生产部经理的演讲稿5篇

第第页生产部经理的演讲稿5篇生产部经理的演讲稿篇1尊敬的领导、同志们：大家好！首先感谢领导和同事们给我们供应了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理安保部部长的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超出自我，努力探求进步，自动给自身更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的进展做更大贡献。本人xx，现年41岁，是一名有着25年工龄的一般水电人。1984年中学毕业后，通过了xx电站组织的第一次全县招工考试，开始了自身职业生涯。参加工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气维护和修理职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担负过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工，并在技术比武中获得过技术尖子称呼。今日，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培育和支持，以及同事们的热心帮助。你们的激励，让我一步一步提高业务素养，渐渐走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理学问，特别是对发电厂全部的设备性能和运行情形特别了解，把握了电厂紧要设备相关的安全规程和专业学问。对电厂生产的各个环节及操作规程特别谙习。在电网管理方面，我多次参加站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为谙习。还常常学习电网的安全学问，谙习安全规程，对电力电网的安全管理有坚固结实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的最大优势。在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经过的丰富，处置人际关系的本领也日趋成熟，协调本领不绝加强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，信任我有本领把事情做好。假如我当选工程部部长了，我将连续加强自身的修养，通过学习完善自身的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部供应技术支持，为广阔职工供应水电维护和修理管理的服务，依据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的安全检查，为广阔用户的和谐安靖保驾护航。再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要全部成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到受苦在前，享受在后。遇事多征求同事的`看法，把问题解决在萌芽状态。我信任我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新销售部副部长的起点，由于公正、公正的竞争机制必将会使浩繁优秀的人才脱颖而出，为公司的进展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的酷爱和积极向上的进取心，我有本领有信念把生产技术部的工作做好。当然，假如我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，由于这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自身的本职工作。最后，春节将至发，借此机会，提前预祝大家节日欢快，身体健康，万事如意！我的竞职演讲完毕，感谢大家！生产部经理的演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好!今日我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到特别幸运和激动，因此，感谢领导们给我这次呈现自身的机会。我的竞聘料子分为两个部分：一、个人简介及竞聘优势；二、工作思路。第一部分：个人简介及竞聘优势个人简介：我叫xx，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣扬、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的阅历，靠着脚踏实地一步一个脚印，娴熟把握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不但积累并总结了我对促销工作的阅历，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为本地的经销商成功处置了全部的老日期产品并快速的恢复了百分之七十的市场占有率；竞聘优势：1、良好的协调、沟通和平衡本领：带队赴xxx销售促销的工作经过，使我具备了良好的协调、沟通本领，具备敏锐的洞察力和适时发觉问题、解决问题的本领，并能够冷静应付、处置各种多而杂情况和突发事件，防止显现被动局面；2、对政策的深刻理解：在xx工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化，我信任对公司政策的理解和把握上更深刻、更精准，执行更有力；3、具有高度的敬业精神和责任意识：我做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。第二部分：工作思路假如今日我能有幸竞聘成功，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作：一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。树立“以厂为家”的理念，能够顾全大局，任何时候高度集中注意力，紧密关注生产、安全动态，对外围人员行为规范、仓库、全部物资进出、外运装车等情况进行重点监督、管理、考核。传达和贯彻上级领导的指示和指令，并适时检查落实，做到上情下达、下情上报。依据日常生产运行需要，下发有关调度文件和发布有关信息。对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，对存在安全隐患的地方适时排查，尽早发觉尽快除去，确保安全生产。当发生重点安全事故时，必须依照事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清楚原因，督促相关单位和部门实行有效措施，再向领导认真汇报，并提出建设性的处置看法。负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班安全生产情况进行综合分析，做好交接班记录。养成雷厉风行的工作习惯，肯定服从领导布置，遇见任何困难都尽力克服，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。积极搭配各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，做事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。二、立足生产，认真推行标准化管理。立足生产，坚持以人本管理为原则，认真推行标准化管理，贯彻落实各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度管束职工规范操作，保证安全生产。在安全生产系统中，我认为应当重视思想教育，强化职工安全教育与培训，使其提高认得，加强自我保护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管，深入了解职工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发职工工作热诚，调动工作积极性，不绝提高工作效率。自工作以来，我一直都实事求是、踏实勤奋、爱岗敬业，高度认同xx的企业理念和精神，工作认真负责，能够受苦耐劳，为人诚恳谦逊，具有高度的责任心和团队精神，忠诚于xx并立志报效xx的满腔热诚，我坚信我有本领干好生产调度部调度员一职，积极搭配各位领导，全力以赴投入工作，决不辜负各位领导的重托。各位领导，再次感谢你们给我这次难得的磨练机会，无论结果如何，我都会为公司的进展强大贡献自身的一份气力。最后祝福公司：明天会更好!感谢大家!生产部经理的演讲稿篇3各位领导：首先，感谢公司供应了这个呈现自身、让大家认得我、了解我的机会．“公开、公正、竞争、择优”，这是历史的一定，也是时代进展的要求．这次竞聘对我个人是一个紧要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高．此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的布置，干好自身的本职工作．我竞聘的岗位是基隆店门店经理．下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲．一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理．2023年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，紧要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作．工作三年多来，在分部领导的率领下，在同事们的支持搭配下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不绝创新，应用各种新思路、新方法，适时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评．二、对岗位的认得我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理．随着我国深化改革、现代企业制度的渐渐建立和家电市场竞争机制的渐渐形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧．必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌控，在不绝充足顾客需求的竞争环境中良性进展，才略真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”．因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和进展的基础和关键．同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应依照季节变更，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌控，不绝优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势．我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑．