煤矿调度室管理制度汇编模板样本

王台铺煤矿调度室管理制度汇编目录一、岗位责任制………………….31、调度室主任岗位责任制…………………….32、调度副主任岗位责任制…………………….43、调度主任工程师岗位责任制……………….54、调度大班长岗位责任制…………………….65、调度室技术员岗位责任制…………………76、调度室值班调度员岗位责任制……………87、调度室大班调度员岗位责任制…………….98、调度室统计员岗位责任制………………….10二、管理制度……………….111、调度值班管理制度………….112、调度员交接班制度………….133、调度汇报管理制度………….144、生产事故汇报制度……………175、安全事故汇报制度………………196、调度员下井管理制度…………207、生产例会制度…………………218、调度会管理制度………229、矿领导碰头会管理制度…………2310、视频会议管理制度………………2410、调度室资料保留管理制度……………………2511、调度质量标准化管理制度……………………2612、调度室业务保安责任制………2713、调度业务学习制度……………2814、监测监控系统报警信息处理制度……………2915、地面现场管理制度……………3116、地面翻矸管理制度……………3417、出门证管理制度………………3618、矿领导下井带班制度…………3719、安全生产事故应急预案管理制度……………4220、井下车辆调度管理制度………5021、出入井人员管理制度…………5222、视频会议管理制度……………57前言为深入加强长平企业领导干部带班值班管理工作，促进各级领导干部转变工作作风，实时掌握矿井安全生产动态，立即发觉和消除事故隐患，有效阻止违章违纪行为，全方面提升企业安全生产管理水平，以确保我矿安全生产长治久安。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长直接领导下，负责调度室全方面业务工作领导、安排、计划和组织。

2、主动采取有效方法，认真组织各生产步骤协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标完成。

3、参与月度生产计划和安全技术方法编审和制订，并随时监督检验实施情况，当好矿领导参谋，帮助领导搞好生产决议。

4、负责组织召开每日矿、科、队参与调度会、平衡会，研究布署生产任务和处理安全生产中存在问题。

5、落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，立即恢复生产。

6、参与全矿组织安全质量检验和验收工作，严格根据经济责任制考评标准和奖惩措施，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考评。

7、常常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题立即。

8、负责本科调度工作人员思想工作、业务学习、技术培训及本室担负各项管理工作。

9、负责完成领导交办临时性工作。

调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，帮助主任组织本室全体人员共同完成所担负各项任务。根据主任安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个步骤生产任务，采取有效方法，确保完成全矿作业计划制订生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，处理生产中存在问题，具体了解分管工作进展情况，为领导决议当好参谋。

4、落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。当生产步骤和工作地点发生事故时，要立即帮助主任调感人力、物力快速组织抢救，立即恢复生产。

5、依据生产需要，有权帮助主任召开全矿各部门参与调度会议，研究、布署生产任务和处理安全生产中存在问题。

6、常常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断立即。

7、帮助主任抓好本室工作人员思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办临时性工作。

调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范围内技术管理和安全工作。

2、掌握矿井开拓布局、“三量”改变，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术方法工作和季节性工程要定时进行检验，对当月生产和下月趋势，要做出预见性估量。

3、参与矿年、季、月度计划审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井灾难预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，帮助主任、副主任参与处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负关键技术管理责任。要帮助相关单位搞好生产监测（监控）系统管理和维修，确保信号通畅无阻，信息反馈正确立即。

7、帮助主任抓好本室人员技术业务培训工作。调度大班长岗位责任制1、在调度主任领导下，负责帮助、配合分管主任做好井下原煤采样及其相关资料报送和指定安全责任人进行井下现场“零事故”安全把关活动和考评、煤质管理、调度质量标准化、工作场所消防管理；组织督促落实所辖职员业务学习、培训及日常劳动纪律管理及考评情况送报工作。搞好本单位人员入井前“零事故”活动及现场安全管理工作；对本单位职员深入现场安全管理工作负关键责任。帮助主任建立、建全本单位各项安全生产管理制度并牵头实施和落实、做好各项考评及信息反馈工作。2、负责本室领导交办临时工作，立即按要求牵头组织、实施、落实、考评及信息反馈；做到日事日毕，事事有着落、件件有回音。3、负责本室早、晚碰头会和业务会议组织、统计，做好实施、落实、考评及信息反馈工作；4、负责搞好调度标准化工作。5、负责对大班人员当日任务分配、监督检验和考评；做好每个月值班调度员排班和年休假安排工作。6、负责矿各队组、科室、外界人员《出入井人数登记台帐》和井下人员定位系统运行及人员正确佩戴识别卡情况监督、检验、考评、管理及信息反馈工作，对人数清点工作负关键责任。7、负责把矿生产作业计划分解到班、日、旬、月，检验生产计划完成情况，月底做好统计上报工作。8、按时完成主任交办临时工作，做到事事有着落、件件有回音。调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师领导下，负责调度室业务范围内技术管理和安全工作。

2、帮助主任工程师掌握矿井生产情况，负责生产、安全技术方法审查及季节性工程和矿井检修等技术方面工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报多种报表，并立即传输。

3、掌握矿井灾难预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故，帮助主任、副主任参与处理。

4、掌握关键工程进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。

5、做好多种技术资料图纸搜集存档；帮助分管主任或工程师搞好本室工作人员业务技术培训工作和安全知识培训工作。

6、负责领导交办临时性工作。

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产调度组织、协调、指挥。根据月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产，做到令行严禁。对安全生产中出现重大问题，要立即向相关领导汇报，并督促相关部门快速处理。凡发生重大事故，要根据事故汇报程序逐层汇报，并帮助领导主动组织抢救，把事故损失降低到最低程度，使其立即恢复生产。

4、根据要求随时接收工作面汇报，立即问询各采掘面安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始统计。做到文字清洁整齐，数字正确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达相关通知、指示、电文、要做到统计正确，传达立即，登记编号，妥善保留。

6、常常轮番深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各关键生产步骤生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助处理生产中挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必需做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基础知识，对每日按要求录入多种生产数据、报表要正确无误，有问题立即汇报和纠正。大班调度员岗位责任制1、在调度室主任领导下，落实安全生产方针，负责调度室调度管理及业务日常管理工作。2、按矿上要求和经济责任制考评措施，负责对相关单位进行责任制方面相关项目标落实和考评。

3、随时掌握生产改变趋势，定时进行生产分析，不停了解采掘面准备、安装和设备运转等情况。

4、常常深入现场掌握和熟悉生产动态，立即组织关键调度，处理生产中出现挡手问题。

5、做好原绐统计，建立生产活动分析报表，依据生产任务完成好坏原因，随时提供参考意见。

6、落实经济责任制，对安全生产中出现多种事故，要认真组织追查，加强考评工作。

7、自觉实施各项制度，帮助主任对本室工作人员坚持岗位，实施制度，处理问题情况进行监督、检验、考评。

8、搞好室内外要求范围内卫生工作。调度室统计员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计日常业务工作。2、掌握本矿年、季、月生产计划指标完成情况及每个月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月立即汇总上报。4、按时填写、汇总多种报表、统计数据，并常常检验查对，发觉有误，立即纠正。5、按时整理和积累多种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管要求年限生产方面统计资料。

