采购员考试题

/说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。kA/4W^]Ws

1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？f[1s4Dp3-

A、权利转让@~7y\G

B、严重违约T8^`<gr.

C、自动弃权'k

'"+

D、授权JsP<etX

2、合同的收尾阶段涉与：[/=Z2mtA

A、客户满意度分析和最终付款L0

\~K~q

B、管理收尾和档案保存R<djW5()f

C、向承包商最终付款和整理经验'8w}m8{y

D、产品验收和管理收尾gUr#3#

3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以与与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉与的范畴(zr

2b

A、合同管理XgI;2Be+&a

B、合同执行'nIKkQ"N

C、合同构成=O%Hfbx

D、合同解决$sxRRem{?

4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：YMn*i<m

A、到期终止#fx>{vzH

B、正式接受{h

*)|J

C、中断`O0bba=:=

D、终止tdsfCvF=a

5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？+mPVI

A、变动成本'iWD

YZ?

B、直接成本oTJ^WePZQ

C、间接成本T'=6_?7K4

D、半变动成本(u4'*[o\t

6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是

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c7

A、固定价格合同u5O`
|I@R

B、固定酬金合同6^VPRp

C、成本加固定酬金合同bB+4

D、成本加成本比例合同FnWN]

9

7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：k;

(r:k^

A、$104,000,p

)Qu%'

B、$56，0004d63+iM+}

C、$30，0001%$Z%?

D、$24，000tb>At*tO

8、卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于/I48jO^2

A、合同终止*&doI%q

B、部分履行=Q~

@
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C、违反合同%?m_;i

v

D、合同弃权x

U;/LJ6

9、作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：:x3"Cj

A、进行趋势分析=:*2t

B、通过挣值评估在本项目中获得的经验:6jh*,OHZl

C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担o0|T<_

D、进行采购审核!rTkH4!_

10、在某些情况下，合同终止指：|a!]Iqz"N

A、双方同意终止合同YB]{gm2

B、交付产品或者提供服务结束合同

8}K

4M(

C、正确履行合同从而结束合同w

Y=k$

D、确认最终付款9>r@wK'Pn

11、你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以与合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂，合同谈判应该如何处理g4^3H
3Pd

A、借助于第三方的力量来解决R1~wzy

B、提出多种选择条件以供抉择3QDz9KwCAw

C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理7;9

Jn

D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决ttA'RJ

12、你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？X16vvsjw5

A、州政府的项目经理^&KpvQNW_

B、负责合同管理的人员k:8NOx|s"

C、项目控制负责人mo"1|Q&

D、项目发起人或所有人yI}>

13、以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上：U+,RP$r@

A、变更成本-tA_"q'^

B、固定成本

'"T9y=9]s

C、间接成本.Bojb~zt

D、直接成本V[0ZNT&

14、当卖方违反合同的时候，买方不能接受：Hu+GN3`sx^

A、赔偿金dF><XZph

B、惩罚性损失赔偿#^{%jlmHxJ

C、规定的违约赔偿金W3jwc{lj

D、间接损失赔偿金-""(>$b2

15、一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：5?m4B:W

A、承包商最佳状况下的实际成本beB3*o

B、按照合同规定交付产品和服务w?Pex]i{

C、使用的资源数量3vd

FO:j

D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润

0Oa&vx

16、以下哪一项不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称？

MT

6"b

A、承包商初期反应Oh%p1$H

B、信息征集5fRrd;

C、报价征集书l

,Fn_zO

D、谈判邀请}R/we`

17、你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：

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dF



A、准备一份合同完成陈述~n!&~

B、对采购流程进行审计_mJhY0Oc

C、更新和整理合同记录q]Kv.x]$R

D、处理分包合同'Va<GHr>+

18、最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会很有用？_%Yi^^

A、广告3

Yo)K

B、因特网\XwC|[%P

C、贸易产品目录>TiEYMW

D、相关的地方供货商行会或协会:dNJ2&kJ

19、在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列哪项9t

b-;|

A、关于结束合同的文件#c":y5:

B、采购审核ooBBg@

C、发票和付款记录单Djdd|Z+*{

D、承包商的业绩报告i=1

crJ:

20、在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是：
&=kb>*

A、实施“自制一购入”分析。W\j)Vg__e

B、实施一项市场调查,7k-LAA

C、向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。O&

&_)

