升等方面的依据。81.资金筹集费通常在筹资过程中（），可以作为资金筹集总额的减少。A、一次性支付B、分期支付C、税后支付D、定期支付答案：A解析：资金筹集费通常在筹资过程中一次性支付，可以作为资金筹集总额的减少。82.《地板游戏》一书的作者是（），该书开始的“沙盘游戏”可以认为是沙盘推演的雏形。A、荣格B、威尔斯C、多拉?卡尔夫D、麦克利兰答案：B解析：《地板游戏》由威尔斯所著。威尔斯在书中描述了他与两个儿子一起在地板上用玩具进行的各种富有想象力的游戏，这种游戏形式可以看作后来沙盘游戏的前身。荣格是分析心理学的创始人；多拉·卡尔夫是沙盘游戏治疗的正式创立者；麦克利兰是成就动机理论的代表人物。这些人与《地板游戏》的创作无关。所以答案选B。83.（）认为，人力资源管理是组织的工具，用来传递角色信息，支持期望变成行动，审视角色的表现，实现组织目标。A、一般系统理论B、行为角色理论C、人力资本理论D、交易成本理论答案：B解析：答案解析：行为角色理论指出，人力资源管理在组织中起着关键作用，它能够传递关于角色的明确信息，促使期望转化为实际行动，同时监督和评估角色的表现情况，最终实现组织设定的目标。在这个理论框架中，注重人力资源管理对角色塑造和达成组织目标的系统性影响。因此，选项B是正确答案。84.现代人力资源管理由初阶管理向高阶管理阶段乃至向更高、更新阶段的不断演变，告诉我们这样一个最基本的事实：（）是一门艺术。A、人事管理B、人力资源管理C、组织人事管理D、组织人力资源管理答案：B解析：现代人力资源管理由初阶的管理向高阶管理阶段乃至向更高、更新阶段的不断演变，告诉我们这样一个最基本的事实：人力资源管理是一门艺术，需要我们与时俱进，深入实践，努力学习，不断探索，力求创新，只有这样，我们才能在瞬息万变的经济大舞台上导演出全新的、生动的剧目来，才能使现代人力资源管理理论和实践更加绚丽多彩。85.目前我国的补充医疗保险不包括（）模式。A、社会保险机构经办的职工补充医疗保险B、工会组织开展的职工补充医疗保险C、商业保险公司经办的职工补充医疗保险D、企业为职工在利润中筹集的费用答案：D解析：目前我国的补充医疗保险主要包括以下几种模式：-选项A：社会保险机构经办的职工补充医疗保险，通常是在基本医疗保险的基础上，为职工提供额外的医疗保障。-选项B：工会组织开展的职工补充医疗保险，是由工会组织为会员提供的一种补充医疗保障形式。-选项C：商业保险公司经办的职工补充医疗保险，是职工自愿选择购买的商业保险产品，用于补充基本医疗保险的不足。而选项D中，企业为职工在利润中筹集的费用，并不一定是专门用于医疗保险的，也不一定具备补充医疗保险的特征和功能。因此，正确答案是D。86.人类历史上最重要、规模最大、持续时间最长的人力资源流动是在（）之间进行的。A、企业B、产业C、地区D、国家答案：B解析：在人类历史上，人力资源流动是一个常见的现象。人们为了追求更好的生活、工作和发展机会，会在不同地区、产业和国家之间流动。但是，在这些流动中，最重要、规模最大、持续时间最长的是在产业之间进行的。产业的发展和变化会导致人力资源的需求和供给发生变化，从而引起人力资源在不同产业之间的流动。这种流动可以促进产业的升级和转型，提高经济效率和竞争力。因此，选项B是正确的。87.劳动法律关系的（）是指依据劳动法律的规定，享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者，即雇主与雇员。A、主体B、客体C、内容D、事实答案：A解析：劳动法律关系的主体是指依据劳动法律的规定，享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者，即雇主与雇员。88.从更广泛的意义上来说，组织进行职业生涯规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并提高他们对企业的（）。A、可信度B、责任度C、负责度D、忠诚度答案：D解析：答案解析：组织进行职业生涯规划，可以帮助员工更好地了解自己的职业发展方向和目标，提高他们对工作的满意度和成就感，从而形成积极向上的工作态度。同时，职业生涯规划也可以让员工感受到企业对他们的关注和支持，增强他们对企业的归属感和忠诚度。因此，选项D是正确的答案。89.关于福利构成的确定说法不正确的是（）。A、总体的薪酬战略B、企业的发展目标C、企业规划目标D、员工队伍的特点答案：C解析：当要确定整套福利方案中应包括那些项目时，应该至少考虑如下三个问题：总体的薪酬战略、企业的发展目标和员工队伍的特点。90.集团公司管理既包括对集团公司自身的管理，也包括集团公司对（）。A、分公司的管理B、子母公司管理C、子公司的管理D、母子公司管理答案：C解析：集团公司通常由一个母公司和多个子公司组成。集团公司管理不仅要管理母公司自身，还要对其子公司进行管理，以实现整体系的协调运作和战略目标的达成。