施工组织样板

上海旗忠网球中心屋面系统工程施工方案珠海市晶艺玻璃工程有限公司2023年10月

目录工程概况……………2项目组织机构及劳动力安排……………3机械设备配备计划…………………5施工总进度计划…………………7重要项目施工方法………………7质量保证措施………23施工进度保证措施………45屋面施工安全措施………53文明施工措施……………57现场协调配合措施………………60

工程概况上海旗忠森林体育城网球中心象征着上海市的发展,它是进行国际性大型体育赛事的一流体育设施。

本屋面工程中的开闭结构极具代表性,其屋顶的开闭方式是至今为止世界首创的开闭形态。屋顶的启动完全演示了牡丹的开花形态。当屋顶启动后,它可以遮挡周边的日照。这样,它就象大树的绿荫同样,形成一个清新的环境,使场内外的观众和人群心情舒畅。

球场的可动屋顶有8片,它们是组成牡丹的花瓣。1片「花瓣」重达100t,每个花瓣都是在各自的支点上同时进行旋转。在花瓣下部,断面是倒三角形,平面为圆形桁架旋转,从而支持花瓣。各花瓣由4个部分与下部钢骨桁架相连接,是可动的,整体为悬臂梁形式。关闭时,位于中央部的锁定销将起到固定作用。各个花瓣靠橡胶缓冲物闭合边沿,关闭时,相邻的缓冲材对顶从而形成了下部的导水槽,雨水可以通过这个槽向外排水。

项目组织机构及劳动力安排项目组织机构为了保证工程的顺利实行,根据本工程的特点,必须强调总体协调工作,将集中具有丰富施工经验的优秀管理人员,组成项目经理部,从而保证本工程能在施工管理、施工技术上充足体现精品意识。本工程由数年从事屋面施工的国家一级项目经理担任项目经理,实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度,协调外部各方关系及事务；对内负责协调公司各种资源的调度,配合工程进展,指挥和管理项目部内部各事务。系统机构组织图如下:综合办公室成本负责人材料供应负责人机械负责人技术负责人质量安全负责人各专业技术人员施工人员项目工程师项综合办公室成本负责人材料供应负责人机械负责人技术负责人质量安全负责人各专业技术人员施工人员项目工程师项目经理现场劳动力计划劳动力的组织根据拟定的组织机构建立项目施工管理层,并选派高素质的施工作业队伍进行施工。根据施工进度计划的规定,制定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全教育,树立“质量第一、安全第一”的对的思想,遵守有关施工及安全的技术规范,遵守地方治安法规。施工人员进场后,应做好后勤工作的安排,全面考虑衣、食、住、医等方面的问题,使生活条件得到保障。劳动力投入计划根据就近、有类似施工经验的原则,并考虑各个工种合理搭配组合,我们将从各工地调集我司具有丰富施工经验的管理人员、技术娴熟的工人投入到本工程中去,组成强大的施工队伍,保证工程的顺利进行。劳动力专业构成及投入计划如下表所示:序号工种/职务人数职责1管理人员10负责施工管理2屋面系统安装人员150安装屋面板、天窗和泛水3起重／运送人员60安装檩条及材料垂直运送4焊工8泛水铝板收边焊接5架子工16脚手架搭设和通道搭设6电工2现场用电管理7专业修理工3保证机械正常运转8清洁工6保证施工现场清洁9后勤6食堂及其它后勤服务施工任务安排本工程施工队伍分测量放线班、底板安装班、檩条安装班、天沟安装班、铝合金固定座施工班、铝合金屋面板安装班、排烟天窗板施工班。各专业分队分别负责各自的专业分项,对不同阶段、不同分区进行流水作业,且各专业队均设一施工队长,负责本专业的施工分派、任务划分、人员调配,对本专业分项的施工进度、质量负直接责任。一切工序必须根据安排的综合进度计划合理穿插作业。机械设备配备计划现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量影响越来越大。本工程规模较大,现场安装时间紧,我们将调集我司的先进现场安装设备,同时根据本工程特点对目前的先进安装设备予以针对性补充,保证工程的顺利进行。现场设备的管理建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处在受控状态。所有进场的机械都须进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐。施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。保证机械处在最佳的运营状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充足的运用。对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。拟投入的重要施工机械设备表（见下表）序号名称型号/规格单位数量备注1汽车吊NK400E台1租赁2人货车五十铃台13直流电焊机16KVA台14氩弧焊机台6泛水焊接5Kalzip压板机400/65台260.9级咬边机(配有拆边器)套17Kalzip400上弯器把18Kalzip400下弯器把19手动Kalzip咬边钳把110手电钻把1211铆枪把4意大利进口12电动螺丝枪日本牧田把1013胶枪把814手用钢锯把815电锯可锯3mm铝板台416角向磨光机φ125台417鱼嘴大力钳把2018C型大力钳把3019胶锤2磅把620六角头套筒8mm个60219“风车锯台222配套锯碟张823吊篮4m×1.5m×1.2m个1自制施工总进度计划由于本工期规模较大,工期较紧,必须对进度计划进行合理的安排,各工序紧密衔接。有效调动、合理运用各资源,保证施工工期在计划内。根据进度安排,在施工条件满足的情况下,本工程总工期为120天。工程材料的加工制作是各项工作的后盾,其加工时间的安排非常重要,为保证时间充足,材料加工的时间应在前期准备阶段提前进行,从而保证材料能按规定期间到场,不能因材料的耽搁而影响整个工程工期。施工进度计划表见下页重要项目施工方法现场施工流水段的划分由于本工程规模大,空间分布广,针对此特点,经本项目施工方案研讨小组讨论,制定如下施工方案:

本工程为八片可动屋顶,每片屋顶的造型及做法均一致,根据空间位置不同,将屋面划分为A.B两大区域进行平行施工,每个区域含四片屋顶。两大区域内再以每片独立的屋顶作为一个施工段进行流水施工,每区均分四个流水段。

