综合楼精装修工程投标方案

安全教育安全教育新工人三级教育特殊工人培训教育班前教育技术交底安全资料下发批阅教育考卷培训资料下发上岗证三级检查及班前工具检查报项目部经理上报安全工程师责任工程师6、安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育，领导干部、管理干部的安全生产教育的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。3.3遵守安全管理制度承诺1、我公司保证加强对施工人员的安全、防火教育，遵守建设单位和山东省有关的各项管理制度，管好自家人，看好自家门，做好自己事，搞好社会治安综合管理，自觉遵守“七不”规范，做文明职工，如果出现打架等事故，我公司自愿承担损失和相应罚款。2、我公司保证认真遵守建设单位的各项物资管理规定，施工范围内的所有材料、机械保证整齐堆放，做到堆码有序整洁，同时及时清扫所辖区域内的垃圾及废料，做到“工完料尽场地清”，达到“山东省安全文明工地”的要求标准。3、进场后，我公司将指定专人负责安全文明施工工作，满足建设单位的要求，达到山东省安全文明工地的标准，如过程中发现问题不能及时改正或仍达不到建设单位要求，愿意接受建设单位按照有关规定进行的罚款。如建设单位对我公司投入安全文明施工的人员数量或工作不满意，我公司保证予以改善和调整，直到达到建设单位要求为止。第四节、施工安全专业措施及安全要求4.1施工机具控制措施1、手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地和接零，橡皮电线不得破损。2、木工机械（1）机械上的电动机及电器部分应完好、有效并按有关要求执行。（2）机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。（3）机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验，各种刀具不得有裂纹破损。（4）装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形，不漏风。（5）严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底部的木屑、刨花和杂物。（6）运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。（7）排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断电源，方可进行。（8）操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接送料。（9）根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度，加工前应从木料中清除铁钉、铁丝等金属物。（10）作业后切断电源，锁好闸箱，对机械进行擦拭、润滑，清除木屑、刨花。3、焊接机械（1）为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。（2）焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。（3）身体出汗后，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。（4）更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。（5）在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去拿被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。（6）推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。（7）下列操作，必须在切断电源后才能进行：1）电焊机接头时；更换焊件需要改按H次回路时；2）更换保险装置时；3）焊机发生故障需进行检修时；4）转移工作地点搬动焊机时。（8）工作完毕或临时离开工作现场时、焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾。4.2施工用电控制措施1、安全用电技术管理（1）施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。（2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。（3）用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。（4）用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：1）经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。2）掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。3）掌握触电解救法和人工呼吸法。4）新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。（5）巡视1）恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。为了巡视人员的安全，在观察家要做好。2）架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。3）配电盘应每班巡视检查1次。4）各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。5）接地装置应定期检查。（6）配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。（7）供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。（8）新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。（9）用电管理符合下列要求：1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。2）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。3）施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。4）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。7）施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。2、安全用电技术要求（1）架空线及电缆线路1）架空线路a工作零线与相线在一个横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A、（N）、B、C。b和保护零线在同一横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A（N）、B、C、（PE）。c动力线、照明线在两个横担上分别假设时，上层横担，面向负荷从左侧起为A、B、C；下层横担，面向负荷从左侧起为A、（B、C）、（N）、（PE）；在两个以上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线（PE）。d架空线的档距不得大于35m，线间距不得小于30mm，一般场所架空高度距地平面为4m，机动车道为6m。2）电缆a电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.2～0.7m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。