土石方中标核心技术标

二、施工组织设计编制依据及说明本技术标依据国家和现行规范、标准、法律、法规，结合我企业企业标准和成功管理经验，及施工图和招标文件编制而成。1.1关键依据文件1.1.1招标文件及纪要；1.1.2国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程、工艺标准及操作规程；1.1.3人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及要求；1.1.4建筑业相关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1.5清运建设工程现场及周围环境实际情况；1.1.6本企业一体化管理体系程序文件及管理规章制度；1.1.7本企业颁发《质量确保手册》、《程序文件》和《项目管理文件》；1.2方案编制及施工组织标准我们在本施工方案编制过程中，努力争取坚持以下标准进行：1.2.1认真落实国家对工程建设各项方针政策，严格实施建设程序；1.2.2严格遵守国家、地方技术规范、施工规程和质量评定和验收标准；1.2.3遵照建筑施工工艺和技术规律，坚持合理施工程序和施工次序；采取流水施工方法和网络计划技术组织施工；1.2.4充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提升机械化程度；1.2.5尽可能采取中国外优异技术和科学管理方法，应用优异现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理高效和良好运作；尽可能降低暂设工程，合理地贮备物资，降低物资运输量，科学地部署施工平面；1.2.6方案努力争取做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；大胆采取新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；1.2.7在确保工程质量和安全生产前提下尽可能加紧工程施工进度，达成缩短工期、降低成本目标；1.2.8组织施工重视对周围环境保护，提倡文明施工、环境保护施工；1.2.9在施工管理中扩大计算机工程应用范围，充足发挥我企业现有施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提升自动化办公程度和信息化程度；1.2.10整个工程管理严格实施国家及地方相关法律法规，并真挚服务于业主和监理单位。（1）工程概况1.1工程概况1.1.1基础情况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：工期要求：总工期为25日历天。1.1.2工程概况关键包含土石方挖运，土方挖方量约1733584m3，土方外运量1713138m3。1.1.3工程特点及重难点分析工程特点本工程场地平整工程量大，关键为挖方，有局部为填方。1.2招标范围施工图目录所含工程及设计更改通知，工程量清单及答疑、补充文件等所包含全部内容。1.3质量要求质量验收标准要求按国家相关验收标准，一次验收合格。1.4工期要求施工工期控制在25天之内。（2）各分部分项工程关键施工方法及技术方案2.1工程测量施工本工程施工测量具体内容有：方格网定位、平面定位、标高传输。方格网定位为确保本工程平基质量满足设计和规范要求，在施工前，依据建设方所提供范围确定方格网，方格网尺寸按15×15m进行，确定方格网中每个交点高程；待达成设计标高后，按一样要求对标高进行复测，确定最终方格网各高程值。2.2土方平衡和调配2.2.1土方平衡和调配是土方施工前一项关键准备工作，本场地土方松散率按1.3、压缩率按0.９考虑。2.2.2为了配合城镇建设发展，避免反复挖填，尽可能将余土外运至弃土场，做到文明施工。2.3通常施工要求2.3.1施工前必需调查清楚场地内多种管线分布情况，施工时采取有效保护方法。2.3.2确保每个地块和相邻道路相衔接，地块以道路中心为界，可错台实施。2.3.3平场采取平缓纵坡，通常控制在2%以下，最小坡度大于0.3%。2.3.4道路和地块和地块间高差采取放坡处理，边坡坡率为1：1.75。地块和自然地形之间高差也采取放坡处理，填方边坡坡率为1：1.75。挖方边坡采取分级放坡，高差在8M内按1：0.75放坡，超出8M按1：1放坡，两级边坡间设2M宽马道。边坡坡顶设临时截水沟，坡脚设排水沟。2.3.5场地平整标高许可误差范围（＋100MM，－300MM），长度、宽度许可误差范围（＋400MM，－100MM）。2.4开挖区施工方案2.4.1关键施工方法1、采取挖掘机挖装、自卸汽车运土（远距离调运）和推土机推土、装载机装运土(近距离调运)两种方法。2、人工配合机械修整边坡，按自上而下次序施工。道路和地块和地块间高差采取放坡处理，边坡坡率1：1.75。地块和自然地形之间高差也采取放坡处理，边坡采取分级放坡，高差在8M内按1：0.75放坡，超出8M按1：1放坡，两级边坡间设2M宽马道。边坡坡顶设临时截水沟，坡脚设排水沟。3、利用18t以上振动压路机碾压密实开挖至设计标高土层。4、挖运工作土方挖、运充足利用机械施工，并提升机械化程度，在选择装、运机械时，挖掘机、装载机斗容量和自卸车容积按1：3～4进行配置。当开挖石方运距在50～100M时，选择装载机、推土机直接推运填筑。超出100M时，用自卸车运输。5、作业时间安排白班：早上7：00—下午6：00夜班：晚上8：00—凌晨6：002.5填方区施工方案2.5.1准备工作1、开工前，在全方面熟悉设计文件交底基础上，进行现场查对和施工调查，发觉问题立即依据相关程序提出修改意见并报请业主变更设计。2、依据现场搜集情况、核实工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况编制实施性施性施工组织设计。3、进行场地清理，帮助当地政府部门在施工之前进行拆迁；对用地范围内淤泥、垃圾、植被、树木、杂物等应清除；抽取坑穴积水将坑穴进行填土扎实；松散土、耕植土应压实后再于其上填筑。