通过流水段的划分,各分项施工专业队伍能充足运用工作面,避免交叉作业,加快施工进度,优化配置劳动力资源及设备资源,使各种资源得到最充足的运用。（见下页“施工流水段划分图”）本工程规模浩大,施工期间其他单位也许同时施工,并对我方的施工产生影响,为保证工期,在按以上流水段划分进行施工外,亦要根据现场情况进行应变施工。测量放线与定位。本工程的屋面为异形曲面,放线难度大。我司在施工中将采用全站仪配合进行精拟定位。本工程屋面固定座三维坐标测量工作属于精密工程测量范畴,当采用全站仪极坐标法测量时,重要问题有:如何建立精度较高的控制网；全站仪如何设站才干观测到所有观测点；全站仪棱镜如何准确、安全地安放到观测点上。针对以上的困难,我们选用①LeicaTC1800型全站仪,标称精度1″,测距中误差1mm+1ppm;②蔡司Dini12型电子水准仪器,其最小显示单位0.01mm,标称精度每km往返高差中误差0.3mm。在测量放线时使用以上仪器,一方面,通过建立三级精密工程平面控制网和四级精密工程高程控制网来完毕；在测区周边布设一定数量的控制点,在假定坐标系下按三级精密工程平面控制网和四级精密工程高程控制网的规定测量它们的假定坐标。每个控制点规定至少有两个通视方向,至少要有两个控制点与顶部观测点通视,这就规定这两个点要高于屋面的顶部。另一方面,进行全站仪设站。为了能测量到所有观测点的坐标,必须规定全站仪设在较高处,因此,需要搭建5～6个稳固观测台。观测台高度应高于场馆屋面,并且要基本消除垂直震动、水平摇动。再次,通过特制的连接杆来保证全站仪棱镜的安放,一种是水平连接杆；一种是垂直连接杆,其示意图如下：水平连接杆垂直连接杆通过以上的测量方法,保证本工程多曲面安装定位的准确性,从而保证了整个工程的施工质量。屋面材料的垂直运送垂直运送铝板垂直运送本工程屋面的造型决定了屋面板的排布方式（屋面板排布见右图）,从方案中的屋面板排面图可知屋面板长度均比较短（最长约18米）,且本工程的四周较空旷,屋面板适于在地面生产后通过铁扁担运至屋面的现场生产方法。◆吊运机械选择。根据铁扁担承载能力和计划每次吊运的铝板重量,以及吊运高度和吊车回转半径,选用20吨汽车吊即可满足需要。◆铁扁担。为保证板在垂直运送的过程中不产生变形,采用长度与板长相适合的铁扁担来完毕板材的垂直运送。为减少措施费用,采用比较经济的钢管三角桁架作为铁扁担。根据铁扁担长度,在吊装时应适当增长吊点。铁扁担截面如右图所示。下图是屋面工程中使用铁扁担吊运铝板的实例之一。◆铁扁担承载能力。在吊运板材时,为保证吊车、板材和施工人员的安全,严禁超载吊运。本工程铁扁担的最大吊运能力为12块板（每侧6块）。吊运时必须在铁扁担的两侧对称放置铝板。◆在使用铁扁担吊运铝板时,应注意如下事项:必须在铁扁担两端各拴一条浪风绳,用来控制铁扁担的摆动；如风力超过四级,应停止使用铁扁担；严禁超载使用铁扁担；经常检查吊点和吊索,如有安全隐患应及时消除。保温棉垂直运送保温棉呈卷状,且体积较大,故采用吊篮完毕垂直运送,吊篮尺寸为6米×1.5米×1.2米,吊篮框架用轻型槽钢焊接而成,吊篮四周用钢丝网围上,天天使用吊篮前,应认真检查吊耳、焊缝及钢丝网的固定情况,保证吊篮的安全。吊运机械根据需要选用50吨汽车吊和20吨汽车吊。檩条垂直运送檩条为单重较小的C钢,其垂直运送采用吊车完毕,为减少机械费,先成捆吊到屋面上,然后由人工抬到安装位置。零星材料垂直运送零星材料为散件,涉及ST固定座、隔热垫、泛水等,这些材料均使用吊篮垂直运送,集中放置在已安装好的屋面板上,随用随取。屋面板水平运送抬运方法本工程屋面板水平运送方法采用人力抬运,根据屋面板延米单重,施工人员从两侧抬运,间距约3米。为保护施工人员的手不受划伤,施工人员通过胶梆从板底抬运。指挥参与抬板的施工人员较多,必须由专人指挥协调,保持一致,才干保护施工人员不受伤害和板的质量。指挥人员用高音喇叭指挥。屋面系统的安装施工程序（见下图）合格合格ST支座检查铺钢丝网放线放线Kalzip板安装折边咬边裁边板下封条面泛水铺保温棉接缝解决板上封条打胶滴水片安装封边铝板焊接天沟安装檩条安装ST支座安装檩托验收交接重要工序施工方法屋面系统结构（见下图）工序交接屋面系统施工开工前一周进行钢结构的移交,参与单位有业主、监理、钢结构承包商和屋面系统承包商。移交内容重要是钢结构安装质量检查,钢结构承包商应先提供完整的质量证明资料,然后由四方共同检查,并记录不合格的部位和项目。检查内容:重要是钢结构的安装精度。上道工序的安装精度将直接影响檩条的安装精度,进而对屋面板的安装产生影响。检查方法：目测和测量相结合。拉线即垂直于铝板铺板方向拉线,检查结构顶面与拉线的高差,是否有突变的高差,结构檩条顶面是否在屋面曲线上。结果解决：如发现钢结构有影响檩条安装和屋面板安装的误差缺陷,应由屋面系统承包商提出具体规定,由钢结构承包商限期整改,直至达成屋面板安装的规定。檩条安装檩条吊装。檩条吊装机械选用50吨汽车吊和20吨汽车吊,对于不在吊车回转半径内的檩条,可以先用吊车成捆的吊到屋面上,并放置稳定,然后由施工人员抬到安装位置安装。本工程檩条为单重小,且为线性杆件,绑扎容易,吊装时重要耗时的是起钩和落钩,为提高安装速度,采用一钩多吊的方法来提高工作效率,如右图所示。檩条固定。本工程所有檩条采用螺栓与檩托连接,当檩条吊装就位后,穿入螺栓,在螺栓紧固之前应检查正在安装的檩条顶面是否与已安装的相邻檩条顶面平齐,如不平齐应作调整。相邻檩条顶面高差在2mm以内时方可紧固螺栓。因檩条上的螺栓孔为椭圆孔,有一定的调节余地,所以在安装时应尽量将两相邻檩条顶面调成一致。T码安装T码即本屋面系统的铝合金固定座。T码是将屋面风载传递到衬檩的受力配件,它的安装质量直接影响到屋面板的抗风性能；T码的安装误差还会影响到屋面板的纵向自由伸缩,因此,将T码安装作为本工程的关键工序,T码安装重要有以下几个施工环节。放线。用经纬仪将轴线引测到檩条上表面,作为“T”码安装的纵向控制线。第一列“T”码位置要多次复核,以后的“T”码位置用特殊标尺拟定,如下图所示。“T”码沿板长方向的位置只要保证在衬檩顶面中心,“T”码的数量多少决定着屋面板的抗风能力,所以“T”码沿板长方向的排数严格按图纸设计。安装“T”码。安装T码时,其下面的隔热垫必须同时安装。本工程中每个T码需要对称打两颗直攻螺丝。打直攻螺丝时,先打入一颗直攻螺丝,然后对ST固定座进行校正,再打入第二颗螺丝。应控制好螺丝的紧固限度,避免出现沉钉或浮钉。复查“T”码位置。用目测的方法检查每一列“T”码是否在一条直线上,如发现有较大偏差的“T”码,在屋面板安装前一定要纠正,直至满足板材安装的规定。