D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）DycXJ3eQ

21、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：M<*WC

{

A、总价承包合同@rAV;D%

B、固定价格激励合同aEh9za

C、成本加比例成本合同.gzfaxi

D、单价合同SH#*Lc

22、正式的合同接收以与收尾的要求在以下什么文件中通常有说明：/HS"{@Z"

h

A、建议书mwyB~,[d+W

B、工作陈述;E[Q/tr:w

C、采购审计报告rGXUV`5Na

23、你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？9t

h

G4T8

A、设置独立的评估kU=

Uu>

B、设定工作说明中的要求qmv0LU

C、建立一个评价系统>iR

khA=Vg

D、建立一个筛选系统%[s%H)e)

24、为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：Ej5_d

A、法定资格-`eB4j'7

B、双方同意>

`SeX:



C、合适的合同形式

<Z<meB[g

D、定价_ZFE

o<`'

25、购买订单是什么合同形式的例子：c

-}[v<o

A、单边合同lw[c+F7

B、双边合同YU

RMXbj

C、三边合同e0

(aRN{W

D、可分割合同]d@>vzCO

26、你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：`>
`b;A4

A、举行投标人会议!|i#g$

B、选择合理的合同形式

~IjID

C、执行合同变更控制制度b=_k)h

+l

D、准备工作陈述DyiJ4m}kh

27、以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的：Q=fl!>P

A、卖方对成本控制增加了兴趣)%MC*Z:^

B、付款的条件单纯信赖交付产品或者服务)"6-7ii7(f

C、买方对卖方履行合同的关注增加&0qpgl|

D、买方承担更大的经济风险?_^{9q%9

28、买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额，从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：Q=xXj'W-

A、积极Yg3nT:K_Y&

B、消极j;Z?q%M{6

C、名义上的yG/!KuA

D、造成风险的]4en

|Aq

29、质量保证的主要功能是：X(*

O$B{R

A、为质量提供一定的保证9yC2

2C:

B、为延迟付款提供依据I*3}e
r

T

C、为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本{#k[-\|;

D、保证购买的货物符合使用目的o?

hr>b

30、合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求：@eGBFNs

A、项目经理以外的某个人负责有关的活动0O>ClE

~P

B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误ucx02^uA

C、准备WBSufL<L;Z\;

D、核实项目的完成是否令人满意C\GP}:[T3

31、你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：u/u(Z&

A、固定价格，附加币值调整d9M

[]{

B、固定酬金（固定目标）zm$Sw0#(

C、固定成本

KZw~Ch}b9

D、成本加酬金kY~4AH

32、合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不琥、在式的方法排除障碍。其中一种方法是将将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为：Ctw<-'

A、争议解决的替代方案}Ze

*/p-

B、问题处理机制_b~{/[s

C、操纵解决方法)_=2lu3%{

D、仲裁D![v{0er

33、不计成本的结算有时用来：Ec@n<KK#

A、结束一个正确履行的合同WYUDD_

m

B、替代正式的结束程序R

Dp

C、当买方按照合同不提供资产bItcF$#!!!

D、当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候J{1H$[W~}

34、以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：a4__1N^Qj

A、成本加奖励费T`

ibulp

B、成本加固定酬金9qB0F_xl

C、成本加酬金TJO$r6&

D、成本加成本比例pa[/6(

35、项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？N7+L@CC6T

A、工作说明_F;v3|`D@<

B、采购管理计划?

BnU0R_r]

C、评估方法N]A#ecm

D、合同条款和条件MEiP&=gX!

36、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以与“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？^Co$X+

A、21，000美元9{toPED

B、35，000美元-U

wxmy+

C、39，000美元

7Q}pKq]P

D、51，000美元:aesG7=O

37、检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：zfeT>S+

A、合同FlBhCZ|
^

B、采购管理计划

bdgkA

C、项目总计划J

j"{C]

D、规格pH1!6X

38、合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付：gxv^=

;2C

A、保险费~dYCY

_a

B、周薪|kYlh5/cd

C、支付分包商，工人和原料供应商7*!7EBb

D、赔偿事故损失u,sR2&Fe

39、在招标段，项目小组的任务是：u
"[f\

l

A、进行自制或购买决策IOy0WHl|

B、准备采购文件`q^

#u

C、规定进度表参数，包括交付日期tn]nl!_@

D、为招标制定有关规定和图表U\KMeaF5e-

40、你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚？n|(lP

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A、非心智健全&."

