工程设计服务方案

7 7 7 9 9 9 30 31一、分包方确定标准 31二、分包方确定条件 32 一、分包人资质要求 32二、分包方案管理 三、分包方案风险控制 34 一、设计实施思路 二、设计实施原则 35三、设计实施目标 35 36 38 41二、设计人员的计划和审批 41三、工程设计保障措施 42四、工程设计质量考核 一、设计文件编制与实施 43二、设计文件签字与盖章 44三、工程设计资料管理 45 47二、基本规定 47三、归档文件的质量要求 50 六、归档文件的管理、验收、移交 一、项目总体计划控制 63 90三、项目总体计划安排 一、统一规划方案 二、沟通协调 四、加强项目管理 五、提高技术水平 六、加强信息共享 二、各阶段进度控制方法与原则 三、工作进度计划管理措施 一、制度保证措施 二、人员保证措施 三、资金保证措施 四、组织保证措施 六、进度承诺及保证措施 一、设计组织体系 三、设计组织模式 四、设计组织职责 第二节、机构设置 一、组建项目设计实施小组 二、成立现场组 三、现场组职责 283一、设计技术责任制 过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并提供24小时电话技项目总工期严格控制在经业主确认的计划工期内，若工期因市场等其他因素有调整，项目工期应满足业主的总体进度要求，同时，各专业工作工期控制在设计合同、施工合同、检测合同、设备及材料供应合同等本工本工程工程建设质量达到合格标准，工程质量合格率100%。6、工程款支付目标不发生因组织不及时而影响验收工作进行的情况或违反规定通过验竣工结算价和受托方送审价相比，核增核减率控制在5%以内。档案资料和工程建设同步，不发生因档案资料错误、遗漏、丢失、损毁等且无法整改导致工程不能正常进行质量评定和验收的事件，工程档案行管理，因此，项目管理工作实施过程中，必须以业主的角度看待问以全局的思路处理问题，以管家的思想管理项目，必须具有主人翁精神和心态，把项目的事当做公司自己的事去做，而且必须把主人翁思想渗透到公司参与项目的全体员工心中，建议组成以项目各使用部门为主，项目管理公司参与的专业使用功能策划小组，以协调各使用部门的需求、尽快明晰项目的整体使用功能要求，项目管理公司在其中主要发挥将使用功能的需求与建安设计的优化相组合的作用，并将功能策划工作纳入项目总体进2、资金管理工作是核心本项目是政府投资项目，必须满政府投资要求的项目运作报告与批准程序，满足政府投资项目的招投标、采购管理要求，满足政府投资项目的稽查制度与程序，因此，资金管理是项目管理管理的核心工作，总体思路成本，是后续工作能够顺利开展的前提和保障，项目管理单位必须充分利用专业知识及经验对项目的总投资及各单项工程的目标成本进行科学合理的测算，经业主批准后作为项目的投资总控目标，其次，在项目实施过程中进行投资的管控，必须科学合理的编制年度投资计划，保证资金拨付的国内目前在施工的政府投资建设项目大多都存在前期基建管理手续办成本和项目管理难度，因此，项目前期管理的重点是充分理解政府部门的9、竣工验收是重要环节竣工验收是项目管理的收官环节，是衡量项目管理工作是否圆满完成的重要环节，在验收前必须做好相关的资料准备、工作准备及组织安排工作，与验收相关各方做好沟通工作，保证项目能够顺利完成验收，并按计1、确定方案首先确定方案先行，对本项目的功能、建造标准、施工工艺、材料设备使用等方面进行调研和完善，最终确定一个具然后施工样板，这样既能保证项目整体的标准化、风格统一、功能相当，又能避免在建设改造过程的反复变更、节省成本、提高质量，同时缩短工项目实施过程中组织建设单位、项目管理单位、设计单位、施工单位等进行充分的市场调研，多采用耐用、施工周期短、建设和运维成本合理3、以周期成本视野和角度进行投资控制慎重选择方案，努力寻求初期投资与后期运维成本的最佳组合，在进行设计方案与材料的选择过程中，需要充分考虑本项目的具体情况在方案4、合理安排工序，同步完成项目管理过程中需要对项目合约规划及承接单位进场顺序进行合理策1、施工前准备阶段(1)由项目负责人组织设计人员向建设、监理及施工单位完成招标答原因采用其他格式的文字或图形修改，均应标准和规范化。所有修改均应现场签字资料、试验室试验资料、计算书、校审记录、设计报告和设计报工程勘察报告、各专业计算书、校审记录、施工图底图及计算书、施工图不得将资料带出资料室。外单位人员需查阅资料时，必须由本公司职工带2、所有存档资料，除总经理、总工批示外，人员的成果，其所有权属于公司，因此，我公司的设计文件除与我公司有5、不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》右下角),厚度一般不超过4厘米。(3)竣工图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处(或过1/3的，应重新绘制竣工图，注明设计变更依据(建设单位工作通知单和必须经设计单位确认，作为修改依据。设计单位确认后，要出蓝图，以便与本项目有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存310mm×220mm,厚度为40mm和50mm两种。3)建设单位验收：各部室与监理单位组成归档文件验收组，按本办法的要求，对工程文件进行质量验收，对所存在的问题提出整改意见。归档1)总施工单位自查：由总施工单位总工组织有关管理人员自查，通过2)施工单位主管部门审查：对项目经理部报送的工程文件进行审查，3)建设单位(监理)单位验收：建设单位技术部、建设管理部与项目监理部一起组成档案验收组，按本办法的要求，对工程文件进行质量验收。并对工程文件的真实性、完整性、准确性作出评价，对所存在的问题提出单位必须向建设单位移交一式四套归档文件和一套光盘，同时办理工程文2、为便于档案的归档和查寻，工程文件移交前，先行移交目录册(书月26日前报甲方。