配电房改造项目供电工程施工工期及施工进度计划

配电房改造项目供电工程施工工期及施工进度计划工期目标承诺满足招标书要求，按计划合理的工期内完成，总工期20日历天。工程进度保证措施组织措施本公司将调配组织和管理能力强综合素质高的管理人员和技术全面综合素质高的施工人员参与本工程施工；配置精良的施工装备，确保施工进度；设置专人保持与建设、运行等单位的沟通，及时消除影响施工进度的各种障碍。管理措施对决定施工进度的关键工序提前控制，必要时增加关键工序的人员和机具设备，确保关键工序施工，非关键工序要求均衡施工。随时跟踪进度完成情况，必要时在征得业主与现场监理同意的情况下，调整进度计划，确保计划顺利实施；若因甲供材影响工程进度，提早与甲方联系和沟通，让甲方有时间合理调配。将确保进度计划与经济责任制挂钩，对按时或提前完成分项工程进度计划的班组人员进行精神和物质奖励。技术措施加强技术交底和技术培训工作，针对本工程的特点进行交底或进场前培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。开工前由公司工程管理部和项目部共同准备和编制施工进场所需的作业指导书、工程报表、施工记录表等，以保证工程按期准点开工。及时解决设备、材料、资金等方面的需求，合理安排好采购、检验、提货、运输、仓储工作，避免窝工。充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。认真对待设备开箱工作,配合业主进行设备的开箱清点认真检查到货设备与图纸设计是否有差异，如有问题及时解决。对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误后派专人负责保管。加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目部，确保工程如期完工。主要安装设备及材料供应计划本工程主要安装设备及材料供应计划表表：REF_Ref264014617\r\h5.3.1序号设备材料名称供应时间1干式变压器2高、低压成套配电柜3母排、导线、瓷瓶、套管、金具4电缆、电缆头主要设备材料管理办法及注意事项本公司对设备、材料的采购、检验、运输机保管等的组织及管理，按ISO9001—2008版质量保证体系建立的程序和保准进行。用于本工程的所有设备和材料的质量必须达到规范、规程规定的标准和设备合同的要求，我公司将实行严格的现场验收和检测，杜绝使用不合格的设备和材料。设备材料到达工地后的开箱检验由项目单位组织，工程项目部负责提供所需劳力，设备和场地。备品、备件、专用工具及仪表开箱清点验收后，连同开箱资料一起交招标单位保管，安装过程中需要使用办理借用手续，使用后及时归还。项目部负责材料的接收、检验、保管等工作，物资进场时尽量一次到位，放置稳固，确保安全。不能一次到位的，在站内另辟临时设备及材料存放场地，便于运输及贮存。有设备材料放置应整齐有序、标识清楚并有专人保管。入库材料由专人管理，按规定建帐建卡，帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