$kfA+

B、立即执行d54

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C、不可抗力smP4KC"I(d

D、变更条款

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发表于:2007-04-2214:19\o"只看该作者的所有回复"只看该作者|小中大答案：

1、C、自动弃权

根据自动弃权理论,一方当事人可以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整,有缺陷的产品或者交付产品延迟,而买方项目经理在知情的情况下接受了产品,则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下,违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任,但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约,从而不得因此终止合同。[执行]Martinetal.1990,34

2、D、产品验收和管理收尾

产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以与经验的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000,158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以与实施相关的活动实现的。[实施]PMIPMBOK2000,156

4、D、终止

一般来说,合同的终止有三种方式：成功履行终止、双方协商终止和违约终止。终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。这是一种特殊的合同终止的例子。[收尾]

加莱特1997,167；PMIPMBOK2000,158

5、C、间接成本

间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。Dobler与Burt1996,303；PMIPMBOK2000,151

6、A、固定价格合同

买方更倾向于固定价格合同,因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大,但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格,而不顾与实际成本,因此卖方可以通过有效的生产降低成本。[规划]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比较实际成本和项目成本（设定成本）,超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元,卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、违反合同

违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。买方和卖方都可能须为合同违约的负责。[执行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、进行采购审核

采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。[收尾]PMIPMBOK2000,159

10、A、双方同意终止合同

一个合同可以由于正确履行,双方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

在可能的范围内,最终的合同语言应该反映达成的全部共识。对复杂的采购项目来讲,合同的谈判应该被视为有投入（例如,问题或公开项目的清单）和产出（例如,谅解备忘录）的独立流程。[实施]PMIPMBOK2000,155-156

12、B、负责合同管理的人员

负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。对正式接受和收尾的要求通常已经在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000,159

13、D、直接成本

直接成本总是与项目的成本目标一致的。它们是项目所产生的直接成本,如全职项目工作人员的工资支出。[执行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、惩罚性损失赔偿

惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚,因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为,所以不产生惩罚性损失赔偿。其它选项则是对买方的损失赔偿。[收尾]Jentzetal.1984,207

15、A、承包商最佳状况下的实际成本

在成本补偿合同下,买方一般是购买了一定程度的工作（即劳动）,而不是产品或者其它有形的东西。只要卖方在履行合同中使用了最佳的努力,则根据实际发生的成本的支付是有保障的。｛执行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采购文件被用来向卖方要求信息。信息请求通常来获取供货信息。｛规划｝PMIPMBOK2000,153

17、D、处理分包合同

在合同结束前,所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。｛收尾｝Garrett1997,169

18、A、广告

为了获得合格供货商的名单,项目小组可以从因特网,图书馆,地方行业联合会,贸易产品目录以与其它类似渠道获得一般信息。有关特定供货来源的详细信息可能需要更多的努力,比如现成调查或者与以前的客户联系。｛执行｝PMIPMBOK2000,154

19、B、采购审核

需要回顾的文件主要包括合同本身、供应商开发的技术文件、供应商业绩报告、财务文件和合同审查结果等。采购审计是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000,159

20、A、实施“自制一购入”分析

“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。｛计划编制｝PMIPMBOK2000,150

21、D、单价合同

单价合同是一种混合合同,包含成本偿还和固定价格类型合同的特点。它类似于成本类型合同,因为它们是开放式的。（合同的价值在制作合同时没有确定）｛规划｝PMIPMBOK2000,151

22、C、合同条款

合同条款通常规定了合同结束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000,158

23、D、建立一个筛选系统

审查系统说明了一个或多个评价标准的最低业绩要求。｛实施｝PMIPMBOK2000,156

24、D、定价

必须包含在合同中以使合同在法律上可以履行的内容有：双方认可合同有效,合法资格,定价,法律义务,符合商业法规定的合同形式等。｛执行｝CavendishandMartin1987,33

25、A、单边合同

26、C、执行合同变更控制制度

合同变更管理需要确保合同双方能够与时了解合同变更的内容,并且都能够认可这些变更。｛执行｝PMIPMBOK2000,158

27、B、付款的条件单信赖交付产品或者服务

成本加奖励的合同将风险转移到买方的身上。由于在整个承包工作内容的完成过程中,所有的成本都由买方支付,所以卖方基本上没有经济风险。这样,卖方可会比较少的考虑到控制成本的问题,而买方会更加关注卖方的工作绩效的问题。但是,最终的报酬是基于卖方的工作最好水平而定的,并不是根据是能够提交预定的产品或服务的确定的

28、B、消极

清偿损失被认为是一种消极的刺激,因为这种做法的结果是卖方利益的减少,而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、为质量提供一定的保证

担保是一方提供给另一方的保证,说明他们提供的产品和服务达到某些预定的标准,包括条件、可靠性、产品描述、产品功能等。这种担保有的时候是明确表述出来的,有的时候只是暗含的内容。｛实施｝Martinetal199029－30

30、D、核实项目的完成是否令人满意

合同收尾阶段或项目以与项目阶段的收尾阶段都要求核实和记录阶段结果是否与预期相符。在整个过程中对每次的核实结果都进行记录并保存归档是项目管理中很重要的一项内容。｛收尾｝PMIPMBOK2000,158

