与上级关系模拟试卷1（共40题）

与上级关系模拟试卷1（共8套）（共40题）与上级关系模拟试卷第1套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、上级行政命令不恰当，你怎么办?标准答案：(1)行政命令的执行具有强制性，必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。(2)在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，我会通过适当的形式，向有关组织和领导汇报，以利于对该行政命令进行必要的、及时的修正。(3)如果发现这种行政命令严重违反国家法律，继续执行会给党、国家和人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。知识点解析：暂无解析2、在你努力出色地完成任务后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，你辩解了几句。领导却认为你在狡辩。你怎么办?标准答案：一般说来上级领导从事工作的时问比我要长，对于工作岗位和职责的理解比我要好。这里的“出色”，可能只是我自己的感觉，也许事实上我还有很多做得不够的地方。我当时的辩解只是从我对工作要求的理解角度出发的，可能与领导对工作的理解有所不同。我想领导批评我也完全是为了促进工作，所以，对于这种情况，我会这样做：(1)虚心接受批评，听领导说完意见，不要不经过思考就轻易反驳。(2)改变思维方式，从领导的思路，从全局的角度再考虑一遍。如果自己确实错了，立即认错。如认为是领导对自己误会，也不在当时申辩，以后再找机会交流。(3)事后经过三思，如确认自己观点无误且从利于工作的角度有必要再次说明，要找机会单独与领导在平和的气氛下交流，可以以请教的方式进行，以期能够获得对工作任务的一致理解，我想在做好工作这个共同的目标下，我们是可以沟通并达成一致的。(4)如对工作及个人利益无大碍，我不会凡事必争，甚至向上级反映。当然，如果因个人恩怨对我不公，且严重影响工作，我会通过正常的渠道向上级特别是领导的上级反映这件事。知识点解析：暂无解析3、当你的领导在做工作报告时，公布了一些不切实际的统计数据，你听到后会有什么反应?标准答案：我会等领导发完言后，私下以求教的口气提醒他该数据是否确切。如果他只是不知实情，相信他会根据情况修正数据，消除影响。如果这个统计数据十分重要，会对社会产生重大影响，甚至可能造成重大损失，我想我会把这可能导致的严重后果向他明确地指出．如果他执意不改，我会向上级汇报，以确保工作的顺利进行。知识点解析：暂无解析4、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办?标准答案：(1)作为一名政府部门工作人员，首先要正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不能为了这点事情跟主管领导赌气。(2)主管领导代表了我们整个部门的工作情况，俗话说“强将手下无弱兵”，上级承认了主管领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。知识点解析：暂无解析5、本来你的工作负担已经很重了，可领导却又给你安排突击完成另一项重要任务。你觉得没有时间和精力再承担更多的工作，但又不想同领导发生冲突。面对这个问题，你如何处理？标准答案：在工作中领导临时给安排任务是非常正常的，在考虑到我目前本身的工作已经很重的情况下，我会这样处理：(1)接受领导的安排，既然领导给我安排这项任务，就说明领导对自己能力很信任，同时这也是对我的一次考验，而不折不扣地完成领导交代的任务，是作为机关工作人员最基本的素质之一，自己本身的工作繁杂，不是拒绝执行任务的理由。(2)把这项重要任务和我目前所进行的工作进行比较，分清轻重缓急。如果目前的工作比较紧急，这项任务可以缓一步进行，我就尽快完成手L的工作，再来执行这项任务。