“T”码如出现较大偏差,屋面板安装咬边后,会影响屋面板的自由伸缩,严重时板肋将在温度反复作用下磨穿。“T”码的安装允许偏差如下图所示：铺钢丝网钢丝网铺设时应张紧,相邻两块钢丝网之间应有至少一排孔重叠,并用细铁丝间隔800mm捆好。钢丝网接头部位必须搭接在檩条上方,搭接长度至少为300mm,并用细铁丝间隔800mm捆好。（铺设好的钢丝网图示如下）保温棉铺设:本工程采用100mm厚岩棉保温层,保温棉铺设时带铝箔的一面朝下。为达成优良的保温效果,保温棉应张紧,并完全覆盖钢丝网,两块棉之间不能有间隙,相邻两块棉的接口处用铝箔胶带粘牢,并用订书机订好。铺保温棉时,应注意收听天气预报,作好充足防雨准备,当天铺的保温棉,必须当天安装完面板。天沟安装（节点见下图）本工程采用不锈钢天沟排水,天沟材料为3mm厚不锈钢板,两段天沟之间的连接方式为焊接。天沟支架安装。本工程天沟支架为C型钢,按设计的间距安装天沟支架,并检查支架顶面标高是否一致。天沟对接、焊接。天沟对接前将切割口打磨干净,对接时注意对焊缝间隙不能超过1mm,先每隔10cm点焊,确认满足规定后方可焊接。因本工程天沟较宽,为减小焊接变形和提高焊接质量,采用氩弧焊接。本工程大部为平天沟,为提高施工效率,可在地面将几段天沟拼装在一起,然后再安装,可以大大减少高空作业,提高天沟拼接质量。不锈钢天沟直接暴露在阳光下,天沟的伸缩必需考虑。在天沟的交叉位置专业厂家生产的不锈钢天沟伸缩带（图示如右）,调节由于热胀冷缩引起的伸缩,保证每段天沟间焊缝的可靠性和防水性,每一段都是一个独立的系统,解决大面积金属屋面排水沟的伸缩问题。开落水孔。安装好一段天沟后,先要在设计的落水孔位置中部钻几个孔,避免天沟存水,对施工导致影响。天沟相应部位的板安装好后,必须及时开落水孔。正式落水孔用空心钻、等离子切割机开孔。避雷措施施工本屋面系统的金属面板可作为闪接器,只要将部分ST固定座的固定螺丝的胶垫除去,即可大大提高屋面的防雷性能,提高导电性,这种既简便又经济的防雷方法已在霍高文公司国内几个工程项目中应用,验收时检测接地电阻均达成国标规定。本工程避雷措施如右图所示。直立锁边屋面板安装放线。在“T”码安装质量得到严格控制的条件下,只需放设面板端定位线。对于本工程而言,板端定位线即伸入天沟的距离作为参考,但应略大于设计的出天沟长度,以便于裁边。这就需要在生产板时充足考虑板的长度。就位。屋面板生产出来后,用人工将板抬到安位置,就位时先对准板端控制线,然后将搭接边（大肋）用力压入前一块板的搭接边（小肋）。检查搭接边是否可以紧密接合,如不能应找出问题,及早解决。固定点。为了使屋面板的伸缩方向合理,霍高文公司安装手册中对不同形式屋面的固定点作了明确规定,本工程主屋面固定点在屋脊处,长廊屋面固定点在最高点。必须按安装手册中规定的位置对每一块屋面板进行固定。固定点的作用是为了不让板滑走。假如屋面布局没有特殊的规定,每块屋面板均应在固定点固定住,以防板滑动。在达成5°的平坡屋面及板长达成25米的屋面上,如下操作就可以了:在小肋上钻一个小孔,穿过固定座的梅花头,以配合铆钉的固定。用11~12毫米的铆钉。铆钉的前端会被下一块板的大肋隐藏住。咬边。面板位置调整好后,安装端部面板下的泡沫塑料封条,然后进行咬边。规定咬过的边连续、平整,不能出现扭曲和裂口。在咬边机前进的过程中,其前方1m范围内必须有人用力使搭接边接合紧密。对本工程而言,咬边的质量关键在于在咬边过程中是否用强力使搭接边紧密接合。当天就位的面板必须完毕咬边,保证夜晚来风时板不会被吹坏或刮走。板边修剪。板边修剪采用风车锯。修剪位置均以拉线为准,修剪檐口和天沟处的板边,修剪后应保证屋面板伸入天沟的长度与设计的尺寸一致,这样可以有效防止雨水在风的作用下不会吹入屋面夹层中。折边。折边的原则为水流入天沟处折边向下,否则折边向上。折边时不可用力过猛,应均匀用力,折边的角度应保持一致。收边泛水安装底泛水安装。泛水分为两种,一种是压在屋面板下面的,称为底泛水；一种是压在屋面板上面的,称为面泛水。天沟两侧的泛水为底泛水,必须在屋面板安装前安装。底泛水的搭接长度、铆钉数量和位置严格按设计施工。泛水搭接前先用干布擦拭泛水搭接处,目的是除去水和灰尘,保证硅胶的可靠粘接。规定打出的硅胶均匀、连续,厚度合适。面泛水安装。每个区域两侧边的檐口处的收边泛水均为面泛水,其施工方法与底泛水相同,但要在面泛水安装的同时安装泡沫塑料封条。规定封条不能歪斜,与屋面板和泛水接合紧密,这样才干防止风将雨水吹进板内。打胶。这里的打胶是指泛水之间的密封胶。打胶前要清理接口处的灰尘和其它污物及水份,并在要打胶的区域两侧适当位置贴上胶带,对于有夹角的部位,胶打完后用直径适合的圆头物体将胶刮一遍,使胶变得更均匀、密实和美观。打完胶后应立即将胶带撕去,避免胶干燥后与胶带粘接在一起。铝板焊接本工程中的铝焊接指的是铝板封口焊接、铝板与泛水的焊接和泛水与泛水的焊接。铝板封口焊接。在屋面板与天窗斜交的部位,铝板端部为焊接防水,焊接前,先将咬完边的板肋切成约45度斜角,然后用大力钳将其夹扁,使其咬合在一起,当缝隙不超过2mm时进行焊接。焊接设备选用日本松下氩弧焊机,选用进口铝硅焊条,焊条型号为φ2.4mm×900mmR4043。焊接要领:运条要稳；送风要匀；运条速度与送风大小要匹配。铝板与泛水及泛水与泛水的焊接。泛水为1mm厚铝板,焊接受热时很易产生较大变形,为了减小其焊接变形,在铝板与泛水及泛水与泛水焊接部位的正下方,安装了沿焊缝通长Z型支撑。Z型支撑位置必须准确,如有较大偏差则起不到减小焊接变形的作用。焊缝质量规定。焊缝外观：焊波均匀、焊缝光滑流畅、焊缝宽度适宜、无焊瘤、无咬边；焊缝内在质量：无夹渣、无裂纹、无气孔。铝焊缝防水是本工程屋面防水的关键,因此应加强对焊缝质量的控制。檐口安装檐口为屋面板收口、幕墙与屋面交接的地方,无论其装饰效果还是防水性能在整个屋面工程中都十分重要。施工时要注意其顺序的合理性。。在檐口铝单板安装后再安装屋面板。为了防止檐口下出现回水现象,檐口下应安装滴水板。质量保证措施质量管理体系体系的构成成立以项目经理为首的质量保证组织机构,定期开展质量记录分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量,项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量；谁施工,谁负责质量；谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的贯彻。项目经理项目副经理项目经理项目副经理专职质量员各专业施工队伍实行全过程、全面检查监督屋面施工员设备施工员机具员物资管理员项目工程师预结算员