6、负责对调度台多种台帐、报表考评。发觉统计不清和失误，要立即查对纠正。失误严重并造成影响，要按要求处罚。

7、常常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解改变趋势，提供建设性意见。8、按要求做好生产数据和资料保密工作，严守资料机密。未经领导同意，严禁向外提供相关生产数据和资料。调度值班管理制度一、矿正、副值班长：１、在值班时间内，以抓安全生产为主，负责当日矿内相关安全生产事宜，和和上级相关部门进行协调，有权指挥矿内全部单位和人员，促进生产任务超额完成。２、负责组织召开当日下午１７：００调度会，安排部署全矿安全生产任务，协调处理生产过程中出现问题，对未完成班、日生产计划单位要落实清楚原因，必需时要组织追查分析，采取方法，审批各单位停电、停水、停风、烧焊等汇报及其它事项。３、值班时间内必需坚守工作岗位，如有事需要离岗或深入现场协调处理问题，应通知调度值班人员所去地点、时间，有事便于联络，如本部门业务工作急需亲自办理时，可将其工作带到值班室办理。４、值班时间内必需保持有一名值班长在值班室值班。５、值班人员因事不能上岗时，必需提前一天向分管生产副矿长请假，并通知调度室主任，方便安排替班，杜绝缺岗现象。６、对影响安全生产问题要立即采取方法处理处理，对重大问题拿出处理意见后汇报矿长或生产副矿长，在紧急情况下，有权采取紧急方法，调动一切车辆、人力、物力组织相关单位和人员进行处理抢救。７、负责填写当日矿值班长值班日志，包含生产情况、产量、事故、隐患、存在问题等；对未处理完事故及注意事项等向下班交清。８、值班时间为：星期一至星期五当日７：３０到次日７：３０，在早上碰头会议室交接班。迟到、脱岗一次罚款５０元；星期六、星期日、节假日时间为当日８：００到次日８：００；其它特殊情况将另行通知。二、基层单位值班：１、值班时间为２４小时不间断值班，值班时间内要坚守工作岗位，不得随意离岗，不得她人替换；因工作需要，确需离开值班室时，必需向矿调度室进行请假，说明去向，并有副队以上干部替岗值守，不然按脱岗论处，一次罚款１００元。２、每次班前会后半小时内，值班干部必需向矿调度室汇报本队安全生产情况和本班次生产作业计划、出勤人数、跟班干部、班组长名单，一次不报罚款５０元。３、值班干部值班期间吃饭时要严格推行请、消假制度，吃饭时间不得超出一小时，不然一次罚款５０元，同时在请假吃饭时间内有一名副队以上干部在岗值守。４、严格实施矿调度值班长指示，认真落实落实调度通报、通知、指令，不然按事故追查，且处罚责任者５０—２００元。５、按时参与当日下午１７：００调度会，迟到罚款５０元，旷会罚款１００元。６、对本单位在生产中发生事故，要立即汇报矿调度室，不得隐瞒不报或迟报，不然罚款２００—５００元，严重时要追究单位领导责任。调度员交接班制度为了加强调度管理，确保各项工作有序进行，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制订以下制度：

1、调度室值班调度员，必需完成当班全部各类生产报表，下班前应对当班生产情况进行认真分析总结，并填写交接班统计。2、当班发生关键问题应将处理结果做好统计，连同待办事宜和本班未处理问题进行具体交班。具体做到“五交清”：（1）交清当班任务完成情况，并说明产量及进尺超欠原因；（2）交清安全情况及各类事故，关键工程和关键部位改变情况；（3）交清领导指示，上级通知和通报落实实施情况；（4）交清正在处理和待处理工作具体内容；（5）交清下一班生产任务估计和可能出现问题。

3、接班人员要提前10分钟到位。接班后，先问询和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班统计和事故统计。

4、接班调度员要认真听取交班调度员所交情况，仔细查看调度日志和其它方面统计，交接事宜完成并在交接班本上签字。5、接班后要全盘了解各步骤安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好统计。