4、做好排水设施。事先做好排水沟等排水，施工中各施工层表面做成2％～4％横向坡；雨季施工或因故中止施工时，将施工层表面立即修整并压实。5、填筑正式开始前，进行多种填料压实试验，取得相关数据，经过试验段以确定压实设备类型及其组合工序，各类压实设备在最好组合下各自压实遍数和能被有效压实压实厚度、松铺系数等，并以此作为控制各类填料施工过程关键依据。2.5.2填料要求1、填方土料应符合设计要求，经验收合格后方可填入。不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含腐质特征土。2、最大粒径不超出50CM，填土厚度小于80CM。3、每层填筑土压实度应大于９０%。4、液限大于50、塑性指数大于26土和含水量超出要求土，不得直接作为地基填料。需要使用时，必需采取满足设计要求技术方法处理，经检验合格后方可使用。5、土石施工时，应随时测定土体含水率，控制好土体含水率在规范许可范围以内，确保施工质量。2.5.3施工方法1、回填按挖运、填筑、碾压、检测四区作业→自卸汽车运土→推土机整平→压路机碾压。2、填筑时，挂线分层平行摊铺。用推土机整平，1８t以上振动压路机碾压成型，作业过程中严格控制松铺厚度，使其不超出试验确定厚度。不一样土质填料分层填筑，且尽可能降低层数。每层填料铺设宽度，应超出每层设计宽度(约30cm)，以确保整修后边坡缘有足够压实度。下一层填土(基底)未经监理工程师检验合格，不得进行下道工序施工。3、填土高度小于0.8M(包含零填)时，对于原地表清理挖除后土质基底，将表面翻松30cm深，然后平整压实，其压实度不得小于80％。填土高度大于0.8M时，对于土质基底，将原地面整平压实至无轮迹后才可填筑路堤。4、在斜坡上填筑时，如原坡面陡于1：5时，原地面应挖成台阶。台阶应留有足够宽度，宽度大于1米，并向内倾斜2％。5、施工期间，一直要保持施工现场处于良好排水状态，同时修建部分临时排水设施，以防工程或周围设施受冲刷、淤积。填土层要求作成2-4％横坡，以预防积水。碾压时，前后两次轮迹要重合15—20cm，并确保均匀。回填土压实，应控制在靠近最好含水量时进行。6、做好雨季施工准备工作。低洼地段、高填深挖地段和工程地质不良地段应避开雨季施工。雨季填筑施工时，应随挖、随填、随压。每层填土表面应形成2～3％横坡，并在雨前将铺好松土碾压密实封面，不致积水渗透，影响质量。7、在每一层地基碾压完成以后。必需对地基进行压实度检测，合格后再进行上一层填筑。8、施工结束后，进行检测，检测内容包含横坡、纵坡、高程、压实度等指标。（3）质量承诺及确保工程质量确保方法本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19001-ISO9001质量确保体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格实施国家现行质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目标质量确保体系正常运行，达成预期质量目标。我企业对本工程质量目标为：按国家相关验收标准，一次验收合格。3.1质量承诺及违约责任承诺我企业郑重承诺：确保本工程按国家相关验收标准，一次验收合格。如出现质量问题，除无条件修复至合格外，并负担由此给发包人带来其它损失，并最终愿负担按协议价5%违约责任。3.2质量确保体系3.2.1质量确保体系在全方面熟悉图纸，做好施工组织设计前提下，建立以企业总工程师为首质量管理机构，全方面管理施工项目标工程质量，使项目管理工程质量、工作质量、工序质量一直置于严密控制状态。质量控制步骤和质量确保体系设置以下：质量控制步骤：操作者自检操作者自检子项成型质检工序自检工序交接检隐蔽工程验收或子项工程验收材料员进场材料质量材料员进场材料质量工程质量总工程师试工程质量总工程师试验员设备员抽检材质机械设备质量项目技术责任人技术员编制施工方案项目技术责任人技术员编制施工方案质检员土方质量质检员土方质量工程监理施工员工程监理施工员质监质监站建设单位建设单位质量确保体系框图3.2.2质量监督体系施工质量管理体系设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见《施工质量管理体系图》，以下：过程控制过程控制项目经理施工后控制施工中控制施工前控制质检工程质量监督站企业质检技术部门业主、监理施工技术质保计划产品质保方法质保体系质保方法3.3质量管理制度在本工程中制订以下质量管理制度。以确保《质量计划》实现。3.3.1工程项目质量负责制度我企业对承包范围内全部分部分项工程质量向建设单位负责。每个月向业主监理呈交一份本月技术质量总结。3.3.2技术交底制度坚持以技术进步来确保施工质量标准。技术部门应编制有针对性施工组织设计，主动采取新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包含项目工程师对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以书面进行。因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。3.3.3材料进场检验制度工程各类材料必需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成质量事故要追究验收人员责任。3.3.4样板引路制度施工操作重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作，经过不停探索，积累必需管理和操作经验，提升工序操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（尤其是量大面广分项工程）全部要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。3.3.5施工挂牌制度施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故要追究相关人员责任。