产品研发与创新项目管理制度

产品研发与创新项目管理制度一、总则1.1目的与依据本制度的订立旨在规范和优化企业的产品研发和创新项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目质量和进度的达成。本制度依据国家相关法律法规和企业的实际情况进行订立，并适用于全部涉及产品研发和创新的项目。1.2适用范围本制度适用于全部公司内部及外部合作伙伴参加的产品研发和创新项目，包含但不限于新产品开发、产品改进、技术创新等项目。1.3重要职责1.3.1企业部门负责人应依据本制度规定，负责项目的组织、引导和监督，并确保项目目标的实现。1.3.2项目负责人应依据本制度要求，负责项目的计划、执行、监控和总结，并汇报项目进展和结果。1.3.3参加项目的各方应依据本制度的规定，乐观参加项目的实施和交付，并保证项目运行的顺利进行。二、项目管理流程2.1项目立项2.1.1项目提出任何员工或部门均可以提出新的产品研发和创新项目，应提交项目提案，包含项目目标、背景、可行性分析等内容。2.1.2项目评审由评审委员会对项目提案进行评审，评审标准包含市场需求、技术可行性、预期效益等，评审结果将作为项目是否立项的依据。2.1.3项目立项经评审委员会批准后，项目立项，确定项目负责人，并组建项目团队。2.2项目计划2.2.1项目需求分析由项目负责人组织团队进行项目需求分析，明确项目的功能、性能、接口等需求，并编制需求文档。2.2.2项目计划订立项目负责人依据需求文档，订立项目计划，包含工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等，并编制项目计划文档。2.3项目执行2.3.1项目组织由项目负责人依据项目计划，组织项目团队进行具体工作布置，明确团队成员的职责和任务。2.3.2项目进度掌控项目负责人应紧密监控项目进度，及时发现并解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目按计划进行。2.3.3项目更改管理在项目执行过程中，如需对项目计划进行更改，项目负责人应提出更改申请，经相关部门审批后，执行更改，并及时更新相关文档。2.4项目验收与总结2.4.1项目验收项目负责人组织项目团队进行项目验收，包含对项目成绩、交付物和效果进行评估，确保项目目标的达成。2.4.2项目总结项目负责人应依据项目的实际情况，编制项目总结报告，总结项目的经验和教训，并提出改进措施和建议。2.4.3项目归档项目总结报告及相关文档应归档保管，以便日后的参考和借鉴。三、项目管理工具3.1项目管理软件为提高项目管理效率和协作效果，项目负责人可依据需要选择并使用适合的项目管理软件，如MicrosoftProject、Trello等。3.2沟通协作工具为方便项目构成员的沟通和协作，可使用各种现代化沟通协作工具，如即时通讯软件、在线会议工具等。四、责任与违规处理4.1项目责任4.1.1项目负责人对项目计划的订立和执行负重要责任，应确保项目定时交付、质量合格。4.1.2项目团队成员应依照项目计划和任务要求，完成各自的工作，并乐观帮助项目负责人完成项目目标。4.2违规处理4.2.1对于违反本制度规定的行为，将依据企业相关管理规定，进行相应纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、辞退等处理方式。4.2.2违规处理的执行程序由企业管理部门负责，并应确保其公正、公平和透亮。五、附则5.1本制度的解释权归企业负责人全部。5.2本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或增补，应经企业负责人批准后生效。5.3本制度的相关事宜应得到各部门和员工的乐观支持和搭配，