程序和资源的均衡投入以及对工程施工质量和合同工期目标的影响，承建单位根据批准的进度计划，结合实际工程的进展，按月报送当月实施施工件的进展，根据实际情况及时调整施工进度的施工计划，同时，阶段性地10、在确保满足设计运作的条件下，应结合施工条件的变化及时提出11、认真审核总施工单位提交的项目施工总进度计划，确定关键路线12、审查施工单位报送的年、季、月和旬度工程进度计划，承建单位根据批准的进度计划，结合实际工程的进展，于当月25日向项目设计部报送当月完工工程量进度报告和下月施工进度计划，注重图纸会审，优化施13、利用计算机辅助动态控制网络计划，做到按日检查记录、按周统计分析、按月总结调整，保证关键线路实施，项目设计部根据收集的施工进度的记录和信息进行统计、分析预测和编写进度报告，按时向业提交月报和专题分析报告，并张贴整个工程和各关键工序阶段形象进度动态控制既满足总的控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响，项目总的进度计划与各施工单位对关键线路上的各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和31、采用先进的计算机进度管理软件，对工程进度进行辅助管理，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，按偏差程度来采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实由业主采购的材料设备供应及时、质量合格，避免施工单位提出的工期索33、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减34、在进度控制方面，除了考虑对单体项目的施工进度控制之外，还必须考虑建筑物全局施工的整体控制，如室外的道路、管线、绿化等配套35、在工程施工进入高峰期会存在大量的施工交叉，而且在这一时期36、制定本工程的网络进度控制图，对不同时期的关键线路、关键控制环节采取重点控制手段，如人力、物力、财力和外部协调配合等，重点37、在工程施工进入高峰期时，施工人员较多，大量的施工交叉会对络计划的关键线路上的原则，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数单位原因导致原定动工日期拖延，原合同规定的工程量有重大变化，或工停工超过8小时，国家及当地政府有关部门正式发布的不可抗力事件，建程延期意向报告，施工单位按施工合同的约定提供工程延期事件的详细资10、对发生工程延期原因作好调研、分析，对减少损失提出建议，督促施工单位采取措施，尽量减少对工程的影响程度，审查《工程延期申报二、项目总体计划目标进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并提供24小时电话49、专业依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计50、专业应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时签发通知单并责令施工单位采取调51、设计图纸、业主负责供应的材料、设备资金或外部条件等方面出52、审定材料、设备、机具供应进度计划，并按要求进度控制，及时协调分包商包括施工企业之间在施工过程中的矛盾，理顺各方关系，使施53、工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影54、本工程专业性较强，涉及的项目多，各单项工程应结合工程自身和实际条件的特点，自然条件和技术经济条件，施工单位的人力、机械、55、在工程总进度目标确定后，各单项工程、分部(分项)工程都有相应的进度计划，使各层次间的计划相互衔接，具有层次性和连贯性，并使上一层次计划对下一层次的计划起到良好的指导作用，下一层次计划则对56、为了有效地控制进度和管理工程，在进度控制中要保证工序关系70、审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施71、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现，严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变73、当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上74、以建设单位要求的工期作为编制工作里程碑控制计划、施工阶段总进度控制计划、主要材料、设备招标实施计划及进场计划、中间验收计75、在计划执行过程中始终坚持“风险预控、跟踪监督、随机抽样、76、制定建设总体进度计划应足够详细，为管理前期、设计和施工单位提供充分的规划信息，在建设总体进度计划90、根据偏差分析采取相应措施进行调控，在确保质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度，采用动态管理的控制原则，对工程进从应支付承包人的工程款中扣除相应款项后直接拨付给分包人或供应商制定出各分包单位的进度计划，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔14、根据工程项目的特点，明确每一阶段的起止日期点，一般单项工程施工阶段可分为施工单位进场准备、施工测量放线、开工、基础分部工程、主体分部工程、屋面工程、装饰装修工程、设备安装等，各施工阶段的起止时间要根据施工工艺特点合理交叉，关键是要明确各阶段的开、完15、及时处理承包方申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查16、协助业主及时组织设计方案、施工方对工程项目进行初验，根据初验结果，提出书面初验意见，督促、检查承包方按初验意见执行有关内18、总审批施工单位报送的项目总实施进度计划，确保满足合同目标71、在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，分析周工作与月进度对比情况、发现偏差及时纠正，解决72、各分包单位之间的进度协调问题，工作面交接和阶段成品保护责73、安全生产的防护落实情况或隐患的整改情况，对于某些未曾预料的突发突变问题，还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急74、加强现场巡查力度，制定巡查工程计划，对现场进度信息及时回馈，应随时整理进度数据(如