3.3.6过程三检制度实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字统计。隐蔽工程要由工长组织项目技术责任人、质量检验员、班组长检验，并做出较具体文字统计。3.3.7质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理责任，不合格工程流入社会要追究企业经理和项目经理责任。相关责任人员要针对出现不合格品原因采取必需纠正和预防方法。3.3.8成品保护制度应该象重视工序操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，降低工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应取得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，不然，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。3.3.9质量文件统计制度质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽。各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任。3.3.10工程质量等级评定、核定制度完工工程首先由施工企业按国家相关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格工程不得交工。3.3.11完工服务承诺制度工程完工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和开完工日期，这是一个纪念，更是一个承诺。我企业将主动做好用户回访工作，按相关要求实施工程保修服务。3.3.12培训上岗制度工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导责任。3.3.13工程质量事故汇报及调查制度工程发生质量事故，立即向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要依据事故等级逐层上报，同时根据“三不放过”标准，负责事故调查及处理工作。对事故上报不立即或隐瞒不报要追究相关人员责任。3.4质量确保方法为了确保工程质量，决定由我企业副总经理室牵头成立本工程生产组织部，负责组织本工程实施。本工程生产进度必需按总体计划实施，生产必需满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门论证和认可，其它部门应亲密配合，各司其责，具体应做到：由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、立即、确保各部门工作协调一致。供给部确保生产材料供给立即。工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各工序、确保工作量按计划进行，关键时刻合适加班加点，以立即调整生产能力和进度计划。各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以确保工期要求。各质检部门确保质检随时完成，立即转序。3.4.1各部门职责本企业严格按ISO9001—质量体系程序，依据受控作业指导书进行原材料采购和质量控制。对本工程材料供给，各部门推行以下职责，以充足确保材料立即供给和质量控制。依据标准及设计图立即算出所需原辅材料和外购零部配件规格、品种、型号、数量、质量要求和设计或甲方指定产品，送交项目计划部。项目计划部依据企业库存情况，立即排定原材料及零配件采购需要计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供给部。供给部依据采购需要计划及合格分承包方供给能力，立即编制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、按时供货到厂。对特殊材料应立即组织对分承包方评定，采购文件应指明采购材料名称、规格、型号、数量、采取标准、质量要求及验收内容和依据。品质确保部负责进厂材料立即检验、验收，依据作业指导书验收规范和作业方法进行严格进货检验，确保原材料质量。所属检测中心立即作出材料化学分析、机械性能测定。材料仓库应按要求保管好材料，并做好对应标识，做到堆放合理，标识明晰，优异先出。3.4.2原材料质量控制本工程所采取原材料大多数品种本企业全部有贮备，所供给材料起源均为国家指定合格厂商，这些厂商均为中国大生产厂，并和我企业有着多年业务关系，能充足确保原材料供给。（4）施工关键工序1、挖方施工次序审核施工图设计及相关资料→复测定线→施工放线→开工报验→清除草根树根及不宜填料→挖、运土方→刷边坡→反复挖运至设计标高→检测。2、填方施工次序审核施工图纸设计及相关资料→复测定线→施工放线→开工报验→填前清理掘除→原地面碾压检测→填土→摊铺并整平(考虑30cm超填)→晾晒(或洒水)→碾压→检测→反复填土碾压至地基设计标高→刷坡整形。（5）确保安全文明施工确保方法5.1安全管理确保体系施工安全在总经理负责之下，总经理负领导责任，在施工现场由项目经理直接对总经理负全方面责任。确保安全施工、文明施工，负担施工过程中造成安全事故一切责任。5.2制度确保项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责和管理人员安全生产岗位职责，责任落实到部门、人头。必需果断落实实施建设部JGJ59-99《建设施工安全检验标准》及多种规范、要求，严格实施按企业要求实施安全生产检验、考评奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理依据各管理人员所分管专业、区域、安全生产效果按月考评；工人班组在签署分部、分项工程施工承包协议时落实落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格实施集团企业安全生产管理制度及其奖惩制度。