设备2023年工作总结5篇

第第页设备2023年工作总结5篇设备2023年工作总结篇120××年度，动力设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵奉公司的年度计划要求，在维护保养、维护和修理改造、巡察、检查考核、备品备件、设计选型、供货安装、调试接收、新设备的人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，为公司顺当完成各项经济指标作出了应有的努力。现总结如下：一、创新优化管理，贴近实际提升管理水平设备管理工作是一个综合体系、，本年度在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了确定的作用。1、充足利用生产安全例会这个平台，大力宣讲设备管理的紧要性及相关要求，并对本周的案例进行分析起因，使公司相关部门了解设备运行情形，存在问题，共商解决方法，做到群力群管，做到使用人员，维护和修理人员，管理人员都能参予进设备管理之中来。2、适时总结发觉原有设备管理制度、操作规程、使用制度条款之缺陷内容及更正调整，保证其科学性、新进性、可操作性的需要。新增及调整设备操作规程8台次篇，使用奖罚条款20条次；3、充足利用维护和修理班组周及班例会，宣讲保养计划要求维护和修理重点，做到有目标有手段落实并针对维护和修理中发觉的维护和修理工所需技能不足适时组织全员及部分未预专业技能培训工作，全年部门全员实现液压、气动技能培训时间30小时，针对钻床、立车保养培训紧要机械装配及搭配调整技能16小时；数控掌控、变频器掌控技术5小时。4、重新梳理全厂关键设备，梳理往年维护和修理保养多发故障点，确定保养计划完好目标率，备品数量及库存量；紧要针对起重机保养时间，保养部位5处。摇臂钻床3处，双柱立式车床9处。新增备品库存10多个规格近40件3万多元。5、组织协调生产、综合、技术部门完善设备外协维护和修理、加工的申请、验收审批规范流程；目前基本做到外协有申请，验收有数据，质量可追溯的目的。通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过部门的帮助和各生产车间、班组、对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。二、多种途径合力，提高维护和修理效率设备维护和修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维护和修理管理新举措。1、完善设备回访制，重视维护和修理质量，维护和修理响应及进度的可控，设备主管人员在每早晚班，定期走访设备操作车间班组人员，可促进设备部管理人员对车间设备的状态具有全面适时了解，通过部门沟通协调处置相应问题。2、加强设备分区段定员定岗制，设备操作人员定员提升设备的正确使用供应可能，维护和修理人员定点使维护和修理人员能充足了解谙习本责内设备情况，通过此种方式来组合不同技能特点的维护和修理人员，为提升维护和修理效率及开展防备性维护和修理工作供应了牢靠保障，本部门内部在9个月的摸索中累计调整维护和修理人员岗位3人次，基本做到才尽其用。3、开展维护和修理过程掌控，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维护和修理人员，维护和修理时间，维护和修理后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。全年累计申报缺陷3324项，平均每天9项工作，备件更换2632件。年维护和修理费统计：三、减除安全隐患、捉住关键设备多发故障点，开展优化改造1、本年度紧要针对摇臂钻床全部8台夹紧液压回路接口处液压油滴漏，重新更换了本体接口形式；2台摇臂重推动费劲故障屡找不出原因问题，经多次的试验测量，后自行更换定位钢柱后较好的处置了该故障；目前针对晚班操作工过载使用情况，正在完成电流检测远程掌控系统的改造，以实现无人执守有据监控的目的。2、针对双柱立车的改造：工作台定心轴承处润滑油甩油处置，对2台立车的工作台局部进行加工处置经过二个月的试用，实现了很好预期效果，年能削减润滑油液非正常消耗60升，同时对刀架滑枕z轴轴承及轴承座进行了重新设计改造，充足了生产需的重切削力的需求提高了设备的加工效率。3、针对2台电动平车日常充电过程中，原充电状态下操作人员不能适时察看到正在充电状态，偶有因充电插座未取下而使，充电器因外力拉动摔坏情况，设备部自行设计改造了充电状态下断开主供电电源的连锁保护电路，彻底解决了上述问题。4、针对集中供气站低温液氧管道法兰垫片多处，常因垫片分裂而漏液，产生紧要安全隐患并在联系生产商多次处置未果的情况下，经试用多种材质垫片比较了使用效果后接受自制紫铜垫片再低温退火处置后解决了上述问题，尽可能的除去此大的安全隐患，还免除了不必须的本钱挥霍。5、针对抛丸机对灰尘对环境的污染，经多方资料准备分析提出整改方案并通过公司审核，目前正在实现中，使其能服务与生产的同时又保护好环境的需求。6、针对欧式起重机配件费用高居不下的情况，如10t起重机多功率多速主电机损坏，修复技术难度大工艺多而杂特点，多数维护和修理点都不能修理的情况下而不是一味外购，后经部门技术人员及外协方多方努力合作，以微小的本钱完成修复经使用证明完全充足功能要求，此一台就节省费用4万余元，同时还梳理出从不成发觉的安全滑线中心断点问题，并总结出检修新方向和方法。7、包头公司原简易数控卷板机摇控操作改造，节省单机人工费用本钱一人次。改造无论大小，点滴足矣；付出总是有回报的。四、搭配生产需要，做好新增设备的选型，安装调试验收工作××年度，部门参予了设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，全程参加完成：630吨单柱压力校平机、120吨多功能液压冲剪机、高速数控龙门钻、1000kn伺服疲乏试验机、法兰自动化焊接的方案确定选型招标工作，部分参予包头项目喷涂设备、集中供气项目的选型招标工作；同期完成压力校平机、疲乏试验机的基础建设工作，安装、验收完成有压力校平机，冲剪机项目；疲乏试验机正在安装中；并完成相关设备的操作培训人员30多人次；五、来年期望1、员工配备及技能：在结合新的智能设备的进驻使用前，适时提高部门现有员工的专业本领的深度和广度；适当调增确定水平的机修钳工比例，内培或外招具有设备程序（电气逻辑、加工程序类）技术人员（紧要是加添部门员工技能培训为主）。设备2023年工作总结篇2xx年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格依照公司方针目标积极完成设备的各项维护和修理和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重点安全事故。2、6s管理通过订立规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并订立了每天清洁值班人员布置表，落实责任人，做到事事有人管，充足调动起每一位员工的积极自动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格依照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维护和修理工作（1）重视保养，削减维护和修理依照订立的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了适时发觉并彻底排出故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备维护和修理做到抢修适时要求维护和修理人员在针对总装车间设备维护和修理时必须5分钟到现场，并协调车间布置操作工搭配维护和修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维护和修理质量，顺当完成了各项抢修、维护和修理工作。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，搭配质检部完成压力表和安全阀的定期检查，依照国家标准做到了定期对其进行检验。（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作依照日常点检和维护和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，订立了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维护和修理适时性。5、公司安全质量标准化达2级工作xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不绝学习设备管理新的思路。xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自身的不绝摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不绝提高自身业务水平，提高自身的管理本领、提高自身的应变本领、提高自身的创新本领，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。设备2023年工作总结篇31、认真定时做好各项统计报表，做到精准无误。定时参加各级会议，并认真汇报、贯彻落实文件精神。2、加强对公司各处设备的巡检、巡查工作，特别是对各不安全源点的管理，常常检查，发觉问题适时督促其整改。3、连续加强固定资产的管理，做好固定资产验收、调转等实在工作，同时做好老旧设备的更新换代及新设备的采购工作，最大限度的.充足日益扩大生产的需要。4、适时下发《20xx设备大中修计划》及《20xx设备完好率指标计划》。