精细化工行业数字化解决方案

智慧化工数字化升级精细化工行业数字化解决方案2总体规划蓝图及价值行业最佳实践分享关键应用场景及方案行业最佳实践分享 精细化工产品定义产量小、按不同化学结构经过加工配制、具有专门功能或最终使用性能的产品,称为精细化学品1986年，化工部特将精细化工产品分为11个产品类别：1.农药；2.染料；3.涂料（包括油漆和油墨4.颜料；5.试剂和高纯物；6.信息用化学品（包括感光材料、磁性材料等能接受电滋波的化学品7.食品和饲料添加剂；8.粘合剂；9.催化剂和各种助剂；10.化工系统生产的化学药品（原料药）和日用化学品；11.高分子聚合物中的功能高分子材料（包括功能膜、偏光材料等） 发展机遇：精细化工生产的多为技术新、品种替换快、技术专一性强、垄断性强、工艺精细、分离提纯精密、技术密集度高、相对生产数量小、附加值高并具有功能性、专用性的化学品。很多精细化工企业为高新技术企业。精细化工与人们的日常生产、生活紧密联系在一起，对石油和石油化工、煤化、农化、医与高新技术相互融合促进，不少高新技术如纳米技术、信息技术、现代生物技术、现代分离技术、绿色化学等，将和精细化工相融合，精细化工为高新技术服务，高新技术又进一步改造精细化工，使精细化工产品的应用领域进一步拓宽，产品进一步高档化、精细化、复合化、功能化，往高新精细化工方向发展。 1.扩张发展中的集团管控2.配方保密3.兼并重组后的企业管理5.品种多批次多产销协同6.智能工厂建设1.支撑企业集团化发展1.支撑企业集团化发展：财务、人力、业务运营(研发、生产、采购、仓储物流)、集团IT治理2.软硬一体化配方保密管理，减少人为干预3.并购企业通过统一信息平台，支持企业动态变化4.结合线上线下构建企业营销中台5.数据驱动销产协同多工厂计划管理6.智能工厂数字化方案实现价值化，动态调整，数字化方案实现价值化，动态调整，后分析转型,实现配方保密化管理销产协同工厂1.集团根据业务运营变快速资源调配。由事统筹、事中控制、事2.在扩张与变化过程中3.高效支撑企业动态变4.实现互联网时代营销5.新经济环境下，高效6.实现软硬一体化智能2总体规划蓝图及价值行业最佳实践分享关键应用场景及方案行业最佳实践分享精智精智物联服务L5--集团管理战略管理、商业分析L4--公司管理(产、供、销、人、财、物)L3--工厂管理(生产管理/控制、系统集成)L2--产线控制…..工业互联网云平台物联服务L5--集团管理战略管理、商业分析L4--公司管理(产、供、销、人、财、物)L3--工厂管理(生产管理/控制、系统集成)L2--产线控制…..工业互联网云平台设备云客户需求数字化车间L1--单元控制客户需求数字化车间L1--单元控制 商业分析商业分析风险内控新商业模型构建流程优化工艺优化配方优化质量优化运行诊断…风险内控新商业模型构建流程优化工艺优化配方优化质量优化运行诊断…….战略绩效业务优化业务优化外部数据外部数据合并报表人力资本集团供应链电子商务销产协同、项目管理、质量管理、设备管理、采购管理、仓储管理…..企业协同投资项目财务管理资金管理资产管理预算管理3D制造过程仿真优化数据采集：IOT3D仿真3D制造过程仿真优化数据采集：IOT3D仿真监控生产作业能源管理调度异常管理安环管理技经指标数据采集IOT…….…….…….……. 