如何加强团队建设

团队建设及个人潜力的激发举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，但把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。

团队建设就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。什么是团队建设

沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验等都是这个团队的基本要素，当这些要素按比例配置达到合理的互补时，团队才能建设起来。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，而领导在团队管理中就相当于搅拌机的作用，组织会议、学习、营销和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终打造良好的团队。

从概念上说：团队是整体的概念，又有别于一般的群体，团队是为一个共同的目标和为实现这个目标而走到一起的队伍。团队的核心是共同奉献，没有这一点，团队只能是松散的个人的集合，也就只能归结为所谓的群体概念。有效的领导力和团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。那我们应如何加强团队建设？如何加强团队建设一、确立明确共同的目标二、制定良好的规章制度三、要保持经常性的沟通四、营造积极进取团结向上的工作氛围一、确立明确共同的目标明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的前进方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。

（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。

有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。

二、制定良好的规章制度俗话说：“无规矩不成方圆”。没有制度就没有了规则，没有了共同发展的方向。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。二、制定良好的规章制度

这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。同时领导更应该成为遵守规章制度的表率。如果领导自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？三、要保持经常性的沟通

如何才能使一个团队健康良好的发展呢？除了日常的工作之外，要保持经常性的沟通，善于倾听他们的心声，要用真心换人心。现在各行各业都在提倡人性化管理，要多关心员工，及时帮助他们，让他们能全心扑在工作上。在工作中，员工可能或多或少犯这样那样的错误，这就要求在批评时应该掌握一个度，一方面利于工作的开展，另一方面要让他们改正错误，认识到错误的严重性，从而起到正面效益，并要求对犯错误的员工只能对事不对人。另外，

员工与企业之间持续、有效、深度、双向的沟通，能使员工知己知彼，并动态掌握自己在团体中的作用。因此建议各部门要：（1）组织经常性的座谈会，或者以提意见的形式，鼓励员工积极反映对企业的一些看法并提出有益的建议。

（2）组织团体活动、集体活动，让员工与公司进行感情上的沟通。

（3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。

四、营造积极进取团结向上的工作氛围。

要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制，营造积极进取团结向上的工作氛围。（1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。

（2）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。（3）用人性的手段激励员工，如老员工介绍新员工的奖励，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况表示关心等方式。

上面介绍了如何加强团队建设，众所周知，在团队中，每个员工都发挥着不同的效能，那么如何激发员工的潜能，让员工爱上工作呢？这是一个管理者必须思考的问题。

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者或从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。

一、帮助员工实现个人目标

员工是组成企业的细胞，是企业生存和发展的基础，没有员工个人的成长发展，就不会有未来腾飞的企业。工作中要把公司发展的目标与企业员工的个人成长目标结合起来，在帮助员工不断发展逐步实现个人目标的同时，促进公司的飞速发展。其实大多数员工希望自己能将工作干得更好，使自己更具能力，但是，如果他们感到这种较高的希望是别人强加给自己的话，可能产生的不是动力，而是抵触情绪。激发员工潜能几大招：

管理者应该帮助他们建立超越自我需求的个人工作目标，并把这一目标达成一致。如果管理者能在工作中让每一位员工感受到自己的工作对公司是何等重要，他们每一人的所作所为都会影响到公司的发展，让每个员工都感到自己是公司的一员，那么，就能激励员工们自己找到提高工作效率的方法。

在企业里，管理的对象是人，但是管人的目的不是把人的手脚捆住，把人管死，而是要把人的潜能最大限度地发挥出来。人都有感情，在管理中执行铁的制度的同时，要体现情感，融进爱，这样的管理才能管到员工的心里去，才能使制度成为员工的自觉行动，才能使管理发挥最好效能。“爱你的员工吧，员工才会加倍地爱你的企业”。这是国外致力于企业管理者的忠告。这一管理理念已被越来越多的管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、爱护员工更能调动他们的积极性，提高工作效率了。

二、把“情”融入管理中

管理者，不要认为什么事就自己一个人说了算，不要以自己的“标准”去衡量和要求手下员工。要忘记自己的领导身份，用平和的心态与下属沟通，并能对有能力的员工大胆授权。授权的意义就是鼓励和信任。

一个不摆架子的领导者，必定能够使手下员工之间和睦友爱、激发劳动积极性。任何一个组织中，个人与集体之间的目标是一致的，企业需要提高劳动效率，以获得更大的利润。同样，员工希望通过企业效益来获得更多的报酬和更好的福利待遇。关键是领导者应该怎样去统一大家的认识，共同实现大目标。

三、放下架子忘记自己的身份

在对员工的激励上，做好三原则：钱不是唯一的；及时信守承诺；成功可以孕育更大的成功。如果员工达到工作标准，一定马上兑现事前约定的承诺，这样有利于员工把行为与报酬联系起来。钱是报酬的一种方式，但是钱不是报酬的全部，管理者也不应将对员工的激励与钱划上等号，否则，可能会带来很多负面影响。在很多情况下，亲自向表现优异的员工表示感谢