b电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。c低压电缆需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施。d电缆之间、电缆与管道、道路建筑物之间平行和交叉时的最小距离。项目最小距离（m）平行交叉电力电缆之间及其与控制电缆之间0.100.50控制电缆之间-0.50城市街道路面1.000.70建筑物基础（边线）0.60-（2）接地保护及防雷保护1）接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm²；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、村接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面符合下表的规定：相线截面（mm²）保护零线最小截面（mm²）S≤15S15<S≤3515S<35S/22）防雷保护：利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接地电阻不得大于10欧姆。（3）常用电气设备1）配电箱和开关箱配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m，箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。即：送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱。2）熔断器和插座a熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。b熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。c熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。d更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。e插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。3）移动式电动工具和手持式电动工具a本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。b负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。c手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。d移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。e单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。f移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。g使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘强上。4）电焊机a焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m，进线处须设置防护罩。b使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。c电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M殴。d电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。e电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。f电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。5）其它电动建筑机械a水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作电流时间应小于0.1S。b在潮湿的环境时，漏电保护器采用防溅型，其额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（4）照明1）照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。2）照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。3）现场办公室、工作棚内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并应分开敷设，穿过墙臂时应套绝缘管。4）照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在人字梯上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。5）照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。6）使用行灯符合下列要求：a电压不得超过36V。b应有保护罩。c行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮。d行灯的电源线应采用橡套软电缆。e行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。4.3安全防火责任制安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产、防火与生产有机地统一起来。使安全防火工作职责明确、有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全防火职责是公司所有成员必须履行的安全防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。（1）公司主管安全防火负责人职责1）教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险作业的特殊的工种应安排熟练工操作。2）对新的设备及新型的施工工具应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的，不能盲目投入使用。3）负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度、不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。4）对各种施工设备、施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修必须有专职电工进行，严禁施工人员随意拆除检修。5）施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。（2）各施工小组安全防火职责1）小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。2）督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到安全文明生产。3）督促检查施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。4）发现施工人员在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及项目部有关人员研究处理。5）参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。6）建立健全季节用火制度，并负责监督施工人员共同遵守。（3）各施工人员安全防火职责1）服从领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作。