智能化外联平台运营3.0数字化智能化外联平台运营3.0数字化2.0深化2.0智能工厂1.0一体化管理精细化工企业智能化转型路径精细化工企业智能化转型路径 合作伙伴供应商合作伙伴客户物流商开放、互联、融合、智能客户物流商生意平台运营平台经销商/分销商生意平台运营平台消费者、会员消费者、会员政府监管电商平台工作平台管理平台工商/税务等工商/税务等银行金融数据服务银行金融数据服务多数据中心2i总体规划蓝图及价值行业最佳实践分享关键应用场景及方案行业最佳实践分享1、数字化营销2、研发管理3、销产协同4、数字化采购 供应链中心供应链中心客户基地1需求/预测需求经销商全渠道整合供需协同基地2配送配送基地3全媒体会员线上客户基地1需求/预测需求经销商全渠道整合供需协同基地2配送配送基地3全媒体会员线上金融线下物流 全端接入互联网营销端区域经理业务员互联网营销端区域经理业务员前台1、经销商/终端客户接触端，流量引入2、跨渠道交互、交易体验端，智慧门店3、新营销工具导入，全生命周期运营助销员会员门户终端门户分销商门户助销员会员门户终端门户分销商门户1、跨渠道业务逻辑的制定、发布中心；1、跨渠道业务逻辑的制定、发布中心；2、数据路由、业务路由；3、大并发的数据访问（分布式架构）；4、面向智能决策分析的全端数据中心；由多归一；由繁变简库存中心库存中心商品中心会员中心服务中心结算中心支付中心政策中心订单中心渠道中心商品中心会员中心服务中心结算中心支付中心政策中心订单中心渠道中心平台硬件平台硬件资源通信服务运行平台云存储云网络云计算云安全设施云存储云网络云计算云安全设施业务财务一体能力、供应链运营能业务财务一体能力、供应链运营能力、物流服务能力；财务管理供应链管理人力资源生产制造WMS财务管理供应链管理人力资源生产制造WMS/T后台数据管理 2C商城2C商城、微商城、ICC呼叫中心、社会化媒体等•进货•进货•存货•送货•换货•促销物流配送•渠道拓展•服务管理•促销支持业务员•业务员督查员深度分销渠道精耕督查员终端直控终端直控+互联网+互联网，构建产业生态圈 ，供经销商了解2签章经销查看合同2签章经销查看合同并签章 l渠道商资金往资金l渠道商资金往资金营销费用营销费用信用ll渠道商可用于赊购的信ll渠道商费用、返利增加金额l费用兑付结果明细查询l渠道商保证金到账信息l订单应付款扣减资金信息 （二）营销管理岗位角色定义基本档案客商档案组织机构定义岗位角色定义基本档案客商档案组织机构定义集团集团分销物流结构分销物流结构销售部卡券政策分销资源规划物流执行价格政策分销资源规划物流执行价格政策调拨结算关系分公司办事处办事处商业驱动调拨结算关系分公司办事处办事处商业驱动信用政策发运业务组织结算发运业务组织结算物流返利政策费用核算公式兑付管理费用核算公式兑付管理发货通知在途管理发货签收业务对账促销申请发货通知在途管理发货签收业务对账经销商门户进销存管理经销商门户进销存管理活动申请活动申请计划任务动态库存在线订单情报采集计划任务动态库存在线订单情报采集 价格管控：4、超幅度范围调特价进行限时、限量、限地区、限客定价策略匹配：询价销售组织到哪个定价策略匹配：询价销售组织到哪个销售组织的哪个定价策略询价；影响定价策略规定：价目表（在定价策略的上定价策略规定：价目表（在定价策略的上级或本级）、是否促销等可无缝嵌入二次开发定价条件可无缝嵌入二次开发定价条件，支持企业灵活多变的定价模式同时支持外部销售及内部销售取价同时支持外部销售及内部销售取价通过调价单审批通过调价单审批，支持促销价格批文的审批过程调价申请基价体系调价申请基价体系基准折扣表定义基准折扣表价目表定义价目表价格政策体系促销价格批量分级定价条件定价定价策略定价策略定价组织价目表政策使用销售组织物料客户定价策略询价引擎询价引擎物料类物料类物料物料物料销售分类物料销售分类客户客户客户类客户类客户销售分类客户销售分类渠道类型渠道类型结算方式结算方式质量等级质量等级订单类型订单类型运输方式运输方式档案型辅助属性档案型辅助属性 用于设置价目表使用哪些维度，以什么样的形式展现。 _根据价目表定义来展示，维护相关价格信息。 用于设置基准折扣表使用哪些维度，以什么样的形式展现。