应变计划管理程序培训试卷

应变计划管理程序培训试卷部门：姓名得分：一、填空题：（每空2分，合计30分）生产应急计划管理的目的是：通过对可能影响顾客产品供应之各项因素应采取之应急措施的规定，以防止发生如火灾、、、、原材料短缺、关键设备故障、流行疾病疫情、台风、等情况时，能维持生产活动的正常进行；2024年新修订的《应变计划管理程序》增加了作业流程；当发生人力资源短缺是采取的应对措施有、内部相关部门人员借调、，在客户许可下部分产品委外加工，降低公司内部的生产压力；设备动力部针对内部原因停电的状况紧急应对，分钟内安排人员结合以往的状况进行检查；当生产设备出现故障致不能生产影响交期时,车间填写给设备动力部，紧急情况电话通知；应急出现涉及环境、职业健康安全事宜，参照执行；出现各种应急情况在原因调查及分析时，须识别并评价对及满足顾客要求等相关的内/外部风险及影响，应根据风险和对顾客的影响制定应急计划；当应急计划仍有影响顾客的交付或要求时，计划部须反馈给营销中心，告知顾客影响程度和；计划部须主导通知各应急计划主责部门每年测试该应急计划的有效性（如：模拟、演练等）并形成《应急计划演练记录》；计划部须组织公司总经理或生产部负责人在内的跨部门小组，每年至少一次对应急计划进行，并形成评审会议记录，有需要时进行更新；二、选择题：（每题2分，合计20分，未注明多选的均为单选题）维修设备所需的较小关键配件，在一般运输不能及时到达时，可以采用以下方法（）：A、采取中铁快运尽早运回配件，减少时间损失B、私自采取空运方式C、不报领导批示，直接采取特殊方式D、走正常物流，按正常物流时间参与生产车间人力资源短缺调查部门有()A、生产车间B、人力资源部C、计划部D、人力资源部与生产车间以下哪种情况可能发生人力资源短缺（）多选；A、业务订单激增B、临时插单生产C、突发性疾病D、人员离职原材料中断应对措施（）多选；A、调整影响之周/日生产计划B、紧急向供应商调料C、采用可替代材料D、与业务沟通延迟交货（）部负责掌握公司实际生产用原材料与辅助材料的相关中断情况；A、生产车间B、采购部C、计划部D、动力部外部停电应对措施（）多选；A、供电局停电无办法B、启用发电机C、转移至其他子公司生产D、停止生产（）负责对公司内部停电信息进行掌握与了解,作好停电应急准备；A、生产车间B、采购部C、计划部D、动力部出货运输意外包括（）多选；A、公路运输车祸B、自然灾害C、包装破损D、途中丢失当出现原材料中断时，计划部提出相应材料紧急请购申请,采购部依（）作业并作紧急处理；A、计划变更单B、设备维修通知单C、采购管理程序D、设备保养单划部须组织公司总经理或生产部负责人在内的跨部门小组，（）对应急计划进行评审，并形成评审会议记录，有需要时进行更新A、1年1次B、2年1次C、3年1次D、4年1次三、判断题：（每题2分，合计20分）设备发生故障、水、电、气中断时各设备使用部门应立即向设备动力部报告故障位置及初步原因，以便设备动力部立即采取处理措施（）；发生火灾时应按照先保人员安全，再保护财产安全的优先顺序进行，使公司的损失和影响降到最小（）；设备动力部负责只负责内部停电的维护，对外部停电不承担任何工作()；计划部主导通知各应急计划主责部门每半年测试演练一次，并形成《应急计划演练记录》，以确保应急计划实施时可行（）；各车间依上岗培训要求及车间实际状况，进行多能工培训,使各车间之间人力可相互调配支持（）；当发生人力短缺情况时，只要多安排加班就可以（）；在影响交期的情况下，不需要在客户许可下，就可以将产品委外加工，以降低公司内部的生产压力（）；计划部与采购部共同确认材料交期,主要结合客户订单交期要求考虑海运、空运、快递,以满足客户要求为原则（）；计划部对成品安全库存合理性、物控部对物料安全库存合理性、采购部供应商现状合理性等（）发现网络被非法入侵、网页内容被篡改，应用服务器的数据被非法拷贝、修改、删除，或有勒索软件、黑客正在进行攻击等现象时，使用者或管理者应断开网络，并立即报告信息部（）四、问答题：（第一题10分，第二题20分，共30分）《应变计划管理程序》共写有几个突发情况的应急方案，分别是什么？说说你所在部门发生影响生产计划的事件，以及所采取的措施？如果这个事件由你来处理，你会采取那些措施？应变计划管理程序培训试卷答案：第一题：填空题1.中断、水灾、停电、劳动力短缺；2.台风应急；3.多能工调配、生产部申请人力增补；4.10；5.设备维修通知单；6.应急准备与响应管理程序；7.生产交付、主责部门；8.持续时间；9.至少一次；10.评审第二题：选择题A、D、ABCD、ABC