体系的运作施工质量控制体系是按科学的程序运转:其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的体系,来保证施工质量。设立各阶段工作任务我们提出的质量目的为依据,编制相应的分项工程质量目的计划,这个目的计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。在目的计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实行,在实行过程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。在实行过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量总是解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在此后或下次施工时不出现类似问题。在实行完毕后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查因素,对不同产生因素进行不同的解决方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改善意见,再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统,质量保证体系的设备可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才干真正达成控制质量的目的,而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动（跟TQM活动）,对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,保证本工程质量达成优良工程标准。运转的保证贯彻施工质量控制体系的保证项目领导班子成员应充足重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备,以保证体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制定,以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会,对在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的规定,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的贯彻。“人”的因素:施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量合格证措施重要从:人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广,在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达成更高的规定。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评估工作,人员的管理及评估工作应是对项目的全体管理层及劳务怪,实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态,以保证本工程能顺利完毕。“机”的因素进入现代的施工管理,机械化限度的提高为本工程更快、更好地完毕发明了有利条件,但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须保证机械处在最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达成最佳状态,而在施工中,要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素,为保证“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。“环”与“法”的因素“环”是批施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工方法,才干更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键。只有建立良好的实行体系、监督体系才干按既定设想目的完毕本工程的施工任务。质量管理制度鉴于本工程量大、工期紧,故在施工中应树立达成“国家验收优良工程”为本工程的最高宗旨。如工期的质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。因此,必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就规定项目部全体管理人员在施工前做好充足的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并保证其保质、保量地完毕。计划制度在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充足考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在保证工程安全及质量的前提下,充足发挥人的主观能动性,把工期抓上去。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门参与编制有针对性的施工组织设计。三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检并做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质安员检查,并做出较具体的文字记录。质量否决制度:不合格的焊接、安装,必须返工。