日记、月报、专用报表记录)向业主汇报进度75、在施工过程中，及时做好工程进度记录，并运用网络计划技术，指出计划中的关键工作和关键线路，通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使76、施工阶段进度控制是一项经常性工作，不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析数据，同时还要进行必要的现场实地检查，核77、在对工程实际进度数据进行整理的基础上，应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差，如果出现进度偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出不可避免会发生因不同原因而造成的设计图纸滞后或设计变更滞后的影75、施工单位计划中应有为实现计划所需的劳动力、机械设备、周转76、施工风险因素，如气候条件、地质条件、环境条件、设计图的供应(主要是工程变更)等对进度的影响是否考虑了，采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分77、总施工单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总的指示编制施工总进度计划，呈报项目设计部审批，分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总施工单位初审认可后呈报项目设计78、总负责审批施工单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性，对施工单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，79、施工总进度计划一经总认可，即成为施工合同的附件，施工单位必须严格执行，对施工总进度计划的任何修改必须呈报总进行认可，但并80、施工进度计划实行分级管理，施工单位必须按总进度计划的要求编制月、周施工进度计划，呈报项目设计部审查认可，分包单位通过总施81、月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日(有业主要求的时间除外),施工单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度82、总及时对施工单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见或指示施工单位进度修改补充83、主要审核工期及是否提出了充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材84、审定由建设单位供应材料、设备的采、供计划，提供项目所需的85、协助业主按期限完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场，协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件，协助86、专业应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，87、施工单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计88、根据本工程的条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策，检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求，检查进度安排的合理性，以防止施能否实现，检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序进度计划是施工组织设计的一部分，因此在审定施工进度计划的同时，也有关环节可能发生的延误，并做好应急的补救方案，总应根据工程合同要求，负责向业主了解工程项目建设整体的总进度要求，编制项目总进度计工合同工期满足工程建设项目总进度要求，落实进度控制人员，对具体控制工作和职责进行分工，审查施工单位管理组织机构及其人员配备、资质单位等进度控制体系，建立进行计划审核制度以及进度控制检查制度，建立进度报告制度和进度信息沟通网络，确定进度协调工作制度，包括协调应(主要是工程变更)等对进度的影响是否考虑了，采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、以及总的指示编制施工总进度计划，呈报项目设计部审批，分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总施工单位初审认可后呈报项目设计施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性，对施工单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，必须严格执行，对施工总进度计划的任何修改必须呈报总进行认可，但并编制月、周施工进度计划，呈报项目设计部审查认可，分包单位通过总施138、月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日(有业主要求的时间除外),施工单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月进度完成情况，根据审查结果签署认可意见或指示施工单位进度修改补充施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源(包括资金设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划，经总审核后实施，以确保材料设备的供应必须考虑周全，并报计划经总审核后实控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而及时发布工程开工令，如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款，施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备题，对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主差，及时分析原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度计划控制项目设计部拟订并经委托单位批准的框架性质的进度安排，该计划主要用项目设计部针对项目全部工作范围和设计做出的项目总体性进度安排，是有设计、监理、工程承包、供货等专业工作单位必须按照该计划编制各类工作单位签约投入工作以前，须按照比选文件、专业工作子项合同和项目要求，分析各专业工作单位呈报的子项进度计划的可行性，各专业单位工实施计划(三级进度计划),作为控制各类子项合同进度的基线进度计划。