6、若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交班人员所交代问题造成失误，视情节严重程度，对责任人罚款100—500元。调度汇报管理制度一、各单位值班汇报1、各单位值班人员在班前会后半小时内必需向调度台汇报值班干部和跟班干部、班长姓名和当班入井人数和生产作业计划，每班一次，不得迟报或不报。2、安监部井口值班人员每日16点以前向调度台汇报全矿各类干部下井出勤情况，不得弄虚作假。并每班汇报安检员姓名及顶岗地点，顶岗安检员要在接班后和下班前1小时内汇报工作面安全生产情况。发生事故后要立即汇报调度室。3、通风调度员发觉瓦斯超限时，要立即向调度室汇报，不得隐瞒或迟报。情节严重者按相关要求追究责任。4、监测队值机人员发觉监测监控中止或瓦斯超限报警时要立即向调度室汇报。5、运行队每班派专员每小时向调度台汇报一次井下主煤仓存煤情况。井下煤仓仓位余5米或差10米满仓时必需向调度台汇报，若因没立即汇报，造成煤仓漏风和仓满影响生产时按事故追查处理。6、安全监察部、机电部、通风部、生产中心、地测部、运输部设计中心发觉生产单位存在重大安全生产隐患、出现人身伤亡事故或重大非伤亡事故时，除汇报分管副总经理外，还必需向调度室和生产副总经理汇报。7、营销中心、外运单位在发生影响生产事故时，必需立即向调度室汇报。并在每日15：00前汇报车皮供给和品种煤装车情况。8、安全监察部、机电部、通风部、生产中心、地测部、运输部、设计中心、营销中心、物供部、小车队值班人员每日9：30前要向调度台汇报值班人员姓名。9、全部值班人员要严格实施请销假制度。二、值班调度汇报1、发生通常事故、重大非伤亡事故、伤亡事故、突发性事件等时，要立即向当日值班长汇报，必需时要向企业领导汇报。2、值班期间要认真做好接收信息汇报统计。三、生产队组汇报各采、掘队组跟班干部、班组长及安监部顶岗安检员在当班要向调度台汇报两次，第一次接班后一小时内，汇报工作面机电设备运转情况及安全生产情况；第二次在下班前一小时内，汇报本班生产作业计划完成情况及工作面安全生产情况。四、事故汇报1、全部生产、辅助单位在生产过程中如发生事故要立即汇报，不得隐瞒、迟报（超30分钟汇报）。2、重大事故不报者从严从重处罚。3、通常事故20分钟内必需向调度台汇报；重大非伤亡事故10分钟内必需向调度台汇报，而且每隔30分钟汇报一次进展情况；伤亡事故必需立即向调度台汇报，而且每隔30分钟汇报一次进展情况，发生特殊情况要立即汇报；突发性事故必需立即向调度台汇报，并随时汇报进展情况。五、汇报要求及考评1、各队组在发生影响生产事故（如设备故障、地质结构等），超出20分钟，跟班干部、值班干部、班长、安检员必需向调度室汇报影响原因，如隐瞒不报，一次罚责任单位-10000元，罚跟班干部、值班干部、班长、安检员各500元，队长、书记各300元；迟报一次罚责任单位1000-3000元，对跟班干部、值班干部、班长、安检员各罚300元，队长、书记各300元；当班生产任务未完成时，值班干部、班长必需说明原因，不然每人各罚款500元。2、值班干部、跟班干部、班长、安检员，每缺报一次罚款200元，不报罚款500元。3、选运车间集控室值班人员未按要求汇报，一次罚款500元。上仓司机如误报仓位影响生产，罚款500元。4、监测队值班干部、值机人员未按要求汇报一次罚款300元。5、安全监察部、机电部、通风部、生产中心、地测部、运输部设计中心发觉生产单位存在重大安全生产隐患、出现人身伤亡事故或重大非伤亡事故时，除汇报分管副总经理外，还必需向调度室和生产副总经理汇报。不然，对部门正职罚500元，分管副职300元。6、营销中心在发生影响外运生产事故时，必需立即向调度室汇报。不然对责任单位正职罚款500元，分管副职300元。不按时汇报车皮和品种煤装车情况，对责任人罚款500元。7、各业务部门值班人员未汇报，罚责任人300元，迟报罚责任人200元，未实施请销假制度，一次罚款200元，脱岗一次罚款500元。生产事故管理制度一、生产事故分类：１、生产单位在生产时间因机电、通风、运输、顶板、水害等事故而影响生产事故。２、生产单位因相互推诿扯皮，配合协调不力而影响生产事故。３、生产单位因未按时完成作业计划（包含：停电、停水、停风、烧焊、换设备等），未实施调度通知指示、未落实落实调度会议安排而影响生产事故。４、其它影响生产事故。二、生产事故汇报：１、发生生产事故单位必需立即向矿调度室汇报，内容包含：事故发生时间、地点、经过、原因、汇报人单位、姓名。２、矿调度室立即通知相关责任单位处理、落实，并立即汇报矿值班长。三、生产事故分析：１、机电、通风、运输、顶板、水害等事故由各业务单位牵头组织分析，结果报矿调度室，生产协调事故、未实施调度通知指示等事故由矿调度室牵头组织分析。２、事故单位接到通知后，由单位行政正职率领相关人员，按时到指定地点参与事故分析。３、事故分析会应在当日进行。４、事故分析应查清事故经过、原因、责任单位、责任人，写出书面汇报报矿调度室及相关矿领导。四、生产事故处罚要求：１、通常生产事故按每小时２００元处罚责任单位，特殊情况依据生产需要按会议纪要或调度会议决定处罚。２、迟报事故（超半小时不报）一次罚责任者１００元，隐瞒或不报事故责任单位者罚款２００元。（包含值班干部，跟班干部，班长，安检员、电工）。３、不按时组织或主持事故分析会责任单位一次罚款５００元，不按时上交事故汇报一次罚责任单位２００元。４、无故不参与事故分析责任者，—次罚款１００元，迟到罚款５０元。５、事故责任者依据责任轻重给罚款１００—５００元。安全事故汇报制度一、安全事故汇报1、全部生产、辅助单位在生产过程中如发生伤亡及非伤亡事故要立即汇报，不得隐瞒、迟报（超30分钟汇报）。2、重大事故不报者从严从重处罚。3、通常事故20分钟内必需向调度台汇报；重大非伤亡事故10分钟内必需向调度台汇报，而且每隔30分钟汇报一次进展情况；伤亡事故必需立即向调度台汇报，而且每隔30分钟汇报一次进展情况，发生特殊情况要立即汇报；突发性事故必需立即向调度台汇报，并随时汇报进展情况。二、汇报要求及考评1、各队组在发生伤亡事故及影响生产事故（如设备故障、地质结构等），超出20分钟，跟班干部、值班干部、班长、安检员必需向调度室汇报影响原因，如隐瞒不报，一次罚责任单位-5000元，罚跟班干部、值班干部、班长、安检员各200元，队长、书记各100元；迟报一次罚责任单位1000-3000元，对跟班干部、值班干部、班长、安检员各罚100元，队长、书记各50元；当班生产任务未完成时，值班干部、班长必需说明原因，不然每人各罚款200元。调度员下井管理制度一、调度人员必需按要求深入井下、深入现场、深入生产作业队组了解掌握安全生产第一手资料和生产动态。二、依据实际情况每个调度人员每个月下井不少于6个。三、调度员下井关键要放在生产一线作业现场、安全生产关键部位和关键步骤系统和生产组织关键区域，关键是过结构、初末采回采工作面、生产准备工作面和关键生产工作面等地点。四、严格实施矿入井人员劳动考勤和纪律要求，下井前到调度大班接收下井工作安排，在现场对生产作业队组存在困难和问题要立即协调处理处理，对现场了解掌握情况立即向调度台进行汇报。五、出井后，要认真填写《调度人员下井情况统计本》，将下井发觉问题统计清楚。并安排责任队组进行处理，处理结果要统计在案，同时向相关领导汇报发觉问题及处理方法。生产例会制度一、生产例会每七天二下午１５：００在矿调度会议室召开，参与生产例会人员必需是单位行政正职，无故不参与者罚款１００元，迟到早退者罚款５０元。二、行政正职如有特殊情况不能到会需提前向分管生产副矿长请假，经同意后，方可由书记或其它关键人员替换参与，不然罚款１００元。