如果这项任务是比较紧急的，而我目前的工作可以暂时停一下，那我就立即着手准备完成这项任务。如果这项任务和我目前的工作都比较紧急，同时急需我来解决的话，我会首先完成领导交代的任务，因为领导安排的紧急任务，一般都比较重大，关系到各个方面，不能受到拖延。如果由于为了完成领导安排的任务，致使我目前的工作不能按时完成，我会考虑加班来处理。(3)如果在执行领导安排任务的同时，我自己本身的工作也急需进行，这时我可以和同事商量，请他们帮助我完成一些可以协助完成的工作。(4)在工作当中提高工作效率很重要。因此，我要增强自己的工作能力，提高工作效率，处理好上下级关系，当领导再次给我安排任务的时候，就可以更快、更好地完成。知识点解析：暂无解析与上级关系模拟试卷第2套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、你单位要买一台电脑，A领导说要买进口的，质量好。B领导说要买国产的，物美价廉。这件事交由你去负责，作为副职，你怎么处理?标准答案：(1)工作中由于各人的生活经历不同，看问题的角度不同，因此，看法和观点不同，这是很正常的，没有必要大惊小怪，作为具体办事人员，要从不同中尽量找出相同点，求同存异。(2)虽然A领导和B领导在此事上的看法和要求不一样，但我相信，两位领导的出发点和落脚点都是一样的，这就是尽量买到价廉物美、经久耐用的用品，从而为单位节约开支，这才是两位领导的共同点。我不会因为A领导要买进口的就认为A领导有浪费习惯，更不会因为B领导要买国产的就以小人之心猜测B领导与某国产品牌有利益关系。领导有领导的觉悟和高尚人格，尊重领导，信任领导，按领导意见办事是我们应该做的。(3)具体到此题中，我会按程序办事，我会把两种电脑的优缺点都列出来，并列出预算，由领导裁定，然后照章办事。知识点解析：暂无解析2、怎样正确对待领导的批评?标准答案：(1)在组织系统中，领导者对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离或不协调、有误差的行为时，领导者有责任对其进行批评指正，这是毋庸置疑的。(2)对于许多问题的思考，适时转换思维角度，会进入别有洞天、豁然开朗的境界。把领导的批评看成是对自己工作的指正、自己前进的动力，就不会产生消极心理。(3)认识到。只要上级的出发点是好的，是为了工作，为了大局，为了避免不良影响造成更大的损失，为了帮助自己、挽救自己，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，作为下级也要给予应有的理解和体谅。(4)接受批评，并积极着手解决造成的不良后果。当上级进一步调查原因时，要认真配合。以便逐步搞清真相。这样，该承担什么责任，什么是客观的不可避免的因素，终会有个公正的结沦。(5)从错误、失败中吸取教训，及时改正，这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重，以及同事们的赞许。(6)犯错误终归不是件愉快的事情，所以多数人的反应是悔恨不已。可以尝试着从这样几个方面调整心态：①自己确实不是有意而为，上级和同事也已经明了这一点。这样一分析，往往心理上就会轻松、宽慰一些。②在与他人的参照比较中．求得自我原谅。③不要把自己看得过于重要，以为别人都在注意自己。④把这次过失作为一次接受教训、磨炼意志的机会。⑤争取领导和同事们的谅解和帮助。知识点解析：暂无解析3、假如你单位的主要领导才能平庸，作为一个有才能的副职，将如何与他相处?标准答案：(1)调整心态，适应环境，以宽容的心态与平庸领导相处。(2)平庸领导有不同的类型，有的人品好，能容人；有的心胸狭窄，不能容人；有的对党忠诚，想干事；有的心术不正，以权谋私等。类型不同，应对的方法也应不同。(3)不要用领导不懂的技术性较强的术语与之交谈，不在公开场合过分显示自己，不乱评论领导，积极发掘平庸领导身上的闪光点。(4)不卑不亢，柔中有刚。既不要走极端，激化矛盾，也不要过分软弱和无原则地迁就。对平庸领导不正确的行为和不合理的要求，该拒绝的要拒绝，该反对的要反对。