逐渐细化，滚动编制作业级实施进度计划(四级进度计划),四级计划是对程设计的顺利进行以及最终项目的成功实施，各子项目任务之间的有效衔一、统一规划方案2、划分子项目范围根据整体设计目标，合理划分各子项目的范围，确保各子项目之间的确保各子项目在设计过程中遵循统一的标准和规范，减少设计冲突和二、沟通协调定期组织各子项目团队召开协调会议，解决设计过程中出现的问题，3、建立信息交流平台利用信息化手段建立信息交流平台，方便各子项目团队之间的信息交三、实施监管程完成情况，工程进度情况(包括与合同工期.计划工期的对比情况),提19、参照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》附录A文件编号填写工程文件原有的文号或图号，没有文号者可不填，责任者填20、填写文件标题的全称(及主要内容或部位),日期填写文件的产生备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件页数(照片张数),以及立卷21、组卷单位负责人、组卷人均需本人亲笔签字，日期填写最后完成日期，备考表置于卷内文件材料尾页之后，文件盒中文件的排列顺序为封面一扉页一卷内目录一竣工文件内容(按目录顺序以及施工和试验顺序排22、工程文件应采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物，施工、监理单位应将文件分盒排列，分页存放，并剔除金属物，文件盒统一采用牛皮纸双裱压制的卷盒式，由工厂定制，外表尺寸为310mm×220mm,厚度为40mm和50mm两种。23、总承包项目经理是施工文件管理工作的第一责任人，项目总工是直接负责人，各施工标段项目经理对自己工程文件的质量负责，总承包商总监理工程师是监理文件管理工作的第一责任人，同时，项目监理部对施24、建设单位对工程建设归档文件的质量负责，对设计、施工、监理等单位的工程资料负有监督检查的职责，各标段项目经理部自查由项目总工组织有关管理人员自查，通过后上报监理单位审查，监理单位审查对项25、各部室与监理单位组成归档文件验收组，按本办法的要求，对工程文件进行质量验收，对所存在的问题提出整改意见，归档文件验收通过后，才能组织工程验收，总承包商自查由总承包商总工组织有关管理人员26、施工单位主管部门审查对项目经理部报送的工程文件进行审查，监督项目整改，建设单位(监理)单位验收建设单位技术部、建设管理部与项目监理部一起组成档案验收组，按本办法的要求，对工程文件进行质量验收，并对工程文件的真实性、完整性、准确性作出评价，对所存在的问27、各标段工程中所有工程都通过验收后三个月内，总承包单位、监理单位必须向建设单位移交一式四套归档文件和一套光盘，同时办理工程文件移交手续，为便于档案的归档和查寻，工程文件移交前，先行移交目28、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素，我司广了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，20、尽量减少设计意图的改变和反复，以免造成对设计进度的影响，项目管理人员应尽早发现问题，并提出解决方案，为了更好的解决这一问题，应该在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付成果(里程碑)21、设计管理人员应和合同管理人员一道按照合同要求对设计单位的工作进度进行严格的控制，审查设计文件中编制的实施总工期和实施工期22、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工总施工24、根据设计合同或设备参数起草材料和设备的采购计划，编制进口材料设备清单，向有关部门办理进口手续，协调招投标、施工进度，与设25、制定详细的设计接口工作细则，并督促实施，审核设计单位提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位26、在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，定期提交进度控制报告和建议，协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求：及时、准确、完善地提供设计所需的基础数据和资料，定期召开设计工作例14、可行性研究勘察，又称选址勘察，其日的是要通过搜集、分析已有资料，进行现场踏勘，必要时，进行工程地质测绘和少量勘探工作，对拟选场址的稳定性和适宜性作出岩土工程评价，进行技术经济论证和方案比较，满足确定场地方案的要求，初步勘察是指在可行性研究勘察的基础上，对场地内建筑地段的稳定性做出岩土工程评价，并为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基基础方案及对不良地质现象的防治工作方案进行论15、详细勘察应对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，以满足施工图设计的要求，对于施工勘察，不仅是在施工阶段对与施工有关的工程地质问题进行勘察，提出相应的工程地16、由于工程勘察工作是一项技术性、专业性很强的工作，因此监理工程师在熟练掌握其专业知识和相关法律、法规、规范的同时，还应详细厂解其工作特点和操作方式，按照质量控制的基本原理对工程勘察工作的人、机、料、法、环五大质量影响因素进行检查和过程控制，以保证工程17、按照国家发改委与住房和城乡建设部的有关规定，凡是国家建设工程设计资质分级标准规定范围内的建设工程项目，建设单位均应委托具直接委托或招标三种方式，其中竞选委托可以采取公开竞选或邀请竟选的流程工序(打★者为关键工序)设计阶段关键工序管理措施责任人检查人设计策1、配备项目组人员★优化技术方案根据合同要求配备合格的项目组人员。