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文档简介

** 考核表部门：姓名：职务：填表时间： 第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注材料采购合格率本期多种采购材料验收合格率/材料采购合格率目标值（分五类统计）采购计划完成按期完成采购材料数/采购计划数采购价格控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100采购费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100进项税率当月实际进项税额/依据当月采购付款计算进项税额原材料平均资金占用实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100上级满意度上级评价注塑件销售收入实际销售收入/计划销售收入本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作数量、质量、效率102专业知识胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新105了解、判定力能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可107学习和发展能力热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能108企业认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度109主动性和责任感无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况10评分累计100第三部分综合评价年度业绩考评得分工作任务完成评价得分上级满意度考评得分综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）任职资格确定或提议：□胜任□基础胜任□不能胜任，提议换岗□其它：

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