糖业并购与重组的战略分析

22/25糖业并购与重组的战略分析第一部分糖业并购动机分析 2第二部分糖业重组方式探讨 3第三部分并购后整合管理策略 6第四部分重组过程中风险控制 10第五部分行业竞争格局演变 14第六部分并购后市场份额变化 16第七部分政策对并购重组影响 19第八部分展望与建议 22

第一部分糖业并购动机分析关键词关键要点【市场扩张】：

1.扩大市场份额，增强市场支配地位，从而获取更大的市场利润。

2.进入新市场，拓展业务范围，实现产品多元化，降低经营风险。

3.通过收购行业内竞争对手或相关产业企业，实现产业链上下游整合，提升竞争优势。

【成本节约】：

糖业并购动机分析

1.规模经济：

*增加产量规模，充分利用固定成本，实现单位成本的降低。

*整合生产和供应链，提高运营效率，优化资源配置。

2.市场份额和竞争优势：

*通过收购竞争对手或进入新市场来扩大市场份额。

*消除竞争对手，加强市场地位，提高行业影响力。

*获得关键技术、产品或客户渠道，增强竞争优势。

3.垂直整合：

*将产业链上下游环节整合，例如收购原料供应商或下游分销商。

*提高供应链控制力，降低原材料成本，提升产品质量。

*拓展业务范围，增加收入来源。

4.多元化：

*进入与传统糖业业务不同的领域，降低风险，开拓新的增长点。

*利用核心能力和资源优势，扩展业务线，增加收入多样化。

5.资产获取：

*获得有价值的资产，例如土地、设备或无形资产（例如品牌、专利）。

*增强财务状况，改善现金流。

6.税收优化：

*利用税收优惠或减免，降低税收负担。

*进行亏损业务收购，抵消盈利业务的税收负债。

7.管理层激励：

*通过并购扩大企业规模和盈利能力，提升管理层收入和声望。

*获得新的增长机会和职业发展路径。

8.行业整合趋势：

*行业竞争加剧，市场集中度提高，导致小型企业寻求并购以提高竞争力。

*全球化浪潮，推动跨境并购，促进行业整合。

数据分析：

*近年来，糖业并购活动频繁，体现了行业整合和竞争加剧的趋势。

*2022年，全球糖业并购交易金额超过150亿美元，涉及30多起交易。

*主要交易动机包括市场份额扩大、垂直整合和资产获取。第二部分糖业重组方式探讨关键词关键要点主题名称：产能整合

1.通过并购整合落后产能，优化产业结构，提升行业集中度，实现规模经济。

2.重组生产线，实现专业化分工，提高生产效率，降低生产成本。

3.淘汰高耗能、高污染产能，促进产业绿色可持续发展。

主题名称：市场开拓

糖业重组概述

糖业重组是指糖业企业通过并购、合并、分拆等方式进行企业结构调整和优化资源配置的过程。其主要目的在于提升企业竞争力、增强市场地位和实现规模效益。

#重组动因

*市场竞争加剧：糖业市场竞争日益白热化，企业面临着激烈的市场份额争夺。重组可以整合资源，增强企业实力，在竞争中占据优势。

*产能过剩：近年来，糖业产能过剩问题突出，导致行业利润空间缩小。重组可以优化产能布局，淘汰落后产能，提高整体生产效率。

*产业链整合：随着糖产业链条的不断延伸，企业需要加强产业链整合，发挥协同效应。重组可以打通产业链上下游，形成完整的产业生态圈。

#重组类型

*水平重组：同类企业间的并购或合并，旨在扩大市场份额和集中行业资源。

*垂直重组：产业链上下游企业之间的并购或合并，旨在整合产业链，减少交易成本和提高竞争力。

*横向重组：不同产业或业务领域的企业之间的并购或合并，旨在实现跨界整合和业务多元化。

#重组模式

*并购：一家企业收购另一家企业的股权或资产，实现对目标企业的控制或合并。

*合并：两家或多家企业合并为一个新实体，原有企业法人消失。

*分拆：一家企业将部分业务或资产分拆为独立的子公司或分公司。

#重组战略

1.目标明确：明确重组目标，是扩大市场份额、提高生产效率还是整合产业链。

2.选择合适重组模式：根据重组目标和企业实际情况选择合适的重组模式。

3.评估重组风险：充分评估重组可能带来的风险，如文化冲突、管理融合、市场波动等。

4.制定重组计划：制定详细的重组计划，包括并购对象的选择、重组方式、整合策略等。

5.实施和监控：严格按照重组计划实施重组，并定期监控重组进展情况，及时调整策略。

#重组案例

*广西糖业集团：通过并购和整合，成为中国最大的食糖生产企业之一。

*中粮集团：通过收购和分拆，构建了完整的糖产业链，成为全球领先的糖业企业。

*美国洲际交易公司：通过分拆旗下的糖业务，专注于核心业务领域，提升了企业竞争力。

#数据支撑

据中国制糖工业协会统计，2022年中国糖业总产值为1200亿元，其中食糖产值720亿元。2021-2023年，中国糖业重组交易金额超过100亿元，涉及企业数量超过50家。

#结论

糖业重组是行业发展的必然趋势，通过整合资源、优化产能、加强产业链整合，企业可以提升竞争力、增强市场地位。在进行重组时，企业应结合实际情况，明确目标、选择合适模式、制定周密计划，以实现重组的成功。第三部分并购后整合管理策略关键词关键要点整合管理模式

