热商业计划书（6篇）

第第页热商业计划书（汇总6篇）热商业计划书第1篇一、企业概况重要经营范围:窗帘加工、销售、安装企业类型:制造业、零售业和批发服务业新兴产业、传统产业等二、商业计划书的个人情况以往相关经过（包括时间）:20xx——现在从事窗帘加工销售。学历，相关课程（包括时间）:1、19xx年中学毕业。2、20xx年7月参加SYB创业培训。三、市场评估目标客户描述:1、当地居民。随着经济的进展和人民生活水平的提高，大量农村人口进入县城买房或新建装修房屋，这就需要大量物美价廉的窗帘。2、地方企事业单位。随着我国旅游业的进展，县城和集镇新建了不同级别的酒店，对窗帘的需求逐年加添。企业的市场容量或预期市场份额:资阳县只有两家从事窗帘加工销售的企业，年销售总额约200万元。估计该企业年销售额将在100万元左右，占市场总销售额的50%。市场容量趋势:随着20xx年政府激励农夫进城的政策的实施，下一个10—20年内，大量农夫将渐渐进城成为城市居民，住房是农夫进城的首要问题。据已经进城的农夫统计，约70%的人购买新开发的商品房或二手商品房，约20%的人自建住房，约10%的人通过租房等其他渠道解决住房问题。无论是买房、买房还是租房，都需要肯定程度的装修。一般来说，对窗帘的需求会渐渐加添。竞争对手的重要优势:1、资金雄厚，产品档次高。2、团购销售渠道相对稳定。竞争对手的重要劣势:1、价格更高。2、管理模式不快捷。该企业与竞争对手相比的重要优势:1、价格更低，目标客户群体更大。2、地理位置好，服务详细。该企业与竞争对手相比的重要劣势:1，知名度不高。2、资金少，推广不够。四、销售计划1、制品产品或服务重要特征织物窗帘各种布艺窗帘和珠帘2、价格产品或服务成本价卖价竞争对手价格织物窗帘24元/米36元/米40元/米窗帘花边8元/米10元/米12元/米导轨15元/米20元/米25元/米珠帘65元/米80元/米100元/米3、位置（1）选址细节:地址面积（平方米）租金或建筑成本资阳县子福路中段金桥市场98120xx元/年（2）选择此地址的重要原因:紫府路是进出资阳市的重要道路。该店位于紫府路中段，在大型市场，人流大，交通便利。（3）销售方式:最后消费者、零售商、批发商（4）选择这种销售方式的原因:窗帘虽然属于人们的日常消费品，但平均消费并不是很大；另外窗帘使用寿命长，不便利大量销售。4、促进个人销售成本推测广告成本推测公关联系接待单位团购成本推测一万促销印刷小册子和名片成本推测20xx动词（verb的缩写）企业组织结构企业将注册为:个体工商户拟建企业名称:企业员工（附企业组织机构图和员工岗位说明书）:邮政月薪物主1500元机械师1200元安装工1200元业主。企业组织结构图:安装工员工工作描述:1、业主:负责采购、接待客户、联系团购单位等。2、机械师（兼职销售人员）:负责窗帘缝制和库存管理。3、安装人员:负责窗帘安装和售后服务。企业取得的营业执照和许可证:类型估计成本（元）个体工商户营业执照120税务登记证80企业法律责任（保险、员工工资、纳税）:种类估计付款员工工资28800纳税额15000热商业计划书第2篇一、项目介绍在xx开一家专门为情侣设计的餐厅。浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。而且每对情侣的用餐空间都是独立的，相互分隔的。除此之外，恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。餐厅是专门为情侣开的，非情侣不允许吃。二、经营范围最初餐厅以西餐为主，中餐为辅，搭配销售各种饮料和饮品。业务类型将依据餐厅进展中碰到的情况进行调整。三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。楼上由大大小小的盒子构成。内部设计仿佛ktv。分为两面。一边是给一些喜爱热闹奔放的情侣供给唱歌功能，另一边是不给喜爱安静的情侣供给唱歌功能。楼下设计成一个大厅，用来举办一些活动。这里的墙壁都有很强的隔音效果。大厅里有一个播放器，可以播放轻音乐，也可以给客人供给一些歌曲。平常没有活动的时候，大厅是留给个人旅行者的。假如情侣同时到达，可以由服务员直接上桌用餐。假如先到先得者需要记录本身的身份信息，并登记对方的部分身份信息，则只能在对方到达时进入，以充足双方的身份信息。二楼以上有客房。酒店将与小舟山合作，来小舟山的游客可以在这里享受到特别优惠的待遇。第四，市场分析调查显示，xx没有专门为情侣设计的餐厅，只有两家餐厅重要是情侣餐厅，以充足消费者的需求。以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭，但是感觉不到浪漫，吃饭有时候会被惊动，这是每对情侣的禁忌。现在街上有很多情侣，但是这里没有情侣餐厅。不是人们不需要，而是没有开发出来。从这个角度来说，这里是有市场空缺的，潜在市场特别广阔。五、营销重要目标市场是xx中心和中心四周的情侣。开业前的宣扬可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。一切准备就绪后，可以以传单网络的形式再次进行宣扬。宣扬内容是餐厅的开业日期和各种吸引顾客的优惠活动。开业期间服务尤为紧要，这几乎决议了餐厅将来的命运。所以这期间要严格掌控全部的工作，不求最好，但求更好。为了使餐厅长期进展，在情人节、七夕、中秋节、春节等紧要节日期间，推出各种特别活动和优惠方式。六、人事组织和管理机构餐厅分为六个部门:餐饮部、财务部、客房部、厨房、送餐部、安保部（工程部）。七、财务分析1.支出:餐厅+客房租金每年8万，装修设备500万，宣扬支出5000，原材料支出每月20万，员工工资每月25万。2.收入:月收入65D85万元。热商业计划书第3篇1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册面积、注册资本、重要股东、持股比例、主营业务、近三年销售收入、毛利、净利润、公司所在地、