人力资源规划与招聘规范

人力资源规划与招聘规范第一章总则第一条为了规范企业的人力资源规划与招聘工作，提高招聘效率和质量，充分发挥人力资源在企业发展中的紧要作用，订立本规章制度。第二条本制度适用于我公司全部招聘相关人员，并负责人力资源规划和招聘工作的管理负责人。第二章人力资源规划第三条人力资源规划是指依据企业战略目标和业务需求，合理猜测、调整和优化人力资源的数量和结构，确保组织人力资源与战略目标的匹配。第四条人力资源规划的基本原则包含：紧密结合企业战略目标和业务需求进行规划；猜测将来的人力资源需求；评估现有人力资源的供应与需求之间的差距；订立合理的人力资源配置计划；定期评估执行情况，并依据需要进行调整。第五条人力资源规划的具体工作包含：依据企业发展战略和业务需求，确定人力资源规划的时间范围和目标；收集和分析企业内外部信息，进行人力资源需求猜测；评估现有人力资源的供应与需求之间的差距；订立人力资源调整和发展计划，并提出合理化建议；跟踪、评估和调整人力资源规划的执行情况。第六条人力资源规划应依据不同岗位的特点和需求，综合考虑以下因素：组织架构和层级结构；岗位职责和要求；绩效考核和激励机制；员工福利和培训机会；人员流动和职业发展通道。第三章招聘规范第七条招聘是指企业依据人力资源规划的结果，以合法、公正、公开的方式，从外部引进适合岗位要求的人才。第八条招聘的基本原则包含：公平原则：招聘过程中应公平对待全部申请者，不鄙视任何个体，不违法使用个人信息；公正原则：招聘过程中应依据岗位要求和候选人的本领和背景进行评估和选拔；公开原则：招聘信息应当及时公开，公示期不短于5个工作日；坦诚原则：企业应供应准确、详实的招聘信息，并及时告知候选人面试结果和进展情况；权益保护原则：企业应保护候选人的隐私权和个人信息安全。第九条招聘的具体流程包含：岗位需求确认：依据人力资源规划确定招聘需求，并编制招聘计划；编制招聘广告：编写准确、清楚、吸引人的招聘广告，并在规定的媒体上发布；简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人；面试评估：依据面试评估表，结合面试结果和候选人的履历，确定进入下一轮面试的候选人；终面和报到：经过终面评估后，确定最终录用人选，并通知其报到；录用合同：与录用人签订劳动合同，明确双方的权利和义务；新员工入职：进行新员工入职培训和适应期书面考核。第十条招聘过程中，应注意以下事项：保密原则：招聘信息和候选人个人信息应严格保密，仅用于招聘目的；面试公正性：不得基于种族、性别、宗教、年龄等因素做出鄙视性评价；面试记录保管：招聘面试记录应保管至少6个月，以备查阅和核验；录用公告：对通过面试的候选人，应在内部公示通知期限内进行录用公告，公示结果至少5个工作日；录用解释权：企业对录用解释权保存在招聘组织单位。第十一条招聘工作的评估和追踪应包含以下内容：招聘工作的效果评估：对招聘的工作效果进行评估，包含招聘周期、招聘本钱、招聘渠道、录用率等；新员工的入职情况评估：对新员工的学习本领、工作表现进行评估，及时发现问题并进行解决；招聘流程的改进和优化：依据评估结果，及时改进和优化招聘流程，提高招聘质量和效率。第四章附则第十二条