1.集中式整合：糖企以母公司为中心，统一管理和控制被并购企业，形成高度集中的管理体系，以提高运营效率和资源配置能力。

2.分权式整合：糖企赋予被并购企业一定的自主权，使其在业务运营和决策方面具有灵活性，以激发创新和提升市场响应能力。

3.混合式整合：糖企结合集中式和分权式整合的优点，在特定领域实施不同的管理模式，既保持集团的统一性，又发挥被并购企业的优势。

文化整合

1.沟通与融合：糖企积极开展跨文化交流，促进不同企业员工之间的沟通和理解，打破文化壁垒，建立共同的价值观和企业文化。

2.共创共享：糖企鼓励被并购企业分享最佳实践和创新理念，形成协同效应，提升整体竞争力，培育共同的企业归属感。

3.团队建设：糖企通过团队建设活动和培训项目，增强不同文化背景员工之间的协作意识，促进团队融合。

运营整合

1.流程优化：糖企整合被并购企业的业务流程，去除重复和冗余环节，提高运营效率，降低成本。

2.资源共享：糖企充分利用被并购企业的资源，包括生产设备、技术专利、销售渠道等，实现资源共享和协同发展。

3.协同效应：糖企通过整合不同企业的优势，发挥规模经济效益，增强市场影响力，创造协同效应，提升企业价值。

财务整合

1.财务控制：糖企建立统一的财务管理体系，对被并购企业的财务状况、收支情况进行严格监管和控制，确保财务信息的一致性和准确性。

2.资金统筹：糖企合理调配集团内各企业的资金资源，优化资金使用效率，降低融资成本，提高资金收益率。

3.税务优化：糖企充分利用税收政策，合理规避税收风险，通过并购重组实现税收优惠。

人力资源整合

1.人才管理：糖企优化人力资源管理体系，吸引和留住高素质人才，建立统一的人才评价和晋升机制，促进人才流动和梯队建设。

2.企业文化塑造：糖企通过培训、激励等措施，将企业文化渗透到被并购企业中，形成共同的价值观和行为规范。

3.员工培训：糖企对被并购企业的员工进行培训和再教育，提升其技能和适应力，促进员工融入新的企业环境。

法律合规

1.法律审查：糖企在并购重组过程中进行充分的法律审查，确保交易符合相关法律法规，避免潜在法律纠纷。

2.风险控制：糖企建立完善的风险控制体系，对并购重组全过程进行风险识别、评估、监控和处置，降低法律风险。

3.信息披露：糖企按照监管要求及时准确地披露并购重组信息，维护投资者和公众的知情权和利益。并购后整合管理策略

整合管理的定义

并购后整合管理是指在并购完成后，整合业务、资产和运营的过程，以实现并购预期目标并最大化股东价值。

整合管理阶段

并购后整合管理通常分为三个阶段：

1.规划阶段：制定整合计划，包括整合目标、时间表和资源分配。

2.实施阶段：实施整合计划，整合运营、系统和流程。

3.评估阶段：评估整合效果，并进行必要的调整。

整合管理策略

1.文化整合

*识别和整合组织文化差异。

*建立共同价值观、使命和愿景。

*促进沟通和透明度。

2.运营整合

*优化运营流程和系统。

*整合理供应链和分销渠道。

*协调采购、制造和交付。

3.财务整合

*整合财务系统和报表。

*实现税收优化。

*管理现金流和负债。

4.技术整合

*整合信息系统和数据管理系统。

*采用最佳实践和技术创新。

*确保数据安全和完整性。

5.人才整合

*整合人才团队，包括招聘、培训和绩效评估。

*管理组织变革和冲突。

*保留关键人才。

6.法律和法规整合

*满足所有法律和法规要求。

*合并实体和遵守反垄断法规。

*管理合同变更和知识产权问题。

7.风险管理

*识别和管理并购后整合的潜在风险。

*制定应急计划和缓解措施。

*持续监测和评估风险。

8.沟通管理

*与员工、客户、供应商和其他利益相关者保持透明和有效的沟通。

*管理并传达整合计划和进展情况。

*获得利益相关者的支持和参与。

成功整合管理的关键因素

*明确的整合目标：定义预期结果和衡量整合成功的标准。

*强有力的领导力：指定整合领导人，并提供支持和资源。

*全员参与：让所有利益相关者参与整合过程，并征求他们的意见。

*灵活性和适应性：根据需要调整整合计划和策略。

*持续评估和监控：定期审查整合进展情况，并根据需要进行调整。

整合管理案例研究

可口可乐收购雀巢北美水务业务

可口可乐收购雀巢北美水务业务是一项重大并购，涉及整合两家大型组织。整合管理策略包括：

*文化整合：建立共同的价值观和使命宣言，促进沟通和透明度。

*运营整合：优化供应链和分销流程，并实施精益制造原则。

*财务整合：整合财务系统，实现税收优化和现金流管理。

*技术整合：整合信息系统和数据管理平台，提高运营效率。

*风险管理：识别和管理整合风险，制定应急计划。

通过有效的整合管理，可口可乐得以成功地整合雀巢的北美水务业务，实现了并购的预期目标，包括收入增长、成本节约和市场份额的增加。第四部分重组过程中风险控制关键词关键要点财务风险控制