三、行政正职事先没有请假，随意派其它干部参与会议，按缺席论处，罚款１００元。四、在开会时间内，严禁接听手机或使手机发出声响，严禁随意走出会场，每出现一次罚款５０元。五、审批停电、停水、停风、烧焊等部分汇报应在开会前审批完成，不准在开会时间内审批。六、如遇特殊情况，不能按时召开生产例会，由矿调度室提前通知各单位。调度会管理制度一、调度会定于每日下午１７：００（周二除外）在矿调度会议室召开，参与调度会议组人员：必需是基层各单位当日值班干部，各相关业务科室副科级以上干部和矿当日值班长和部室相关人员，迟到者罚款５０元；无故不参与者罚款１００元。二、如有特殊情况不能到会者提前向调度室主任请假，经同意后，方可由其它干部参与，不然按旷会考评，对责任单位当日值班干部罚款１００元。三、为确保会议质量，在开会期间必需将手机打在震动或关闭状态，严禁接听手机或使手机发出声响，严禁随意进出会场。每出现一次对责任者罚款５０元。四、审批停电、停水、停风、烧焊等汇报在开会前１５分钟进行审批，负责审批汇报业务科室人员要提前１５分钟到场进行审批，任何人不准在开会时间内进行审批，依据实际情况对违反要求责任单位责任人罚款５０元。五、各单位值班干部会前总结当日本单位安全生产情况，如有影响本单位次日步骤工作或影响其它单位生产等情况要在调度会上进行请示，由调度室和相关业务科室进行协调部署，如未按调度指令实施，对影响到其它单位安全生产秩序且未进行说明原因责任单位扣考评分１分，对当日值班干部罚款２００元，并对造成影响按事故进行考评。六、在会议上接收任务单位，要主动组织并保质保量完成，并将工作进展和完成情况立即向调度室进行汇报；因个人工作失误，未按时完成所部署工作，扣责任单位考评分１分，对责任单位行政正职罚款２００元。七、如遇特殊情况，调度会召开时间、地点需变更时，由矿调度室负责提前通知各单位。矿领导碰头会管理制度为了规范碰头会汇报程序及内容，提升会议质量，确保各项工作有序进行，特制订本管理制度以下：一、碰头会时间及参与人员：１、每七天一至周五早７：３０，周六、日及法定节假日早８：００召开碰头会，地点在调度二楼小会议室。２、参与会议有：矿领导、副总、矿长助理、各业务科室正职、当日交班和次日接班矿副值班长和企业各相关部室责任人。二、汇报程序及内容：１、矿当日副值班长汇报当日安全生产及事故影响情况。２、当日事故影响超出两小时队组责任人汇报事故处理情况及整改方法。３、各业务科室汇报当日关键工作。４、听取分管矿领导对安全生产工作安排和布署。５、矿长（书记）对矿井相关关键工作进行安排和指示。三、考评：１、因事不能参与会议，必需提前向矿长请假，并通知调度室主任，不然按旷会论处。２、在开会时间内，严禁手机发出声音，手机响一次罚款５０元，当场兑现，如不交现金月底加倍处罚，迟到者每人次罚款５０元，无故不参与会议者处罚１００元调度室资料保留管理制度建立资料管理存档制度，依据不一样时间、不一样内容资料分门别类进行存档，其具体方法和存放时间要求以下：1、资料存放要求：调度资料存档要有专用资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保留制度：（1）调度综合统计、调度综合台帐、调度日报表保留1年以上；（2）上级通知、通报、传真电文和本单位下达通知、通报、传真电文原稿，要保留1年以上；（3）死亡事故统计、重大非伤亡事故专题统计、伤亡事故报表和年度生产报表作为永久保留资料；（4）季节性调度专题调度、灾难预防演练、质量标准化验收检验资料要保留2年以上；（5）其它资料保留1年以上；（6）在计算机上保留电子版台帐、报表、资料和信息必需定时做备份，预防丢失。（7）调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经相关领导同意，不得私自外借和对外公布。调度质量标准化管理制度调度质量标准化管理制度为认真落实落实山西省煤炭工业厅《煤炭企业调度质量标准化标准考评评级措施》和晋煤集团《调度质量标准化标准考评评级措施》标准要求，充足发挥调度室在煤矿生产过程中协调指挥和保障生产安全中关键作用，有效地推进调度室标准化建设工作顺利开展，结合我矿实际，特制订调度室质量标准化管理制度。指导思想经过调度室质量标准化建设开展，规范调度室管理程序，充足发挥调度室职能作用，深入提升工作效率和管理水平，杜绝指挥失误，确保矿井安全生产有序进行。考评依据你工作目标以山西省煤炭工业厅《煤炭企业调度质量标准化标准考评评级措施》和晋煤集团《调度质量标准化标准考评评级措施》为依据进行考评，努力争取考评分达成企业一级。考评内容及工作关键1、健全组织机构，按要求配置主任，副主任等管理人员和调度值班人员，调度值班人员要含有煤矿安全生产相关专业中专及以上文化程度，并含有有两年以上煤矿井下工作经历；确保实施天天二十四小时不间断值班，并确保调度室领导和调度员下井了解生产动态时间。2、建立健全完善多种管理制度、图标、台账、统计，加强调度业务培训工作，做到规范化、制度化，实现组织指挥生产无失误，业务保安有提升，深入实际调查有实效。3、落实汇报制度，加强调度汇报工作，做到班、日有汇报，旬、月有小结，做好专题、季节性汇报工作，发生事故能够立即采取方法组织抢救处理，并按要求立即汇报。4、加强调度信息化管理依靠网络、计算机优异技术装备，提升调度信息化标准，确保矿内外、井上下通讯通畅。5、优化办公环境，办公室、会议室清洁卫生，物品摆放有序，设备、图纸、技术资料齐全整齐，全部资料分档摆放、专员管理。四、工作要求1、加强领导，狠抓落实，要把调度质量标准化建设作为一项关键工作内容来抓，真正发挥调度室在煤矿安全生产中作用，做到指挥无误、协调到位、保障有力。2、对照标准，查找不足，对照工作实际，逐项对比，反不达标要立即按要求进行整改，工作不走过程，不图形式，务求实效。每个月要进行自查一次。3、严细工作，确保达标。要充足认识调度室质量标准化工作在煤矿安全生产中关键性、必需性，要细化责任，分解目标，要做到事事有些人管，人人有事做，要把调度业务考评同个人年底评先结合起来，要让每个人全部懂标准，做事讲标准，规范个人行为，树立好调度形象。调度室业务保安责任制1、在生产副矿长领导下，负责全矿井下原煤生产组织、协调、指挥、调度及地面工业区车辆管理工作。2、负责落实落实上级相关煤矿调度方针政策、法规、指示、指令等。3、负责全矿煤炭生产过程中生产组织调度指挥协调工作。4、负责组织指挥协调原煤生产，坚持生产和安全“五同时“要求，立即处理生产中出现多种问题，确保各步骤安全有序运行。5、负责组织召开每日调度会、每七天生产例会及各类调度生产专业例会，并做好统计。6、负责全矿安全生产信息搜集、整理、分析、传输、反馈。7、负责井下各盘区材料小井上、下车场车辆有序运行；立即、协调、督促、控制管理工作。8、负责井上、下各类事小说件发生后应急预案和响应组织指挥抢险工作。9、负责矿井下毛煤采样、送检、采样统计数据报送工作和毛煤生产过程中原煤质量控制及提升块率和方法管理工作。10、负责组织实施《矿井重大灾难预防和处理计划》。11、负责编制《雨季三防》工作计划及组织实施工作。12、负责调度专业标准化组织实施工作。13、负责全矿入井人员清点管理工作。14、负责分管范围内各类规章制度组织编制及更新工作。15、负责组织矿生产事故追查、分析、处理工作，预防事故发生。调度业务学习制度为深入提升调度员业务技术水平，强化调度人员安全生产意识，填补业务知识上欠缺，确保各项工作落实到位，能够正确行使调度指挥协调权利，愈加好地指挥协调生产，特制订本制度：1、年初要制订调度业务学习培训计划。2、每个月要不少于两次组织调度室人员进行业务知识学习。