紧要实现以下目标：1、贯彻落实及组织订立各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行．2、加强检查、监督力度和人员本领开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、搭配厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱．3、适时、精准、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并订立针对竞争顺手快捷、阶段性的对策．4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转．5、对样机进行专项管理，加快样机周转．6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，订立技术规范、开展技术帮助，提高全店人员整体水平．监督对员工下达促销商品的了解及主推情况．7、保证上级公司订立的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌控，并对结果反馈、分析．以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱．三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘成功，我将做好以下工作履行自身得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、掌控和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自身的位子，严格做到：工作自动积极不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散．充足调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪颖才略；加强内部员工的.业务技术培训，提高整体员工的技术水平．加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、引导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实．2、努力完善自我，提高工作本领虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行本领，营销网络的业务支撑本领，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不绝进展的领域．只有不绝努力学习，深入实践，才略做到与技术同步，担负起技术引导和管理的任务．3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不绝提高自身水平的同时，还应当能够组织各方面技术气力，我将充足利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持．另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行．我将在工作中渐渐建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能．同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使显现的各种问题能够适时得到相关技术人员及专家的支持，并能将仿佛问题统一发布，使大家得到共同提高．4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充足利用自身的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台．以后我们还应加强应用管理开发，充足利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平．众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越多而杂．俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不绝进展，不绝进步．服务永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不但要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的进展中不绝提出新要求，解决新问题．最紧要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不但可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，而且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱．各位领导，各位同事，以上是我对自身基本情况和工作思路的汇报，不足之处，请批判指正。感谢大家！生产部经理的演讲稿篇4各位尊敬的领导，我叫黄先生，来自td厅。信任各位领导对我已经较为谙习了。我04年毕业于深圳大学金融学专业，同年幸运加入了移动这个大家庭，感恩于公司对我四年来的培育，我也在用实际的行动和杰出的绩效来感谢公司。一、工作业绩总结、个人优势与不足我对自身的总体评价是，有计划，勤于思考、擅长分析、懂得总结，此次竞聘我的目的只有一个，就是td厅的营销经理，接下来我将通过营销、创新、运营管理、培训这四大方面来体现我的个人优势：1.在营销方面本人有着前瞻性的`营销理念，充足利用有限资源来开展有目标、有策略、有技巧、有效益的四有营销。4月开厅以来，开展的一系列“支持td，为奥运加油”的活动有幸被凌总拿到青岛作为汇报深圳推动td工作的紧要素材，本人为此感到特别的自负和自负。2.在创新方面3.在运营管理方面现任td厅代营销经理职位，除了td厅的基础管理工作之外，为更好推动td的销售，前期做了大量的调查分析，为下阶段开展针对性拓展营销打好坚实地基础。4．在培训方面本人认为，一个成功的管理人员确定是一个杰出的培训讲师。作为td厅讲师，在全力帮助市公司提升全体td业务水平常，订立统一培训讲义以帮助市公司做好二次覆盖培训，在培训方面得到的宝贵阅历将为我担负管理人员供应很好的td培训思路。二、对营销经理的工作设想、工作目标我对营销经理的岗位认知是：店面经理的左右手或多面手。作为td厅的营销经理，在创新和营销两大方面要求更是甚高。我的工作目标是：打造一支高效和谐的超级td先锋团队！也即：三能团队（能想有创新思维，能策划各项营销活动；能讲对前来交流人员培训，对外一线td专员培训演讲；能干能把各项营销理念付诸行动，杰出完成。）并始终坚持1个信念和3个关键！1个信念就是：“我是问题的根源。”这种思想就是我对我自身100%负责。三、如被选拔担负代营销经理可能遇见的困难及解决方法在奥运如火如荼进行之际，若有幸竞聘成功，我定必将td的工作化繁为简，有序挺进，让每位td厅的员工成为td赛场的运动员，充足发挥各自潜能，在各自的工作岗位上赢取自身的金牌。务实做到“做自身的冠军，创td的将来”同时，也希望各位用户能作为观众，在座各位领导能作为裁判、评委，共同监督、见证、td厅的创新与进步。生产部经理的演讲稿篇5各位领导：你们好！我叫xxx，现任xxx供电公司调度所所长。今日，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。从1999年毕业调配到xx公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。紧要完成工程项目有35kv江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较谙习，现在结合我的工作阅历，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法：一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题1、会议精神没有充足贯彻落实，整个吞枣，难以消化，何谈营养吸取。在工作实践中显现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析讨论得出最后的解决方法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患除去在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认得到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决议束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自身的做法找理由。计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和布置，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，特别之紧要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中假如缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不问可知的，仿佛显现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代化企业的进展速度。这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决议了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新学问缺乏学习的动力。4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不足。企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的订立基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严格性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是由于这样而造成事故的发生。二、对于问题的解决方法及安全生产工作的思路1、会议精神的闭环管理会议的传达依照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣扬阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门依据自身的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议紧要内容。杜绝会议精神领悟不足导致工作耽误。2、严格按规定和程序做事严格遵守规定，对于检修停电工作必须依照规程要求提前申请，各个工作班组必须依照工程进度等要求订立工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，而且因此而造成工程耽误要追究工作班组负责人的责任。3、压力下出动力，保持时刻的危机意识由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末