分公司虽然也受集团公司的管理，但它是母公司的分支机构，不是独立的法人实体，所以不属于集团公司管理的重点范畴。子母公司管理这个表述比较广泛，没有具体指明是对子公司还是母公司进行管理。母子公司管理主要强调母公司对其子公司的管理。因此，根据题目意思，集团公司管理既包括对集团公司自身的管理，也包括集团公司对其C.子公司的管理，故答案选C。91.战略性绩效管理设计的最终目的是（）。A、确保组织战略目标能够有效实现B、确保组织EVA能够有效实现C、确保组织的使命能够有效实现D、确保组织的愿景能够有效实现答案：A解析：答案解析：战略性绩效管理是以组织战略为导向，通过将组织战略目标层层分解为具体的绩效目标，并采取相应的绩效管理措施，确保组织战略目标能够有效实现的管理过程。其最终目的是确保组织战略目标能够有效实现，因此选项A正确。选项B、C、D虽然也是企业追求的目标，但并不是战略性绩效管理设计的最终目的。92.在制定企业的福利计划时，具体分析的内容包括（）和为谁提供福利。A、提供什么样的福利B、提供哪种福利C、提供福利的对象D、企业提供福利的方式答案：A解析：在制定企业的福利计划时，不仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分析，知道组织的价值观是什么、组织的目标是什么、组织的员工队伍是如何构成的，以及未来组织要经历什么样的变革等。具体分析的内容包括：1．提供什么样的福利在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着重从以下几个方面人手进行分析：了解国家立法，开展福利调查，做好企业的福利规划与分析，对企业的财务状况进行分析，了解集体谈判对员工福利的影响。2．为谁提供福利如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去留并不十分关心，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。这是成本／福利问题的延伸——福利支出和组织的其他支出一样，应该为组织创造价值。大多数企业至少都有两种以上的福利组合，一种适用于管理人员，一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇做出区别对待。出于对福利成本的考虑，很多企业还雇用非全日制员工来代替雇用全日制员工的做法。93.维护职工合法权益是我国工会的首要职能，同时其还具有的职能不包括（）。A、建设职能B、决策职能C、参与职能D、教育职能答案：B解析：工会具有维护、建设、参与、教育四大职能。维护职工合法权益是首要职能；建设职能是通过广泛开展劳动竞赛等活动，推动生产发展；参与职能是组织职工参与民主管理等；教育职能是对职工进行思想政治教育和职业技能培训等。而决策职能一般不属于工会的主要职能，所以答案选B。94.流程按照其性质和特点，可以区分为（）、生产流程、供应与销售流程等。A、物资流程B、管理流程C、资金流程D、财力流程答案：B解析：流程是指完成一项任务或实现一个目标所需的一系列步骤和活动的顺序。根据流程的性质和特点，可以将其分为不同的类型。物资流程主要涉及物资的采购、运输、储存和分配等环节；资金流程主要涉及资金的筹集、使用、核算和监控等环节；财力流程可能是指与财务相关的流程，但这个表述不太常见。而管理流程则是指对企业或组织的各种管理活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的流程，包括决策流程、计划流程、组织流程、领导流程和控制流程等。生产流程是与产品制造相关的流程，供应与销售流程则是与物资供应和产品销售相关的流程。它们都属于管理流程的范畴。因此，管理流程是流程按照其性质和特点进行区分的一种类型，答案是B。95.总人口劳动力参与率等于劳动力除以（）。A、总人口B、总劳动力C、可能劳动力D、有能力劳动者答案：A解析：劳动力参与率＝劳动力／总人口x100%96.(2016年5月)（）最类似绩效考评中的关键事件法。A、观察法B、专家小组法C、问卷调查法D、行为事件访谈法答案：D解析：关键事件法是一种评定员工工作表现的方法，它关注的是员工在工作中所表现出的关键行为和事件。这些关键行为和事件通常是对员工工作绩效产生重要影响的具体行动或决策。行为事件访谈法则是一种用于收集员工在工作中所经历的关键事件信息的方法。通过与员工进行面谈，访谈者可以了解员工在具体工作情境中所面临的挑战、采取的行动以及取得的成果。因此，行为事件访谈法可以提供与关键事件法类似的信息，帮助评估员工的工作表现和能力。所以，正确答案是\(D\)。97.(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（）。