DBA 的职业突破与发展之路

1.DBA核心价值在我们讨论DBA的定位发展之前，首先思考一个问题，就是“DBA的核心价值是什么”。也许有的同学会说，DBA核心价值在于数据库安全可用，保证业务正常开展。的确，这是DBA的工作职能之一，但这并不是DBA的最核心价值。我们换个角色考虑这个问题，如果你是一个企业的经营决策者，对下属员工的要求是什么？如果DBA仅仅满足上述要求，是否仅仅达到及格线呢？随着技术发展演进，数据库自身成熟度不断提高、其逐步走向平台化、自动化、云化方向，实现数据库安全可用已然不是太难。举个例子，如果企业数据库完全构建于托管云环境，上述问题完全可通过平台方提供，此时DBA的价值是不是就没有了呢…因此伴随着技术进步及站在企业经营管理视角，对DBA的定位不局限于此。作为DBA本身，可考虑从其他方面突出自己的价值，而不是抱守着过去的传统数据库技能不放。一个比较可行的方向就是“数据”方向。作为数据的载体，数据库往往在企业内处于核心地位，其管理者-DBA也天然具备数据掌控权。只要稍加留意，跳出“库”的思维定式，从全局数据角度去看待企业内的数据存储、流转、使用等，逐步培养自己向数据架构、数据治理方向转变。即从“数据库”跳转到“数据”。后者更多是考虑企业数据如何分布？数据怎样使用？如何发挥数据价值？等问题。显然这不在局限于某一底层技术平台，而是从更高维度看到企业数据，对于企业的价值体现也将更为明显。如果在往前一步，从前端的业务角度去考虑数据问题，则价值更为不同。现在有句很流行的话：“一切业务数据化，一切数据业务化”。这是在企业数字化转型中，需要经历的阶段。从早期的业务数据化，将企业整个业务过程全部数据化，做到可查、可控；到后期的数据业务化，即将前者得到的数据经过分析、挖掘过程得到的结论反馈给业务，指导企业经营决策，并最终形成正向闭环控制。显然到了这一阶段，数据发挥出更大的价值，直接或间接决定业务产出。在上述过程中，DBA从后台，到中台，进而到前台，其对企业的核心价值逐步强化。2.影响DBA发展因素