1.投资价值评估准确性：深入分析并购标的的财务报表，识别潜在的财务风险和不确定性，避免过度高估目标公司的价值。

2.负债管理与信贷风险控制：合理安排并购后融资结构，控制负债水平，密切监测信用风险，避免并购引发财务危机。

3.税务筹划与合规：提前进行税务筹划，最大化并购收益，避免税务风险，确保并购合规合法。

运营风险控制

1.业务整合与流程优化：系统性规划并购后的业务整合，优化运营流程，提升效率，降低整合摩擦。

2.信息系统整合与数据安全：制定信息系统整合计划，确保业务系统平稳过渡，加强数据安全管理，防止信息泄露。

3.人力资源整合与激励：科学设计人力资源整合方案，尊重原有员工利益，营造积极的企业文化，调动合并后团队的积极性。

市场风险控制

1.市场调研与竞争格局分析：深入了解并购所在行业市场环境和竞争格局，评估市场份额变化和潜在竞争风险。

2.品牌管理与客户关系维系：加强品牌整合和管理，协调不同品牌定位，维护并拓展客户基础，规避市场份额流失。

3.新产品开发与市场开拓：把握行业发展趋势，推进并购后新产品开发，积极开拓新市场，增强市场竞争力。

法律风险控制

1.尽职调查与合同条款：开展全面尽职调查，发现并评估潜在法律风险，明确合同条款，保障交易安全。

2.知识产权保护与专利许可：确保并购后知识产权归属清晰，妥善处理专利许可和授权事宜，规避侵权纠纷。

3.反垄断与监管合规：深入了解并购后的反垄断和监管合规要求，避免因市场垄断或违规操作而受到处罚。

声誉风险控制

1.企业形象维护与公众沟通：制定企业形象维护策略，积极沟通并购信息，塑造良好的企业形象，避免负面舆论影响。

2.社会责任履行与利益相关者管理：重视社会责任履行，积极与利益相关者沟通，取得他们的理解和支持，提升企业声誉。

3.舆情监测与危机公关：建立舆情监测体系，及时发现并应对负面舆情，制定危机公关预案，有效化解危机。

整合期管理

1.整合期进度管控与目标设定：明确整合期目标，制定周密的整合计划，定期监控整合进度，及时发现并解决问题。

2.沟通机制建立与信息共享：建立有效的沟通机制，确保各部门和相关人员的信息共享和协调配合，避免信息不对称和沟通障碍。

3.企业文化融合与团队建设：促进企业文化融合，加强团队建设，打造高绩效团队，提升并购整合的执行力和效率。糖业并购与重组的战略分析

重组过程中风险控制

1.战略风险

*目标公司战略与收购方不匹配，导致协同效应难以实现。

*市场条件变化，导致重组后的业务前景恶化。

*竞争加剧，削弱重组后的市场地位。

*技术变革，使重组后的业务面临转型压力。

2.财务风险

*收购价格过高，导致重组后的杠杆率过大。

*目标公司财务状况恶化，影响重组后公司的财务表现。

*融资成本上升，增加重组后的财务负担。

*税收政策变化，对重组后的税务安排产生不利影响。

3.运营风险

*文化冲突，导致目标公司与收购方融合困难。

*员工流失，影响重组后的业务运营。

*供应链中断，导致重组后的生产和销售受阻。

*技术故障，影响重组后的业务效率。

4.法律风险

*反垄断调查，阻碍重组的完成或导致处罚。

*劳动法纠纷，影响重组后的劳资关系。

*环境保护法规，增加重组后的合规成本。

*知识产权侵权，损害重组后的品牌和市场地位。

5.声誉风险

*重组失败，损害收购方的声誉。

*目标公司负面新闻，影响重组后的品牌形象。