A、人力资源部B、财务部C、战略规划部D、领导班子成员答案：D解析：绩效日常管理小组通常负责绩效的计划、监控、评估和改进等工作，需要涉及到多个部门的协作和沟通。人力资源部负责绩效管理制度的制定和执行，财务部负责提供绩效相关的财务数据和支持，战略规划部负责将绩效与组织战略相结合。领导班子成员可能会参与绩效的决策和指导，但不一定直接参与日常管理工作。因此，选项D中的领导班子成员一般不包括在绩效日常管理小组中，其他选项A、B、C中的人力资源部、财务部和战略规划部则相对较为常见。综上所述，正确答案是D。98.(2017年11月)利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。A、制定组织战略B、确定关键业绩指标C、定义关键成功要素D、确定战略性工作任务答案：C解析：答案解析：利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的流程通常依次为制定组织战略、确定战略性工作任务、定义关键成功要素、确定关键业绩指标。本题问的是第二个步骤，应为定义关键成功要素。所以，选项C是正确答案。99.组织开发的主要方法中最受欢迎的方法不包括（）。A、莱维特感兴趣模式B、哈罗德·莱维特的相互作用变量模式C、拉里·格雷纳的过程顺序步骤模式D、库尔特·利温的三步模式答案：A解析：组织开发有许多方法，这里着重讨论管理文献中三种最受欢迎的方法。第一种是库尔特·利温（KurtLewin）的三步模式（three-stepmodel），即“解冻”（unfreezing）、“改变”（changing）、“重新冻结”（refreezing）。第二种是拉里·格雷纳（LarryGreiner）的过程顺序步骤模式（sequentialstagesintheprocessmodel）。第三种是哈罗德·莱维特（HaroldJ．Leavitt）的相互作用变量模式（interactingvariablesmodel）。100.（）思维障碍又称思维定式。A、直线型B、权威型C、习惯型D、自我型答案：C解析：习惯型思维障碍是指人们不自觉地用某种习惯了的思维方式去思考已经变化了的问题，也常表现为思维定式。而直线型、权威型、自我型思维障碍都有其特定的特点和表现，与题干中所描述的特征不符。所以答案选C。101.对劳动争议诉讼时效的计算的理解不正确的是（）。A、诉讼时效从当事人收到仲裁裁决次日起开始计算B、诉讼时效届满的最后一日是节假日的，以节假日后的第一个工作日为期间届满的日期C、诉讼时效期间不包括在途时间，诉讼文书在期满前交邮的，不算过期D、诉讼时效与劳动争议仲裁申请时效在法律适用上无差别答案：D解析：对劳动争议诉讼时效的计算适用《民事诉讼法》及其他法律有关期间计算规则的规定。《民事诉讼法》第75条规定，期间包括法定期间和人民法院的指定期间。期间以时、日、月、年计算。期间开始的时和日，不计算在期间内。期间届满的最后一日是节假日的，以节假日后的第一日为期间届满的日期。期间不包括在途时间，诉讼文书在期满前交邮的，不算过期。理解上述规定须注意以下三点：①诉讼时效从当事人收到仲裁裁决次日起开始计算。②诉讼时效届满的最后一日是节假日的（包括社会的公休日和法定节假日），以节假日后的第一个工作日为期间届满的日期。期间的最后一天的截止时间为24点。有业务时间的，到停止业务活动的时间截止。例如，诉讼时效届满的最后一日为某年10月18日，由于这一天是周六，因此诉讼时效延至双休日之后的第一个工作日，即10月20日。③诉讼时效期间不包括在途时间，诉讼文书在期满前交邮的，不算过期。102.(2017年5月)工会的基本职责是（）A、职业生涯规划B、参与组织管理C、维护员工合法权益D、提高员工劳动技能答案：C解析：答案解析：工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。其存在的主要目的即维护职工的合法权益。《工会法》明确规定，维护职工合法权益是工会的基本职责。工会通过多种方式，代表职工与用人单位进行协商、调解等，以保障职工在劳动报酬、工作时间、休息休假等方面的合法权益。故选项C是正确答案。103.确定效益年薪的基本思路是（）。A、经营者效益年薪决定其生产经营的责任轻重B、经营者效益年薪决定于其生产经营的难易程度C、经营者效益年薪取决于其经营成果D、经营者效益年薪决定于企业（资产）经营规模答案：C解析：效益年薪是指企业经营者在完成预定的经济效益指标后的额外报酬。确定效益年薪的主要依据是经营者的经营成果，因为这直接反映了他们对企业的贡献和管理能力。经营成果可以通过多种指标来衡量，如销售额、利润、市场份额等。经营成果是决定效益年薪的关键因素，因为它体现了经营者的工作成效和对企业的价值。通过将效益年薪与经营成果挂钩，可以激励经营者努力提高企业的绩效，为企业创造更多的价值。