31、C、固定成本

在固定成本合同下,卖方将接受固定额度的补偿而不论其成本。卖方承担最大的经济风险。因而将努力控制成本｛规划｝DoblerandBurt1996,342；CavendishandMartin1987,19

32、A、争议解决的替代方案

争议替代解决方案或者争议解决方案是解决有关合同不同意见的比较不正式的方法。它的目的是在法院司法途径之外解决争议。

33、B、替代正式的结程序

在以下情况下不计成本的结算方法或以替代正式的结算程序；卖方表示可以接受、买方表示可以接受、买方按照合同不提供资产,卖方没有应付款项,没有其它义务未履行,产品或者服务可以从其它途径获得。｛收尾｝Garrett1997,174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是买方最不愿采取的合同类型。当卖方成本增加时,它的利润也增加。｛规划｝CavendishandMartin1987,19

35、B、采购管理计划

采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管理的。这包括要使用的合同类型、独立评估的准备、采购部门和项目管理团队将要采取的行动、标准采购文件的定位、多个供应商的管理以与项目其他方面和采购的配合。｛计划编制｝PMIPMBOK2000,151

36、C、39,000美元

要计算买方必须要支付的费用,就应该将实际成本和目标成本先进行比较。如果实际成本小于目标成本,卖方获得的利润就会少于目标利润。利润的数量也要取决于分成的比率（买方份额被列在前面）。在这个例子中,卖方的成本比目标成本低了30,000美元。这一数额要按70/30的比率分成。因此,买方可以得到21,000美元,卖方除了获得目标利润以外还可得到额外的9,000美元作为激励。全部费用是39,000美元。｛收尾｝赫斯1986,55－56

37、A、合同

要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定,有时不规定。为了合同的收尾,必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。｛执行｝PMIPMBOK2000,159

38、C、支付分包商,工人和原料供应商

按照买方要求,主要承包商的保证人提供保证金。买方希望保证主要承包商的分包商能够得到支付,从而保证工作不被延误。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、准备采购文件

这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的。｛规划｝PMIPMBOK2000,14

40、C、不可抗力

不可抗力条款可以用来保护任何一方免受他们不能控制以与不是由他们的疏忽造成的风险,例如自然灾害、城市暴乱或者劳工罢工等。答案:

1、C、自动弃权

根据自动弃权理论，一方当事人可以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。[执行]Martinetal.1990,34

2、D、产品验收和管理收尾

产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以与经验的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以与实施相关的活动实现的。[实施]PMIPMBOK2000，156

4、D、终止

一般来说，合同的终止有三种方式:成功履行终止、双方协商终止和违约终止。终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。这是一种特殊的合同终止的例子。[收尾]

加莱特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、间接成本

间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。Dobler与Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定价格合同

买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾与实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。[规划]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、违反合同

违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。买方和卖方都可能须为合同违约的负责。[执行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、进行采购审核

采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、双方同意终止合同

一个合同可以由于正确履行，双方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

在可能的范围内，最终的合同语言应该反映达成的全部共识。对复杂的采购项目来讲，合同的谈判应该被视为有投入（例如，问题或公开项目的清单）和产出（例如，谅解备忘录）的独立流程。[实施]PMIPMBOK2000，155-156

12、B、负责合同管理的人员

负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。对正式接受和收尾的要求通常已经在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13、D、直接成本

直接成本总是与项目的成本目标一致的。它们是项目所产生的直接成本，如全职项目工作人员的工资支出。[执行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、惩罚性损失赔偿

惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿。其它选项则是对买方的损失赔偿。[收尾]Jentzetal.1984,207

15、A、承包商最佳状况下的实际成本

在成本补偿合同下，买方一般是购买了一定程度的工作（即劳动），而不是产品或者其它有形的东西。只要卖方在履行合同中使用了最佳的努力，则根据实际发生的成本的支付是有保障的。｛执行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采购文件被用来向卖方要求信息。信息请求通常来获取供货信息。｛规划｝PMIPMBOK2000，153

17、D、处理分包合同

在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。｛收尾｝Garrett1997，169

18、A、广告

为了获得合格供货商的名单，项目小组可以从因特网，图书馆，地方行业联合会，贸易产品目录以与其它类似渠道获得一般信息。有关特定供货来源的详细信息可能需要更多的努力，比如现成调查或者与以前的客户联系。｛执行｝PMIPMBOK2000，154

19、B、采购审核

需要回顾的文件主要包括合同本身、供应商开发的技术文件、供应商业绩报告、财务文件和合同审查结果等。采购审计是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000，159