总工办总工程师2、项目负责人编制设计计划划3、明确参与设计的各部门之间的接口管理和沟通方式设计输入1、收集设计资料明确设计依据和要求并进行评审，确保设计要求齐全、正确并传达到项目组人员。负责人审核负责人2、项目负责人编制设计纲要★设计过程1、按设计计划及有关标准、规范开展设计1、对设计形成的中间成果按自校、复核、审核、审查2、对设计方案和重大技术问题组织院内评审，必要时邀请专家和业主参加。负责人负责人2、三级审核★3、设计评审★4、对关键概念设计进行多方面征求意见设计输出输出前复审★按有关规定完成所有图纸，确保质量负责人审核负责人岩土工程问题及解决问题的决策性具体建议，并提出基础、边坡等工程的设计准则和岩土工程施工的指导性意见，为设计、施工提供依据，服务于察单位做好施工阶段的勘察配合及验收工作，对施工过程中出现的地质问题要进行跟踪服务，做好监测、回访，特别是及时参加验槽、基础工程验收和工程竣工验收及与地基基础有关的工程事故处理工作，保证整个工程归档保存，在我国，建设工程项目设计阶段目前被分为二阶段设计，即初施工图设计、预算(有技术设计时为技术设计和修正概算),一般情况下，工程项目均按二阶段设计，三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图设计阶段，只是对一些复杂的，采用新工艺、新技术的重大项目，在初步设计批准后做技术设计(此时施工图设计要以批准的技术设计为准),其内10、对于一些特殊的大型工程，应当做总体规划设计，但不作为一个量控制，主要是指工程项目设计单位的各级领导、各专业技术、经济专业人员的技术素质、思想素质、业务能力和工程设计经验，以及设计单位的专业配置和人才结构等方面，是否有能力承担该工程项目设计的资质和资30、以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得的总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划，建设单位应尽量与设计单位达成限额设计条款，初步设计文件的编制，根据上级主管部门对设计方案提出的审查意见，进行必要的修改与补充，并在此基础上研究拟定初步31、根据国家和本院有关初步设计文件深度的规定要求，精心组织各专业人员同步进行设计文件的编制工作，及时协调解决专业间的问题，确院、各专业总工和所(室)各专业主任工程师，应有计划、有重点地抓好跟踪指导和目标创优工作，设计中严格执行方针政策、技术法规，对规模面积、工程投资、设计标准等严格控制，对各专业设计中的重大方案性、前32、各专业总工和所(室)各专业主任工程师，对院、所(室)两级工程的初步设计文件，认真组织综合审查，填写初步设计指导检查标准，并按设计总负责人应组织各专业人员认真做好准备，审查汇报时，要有条理、对直接影响设计顺利进行的客观因素的问题，应明确提出，提请领导尽快33、施工图设计阶段是工程设计的成果阶段，也是保证设计质量、提高设计水平的后期考核验收阶段，在本阶段的工序控制中，必须切实抓好同价的10%,我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补工工会监理部检测部勘察设计部测绘三部测绘二部测绘一部测地信服部航与理息务经营部财务部质安部总工办综合管理部院长室设计负责人是企业法定代表人在工程设计上的授权代理人，是对项目实施阶段全面负责的设计者，一个称职的设计负责人必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素质，具体素质政治素质1、具有高度的政治思想觉悟和职业道德，政策性3、有正确的经营管理理念，讲求经济效益。4、有团队精神，作风正派，能密切联系群众，发扬民主作风，5、言行一致，以身作则，任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私，管理素质1、对项目设计中发生的问题和矛盾有敏锐的洞察力，并能迅速2、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，有多谋善断的应变能3、在安排工作和生产经营活动时，有协调人财物能力，排除干外关系、同事间关系，调动各方积极性的公4、知人善任、任人唯贤，善于发现人才，敢于提拔使用人才的知识素质1、具有大专以上工程技术或工程管理专业学历，受过有关设计负责人的专门培训，取得任职资质证书。2、具有可以承担工程设计的技术、经济、管理和有关法规、法3、具备资质管理规定的工程实践经历、经验和业绩，有处理实身心素质3、有坚强的毅力和意志品质，健康的情感、良好的心理素(1)设计负责人责任制是指以设计负责人为主体的工程设计服务目标依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣4、设计负责人的权限投入和使用作出决策和计划，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在企5、设计负责人的利益6、设计负责人责任制体系项目总负责人责任制管理目标责任体系是实现项目总负责人责任制的重要内容，它包括项目总负责人与企业经理及有关的部门、人员、分包单一、组建项目设计实施小组职，严格执行项目总负责人的工作指导方针和接受稽核组的监督。工作底负责项目实施过程中的各子项、各专业的技术协调、组织管理、质量管理代表，对业主进行施工招标事宜进行配合以及代表设计院处理设计图纸上需完善的事宜，对工程各方提出的问题提供解答，签署工程设计变更随时向施工单位解释设计意图处理施工过程中发生的与设计有关的技术问2、我公司承诺：根据施工的进展阶段，派遣不少于1名设计代表进行具，24小时开机，随叫随到，及时处理施工过程中发生的与设计有关的技3、如业主临时需要设计人员赶赴现场(或进行更换、增加),自接到通知后24小时内赴现场。