3、培训学习内容包含岗位责任制、作业规程、安全规程、安全技术方法、通风知识、矿井灾难预防和处理计划、矿井应急预案及安全生产相关法律、法规、新工艺、新设备和调度质量标准化等相关知识。4、调度室除值班调度员外其它人员必需按时参与学习，不得无故缺席，特殊情况有事须向主任请假，事后将学习统计补齐。5、参与学习人员要认真听讲，做好学习笔记，确保学习效果。6、每三个月进行一次业务知识考试，将考试成绩纳入整年考评结果，和年底评先挂钩。监测监控系统报警信息处理制度为了确保监控系统故障稳定、安全、有序处理，相关监控系统故障处理要求，结合我矿实际情况，制订本要求，望相关单位、人员严格实施。一、甲烷传感器报警处理程序及要求1、监控室在监测到井下工作面甲烷传感器报警后，由监控人员第一时间通知调度员、值班矿长，随即通知总工程师、安全矿长、机电矿长、矿长、并做好通知统计。2、报警后，调度员、值班矿长、立即向井下报警点责任人问询报警原因，工作面瓦斯情况，下达是否撤人，及撤人范围等命令。3、调度员、值班矿长在了解基础情况后，立即向企业调度室汇报相关情况，并征求处理意见，在企业未给出明确处理意见前不得向井下发出处理命令。4、调度员、值班长在得到企业处理命令后向井下监测工发出处理命令。5、井下监测工和施工队人员在甲烷传感器报警后，未经调度室通知不得私自处理，不然后果自负。6、监测工把处理情况反馈到调度室，调度员及值班矿长依据甲烷传感器运行情况及现场瓦斯情况下达是否进入人员或生产命令。7、井下施工工作面，因为放炮、移动等原因造成甲烷传感器报警，要先向调度室汇报，不经调度室命令，不得私自采取任何方法处理。二、在线传感器运行异常处理程序及要求1、监控员在监控到传感器数值偏大、偏少、负偏、断线等现象后，首先向调度员及值班矿长汇报，然后通知监测监控维护责任人员，并做好统计。2、监测监控维护人员在接到通知2小时内必需处理到位，处理后应向调度室进行汇报，对不能在要求时间内或不能处理要说明情况及处理时间。三、监测监控设备故障要求1、对井下多种传感器存在故障，监测维护人员提前向通风安全科进行汇报，通风安全科依据情况采取维修、更换、增添等方法。2、便携式甲烷报警仪有监测维护人员进行定时标校、填写统计，对出现老化、过期等现象，有通风安全科负责维修、更换、处理。3、监测维护人员要对监控中心主机、备机、备用电源、监控分站、线路等设备加强日常检验，确保安全可靠运行，出现故障后，立即向调度室汇报，在经调度室向企业汇报并经同意后进行处理。四、处罚依据我矿制订监测监控管理要求及处罚措施实施。地面现场管理制度为了加强地面现场管理，明确职责，保持地面现场工业广场环境卫生达标，车辆停放有序，管线架设整齐，办公室、库房规范管理，地面现场隐患立即消除，做到美化、绿化、亮化，给职员发明一个良好工作环境，特制订本管理制度。一、组织机构：１、成立地面现场管理领导小组组长：矿长党总支书记常务副组长外协副矿长副组长：生产副矿长机电副矿长安全副矿长纪委书记领导组下设地面现场管理办公室，办公室设在调度室。办公室主任：调度室主任兼任成员：各科室专职管理人员二、职责划分：１、领导组负责地面现场管理总体协调和地面现场管理奖审核、同意，研究决议地面现场管理工作中出现重大问题职责划分。２、地面现场管理办公室负责制订和完善地面现场管理制度，对各单位各部门地面现场管理工作进行监督、考评、奖惩，牵头组织地面现场动态、静态检验，协调处理现场管理工作日常事宜。３、调度室负责地面现场具体管理工作；负责工业区地面卫生管理；负责牵头组织有各业务科室参与地面现场静、动态检验，和所查问题复查及考评工作；４、机电物供科负责对地面供电、通讯线路、照明设施及排水管路管理工作。负责制订对应管理制度，划分各单位职责，负责组织对应静态、动态检验。５、安全检验科负责地面现场安全隐患排查及安全文化走廊管理工作；负责制订地面安全隐患管理制度；负责对应静态、动态检验。６、行政办公室负责各办公楼内环境卫生管理工作；负责车辆停放管理工作。７、政工科负责地面牌板、口号等设置、悬挂及内容管理工作；负责相关责任范围地面现场管理工作。８、人力资源科负责地面现场管理工作考评结果落实工作。三、管理制度：１、各单位依据自己职责范围要制订出本单位现场管理制度，并指定专员负责此项工作。２、每个月由调度室牵头组织一次动态、一次静态检验，所查问题以三定表形式下发责任单位。３、各单位依据相关职责来管理好地面现场，达成地面现场管理标准。４、各单位依据地面现场管理办公室下发三定表，立即整改隐患及问题。５、各单位必需服从地面现场管理办公室安排，不得无礼取闹。四、奖惩和考评：１、设置地面现场管理专题基金，专款专用，对现场管理优异单位进行奖励；对现场管理差单位进行处罚。２、月底依据动态、静态检验结果打分排队，满分为１００分，对排名前三名进行奖励，对排名最终两名进行处罚。３、未按要求制订对应管理制度，且未安排专员负责管理单位，对单位正职罚款５００元，扣单位考评分５分。４、对地面现场管理办公室在每个月动态、静态检验中所查问题下发“三定表”，在要求期限内未将问题和隐患立即进行整改每推迟一天每条罚款１００元，以这类推，对一样问题二次下卡加倍处罚。５、不服从地面现场管理办公室工作安排和指挥，对单位正职罚款５００元，扣单位考评分５分。６、无故不参与地面现场管理办公室组织地面现场检验活动，对单位正职罚款２００元，扣单位考评分２分。地面翻矸管理制度为了预防地面在翻矸过程中将废旧材料及回收设备同矸石一起翻入汽车视同矸石拉出矿区，杜绝出现因管理不善造成国有财产损失，确保翻笼翻矸工作正常有序进行，依据实际情况特制订本管理制度。一、职责划分：１、运输队是地面翻笼翻矸直接管理单位。负责天天向调度室提出翻矸请求（电话汇报），并安排专职翻矸责任人现场把关，确保翻矸工作正常有序进行。２、运输队负责做好翻笼设备管理，确保翻矸设备正常运行。３、运输队负责将在翻矸过程中所回收废旧材料及设备管理工作，并提出书面汇报计划财务科处理。４、调度室负责对地面每次翻矸过程现场监督检验、开具出门证等工作，并负责协调翻矸工作相关事宜。５、尾煤企业负责生产垃圾及矸石运输工作和出门证办理工作，不得影响到翻笼翻矸工作正常秩序。６、计划财务科负责对回收废旧材料及设备管理及分配使用。二、制度和考评：１、翻矸时间：８：３０—１１：３０、１４：００—１７：００。要求时间外翻矸一次处罚运输队１０００元（特殊情况除外）。２、煤炭车辆不得进入翻笼，不然每一车处罚运输队５００元。３、每次翻矸期间，运输队责任人和调度责任人要监督全过程，不得出现空岗、脱岗。不然，每次处罚责任人１００元。４、《出门证申请单》要有运输队翻矸现场责任人、现场调度员签字认可，经调度室主任审核后签字生效，不然处罚办理出门证责任人２００元。５、运输队对回收废旧材料进行整理，确保翻笼辖区范围内文明生产达标。不然，每次处罚运输队５００元。６、对回收废旧材料运输队立即向计划财务科提出书面汇报，请求处理。不然，每影响一次翻矸任务，处罚责任单位１０００元。７、尾煤企业要立即拉运生产垃圾，确保车辆立即供给，不然，影响一次处罚单位５００元。８、当门岗在检验放行过程中，发觉生产垃圾车辆中有可利用材料时，按治安管理处罚条例给责任人对应处罚。出门证管理制度为了加强运输设备、材料、物资、矸石车辆出矿管理，杜绝矿井财产丢失，特制订本制度。一、调度室负责出门证开具办理工作：１、出门证一式四联，编号管理，并由专员负责。２、各单位办理出门证时，必需开具相关证实经本单位领导确定加盖单位公章，证实内容包含：所运设备、材料、物资名称、型号、数量等。３、公休日及非工作时间不办理出门手续。