之前谈到的核心价值，实际是DBA的定位。下面在展开DBA职业突破之前，先思考影响DBA发展的几个内外部因素。技术变革技术变革，可以说是对DBA影响最为直观的。随着技术演进速度的加快，DBA面临需要不断补充新技术来维持自身价值问题。作为老DBA，在20年前，掌握OracleRAC的安装就能拿到一份薪酬不错的工作；会写写SQL就能满足一般数据开发的要求；数据架构夸张的说法更是简化从几个商业大厂产品做选择题。但是到了今天，从传统RDBMS、NoSQL到NewSQL、BigData;从SQL开发到Shell、Python、Go、Java等高级语言；从做做ER图的数据结构设计到数据建模、数据可视化、数据分析挖掘乃至算法等。DBA的职能不断扩展，需要学习的东西越来越多。此外，例如数据库上云、数据库转型、开源等，也都会对DBA技术能力造成很大影响。面临上述问题，一个比较现实的做法是：一寻找自己的强点，最大化突出；所谓一招鲜吃遍天；二寻找迭代周期较慢，注重经验积累的技能。业务发展企业业务发展的阶段性、行业属性，也会对DBA造成很大的影响。一个企业在业务高速发展期，自然对数据库技术要求不断升级的；而成熟稳定的企业，则对数据库的稳定性要求很高。初创的企业或业务多变的企业，对数据库的适应能力提出了更高的要求。举个简单的例子，在十年前阿里淘宝业务发展爆炸式增长，其对底层数据库提出了极高的要求，也自然聚集形成当时国内最为强大的DBA团队之一。在这样的团队里面，技术成长之快不言而喻。整体环境这里谈到的整体环境，既包括企业文化、部门氛围、团队资源等企业内部因素；也包括行业发展、政策导向乃至国民经济情况。展开来说，前者对于DBA提供一个宽松的环境、充分的信任、有挑战性的目标、必要的引导规范、有战斗力团结的团队；后者则是为DBA提供稳定、可持续发展的环境。个体规划上面三点，都会对DBA发展有影响，但影响最大的是第四个因素“个体规划”，即个人的职业规划。有个明确、清晰的职业目标，理性的定位、阶段判断，详实、可行的短期规划，再加上持之以恒的信念，无疑对DBA发展起着决定性作用。这也是我后面着重谈到的。3.选择方向：科学与哲学承接上面，在发展突破之前，先要确定一个方向。比较常见的是技术与管理路线的选择。这里有个观点，“学而优则士仕”，即学习优秀者去当官，换到现在就是技术做好了去做管理者。做管理与做技术，其实是两种不同的思维方式的体现，即科学思维与哲学思维。不同思维方式，表现在其工作关注点的不同。上面罗列了两种思维方式的差异。对于个体来说，选择走什么路线，还是要看个人特质与兴趣。否则放错了位置，对于个人是个煎熬。这里补充一点个人体会，我本人也是经历了从技术岗位，到管理岗位，再到技术岗位的过程。在对待管理岗位上，有个误区。就是管理慢慢干就会了，其实这点是说明管理是个实践型的工作，需要不断积累，而不是说明管理不需要学习。恰恰相反，我认为管理是需要学习的，是需要像一个通常技能（例如java）去学习。管理方向其涉及的领域更为宽泛，不经过系统化学习很难快速掌握。4.认清阶段：古人的观点判定方向后，还需要认清自己所处的阶段。这里引用古人对职业发展阶段的划分来说明。古人把人的职业进阶分成了七层：奴、徒、工、匠、家、师、圣。奴所谓“奴”，是指非自愿和靠人监督的人。这个略带有贬义，其实是指本职工作完全没有主观能动性，纯属为了养家糊口。不仅看不到职业的上升通道，思想上还毫无改变的意识。要么直接庸庸碌碌终其一生，要么尝试走捷径赚快钱。徒“徒”，是指能力不足，肯自愿学习的人。相较于前者，“徒”是一个进步者，能意识到自己能力不足，去学习去改变。境况要好一些，假以时日会遇到改变的机会。工“工”，是指掌握了一门技能，老老实实，按规矩做事的人。可以说世界的发展，离不开他们所做的一切。但对个人而言，如果满足于此，就只是维持而已，不会带来进更大步或改善，是被动的生存策略。匠“匠”，是指精通一门技艺或手艺的人，通常大家说的专家。他们对本职业务达到了精通，做出来的东西，普通人都能看出其质量。一般来说，这是普通人的职业天花板。师“师”，到了这个阶段，不仅仅是掌握一门技能，还能够掌握其规律，又能将其传授给他人的人。不但业务能力非常出色，还能长期不断地给其他人传授规律和知识。家“家”，有固定的信念的人，其往往有鲜明的个人特色，有其自己的理念和思想。可以驱动人和事情的推进。圣“圣”，精通事理，通达万物的人。不但在所属领域出类拔萃，还要有高尚品格和极具睿智，具备常人难以抵达的善和超越。对于我们个人而言，在某个方向清晰判断自己所处的阶段，找好自己的定位很重要。5.突破之前，找准差距有了方向，有个阶段判断，那如何突破呢？是需要找到晋级台阶的差距。上面几个图是技术人职位的技能图谱，从工程师到技术经理、技术总监直到CTO。不同职位对人员的要求不同，例如对工程师而言，主要考察学习能力（即快速掌握技能的能力）、执行能力（具体做事的能力）、专业能力（具体技能的能力），而对于其他技能来说，相对要求没那么高。如果从工程师升级到技术经理，则需要提升自己在协作、项目管理、数据分析、向上管理、人员管理等方面。可以看出随着进阶，对人员“综合”能力的要求更高。雷达图中的很多能力，都是所谓“软技能”，这些技能是需要有针对性地加以训练提高。6.如何突破：高效工作有了方向，有了目标，知道差距及突破方向后，在具体做事层面，如何做到高效工作。让自己的职业生涯，一步一个脚印，稳步向前呢？这里引用一个网上高效工作公式，从中可见达到目标是需要诸多因素都具备的。能力

：个体的能力，是相对最可控的。参照上面的图谱，在能力方面哪里有欠缺，就主动填补哪里。意愿

：个体有从事这项工作的意愿。如果个体发展方向与公司工作方向吻合，那无疑是双赢局面。如果有一定的偏差，作为管理者要与员工充分沟通，在意愿方面有所引导。默契

：经常有这样的说法，跟谁谁一起工作很舒服，这就是一种默契。努力让自己有良好的工作习惯，让大家愿意跟你一起工作，一起达成目标。机制

：则是从制度上约定合作的方式，让大家有章可循。有的公司是通过所谓潜规则来工作，个人觉得还是制度化比较好。大家都在同一套规则下做事，简单清晰。资源

：必要的资源配置，这里包括人力、财力、时间资源等。不给资源，只给目标，一味通过压榨其他方面达成目标，显然是不可取的。目标

：清晰、准确、可量化的目标，对目标达成很重要。沟通