有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。2）每天施工前对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。3）对施工设备野蛮使用的，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。4）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。（4）工地仓库保管员安全防火职责1）必须坚守岗位，做好装饰物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好仓库保卫工作。2）对油漆、化工材料等易燃物品要加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。3）油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火器二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。4）仓库内杂物、废物要经常清理，保持仓库内清洁整齐、过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。（5）工地电工安全防火职责1）进入施工场所严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。2）总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。3）所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。4）要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象应立即断电源，查出原因进行整改，确保无火灾、无触电事故发生。5）进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。（6）轻钢龙骨工安全防火职责1）进入施工场所严禁吸烟。2）电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准，办好“动火证”并做好动火周围的安全工作，施工时一人操作，一人手提灭火器。3）要注意各类人字梯牢固安全，制止冒险、冒失行为。挑板厚度应用五公分厚度以上的坚固木板防止坠落物伤害他人。对剩余的龙骨、配件等要整理归库，不得随地乱丢。（7）油漆工安全防火职责1）进入施工场所严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。2）要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。（8）木工安全防火职责1）进入施工场所严禁吸烟。2）使用木工机械必须严格操作规程，确保施工安全。3）刨花、木屑等易燃物每天必须清除干净，必要时随积随清。4）木工使用的材料要精打细算，节约各种木材。不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。5）自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。4.4危险源辨识及控制措施1、人的不安全行为“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。事故原因统计分析表明，70%以上的事故是由“三违”造成的。2、存在于施工自然环境中的重大危险源室内装修因通风排气不畅，造成人员窒息或中毒事故。油漆及涂料有害物质的挥发对人体的伤害。3、装饰工程具体危险源辨识及控制措施项目危险源辨识控制措施物理性危险危害因素设备设施缺陷移动平台没有防护栏杆设置1-1.2m高的栏杆，扫地杆200mm，底层挂设安全网。人字梯中间没有链条根据人字梯的特点，增设软性拉接。操作工人没有使用安全带项目部按《职业健康安全管理制度》有关条款进行处理，加强安全教育，施工过程加强监督力度。电梯井没有防护栏杆项目部配架工，在电梯井每隔4层设防护层，并挂设安全网，搭设完毕后，经检查合格后，方可投入使用。临时搭设的防护设施不规范项目部按照有关法规标准，及专项方案执行，加强安全技能培训。有毒作业没有戴口罩给操作工配发口罩，操作工定期体检、换岗。灰尘条件下没有使用防尘眼镜给操作工配发防尘眼镜，在施工过程中加强监督力度。电缆没有进行绝缘测试由电工进行测试，符合安全要求后，方可投入使用。碘钨灯保护零线接触不良由电工进行加固，符合安全要求后，方可投入使用。手持电动工具没有进行绝缘测试同上使用的电缆随意拖拉按JGJ46-2005标准，由电工将电缆架空，经检测符合安全要求后，方可使用。粉尘污染粉尘与气溶胶打磨时产生的粉尘对人体的伤害给操作工配发口罩，操作工定期体检，换岗。油漆及涂料有害物质的挥发对人体的伤害给操作工配发口罩、眼镜、服装、手套等防护用品，加强施工过程中的监督力度。化学性危险、危害因素易燃易爆性物质油漆、胶水的使用、存放按《危险管理规定》有关规定，项目部在施工前做好安全技术交底，设立专用仓库存放，设专人管理，操作人员定期体检，换岗。第四章、工程施工进度计划及保证措施第一节、工期目标、承诺及关键工序节点1.1进度总目标根据招标文件，歌尔光电园二期综合服务楼室内精装修项目工期要求为：计划工期：***日历天。计划开工日期：***年***月***日；计划完工日期：***年***月***日。1.2进度承诺我公司积极响应招标人要求，在此承诺：歌尔光电园二期综合服务楼室内精装修项目计划工期：***日历天。计划开工日期：***年***月***日；计划完工日期：***年***月***日。保证按期完工，绝不延误。为此，我公司做如下郑重承诺：1、为保证工程按期完工，我公司在接到中标通知书后立即进场并完成开工准备工作。2、我公司严格按照本项目重要节点工期要求，制定本工程的进度计划，并配合其他承包商完成本项目整体计划，绝对不会影响整体工程进度及验收。3、遵守承包合同中关于工期延误的处罚措施。1.3关键工序节点根据招标文件中的工期要求，结合现场实际踏勘情况综合分析，我公司精装修施工关键点如下：1、施工准备：***年***月***日～2022年4月25日；2、内装修工程（1）墙地面湿贴瓷砖完成时间：2022年7月25日；（2）轻钢龙骨石膏板封板完成时间：2022年7月15日；（3）墙顶面腻子乳胶漆完成时间：2022年年8月10日；（4）灯具、开关、插座、洁具全面完成时间：2022年年9月15日；3、验收阶段（清理、修整、验收）：2022年9月20日～***年***月***日。4、计划开、完工日期和施工进度网络图图：第二节、施工总体部署2.1施工部署原则我公司为实现工程建设“工期、质量、安全、文明施工”等方面的管理目标，施工承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，按照达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。（1）时间上考虑季节因素影响部署原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。雨期阶段遇到暴雨等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量。（2）施工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面，提高生产效率、减少人员窝工。（3）施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则科学合理布置临时设施、临时用水、临时用电和场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为专业分包商及建设单位指定分包商提供服务和周转场地，做到投入最低、收效最大、经济适用。（4）施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则。