分部分项工程，必需进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检验实施情况，立即制订增补方法，确保安全施工。建立安全生产检验制度，做到班组岗位日查、项目周查，企业每个月查。企业每六个月进行一次安全生产检验评选，并实施企业安全生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理统计，定时交安全科内业人员分类、保管、存档。5.3安全施工方法5.3.1进行全员安全教育为了保护职员在生产活动中有安全施工环境，确保职员安全和健康，参与项目标全体人员必需含有基础安全知识，操作技能和安全意识，生产管理干部和安全专业人员还需含有管理知识，所以应进行全员安全施工教育，即安全知识教育、安全技能教育和安全意识教育。定时组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职员对安全工作从思想上有足够认识，自觉遵守安全制度和认真实施安全操作规程，对新入场职员要进行认真入场教育并形成书面资料，和施工班组签定安全施工协议。对职员安全生产安全常识教育，牢靠树立法制观念，建立“安全第一”、“安全责任重于泰山”思想意识，对参与施工全部些人员进行安全技术培训。施工现场必需悬挂多种安全标志牌及消防器具，坚持实施“三宝”使用，全部进入现场人员必需戴好安全帽，高空作业系好安全带，外架作业必需按要求挂好安全网。凡进入施工现场新工人必需入场安全教育，增强工人安全本身保护意识，做到自觉遵守多种安全制度和严格按安全操作规程作业。天天开工前必需进行例行安全检验制度，结合现场施工情况。由安全员及工长组织学习国家安全条例及相关集团企业安全要求。5.3.2安全文明施工交底不仅对全部施工人员进行安全教育，还应对不一样工种、不一样工作环境和地点进行含有针对性、全方面性安全技术交底，突出关键。采取何种安全防护和方法，应注意哪些方面事项，操作程序书面交底、手续应完善、资料应齐全。5.3.3安全文明施工检验安全检验是发觉事故隐患，取得安全信息手段。依据检验目标、要求、对象不一样，我们将采取定时检验和不定时检验、日常检验和专业检验四种形式。检验内容关键是：查思想、查领导、查管理、查隐患和查整改。施工检验关键点:加强施工用电管理，现场使用动力、照明线路严格按施工现场临时用电安全规范实施。施工用电线路严格根据施工临时方案实施。地面全部电、器械均由专业人员操作。各机操人员必需自觉遵守操作安全规程，严禁无证操作，严禁违章指挥，非现场专业人员严禁动用多种电器、机械设备。现场管理人员及专职安全员必需常常进行工作班组安全喊话，作好安全统计。土方开挖过程中，操作人员必需戴好安全帽，提运石方时，人员必需站在另一边。若需照明时要用低压安全照明，以确保操作人员安全。围栏上遮彩条布，可作雨天施工防雨。5.3.4安全文明施工方法1、安全标志和警示牌依据工程特点、施工场地及环境条件，在危险作业区域及公用施工场所，人员进出场所等地方设置安全标志和警示牌，提醒全部施工人员按操作规程作业，注意施工生产及她人安全。2、安全管理点依据工程施工特点，本工程施工安全关键防护处设管理点：eq\o\ac(○,1)高空坠落。eq\o\ac(○,2)高空落物，物体打击人员或物品。eq\o\ac(○,3)“四洞口，五临边“处安全防护。eq\o\ac(○,4)立体交叉作业，隔离防护方法。eq\o\ac(○,5)环境、气候影响。eq\o\ac(○,6)施工建筑物放火。eq\o\ac(○,7)防触电、雷击。eq\o\ac(○,8)高空作业人员选择和管理。5.3.5土石方施工安全方法1、编制施工用电作业设计。2、全部工人均持证上岗，电焊工、电工应正确使用和配带个人劳保防护用具。3、现场用电线路架设应符合施工用电安全技术规范要求和相关法规要求。4、采取“三相五线制，三级配电，两极保护”配制，坚持“一机、一闸、一漏、一箱”操作，且配电箱内设置隔离开关和多路配电标识，电箱做到有门、有锁、有防雨方法。5、接地和接零需采取TN-S系统，区分保护零线和工作零线设置专用保护接地。6、照明专用回路设漏电保护，灯具金属外壳作接零保护方法，潮湿作业区域使用36V以下安全电压。7、过道线路有可靠保护方法(架空或埋地)，常常检验并更换老化线路。8、建立用电档案5.3.7施工机具安全方法1、施工机具安装合格，须经验收并办理交接手续。2、施工机具应有防雨、防护罩、保护接地、漏电装置。3、操作工持证上岗，定人定机，实施“一人一机”，并将安全操作关键点挂牌在施工机具上或旁边。4、气瓶设有标准色标，存放分开且安全距离符合要求，气瓶距明火距离大于10m，达不到应有专员看护；配置灭火器材并采取隔离方法。8.3.8挡土墙施工安全方法1、土方开挖过程应搭设安全防护棚，避免施工中边坡土石下落造成安全事故。2、避免上下交叉作业；若不可避免，必需在隔离方法完善后，方能安排人员进行操作。必需加强安全管理。3、施工用电要求按采取“三相五线”制，维护电工对整个现场通电线路进行巡视检验，出现隐患立即处理。4、机械设备使用一定要确保安全，特殊工种人员上岗必需要有操作证，严禁无证人员进行操作。塔吊应每七天进行维护，下班时将吊钩收至根部。5、电气设备和电线必需绝缘良好，必需严格按“一机、一闸、一漏、一箱”标准进行管理、操作。检验电气设备和电路时，首先断开电源，严禁无证人员操作。（6）工期承诺及确保工期确保方法6.1工期承诺及违约责任承诺我企业郑重承诺：若我企业有幸承建本工程，确保按招标文件和协议要求在25天内按期完工；如发生工期违约，愿按协议价款负担1000元/天违约责任。误期违约金限额最高为协议价5%。6.2工期安排工程施工组织采取网络技术和流水施工技术进行组织，施工进度网络在实际实施过程中应依据工程进展不停进行动态调整，不停进行优化，最终满足工程总工期要求。我们经过网络组织形式对工程工期进行优化组织，确定工程施工总工工期为25天，能够满足招标要求。