*供应链中断，影响重组后的客户满意度。

*员工流失，影响重组后的团队士气。

风险控制措施

1.战略风险控制

*充分评估目标公司的战略与收购方是否匹配。

*对市场趋势和竞争格局进行深入研究。

*制定完善的整合计划，确保协同效应的实现。

2.财务风险控制

*审慎评估收购价格，避免财务杠杆过大。

*对目标公司的财务状况进行全面尽职调查。

*优化融资结构，降低融资成本。

*制定税务规划方案，最大化节税效果。

3.运营风险控制

*注重文化融合，促进目标公司与收购方的协作。

*制定留人计划，降低员工流失率。

*加强供应链管理，确保原料供应和产品销售的稳定性。

4.法律风险控制

*咨询反垄断律师，评估重组的潜在反垄断风险。

*遵守劳动法规定，处理好劳资关系。

*加强环境合规管理，避免环境风险。

*保护知识产权，维护重组后的品牌和市场地位。

5.声誉风险控制

*制定危机公关计划，应对负面新闻的影响。

*持续关注客户满意度，提升重组后的品牌形象。

*加强员工沟通，营造积极的团队氛围。第五部分行业竞争格局演变关键词关键要点【行业集中度提升】

1.行业内企业数量持续减少，头部企业市场份额不断提升。

2.龙头企业通过并购重组扩大规模，增强市场支配力。

3.区域性企业整合加剧，形成区域性寡头垄断局面。

【产业链整合加深】

行业竞争格局演变

一、市场集中度不断提高

随着糖业并购重组的深入，行业龙头企业不断涌现，市场集中度显著提高。大型糖企凭借资金优势、规模经济和技术研发能力，加速兼并收购中小糖企，形成了寡头垄断的竞争格局。

2020年中国糖业CR5集中度达到63.2%，较2015年的43.9%大幅提升。

二、区域性竞争格局分化加剧

并购重组加速了糖业的区域性整合，促进了各区域龙头企业的形成。不同区域的市场格局差异明显，呈现出东部集中度高、中部竞争激烈、西部市场分散的特点。

华东地区是糖业的主要产销基地，CR5集中度高达76.9%，主要由中粮糖业、金光集团、华糖集团等大型糖企主导。

华中和华南地区市场竞争较为激烈，CR5集中度相对较低，区域内糖企数量较多，竞争格局呈现多强角逐的态势。

西北和西南地区糖业市场分散度较高，CR5集中度仅为28.7%，区域内糖企规模较小，市场格局相对稳定。

三、上下游产业链整合趋势明显

糖业并购重组不仅限于糖企之间的整合，还延伸至产业链上下游。大型糖企通过并购原料基地、加工厂和销售渠道，实现了产业链的全过程控制。

中粮糖业通过收购xxx美好集团，获得了丰富的原料基地和加工能力，增强了自身的产业链竞争力。

四、技术创新驱动竞争格局优化

糖业的技术创新主要集中在节能减排、提质增效、绿色制糖等方面。

大型糖企加大研发投入，开发出高产高效的甘蔗新品种，提升了原料品质和产糖率，优化了行业竞争格局。

五、政府调控政策影响行业竞争

政府政策对糖业竞争格局产生重要影响。

2018年，国家发改委发布《关于扩大糖业开放加快产业转型升级的实施意见》，鼓励企业通过并购重组优化产业结构，促进行业集中度提升。

2021年，农业农村部发布《甘蔗产业高质量发展行动方案》，提出支持糖企兼并重组，推动行业规模化、集约化发展。

六、国际竞争格局变化

国际糖价波动、贸易壁垒和全球糖企并购重组等因素影响着国内糖业的竞争格局。

巴西是全球最大的糖生产国和出口国，其糖产和出口量对国际糖价产生重大影响。