20、A、实施“自制一购入”分析

“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。｛计划编制｝PMIPMBOK2000，150

21、D、单价合同

单价合同是一种混合合同，包含成本偿还和固定价格类型合同的特点。它类似于成本类型合同，因为它们是开放式的。（合同的价值在制作合同时没有确定）｛规划｝PMIPMBOK2000，151

22、C、合同条款

合同条款通常规定了合同结束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

23、D、建立一个筛选系统

审查系统说明了一个或多个评价标准的最低业绩要求。｛实施｝PMIPMBOK2000，156

24、D、定价

必须包含在合同中以使合同在法律上可以履行的内容有:双方认可合同有效，合法资格，定价，法律义务，符合商业法规定的合同形式等。｛执行｝CavendishandMartin1987，33

25、A、单边合同

26、C、执行合同变更控制制度

合同变更管理需要确保合同双方能够与时了解合同变更的内容，并且都能够认可这些变更。｛执行｝PMIPMBOK2000，158

27、B、付款的条件单信赖交付产品或者服务

成本加奖励的合同将风险转移到买方的身上。由于在整个承包工作内容的完成过程中，所有的成本都由买方支付，所以卖方基本上没有经济风险。这样，卖方可会比较少的考虑到控制成本的问题，而买方会更加关注卖方的工作绩效的问题。但是，最终的报酬是基于卖方的工作最好水平而定的，并不是根据是能够提交预定的产品或服务的确定的

28、B、消极

清偿损失被认为是一种消极的刺激，因为这种做法的结果是卖方利益的减少，而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、为质量提供一定的保证

担保是一方提供给另一方的保证，说明他们提供的产品和服务达到某些预定的标准，包括条件、可靠性、产品描述、产品功能等。这种担保有的时候是明确表述出来的，有的时候只是暗含的内容。｛实施｝Martinetal199029－30

30、D、核实项目的完成是否令人满意

合同收尾阶段或项目以与项目阶段的收尾阶段都要求核实和记录阶段结果是否与预期相符。在整个过程中对每次的核实结果都进行记录并保存归档是项目管理中很重要的一项内容。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

31、C、固定成本

在固定成本合同下，卖方将接受固定额度的补偿而不论其成本。卖方承担最大的经济风险。因而将努力控制成本｛规划｝DoblerandBurt1996，342；CavendishandMartin1987，19

32、A、争议解决的替代方案

争议替代解决方案或者争议解决方案是解决有关合同不同意见的比较不正式的方法。它的目的是在法院司法途径之外解决争议。

33、B、替代正式的结程序

在以下情况下不计成本的结算方法或以替代正式的结算程序；卖方表示可以接受、买方表示可以接受、买方按照合同不提供资产，卖方没有应付款项，没有其它义务未履行，产品或者服务可以从其它途径获得。｛收尾｝Garrett1997，174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是买方最不愿采取的合同类型。当卖方成本增加时，它的利润也增加。｛规划｝CavendishandMartin1987，19

35、B、采购管理计划

采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管理的。这包括要使用的合同类型、独立评估的准备、采购部门和项目管理团队将要采取的行动、标准采购文件的定位、多个供应商的管理以与项目其他方面和采购的配合。｛计划编制｝PMIPMBOK2000，151

36、C、39，000美元

要计算买方必须要支付的费用，就应该将实际成本和目标成本先进行比较。如果实际成本小于目标成本，卖方获得的利润就会少于目标利润。利润的数量也要取决于分成的比率（买方份额被列在前面）。在这个例子中，卖方的成本比目标成本低了30，000美元。这一数额要按70/30的比率分成。因此，买方可以得到21，000美元，卖方除了获得目标利润以外还可得到额外的9，000美元作为激励。全部费用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56

37、A、合同

要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定，有时不规定。为了合同的收尾，必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。｛执行｝PMIPMBOK2000，159

38、C、支付分包商，工人和原料供应商

按照买方要求，主要承包商的保证人提供保证金。买方希望保证主要承包商的分包商能够得到支付，从而保证工作不被延误。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、准备采购文件

这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的。｛规划｝PMIPMBOK2000，14

40、C、不可抗力

不可抗力条款可以用来保护任何一方免受他们不能控制以与不是由他们的疏忽造成的风险，例如自然灾害、城市暴乱或者劳工罢工等。答案：

1.C、自动弃权

根据自动弃权理论，一方当事人可以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。[执行]Martinetal.1990,34

2、D、产品验收和管理收尾

产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以与经验的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以与实施相关的活动实现的。[实施]PMIPMBOK2000，156

4、D、终止

一般来说，合同的终止有三种方式：成功履行终止、双方协商终止和违约终止。终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。这是一种特殊的合同终止的例子。[收尾]

加莱特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、间接成本

间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。Dobler与Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定价格合同