现场施工质量控制程序

质量管理保证措施生产加工质量管理质量管理工作是公司管理的重要方面,是解决“抓管理、上等级、全面提高素质”的前提条件和保证,推行现代化管理,就必须健全和完善质量管理工作。成立由公司总经理任组长,各部门经理组成的公司质量管理领导小组机构,负责公司全面质量管理工作的决策。质量管理的任务是对各个部门和环节的质量活动进行计划、组织、协调和管理,提高全体员工的工作质量,保证产品质量的不断提高。质量管理工作应从本公司实际情况出发,注重实效。以改善产品质量,经济地生产出用户所需产品,提高公司信誉,提高公司经济效益为目的,依靠全体员工,把科学的管理记录方法与现代化科学技术手段结合起来,对本公司的产品质量形成的全过程进行综合的质量管理工作,即从产品设计、生产到售后服务、调查用户的全过程进行质量控制。为做到全过程的质量控制,必须一方面加强员工的质量意识,坚持对员工进行质量教育,动员全体员工参与管理,而不是单纯依靠部门领导。从上至下,各部门、各环节互相协调,充足结识到质量是公司的生命,形成一个保证产品质量的工作体系,树立对用户负责的思想,提高产品的竞争力。围绕公司质量管理领导机构的决策精神,全面细化实行,开展公司产品质量全过程的管理。制订质量管理工作计划,拟定质量指标,组织和实行质量管理活动,编制质量计划,协调各车间、各部门的质量管理工作,汇总、解决质量信息,开展质量教育,负责解决质量管理的平常工作。根据质量管理制度及产品检查规则,负责产品生产与安装全过程的检查,严格把关,保证出厂产品的质量。在车间设立质量监督员,负责车间的质量管理工作,提高本车间各工序岗位产品的工作质量,同时定期召开质量会议,进行总结记录。各种质量工作的会议活动,应针对影响产品质量的不稳定环节和关键项目,拟定研究课题,做好活动记录,运用科学的管理方法,努力提高产品质量。积极开展群众性的质量管理活动,建立各级质量管理责任制做到人人对产品质量负责,严格考核,设立质量奖罚制度。技术管理制度图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解；提出施工图纸的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。关键工序、特殊工序的策划根据设计图纸的规定,在施工前,项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”,即施工过程中,质量难以控制,或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的工序。项目技术负责组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行进一步研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实行过程中予以改善。质检组针对质量通病,易发工序,制订质量通病防止工艺卡。技术交底在本工程施工过程中,将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理）,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,贯彻质量保证计划、质量目的计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应贯彻至班组每一个人,并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按规定施工,杜绝质量问题的出现。工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用我单位先进的工法,提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,特别是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。实行样板引路制度,明确标准,增强或操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经业主代表、监理验收合格后方进入大面积施工。在施工中实行“工序操作挂牌制”,各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以保证工程质量,避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度在本工程中重点控制的技术保证项目施工前的各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；

现场施工质量管理工程中设立质量总监,施工队下设专职质检员,健全质量管理体系,做好对工程质量的规划、指导、检查、监督、评估等工作。对每个进入本项目施工的人员,均规定达成一定的技术等级,具有相应的操作技能；特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者自身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人,员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量规定及标准的部位,规定操作者整改。每个班组执行自检、互检和书面记录制度,做到上道工序未达标的,严禁下一道工序施工,层层贯彻,严格执行。质检员对每道工序严格把关,将发现的质量问题及时反馈到操作班组,并采用有效的防范及整改措施,保证工程质量。加强职工的质量意识教育,牢固树立“质量是公司立足的主线”的观点。加强进场材料和进场构件的验收工作,保证各种材料质量符合设计规定和现行材料标准及规范规定,防止不合格产品和半成品进入施工现场。用经济手段管理质量。施工质量与班组和个人的工地补贴挂钩,对生产不合格产品的班组和个人扣发工地补贴,按返工材料费的10%承担返工损失；施工质量与质检员的工程提成挂钩,按工程质量的质量等级评估情况,计发项目负责人的工程提成。在施工中导致返工达两次的班组和个人调离本工程项目部。玩忽职守的质量管理人员调离项目部或降职使用。加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由纯熟工人带培,进行岗位技术培训。指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧。实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。采购管理采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责,该部门由:采购人员、材料管理人员组成。执行部门应当准备采购说明和质量保证规定,并送交供货方,同时还要复核和认可供货方提供的材料。质量负责人准备质量保证标准并分发,还要审核供货方的质保程序。收货检查及审核供货方的质保能力,由项目负责人委托专职质检员审核。过程管理

为保证每道工序都能满足质量规定,建立了一个过程系统,规定理解和无条件地执行这些施工过程的质量管理程序；部件和组装件应当检查,以防止损坏,当部件和组装件完全满足质量规定期,才干转入下一道工序。采用合格的焊接。关于变更的修改应当彻底执行。过程控制系统应当是有效的,并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下:施工方案。材料检查。过程中的检查。尺寸控制。焊接无损伤检查。缺陷清单、不合格、修改等。材料管理

项目质量负责人保证所收到的材料、零部件符合购货的规定。对材料、部件和组装件要进行严格的制作检查,建立适合本工程的检查程序,以保证不合格材料、原部件可及时被辨认,保证材料、零部件符合规定后方可用于下一道工序。材料应易于确认、分隔堆放,以防止安装时误用。材料质量的保证所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的规定,并提供产品合格证明及检查材料。故在各种材料进场时,一定规定供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等所有合格方能允许用于施工,无论是甲供还是自购材料,如不合格,坚决退货,不得在施工现场出现。为保证材料质量,规定材料管理部门严格按照市建委文献《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的告知》及我单位有关文献、规定及相关质量体系文献进行操作及管理,对采购的原材料构（配）件半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应,严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标记和可追溯性程序》、《进货检查和实验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；保证只有检查合格的原材料才干进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检实验制度。所有材料的检查和实验必须有监理见证,严把材料的质量关。入库检查通则本工程所有材料将根据设计图纸规定进行订货。对于制作所采用的材料,需严格把好质量关,以保证整个工程质量。所有采购材料均应进行入库检查,检查合格后方能办理入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录,随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料,按品种、按规格集中推放,加以标记和防护,以防未经批准的使用或不适当的处置,并定期检查质量状况以防损坏。检查方法