工程实际开工日期以中标后双方签署施工协议为准。6.3施工进度计划我企业在本工程工期计划中充足考虑了工程特点、周围环境，应用网络计划组织技术，在整个施工区域内从平面和立体空间上划分施工区域分区，经过时间和空间结合，组织合理有序施工以达成工期合理、投入资源均衡、专业队伍连续作业、便于管理效果。施工总进度计划详见表8.3《计划开、完工日期和施工进度网络图》。6.4施工进度计划、工期保障技术组织方法6.4.1前期准备我企业有完善材料供给商服务网络，拥有一批重协议、守信用、有实力物资供给商。利用此次投标图纸和投标文件进行备料准备，我企业已和长久合作供给商达成初步协议，能够确保在短时间内完成机械及其它备料工作。我企业劳务分企业已和成建制，有同类工程施工经验劳务队伍签定了合作意向书，确保劳务队伍立即进场。6.4.2组织方法1、负担羊肠片区政府贮备用地土地一级开发项目场地平整工程（第二标段）项目班子含有同类工程施工经验，各级管理人员含有丰富实践工作经验，是一支含有高质量意识和高效率团体，团体组员含有创业、奉献、牺牲精神。能够确保指令通畅、令行严禁。2、项目班子加强和业主、设计院及现场监理工程师交流和沟通，对施工过程中出现问题能立即达成共识。每七天组织召开一次有业主方代表、监理工程师、项目关键施工管理人员及各分包单位代表参与施工协调会，调整各工序间穿插配合，处理影响工程进度原因和矛盾。3、企业加大资源配置和资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场。确保多种生产资源立即、足量供给。4、项目工程部进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强各专业工种协调和合作，依据工程进展立即通知专业工种进场，并为施工作业人员工作发明良好条件。5、关键和关键工序组织多班连续作业。工程从开工起就实施一班半工作制，深夜10点后不再施工，不扰周围居民休息。全部进场施工队伍和人员必需经过精心挑选，从基础开始到完工全部必需选派企业第一流施工队伍，充足发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好优势，确保工期按时按质完成。6、对工人班组采取分项定协议形式，定质量和进度要求，对按期完成有奖，质量上采取优质优价，每个月由现场质检员考评，完不成任务必需受罚，水平低班组要立即清理退场。7、在农忙季节为确保本工程有足够劳力，首先应统筹安排计划，合理、错开调整农忙时间，如确实无法错开时，对农工实施高工资使用，确保施工现场有足够劳动力。8、在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充足发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳精神，确保关键线路工期，满足总进度需求。6.4.3技术方法1、经过计算机网络技术对网络计划实施动态管理，经过关键线路节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。2、依据总工期进度计划要求，强化节点控制，明确影响工期材料、设备、分包单位考察日期和进场日期，加强对各专业工种计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保总工期计划管理体系。3、具体阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位技术问题主动和业主代表、监理工程师、设计人商议处理，避免返工，影响进度。4、施工工艺辅助深化设计由项目技术责任人负责，在其领导下对各个专业进行辅助深化设计，使我们施工作品愈加好地表现设计师意图。在确保工期基础上建成精品工程。5、精心计划和布署，优化施工方案，科学组织施工，使项目部各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。6、采取成熟“四新”技术，向科技要速度，如：eq\o\ac(○,1)采取现场网络动态监控技术及技术资料音像化，用计算机动态项目管理软件协调进行现场各部门工期及材料计划工作。利用技术资料音像化确保工程施工质量可追溯性。eq\o\ac(○,2)利用信息化施工现代化管理手段，加紧信息传达和反馈速度，降低中间步骤，加紧工序间穿插速度，从而加紧施工进度。eq\o\ac(○,3)采取高效减水剂、优化混凝土配合比，提升混凝土早期强度及和易性，缩短施工工期。eq\o\ac(○,4)主动推广应用新技术、新工艺和成熟适用科技结果。依靠科技提升工效、加紧工程进度。6.4.4管理方法1、严格实施昆明市现场安全文明施工要求，合理安排混凝土浇筑时间，尽力做到夜间10点后不再施工，不扰周围居民休息，必需时向当地相关政府部门办理夜间施工许可证后才许可施工。同时也是克服环境原因影响、确保工期关键方法。2、除参与现场监理工程师主持召开现场例会外，项目每七天召开1～2次工程例会，围绕工程施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检验上一次例会以来计划实施情况。每日召开各专业碰头会，立即处理生产协调中问题，不定时召开专题会，立即处理影响进度相关问题。3、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作优质高效。4、作好作业队伍管理，帮助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。5、加强现场管理，重视过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序插入发明条件，又节省其本身验收时间。6、实施合理工期目标奖罚制度。5.4.5立即支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，以此来充足确保劳动力、施工机械充足配置、材料立即采购进场。