买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾与实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。[规划]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、违反合同

违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。买方和卖方都可能须为合同违约的负责。[执行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、进行采购审核

采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、双方同意终止合同

一个合同可以由于正确履行，双方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。[收尾]Garrett1997,167

11.C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

在可能的范围内，最终的合同语言应该反映达成的全部共识。对复杂的采购项目来讲，合同的谈判应该被视为有投入（例如，问题或公开项目的清单）和产出（例如，谅解备忘录）的独立流程。[实施]PMIPMBOK2000，155-156

12、B、负责合同管理的人员

负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。对正式接受和收尾的要求通常已经在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13、D、直接成本

直接成本总是与项目的成本目标一致的。它们是项目所产生的直接成本，如全职项目工作人员的工资支出。[执行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、惩罚性损失赔偿

惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿。其它选项则是对买方的损失赔偿。[收尾]Jentzetal.1984,207

15、A、承包商最佳状况下的实际成本

在成本补偿合同下，买方一般是购买了一定程度的工作（即劳动），而不是产品或者其它有形的东西。只要卖方在履行合同中使用了最佳的努力，则根据实际发生的成本的支付是有保障的。｛执行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采购文件被用来向卖方要求信息。信息请求通常来获取供货信息。｛规划｝PMIPMBOK2000，153

17、D、处理分包合同

在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。｛收尾｝Garrett1997，169

18、A、广告

为了获得合格供货商的名单，项目小组可以从因特网，图书馆，地方行业联合会，贸易产品目录以与其它类似渠道获得一般信息。有关特定供货来源的详细信息可能需要更多的努力，比如现成调查或者与以前的客户联系。｛执行｝PMIPMBOK2000，154

19、B、采购审核

需要回顾的文件主要包括合同本身、供应商开发的技术文件、供应商业绩报告、财务文件和合同审查结果等。采购审计是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000，159

20、A、实施“自制一购入”分析

“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。｛计划编制｝PMIPMBOK2000，150

21.D、单价合同

单价合同是一种混合合同，包含成本偿还和固定价格类型合同的特点。它类似于成本类型合同，因为它们是开放式的。（合同的价值在制作合同时没有确定）｛规划｝PMIPMBOK2000，151

22、C、合同条款

合同条款通常规定了合同结束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

23、D、建立一个筛选系统

审查系统说明了一个或多个评价标准的最低业绩要求。｛实施｝PMIPMBOK2000，156

24、D、定价

必须包含在合同中以使合同在法律上可以履行的内容有：双方认可合同有效，合法资格，定价，法律义务，符合商业法规定的合同形式等。｛执行｝CavendishandMartin1987，33

25、A、单边合同

26、C、执行合同变更控制制度

合同变更管理需要确保合同双方能够与时了解合同变更的内容，并且都能够认可这些变更。｛执行｝PMIPMBOK2000，158

27、B、付款的条件单信赖交付产品或者服务

成本加奖励的合同将风险转移到买方的身上。由于在整个承包工作内容的完成过程中，所有的成本都由买方支付，所以卖方基本上没有经济风险。这样，卖方可会比较少的考虑到控制成本的问题，而买方会更加关注卖方的工作绩效的问题。但是，最终的报酬是基于卖方的工作最好水平而定的，并不是根据是能够提交预定的产品或服务的确定的

28、B、消极

清偿损失被认为是一种消极的刺激，因为这种做法的结果是卖方利益的减少，而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、为质量提供一定的保证

担保是一方提供给另一方的保证，说明他们提供的产品和服务达到某些预定的标准，包括条件、可靠性、产品描述、产品功能等。这种担保有的时候是明确表述出来的，有的时候只是暗含的内容。｛实施｝Martinetal199029－30

30、D、核实项目的完成是否令人满意

合同收尾阶段或项目以与项目阶段的收尾阶段都要求核实和记录阶段结果是否与预期相符。在整个过程中对每次的核实结果都进行记录并保存归档是项目管理中很重要的一项内容。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

31.C、固定成本

在固定成本合同下，卖方将接受固定额度的补偿而不论其成本。卖方承担最大的经济风险。因而将努力控制成本｛规划｝DoblerandBurt1996，342；CavendishandMartin1987，19

32、A、争议解决的替代方案

争议替代解决方案或者争议解决方案是解决有关合同不同意见的比较不正式的方法。它的目的是在法院司法途径之外解决争议。

33、B、替代正式的结程序

在以下情况下不计成本的结算方法或以替代正式的结算程序；卖方表示可以接受、买方表示可以接受、买方按照合同不提供资产，卖方没有应付款项，没有其它义务未履行，产品或者服务可以从其它途径获得。｛收尾｝Garrett1997，174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是买方最不愿采取的合同类型。当卖方成本增加时，它的利润也增加。｛规划｝CavendishandMartin1987，19