好设计文件的审查工作，并根据审查意见修改。及时提供工程量清单，配合业主做好招标文件的编制工作。技术交底，本项目施工图设计完成10、参加业主或施工监理主持的隐蔽过程验收、单项完工验收以及其他业主认为设计人有必要参加的阶段工程验收，并须提交想要的过程验收一、设计负责人2、项目组设置安全小组和安全员。安全小组组长由项目负责人承担，安全小组组长对项目安全生产负直接责任。安全员由项目专业组长和有关后勤人员担任，负责项目实施过程中的安全生产管理人员与安全生产责任业地点、时间、安全技术措施、安全教育、安全检查、事故隐患整改等作安全控制目标：通过经常性的监督、检查、评比、整改等方法，避免施工现场发生安全事故，实现施工现场人员、工程实体和设备等无重大及项目设计部将根据国家和省有关安全生产和文明施工的规定和要求，通过有效的手段和安全控制措施，督促施工各方建立、健全安全生产和文明施工管理体系和监督检查等管理方法，把工地的安全隐患消灭于无形状在项目设计部对施工单位安全生产工作的全面监督下，实现在工程施工全过程不发生重大安全责任事故，不发生重大人身伤亡事故，不发生重大机械设备事故，不发生重大污染环境事故，不发生重大消防、卫生责任评价、监督和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范的管理模式为标准，以政府法令、法规为依据，高标准、严要求，使工程箱和分配电箱必须设漏电开关，且开关箱内的漏电开关的动作电流应≤施和防护措施10审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案及安全措施，审11、检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工，对主要结成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额并对会议纪危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险求援方95、对检查发现的安全隐患，应及时责令施工单位整改，并跟踪整改落实情况，必要时将情况通报有关各方，以确保措施的落实做到及时、有96、对长期存在严重安全隐患或安全文明施工不达标的施工单位，除了将有关情况通报有关方面外，应敢于运用否决权，客观公正地在有关档97、政府有关职能部门在工程实施过程中，对施工现场的安全检查有阶段性检查(联检)、专项检查和随机抽检三种方式，在检查过程中，现场2、成立以项目设计部经理牵头，设计单位、工程总承包、专业层层签订安全生产责任状，设计单位、工程总承包、专业承包、供货商都使安全生产工作责任逐级分解，直至最基层的作业人员，建立层层责任明全生产方案，编制安全风险评估报告及对策书，制定预防预控措施，执行行日常的检查、抽查，发现隐患及时整改，对分包项目要督促项目设计部录并归档，项目实施过程中，各单位要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念，定期研究职工传形式，开展对职工的安全教育，应定期开展安全活动，加强事故教育，施工单位在开展安全教育时，应结合典型事例和事故教训进行教育，宣传业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种并建立档案(职工安全教育卡)取得员工安全合格证才能上岗，施工单位必须对新工人在入场作业前进行三级安全教育，经教育考试合格者才准许进71、临时电线路采用绝缘导线，移动线路必须缘无裸露，导线架空设置应经绝缘子固定，不得绑在钢管上，潮湿场所和高度低于2.4米的房间，以及各种通道作业，应使用36v安全电压照明，油料及易燃品仓库应采用72、室外配电箱必须设防雨罩且上锁，钥匙由值班电工管理，总配电箱和分配电箱必须设漏电开关，且开关箱内的漏电开关的动作电流应≤73、配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面应≥1/2相线，所有出线电缆末端应重复接地，且接地电阻≤10Ω电力设备的外壳及所有金属74、地面操作人员应尽量避免在高空作业的正正文停留或通过，严禁在起重机的超重臂或正在吊装构件的下方停留或通过，高处作业人员使用有现场安全规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救12、对新进场的设备、机具也要进行检查，合格后贴上合格证才开始13、总施工单位根据检查结果进行复查，安全检查还包括对施工施工单位生活条件的检查包括不定期对施工施工单位的住宿条件、食堂卫生进行检查，对检查发现的问题要求施工施工单位整改完善，为职工创造一个14、施工现场必须实行封闭式管理，并配备保安对进出现场进行24h控制和管理，现场保安的主要职责是对进出场材料进行控制，对进出场人根据不同类型的进场人员办理不同的出入证，包括长期工作证、临时工作证和访客证，长期工作证是给长期在现场工作的人员办理的证件，但需经过入场安全培训并通过考试，才可以办理，在长期工作证上还应注明进场16、临时工作证是在现场有短期施工任务的人员使用的证件，只需经客证是供到现场参观学习访问的人员使用的证件，它只需现场保安对访客17、施工材料、设备、机具进出场的控制，建立严格的施工材料、设经总施工单位确认签字后方能进场，并且要求搁置在现场的仓库，有专人受检单位应进行安全隐患原因分析，制定纠正措施和预防措施，经项目设二、投资管理措施报价与施工合同条款规定计量、计价，重点控制不合理变更所引起的工程总造价的增加，确保在满足进度和质量要求的前提下，力求业主对工程的及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程决算，从而控制工程投资不突量工作，合理签发工程付款凭证，确保各阶段投资实际值不突破计划目标单位应于每月25日之前上报发生的工程量及计算表，和专业核算，涉及具体问题应到现场进行实物测量，要求上报工程量准确切合实际，计量的该部分工程量必须与设计图纸相符(有设计变更的除外),待施工单位和专业不合格的工程不予计量，对由于施工单位