（特殊情况联络当日值班长协调）二、设备、材料、物资出矿时，各分管科室负责验收认证工作：１、矿所属各单位设备、材料、物资等如需出矿时，要在证实上加盖本单位公章，单位正职签字后到相关科室经副科长以上干部签字认可，再经经营副矿长签字认可后，方可到调度室办理出门手续。２、外界单位设备、材料、物资等如需出矿时，由长平企业驻王台铺矿相关部室人员到现场确定签字，由企业经营副总经理签字认可，方可到王台铺煤矿调度室办理出门手续。３、运输队日常翻笼产生矸石和生产垃圾在实施王台铺煤矿翻笼翻矸管理制度后，需装车出矿时，由调度室副主任以上干部签字认可，由尾煤企业责任人到调度室办理出门手续。三、企业保卫部门岗负责出矿运输车辆检验认证工作：１、矸石和生产垃圾车辆必需装运在专用拉矸车经６＃门岗出矿。２、保卫部门岗依据出门证内容认真查对出门物资，严格把关，确定无误后方可放行，不然必需扣留车辆并牵头组织相关单位进行追查考评。３、保卫部将收到出门证归档保留，并于每个月２５日安排专员和调度室查对。四、各单位高度重视，认真组织落实本要求实施。矿领导下井带班制度为了强化领导安全责任，促进各级领导干部转变工作作风，深入井下，深入加强对作业现场监督，正确了解现场安全生产情况，立即发觉和消除隐患，有效阻止违章违纪行为，依据《国家安全生产监督管理总局３３号令》及相关《集团企业各级领导干部下井及带班下井管理相关要求》和《长平企业领导干部带班下井管理制度》精神及相关要求，结合王台铺矿实际情况，特制订本管理制度：一、领导干部下井及带班下井要求：１、矿长是煤矿领导干部下井带班工作第一责任者，由矿长亲自在早碰头会上安排每班带班地点，并提出带班要求。２、下井带班要做到“八必到”：即巷道贯通、工作面初采、末采、迁居倒面、排放瓦斯、探放水、过结构、大型检修等突发事件特殊时期和步骤时，带班人员要进行现场工作指导。３、带班矿领导在带班过程中，发觉各工作面及沿途线路存在安全生产隐患时，要主动采取对应有效方法，在必需时要向调度室和当日矿值班长汇报。４、在矿长早碰头会上，安检科负责通报各点班带班矿领导所查隐患内容。当日０：００班、上一日１８：００班、１２：００班、６：００班带班矿领导关键点评当日所去各工作面具体安全生产情况。５、调度室建立矿领导带班安排表，将带班情况统计在案。内容包含：点班、带班人、工作面、带班任务、点评内容等。６、矿井正职领导下井工数不少于８个／月；分管安全、生产、机电、经营、技术等副矿级领导下井工数不少于１０个／月；副总、矿长助理、通风区长下井工数不少于１１个／月。７、矿井正职领导下井带班不得少于５个／月（含５个），矿井其它领导班子组员下井带班不得少于６个／月（含６个）；副总、矿长助理、通风区（队）长下井带班不少于７个／月（含７个）。二、下井带班职责：１、加强对关键部位、关键步骤检验巡视，全方面掌握当班井下安全生产情况，研究处理井下安全生产存在问题，现场发觉和排查隐患，立即阻止三违，杜绝事故发生，确保矿井安全生产。２、碰到巷道贯通、工作面初采、末采，迁居倒面、排放瓦斯、探放水、过结构、反风、大型检修、突发事故等特殊时期和步骤时，带班人员要进行现场工作指导。３、当发生危及矿井及职员生命安全时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员立即有序撤离到安全地点；当发觉安全事故隐患时，调度指挥现场作业人员或快速通知调度室采取临时应急处理方法，排除事故隐患。三、下井带班任务：１、根据《煤矿安全规程》监督、检验、指导作业现场施工和生产，严格落实集团企业下发安全管理红线和岗位操作红线各项内容，切实抓好现场安全生产工作。２、当井下发生突发事故时，立即抵达事故现场，主动组织指挥现场应急处理，并随时保持和指挥部联络，总体负责落实指挥部下达各项命令，确保抢险工作科学合理，有序有效组织。３、督察作业过程中，三员到岗情况和队组相关规程和方法落实情况，阻止三违。４、对关键工程进行现场跟班，检验指导现场作业。四、带班人员权限：１、带班领导有权阻止危及矿井安全、人员生命安全、现场施工安全多种行为。２、带班领导有权下达临时应急处理命令，预防事故扩大。３、带班领导有权调动井下全部作业队组人员进行抢险。４、带班领导有权针对现场实际生产情况直接指挥生产。五、下井带班管理要求：１、下井带班按“四六”制（０点班、６点班、１２点班和１８点班）进行带班。２、矿井关键责任人和领导班子组员轮番下井现场带班，和工人同时下井，同时升井，井下带班时间不得少于６小时。班班必需有矿领导带班，确保矿井井下２４小时有矿领导带班。３、带班领导因为身体原因或出差、培训学习等特殊情况，短期内不能带班下井矿领导，能够自行找同级矿领导替班，但必需完成当月下井带班个数。假如因换班而出现空班现象，处罚原带班人。４、带班人员必需严格实施《矿领导带班下井管理制度》，并按要求认真填写带班统计。５、井下考勤站为交接班地点，带班领导出入井必需优异行交接班签字，发生重大隐患或事故处理时，必需进行现场交接班。６、在接班前要先填写接班人姓名、单位、职务、点班、下井时间。上井时按要求填写上井时间、行走路线、存在问题、三违情况、注意事项和交班人姓名。７、调度室每个月２６日要向集团企业调度室和长平企业调度室上传下月“矿领导干部带班下井安排表”。８、分管生产、安全、机电、技术、通风以外其它领导带班下井，必需由专业技术人员共同带班下井。六、公告管理要求：１、每个月３日前，由调度室将上月领导下井带班情况进行汇总，并将汇总情况和考评结果在公开栏进行公告，接收职员群众监督。２、安全检验科负责天天经过“ＯＡ”系统向长平企业安监部上报矿领导填写“煤矿责任人和生产经营管理人员带班下井交接班统计薄”内容。七、举报、监督管理要求：１、全体职员有权对下井带班情况进行监督，对不按要求下井带班可进行举报。凡经核实举报事实属实，将给一定奖励，并为举报人保密。２、举报人要根据实际情况进行举报，杜绝弄虚做假；如有弄虚做假，虚报、谎报行为，一经查处，一次罚款５００元。３、举报监督电话序号 监督管理部门 电话（１） 安全检验科３６２０３４０（２）调度室 ３６２２１９８（３）人力资源科３６２０８４７八、考评管理要求１、领导带班、下井考评以井下人员定位系统为准。２、井下人员定位系统一次不能正常使用或发生故障未立即处理，影响入井人员考勤，对相关责任人一次罚款５００元，并扣单位考评分１分。３、对于无故未带班下井领导，发觉一次罚款２０００元；无矿领导现场带班，发生局定重伤对当班未带班下井领导罚款５０００元。４、矿领导因身体或其它原因请假，长久不能带班下井，年底考评时核减年薪２０％。５、带班人员必需认真填写“煤矿责任人和生产经营管理人员带班下井交接班统计薄”，登记带班日期、班次出入井时间等要和入井人员定位系统相对应，不然对责任人罚款５００元。６、月内未完成带班下井次数，少一次罚款１０００元。月内未完成下井工数，少一个罚款５００元。７、如有不服从带班人员指挥者，处罚单位责任人５００元。８、如发觉一次未和工人同下同上，时间不足６小时，见一次对责任人罚款３００元。９、未按时经过“ＯＡ”系统向长平企业安监部上报矿领导填写“煤矿责任人和生产经营管理人员带班下井交接班统计薄”内容，一次罚款１０００元。安全生产事故应急预案管理制度为了认真落实落实《安全生产法》、《消防法》、《安全生产许可证条例》、《煤矿防治水要求》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院相关特大安全事故行政责任追究要求》相关要求，对本矿范围内发生或可能发生事故、事件或灾难，快速、有序、有效地开展应急处理行动，预防灾情和事态深入蔓延，最大程度地降低人员伤亡和经济损失，依据国家煤矿安全监察局煤安监办字〔２００４〕４２号文件《煤矿企业安全生产管理制度要求》和国家安全生产监督管理总局行业标准ＡＱ／Ｔ９００２—２００６《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》及集团企业｛晋煤集安字〔２００７〕｝３０３号文件要求，特制订本制度。