企业成长之道

讲稿企业成长之道中国人民大学

黄泰岩教授讲稿一、问题的提出理想与现实之间的矛盾讲稿理想:做“百年老店”现实:大多数企业都是短寿的讲稿1.以美国为例平均有62%的公司存活不到5年,寿命超过20年的只占总数的10%；只有2%的公司能存活到50年以上。其中中小企业的平均寿命不足7年,大企业的平均寿命也不到40年。讲稿美国成长最快行业的企业寿命“1984年10家最大的个人计算机软件厂商中,微软排名第二；到2001年微软排名第一,而1984年的其他9家公司在2001年的排名中到消失了。”讲稿讲稿讲稿大学校训牛津大学:追求真理耶鲁大学:光明与真理哈佛大学:与柏拉图为友，与真理为友。霍普金斯大学:真理使你成为自由人讲稿格兰仕集团公司董事长梁庆德说:最初创办格兰仕,我的梦想就是挣钱。但随着企业的不断发展,追求的目标也就更高了。现在我的目标是“不做500强,要做500年”,把这个企业做成一个永远活着的有生命力的长寿企业。讲稿4.中国的状况：1）2005年《中国民营企业发展报告》披露民营企业的平均寿命2.9年。每年新生15万家,死亡10万家。60%的企业5年内破产,85%的企业10年内消亡。讲稿中国市场竞争最激烈的中关村地区:北京中关村5000家民营企业中,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业不复存在,其生存时间能够超过8年的也仅占3%左右。北京海淀区有企业7.5万家,平均每6.6分钟成立一家企业,同时每9.4分钟就有一家企业倒闭。讲稿2）中关村科技园区最大企业的寿命从1995年到2003年8年间,1995年时的企业中规模最大的前20%企业,只有38.5%生存下来。在生存下来的企业中,只有22.9%的企业仍然居于2003年中关村科技园区规模最大的前20%之列,还有2.1%的企业进入中关村最小净资产企业的名单。讲稿3）发展最快行业的生存状况:中国现在有54000家房地产企业,寿命超过20年的不足10家,超过10年的也不到100家。据统计,从1998年算起,房地产企业平均生命周期是3.8年,若从1992年计算,就只有2.5年了。死掉的企业比现在还活着的总量要大得多。任志强《深圳商报》2005.11.22讲稿2）中国500强企业的淘汰率中国企业500强排行榜,每次都会有超过1/5的企业进入或退出500强。2005年有112家新面孔荣登排行榜。高换榜率说明我国各行业竞争异常激烈,特别是处于高度市场化行业的企业,他们还没有获得相对稳定的市场地位。3）中外20岁的企业（2004年）讲稿企业名称创立时间产业性质营业额海尔1984家电信息806亿人民币联想1984信息231.8亿港币正泰1984低高压电器101亿人民币万科1984房地产63.8亿人民币戴尔1984信息414亿美元思科1984互联网设备220亿美元讲稿6）企业寿命长短的意义:联合国采购的标准企业的外部融资讲稿中国民营企业寿命对融资的影响（％）自我融资银行贷款非金融机构其他渠道3年以下

92.42.72.22.73-5年

92.13.504.46-10年

896.31.53.210年以上

83.15.79.91.3总计

90.542.62.95.企业的生死选择是什么？讲稿选择死的有,但不多。“为了企业的生存和发展,不惜牺牲自己的‘色相’,在各种媒体上露脸。毕竟,失节事小,饿死事大。对企业来说,生存下来才是第一位的。”（冯仑语）讲稿中坤集团董事长黄怒波说:活到最后就是活得最好的企业!讲稿二、企业短寿引发的思考讲稿分析短寿的基本理念:生命科学的逻辑环境与自身讲稿1.环境我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。谁是“英雄”？讲稿1）中国的产业演进之路市场——企业的进入——竞争——淘汰——幸运者《3法则》一书中国的家电、汽车、钢厂、证券业的整合讲稿2）中国的消费者在迅速成熟成熟的基本标志是消费的品牌化消费集中度不断提高,许多产品约有75％的消费是集中在前3－5个品牌上。讲稿《北京科技报》“品牌影响生活大型调查报告”数据品牌在日常生活中很重要吗？非常重要55%一般重要32%不太重要7%讲稿3）中国的政治、法律环境在迅速优化市场化、公开化、规范化说你行你就行不行也行说你不行就不行行也不行首先自己要行然后有人说你行而且说你行的人行才行讲稿麦肯锡上海分公司资深董事华强森告诫跨国公司:在中国,国外公司如果不能展示出自己的能力、技术或业务开展模式上具备的真正优势,不能证明自己的业绩,关系再硬也是做不成买卖的。讲稿中坤集团董事长黄怒波说:“要做政府和政策的好孩子,不要和政府博弈,打不过政府,政府有政府的角度,他看经济与我们是不同的,他可以随时调控,如果地产企业没有这个心里准备就很危险的,如果有这个准备,你做得稳健就是生活得最强的一个。”讲稿2.企业自身的原因决策？管理？团队？产品？技术？资本？………………...讲稿分析企业内部原因应注意两个问题1）决策等错误产生的原因例如:企业的自主技术科龙的顾雏军铁本讲稿2）市场经济下这些因素都是可变的案例:四通集团的转型PC机——保健品讲稿3.结论：企业持续成长的关键在于：企业自身的能力与环境变化的匹配！讲稿“适者生存”的法则达尔文在《物种起源》中描述自然选择时说:最适合生存的是那些能调整自己以适应改变中的环境和新的竞争的物种。讲稿案例:浙商的22条军规排在第一位的是看“新闻联播”“把握经济局势,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,为中国商人的最佳晴雨表。”讲稿韩国三星60年代搞轻工如纤维70年代转型重工如造船80年代进军IT如半导体创始人李炳喆对成功的总结:“因为可以适应时代的变化”讲稿通用汽车的管理理念在美国和中国的差异讲稿通用电器（GE中国）CEO庞德明:在中国,对我来说最重要的是做好跟政府和重要客户的关系。讲稿GE的CEO管理变革GE的每一任CEO都抛弃前任所看重的理念。琼斯、韦尔奇、伊梅而特《基业长青》作者柯林斯说:“一百多年来，GE最擅长的本领似乎就是，它总能在合适的时候选择合适的人。”讲稿安东尼和尼汀研究美国历史上1000位成功CEO后得出如下观点:“最卓越的领导者有着不可思议的理解他们所处的时代背景，并抓住时代赋予的机会的能力”。讲稿三、大变革时代的企业家讲稿1.中外企业家的素质差异我们正处在环境迅速变化的时代！在这样的时代，我们“更”需要什么样的企业家！讲稿努力做一个好公鸡！案例:可口可乐的刘翔广告讲稿中远集团总裁魏家福说:“决策者要有发现新大陆的眼光。当别人还有进来的时候,无疑我就抢占了先机；当别人跟进的时候,自然就成了我大发展的时候。”讲稿招商银行行长马蔚华说:“一定得快人一步,