1）根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。2）为本工程设立专用账户、专款专用；合理使用工程资金；确保工程资金有效利用。3）合理选择、使用施工机具。根据不同的施工阶段选用施工机具。4）为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由建设单位、监理联合验收。5）加强施工承包管理的原则作为施工承包方，项目部将制定详细的管理措施，加强对专业施工队的施工现场、技术、质量、进度、安全的管理，同时协调和照管各专业施工队之间的关系。2.2施工总体安排1、施工步骤内装修工程先放线，墙面龙骨安装，做隔断，做吊顶的吊杆和主龙骨，水、强弱电及消防同时做隐蔽预埋管和管内穿线的工作。再做墙面饰面板，后安装天花饰面板，地面饰面安装。最后门及五金件安装。洁具、电气面板、灯具及插座安装，消防系统系统调试。2、本工程分部、分项工程的施工顺序安排（1）本工程的装饰装修工程，所有分项工程施工时，提前作好样板，经各方验收合格之后才允许大面积的展开施工；施工的顺序：先样板、后大面；先湿作业，后干作业；先房间，后走道；先基层，后面层；先通风、水、电等专业，后吊顶的施工总原则。（2）样板原则：对于做法相同的房间，通过样板间弄清各专业之间、各工序之间的相互关系、质量标准和使用工数，以便为全面装饰装修打开局面。对于特殊做法、新材料、新技术、新工艺的分项，要先小面积做样板，通过几方验收合格后再大面积施工。（3）施工流水原则：为了保证装修工程的整体外观质量，各分部、分项之间应有一个恰当的施工流水顺序。图纸交底→材料准备→清理基层、测量放线→吊顶吊杆施工→各专业管线施工→墙面基层骨架施工→顶棚轻钢龙骨骨架施工→各专业打压、测试→顶棚封面板→墙面石材钢骨架焊接→墙面石材面板安装→墙、顶基层处理刮腻子→门框、隔断安装→地面砖、石材铺贴→墙、顶面刷乳胶漆→木饰面板施工→木地板安装→矿棉板吊顶安装→灯具及风口安装→成品门安装→地毯安装→五金安装→调试清理→竣工验收。以装饰施工为主线，中间合理安插上下水、强弱电、空调等专业的施工。3、分部分项施工工序的控制本工程按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，由于施工中同时交叉水、强弱电、通风空调系统安装专业，所以吊顶工程中，可分为吊顶龙骨安装、饰面板安装、面板表面的终端接口调试三个阶段控制点；墙面工程可分为墙龙骨安装、饰面板安装、面板表面的终端接口调试三个阶段控制点。（1）各控制点控制吊顶工程，自开工之日至工程结束，与各安装工程有搭接，在封闭面板前，确保其他各专业隐蔽验收完成。墙面工程，自开工之日至工程结束，与各安装工程有搭接，在封闭面板前，确保其他各专业隐蔽验收完成。根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交替穿插进行施工作业。争取缩短工期，完成施工任务。（2）关键点施工总体施工进度中各分项进度：根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程。首先做出总计划、月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人、分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理。工程尾期时需倒排计划，按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间、空间、人力资源。所有分项工程测量放线：本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格后方可使用。所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图中的所有尺寸，尺寸要准确，测量放线后必须复核检查。（3）施工质量过程控制中的隐蔽工程所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收。首先由施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。（4）所有需要复检的材料必须进行复检本工程中不使用政府明令禁止的、对人类有害的任何材料或给人带来不适感觉和嗅觉的任何添加剂。所有采购的材料在采购时要按照环保材料采购，并有相应的产品合格检验报告，使用前要进行复检，检验和试验合格后方可投入使用。人造板按照Ⅱ类民用建筑和E1级装饰材料选择采购，应符合国家颁布的强制执行标准“室内装饰材料人造板及制品中甲醛释放量限量”的规定。石材、墙砖按照民用建筑工程室内饰面中放射性元素的放射性比活度同时满足规范的要求。所有钢、木结构需要防火、防腐、防潮处理。工程使用的木制板材都必须进行防腐、防虫处理，与空气接触的面要进行防火处理。2.3施工区段及流水段划分根据招标文件所示的招标范围，歌尔光电园二期综合服务楼室内精装修项目划分为三个施工区域：一层实验室、餐厅等为一个施工区域，结算公司为一个施工区域，研发中心为一个施工区域。每个施工区域分为两个流水段，根据楼层由上而下进行流水施工。组织3支专业精装队伍负责装饰施工，每支专业精装队伍负责一个施工区域的施工。另安排1支专业水电施工队配合精装队伍负责水电施工，保证人员充足。我公司接到建设单位的开工命令后，按照施工承诺进行相应的施工组织和施工前的一切准备工作，并按照建设单位的要求与各个专业分包单位进行相应的协调工作；我公司劳动力的组织计划保证满足建设单位对各个承包单位的施工部分的详细的施工进度计划，并及时与监理单位、设计单位、建设单位汇报和协调，以保证该项工程的整体计划的安排和圆满完成。第三节、影响施工进度的重点、难点因素分析及基本对策3.1“资源投入”重点的分析及基本对策1、“资源投入”重点的分析（1）******室内精装修项目装修工程量大，一次投入劳动力、机械工具、周转材料等相当大；（2）资源投入的组织和保证，是施工中的一个重点。尤其本工程涉及到外加工产品工程量大，产品型号种类多，如木门、木挂板、石材、玻璃、地砖、矿棉板等。外加工产品生产周期的保证是保证总体工期的重要保证。2、“资源投入”重点的基本对策由于歌尔光电园二期综合服务楼室内精装修项目工期短、各专业分包单位多，需要有数量足够、综合素质高的劳动力，我们将调遣具有强大综合实力、高水平施工技术以及同类工程施工经验的施工队。1）人员配置及素质人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。由于本工程对施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2）保证劳动力及时供应的措施编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由各专业分包单位负责对各专业施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训：根据本工程分部分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解本工程的特点、熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务。劳动力调配：在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的劳动力调配，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。激励机制：制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，尽力降低工程成本。后勤保障：好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成项目部有关职能部门做好后勤工作安排，解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（2）主要材料及半成品供应保障措施1）主要材料组织及供应本工程的主要材料数量大，做好其供应计划对确保整个工程的施工顺利开展有重要作用。