每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不少于5件。如在抽检过程中发现不合格品,则加倍抽检,若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件所有不合格,应予退货。计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,人们将加强各种计量设备的检测工作,并在本市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理批准）,按我单位的计量管理文献进行周检管理。同时,按规定对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的规定,使整个计量工作完全受控,从而保证工程的施工质量。成品管理在业主的统一组织下,建立成品保护工作相关的奖罚制度。如“贵重设备进楼交接制度”,“允许进楼施工交接制度”,“持证进楼制度”。成立专职成品保护队伍,24小时轮流值班,杜绝成品交叉污染、破坏现象。根据创优规划,从施工准备到竣工验收,所有单项施工工艺都要进行有效控制,使所有参建人员明确创优计划,创优目的,达成一次成优的目的。检测与检查检测与检查制度项目质量负责人应建立可以及时发现,涉及标高和定位误差,质量情况的检查和测试工艺。项目质量负责人应按照业重规定的规格和通用规定规则。涉及收货制度,制订检测标准,并分发至各施工工段,制订标准时应指定检测的项目。项目质量负责人应复验关键的记录和其它有关检查记录,并检查在协议中说明的,经同类部门认可和认证过的,所有质量规定。项目总工如有必要应制订一份施工指导书,作为检查和测试工艺的补充。检测设备应具有足够的可靠性,在使用前要校准。质安员应与总包单位/工程监理,就检测范围的规定保持密切联系,并让专门的检查机构按规定进行检测。强化产品检查制度生产过程中实行自检、互检、专检自检:规定操作人员在生产前熟悉工艺技术和质量标准,熟悉应用的量具和检查方法,对自己制造的产品进行检查,自检无误后才干按计划进行生产。互检:生产工人之间要互相检查各自的产品,上下道工序之间要按工艺规定进行交接检查,促使道道把关。对于不符合质量规定,影响工序质量和产品质量的半成品和成品,操作工必须立即向班组长及有关部门报告,发现了上述工序在规定范围内有质量问题既不反映,又不返回且继续加工,被发现的并产生质量事故的不属本道工序的责任事故。专检：检查员应经常定量定期地对工序产品进行抽查,并做好抽样记录。实行产品首件检查,中间抽检,竣工抽检首件检查:以样品和图纸规定为依据,对每批每次不同种类,不同规格的工件必须坚持首件检查,所验工件不少于5件。由工人自检,班组长复检和检查员检查相结合,合格后方可生产。中间抽验：操作工应坚持在操作半途检查,根据工件的情况,决定每生产一定数量进行抽检的数次,同时,班组长和检查员也要随时抽验,以防万一。竣工抽验：同样加工内容或同一批构件的半成品在第一道工序结束输入下道工序前,在自检与中间抽检的基础上由检查员按各工序的抽检率进行检查,进一步把好工序质量关。重要检测手段。钢材实验在采购钢材时,应选购经国家质量监督局认证的厂家的产品,并规定提供产品合格证和材质证明书。钢材采购后,立即按国家规范规定的抽检比例和抽检方法对材料进行抽检。钢材抽检的项目有:材料力学性能实验、材料化学成分分析和材料的几何尺寸等。接地电阻检测工程竣工后,在监理和业主监督下进行接地电阻检测,实测电阻必须小于规范中规定的接地电阻。建立质量信息反馈制度质量信息是公司信息管理的一部分,它反映了产品的质量、设计、制造、销售、设备及物质供应各环节的工作质量。要抓质量管理,保证和提供产品的质量规定,切实了解和掌握产品使用中的质量情况,就必须及时掌握质量信息,明确质量指标。因此,必须制订质量信息反馈制度。公司质量管理工作,由安质部具体负责,做好收集、汇总、分析质量信息等工作。经常组织人员走访工地现场,了解产品质量和产品实际使用情况,定期发放质量回访单,广泛听取用户意见,并且由访问人员负责收集汇总资料,向有关部门提出建议,及时将信息反馈到相关部门,并督促整改。定期向各地已竣工单位征求意见,了解产品使用情况,根据反馈的信息,抓住重要问题,制定和实行具体的改善措施,建立用户意见情况档案以备查。组织相关人员到现场了解产品运送、堆放、安装、施工等的质量情况,以及用户保养情况,同时也请反映产品质量情况,并对这些信息资料进行汇总分析。在做好以上这些质量反馈的原始记录的同时,要注意收集质量回访单,并及时研究解决,进行记录分析,找出问题,提出改善、攻关方案,使反馈的信息及时发挥作用。用户所反映的质量信息,以及用户对产品的选择性使用的可靠性和使用寿命等,一系列外部的质量信息由收集人员进行汇总,设立回访信息档案,分设各类信息的明细台帐,同时注意收集同行业产品质量信息情况,建立相应的档案,及时进行分析,提高公司的产品质量服务。由安质部根据所反馈的各类信息,根据公司“三包”制度的原则及有关具体情况,提出解决意见,及时将信息反馈给各有关部门实行改善。信息的传递和反馈,必须做到、准确、及时,达成为提高产品质量服务的目的。在公司内设立相应的质量信息反馈系统,以安质部为中心,形成传递网,负责传递及解决的具体工作。公司内部质量信息的收集,涉及各种原材料和五金件的验收记录,生产过程中的工艺操作记录,各种工序质量检查的原始记录,以及设备、工装模具使用情况的原始记录,计量器具检测情况的原始记录,质量问题的分析报告等。确立生产的信息反馈传递过程,工厂负责人或质检员负责收集车间的质量信息,并负责传递,关于生产过程中发现的质量问题,应及时进行解决并查出因素,及时送安质部存档。在生产过程中发生较大的质量问题时,应及时将情况传送加工厂厂长和安质部进行解决。同时,工厂质检员接到的质量信息,假如是属于工厂范围的,应和工厂负责人一起采用相应的整改措施,并把解决结果反馈给安质部。厂一级的质量信息管理工作,规定组织各车间的质量信息反馈工作,汇总各方面的信息进行综合解决,建立全厂的产品质量台帐,组织有关部门进行技术攻关,根据厂内的质量信息反馈情况,进行宏观控制,协调各车间生产部门的质量工作,并针对用户所反映的比较严重的质量问题,督促有关部门及时进行研究解决改善。安质部还须对反馈信息的实行效果进行调查,考核并做好记录,并负责对厂内各车间信息进行分析、判断、整理、发送及存档。其他不合格的管理不合格是指产品（工程）不符合质量规定或业主指定的规定工程监理认为已完毕的工作、材料或工艺中的某一部分不能满足规定。工程监理认为与确认的样品或实验不一致。质检员应按照标准和规范的规定来填写报告,并就这些报告对工程监理及代表其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应涉及:零件、部件,单批或成批产品的证明。观测及检测的结果。发现缺陷的数量和类型。采用整改措施的具体内容。工程资料管理施工档案资料的管理是公司技术经济管理工作的内容之一,单位工程从施工准备开始,直到工程交工验收的全过程,都必须建立和管理好工程档案,此项工作有着十分重要的意义和作用。工程资料是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文献的原始凭证,也是工程合理使用,维修、改建、扩建的依据,也是鉴别工程质量,特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。工程档案资料必须符合规定,在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工作,在工程竣工验收后三个月内,向业主提交完整的、符合规定的工程技术档案资料。对施工档案资料的总规定是:档案记载要及时、完整、准确、真实、签证齐全、图样清楚、笔迹清楚,不得用圆珠笔或其它易褪色的墨水书写和绘制。档案资料的整理应按照标准化管理模式进行。施工工程资料的收集和管理由于施工工程资料是项目经理部各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明,在其收集产生的过程中涉及的部门多（项目经理部内部有材料部门、实验部门、施工部门、技术部门和质检部门等。外部有材料构件供应单位、建设单位、设计单位、监理单位、质监站等）,人员多（有材料人员、实验人员、工长、内业资料员等）,任何一个环节出问题都将导致施工档案资料不齐全,因此,在施工工程资料管理过程中建立工作质量保证体系,把施工工程的每部分内部分解贯彻到各部门,直至每一个人,使其职责明确,各负其责,并层层审核把关,从而形成以项目技术负责人为龙头,以项目内业技术员为核心,以各职能部门为保证的施工工程资料管理体系。工程施工档案资料整理的重要任务保证工程质量。及时收集种种原材料证明文献及施工实验资料,杜绝不合格的材料用于工程,并通过种种施工实验数据及时发现施工中存在的质量问题,及时加以解决。为施工生产服务。及时提供完整、准确的文献、资料,使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态,对过去的施工及下一步施工做到心中有数,及时加以解决。促进公司的管理水平和施工质量水平的提高。通过对各工程施工档案资料的分析、总结,及时提练出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施,从而促进公司的管理水平和施工质量水平的提高。按招标文献规定,在工程竣工验收后,向监理单位提交一式四份完整的、符合规定的工程技术档案资料,为工程使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。为鉴别工程质量,特别规定隐蔽工程验收要提供原始凭证。满足城建档案规定。档案管理人员职责保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；根据优质工程规定,负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；根据优质工程规定,负责工程竣工资料的收集、整理和归档；制订工程声像资料的拍摄计划,在生产过程中全面、及时、准确地实行拍摄工作。施工进度保证措施有效控制影响工期的因素根据本工程的特点,为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达成预定的目的,必须对有也许影响工程进度进行的因素进行分析,事先采用措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的重要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以保证工程按期完毕。资金保证编制具体资金使用计划,周密合理的安排资金,做到专款专用,保证工地有充足的资金周转,保证工程的顺利进行。在整个施工过程中,准备一笔储备资金,以应对也许发生的工地资金局限性或资金划拨中出现的时间差,决不因此而影响工期的安排。技术保证按照甲方及设计院审定的设计图纸,即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方及设计院保持联系,及时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。在此基础上,做好施工图和需加工的零件图的设计工作。按照施工内容,尽快提出所需的材料清单,以便采购部门及时开展工作。对需要进行工装设计的构件,提前提出工装设计方案,做好加工工艺准备工作。对生产环节拟定出工艺及工序文献,指定工艺标准。根据不同部位的施工顺序,合理分派图纸的细化设计顺序。材料、机具、设备供应重要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单,统一采购、统一调度、统一供应。制订具体的材料供应计划,将所需采购的物资按照施工的先后顺序,分轻重缓急进行材料采购,以保证材料的及时供应。按照ISO9000质量保证体系,对材料的品质进行控制,并逐项规定供应商提供所需之所有资料。避免因材料不合格重新进货导致的工期延误。同材料生产商协调,按照施工的先后顺序,组织材料进场加工。供应部门成立专人负责的机制,具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。工料按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。根据施工计划,针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率,并做好机械设备的综合运用,提高其效率。劳动力配置就施工项目而言,劳动力的配置依据是施工进度计划。项目部专项工程调度小组,同样也负责工程劳动力的调配,保证劳动力供应均衡,劳动资源强度适当,在施工高峰期有足够能力实现进度规定。配置劳动力应积极可靠,让工人有超额完毕的也许,以获得奖励,进而激发出饱满的劳动热情。尽量使劳动组织保持相对稳定,防止频繁调动。在劳动组织不适应任务规定期,应敢于打乱原建制进行优化组合。现场施工管理在工程中推行项目经理责任制,严格执行协议规定,加强监督管理,保证工程在协议工期内完毕。在工程中充足运用工作面平行作业；同时合理划分流水段,由多个施工队作业。施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键,由此应认真做施工准备工作,在本工程施工过程中,认真做好各工序的施工准备工作。保证下一步施工的顺利进行,从而保证施工工期的实现。开展劳动竞赛活动,充足发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分派,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。加强质量管理,保证每道工序施工的合理性,防止出现因返工现象而耽误工程进度。白天施工,晚上将材料、构件运至工作面,必要时两班作业。碰到雨天,在保证安全、施工质量不受影响的情况下搭设防水彩条布继续施工,与恶劣天气抢时间。严格执行施工组织计划,每月编制具体的队组作业进度计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,保证整体计划如期实现。在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成。多创工作面,使劳动力充足发挥所长,以防窝工、怠工等现象发生。切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,发挥员工的生产潜能。采用科学方法运用计算机网络管理计算机网络管理的内容设计部门与施工现场技术人员,通过现代网络技术传递设计修改和变更。公司工程管理部门,及时掌握现场施工动态。现场项目部,运用电脑进行文字编辑、模拟放线,协助测量放线及边沿收口处材料的下单。计算机网络管理的方法施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生,项目部技术人员通过公司网站,提出问题并附解决建议,请设计部门回答或认可。网络传输的方案或图纸清楚、快捷,为技术问题的解决提供了充足的保障。工程施工现场与公司所在经常相隔较远,为及时了解工程进展情况,工程部门主管领导通过上网查询项目部资料员上传的进度报表,资金、材料申购计划,人员、机具调配申请等,宏观了解各项目部的现状及需求,并进行资源的合理分派。此种运用网络解决问题的方式,因集中性较强,使问题对比更加鲜明,提高了应对措施的有效性。依据现代档案存贮电子文献的发展趋势,在总包或监理的统一安排下,项目部所有来往文献均采用打印方式,涉及监理报表、进度计划、施工组织设计、测试及检查记录等。现场资料制作更为规范,也使保存和查找更为方便。应用高新技术在本工程施工中,将毫无保存地把公司在行业中获得的多项专利技术运用起来,同时将充足发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动CO2气体保护焊技术等,运用计算机及软件应用等技术优化施工方案。配备高素质人才建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部,项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成,对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。选派优秀的专业施工队伍本工程量大,质量规定高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高,有类似工程施工经验的专业施工队伍上岗操作,为此,项目部将配备充足的自有施工队伍,保证高标准、高速度地完毕本工程的施工任务。充足发挥人才优势我们将充足发挥人才优势,给本项目配备具有同类型工程施工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子,以满足各工种工艺技能规定的足够数量的技术工人。设立适合本工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以保证机构正常运营,从而做到在人员数量、素质、机构设立、制度建设等方面充足保证。在实行过程中采用各种有效措施,如开展劳动竞赛,开展群众性QC活动和合理化建议,设立各种奖罚制度等方式,充足调动项目部全体施工人员的工作积极性与发明性,采用以人为本的策略,以确工程保按协议工期完毕。调动科研技术力量、攻克施工技术难关针对本工程技术含量高,施工难度大等特点,我们在充足发挥技术优势的同时,还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实行难点、关键点加以分析、研究,充足理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书,对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、实验工作,从而做到在技术上加以保证。完善的管理体系严格质量管理根据设计图和规范规定,制定各工序的操作规程质量标准,并在施工中严格执行,工程质量达合格标准,创国家建筑鲁班奖。奖罚制度