_ _ 集中销售-集中接单、集中收款、分散生产、分散出货营销营销凤阳分厂发货发货产销协同产销协同销售订单销售订单付款结算付款结算 订单协同生产订单内部结算发货内部结算发货付款客户销售订单采购订单销售订单付款客户销售订单采购订单销售订单……….……….………生产销售出库内部结算清单应收单调拨出库单销售订单应付单应收单销售成本结转单调拨入库单生产销售出库内部结算清单应收单调拨出库单销售订单应付单应收单销售成本结转单调拨入库单销售发票 客户客户销售出库销售订单销售发货销售出库销售订单销售发货 销售订单保存，信用检查 查查 客户业务员1、数字化营销2、研发管理3、销产协同4、数字化采购以市场需求为核心的新产品研发管理体系 以市场需求为核心的新产品研发管理体系PCAAPCAA发主流程，用“正确”发主流程，用“正确”路理流程，使公司的产品研发以市场和客户需求为导向，让产品研发做“正确”的事。M (MM (MLTTPTPDD项项TDT通过PL控产品品数据提供所M企业研发创新管理平台项目化管理企业所有产品研发设计，实现产品开发过程的规范化，缩短产品开发周期；流程化管研发阶段，控制产品开发过程，保证产品研发质量；借助统一PLM产品研发管理平台实现各部门各部门的协同化作业，同化管理产品研发过程成果，提高产品设计效率，搭建企业产品研发知识、经验和规范库，实现产品设计方法的规范化，产的标准化，以便控制产品成本；全面深度集成ERP，实现产品设计、和生产业务和数据的一体化，为生产制造及时、通过PL控产品品数据提供所 业务过程建立符合化工企业研发要求的过程管理体系梳理新产品开发项目、优化和改进项目两大类型研发流程，并就研发阶段、任务活动、输出等进行了规范和标准化。.研发资料集中管控成果管控集中化应用价值有效的、规范化、完整的管理项目研发过程中的各种技术资料,项目文档通过参照标准模板进行编成果管控集中化应用价值配方等关键技术资料安全保密产品配方明确了产品生产所需的各项原材料的名称、规、执行标准等等关键性的技术参数信息,对配方产品配方1、数字化营销2、研发管理3、销产协同4、数字化采购 客户商贸层客户商贸层<2天<2天存集团层7~15天2、3天地存集团层7~15天2、3天地存 品类生产计划12M11M10M9M8M3M2M1M年度经营目标编制 1M 强 强弱弱上下游紧密程度强 多工厂计划多工厂计划支持模拟拖拽产线排产生产执行生产执行进度跟踪进度跟踪!↓!↓ 特情背景：处理方式1、数字化营销2、研发管理3、销产协同4、数字化采购 应用场景1：一般采购应用场景2：大宗集中采购应用场景3：设备、资产采购应用场景4：备件集中采购应用场景5：消耗品\费用性采购应用场景6：供应商寄存\消耗汇总采购应用场景7：直运销售采购应用场景8：购销协同应用场景9：借入转采购应用场景10：工程物资采购应用场景11：期初处理应用场景12：传财务处理应用场景13：要货计划应用场景14：退货换应用场景15：付款计划应用场景16：采购寻源应用场景17：紧急放行应用场景18：订单状态管理 物料主数据物料主数据 统筹分配，降低集团整体库存水平。统筹分配，降低集团整体库存水平。加强集中管控，增强采购中的谈判优势。加强集中管控，增强采购中的谈判优势。集采谈判优势，同时降低运输成本。集采谈判优势，同时降低运输成本。集中监控，增强采购中的谈判优势。集中监控，增强采购中的谈判优势。 供应部计划员应付成本会计供应部计划员应付成本会计无人值守无人值守业务特征：一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成关键业务控制点：计划安全：产供协同，计划采购付款安全：资金控制，按付款协议安排付款收料安全：优质优价合同，过磅计量质量安全：二次加密，入库时的质量确认结算安全：优质优价结算，如实记录数量、价格调整过程， 备品备件类物资采购流程备品备件类物资采购流程应付会计应付会计供应部计划员库存计划物资需求申请库存计划!