《人力资源管理概论》课程教学大纲

《人力资源管理概论》课程教学大纲

课程类型（理论、实训、一体化）：理论、实训

课程适用专业：工商企业管理课程适用层次：高技

一、说明

1、课程的作用和目标

（1）课程作用：《人力资源管理概论》是工商管理专业的核心课程，是系统地研

究人力资源管理活动的基本理论、制度及实用方法等具有很强的实践性、应用型的学科,

对培养学生人力资源管理理论、实践方法、应用技术、管理手段等有十分重要的意义。

（2）课程学习目标和要求：使学生熟悉人力资源管理的基本概念、基本理论和基

本原理，以及人力资源管理的发展历程，掌握人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄

选、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本方法和技巧，了

解国际化人力资源管理的内容。能力利用这些理论及技能开展人力资源管理各项职能活

动。

2、教学中应注意的问题

（1）紧密联系人力资源管理活动实际，做到理论联系实际。

（2）人力资源管理的原理力求讲得通俗易懂，多举人力资源管理实际案例帮助理

解。

（3）加强动手能力的训练，增大实训的比重，采用一体化教学，过程项目训练与

综合项目实训并重，课内外实践并举的灵活的实践模式，重在掌握人力资源管理技能。

（4）融教、学、做于一体，以项目为载体，任务驱动式进行教学设计，采用情景

教学、案例分析、组织社会实践等多种教学方式方法。

二、学时分配表

训练

序号教学内容（或教学模块）总学时讲授学时教学要求

学时

模块一人力资源管理概述1082

1、掌握人力资源及其相关概

念和特点

课题一：人力资源与人力资源2、熟悉人力资源管理的基本

4

管理职能。

3、了解人事管理和人力资源

管理的区别。

掌握人力资源管理的外部环境

课题二：人力资源管理的环境2

和内部环境。

1

训练

序号教学内容（或教学模块）总学时讲授学时教学要求

学时

掌握人力资源管理面临的挑战

课题三：人力资源管理的发展2

和对策

技能训练：赞美她/他

暨南大学出版社15页培养自己的一双慧眼，挖掘和

2

技能训练：案例分析发现他人的优点

华南理工大学出版社1页

模块二人力资源管理理论871

课题一：人性假设理论2熟悉各种人性假设理论

课题二：激励理论3熟悉激励理论的内容

技能训练：案例分析锻炼学生的分析能力和运用能

1

暨南大学出版社116页力

了解现代人力资本主要理论、

课题三：人力资本理论2

人力资本理论的新发展

模块三人力资源规划853

课题一：人力资源规划概述11、理解人力资源规划的含义

2、掌握人力资源规划与企业

规划的关系。

课题二：人力资源规划的内容1熟悉人力资源规划的内容与程

与程序序

课题三：人力资源规划的供需21、了解并掌握一些人力资源需

分析求预测和供给预测的方法。

3、理解人力资源的供需平衡

课题四：人力资源规划的编制1了解人力资源管理制度体系的

与实施构成

技能训练：绿色化工公司的人

3掌握人力资源计划的编制

力资源计划的编制案例分析

模块四工作分析1073

课题一：工作分析概述21、掌握工作分析的含义、基本

术语

2、了解工作分析的作用

2

训练

序号教学内容（或教学模块）总学时讲授学时教学要求

学时

课题二：工作分析的内容与程2掌握工作分析的内容、程序

序

课题三：工作分析方法2掌握定性与定量的工作分析方

法

课题四：工作说明书的编写11、了解工作说明书的内容

2、掌握工作说明书的编写

技能训练：小组模拟企业的岗3锻炼编写工作说明书的能力

位说明书为本组班委撰写岗

位说明书华南理工大学出

版社66页

模块五员工招聘与甄选14104

课题一：员工招聘概述2掌握招聘的概念、过程和主要

方式

课题二：外部招聘的渠道与选2掌握儿种外部招聘的渠道

择

课题三：员工甄选与录用4掌握甄选与测试的方法、录用

的原则

课题四：招聘评估2掌握招聘评估相关的计算

技能训练：模拟招聘4锻炼招聘与面试的相关技能

模块六职前教育与员工培训12102

课题一：职前教育1掌握职前教育的内容与程序

课题二：员工培训概述1了解员工培训的原则和意义

课题三：培训需求分析2掌握培训需求的组织分析、任

务分析、人员分析和培训需求

分析的方法、熟悉培训需求报

告的写作

技能训练：情景模拟2明确培训需求分析的的核心要

华南理工大学出版社155页素，制定切实可行的培训分析

报告

课题四：员工培训的主要方法2掌握在职培训、脱产培训的方

法

课题五：员工培训的实施过程4了解培训的实施步骤和培训效

果的评估。

3

训练

序号教学内容（或教学模块）总学时讲授学时教学要求

学时

模块七职业发展651

课题一：职业发展概述2掌握职业发展的内涵、作用

课题二：职业发展管理2掌握个人和组织的职业管理

课题三：管理人员的开发11、了解管理人员开发的目的

2、掌握管理人员培训的方法

技能训练：某男士的个人职业1掌握职业生涯设计编制技能

发展选择问题案例分析

模块八绩效考核1010

课题一：绩效考核概述21、掌握绩效与绩效考核的概

念

2、了解绩效考核的内容

3、掌握绩效考核的标准

课题二：绩效考核的方法21、掌握绩效考核的基本方法

2、了解绩效考核的基本类型

课题三：绩效考核的实施41、了解绩效指标的数据收集

方式

2、掌握考核面谈

课题四：影响绩效考核的主2了解影响绩效考核的主要因素

要因素

模块九薪酬管理12102

1、掌握薪酬及其构成

课题一：薪酬管理概述2

2、了解薪酬管理原则

1、了解薪酬调查的方法

2、了解薪酬调查的实施步骤

课题二：薪酬体系设计3

3、掌握职位评价的方法

4、掌握薪酬制度的调整

技能训练：编制工资表

华南理工大学出版社耍2591锻炼学生的知识运用能力

页

掌握员工个人奖励制度和集体

课题三：奖励性可变薪酬制度2

奖励制度

4

训练

序号教学内容（或教学模块）总学时讲授学时教学要求

学时

1、掌握员工福利的概念

2、了解员工福利的作用

课题四：员工福利3

3、掌握员工福利的构成

4、了解弹性福利制度

技能训练：思考与练习一

1进一步加深对薪酬的理解

暨南大学出版社167页

模块十劳动关系管理880

课题一：劳动关系概述21、掌握劳动关系的概念

2、了解劳动关系的分类

3、掌握劳动关系的要素

4、了解改善劳动关系的途径

课题二：劳动管理21、掌握劳动者的就业管理

2、掌握劳动合同管理

3、了解工作时间与劳动保护

4、了解劳动报酬

课题三：社会保险2了解五种社会保险

课题四：劳动争议处理21、掌握劳动争议的概念

2、了解劳动争议的分类

3、了解劳动争议的处理原则、