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Word文档写创业计划书必看的技巧写创业方案书有什么技巧呢?以下是我共享的写创业方案书必看的技巧，欢迎大家阅读!

“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。

创业方案书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。

创业方案书是将有关创业的很多想法，借由白纸黑字最终落实的载体。

如何写创业方案书呢?要依目的即看方案书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份方案书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

BP-BusinessPlan有的人会说是事业方案书，也有说是创业方案书、营运方案书。当事业方案书是创业用的，就叫它创业方案书。有时也听到营运方案书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的方案，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销这些都要具体地记载。创业方案书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真刚要开头时，后面肯定要跟着第一年的营运方案书。

创业方案书的要素

不管创业方案书有多少种，它肯定有个规范，有肯定的章节，有肯定不能少掉的，在这里介绍六个C。

第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在方案书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清晰。

第三COMPETITORS竞争者。的东西有没有人卖过?假如有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

再来是CAPABILITIES力量。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?假如没有这个力量，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的力量，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清晰。

最终一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的方案是什么?任何时候只要把握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

创业方案书之内容

一本创业方案书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。方案完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说猜测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此将来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件

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