立即兑现各施工队伍劳务费用、分包单位进度款和分包供给商材料设备款，这么既能充足调动作业队伍主动性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙季节施工人员充足配置提供确保。6.4.6材料确保方法1、发挥企业优势，集中采购、调运大宗材料和周转架料，并采取有效方法，确保供货商在预定时间内保质保量供货。2、我企业有完善材料供给商服务网络，拥有大批重协议、守信用、有实力物资供给商，能确保工程所需材料立即到场。3、依据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，材料部门立即采购。4、项目立即向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证实等。对进场材料立即取样（见证取样）送检，并将检测结果立即呈报监理工程师。6.4.7机械设备确保方法1、在设备配置中充足考虑了贮备和富余量。2、投标期间，已对工程所需机械设备进行了落实和准备，能依据工程需要随时进入现场。3、配置高效、环境保护性能好机械设备，确保工程所需材料能立即加工并运输至施工现场，同时降低对周围环境影响。4、为确保施工机械在施工过程中运行可靠性，项目部加强对设备维修保养，落实定时检验制度，确保设备运行状态良好。5、现场采取安全确保方法，确保不出现安全事故和造成无须要减员。6.4.8特殊时段确保方法本工程确定施工期内将经历农忙、节假日等特殊时段，在这些特殊时段内我企业将采取以下方法：1、节假日期间如政府部门未明令严禁施工，施工现场保持连续正常施工生产，确保工程总控制进度计划有效实施。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，依据实际情况轮番安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作连续性。3、安全部门加强现场检验和巡视，落实预防方法，杜绝事故隐患。4、材料部门提前制订材料进场计划，尤其是钢筋进场计划，作好钢材贮备。并依据特殊时段市内交通情况，提前落实运输材料进场车辆行驶路线，确保材料运输立即和通畅；对委托加工半成品、构件提前和加工厂商联络，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能根据原定计划组织进场。做好材料贮备工作，并做好相关材料检测工作。5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前和监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作连续性。6、特殊时段施工时尤其加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理方法，保持良好现场形象、维持现场及周围市容环境整齐。为工程顺利实施发明良好环境。7、在农忙季节为确保本工程有足够劳力，首先应统筹安排计划，合理、错开调整农忙时间，如确实无法错开时，对农工实施高工资使用，确保施工现场有足够劳动力。6.4.9建立严格进度计划、工期检验制度确保方法在实施中严格根据网络计划来控制施工进度和各工种插入时间，施工管理人员依据总进度计划制订具体月、周施工计划，合理安排工序搭接和施工流向。为预防进度落后，项目部每日检验当日施工进度情况，做到当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序进度，项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员主动性和一切施工力量，在最短时间内将进度抢上来。（7）计划开、完工日期和施工进度网络图（8）劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土石方回填完工验收机操工20------机修工2------普工1010---机具指挥工11---试件工11---架子工---10---测量员22---电工222保卫222库工222注：1.投标人应按所列格式提交包含分包人在内估量劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。投标人：重庆一建建设集团（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年10月28日（9）工程投入关键施工机械设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机CE400-6反铲5国产194/2200良好土石方2推土机SD32W3国产良好土石方3自卸式翻斗汽车15～17t10国产良好土石方4小型压路机YZC42国产30良好场地道路投标人：重庆一建建设集团（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年10月28日（10）施工总平面图（11）冬、雨季施工方法11.1雨季施工方法11.1.1依据工程进度，掌握气象改变情况，将雨季施工方法列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。11.1.2雨季施工要做好物资供给、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需防雨设施，不得中止施工部位必需搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，确保排水通畅。11.1.3委托气象站提供天天天气预报，立即掌握天气晴雨动态，碰到特殊天气立即通知施工队，采取方法。11.1.4加强计划、调度管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并切实落实实施，避免因雨天施工而造成无须要人力物力损失。11.1.5技术方法：1、作好材料保管工作，对材料仓库要常常检验，做到通风、不漏雨、仓库周围排水通畅。

