安全生产统一标准化绩效评定报告

安全生产标准化绩效评定汇报根据企业安全管理工作计划和安全生产标准化达标创建工作要求，依据《安全生产标准化绩效评定管理制度》要求对企业安全生产标准化实施情况进行评定，验证各项安全生产制度、方法适宜性、充足性和有效性，检验安全生产工作目标、指标完成情况。企业依据《相关成立“安全生产标准化达标创建工作领导小组”通知》（闽鸿热电安69号）文件要求，成立由总经理任组长，企业各分管领导为副组长，企业各部门责任人为组员领导小组，分设两个专业达标创建管理组，从6月到10月根据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》对企业安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规和安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应抢救援、信息报送和事故调查处理和绩效考评和连续改善等十三个方面内容进行全方面考评，现对考评结果以下：一、自查评情况（一）、安全目标完成情况企业领导重视，各部门安全管理人员认真推行职责，全体职员共同努力，企业安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持很好安全生产统计，基础完成了安全目标任务，实现企业“七无”目标。（二）、安全领导机构设置、人员配置、安全管理职责情况：企业建立有完善安全管理网络，企业总经理为企业安全生产第一责任者，对企业安全生产负责。具体主管部门为安全监察部。企业配置专职安全员，业务上由企业安全生产委员会指导。建立了全员安全生产职责，要求了全员安全生产职责内容，明确并落实各级管理者安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也深入规范了各层级管理人员及职员安全管理活动行为、检验整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“长久化、标准化”机制。（三）、安全投入情况：企业针对各类事故举一反三工作，落实以安全本质化为中心安全改善，在安全投入方面主动落实各项方法，经过维修、改善、技改等路径，消除现场安全隐患。企业每十二个月也把安全投入放在优先位置，从资金准备、项目实施等方面给充足确保。企业年安全投入预算630多万元，用于“两措”安全费用和应急管理费用等费用。（四）、法律法规、安全管理制度建立及实施情况：在实施法律法规、企业安全管理制度基础上，依据企业特点建立了适用法律法规清单，建立了安全管理制度、岗位规程、技术规程。在职员安全教育上，对新出台管理制度进行解读、经过班前会、班组专题学习等不一样形式组织开展，同时关键关注新职员安全教育工作，不停提升职员安全意识和标准化作业实施力度。在日常和专题检验中出现问题对照相关管理制度立即给予进行考评纠正，确保正确安全导向。（五）、安全生产教育培训情况：依据国家、企业相关管理要求，实施《职员安全教育培训管理措施》文件，严格根据制度要求开展安全生产教育培训工作。关键包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新职员（转岗）三级安全教育等方面内容，对企业内部范围发生事故及同行业事故进行对照性学习和讨论，并根据“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，统计存档。（六）、设备设施管理情况：企业由发电部和设备维护部分别负责对应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，根据设备划分标准，设备维护部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员根据点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，立即消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。（七）、作业安全管理：企业各岗位制订有完善岗位规程，依据岗位实际情况，针对每项作业具体要求作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并依据管理要求每十二个月在要求时间由负责技术领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于企业安全管理制度、岗位规程等进行梳理、立即修订、评审。岗位职员也实施年度规程培训并经考评合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多个方法不停强化标准化作业意识，推进标准化作业，提升作业安全。（八）、隐患排查、整改情况：企业对隐患排查情况进行立即汇总及跟踪管理，对于现场整改反馈做好实地验证，使安全管理达成闭环。企业同时还依据特定时间、季节变换、事故举一反三等发动全员力量，开展全员安全管理，专题安全隐患排查工作，并对职员排查情况进行汇总，制订专题整改计划。在职员不安全行为管理中，督促整改落实，并根据制度落实考评、连带考评责任，实施闭环管理，现在总体状态比较稳定。（九）、危险源控制情况：依据企业《危险原因辨识和风险评价控制程序》要求，全方面开展危险源辨识、评价和控制方法完善工作，并依据现场条件发生改变、发觉隐患，立即修订、补充和更新相关内容，实施动态管理。每十二个月组织各作业区对原危险源辨识做深入梳理，关键加强对控制方法修改和完善。对辨识出危险源，每项危险源在岗位规程中有控制方法。完善后危险源辨识及控制方法，组织职员认真学习、掌握。（十）、职业健康管理情况：依据企业《职业健康管理标准》要求，认真开展岗位职业危害原因辨识、布点、定时监测评价、对有毒有害岗位职员进行岗前、离岗和岗中定时职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症人员。关键工作有：1）每十二个月进行一次岗位危险源辨识活动，全方面梳理、辨识岗位存在职业健康危害原因，制订控制方法；2）每十二个月组织全体职员体检，并对尘毒、噪声、高温岗位每十二个月组织体检。3）依据现场存在职业健康危害原因，分区域挂置标志警示牌。（十一）、应抢救援：在应抢救援管理上，企业建有应急联络管理体制，并实施动态管理，假如发生人员变动或联络方法发生改变，则立即进行更新。企业组织全员学习和熟悉管理体制。在预案编制方面，为保障职员生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大程度地降低因突发事件或紧急状态造成损失和社会影响，确保紧急情况下能立即开启相关处理方案，预防事故扩大，企业制订了专题应急预案，关键包含公共、消防、火灾等，而且落实到每十二个月岗位培训管理中。为了使应抢救援管理有效，企业对应急器材、贮备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场配置达成“临警好用、应急有效”要求。对于应急预案一样也是按计划实施专题安全培训、组织演练及评定活动。（十二）、事故管理：根据企业《突发事件应急管理要求》，加强事故和违章管理，对现场查处违章现象除了实施相关处罚制度外，还根据事故分析会模式召开事故反省，并开展举一反三，吸收违章带来教训，杜绝反复违章现象，切实落实好“四不放过”标准，做好人员安全教育及落实整改方法。（十三）、绩效评定和连续改善：根据企业《安全生产标准化绩效评定管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、连续改善”为导向，对企业安全绩效进行评价。企业安全绩效评价关键来自于现场日常管理中发觉作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全环境未落实有效管理整改及上级部门查处。同时对在日常安全管理工作中含有独创性并行之有效好工作方法、方法给予激励。企业还将绩效评价结果纳入职员个人年度工作绩效和评优工作中。（十四）、存在问题存在问题和整改方法见《福建省鸿山热电有限责任企业安全生产标准化自查评汇报》经过评定和分析，安全生产标准化达标自评价共13部分139项，扣除因企业无这类项目而未参评项目20项，累计129项查评，我企业安全生产管理制度齐全，安全生产管理有序开展，考评期内未发生通常及以上人身、设备事故，发电生产设备健康情况良好，安全管理、设备管理、运行管理、基础资料齐全规范；安全生产管理水平满足发电企业安全生产标准化达标条件，此次自查评综合得分为：95.3分，符合电力安全生产标准化一级企业标准。二、安全生产标准化各要素评定结果