我公司本地建材市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的大材料供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量、数量。2）材料现场管理制度根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。材料进场前，材料员要做好清理现场等准备工作。材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、物资计划、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验、检验的由材料员及时通知试验员送检。现场材料堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》，定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。废旧材料要统一存放，统一回收。加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事件发生。3）主要材料供应保证措施做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划，了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程石材、瓷砖、木饰面板、木门、石膏板和铝板材料数量大，必须做好月度、周需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备时间。严格合约条款，对供应时间作出明确的规定并严格执行。做好材料储备。根据月度计划超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程7天需用量。做到材料款专款专用。（3）主要施工机具配置保障措施机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺及我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械进行编制。1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2）根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时安全地组织进场。3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3.2“雨季施工”重点的分析及基本对策1、“雨季施工”重点的分析（1）工期非常紧。（2）季节降效影响大，尤其是雨季，同时对质量控制提出了更高的要求。2、“雨季施工”重点的基本对策（1）针对该工程的工期而言，其重点为施工前的准备工作，该工作为开工后的连续施工及顺利进行将起到事半功倍的作用：1）施工前组织各专业的图纸审核及图纸会审工作；2）完善装饰图纸的深化设计及施工组织设计的编制及审批；3）相关主要材料的确认；4）成品、半成品的加工翻样及相关的委托加工计划；5）加工、供料合同的签订；6）劳务、分包计划及其队伍的确认、合同的签订。（2）季节性施工影响大、精装修工期紧：1）制定详细的施工方案和保证措施。2）雨季施工期间注意天气变化，现场施工材料备足7天使用材料。3）具体详见“雨季施工方案”的相关章节。3.3“成品安装”重点的分析及基本对策1、“成品安装”重点的分析本工程包括木门、木挂板、玻璃、卫生间隔断、石材、铝板都是在厂家制作，后期到场安装。首先现场的测量、核尺、基层定位的准确对木制品加工的精度尤为重要，现场做法与加工产品的交接、收口的处理，对最后的装饰效果的好坏影响很大。工程后期大量的安装工程与现场施工的穿插、工序的合理安排对木质品的成品保护起到决定作用。2、“成品安装”重点的基本对策根据本工程的特点，我公司负责对现场洞口测量和对洞口尺寸进行适当的调整。根据现场调整后的洞口尺寸进行测量下单，按编号运输至现场，并负责搬运至安装的工作面，进行合理的保存和库存。施工过程中，我公司全权负责按发包人下发的成品保护方案进行成品保护、调试工作，直到竣工验收后结束成保义务。对于固定柜等我公司配合现场所有尺寸的复核工作，对厂家产品尺寸下单图纸进行签认，施工过程中，按预定尺寸施工。并向专业分包人提供临时场地、临时用电、负责进行现场管理工作。针对上述措施，我公司针对加工材料安排专人对此部分进行负责，组织协调安排及管理。3.4“精装修质量管理”重点的分析及基本对策1、“精装修质量施工管理”重点的分析（1）施工质量标准要求高；（2）精装修工期紧，且季节性影响大。（3）施工位置分散。2、“精装修质量施工管理”重点的基本对策（1）施工质量标准要求高1）建立样板引路制度，施工前先做样板间，待建设单位、设计单位、监理单位认可后方可进行大面积施工；2）加强施工质量过程控制，加强自检、交接检、专检工作；3）加强工程隐蔽检查工作；4）加强物资材料的采购、报验工作；5）精选优质的施工队伍，精选施工材料厂家、精选施工管理人员、精选优良的施工机械设备；6）编制详细的专项施工方案。（2）精装修工期紧、季节性影响大1）制定切实可行的施工进度计划，重点考虑节假期间的工作安排和劳动力、材料、机械的部署；2）制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的连续顺利进行；3）高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员；4）配备先进的机械设备。（3）施工位置分散1）根据各使用功能及装修做法分区域、分部位，制定合理有效的方案组织施工和管理。2）现场配备具有丰富施工经验的测量员，对内装标高、柱控制线测量定位。为保证高质量的完成本工程，我们将建立行之有效的质量保障体系，制订严格的质量管理及保障措施，为保证交给业主一个精品工程，我公司将指派有创优经验的项目管理班子及施工队伍，项目部成员均为长期施工高档办公楼工程的优秀人员，我们将对本工程以精品工程来定位。3.5“安全文明施工”重点的分析及基本对策1、“安全文明施工”重点的分析（1）项目施工中危险源较多：临电、高空作业等，需要采取科学合理的安全技术措施；（2）项目地处******。文明施工是重中之重。2、“安全文明施工”重点的基本对策本工程项目工程施工位置分散，参建单位众多，施工作业人员非常多，质量要求高，在确保按期按质完成施工任务的情况下，安全文明施工管理难度是相当大，必须采取科学合理的措施，确保工程万无一失。（1）明确安全总目标，建立安全目标体系我们的安全总目标是杜绝火灾事故，杜绝死亡及重伤事故。总目标确定后，按层次将总目标进行分解，制定各单位安全目标并落实到人，签定安全目标责任书，形成本项目的安全目标体系。（2）建立安全生产组织机构目标明确后，项目部成立以项目经理为首的安全文明生产小组，服从建设单位的管理。建立相应的安全生产负责制，做到“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，充分体现出责、权、利相统一。把安全责任目标分解到岗，落实到个人。（3）安全管理主要内容1）项目部根据国家、行业的安全生产法规，制定本项目的安全管理制度，主要有：安全生产责任制、生产例会制度、生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全生产奖罚制度、安全交底制度等。2）对本项目危险源进行识别并列出清单，制定相应的安全技术措施。危险因素的识别与评价。3）制定本项目的应急预案。4）编制科学合理的安全方案：要求施工前编写专项安全施工方案，对施工中重大安全活动做到施工前有预案、施工中有措施、施工后有总结。5）安全教育：工人进场实行三级安全教育、特种作业人员安全培训、干部安全教育等。6）安全交底：工程在施工前，对现场施工人员进行书面的安全技术交底，每位施工人员履行签字手续，加强安全教育和劳动保护。