工作计划横向发展

工作计划横向发展工作计划横向发展篇一一、指导思想公司将以其发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，致力于优化办公室内部建设，充分发挥办公室在协调与服务方面的作用。二、工作思路办公室作为公司综合管理部门，其基本任务是在经理领导下，建立健全的办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。同时，办公室也力求发挥其承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥参谋助手的作用，传递信息、研究政策、辅佐领导决策。三、工作目标1、确保办公室的一切工作都有利于坚持突出服务宗旨。2、确保办公室的一切工作都有利于公司的正常发展和稳定。3、确保办公室的一切工作都有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。4、强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬业精神，提高工作效率。四、主要工作（一）加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人。（二）高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。2、机动车检验工作；3、档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。4、做好上级有关部门安排的临时性工作。五、主要措施1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。工作计划横向发展篇二一、背景随着城市化进程的不断加速，物业服务行业面临着巨大的发展机遇和挑战。为了满足市场需求，提高公司核心竞争力，制定一份全面的物业公司发展规划工作计划至关重要。本规划旨在明确公司的发展战略、目标、重点任务和保障措施，为公司未来五年的发展提供指导。二、发展战略客户至上：始终以客户需求为导向，提供优质、高效的服务。专业服务：不断提升员工的专业技能和服务水平，确保服务质量。创新发展：积极探索新的服务模式和业务领域，寻求多元化发展。品牌建设：加强品牌宣传和推广，树立良好的企业形象。三、发展目标服务质量：提高客户满意度，力争在行业内树立良好的口碑。业务拓展：不断开拓新市场，实现业务的快速增长。人才队伍：培养和引进高素质人才，打造专业化的服务团队。经济效益：实现经济效益和社会效益的双重提升。四、重点任务服务质量提升：定期对员工进行培训，提高服务质量和效率。业务拓展与创新：积极探索新的业务领域和服务模式，满足市场需求。信息化建设：加强信息化建设，提高服务和管理效率。风险管理：建立健全风险管理体系，确保公司稳定发展。企业文化建设：营造积极向上的企业文化氛围，增强员工凝聚力。五、保障措施组织保障：优化组织架构，明确各部门职责和分工。制度保障：完善各项管理制度和流程，确保公司运营的规范化和高效化。资源保障：加大投入，确保公司具备充足的资金、技术和人力资源。工作计划横向发展篇三随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，为了确保公司的长期稳定发展，我们需要制定一份全面的公司发展规划工作计划。本计划旨在明确公司的发展目标、战略方向、业务拓展、组织优化和人才培养等方面，为公司未来的发展提供有力支持。一、发展目标1、短期目标：在未来一年内，提高公司业务规模和市场份额，提升品牌知名度和客户满意度。2、中期目标：在未来三年内，实现公司的业务多元化，拓展新的业务领域，提高公司的整体盈利能力和市场竞争力。3、长期目标：在未来五年内，将公司打造成为行业内具有影响力的领军企业，实现可持续发展，为社会和股东创造更多价值。二、战略方向1、市场拓展：加大市场开拓力度，提高市场占有率，不断扩大公司业务规模。2、产品创新：加强产品研发，不断推出符合市场需求的新产品，提升公司的核心竞争力。3、品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，增强客户忠诚度。4、合作伙伴关系：积极寻求与行业内优秀企业的合作机会，共同开拓市场，实现互利共赢。三、业务拓展1、拓展新业务领域：根据公司战略方向和市场趋势，积极拓展新的业务领域，为公司创造更多增长点。2、优化现有业务：对现有业务进行持续优化和改进，提高产品质量和服务水平，满足客户需求。3、国际化战略：逐步推进公司的国际化战略，开拓国际市场，提升公司在全球范围内的竞争力。四、组织优化1、组织结构调整：根据公司发展需要，适时调整组织结构，优化管理流程，提高管理效率。2、团队建设：加强团队建设，提高员工凝聚力和归属感，为公司的发展提供有力的人才保障。3、绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司业务发展。五、人才培养1、培训计划：制定完善的员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力。2、人才引进：积极引进行业内优秀人才，优化公司人才结构，提升公司整体实力。工作计划横向发展篇四新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。二、做好了各类信件的收发工作。三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。八、做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。工作计划横向发展篇五学无止境，在任何一个地方都有自己需要学习的东西，我现如今在某公司身居高职，变成了众矢之的的人，为了保证自己在公司的威信、领导力以及得到大家的信任，让自己的工作更加顺利的开展，我为此制定了以下的工作计划：我是最近由总公司空降过来的，我不难理解现在公司的员工们怎么看待我，他们都有自己跟随的一方，两个部门的主管都在争取这个位置，就在大家都觉得自己的直系领导才会上任的时候，我凭空出现了，坐到了总经理的位置，量谁心里都不会舒服。我首先要做的就是让他们对我服气，最开始我要他们对我的工作能力甘拜下风，然后再是人格魅力。比较他们都是我的部下，我以后的工作开展是需要他们的共同努力的，我这第一步就是消除他们心中的质疑和顾虑。一、查找最近公司遇到的项目难题，简单的不看，就找最难解决的那个，然后亲自去解决它，这一点就足够让他们刮目相看了，反正总公司把我派过来，不就是解决难题的吗?二、召集大家开会，我初来乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作进展，项目详情都了解一遍，总结出公司目前存在的问题，并且集思广益，再给他们一些建议，让他们脱离现在项目中存在的问题，把自己雷厉风行的工作态度展示给他们看，让他们彻底打消工作偷懒的想法。三、新官上任三把火，这是自古流传下来的道理，我这第一把火就是把公司这一个月所有迟到早退犯错的人，统统拉出来经常处罚，该扣工资的扣工作，该扣除年终奖的扣除年终奖，我也不管他的官大官小，这就是我的做事态度，绝不姑息，这第二把火，作为公司的总经理，多增加几条管理条例应该不是难事，我要让他们没有任何的空子可钻。这第三把火，宣布这一周都加班，把目前还未交付给客户或者是合作公司的项目尽快的完成，加班的时间按三倍工资算。绝对不允许出现拖欠的情况发生。我要做的很简单，