请购单请购单!询报询报出库申请价格审批采购订单出库申请价格审批采购订单入库成本采购发票结入库成本采购发票结仓库仓库材料出库采购!付款材料出库采购!付款 解决方案： 01请购单02采购订单03到货单0请购单维护：根据采购寻源算法，确定“采购组织”和“建议供应商” 01请购单02采购订单03到货单0 01请购单02采购订单03到货单0 01请购单02采购订单03到货单0 配额分配根据物料档案采购页签维护的采购策略进行分u根据供货配额采购u根据材料领用量采购u根据批量能力采购u单供应商采购确定供应商对当前界面上供应商为空的请购单行，自动匹配供应商价目表，各供应商最新有效价格记录，并将优先级最高的供应商带入到请购单行的供应商。 请购单生成订单限制方式u存在有效供应商价格才能生成只有存在供应商有效价格的请购单才可以被查询出来生成订单u经过价格审批才能生成存在价格审批单的请购单才可以查询出来生成采购订单不进行限制如果用户配置要检查该属性，在采购订单保存时和查询请购单是相同的校验：表体物料存在供应商有效价格或来源请购单行存在价格审批单，订单才能保存成功 01请购单02采购订单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单 01请购单02采购订单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单参数名称类型默认值取值范围参数可切换级别INI01启用质量管理模块否是、否库存组织 01请购单02采购订单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单参数名称类型默认值取值范围参数可切换级别INI01启用质量管理模块否是、否库存组织 01请购单02采购订单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单物料是否需要检验的参数设置u根据检验结果入库物料必须有检验结果后才可入库，无检验结果时，可通过紧急放行入库。u免检可直接根据到货入库，也可报检，但检验结果不影响入库；在“到货单”维护节点，免检物料不可以检验；如需要检验，在“到货单检验”节点，可查询出免检物料，生成报检单。u非根据检验结果入库非免检可直接根据到货入库，也可报检，但检验结果不影响入库；在“到货单”维护节点，生成报检单；也可以在“到货单检验”节点，查询出待检验的到货单，生成报检单。 采购发票的价格来源（订单价、订单最新价、参考成本、供应商价目表 传应付控制【不控制】：采购发票审核后就可以传应付，与是否结算【入库匹配】：采购发票所有行必须先全部结算完毕之后，才可以传应付。质量合格检查必须“传应付=入库匹配”才可以勾选。【是】：传应付时，要检查采购发票所有行是否满足“与之结算的采购入库单行对应的非免检且批次号管理的物料质量等级必须为合格状态”；【否】：不检查物料质量等级。消耗性采购是否消耗性采购：与传应付控制-入库匹配、是否质量检查、结算完毕自动传应付互斥.【是】：此种发票不参与采购结算，审批后，可应付。【否】：受其他影响决定是否传应付。结算完毕自动传应付【是】：必须是采购发票所有行全部结算完毕后，自动传应付。 