7）安全检查：定期检查、季节性安全检查、专业性检查、安全管理（针对组织机构、体系、人员设置、制度等）检查。8）持证上岗：特殊工种（电焊、气焊、电工等）的施工人员应通过规定的安全技术培训考核并持有相应的上岗证书。9）安全设施投入：编制本项目安全设施投入计划，施工中按计划投放并满足安全施工需要。根据需要为直接受职业伤害影响的施工人员配置必要的防护用品（安全帽、眼防护具、防护鞋、防护手套等）。（4）绿色环保施工1）环境管理目标及分解通过环境因素的识别和评价，找出本项目的环境因素和重要环境因素，进而制定管理目标及指标详见下表。环境管理目标及分解序号环境因素环境目标环境指标完成期限责任实施部门实施监控部门1有毒、有害废弃物的排放定点排放废弃物分类管理，有毒有害废弃物定点排放日常施工管理部安全管理部2火灾、爆炸的发生杜绝杜绝火灾、爆炸事故发生日常施工管理部安全管理部3水电能源和办公用纸的消耗杜绝办公的浪费杜绝长明灯和长流水，内部办公用纸全部双面使用日常施工管理部安全管理部4噪声排放达标符合《建筑施工场界噪声限值》日常施工管理部安全管理部5粉尘排放最大限度减少场界目测无扬尘日常施工管理部安全管理部6运输遗洒避免避免运输遗洒现象日常施工管理部安全管理部7化学危险品、油品泄漏杜绝杜绝施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等泄漏和遗洒日常施工管理部安全管理部2）建立健全环境管理体系，明确管理人员环境管理责任，健全各项管理制度。3）针对本项目实际情况，编制本项目环境管理方案并经审批，要求项目所有人员严格执行。4）针对本项目重要环境因素采用如下保证措施：①在现场设立固定的垃圾临时存放点，所有垃圾必须在当天清除出现场。②严格执行《施工现场环境管理实施细则》、《噪声控制管理规定》、《扬尘、粉尘控制管理规定》和《废水排放管理控制措施》。③对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；现场木工棚应布置在不影响周围居民的位置，如不能避让，应在使用之前合理封闭。④严格执行《施工现场环境管理实施细则》、《化学品、易燃、易爆危险品管理规定》、《氧气、乙炔、氮气的管理规定》和《固体废弃物管理》。⑤对易燃易爆物品或场所加强管理，配备足额消防器材；对作业人员进行专业知识教育；编制应急预案并做好演练和培训工作。⑥固体废弃物应分类存放及时外运，垃圾用容器吊运，外运手续齐全。⑦严格执行《施工现场环境管理实施细则》、《能源、资源管理制度》和《材料管理制度》。⑧制订切实可行的节水、节电措施，如随手关灯，以尽可能节约水电消耗；各项目部要指派专人负责监督水电节约措施的实施。⑨坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放及仓储损耗。⑩制订年度纸张节约计划：非机密性办公用纸必须两面均使用过后方可按废纸处理；推行无纸化办公、文件无纸化管理和网络化传输。3.6“深化设计”重点的分析及基本对策1、“深化设计”重点的分析（1）本工程涉及已有部位与节点的深化设计的施工详图、深化天花吊顶管线综合图等项内容。（2）对众多专业，需要提前进行深化设计，协调各专业内容的一致性，保证各专业顺利施工。（3）深化设计工作量大，工作强度大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。（4）项目部深化设计的能力与水平，是工程能否按照设计师的设计构思实现工程的前期和保障。2、“深化设计”重点的基本对策我公司将组成独立深化设计团队，配备拥有丰富深化设计经验的专业设计人员，针对本项目深化设计难点采取以下应对措施。（1）组建优秀的设计管理团队在项目部中配备隶属于公司设计部的深化设计团队，在项目经理、技术负责人的直接领导下负责全面管理和协调项目的深化设计工作，协调各个专业间的深化图的衔接，特别是机电天花吊顶的设备位置与装修专业图纸相结合，达到顶棚布局美观、合理。以满足现场施工需要并保证项目的施工质量。深化设计团队工作，主要有两部分组成，第一部分为现场深化设计协调工作；第二部分为深化设计团队工作，主要工作职责见下表。深化设计团队主要工作职责序号工作职责1负责为建设单位提供工程设计图纸的收发管理，建立收发台帐。2负责深化图的进度、质量、协调管理。3协调、平衡各施工图的图纸矛盾，完成设计协调施工图以及送审工作。4对工程图纸及竣工图进行归类管理，工程竣工后移交建设单位技术管理部。（2）采用优良的管理模式本工程深化设计就是对施工图进行细化，故深化设计必须在对原设计图纸充分熟悉和理解下，有计划有序地按阶段进行。深化设计是项目实施过程中的重要环节，依靠制定合理的工作计划、严密的组织构架、切实有效的深化设计流程以及其它质量保证制度来保障工程的顺利完成。本工程深化设计工作将围绕三阶段展开：深化设计阶段划分序号深化设计阶段主要内容1设计细化阶段与设计方增强交流，充分理解设计意图，设计出便于施工的细化图纸。2设计调整阶段结合设计、施工方，将暴露的问题解决在施工前。3设计完善阶段在施工过程中，对产生的误差及意外情况完善设计。（3）执行完善的质量保障体系序号质量保障体系体系要点1强化设计计划管理（1）计划制定原则1）以合同为依据原则；2）具有逻辑性和可行性原则；3）动态管理原则；4）即时性原则。（2）计划的制订1）项目进度计划框架下控制设计进度；2）依据总进度计划制定精装修计划；3）周计划-月计划-总计划；4）层层控制，审批时间预留；5）计划的审批：编制-初审-复审-终审。2深化设计质量管理（1）制定深化设计的质量目标1）总目标：客户满意；2）实施目标：质量评审体系。（2）统一深化设计的出图标准：制图比例，线形设置，图层管理，字库统一。（3）严格校审把关：自查、会签、校对、审核、建设单位及设计师审定。（4）IS09001：2008质量体系认证标准执行。3档案管理（1）档案管理内容：建设单位指示书、设计院变更单、各专业互提资料单、技术核定单、工作联系单、各专业图纸送审流转单、深化图纸进程单等。（2）专人统一签发、接收、编号、存档。（3）资料统一标识和编号：图名、图例、图幅、图号。（4）过程检查制度：竣工图准备/审定终结版。（5）档案保密制度：技术资料严格保密。4深化设计（1）重视与建设单位、设计院和相关方的沟通。（2）重视综合性问题-管线综合。（3）重视图纸审核把关-汇总，审核，出图。（4）重视与原创设计师及施工图完成单位之间的沟通。3.7“各专业协调”难点的分析及基本对策1、“各专业协调”难点的分析（1）专业分包较多，专业工序穿插复杂，与各专业承包商协调、配合难度大。（2）专业间具有一定独立性，又互相联系，各专业工作内容的划分、界面的明确。（3）专业间需要其它专业紧密配合才能有序进行，否则会出现混乱、推诿、互相牵制。（4）施工中各专业分包交叉作业，管理协调不当将会造成各单位扯皮、纠纷，严重影响工程进度、质量和安全。（5）专业间存在设计不一致，需要提前进行专业深化设计，协调各专业内容的一致性。2、“各专业协调”难点的基本对策（1）“各专业协调”的重要意义本工程项目类型多，涉及装饰、电气、给排水、弱电、通风空调及消防等众多专业；专业间具有一定独立性，又互相联系，施工中各专业分包交叉作业，项目部对各专业协调不当，会造成专业间步调不一致。同时需要兼顾通风、弱电等相关专业，如果处理不好相互的关系，势必会造成各单位施工混乱、互相推诿、互相牵扯和扯皮、纠纷，严重影响工程进度、质量和安全。因此对各专业的协调是非常重要。项目部对各专业协调主要从与建设单位及各分包单位加强沟通、明确其施工内容、工作界面入手，合理安排进退场时间及施工先后顺序，协调各专业间互相配合，协调各专业的交叉作业，对各专业进行照管与服务。这样各专业间将紧张有序、忙而不乱地施工。（2）精装修工程安排各专业的施工顺序施工承包将按照进度计划以及制定的各项施工工序流程，对各分部、分项施工统筹安排，合理穿插，优化施工方案，满足进度要求。①装修施工采取先基层、后面层，先隔墙、后顶棚的施工程序。顶棚采取先专业管线安装，后顶棚骨架安装，再进行饰面板安装程序。②装修工程施工时，应与建设单位、监理工程师、设计师协商沟通，将装修材料样板及早确定；并按照确定的材料制作样板及样板间，得到确认后再大面积施工。