其他选项如责任轻重、难易程度和企业规模等可能会对效益年薪产生一定的影响，但不是最主要的决定因素。因此，正确答案是C。104.（）认为,人力资源管理是一个组织中的子系统，它通过人才的获得,使用、留任和替换等功能,提升组织能效。A、一般系统理论B、交易成本理论C、行为角色理论D、人力资本理论答案：A解析：一般系统理论认为，人力资源管理是一个组织中的子系统，它通过人才的获得、使用、留任和替换等功能，提升组织能效。该理论重点关注系统内部各部分之间的相互关系和协同作用，以及系统与外部环境之间的交互影响。在这个题目中，选项A符合一般系统理论的描述。选项B交易成本理论侧重于分析企业在市场交易中的成本和效益；选项C行为角色理论关注个体在组织中的行为和角色；选项D人力资本理论强调人力资源对组织的经济价值。因此，正确答案是选项A。105.专业技术人员工资增长线急剧下滑的时期是参加工作后的（）。A、10～20年B、12～20年C、15～20年D、16～20年答案：C解析：专业技术人员的增资速度比平均增资速度（与其他职业领域的员工相比）快。10年之后，增资速度比平均增资速度慢，而在15～20年这段时期，工资增长线急剧下滑，其部分原因是工资高原的出现，这时许多专业技术人员转换职业，如进入管理阶层或暂时离开工作岗位去更新自己的科学知识等。106.绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将（）与人力资源管理系统的其他工作环节相结合。A、绩效考试结果B、绩效考评结果C、绩效评价结果D、绩效评估结果答案：B解析：绩效管理系统设计的步骤:（四）绩效考评结果反馈体系设计:绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，同时也是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据，企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作。具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节相结合，主要应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发、员工流动、兑现薪酬乃至劳动关系的调整等方面。107.诉讼时效期间的起算不包括（）情形。A、从知道或者应当知道权利被侵害时起计算B、明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算C、未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时起算D、若给予宽限期，则从宽限期届满的3日起算答案：D解析：《民法典》第一百八十八条规定，诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。法律另有规定的，依照其规定。但是，自权利受到损害之日起超过二十年的，人民法院不予保护，有特殊情况的，人民法院可以根据权利人的申请决定延长。A项：符合《民法典》第一百八十八条规定。B项：约定了履行期限的债权，自期满之日的次日起算，也符合法律规定。C项：未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时起算，是合理的起算方式。D项：若给予宽限期，则从宽限期届满之日起算，而不是宽限期届满的3日起算，D选项错误。因此，答案为D。108.企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决，单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液，（）。A、使组织缺乏斗志B、使企业内部员工士气低落C、使企业特殊人员斗志流失D、使组织的创新能力下降答案：D解析：员工内部晋升制对企业稳定员工队伍和吸引有价值的人才具有十分重要的作用，但它也存在着一些明显的不足，如“近亲繁殖”，不利于专业人才的更新;因循守旧，不利于管理方式方法的变革等。总之，企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决，单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液，使组织的创新能力下降。109.均衡价格论，是说明通过商品供给与商品需求的运动决定（）形成的理论。A、商品均衡B、均衡产量C、商品构成D、商品价格答案：D解析：均衡价格论，是说明通过商品供给与商品需求的运动决定商品价格形成的理论。商品的均衡价格与均衡产量是市场上的供求双方在竞争过程中自发形成的。