一、应急处理系统：（一）、组织体系１、应急指挥——指矿及事故单位组建应急处理总指挥部。２、管理机构——指矿调度室和各单位调度部门，为应急处理常设机构。３、功效部门——和应急活动相关业务科室、保卫部、医院等。４、应急队伍——救护队、消防队（二者属集团企业）、各专业应急分队等。（二）、运作机制１、统一指挥——在应急行动中，不管应急行动包含单位行政等级高低和隶属关系怎样，全部必需在应急处理总指挥部统一组织协调下行动，有令必行，有禁必止，统一号令，步调一致。２、分级响应——发生事故、事件或灾情时，首先开启事故单位应急预案，若控制不了，再开启企业事故应急预案，若还控制不了，则请求集团企业及地方政府支援，开启上一级机关事故应急预案。３、属地为主——事故、事件或灾情发生后，以事故所在地或事故单位为主，先组织现场抢救，再请求支援。４、公众动员——事故、事件或灾情发生后，按应急处理总指挥部统一布署，充足发动广大职员、家眷参与事故抢救抢险。（三）、法律依据１、《安全生产法》。２、《国务院相关特大安全事故行政责任追究要求》、《危险化学品安全管理条例》等条例。３、《煤矿安全规程》、《煤矿企业安全生产管理制度要求》等规章。４、ＡＱ／Ｔ９００２—２００６《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等标准。（四）、保障体系１、通讯保障—企业信息部（矿监测队）及矿调度等部门要确保全部报警、警报、汇报、指示等活动信息传输立即、正确、通畅，和信息资源共享。２、物资装备保障—计划财务科、机电物供科、运输队、矿办公室等部门要确保有足够应急物资、设备、材料、车辆等，应急时能快速、立即供给到位。３、人力资源保障—各单位辅助救护队、各专业组要加强训练，提升应急抢险救灾技能。４、经费保障——计划财务科要做好应急处理专题费用计划，建立专题应急科目，确保应急准备和应急行动中各项开支。二、应急处理优先标准：１、受困人员和应急处理人员安全优先。２、预防事故扩大优先。３、保护环境优先。４、应急处理分级三、应急处理分级：（一）、针对紧急发生事故、事件或灾难严重程度不一样，把应急响应处理等级分为三级：１、一级紧急事件发生紧急事故、事件或灾难，能被一个单位正常可利用资源，应急响应处理事件。２、二级紧急事件发生紧急事故、事件或灾难，一个单位（本矿）应急响应后处理不了，需要企业调动两个或多个单位、部门进行应急响应才能处理事件。３、三级紧急事件发生紧急事故、事件或灾难，开启企业应急处理预案仍不能处理，需要请求集团企业或地方政府进行应急支援才能处理事件。（二）、应急报警（或警报）等级：针对紧急事故、事件或灾情发展态势不一样，把应急报警（或警报）等级分为三级：１、一级——预警一级紧急事件情况下，估计发生紧急事故、事件或灾情不大，只需要开启事故单位应急处理预案，矿应急处理总指挥部要亲密关注事件发展态势，做好应急响应准备工作，准备随时进行支援。２、二级——现场应急二级紧急事件情况下，估计发生紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应后所处理或所控制，需要立即开启企业应急处理预案，进行现场抢救。３、三级——全体应急三级紧急事件情况下，估计发生紧急事故、事件或灾情太大，需要立即开启企业应急处理预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向集团企业及地方政府汇报请求支援，开启上一级事故应抢救援预案。四、应急处理响应：（一）、发生事故、事件或灾情，事故现场人员要立即向本单位汇报，事故单位接到汇报后要立即向矿调度室汇报事故基础情况。基础情况包含：１、事故发生单位、时间、地点；２、事故简明经过、伤亡人数、伤害程度、包含范围、直接经济损失初步估量；３、事故发生原因初步判定；４、事故发生后已采取方法及目前事故抢险情况等。（二）、事故单位或矿调度室值班人员在接到事故单位汇报后，要立即向当日调度值班长和调度室主任汇报，值班长或调度室主任立即向企业应急处理总指挥部领导汇报，总指挥参考“事故应急处理低限标准”，快速做出判定，确定警报和响应等级，下达开启应急处理预案命令，组织现场抢救，并按要求向上一级主管部门汇报。五、预案文件体系及分工：（一）、应急处理预案类型按预案适用对象范围不一样，将应急处理预案分为三类：１、综合预案综合预案是总体、全方面预案，关键叙述应急处理依据、方针、政策、应急组织机构及对应职责、应急行动总体思绪和程序，作为应急处理工作基础和总纲。２、专题预案关键针对具体事故类别或危险源而制订应急计划或方案，有明确应急处理程序和具体应急处理方法。３、现场预案或抢救方案现场预案是在专题预案基础上，以某一现场设施或活动为具体目标而制订和实施应急处理预案。抢救方案是组织现场抢救时，针对某一单项、突发紧急情况所设计具体行动计划。（二）、预案文件体系及分工１、综合预案：由安全检验科负责制订。２、专题预案：由分管业务单位或责任单位负责制订。３、保障预案：计划财务科、机电物供科、医院、监测队、矿办公室等部门负责制订。４、现场预案：由矿生产技术科负责制订。５、抢救方案：由现场指挥部负责制订。六、应急处理预案管理要求：（一）编制步骤１、成立编制工作领导组和编制小组，制订编制计划。２、由总工程、安全副矿长任编制工作领导组组长，安全检验科、生产技术科、机电物供科、计划财务科、通风区、运输队、地质测量科、保卫部、医院等单位相关人员组成编制小组。３、进行危害辨识、风险评价。矿所属各单位要根据职业安全健康管理体系要求，每十二个月组织一次危害辨识、风险评价，对辨识出重大危险源进行登记建档、关键控制。４、矿及所属各单位依据危害辨识、风险评价结果，对难以控制、有可能造成严重后果重大危险源，有针对性地编制事故防范方法及应急处理预案。（二）应急预案评审和公布应急预案编制完成后，先经业务部门内部和编制小组集体评审，然后按编制、审批程序进行审批，最终根据集团企业晋煤集安字〔２００７〕３０３号文件要求，聘用相关教授和上级单位参与评审，评审经过后，请企业分管领导同意，正式下发各单位，并报上一级应急处理总指挥部立案。（三）、应急预案实施预案下发后，矿办公室联络职教中心要组织对预案进行认真落实学习，让矿总指挥部、各单位、广大职员熟悉掌握应急知识；调度室制订年度演练计划，组织演练，并对演练情况进行评定，组织对预案修订和完善，确保发生事故、事件和灾难时，应急处理指挥部能立即开启应急预案，实施抢险救灾。（四）、应急预案编制格式和内容１、根据国家安全生产监督管理总局行业标准ＡＱ／Ｔ９００２—２００６《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》要求格式和要求进行编制。２、应急预案编制要求（１）对重大危险源必需制订专题应急处理预案，专题应急处理预案可结合本专业事故或危害控制特点进行编制。各生产或服务单位编制专题预案时需增加和细化预防和处理事故具体方法。（２）预案必需明确应急处理指挥部组员及其职责，明确现场抢救组员单位或抢救专业组及其职责。（３）必需有具体应急处理程序和应采取应急处理方法。（４）每一程序必需明确谁实施？干什么？怎么干？有何要求？（５）要有应急保障方法，包含应急设备设施、物资材料、人员队伍、通讯联络、技术、医疗、交通等等。３、应急预案评审、公布、立案（１）综合预案、专题预案、多种应急抢救支持保障预案，由调度室组织进行评审，经应急处理总指挥同意。