③本工程分部、分项工程的施工顺序安排施工准备→测量定位→墙体施工→顶棚专业管线安装→顶棚吊杆→顶棚骨架安装→隐检→顶棚饰面板安装→地面找平层、结合层施工→墙地面地砖、石材施工→墙顶面涂料施工→墙面饰面安装→地毯铺设→竣工验收。装修工程以装饰施工为主线，中间合理安插强、弱电、给排水工程、通风空调等专业的施工。（3）协调各专业间的配合①组织有关专业人员，讨论并明确各专业、各工序的施工顺序，作为组织各专业施工的依据。②根据施工进度计划，随时检查各专业工序对其它工序可能带来的影响，及时予以调整。③负责处理建筑装修、机电设备系统的综合布线等分部、分项工程交叉施工中的技术、质量和进度的协调与管理。④负责处理好各功能工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大技术问题交建设单位确认后实施。⑤及时收集各工序施工过程中施工技术资料。（4）协调各专业的交叉作业①施工阶段的交叉管理牵涉工作内容复杂、人员多、利益主体多、协调难度大，是项目交叉管理的难点。②项目部设置协调工程师对各专业分包商间的交叉施工作业进行管理；交叉作业施工时，实行施工许可制度。各专业分包商在进行施工时，必须向项目部专业工程师申请施工许可，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。③各专业施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时，应根据现场实际情况通知项目部后协商解决。④各专业施工单位在交叉施工中注意保护其它专业已施工成品，如发现或经多方面确认是某单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。⑤各类中、大型设备进场如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向项目部呈报书面申请并附有设备清单、外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全措施方案，报项目部认可施工。⑥各专业施工单位根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向项目部或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际踏勘施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。⑦在施工过程中各施工单位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的半成品及现场各种安全防护设施。⑧各专业施工单位对本单位所属分包的特殊专业必须在项目部规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到项目部要求的验收等级，应担负因此而发生的一切费用。⑨优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。⑩安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等的负责，施工完毕后履行交验手续。3.8“现场协调”难点的分析及基本对策1、“现场协调”难点的分析（1）工程施工中项目部需要协调好诸多的内外关系，以保证项目顺利进展。（2）与各专业分包单位的协调配合措施。2、“现场协调”难点的基本对策（1）现场协调的重要性协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。协调是施工项目管理的一项重要职能。项目部在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通排除障碍、化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。（2）现场协调原则我们将以服务于建设单位为核心开展工作，充分发挥项目部管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自有施工以及建设单位直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。（3）现场协调的管理措施1）树立全员协调共赢意识在与相关各方的综合协调中，出现矛盾与利益冲突是不可避免的。矛盾与冲突并不可怕，重要的是对待矛盾与冲突的态度和方法。我们要使自己的每个员工明白，项目部的协调管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，在政府相关法律法规规范下，有多方参与，需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全过程的综合管理工作，承包商的一切管理工作都要首先以建设单位和项目的要求为出发点和归宿，在此基础上才能保证承包商的利益，并达到各方利益的共赢。这种群体意识反映到我们的实际工作中，将形成一种独特的风格。2）领导负责、专设机构，将协调工作具体落实项目经理将对施工管理协调负总责，是该项工作的首要责任人。在领导班子中，将安排一名富有管理协调经验且具有亲和力的项目副经理，具体主抓项目的沟通与协调管理工作。必须强调，项目内部各部门的工作不是相互独立的各自为营，而是在统一部署和领导下的职能分工与协作，要将部门的具体工作与整体协调有机的结合起来，从而达到在整体目标与利益下的综合协调。3）建立健全相关的机制和制度我们将通过建立有效的机制和完备的制度来实现对管理协调的可靠保证。其中包括内部管理制度，如内部岗位责任制，将与外部相关方的协调工作纳入相应的内部岗位职责中，采取问责与绩效考评制度，将沟通协调工作量化为具体的考核指标，定期进行考评。外部沟通协调制度包括：与设计单位建立设计图纸技术交底会议制度；与监理单位建立工程月、周、日报告制度。定期与不定期例会、专题讨论会制度、多方协调会议制度等。建立健全工程检查验收制度；与建设单位及监理单位建立工程月简报制度，根据事故等级分别报告监理、建设单位和政府相关部门等的制度规定。这些都是多年来在工程管理实践中形成的行之有效的制度和做法，我们也将针对本项目的具体情况对其加以改进完善。4）实施管理培训计划我们将制定和实施员工培训计划，加强先进管理理论学习及成功的项目综合管理经验的借鉴，特别是要将服务业主的思想、团队精神、整体意识、大局观念等理念作为重要的培训教育内容纳入其中。5）加强信息资料管理从技术的层面来说，相关各方间的沟通实质上是相互间信息资料的交流与交换。因此，信息资料的管理是综合协调管理中重要的基础性工作。我们将建立健全完备的资料文件签发接收、归类保管、查询使用制度和程序，以及原始记录资料的获取与保存制度，包括电子文档信息和现场各类信息的管理以及口头信息的事后书面确认等，使信息资料的传递、查询、使用及其管理等严密、方便、准确、快捷，从而使沟通协调工作既有据可依又高效快速。（4）与各专业分包单位的协调配合措施1）现场各项施工安排严格按照建设单位总体计划进行，当发生冲突时协商解决。按时参加建设单位、监理单位组织的各种例会。2）按规范要求及合同要求及时向监理单位上报各类资料，工程竣工后及时提供完整、真实的施工技术资料。3）服从建设单位临时用水、临时用电的统一安排。本工程建筑垃圾装袋后运至固定存放点，所有垃圾必须在当天清除出现场。4）服从建设单位、安全监督部门的管理，督促本单位安全及成品保护教育，增强员工的自我安全保护意识和对产品的保护意识。5）施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。6）接受监理单位提出的指导性意见和要求，与各专业分包单位相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.9“材料运输”难点的分析及基本对策1、“材料运输”难点的分析材料运输的难点主要在于垂直运输方面，由于本标段施工面积大，且参建专业分包较多，如何解决好垂直运输是保证总体项目实现的重要前提。2、“材料运输”难点的基本对策（1）做好材料进场计划部署，合理安排材料进场，做到现场既不过多存料，又能满足施工进度的需要。