均衡价格的形成过程也就是价格决定的过程。110.沙盘推演测评中，实战模拟可根据实际情况，选择6～8个经营年度进行模拟，时间不超过（）小时。A、2B、3C、4D、5答案：D解析：答案解析：在沙盘推演测评的实战模拟中，选择6～8个经营年度进行模拟是为了全面考察被测评者在较长时间跨度内的经营决策能力和应对能力。而时间不超过5小时的限制，是考虑到参与者的精力和注意力集中程度，以确保模拟的质量和效果。这样的安排可以使被测评者在有限的时间内充分展示自己的能力，同时也避免了过长时间的模拟导致参与者疲劳和失去兴趣。因此，选项D是正确的。111.(2017年11月)弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。A、家庭问题B、经济问题C、生活条件D、个性特点答案：D解析：答案解析：弗里德曼提出的行为模式关注的是个性特点对压力的影响。他认为，人们的个性特点会影响他们对压力的感知和应对方式。一些人可能更容易感到压力，而另一些人则可能更能够应对压力。因此，了解自己的个性特点可以帮助我们更好地应对压力。其他选项家庭问题、经济问题和生活条件也是影响压力的因素，但不是弗里德曼提出的行为模式所关注的重点。因此，正确答案是选项D。112.（）创立了“激励—保健”双因素理论。A、马斯洛B、欧文C、赫茨伯格D、麦格雷戈答案：C解析：赫茨伯格提出了“激励—保健”双因素理论，他认为激励因素能够带来积极的情感，而保健因素只能防止消极的情感。这个理论对员工激励和人力资源管理有着重要的影响。因此，答案为C。113.一般来说，企业在激烈的市场竞争中，要占领（），必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。A、市场控制制高点B、市场占有量制高点C、市场销售量制高点D、市场的制高点答案：D解析：企业占领市场的制高点意味着在市场竞争中取得优势地位，能够比竞争对手更有效地吸引消费者、提高销售额和实现盈利增长。要达到这一目标，企业通常需要采取产品或服务特色化策略。具有特色的产品或服务可以满足消费者不同的需求，与竞争对手形成差异化，从而吸引更多的消费者。同时，产品或服务的特色可以赋予产品更高的附加值，使企业能够以更高的价格出售产品或服务，从而获得更高的利润。选项A、B、C虽然也是企业在市场竞争中所追求的目标，但它们只是占领市场制高点的手段之一，而不是最终目标。因此，选项D是正确的答案。114.(2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。A、UB、HC、MD、Y答案：C解析：M型组织结构是一种多部门结构，通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。事业部制组织结构是将企业按照产品、服务、市场或地理区域等划分成不同的事业部，每个事业部都有自己独立的利润中心和管理团队，能够更好地适应不同市场和业务的需求。矩阵式组织结构则是将职能部门和项目团队相结合，形成一种交叉的管理结构，能够更好地协调不同部门之间的合作和资源分配。因此，选项C是正确的答案。115.(2016年5月)人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。A、3日B、5日C、7日D、15日答案：C解析：答案解析：依据相关法律规定，人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在7日内进行审查。该时间规定旨在保证法院能及时、高效地处理案件，对诉讼材料是否符合起诉条件进行有效的甄别和判断。所以，正确答案是选项C。116.当然，仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的，有的空缺职位要求很高，是组织内现有员工不能满足的，这时就需要通过（）。A、猎头公司来解决B、人才交流中心来解决C、高级人才交流中心来解决D、企业外部招聘来解决答案：D解析：当然,仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的,有的空缺岗位要求很高,是组织内现有员工所不能满足的,这时就需要通过企业外部招聘来加以解决。117.运用工作分析的各种工具与方法明确工作岗位的具体要求，提炼出能够鉴别业绩优秀的员工与业绩一般的员工的标准采用（）。A、绩效标准B、绩效评估C、绩效考核D、绩效评价答案：A解析：工作分析是一种确定工作职责、任务和资格要求的过程。它通常使用各种工具和方法，如问卷调查、访谈、观察等，来收集有关工作岗位的信息。通过工作分析，我们可以了解工作的性质、职责、任务、工作条件以及对员工的要求等方面的信息。题干中提到运用工作分析的工具与方法，目的是明确工作岗位的具体要求，这与绩效标准的概念相符。绩