n自制费用发票：单独录入费用发票n参照采购订单录入费用发票：采购订单上已维护费用物料n采购发票关联录入费用发票：采购发票与费用发票同时到 1、设置物料的“实物物料管理模式”（设备、空） 2、设置物料的“实物物料价值管理模式”（存货核算、固定资产） 采购到货时，可生成设备卡片、生成转固单 采购入库时，可生成设备卡片、生成转固单 1、寻源广泛：与主流电商平台直连、友云彩平台供应商2、供应商安全可靠：平台严格审核、企业核定的供应商 出库业务库存调整入库业务出库业务库存调整入库业务现存量/现存量/ATP库存组织自由辅助属性生产厂商供应商库存组织自由辅助属性生产厂商供应商版本号批次号辅助计量供应商物料库存状态序列号 仓储管理仓储管理NC条码平台调拨出入库其他出入库销售出库采购收货采购订单采购入库盘点仓库产品上架转库、货位调整存量查询条码规则条码标签条码打印发送规则NC条码平台调拨出入库其他出入库销售出库采购收货采购订单采购入库盘点仓库产品上架转库、货位调整存量查询条码规则条码标签条码打印发送规则材料出库质量追溯生产管理备料计划车间报工生产领料生产报工生产订单备料计划车间报工生产领料生产报工 端数据库。。。。。。$$端数据库。。。。。。$$基础设置生产业务登录管理仓储业务令没有贴码，先打码再贴码验收令令到货质检扫码入库按关西要求贴码扫码采购…….供应商送货令到货质检扫码入库按关西要求贴码扫码树树自动生成ERP采购入库单 根据备料计划领用直接领用PDA自制备料计划材料出库单生产PDA中生产PDA中扫描提交生单令自动生成ERP材料出库单令仓库扫码捡货出库 采购入库查询在库分析生产入库统计查询库龄查询分析成品库存情况查询库存布局/周转率/呆滞综合分析 2.生产过程管理3.生产调度管理4.罐区管理6.设备管理8.成本管理9.技经指标10.智能优化 用户层多端展示厂领导车间主任中控室调度人员质检人员……集团用户用户层多端展示厂领导车间主任中控室调度人员质检人员……集团用户务公司备件服供应商务公司设备维修公司设计服务公司能源服务公司数据服务公司物流服务公司第三方专家劳务服务公司政策及市场监管客户金融服务公司冶金造纸能源装备建材制药线缆机加汽配化工冶金造纸能源装备建材制药线缆机加汽配化工作业管理智能监视安环管理生产调度辅助智能监视安环管理生产调度辅助决策工具管理异常管理质检管理个性化设计设备运行协同计划配料管理巡检管理能源管理储运管理储运管理工厂建模业务建模工厂建模IoTIoT平台iuap平台AI支持框架感知感知仪表仪器容器具工装原物料工人CNC/DNC边缘层DCS/PL机器人检验检测SCADA 反 生产技术上所具有的共同特点是：①品种多、更新快，技术垄断性强、销售利润率高，有些国外技术垄断产品毛利超过60%，国产化后毛利也有20%；②产品质量要求高，纯度要求高；③产品制程一般分为化学合成、和剂型加工商品包装两个过程；④批间歇生产：大多以间歇方式小批量生产。多套反应釜或产线加工模式； 能源仪表传感器能源仪表传感器 参数列表趋势图报警监视画面参数列表趋势图报警监视画面移动监视集团集中监视移动监视集团集中监视生产工艺运行趋势生产工艺运行趋势监视产画面监视 根据密匙根据密匙显示真实物料缸缸 装缸员小缸统计员小缸统计员设备接口，自动反馈业务流传输至信息系统生产员.开工传输至信息系统生产员.开工生产员.作业完工后确认数量投料家国工艺参数开工前确认单号刷员工卡 参数质检记录能源消耗投入参数质检记录能源消耗投入产出小时负荷跟踪产出小时负荷跟踪作业报告作业报告企业标准实际发生班组汇企业标准实际发生班组汇总4、资源2、材料投入4、工艺参数生产配方生产指导生产指导生产订单作业记录生产订单作业记录 产品下线入罐完工：组托、在线贴码，单包/整托入库入位；在线完工：入罐区的直接由Batch系统回写完成NC产品完工信息和入库信息；打印产品码和托码客制化麦头产品下线工人现场贴成品发货销售下达发货指令（发货单）仓库扫托码捡货出库叉车扫托码入库叉车插托装车，托回收 在线质检设备数据工艺数据人工质检数据二维码.取样留样…. 生质况统计生质况统计生产统计过程控制(StatisticalProcessControl)应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的 全程质量追踪追溯。