35、B、采购管理计划

采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管理的。这包括要使用的合同类型、独立评估的准备、采购部门和项目管理团队将要采取的行动、标准采购文件的定位、多个供应商的管理以与项目其他方面和采购的配合。｛计划编制｝PMIPMBOK2000，151

36、C、39，000美元

要计算买方必须要支付的费用，就应该将实际成本和目标成本先进行比较。如果实际成本小于目标成本，卖方获得的利润就会少于目标利润。利润的数量也要取决于分成的比率（买方份额被列在前面）。在这个例子中，卖方的成本比目标成本低了30，000美元。这一数额要按70/30的比率分成。因此，买方可以得到21，000美元，卖方除了获得目标利润以外还可得到额外的9，000美元作为激励。全部费用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56

37、A、合同

要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定，有时不规定。为了合同的收尾，必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。｛执行｝PMIPMBOK2000，159

38、C、支付分包商，工人和原料供应商

按照买方要求，主要承包商的保证人提供保证金。买方希望保证主要承包商的分包商能够得到支付，从而保证工作不被延误。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、准备采购文件

这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的。｛规划｝PMIPMBOK2000，14

40、C、不可抗力

不可抗力条款可以用来保护任何一方免受他们不能控制以与不是由他们的疏忽造成的风险，例如自然灾害、城市暴乱或者劳工罢工等。答案：

1、C、自动弃权

根据自动弃权理论，一方当事人可以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。[执行]Martinetal.1990,34

2.D、产品验收和管理收尾

产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以与经验的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以与实施相关的活动实现的。[实施]PMIPMBOK2000，156

4、D、终止

一般来说，合同的终止有三种方式：成功履行终止、双方协商终止和违约终止。终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。这是一种特殊的合同终止的例子。[收尾]

加莱特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、间接成本

间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。Dobler与Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定价格合同

买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾与实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。[规划]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、违反合同

违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。买方和卖方都可能须为合同违约的负责。[执行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、进行采购审核

采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、双方同意终止合同

一个合同可以由于正确履行，双方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

在可能的范围内，最终的合同语言应该反映达成的全部共识。对复杂的采购项目来讲，合同的谈判应该被视为有投入（例如，问题或公开项目的清单）和产出（例如，谅解备忘录）的独立流程。[实施]PMIPMBOK2000，155-156

12.B、负责合同管理的人员

负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。对正式接受和收尾的要求通常已经在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13、D、直接成本

直接成本总是与项目的成本目标一致的。它们是项目所产生的直接成本，如全职项目工作人员的工资支出。[执行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、惩罚性损失赔偿

惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿。其它选项则是对买方的损失赔偿。[收尾]Jentzetal.1984,207

15、A、承包商最佳状况下的实际成本

在成本补偿合同下，买方一般是购买了一定程度的工作（即劳动），而不是产品或者其它有形的东西。只要卖方在履行合同中使用了最佳的努力，则根据实际发生的成本的支付是有保障的。｛执行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采购文件被用来向卖方要求信息。信息请求通常来获取供货信息。｛规划｝PMIPMBOK2000，153

17、D、处理分包合同

在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。｛收尾｝Garrett1997，169

18、A、广告

为了获得合格供货商的名单，项目小组可以从因特网，图书馆，地方行业联合会，贸易产品目录以与其它类似渠道获得一般信息。有关特定供货来源的详细信息可能需要更多的努力，比如现成调查或者与以前的客户联系。｛执行｝PMIPMBOK2000，154

19、B、采购审核

需要回顾的文件主要包括合同本身、供应商开发的技术文件、供应商业绩报告、财务文件和合同审查结果等。采购审计是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000，159

20、A、实施“自制一购入”分析

“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。｛计划编制｝PMIPMBOK2000，150

21、D、单价合同

单价合同是一种混合合同，包含成本偿还和固定价格类型合同的特点。它类似于成本类型合同，因为它们是开放式的。（合同的价值在制作合同时没有确定）｛规划｝PMIPMBOK2000，151

22.C、合同条款

合同条款通常规定了合同结束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

23、D、建立一个筛选系统

审查系统说明了一个或多个评价标准的最低业绩要求。｛实施｝PMIPMBOK2000，156

24、D、定价

必须包含在合同中以使合同在法律上可以履行的内容有：双方认可合同有效，合法资格，定价，法律义务，符合商业法规定的合同形式等。｛执行｝CavendishandMartin1987，33