近年来，全球糖企巨头不断并购重组，形成雀巢、ADM、邦吉等跨国糖业集团，增强了全球市场竞争能力。

七、竞争格局演变对行业发展的影响

行业竞争格局的不断演变对糖业发展产生了以下影响：

1.提升行业集中度，提高行业准入门槛。

2.促进区域性糖业的整合，形成区域龙头企业。

3.推动产业链上下游的整合，增强企业竞争力。

4.стимулираненатехнологичнитеиновациииподобряваненацялостнатаконкурентоспособностнаиндустрията.

5.影响政府调控政策，促进行业健康发展。

6.影响国际竞争格局，提升国内糖企的全球竞争力。第六部分并购后市场份额变化关键词关键要点主题名称：收购方市场份额提升

1.并购可迅速增加收购方在目标市场上的份额，扩大其市场影响力。

2.整合目标公司的产品线、客户群和分销渠道，可提升收购方的整体竞争力。

3.消除行业内的竞争对手，减少市场竞争，提高收购方的定价能力。

主题名称：目标方市场份额下降

糖业并购后市场份额变化

并购的类型

*水平并购：两家或多家竞争对手合并，导致市场份额增加。

*垂直并购：一家公司收购与其供应链上下游相关的另一家公司，从而整合其业务。

*混合并购：同时涉及水平和垂直并购。

并购后市场份额变化的影响因素

1.合并前的市场集中度

*市场集中度较高（少数几家大型企业占据主导地位）的行业，并购后市场份额变化更大。

2.市场需求

*需求增长时，并购后市场份额变化较小，因为市场容量扩大。

*需求下降时，并购后市场份额变化较大，因为企业争夺缩小的市场。

3.竞争强度

*竞争激烈的行业，并购后市场份额变化较小，因为竞争对手可能会迅速做出反应。

*竞争较弱的行业，并购后市场份额变化较大，因为合并后的实体可能拥有垄断或寡头地位。

4.技术创新

*技术创新可能会破坏市场，导致并购后市场份额发生重大变化。

*创新产品或服务的出现可能会使合并后的实体失去市场份额。

5.监管环境

*反垄断法规可能会限制并购，或要求合并后剥离某些资产，从而影响市场份额。

并购后市场份额变化的潜在后果

1.市场集中度增加

*并购后市场份额变化可能会导致市场集中度增加，减少竞争并提高价格。

2.创新减少

*垄断或寡头企业可能缺乏创新动力，导致整体市场创新减少。

3.消费者选择减少

*市场份额减少可能会导致消费者选择减少，因为合并后的实体更可能主导市场。

4.定价权力增加

*市场份额增加可能会使合并后的实体拥有更大的定价权力，从而提高产品价格。

5.供应商集中度增加

*垂直并购可能会导致供应商集中度增加，从而提高原材料或服务的价格。

案例分析

巴西糖业市场

*2011年，Cosan收购了另一家大型糖业公司Guarani，从而成为巴西最大的糖业公司，市场份额超过20%。

*此次并购导致巴西糖业市场集中度大幅增加，并提高了Cosan的定价权力。

印度糖业市场

*2015年，ShreeRenukaSugars收购了另一家糖业公司BalrampurChiniMills，从而成为印度最大的糖业公司，市场份额达到15%。

*此次并购导致了印度糖业市场垂直整合，从而使ShreeRenukaSugars在其供应链中拥有更大的控制权。第七部分政策对并购重组影响关键词关键要点【政策对并购重组影响】

