企业改善与创新建议管理制度

企业改善与创新建议管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本规章制度的订立目的是为了加强对企业改善与创新建议的管理，提高企业的运营效率和创新本领。1.2本规章制度依据国家相关法律法规，结合本企业实际情况订立。第二条适用范围2.1本规章制度适用于本企业全部员工。2.2包含但不限于与企业改善与创新建议相关的信息、提案、报告等。第三条定义3.1企业改善与创新建议：指员工基于自身工作经验和专业知识，提出的针对企业经营、流程、产品或服务的改进与创新看法、建议或方案。3.2建议管理部门：指特地负责收集、评估和跟踪改善与创新建议的部门。第二章改善与创新建议提交与录入第四条提交途径4.1员工可通过企业内部系统、电子邮件、书面反馈等方式提交改善与创新建议。4.2改善与创新建议受理窗口由建议管理部门统一设立，并向全员员工进行公示。第五条提交内容5.1员工提交的改善与创新建议应包含建议的背景、原因、解决方案、预期效果等必需信息。5.2员工提交的改善与创新建议应尽量简明扼要，言之有据，结合实际情况，避开模糊与主观臆断。第六条跟踪记录6.1建议管理部门应及时记录员工提交的改善与创新建议，包含提交时间、内容、提交人等必需信息。6.2建议管理部门应向员工供应改善与创新建议的跟踪进展情况，保证员工可以了解本身的建议被如何处理。第三章改善与创新建议评估与实施第七条评估标准7.1改善与创新建议应依据企业的实际情况和经营目标，符合法律法规，并能够提升企业的效率、质量和创新本领。7.2建议管理部门应订立评估标准，对收到的改善与创新建议进行评估，参考其可行性、本钱效益、风险掌控等指标。第八条评估过程8.1建议管理部门应组织专业人员对改善与创新建议进行评估。8.2评估内容包含但不限于对建议的可行性、技术可行性、市场可行性、经济效益等方面进行综合分析。8.3评估结果应以书面形式反馈给提出建议的员工，并说明评估结果和理由。第九条实施程序9.1经评估确定的可行改善与创新建议，建议管理部门应编制实施方案，并与相关部门协商，推动实施。9.2实施方案应明确实施目标、责任人、进度计划等关键要素。9.3实施过程中发现问题或存在调整需求的，应及时进行沟通和调整。第十条成绩共享与反馈10.1实施改善与创新建议后的成绩应及时进行总结和共享，以供企业其他部门参考和借鉴。10.2提出建议的员工应得到相应的表扬和嘉奖，以鼓舞更多员工提出有益建议。10.3建议管理部门应定期向员工反馈改善与创新建议的实施情况，包含成绩、效果及后续改进计划。第四章失效与停止第十一条失效情形11.1改善与创新建议不符合企业的经营目标、流程规定等，不具备可行性的，可以被认定为失效建议。11.2改善与创新建议经评估后，长期无法实施或未能实现预期效果的，可以被认定为失效建议。第十二条停止条件12.1企业解除或停止员工与企业的劳动关系，员工提交的改善与创新建议的管理权也同时停止。12.2企业解散、破产或重组，员工提交的改善与创新建议的管理权由管理机构依据实际情况决议是否进行连续管理。第五章附则第十三条保密条款13.1本企业对于员工提交的改善与创新建议，将严格依照企业保密制度予以保护。13.2未经员工书面同意，企业不得将员工提交的改善与创新建议外泄或用于其他非指定用途。第十四条法律责任14.1企业针对有意供应虚假改善与创新建议的员工，有权依法予以相应的纪律处分，并保存追究法律责任的权利。14.2企业针对恶意损害企业利益以及泄露商业机密的行为，有权追究员工的法律责任。第十五条本规章制度解释权15.1本规章制度解