原因造成的返工或反修工程不予约定的工程款支付方法，坚持在报验资料不全或与合同文件的约定不符、合同变更和违约索赔引起的费用增减要坚持合理、公正，对有争议的工程量计量和工程款签认，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由业主做8、对工程量及工程款的审核要在建设工程施明(首页)、图纸和工程预算书等，且以子项为编排单位，各专业的工程计或多种方案比较，判断确定最优方案，协调各相关单位关系，工程设计过程牵涉很多部门，包括很多设计单位、政府部门等很多的专业交叉，故必14、在工程项目开工前，业主必须持施工图资料到建设主管部门申报也是设计阶段质量控制的一个重点，因此，在施工图设计完成后，业主应标的要求，施工图预算是否超过设计概算，施工图设计审查的基本内容如15、总体审核，首先要审核施工图纸的完整性和完备性及各级的签字否产生矛盾，以及各工艺流程、各专业配合是否16、总说明审查，工程设计总说明和分项工程设计说明的审查的重点17、审查施工总预算与总投资概算，施工总预算是否在设计总概算的定的期限内发出要求施工单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通向建设单位和设计单位提出意见和建议，对大型工程、复杂工程和重要部10、通过合理化建议改正施工图在技术、经济上的不合理或错误，这样不仅有利于保证工程质量，也有利于节约工程投资，通过合理化建议可计图纸或设计变更通知书(技术规范)及现场情况按上述签证方法审核签59、每月计量一次，其周期从上月26日至本月25日，施工单位应及新增工程量控制、设计变更控制、挖掘投资潜力，努力实现发生的费用不23、在实施投资控制中，应严格控制设计变更和经济技术签证，在保证建筑品质和功能品质的前提下，采纳合理化建议，合理降低工程造价，24、以本工程建设单位与施工单位签订的合同价和施工单位的投标书25、确定投资控制目标，并细分目标值，审查施工组织和技术措施费用，工程风险分析，制定防范索赔措施，协助业主履行合同义务，应严格执行业主和施工单位双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单26、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程不予审核和计量，工程量与工作量的计算应符合有关的27、合理、公正地处理由于工程变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商机组的年运行费用可以通过设备的负荷调节且也是其他的职责，基于这一点，我公司向每一个员工提出了实现“三三位意识),锻炼“三个能力”(组织能力、协调能力、综合能力)提高“三个水平”(技术水平、业务水平、政策水平),从而使项目班子成为一个统一、69、投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性70、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点，预测工程71、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件，按合同要求，如期、如质、如73、为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值，根据目标值和合74、熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同75、掌握并审查施工图预算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用制订出项目按年、按月投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后计量：工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月2561、分部分项工程验收合格后支付该分部工程款的95%,余5%留作质13、施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计14、复核工程付款账单，签发付款证书，协商确定工程变更的价款，审核竣工结算，对工程施工过程中的投资做出分析与预测，经常或定期向15、根据施工进度计划，编制资金使用计划，确定、分解投资目标，使业主了解工程的资金需求，做好资金准备，提高资金利用率，对工程项16、对施工单位报送的《工程款支付申请》进行审核时，应会同施工单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定、还应对各项应得和17、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与18、对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，经常或定期向业19、进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测，工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等20、在施工实施中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解，及时办理和审对工程变更、设计修改等事项，应实现进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与业主及设计的批准签字后才能生效，根据合同条款，如认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必投资增减在2万元以下，由项目总监会同项目设计部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示，对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本，为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