进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,保证工程顺利进行。严格安全管理,杜绝重大事故发生在本工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术和安全操作规程,并在施工狠抓贯彻,杜绝重大安全事故发生。达成文明示范工地标准在本工程施工过程中,我们将充足借鉴在其它工程中取得的文明施工管理经验,严格执行《建设工程文明施工管理条例》及本市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽也许减少和消除对周边环境的影响,保证达成文明示范工地标准。解决好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,保证工程顺利施工。建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度,每周举行例会一次,检查计划实行情况,研究解决工程进度的关键问题,以保证总工期计划的实现。我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中,各专业间、工种间互相穿插施工,场地、工期、资源的分派和成品保护都难免出现矛盾,项目经理部将各专业工程的施工（涉及技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内,统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念,服从项目经理部指挥。各专业施工队与土建专业互相学习图纸,加强联系,参与相关各专业的图纸会审,把各工程在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正,对预留孔洞、预埋件等施工范围划分,施工配合做等同时予以明确。在工程施工进度控制计划的总控下,各专业相应制定施工进度计划,形成各工程间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划,并在实行过程中跟踪、调整,保证各专业、分部进度目的和工程工期目的的达成。在各专业施工过程中,通过现场调度会实行工程的管理,解决具体的配合、协调总是解决垂直运送和场地使用及技术等问题。屋面施工安全措施安全生产管理体系

