外幕墙工程施工施工安排

1-外幕墙工程施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.2项目管理目标 -3-3.3各项资源供应方式 -4-3.3.1劳务资源安排一览表 -4-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -4-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -5-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -5-3.4.1施工流水段的划分 -5-3.4.2施工工艺流程 -7-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -7-3.5.1组织管理重点分析及应对措施 -7-3.5.2施工难点分析及应对措施 -8-3.1项目管理组织项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理黄秀峰一级建造师高级工程师明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2技术负责人张春勃二级建造师中级工程师负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各劳务分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工等负责负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；负责制定总进度计划；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作；3质量负责人王建平质量员中级工程师负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。4安全负责人任全策安全员、C证参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应：1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，5）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5生产经理李悦施工员证书中级工程师1）负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2）对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3）负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4）对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5）负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6）负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。7材料工程师张鹏材料员证1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3）负责工程材料采购、供应管理工作；3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期开工日期2020.5.30，竣工日期2021.12.31质量目标工程质量达到合格标准，配合甲方品质测评达到合格标准，一次性经过政府主管部门竣工验收;安全目标1)保施工期间不出现任何安全事故；2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；节能目标达到国家标准节能目标，符合地方政府相关规定环保施工达到国家标准环保目标，符合地方政府相关规定3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表劳动力投入表施工队伍选择表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人玻璃幕墙玻璃幕墙施工队高层外墙作业经验2020.58个月劳务公司选定宋永德庄恭论铝板幕墙铝板幕墙施工队高层外墙作业经验2020.58个月劳务公司选定宋永德庄恭论石材幕墙石材幕墙施工队高层外墙作业经验2020.103个月劳务公司选定宋永德庄恭论3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表序号物资名称拟选供应商要求进场时间责任人1钢材待定2020.5首次进场张鹏2铝材待定2020.5首次进场张鹏3铝板待定2020.6首次进场张鹏4玻璃待定2020.6首次进场张鹏3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车待定租赁2020年5月2020年12月张鹏吊车待定租赁2020年5月2020年12月张鹏吊篮无锡劲马租赁2020年5月2020年12月任全策3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。幕墙施工在A1#楼27层、A2#楼24层搭设钢悬挑防护平台，幕墙分四个施工段展开施工：A1、A2楼6层~21层为第一施工段，A1、A2楼23层~40层为第二施工段，塔冠为第三施工段，A1、A2楼1-5层为第四施工段，具体如下：项目名称时间节点施工准备施工图完成2020年5月25日施工准备工作完成2020年5月29日施工区第一施工段（A1、A2楼6F-21F）幕墙安装开工时间2020年5月30日龙骨安装完成2020年6月29日面板安装安装2020年10月22日第二施工段（A1、A2楼23-40F）幕墙安装开工时间2020年7月1日龙骨安装完成2020年8月4日面板安装安装2020年10月7日施工区第三施工段（塔冠）幕墙安装开工时间2020年8月7日龙骨安装完成2020年10月7日面板安装安装2020年10月27日商业施工区第四施工段（A1、A2裙楼）幕墙安装开工时间2020年7月25日龙骨安装完成2020年10月4日面板安装安装2020年12月25日人货梯等收边收口幕墙安装2020年12月15日收尾验收工作2020年12月25日垂直方向施工顺序3.4.2施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1进度管理疫情影响，工期极其紧张，需要合理组织好劳动力及材料、才能如期完成。1)以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。2)编制工程总进度销项计划，根据计划严格控制施工进度，合理安排工序穿插，每天对进度计划进行总结。李悦2现场施工人员管理高峰期拟投入施工人员220人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，选择合理的施工方案。任全策3安全文明施工管理高峰期施工人员达到220人，在加上周边来往人员较多，对周边行人及施工人员的保护尤为重要；同时还需保障现场施工环境，因此文明施工和绿色施工尤为重要。1)保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2)我公司严格按照相关要求建设临时设施。任全策4材料设备管理本工程涉及的材料较多，材料设备的管理是重点。1）在进场准备阶段组织各指定设备供应及安装单位协商好大型设备的进场路线、就位方案及预计进场时间。2）做好施工现场平面布置管理方案，做到材料设备按照施工进度计划的安排有序进场。任全策3.5.2施工难点分析及应对措施序号施工难点具体分析应对措施责任人1吊篮安装常规布置吊篮不能满足工期要求1)搭设悬挑平台2)编制吊篮及悬挑平台专项方案，通过结构计算，安全施工任全策2测量放线楼层较高，放线叠差大做好技术交底，现场确定好定位点，分段放线，逐层复核、矫正李悦3玻璃幕墙龙骨竖框垂直度控制定位放线不准；工人随意