25、A、单边合同

26、C、执行合同变更控制制度

合同变更管理需要确保合同双方能够与时了解合同变更的内容，并且都能够认可这些变更。｛执行｝PMIPMBOK2000，158

27、B、付款的条件单信赖交付产品或者服务

成本加奖励的合同将风险转移到买方的身上。由于在整个承包工作内容的完成过程中，所有的成本都由买方支付，所以卖方基本上没有经济风险。这样，卖方可会比较少的考虑到控制成本的问题，而买方会更加关注卖方的工作绩效的问题。但是，最终的报酬是基于卖方的工作最好水平而定的，并不是根据是能够提交预定的产品或服务的确定的

28、B、消极

清偿损失被认为是一种消极的刺激，因为这种做法的结果是卖方利益的减少，而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、为质量提供一定的保证

担保是一方提供给另一方的保证，说明他们提供的产品和服务达到某些预定的标准，包括条件、可靠性、产品描述、产品功能等。这种担保有的时候是明确表述出来的，有的时候只是暗含的内容。｛实施｝Martinetal199029－30

30、D、核实项目的完成是否令人满意

合同收尾阶段或项目以与项目阶段的收尾阶段都要求核实和记录阶段结果是否与预期相符。在整个过程中对每次的核实结果都进行记录并保存归档是项目管理中很重要的一项内容。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

31、C、固定成本

在固定成本合同下，卖方将接受固定额度的补偿而不论其成本。卖方承担最大的经济风险。因而将努力控制成本｛规划｝DoblerandBurt1996，342；CavendishandMartin1987，19

32.A、争议解决的替代方案

争议替代解决方案或者争议解决方案是解决有关合同不同意见的比较不正式的方法。它的目的是在法院司法途径之外解决争议。

33、B、替代正式的结程序

在以下情况下不计成本的结算方法或以替代正式的结算程序；卖方表示可以接受、买方表示可以接受、买方按照合同不提供资产，卖方没有应付款项，没有其它义务未履行，产品或者服务可以从其它途径获得。｛收尾｝Garrett1997，174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是买方最不愿采取的合同类型。当卖方成本增加时，它的利润也增加。｛规划｝CavendishandMartin1987，19

35、B、采购管理计划

采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管理的。这包括要使用的合同类型、独立评估的准备、采购部门和项目管理团队将要采取的行动、标准采购文件的定位、多个供应商的管理以与项目其他方面和采购的配合。｛计划编制｝PMIPMBOK2000，151

36、C、39，000美元

要计算买方必须要支付的费用，就应该将实际成本和目标成本先进行比较。如果实际成本小于目标成本，卖方获得的利润就会少于目标利润。利润的数量也要取决于分成的比率（买方份额被列在前面）。在这个例子中，卖方的成本比目标成本低了30，000美元。这一数额要按70/30的比率分成。因此，买方可以得到21，000美元，卖方除了获得目标利润以外还可得到额外的9，000美元作为激励。全部费用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56

37、A、合同

要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定，有时不规定。为了合同的收尾，必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。｛执行｝PMIPMBOK2000，159

38、C、支付分包商，工人和原料供应商

按照买方要求，主要承包商的保证人提供保证金。买方希望保证主要承包商的分包商能够得到支付，从而保证工作不被延误。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、准备采购文件

这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的。｛规划｝PMIPMBOK2000，14

40、C、不可抗力

不可抗力条款可以用来保护任何一方免受他们不能控制以与不是由他们的疏忽造成的风险，例如自然灾害、城市暴乱或者劳工罢工等。答案：

1、C、自动弃权

根据自动弃权理论，一方当事人可以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。[执行]Martinetal.1990,34

2、D、产品验收和管理收尾

产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以与经验的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3.A、合同管理

合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以与实施相关的活动实现的。[实施]PMIPMBOK2000，156

4、D、终止

一般来说，合同的终止有三种方式：成功履行终止、双方协商终止和违约终止。终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。这是一种特殊的合同终止的例子。[收尾]

加莱特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、间接成本

间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。Dobler与Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定价格合同

买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾与实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。[规划]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、违反合同

违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。买方和卖方都可能须为合同违约的负责。[执行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、进行采购审核

采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、双方同意终止合同

一个合同可以由于正确履行，双方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

在可能的范围内，最终的合同语言应该反映达成的全部共识。对复杂的采购项目来讲，合同的谈判应该被视为有投入（例如，问题或公开项目的清单）和产出（例如，谅解备忘录）的独立流程。[实施]PMIPMBOK2000，155-156

12、B、负责合同管理的人员

负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。对正式接受和收尾的要求通常已经在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13.D、直接成本

直接成本总是与项目的成本目标一致的。它们是项目所产生的直接成本，如全职项目工作人员的工资支出。[执行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、惩罚性损失赔偿

惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