3、怕热怕潮材料，如电气材料、焊条等应储存在仓库内。。

5、搅拌机、木工机械、钢筋机械、电焊机等机械操作场所应搭设防雨棚。11.2安全方法11.2.1雨天施工条件较差，困难较多，各级领导和安全检验员，应主动宣传教育，检验并督促各项雨季施工方法实施。技术人员施工应做好技术交底工作并有统计。11.2.2现场用电机具设备，必需有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必需良好：配电盘、开关箱、电焊机必需有防雨和预防人身触电保护方法，并随时维护、检验、维修。

11.2.3低压电线架设必需离地面或作业层3米以上，绝缘良好。

11.2.4在雷雨、大风天气，严禁进行露天高处作业。

11.2.5防风施工方法:在大风天气，采取以下施工方法：11.2.6科学、合理安排风期施工，当风力大于6级时，应停止室外作业。11.2.7在大风到来之前，应对高耸建筑机械、脚手架等进行加固11.2.8清除施工废料和可能被风刮起多种物品。（12）降低成本方法12.1总体要求在确保工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采取一切可行方法降低工程实施过程中多出消耗。对项目实施节省化管理尽可能降低现场管理成本，经过用运优异技术和管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达成降低成本、取得效益根本目标。12.2对成本进行预控结合工程特点、协议要求等原因，进行科学成本估计，编制《成本控制计划》。建立责任成本体系，定时核实成本，并和计划成本相比较，对各项费用实施有效控制。12.3落实施工项目计划成本责任制按成本计划要求，采取目标分解措施，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签署成本承包责任状（或协议）。然后由各项承包者提出确保成本计划完成具体方法。确保成本承包目标实现。12.5职能人员责任明确，实施归口控制（1）技术人员抓技术方法落实，以节省工料，降低机械停置时间。（2）计划员抓组织方法落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；定额员或劳资员签发并管理承包任务书，降低非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工。（3）由机械管理人员控制机械利用率、完好率和机械效率，由材料人员抓材料节省，做好订购、采买、验收、保管、领推料、修旧利废、节省代用等工作，质量管理人员控制质量成本。（4）核实人员抓建立成本台帐，搞好成本核实及成本分析，预防开支差错，超付和欠收；财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本；预算员除做好概（预)算工作外，还应对设计变更等经济问题加强管理，立即办理增减帐手续，常常进行两算对比，抓工程索赔。12.6实施“四保、四包”（1）“四保”是由项目部对承包班子确保任务安排连续性，料具按时供给，技术指导立即，协议兑现；“四包”是由承包班子对项目部包质量、包工期、包安全、包成本；然后，工资总额和“四包”指标挂钩；利润超额完成部分按要求百分比分成。

（2）对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务书签发、实施、验收、结算及技术、质量、安全、操作交底步骤。工资奖金和质量、安全、进度、场容、效率挂钩。（3）班组应本着干什么、算什么标准，包定额用工，包材料使用，包质量淂分率，包安全作业，包活完场清地净，按考评得分计酬。12.7加强成本计划实施情况检验和协调（1）项目经理部应定时检验成本计划淂实施情况，并在检验后立即分析，采取方法，控制成本支出，确保成本计划实现。（2）项目经理部应依据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，应尽可能降低目标偏差，目标偏差减小，说明控制效果越好。（3）依据成本偏差，用因果分析图分析产生原因，然后设计纠偏方法，制订对策，协调成本计划，对责任实施情况进行考评。8.加强施工项目成本考评（1）在项目经理领导下，建立严密成本核实组织体系，各业务人员均应负担成本核实责任，还要把施工项目标经济核实和企业经济核实，承包队经济核实，乃至班组经济核实关系处理好，实施分级核实和分口核实。（2）把施工项目标成本核实基础扎在业务核实上，首先做好实物核实，做好原是统计，以确保成本核实正确性和可靠性。（3）分期搞好施工“三算”：开工之前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，方便对盈亏作出估计，在施工中搞好会计核实、工程价款结算和内部分配结算，确保收入兑现，完工后抓好施工项目成本结算。（4）为成本核实发明外部条件和内部条件，外部条件包含定价方法、承包方法、价格情况及经济法规；内部条件包含经济核实制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系建立，考评措施，成本项目划分，成本台帐建立等。9.施工项目成本分析

施工项目成本分析目标是要找出成本升降原因，总结项目管理经验，制订切实可行改经方法，不停提升成本管理水平，成本分析既要贯穿于施工全过程，服务于成本形成过程，又要在施工后进行一次性分析，作出成本控制效果判定，为以后成本控制提供经验，这就是成本事后控制。施工项目完工后成本分析包含：施工项目成本综合分析、单位工程成本分析和单项费用分析。成本分析方法有比较法、差额分析法、连环替换法等。

12.10降低成本方法

对于成本关键组成进行合理分解分析，方便采取有效方法加强成本控制和管理，对于管好用好资金，提升投资效益有着关键意义。

在施工阶段控制目标明确，目标分解也比较具体，能够做定量平衡和分析，客观地分析偏差地原因，有针对性地采取方法，达成控制目标。12.10.1材料控制

要求做到合理使用和节省材料，尽可能降低材料成本。管理方法料采购由物资企业统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对关键材料实施统一计划、统一供给、统一调配。计算多种材料需用量，按分部分项工程计算出多种材料消耗量，分别汇总，即可得出单位工程定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节省方法，作出材料时间需用量，以此作为材料采购和发放依据。

材料进场后，依据施工平面图，做好材料堆放保留，要求做到方便施工，避免、降低场内材料二次倒运。

材料进场必需有进场计划，送料凭证、质量确保书、产品合格证、立案证实等相关资料，使用前必需根据规范要求做好抽查检验工作，办理好验收手续，不符累计划、质量要求材料，拒绝进场。12.10.2机械管理施工机械要依据施工组织设计计划用量进场，机械使用能够提升生产效率，同时能够降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等原因，做到技术优异，安全可靠、经济合理、满足施工要求。施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，降低无须要损坏，延长机械使用寿命。12.10.3资金管理为控制施工过程中工程造价，必需编制合理资金使用计划，合理地确定造价控制目标，本工程分别对综合资金流量，分包工程资金流量进行动态管理和控制。12.10.4采取优异合理施工技术施工组织