成品追溯原料：谁做的？成品条码＞那个工厂＞那桶胶＞那个材料供应商＞原料追溯成品：去哪了？供应商批次条码＞胶条码＞生产日期＞成品条码运输供应商预混制胶包装运输w1厂w1厂事件及事件及异常管单交接班交接班车间作车间作 储罐收付罐量计算化验分析封账提交储罐检尺储罐收付罐量计算化验分析封账提交储罐检尺库存管理报表管理罐区统计原油管理移动作业库存管理报表管理罐区统计原油管理移动作业 卧式罐卧式罐温度体积立式圆柱槽储槽球体罐压力温度体积立式圆柱槽储槽球体罐压力储槽形状配置公式完成温度、压力对密度的影响也是通过固定公式进行计算液位可以通过仪表读数获取浓度，可以通过质检获取 储槽档案储槽盘点储槽档案储槽盘点储槽资料整理 323数据采集能源统计无结存有差异流入流出差异分摊能源监控邢钢能源管理-轧钢车间能源运行323数据采集能源统计无结存有差异流入流出差异分摊能源监控邢钢能源管理-轧钢车间能源运行邢钢能源管理-能源成本分析能源网平衡数量计算邢钢能源管理-能源成本分析费用预算维修计划资产配置计划费用预算维修计划资产配置计划点检巡检维修申请清理润滑应收点检巡检维修申请清理润滑应收维修计划应付采购申请维修计划应付采购申请使用管理核心应用安全管理工单资产化使用管理核心应用安全管理工单资产化采购订单设备卡片固定资产卡片工单管理安装调试调试处置费用到货单设备卡片固定资产卡片工单管理安装调试调试处置费用到货单设备台账单点教材调入调出特种设备备件管理保险费用资产入库设备台账单点教材调入调出特种设备备件管理保险费用资产入库资产盘点资产出库资产盘点资产出库故障记录及分析运行监视及故障记录及分析运行监视及测量记录运行/停机记录及分析采购发票处置报废集中采购处置报废集中采购预警平台集成平台权限体系流程平台报表工具预警平台集成平台权限体系流程平台报表工具 两票制度是目前维修工作中重要的安全保证措施，主要包括工作票和操作票为考虑人身和设备的安全，把有严格顺序要求的操作步骤逐项依次记录在操作票中，运行人员在现场按照操作票的指令进行有条不紊的操作。隔离工单/盲板管理建立建立完成恢复恢复开始完成隔离工单/盲板管理建立建立完成操作票操作票发布工作许可收回操作票开始工作工单工作完成 生产执行生产统计生产数据集成器移动报表移动报表移动分析少量人工数据少量人工数据工厂日成本工厂日成本车间日成本车间日成本集团实时集团实时数据库装置/产线班成本装置/产线班成本工厂2工厂1数据采集站工厂n工厂2工厂1数据采集站工厂n实时数据库数据采集站实时数据库可比较性可比较性实时性VS全面性全面性精准性 安环类效率类物料类执行力计划类成本类能源类工艺类质量类设备类安环类效率类物料类执行力计划类成本类能源类工艺类质量类工序产量数单位成本设备能源单耗回收利用率 数据统一管理数据统一接口数据集中处理数据统一管理数据统一接口数据集中处理 规划目标一、工艺稳定；二、用料均衡；三、成本最低配料基本要素配料基本要素元素比例控制元素比例控制杂质比例控制杂质比例控制反馈：分析反馈：分析与修正参数预计来料预计来料生产执行输出配料单事件留料生产执行输出配料单事件留料输入量预处理输入量预处理原料存量元素比例根据规划目标智能规划，给出最优配料比例原料存量元素比例实现多参数约束下的多目标优化 智能配料配料结果 