预留预埋施工施工安排

3.1施工管理目标 13.2管理组织机构与职责分工 13.3各项资源供应方式 33.3.1劳务资源安排 33.3.2物资供应安排 43.4施工流水段划分 43.1施工管理目标表3.1-1施工管理目标序号类别管理目标1质量争创“中州杯”2安全无安全事故发生3进度合同工期内竣工验收4示范工地争创省市两级示范工地3.2管理组织机构与职责分工以机电项目经理为核心，选派优秀管理人员组成机电项目部，在整体项目管理上，充分发挥企业整体优势，实施过程精品管理,以合同管理为依据，以专业管理和技术管理相结合的管理手段，对整个机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电安装工程的综合目标、严格落实业主、监理的各项要求。图3.2-1管理组织架构图表3.2-1管理组织机构与职责分工岗位职责机电经理周文超全面负责总包合同中关于机电安装专业相关要求的合同履约，配合总包协调外部关系，项目内部管理，传达宣贯公司各项管理文件，青年员工培养等。机电总工董超全面负责机电设计、技术、质量工作；机电施工总（年）进度计划管理；机电重大方案、预案、策划的编制，图纸及变更洽商管理，设计院管理对接及各专业深化设计管理、BIM工作管理，组织质量验收及整改落实；专利、论文、双优化等科技指标实施及管控；贯彻各项制度；风险源管理；配合商务策划，制定成本降低措施；组织各种方案和技术交底；成果总结；试验、计量管理；技术资料日常管理；机电部培训管理；协助项目经理做好其他技术工作。机电商务经理张友祥负责项目机电安装专业工程施工预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。负责完成工作量的统计、施工图预算、报量的审定，并组织向业主申报确认。负责组织授权范围内的分包工程和材料的招标、评标，签约工作，分包单位月完成量的审定。负责组织现场索赔、治商、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中的经济指标，定期实行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。负责审核分包工程款申请；参与项目结算工作；负责依据施工图计算工程量原始计算资料；负责项目商务资料的管理，填写预算成本台帐；负责对设计变更、工程洽商工作量进行计算并依据总包合同要求，编制有关费用书。负责分包合同文件、经营性往来文函的具体建档管理；负责工程建设项目招标采购策划，负责编制合约规划、招标计划、组织编制招标文件；负责组织工程招投标、比选及核价等招标采购活动，配合变更签证的审核工作，从合同条件角度审核变更、签证的合理性。生产经理丁金明负责项目现场管理，负责现场施工生产组织，负责分包进出场组织工作，进度管理，文明施工管理，安全管理总负责，值班人员落实及检查，组织生产例会及安全、质量例会检查，组织月进度分析会，负责协调各劳务单位工作。现场管理工作上配合工程部、安全部、物资部、质量部，业务上配合商务部；做好项目经理交办的其他事项。物资主管王雅全面负责项目机电物资供应与管理工作，实施物资计划，采购，订货，运输，储备，发放，废旧物资回收等各项业务，对机电商务经理及机电项目经理负责。负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作；编制物资采购计划，完成云筑招采、合同签订工作。配合土建物资，协调现场机电专业现场材料管理，定期进行项目物资成本经济活动分析，提出降低供应、采购成本及管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低物资费用。负责组织完成项目物资成本的降低指标。接受上级物资管理部门的管理，对执行本企业各项物资管理规定负有责任。商务工程师梁曦煜负责建立项目部商务管理体系；组织成本风险识别与防范措施制定；组织编制项目商务策划书和项目成本计划书。组织进行项目成本测算；确认责任成本，调整责任成本；负责汇总项目盈亏预测汇总表。组织签订《项目管理目标责任书》；核定责任保证金，收缴责任保证金；负责制定项目各岗位成本降低目标，组织签订《岗位管理目标责任书》；负责指导编制项目成本控制及措施计划，负责编制项目部商务月度报告，组织项目月度成本分析与纠偏。负责组织项目部过程考核与过程兑现，负责组织项目竣工考核和兑现。组织项目部进行成本还原及指标分析，编制项目部完工成本总结。负责项目招采工作及合同的签订。电气工程师赵勐负责现场安全、进度、质量及文明施工、一标段临电现场施工维护、一标段电气工程施工，现场各水电分包单位的管理与协调，对接水电监理员及土建工长；协助工程部经理管理现场进度、质量及安全文明施工。电气工程师张帅杰负责现场安全、进度、质量及文明施工、二标段临电现场施工维护、二标段电气工程施工，现场各水电分包单位的管理与协调，对接水电监理员及土建工长；协助工程部经理管理现场进度、质量及安全文明施工。暖通工程师李红喜负责现场安全、进度、质量及文明施工、暖通专业施工，主要负责现场各水电分包单位的管理与协调，给排水专业施工，对接水电监理员及土建工长；协助工程部经理管理现场进度、质量及安全文明施工。给排水工程师石耀林负责现场安全、进度、质量及文明施工，主要负责现场各水电分包单位的管理与协调，对接水电监理员及土建工长；协助工程部经理管理现场进度、质量及安全文明施工。材料工程师杨祎负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场、回收和处理剩余材料。负责协调现场周转材料租赁及管理。负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。BIM工程师刘孟奇负责创建一标段机电、设备、等专业BIM模型，基于设计院二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构建信息。根据工程总进度计划，结合工程进度计划，编制一标段BIM专业的深化设计进度控制计划；配合项目需求负责一标段BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）。一标段BIM机电族库的构建模型建立，完善构建库的更新与维护。对一标段设计图纸进行深化校对，提出合理化建议，上报机电总工，配合总工做好技术优化工作。完成机电总工安排的其他工作。BIM工程师蒋湘粤负责创建二标段机电、设备、等专业BIM模型，基于设计院二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构建信息。根据工程总进度计划，结合工程进度计划，编制二标段BIM专业的深化设计进度控制计划；配合项目需求负责二标段BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）。二标段BIM机电族库的构建模型建立，完善构建库的更新与维护。对二标段设计图纸进行深化校对，提出合理化建议，上报机电总工，配合总工做好技术优化工作。完成机电总工安排的其他工作。注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排表3.3-1预留预埋阶段主要劳动力计划表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人一标段机电安装工程山西展图建筑劳务有限公司劳务分包2021.10.22022.8.30劳务分包招标选定周文超二标段机电安装工程北京豫龙建筑劳务有限公司劳务分包2021.10.22022.8.30劳务分包招标选定周文超3.3.2物资供应安排表3.3-2主要物资进场计划表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人镀锌钢管新疆建工招标选定待定2021.7.25王雅焊接钢管新疆建工招标选定待定2021.7.25王雅JDG管新疆建工招标选定待定2021.7.25王雅3.4施工流水段划分为满足施工进度需求，合理进行施工资源调配，本工程计划投入两个分包施工队伍，相互比较，相互竞争，促进工程进度与施工质量向良好的方向发展。本工程计划将基层卫生人员培训楼、病房楼、太平间及医疗垃圾处理站、变配电用