利用均衡流水和立体交叉综合施工方法组织施工，以最大程度缩短施工工期，节省各项投入。12.10.5信息网络对工程支持

经过建立项目计算机局域网和实时监控系统，将计算机应用技术、网络技术、数据库等优异信息化管理手段利用到技术、计划、资料、现场管理等项目施工全过程中各个方面，从而提升管理工作效率，达成降低成本目标。（13）成品、半成品保护方法13.1原材料、半成品保护方法1、抓好宣传教育工作，使全体职员全部从思想上重视，行动上注意。2、项目经理要认真做到合理安排工序，科学管理、文明施工。3、凡参与该工程施工，均应制订成品保护措施，经协商后必需共同遵守，认真安排各单位之间，各工序交叉作业计划。4、制订原材料、成品保护奖惩条款，并果断实施。

5、坚持标准，把好材料关，对原材料、辅助材料、成品、半成品严格检验、验收。6、本工程材料管理人员必需经培训持证上岗，专员专题管理，验收原材料、半成品、成品。7、工程所用材料均需是质量过关、信得过产品，大宗地方材料必需是我企业长久使用，质量信得过产品。8、确保材料不被污染。9、材料需待试验室试验汇报合格后方准使用，若试验汇报不到，不准使用该批产品。10、现场试验员立即把取样送至试验室试验，立即送回试验汇报，若不合格立即清理出场。11、做好材料合格证及试验汇报，做好检验台帐。13.2、成品保护方法1、成立工地成品保护领导小组，全方面负责并组织实施工地成品保护制度，加强成品保护教育。2、多种珍贵材料和加工定货，在运输、入库、保管、存放等步骤中，由材料部门妥善管理，并制订具体管理措施。3、门卫、成品保护员是施工现场成品保卫者，负相关键责任，要坚守岗位，尽职尽责。4、严格按施工次序施工。总包在装修工程插入前，编制综合进度网络计划，统筹安排每个施工次序。各分包单位要依据综合进度计划，安排好各自施工次序。5、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有没有损坏或丢失，并做好统计，向相关部门汇报。6、通常地面施工完后应进行覆盖或遮挡保护。（14）降低环境污染和噪音方法14.1基础方法1、建立健全环境保护体系，成立以项目经理为关键环境保护领导小组，严格实施《交通建设项目环境保护管理措施》及工程所在地环境保护部门相关要求。组织全体职员认真学习环境保护知识，提升全体职员环境保护意识。对招标文件中相关环境保护项目，我们将严格认真实施。2、严格实施《环境保护法》、《矿产资源法》、《文物保护法》和当地政府相关行政法规。开工前对参与施工职员和其它人员进行环境保护方面教育培训。3、施工单位应和当地政府群众紧密联络，相互协调、加强环境保护意识，珍爱自然，本着“人和自然友好发展”标准，采取行之有效施工方案和方法。4、施工时尽可能避免污染施工以外原有路面，派专员清扫，料场采取封闭作业，降低施工噪音扬尘、烟气排放，且注意生活废弃物处理，预防“三废”危害周围环境，侵害人体。5、为保护工地周围景观严格超范围占用破坏。地界内清除杂草严禁放火焚烧，以预防污染环境，引发火灾。6、抓好施工中机具噪声管理工作和油料管理，预防渗漏现象，严禁任意倾倒废料。尤其是不得向沟渠、河流倾倒弃土、污染物。设污水处理地处理施工废水，集中处理生产、生活垃圾。现场施工时含有大型机械设备，应尽可能合理安排在白天施工完成，降低夜间（晚上22时至次日早上5时）作业。因为工程需要，确定要求夜间施工，应主动和当地相关部门联络，办理夜间施工许可证，并取得居民谅解。7、施工产生灰尘，随时用洒水车洒水，使灰尘公害减至最小程度。8、施工作业产生灰尘，除作业人员配置必需劳保用具外，还应随时洒水，将灰尘公害降低至最小程度。14.2预防水污染方法为了维护城市环境卫生，改善城市环境，确保地表和地下水不受污染，依据本工程特点，制订以下预防方法：1、工程开工前，优异行施工总平面图设计及设计不一样阶段平面图设计（含排水方案），建立一套临时排污系统。3、自觉保护水源地，严禁向水源地随意倾倒一切废物，包含生活和生产污水、生产和生活垃圾。工地机械设备维修污水设专门搜集地，这类污水不能排入市政排水网，须有专车运至市相关部门指定地段倒弃。4、生活垃圾及生产垃圾集中搜集在有防雨棚和地表经过硬化处理临时垃圾池内，立即集中进行清运。5、严禁下列影响排水功效、损害市政排水设施行为：向雨水、检验井倾倒垃圾、化学药剂参液、废油或直接排入建筑工地未经沉淀达标含泥砂污水。露天货场、仓库区未采取防水方法而使堆放场内物料被冲刷或熔化而随雨水流入雨水口、检验井等排水设施。私自连接市政排水管道或穿凿、挪动、堵塞排水设施。私自将污水管道连接雨水管道或将雨水管道接入污水管道。私自将未经隔油处理含油污水直接排入排水设施。将有害有毒气体化学物或易燃易爆物品随污水直接排入排水设施。私自打开井盖、雨水篦子等排水设施进行清疏或其它作业而不设安全标志，或作业完成后不立即盖好井盖、雨水篦子