智能工厂部分项目，2018年签约9个智能工厂项目轻工建材化工冶金轻工建材化工天瑞集团（水泥*32）盘固集团（水泥*2）天瑞集团（水泥*32）盘固集团（水泥*2）旗滨集团（玻璃*4）恒安集团（纸）台湾华新丽华（钢铁\线缆）贵溪冶炼厂（铜）邢台钢铁公司（钢铁）山西新钢联（铬铁）章源钨业（钨）虔东稀土（稀土）福建石化（氯碱）宝舜科技（煤焦深加工）中核814（核原料*2）中核405（核原料）联泓新材料（烯烃）金岭化工（氯碱）亚洲硅业（多晶硅）聚威工程塑料（塑料）军工及装备军工及装备汽配其他机械加工汽配其他机械加工长芯盛（通讯线缆）山东英科（医疗器材）侨兴工业（运动器材）三力士（橡胶）上海华测（电子组装）长芯盛（通讯线缆）山东英科（医疗器材）侨兴工业（运动器材）三力士（橡胶）上海华测（电子组装）神州轮胎（轮胎）新朋联众（汽配）大同齿轮（汽配）福建闽铝（汽配）德马克（轮胎）汉拿电机（汽配）江苏华行（钢构）明泰铝业（铝材加工）深圳诺德（铜材加工）深圳领威（机械制造）红五环（通用设备）航天八院（航天装备*10）航天科工201所（检测）中电30所（军工）5715厂（无线电）新四达（电机-远程运维） 提升效率降低成本•全厂与各车间协同指挥—生产调度大厅提升产品质量提升产品质量•原料取样、制样质检加密—提升原料质量•点检核心的设备预防维护—降低备件采购智能工厂数据转变为资产1、设备云应用解决方案2、物联云应用解决方案3、追溯云应用解决方案 设备业主在设备运行服务云平台实时监控、发起远程故障诊断、设备状态评价、专业分析请求。设备制造商和外部专家、设备服务商利用设备业主提供到云平台的数据，进行远程故障诊断、设备状态评价和专业分析，并发布结果。 工业大数据分析工业大数据分析安全性评估经济性评估可靠性评估分析层资产管理客户地图趋势分析应用层实时监控三维展示历史工况智能报警故障诊断维保建议智能工厂友云采现场云设计云资产管理客户地图趋势分析应用层实时监控三维展示历史工况智能报警故障诊断维保建议智能工厂友云采现场云设计云工业物联平台设备注册设备注册APIAPI反向控制反向控制数据采集数据采集数据清洗/存储数据清洗/存储知识/驱动库知识/驱动库规则引擎规则引擎边缘计算边缘计算跨平台跨平台IoTSDK…...Bluetooth连接层ModBusWifi/3G/4G/5G…...Bluetooth连接层…...…...感知层 状态监视状态监视设备全方位状态监视设备使用情况总览设备在线监测状态总览设备详细在线监测设备参数曲线 远程诊断远程诊断设备智能专家诊断系统实现设备24h集中式监控，随时随地掌握设备状态。消息报警推送。 故障知识库人工经验故障知识库人工经验故障示例集增量归纳学习形成故障规则历史数据历史数据实时分析辅助故障判断及维修决策故障报警与专家诊断帮助设备业主提早发现设备故障，提高判断故障原因的效率，延长设备使用寿命，节省人力物力成本。依托专家经验和专业数据构建的故障知识库，将经验转换为数据，将数据转换为知识，高效指导运维。 建立设备健康评价指标库和评价方法，对设备健康状态进行评价，评价结果发布给设备业主，提供专业化的维保建议，增强客户粘性。设备制造商分析评分结果，进行对标分析，改进生产和工艺。维修决策现场改善对标分析评价结果维修决策现场改善对标分析设备健康状态评价方法运维指标状态指标效能指标运维指标状态指标专项检查数据统计信息系统人工统计专项检查数据统计信息系统人工统计数采、人工数采、人工点检、判定1、设备云应用解决方案2、物联云应用解决方案3、追溯云应用解决方案 物联服务是在物联网领域发布的基础能力平台，是连接工业设备和业务系统的桥梁，是基于物联网、互联网、人工智能、大数据技术，融合行业生态，沉淀工业知识，具有泛在设备连接能力的IoT云平台。简化实施降低成本知识沉淀AGV数控机床打标设备知识沉淀 设备云智能工厂设备云智能工厂能源管理资产管理能源管理资产管理物联服务数控机床工业机器人PLC控制器AGV设备1、设备云应用解决方案2、物联云应用解决方案3、追溯云应用解决方案 订单追踪防伪订单追踪防伪诉求来源可查诉求来源可查去向可追质量追溯去向可追质量追溯 构建全产业链追溯体系……友企连友企连产品防伪物流防窜全程追溯 社会层行业监管云平台第三社会层行业监管云平台第三数据集成