但竣工验收的需要，以及为了建设管理检查、审计的需要，必须编制完备的28、一项工程变更指令，具有一定的法律性，因此应是严密的和公正的，并不是简单地说明决定哪一部分进行变更，而应当是一份包括文件变更的原因和依据、拟采用的技术标准、变更的内容和范围、估算工程变更29、每项工程变更必须确定其变更项目的费用，包括其单价和根据单30、工程变更中的工程量清单是重要的工程变更文件之一，它同原合流动态控制等五项内容，以微机处理为手段，通过合同管理工作网络小组量为保证，量测核实为手段”的原则进行，只有按设计图纸完成施工，施工质量报验合格，并按合同规定通过计量核实的项目办理申报支付，才能被接受，为了保证工程承建合同得到切实履行，凡开工、检验等签证手续25、从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中，在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后26、配合工程实施是实现我公司质量目标的重要管理环节之一，我公司完全响应招标文件对设计院后续服务工作的全部要求，保证施工配合设计代表组在施工期间常驻施工现场(以全线完工交工验收为期限)并配合建27、本工程施工现场服务工作将严格按照我公司后期服务管理的规章制度办理，在项目实施过程中，严格遵守使用方指导意图，并解决在设计过程中发生的与设计有关的一切技术问题，并积极做好和使用方及有关主28、利用我方的整体综合优势，为现场创造良好的后勤技术服务，并大力满足保障条件，如需要，我方有关技术设计人员，做到现场有技术问题时随叫随到，并在一定限时内赴现场解决问题，项目设计主管负责人做到经常转现场，了解现场人员的工作情况，对不合格的问题立即提出修改意见和措施保障方案，并经常与使用方保持沟通，了解使用方的需求，及29、从思想上根本解决现场设计者服务态度，倡导从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念，施工图设计完成后，我公司将根据建设单位的工作安排，在施工全过程中安排政治素质高、业务能力强、有丰富现场处理经验的工程技术人员成立设计代表组常驻工地，代表组由项目主要专业负责人负责，处理施工中出现的与勘察设计有关的技术问题，对较30、合理配制人力资源组织具有丰富设计经验和现场监管经验的各专业技术人员组成设计项目组，组织有关部门和人员对各专业的技术方案进选择最优方案，最佳材料，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计质量第一，尊重业主，充分与业主交换意见根据业主要求和项目建设具31、我公司各专业制定的一系列配合国家相关规定的技术管理内部标准和内部规范，以质量为本、技术先进、科学管理，为顾客提供合格产品内容，加强设计前期及设计过程中基础资料的收集及验证，认真进行现场踏勘，针对业主要求及设计资料进行必要的调研工作以保证设计依据的准确性，为设计质量的保证奠定必备的基础.三、合同管理措施71、变更是指对施工单位在投标时所依据的合同文件与图纸而言所作的变更，当业主和决定进行某项设计变更时，有权指示施工单位进行工程变更，并发出指令，施工单位有权在工程变更时，得到应有的工程变更款72、施工单位根据工程施工情况，提出合理的变更，报请工程师批淮73、在意外情况下，变更也可能因为施工单位的失误，在这种情况下发生的费用应由施工单位自己承担，在投标时所预计的实际工程量，经重新计量的，证明不同于工程量清单所列数量时，74、工程变更只能是在原合同规定的工程范围内的变动，不能在工程性质方面有很大的变动，否则就应重新订立合同，因为若工程性质发生大的变更，施工单位在投标时并未准备这些工程施工装备，这时则有理由将75、工程中出现不可预见的情况，如不可预见的自然因素：地质状况与原勘探孔点差别很大，出现百年不遇的山洪爆发、突发地震，其他特殊76、工程外部环境发生变化，如供电、供水、能源方面供应紧张，或79、按照国际贯例，获得整个合同段施工合同的施工单位，可以将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分包人承担实施任务，业主也可以将一些专业性强的部分工程或单项工程直接授予指定的分包人，分包80、在工程实施过程中是比较常见的现象，在某些情况下，适当的分包，可以保证工程的质量与进度，但如果对分包的管理控制不严，将会造81、施工单位与分包人双方则应签订工程分包合同，通常将从施工单位那里分包一部分工程，并与施工单位签订工程分包合同的人或实体称为82、指定分包合同是指业主或指定、选定或批准的分包工程、供货、供料、提供工程设备或劳务人员，并经施工单位同意后，与施工单位签订83、指定分包人则是指已经或将由业主或工程师指定、选定或批准的进行与合同中所列暂定金额有关的任何工程的施工或任何货物、材料、工程设备或服务提供的所有专业人员、商人、零售商及其他人员，以及根据合同规定要求施工单位进行分包的一切有关人员，在从事这项工作的实施84、从的角度来看，审批分包人是实施工程分包前必不可少的关键环供施工用地和设计图纸，还应督促业主及时支付工程进度款，以减少或避他项目或工程部位的施工，例如：如果项目甲发生了延期事件，而项目乙可以施工时，则可以指令施工单位进行项目乙的施工，这样既可以减少工哪方提出变更，都需要提出变更原因、设计图纸和有关增减工程量，影响4、限额内变更设计项目设计部应在收到之日起7天内批复，限额外变更设计项目设计部应在收到之日起3天内完成初步审查并报业主审批。工程费用等支持材料必须齐全，会议记录不能取代变更文件，会议中决定文件，如工程数量的自然增减，或指令施工单位完成的零星工程等，防止从应支付承包人的工程款中扣除相应款项后直接拨付给分包人或供应商行及时、准确全面的记录，以保证一旦索赔事件发生后，对事件做出准确业主防止施工单位提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告10、同时及时发现施工单位违反合同的情况，积极收集证据资料，协11、施工单位在索赔事件发生后，首先必须向提交索赔意向书，然后递交索赔报告，必须对索赔要求的合理性、合法性、计算的准确性、正确对索赔事件进行分析，分析索赔理由的合理