公司决策权与责任分配管理制度

公司决策权与责任调配管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范公司内部的决策权和责任调配，明确各级管理者的职责和权限，提高决策效率和工作效益，推动公司稳定发展，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门和岗位的决策权和责任调配，全部相关人员应严格遵守。第三条坚持科学决策原则公司决策权与责任调配应以科学决策为基础，遵从公平、公正、公开、透亮的原则，不得偏私、压制下级，确保公司决策的科学性、合理性和可行性。第四条职责划分原则公司内部决策权和责任调配应依据岗位需求和个人本领进行合理划分，实行集体决策与个人决策相结合的管理模式，充分发挥各级管理者的主体作用。第二章决策权管理第五条决策层级划分公司设立总经理办公室和各个部门，总经理办公室为最高决策机构，各个部门为属地决策机构。总经理办公室负责订立公司的战略决策，重点事项的决策以及跨部门的协调决策。各部门负责本部门的决策权行使，依据工作需要和职责范围进行相应决策。第六条决策程序决策程序分为立项、方案订立、评估、决策和执行环节。立项由部门负责人提出，总经理办公室评估后决策是否立项。已立项的事项，由相关部门负责订立方案，经评估后提交总经理办公室审批。总经理办公室依据方案的评估结果进行决策，并将决策结果通知相关部门。决策结果的执行由相关部门负责，确保决策落地并取得预期效果。第七条紧要决策程序紧要决策需经过集体研究、科学评估。相关部门负责订立决策方案并组织召开专题会议进行讨论。会议讨论后，形成决策方案并报总经理办公室审批。总经理办公室组织内部评审委员会对决策方案进行评估，确保决策合理性和可行性。经过评审委员会的审批后，决策方案提交公司领导班子讨论并决策。公司领导班子决策后，将决策结果通知到相关部门，并监督执行。第八条事项报告制度公司内部部门负责人应依照规定时间订立工作报告，包含部门工作完成情况、存在的问题、下一步工作计划等内容。工作报告由部门负责人提交总经理办公室，总经理办公室对工作报告进行审核并提出看法。总经理办公室组织会议，由部门负责人就工作报告进行汇报，并听取其他部门的看法和建议。第三章责任调配管理第九条责任划分原则公司各级管理者应依据岗位职责和工作要求，明确责任范围和工作目标，确保责任得到明确划分和履行。管理者应依照职责范围和工作要求，引导下级履行岗位职责，推动工作的顺利进行。第十条目标管理公司订立年度目标，并逐级划分、细化为部门和个人目标。部门负责人负责将公司目标分解到各个岗位，个人应依据目标订立工作计划。部门负责人应定期对目标的达成情况进行评估，并与下级进行目标调整和工作进展的沟通。第十一条考核评估制度公司建立绩效考核制度，依据岗位职责和工作目标，对管理者和员工进行考核评估。考核评估应以目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等指标为基础，进行全面客观的评估。第十二条激励机制公司建立激励机制，依据绩效考核结果，予以管理者和员工相应的嘉奖和晋升机会。激励措施应公平公正、符合激励规定和法律法规，激励方式可以包含薪资调整、奖金、晋升、培训等。第四章附则第十三条修订和解释本制度的修订和解释权归公司总经理办公室全部，经公司领导班子讨论通过后生效。第十四条实施和监督各级管理者应严格遵守本制度，依法行使决策权和履行责任，公司领导班子和总经理办公室应对决策和责任调配情况进行监督，及时发现问题并提出改进看法。第十五条生效日期本制度自颁布之日起生效，并告知公司全体员工，相关人员应在规定时间内熟识并遵守本制度。第十六条其他事项对于本制度未涉及的其他事项，依照公司相关管理制度和规定