20xx年1月份完成。5、切实可行的做好各单位设备的大修理工作，将设备检修工作落到实处。6、做好各单位在用设备的动态管理及维护保养工作，20xx年机动安环部将连续加强对设备的管理工作，每台设备均用数码相机拍照进行影像管理，系统规范设备管理台帐。20xx年二季度完成。7、对公司内设备、工种进行核实，将设备使用维护规程及安全规程发放到每一名操手中，使每一名操作人员真正把握，并按规程要求做，机动安环部将组织人员进行检查。20xx年2月末前完成。8、加强设备使用管理人员的技术业务水平，组织设备管理人员进行专业技术培训，并加以考核，以加强公司设备管理工作水平进一步提高，此项工作20xx年6月末前完成。9、进一步完善设备管理制度。对备品、备件采购及电气附件的修理工作上，做到精准适时，价格公开、质好价低，从而保证全公司20xx年度生产经营活动的正常进行。10、积极做好is9000体系换证工作，以保证体系的正常运行。设备2023年工作总结篇4在繁忙的工作中，今年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充足发挥岗位技能，通过自身的不绝努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不绝改进工作方法，提高工作效率。下面我对各项工作做一下总结：1、工作情况我们的紧要工作就是搭配检修、抢险、备品备件的领用或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等紧要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够积极搭配检修工作。在设备检修繁忙时其中最多的超出一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。2、安全方面在工作中我们都能够自发严格要求自身，自发遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、防备为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不绝提高安全素养。自身作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，各处防意外，做到安全二字放心中。3、尊章守纪方面严格遵守公司订立的各项规章制度，不干架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真认真。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年ts16949的推广，提高管理、提高学问、提高专业本领”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为引导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的充足生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的加添，部门工作的重新调配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中碰到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，认真的分析，从已经显现的问题中吸取教训，在困难中磨练本领，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最后圆满完成了全年工作。20xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存一、节省本钱1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维护和修理本钱修复设备，躲避直接更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质异常的管控，适时分析，找出解决方案，从而躲避同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、适时巡线，发觉问题适时处置2、订立设备保养计划，并布置落实设备保养工作，通过更改保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人，保养维护和修理人员3人，新提升人员2人，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中碰到的实际情况，不绝的对员工进行教育，并订立了相应的对策和处置方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认得到提高技术素养的紧要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作本领，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用情形进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作），在设备组织大修的时候也自动快捷的作为维护和修理主力参加设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处置不是自身分管的工作时，表现不足自动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不自动提出自身的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不足，工作上往往凭阅历做事，凭以往的.工作套路去处置问题，表现工作上的大胆创新不足。3、班组的管理还不足细致、员工的安全和质量意识仍不足强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处置，针对性的作出了相应的对策。但还应以防备为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全意识，从根上削减安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不足，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维护和修理有备用部品更换，削减生产耽误的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不绝的学习，努力提高自身的工作本领、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热诚和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点紧要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。设备2023年工作总结篇5这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不绝进行讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众擎易举，团结一致，顺当的完成了各项技改及检修任务，最后取得了可喜的成绩。回首这一年，有阅历也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产连续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。1、解决设备隐患在这一年，经过多次讨论探究，处置了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题。2、进行计划检修依据设备运行记录，及日常对设备运行情形的察看记录，来对紧要设备布置计划检修（即防备维护和修理）。今年紧要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等紧要设备的计划检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过防备维护和修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前接受高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真讨论分析后，接受换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，实现防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已充足工艺要求，这次成功对我们以后解决仿佛问题有着深远的意义。二、狠抓管理不放手，重视人才求进展一个社会的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需要先进的生产技术搭配先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1、创文明车间，执行tpm全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不止在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，依照公司要求狠抓设备管理，推广以防备维护和修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公