（2）组织人员监控周边道路车流情况，材料运输避开早晚高峰。大型车辆晚上进行运料。（3）材料垂直运输服从总包的统一管理，利用好现有的垂直运输工具。楼层内运输采用人工搬运。提前一天向总包单位提交电梯使用计划，合理安排电梯，发挥垂直运输工具的最大效果。3.10“成品保护工作”难点的分析及基本对策1、“成品保护工作”难点的分析施工专业多且专业分包较多，成品、半成品保护难度大，不仅涉及到精装修本专业的成品保护，还涉及到相关各专业分包的成品、半成品保护工作。2、“成品保护工作”难点的基本对策（1）成品保护的管理措施1）工程技术人员根据工程特点制定出《成品保护方案》，对于施工过程中的成品、半成品的保护应由专人负责；施工完的分部分项工程应采取包、裹、覆盖、隔离等措施，防止污染、污物触碰。各专业分包要严格执行《成品保护方案》，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料。下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。2）做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。3）采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现有保护措施损坏的，要及时恢复。4）加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识。（2）成品、半成品保护具体技术措施1）精装修工程成品保护措施施工期间由各精装施工队伍做好成品保护，对完成的精装修项目，项目部将根据情况及时成立一个成品保护领导小组，组织若干名警卫进行封闭式管理；对已完成或基本完成的房间进行封闭，对进、出人员加强管理，制定相应的管理制度，保证已完成品不受损坏。2）成品保护方案设专人负责成品保护，成品保护员要佩戴醒目的袖标，巡逻检查。派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入已完工的房间。预检后要修正的项目发“许可证”方可进入。做好施工工序的安排，对浇水、清洗、搬运等易破坏成品的工序尽量放在其他工序之前，对交通通道等易损坏部位的装修尽量放在其他部位之后。做好现场物资存放工作的安排，精装修完成之后，相应房间或部位不得存放物资。易燃、易爆、易污染材料要随用随进，不得大量存放在现场，防止出现意外，造成成品损坏。要求其他专业分包严格控制施工用水，管道试压必须在吊顶饰面板安装之前完成，防止由于管道漏水等原因造成对吊顶成品的污染，进而导致吊顶等返工浪费。要认真贯彻岗位责任制，严格执行工序交接制度，凡每道工序施工完毕，都要做到活完场清，同时要保护好上一道工序的成品，交接时做好记录，谁损坏谁赔偿，并视情节处以罚款。工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对防止成品的污染、损坏或丢失负全面责任。进入施工现场施工人员必须佩戴胸卡，严格控制非工作人员进入。各项材料、成品在运输及搬运过程中，要注意包装保护，玻璃等易碎材料尤其要注意边角，防止磕碰及表面划痕。同时要避免淋雨，防止材料污染受潮变形。易燃材料运输中注意防火。各种材料、成品进场时需经专职人员严格检查，不合格及损坏的材料成品坚决不准进场使用。经采购管理部检验无误后，将各种材料按要求分类存放于库房，同时做好名称、日期、标识及进场记录。材料库房必须干燥、通风良好；配备消防器材，严禁烟火，并专人24小时看管。根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。门窗等特殊的半成品材料，设置专门的存放库保管。3）半成品保护具体措施半成品材料堆放总原则：尽量利用现有施工场地，将材料堆放在离施工部位近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运，以求得高效率，节约费用，并在怕碰撞材料堆放处搭设保护棚。成品、半成品物资进场：半成品、成品物资在进场前应对其质量按照国家验收规范进行验收，合格后办好手续接收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。地面工程：保证不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞地板表面，以免引起缺陷。涂料墙面：a施工前将不进行涂料施工的门窗墙面保护遮蔽好。b施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏，操作员严禁蹬踩已施工完的部位，并防止将涂料罐碰翻，涂料污染墙面。吊顶工程：a吊顶罩面板安装完毕后，不得随意剔凿。b吊顶板材不得受雨淋、变形、生锈，并注意防潮。c在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。d吊顶内的水管在未封罩面板之前应试水试压完毕，以防因漏水而污染吊顶。e管道阀门部位注意预留检查孔，以防上下人损害吊顶。f安装灯具、通风罩等不得损坏和污染吊顶。g不得将吊杆固定在吊顶内的通风水管等管道上，以防损坏暗管。（3）机电专业施工成品保护措施1）给排水、通风空调专业成品保护管道安装：安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点；管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道；阀门的手轮在安装时卸下，交工前统一安装好；水表有保护措施，系统试压时暂时将水表拆下，统一在交工前装好。预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。管道防腐和保温：已做好防腐层的管道及设备之间要隔开，不得粘连，以免破坏防腐层；刷油前先清理好周围环境；涂漆的管道、设备或容器，漆层在干燥过程中防止冻结、撞击、震动和温度剧烈变化。2）对结构工程的成品保护未经允许不得在结构工程表面随意打孔。考虑楼板荷载要求，装修材料不要集中堆放。3.11“节日期间保证措施”难点的分析及基本对策1、“节日期间保证措施”难点的分析本工程计划工期：***日历天。计划开工日期：***年***月***日；计划完工日期：***年***月***日。期间需要经历中秋节、节假日等重要节日，同时大型活动较多，如何保证节假日的正常施工是一个难点。2、“节日期间保证措施”难点的基本对策（1）为防止节日期间限行等措施影响材料正常运输，节日之前做好材料计划，提前备10天所用材料，确保节日、会议期间正常施工。（2）做好施工人员思想工作，确保施工人员情绪稳定，保证施工人员的充足，同时防止上访等不良事件发生。（3）做好消防、保卫工作，确保安全生产。（4）节日期间项目主要领导轮流值班，防止突发事件发生。（5）加强安全检查，消除隐患。（6）项目部使用江浙地区的技术工人，避免秋收人员不足的情况发生。第四节、工期计划实施的控制措施安全管理部技术质量部采购管理部施工管理部各专业分包商各施工作业安全管理部技术质量部采购管理部施工管理部各专业分包商各施工作业队项目经理项目副经理技术负责人事前控制各项进度计划过程中按照工期计划节点施工事后控制事中控制纠偏措施工期目标实现调整进度4.1确保工期的技术组织措施（一）为确保本工程进度，特成立装饰工程项目部及各劳务作业层组成的保证工期组织机构，见下图。（二）确保工期的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。2、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。3、强化进度计划管理（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（3）技术因素1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。6、施工进度控制系统

工程进度出现偏差工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统7、组织保障措施组织保障措施一览表