本工程建立以项目经理为首的现场安全生产管理机构,各部、组负责人为成员、下设专职安全员的项目安全生产领导小组,形成安全生产岗位责任制的管理体系。图示如下:质安部主任质安部主任专职安全员各施工队长各作业组长各作业人员项目经理现场施工安全管理安全生产管理制度贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定,遵守工地的安全生产制度和规定。施工负责人必须对职工进行安全生产教育,增强法制观念和提高职工的安全生产思想及自我保护能力,自觉遵守安全纪律、安全生产制度,服从安全生产管理。所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律,对的穿、戴和使用好劳动防护用品。认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底规定。施工负责人必须检查具体规定的贯彻情况,并经常性督促、指导施工人员,保证施工安全。施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动,即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评选活动,定期检查工地安全防火、生活卫生,做好检查活动的有关记录。对施工区域、作业环境、操作设施设备、工地用品等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止相关工序的施工并贯彻整改,确认安全后方准复工。机械设备、脚手架等设施,使用前需经有关单位按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动,必须经指定负责人及安全管理员的批准,并采用必要可靠的安全措施后方能拆除。特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训,考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守“十不吊”规定,严禁不懂电气、机械的人员擅自操作电器、机械设备。必须严格执行各类防火防爆制度,易燃易爆场合严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,严禁使用电炉。施工现场配备有一定数量干粉灭火器,贯彻防火、防中毒措施,并指派专人值班。工地电气设备,在使用前应先进行检查,如不符合安全使用规定,应及时整改,整改合格后方准使用,严禁擅自乱拖、乱拉、乱接电气线路。未经安全交底,施工人员一律不准上岗。现场安全环境分析根据安装高度,本工程所有为高空作业,防止高空坠落事故显得特别重要。施工环境露天,雨后及雪后的结构和屋面易发生滑跌,非常危险,存在诸多不安全因素。工程量大,不同单位、不同专业、不同工种的立体交叉作业多,特别是高空的交叉专业。工人接触不安全因素的机会相对增多。垂直运送/吊装量大,重要通过吊车、吊篮运送,起重安全特别重要。钢结构和屋面系统导电性好,施工的临时电缆一旦漏电,相对触电的机会大。现场安全生产技术措施要在职工中牢牢树立“安全第一”的思想,结识到安全生产,文明施工的重要性,做到天天班前教育,班前总结,班前检查,严格执行安全生产三级教育。进入施工现场必须戴安全帽,2米以上高空作业必须佩带安全带。吊装前,起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格规定,是否有操作隐患,所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。高处