主题名称：产业政策引导

1.政府出台产业扶持政策，引导糖业企业进行并购重组，促进产业集中度提升和规模化发展。

2.政策对特定产业或细分市场划定限制性条件，规范并购重组行为，避免形成市场垄断。

3.政府制定反垄断法，对大型并购重组交易进行审查和监管，防止企业通过并购重组获得过大市场支配地位。

主题名称：税收优惠刺激

糖业并购重组的影响

一、对行业格局的影响

1.产业集中度提高

并购重组将整合分散的糖企，形成规模化、集约化的生产经营主体，提高行业集中度。龙头糖企将掌握更大的糖源和产能，形成寡头垄断或垄断格局。

2.市场竞争格局重塑

强强联合或大鱼吃小的并购将重塑糖业竞争格局，产生强者愈强、弱者愈弱的马太效应。大型糖企凭借规模、成本、品牌等优势，进一步扩大其在行业内的领先优势，而中小糖企面临更大的竞争压力。

3.产业分工与合作深化

并购重组促进了糖业的专业化分工，上下游产业链之间的合作更加紧密。龙头糖企专注于核心业务，如制糖、精炼，而分拆或剥离的业务则由专业化公司负责，形成互补共赢的产业链条。

二、对糖价的影响

1.短期内推高糖价

并购重组减少了糖企之间的竞争，减弱了糖价的向下波动。龙头糖企拥有更大的定价权，在需求旺盛或供应短缺的情况下，糖价可能推高。

2.长期内趋于稳定

随着产业集中度提高，寡头垄断或垄断格局的形成，糖价的波动性将有所降低。大型糖企具有较高的成本优势和稳定的渠道，可以平抑糖价的季节性或短期波动。

3.国际糖价联动增强

随着中国糖业国际化步伐加快，并购重组也将加速中外糖企之间的联系。大型糖企积极参与国际糖业合作，对接国际糖价，增强糖价的联动性。

三、对产业发展的促进

1.促进产业升级和创新

大型糖企拥有雄厚的资金和研发实力，并购重组为其提供了收购先进糖加工技术的契机。龙头糖企整合了上下游资源，协同创新，加快了产业技术的升级和迭代。

2.优化产业链条

并购重组促进了糖业产业链条的优化重组，形成了产供销研深度整合的价值链条。龙头糖企将糖业延伸至食品饮料、生物燃料、精细化工等领域，提升了糖业的附加值和盈利性。

3.扩大国际化版图

大型糖企依托并购重组，加快了国际化发展的步伐，在糖源产地和目标消费国建立生产、贸易和投资等全方位业务，增强了行业的国际竞争力。

四、对监管与反垄断的影响

1.强化反垄断监管

并购重组提升了糖企的集中度和支配性，对反垄断提出了更高挑战。监管部门需密切关注并购重组对行业竞争和消费者的潜在不利影​​响，采取反垄断措施纠正可能出现的垄断行为。

2.完善监管体系

并购重组促使监管部门完善糖业监管体系，制定针对性监管政策，重点关注规模、并购、定价、反竞争等事项，有效规范糖企行为，保障行业平稳有序运行。

3.促进公平竞争

监管部门应坚持公平竞争的监管导向，防止并购重组演变为兼并或垄断，鼓励糖企在合规范围内合理经营，促进行业良性循环。第八部分展望与建议关键词关键要点产业集中度提升与并购重组

1.糖业行业集中度持续提升，头部企业通过并购重组扩大市场份额。

2.并购重组有利于整合产业链资源，优化产能布局，增强市场竞争力。

3.随着行业成熟，并购重组将更加频繁，形成寡头垄断市场格局。

技术创新与并购重组

1.糖业生产工艺不断创新，智能化、自动化水平提升。

2.并购重组推动技术整合，加快技术进步和应用。

3.技术创新成为行业并购重组的重要驱动力，为企业创造新的增长点。

资本市场与并购重组

1.资本市场为糖业并购重组提供资金支持，促进行业整合。

2.资本市场的监管和规范影响着并购重组的步伐和方式。

3.并购重组为资本市场创造投资机会，提高行业估值和融资能力。

国际化并购重组

1.中国糖业企业积极走出去，