（1）系统运行效果：

经过今年年来创建工作，企业自上而下推进，实现企业“七无”目标。经过创建一级安全标准化企业，使企业全体职员深深理会到开展企业达标建设是强化企业安全生产基础工作长久有效机制。真正体会到安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提升装备设施水平、改善作业环境、增强岗位责任落实等各个方面，是一项长久、基础性系统工程，有利于全方面促进企业提升安全生产保障水平。

（2）系统运行中出现问题和缺点，所采取改善方法：

在设备设施方面我们还出现部分系统上管理和设备缺点，如规程更新后没有对相关安全管理制度、规程进行更新、部分制度未进行评定、培训档案不完整、设备缺点为立即消缺等31个方面问题，这些问题全部以安全监察通知单形式下达成责任部门嫌弃整改。改善方法在自查评汇报中已经列出。

（3）统计技术、信息技术等在系统中使用情况和效果：

经过评定和分析，发觉安全管理过程中责任推行、系统运行、检验监控、隐患整改、考评考评等统计技术、信息技术运行良好，效果显著。经过加强企业每个岗位、每个专业、每个步骤安全生产标准化建设，不停提升了安全生产管理水平，促进企业安全生产主体责任落实。

（4）系统多种资源使用效果：

经过本评定标准13个要素考评类目、119项考评项目考评内容，安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提升装备设施水平、改善作业环境、增强岗位责任落实等各个方面，是一项长久、基础性系统工程，企业经过系统多种资源相互连接和共享，使用效果全方面促进企业提升安全生产保障水平上。

（5）绩效监测系统适宜性和结果正确性：

经过建立安全生产标准化绩效评定管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全情况和标准化条款符合情况及安全管理实施计划落实情况测量评定方法、组织、周期、过程、汇报和分析等要求，测量评定等等全部得出可量化绩效指标。绩效监测系统适宜性和结果正确性全部得到了实现考验。

（6）和相关方关系：

企业严格实施相关方及外用工（单位）管理制度，对承包商、供给商等相关方资格预审、选择、服务前准备、作业过程监督、提供产品、技术服务、表现评定、续用等进行管理，建立相关方名目和档案。对外来施工、服务单位实施安全监督管理；企业统一协调管理同一作业区域内多个相关方交叉作业，依据相关方提供服务作业性质和行为定时识别服务行为风险，采取行之有效风险控制方法，并对其安全绩效进行监测。十二个月来，相关方未发生大小安全生产事故，未受到职业伤害，对双方合作，相关方全部给了满意评价。

总而言之，企业在安全生产标准化建设过程中，各部门从基础、基层抓起，充足发挥班组安全生产基础作用，切实加强班组安全建设，提升职员安全操作技能，实现岗位达标，以岗位达标推进企业达标。针对安全生产特点，关键关注标准中生产设备设施、作业安全过程中存在微弱步骤和各部门自评工作中发觉问题和存在不足，要组织专业技术人员提出具体措施和整改方法，集中力量，关键处理，认真加以整改，做到隐患排查治理方法、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保不影响达标进程。

其次，企业