（２）安全生产应急预案评审后，经矿关键责任人签署公布，并按要求集团企业安监局报送立案。（３）现场预案由抢救抢险队伍单位责任人审核、同意。（４）抢救方案由现场应急指挥部审核，应急总指挥同意。七、应急处理预案管理：１、矿调度室负责矿应急预案组织编制、审批及日常管理工作。每十二个月组织最少一次评审，必需时立即进行修订。２、矿应急处理总指挥部组员及各单位、各部门全部必需认真宣传落实学习企业及矿事故应急处理预案，每十二个月必需组织一次应急演练，演练可采取全方面演练方法，也可采取桌面演练或功效演练方法，但必需确保演练质量，让全部职员知道在紧急情况下应该采取应急方法。演练前应制订具体演练计划，演练时做好统计，演练后做好总结。３、各业务科室、单位要把应急处理知识培训作为职员安全技能培训关键内容之一，采取模拟演示、放录像、讲小说案例等多个形式对职员进行应急知识培训，尤其是要加强对职员自救互救知识培训，使职员知道多种灾难发生预兆、避灾方法、逃生路线、自救互救常识。４、发生事故、事件或灾难时，综合预案和该事故专题预案一并实施，应急处理办公室及各专业组负责做好相关统计。５、事故应急处理行动或演练结束后，应急处理办公室要对应急处理行动进行评定，提出应急处理预案修改意见，并组织修订。６、安全检验科、调度室负责监督检验矿各科室、各单位落实实施应急预案情况，并将预案监督检验情况纳入季度安全考评之中。八、应急处理保障：１、监测队要制订矿应急通讯保障方法，确保在多种应急情况下全部能够通讯通畅，信息传输立即。２、矿调度室及各单位要公布应急汇报电话，并依据职务及责任人变动情况立即更新联络方法，立即将联络方法发放到所属各单位。３、任何人不管是谁，只要发觉危险或异常情况（事故、事件或灾难），全部有责任有义务立即向矿调度室汇报。４、矿总指挥部组员要配置完好通讯设施、设备，并一直保持在工作状态，接到通知后，要立即赶赴指定地点。５、各单位、各部门责任人若有变动，由接替人推行应急抢险职责，调度室应立即更新各单位责任人通讯联络方法。６、计划财务科要依据各单位应急处理需要做好应急处理专题费用计划，财务部要建立专题应急科目，必需确保在企业发生时有足够应急处理资金。７、计划财务科、机电物供科、矿办公室、运输队、要制订应急物资、设备、车辆保障方法，确保各单位在多种事故应急抢救抢险中有充足材料和设备（包含通讯装备、交通工具、照明装置、防护装备及多种专用设备等）。８、各单位抢救物资、设备要按要求配齐配足，加强日常检验和管理，果断杜绝丢失、挪用等。９、各单位在接到救援电话后，要快速召集本单位相关人员，按矿总指挥部要求主动筹备所需物资、设备等，并按指定时间送到指定地点，如有延误，要严厉追究相关人员责任。１０、各专业队伍要制订应急队伍保障方法，加强应急训练和演练，确保在应急情况下抢救抢险队伍能够立即达成现场，组织抢救。１１、医院要制订应急医疗保障方法，确保在多种应急情况下能立即有效立即地救治受伤人员。１２、保卫部要制订治安警戒和交通管制方法，对进入事故现场人员和车辆进行控制，维持治安秩序。１３、安全检验科负责对事故抢救抢险过程中应急行动进行监督。１４、应急处理办公室负责对参与抢救单位进行考评和奖罚。１５、各单位、各部门必需无条件地服从总指挥部命令，全部参与抢救人员必需主动主动、服从指挥、遵守纪律，不得推诿扯皮，对抢救中出现失误部门或不服从指挥、推诿扯皮、临阵脱逃人员要给严厉处理；情节严重、组成犯罪，要移交司法机关，依法追究刑事责任。井下车辆调度管理制度为了加强井下辅助运输现场管理，确保车辆能够正常周转使用，满足各单位生产需要，特制订本管理制度。一、各盘区材料小井上下部车场车辆，由运输队负责管理。多种车辆不得超时占用车场，空车当班要回收，车辆停留时间不得超出２４小时，每辆车超停一天罚责任单位１００元依次累加，对因为超停造成车场堵塞要按事故分析处理。二、各单位材料车必需按要求时间卸料和出车，每超期使用一天每车罚单位１００元，以这类推。三、各盘区辅运线路任何单位不得占用主道停留车辆，线路中车场标准上由运输队进料周转使用，周转时间不得超出一天，超期使用按要求处罚。四、各单位生产所用车辆应在本队使用范围内设车场周转，不得占用辅运线路，如因占用线路造成堵塞，按事故追查处理。五、下井急件车辆，由矿调度室负责协调运输，任何单位不得以任何理由影响急件运输，不然按事故追查处理，并对影响单位正职和值班人员各追加处罚１００元。因计划安排不周而造成下急件者，处罚责任单位正职１００—３００元。六、矿调度室要不定时对各盘区小井及线路车辆运转情况进行检验，发觉问题立即协调处理，各相关单位要主动配合，不得推诿扯皮。七、对于不按本制度实施而造成车辆堵塞，矿调度室按事故追查处理，每堵塞一次罚责任单位５００元，单位行政正职负担１００元。八、调度室对各关键材料小井上、下部车场车辆及运行方法行使指挥调度权，各单位必需无条件服从。九、各单位回收上井设备、材料、必需分类装车，不得混装并要写清回收单位和日期，严禁超宽超高，不然每个车罚款５０元，大型物件，按方法实施。十、运输队负责将各材料车场内需运出车场车辆（以下称回收车辆）立即运走，假如回收设备，材料车辆没有写清回收单位及日期，该车辆不得上井，若影响小井运输时，运输队负责将该车辆倒到闲空巷道内并立即汇报调度室，由调度室牵头组织相关单位到现场落实清楚，对责任单位每车罚款５０元；运输队或自运单位在２４小时内必需将车场内车辆运走，不然罚款５０元。十一、运输队未立即汇报，造成小井车场堵塞，罚运输队２００元，并责令本队疏通车场，如把未写单位和日期材料设备车辆带上井，每个车罚款５０元。十二、回收上井材料、设备车辆由运输队通知回收单位将材料设备立即入库卸车，圆杠、托滚、Ｈ架等易丢失物品上井后不得隔夜卸车，必需立即卸车入库。废旧材料及清理垃圾要单独装车，超出存放时间每个车罚款５０元。十三、运输队井口调度员每日下午将回收上井材料设备立即通知相关单位。由使用单位入库或交企业责任单位，未立即上交造成丢失者追究使用单位责任。出入井人员管理制度为了确保在井下发生突变事故情况下，能立即澄清全矿入出井人数，能够掌握井下各单位作业头面真实人数，做到有目标、有计划，第一时间把受灾区域人员抢救上井，最大程度降低人员伤亡数量，特制订本制度。一、基层单位1、当日值班干部负责每个班前会后对当班全部入井人数进行清点核实，监督当班入井人员在《出入井人员登记台帐》内签字（全部出、入井人员必需本人签字，不得她人替换）。2、要掌握各班临时入井人员入井所去地点，负责监督人员入井时间、出井时间按要求进行登记工作，在临时《出入井人员登记台帐》专用本内填写；3、把本单位每班入井人员实际人数统计清楚、核实后签字，在班前会完成后３０分钟内向调度台进行汇报（班中临时入井人数一样实施立即签字、统计和向调度台汇报）。4、负责落实本班入井时间超出12小时人员相关原因，必需立即向调度台汇报。5、负责在次日早晨交班后，于８：３０前携带《出入井人员登记台帐》到调度室大班进行核实登记工作。6、任何入井人员必需持卡入井（识别卡必需按要求固定在灯带上，严禁捎带其它人员识别卡入井）。在入井、出井时，必需在文化走廊检卡器处，落实本人识别卡信息情况，如不显示，第一时间到单位开具证实，然后到调度室大班进行确定签字（下班时间内由当日值班长签字认可，进行绿色通道办理），最终到监测队机房立即办理，方可入井。7、本单位人员发生改变后，要立即携带人力资源科证实到监测队办理识别卡过户登记工作。二、安检队1、井下记工房岗位人员严厉实施记工纪律，负责对各科室人员入出井、矿领导带班入井人数统计，并按２３：００——７：００、７：００——１５：００、１５：００——２３：００三个时间段分别向调度台如实汇报入井、出