要努力创造集体的民主气氛，用集体的力量去纠正平庸领导的错误行为。知识点解析：暂无解析4、作为部门领导，如何获得上级领导的重视与支持?标准答案：就领导而言，一个部门的工作仅仅是其工作的一个组成部分，他不可能把很多的时间和精力投入到每一个部门。领导重视与不重视某一个部门也是根据其整体工作安排而定的。那么，对部门来说，如何获得领导的这种重视与支持，就显得非常重要。具体方法主要有：(1)主动汇报争取支持。这一点对于“冷部门”或领导尚不熟悉其工作性质的部门负责人来说是十分重要的。当然，汇报会涉及到时问、地点、方法和次数的问题，要讲究适时、适度、有效果，注意领导的工作节奏、心情变化和环境气氛。(2)靠工作实绩获得支持。有时领导对一个部门的重视与支持不够，并不是他不想重视与支持，而是因为对这个部门的负责人缺少信心。在这种情况下，作为一个部门的负责人，就应当更加努力地去工作，在实绩上下工夫，只有把工作做好了，才能取得领导的信任，获得领导的重视与支持。(3)一个部门领导与上级领导之间的关系，除了工作上的上下级关系之外，还应当有生活上的朋友关系。而这种关系是以个人的品德、相互的信任为纽带的。知识点解析：暂无解析5、分管领导和直接领导之间有矛盾。分管领导常常直接布置任务给你，你怎么办?标准答案：(1)我会以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交代的工作，我都会尽心尽力地完成，这是总的前提。(2)对于分管领导直接给我布置的任务，我要视情况决定是否需要向直接领导报告。(3)如果该项任务是我的直接领导管辖的范围，并且我完成这一工作需要得到直接领导的支持或者帮助，那我就应该向直接领导报告；反之，我会默默地完成它，如果为此影响了本职工作，我会利用休息时间加班加点去完成它。知识点解析：暂无解析与上级关系模拟试卷第3套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、作为副职，你的工作很出色，正职领导经常交代一些属于你职权范围外的工作给你做，你会怎么想?你又怎么应付这种情况?标准答案：(1)政府部门工作人员是代表国家履行公务、行使职权的，《公务员法》要求，下级服从上级，要听从命令，服从指挥。(2)政府部门公务员有严格的职责范围，要各行其职，各负其责，不能越权，不能失职。(3)具体到这件事来说，应该清楚，也许正职领导是在给自己压担子，有意培养自己，也许是领导觉得把这些事情交给自己办放心，对自己信任。更何况，作为副职，本来就该辅助正职做好工作，这也是很正常的。不管怎样，既然交给我办，就应该毫无怨言地接受任务，保质保量把工作做好。(4)对于有些工作不属于自己的职责范围，尽管是领导交办，也应该对自己进行正确角色定位，不要抢功，要多做协助工作，多当配角，甘做幕后英雄。只有拥有这样的胸怀，才能既把工作做好，又不至埋没了正职的功劳。同时注意不要耽误自己份内的工作，必要时加班完成。知识点解析：暂无解析2、在一次全体会议上，领导对一个项目做了赞扬，并且称赞了你在这里的表现，而你其实根本没参与这个项目，请问你该怎么处理?标准答案：首先明确一点，对于不属于自己的荣誉，不能采取默认的形式心怀侥幸地接受，这是自欺欺人的行为，也会让领导、同事误解我的为人，所以我必须澄清此事。其次要区分场合，寻找比较恰当的时机与领导沟通。领导表扬我，很可能是将该项目负责人在汇报工作时汇报的表现优越的人与我混淆了，其实是另一位同事的荣誉。鉴于全体会议的场合比较隆重，不宜直接站起来，指出领导的错误，应该先迅速与该项目的负责人沟通，说明情况，请他将实际应该表扬的人的情况写成小纸条，通过给领导倒水或者更换话筒等方式，告知领导，借机澄清事实。我觉得，对于这种公开场合、规模较大的会议，出现问题，应该进行当场补救，因为一旦散会负面影响就会扩大，事后补救效果很有限。所以应采取巧妙的方法在当场将事情澄清。知识点解析：暂无解析3、正职领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作，老同志不和你沟通工作情况，导致你的工作没有完成好，受到领导批评，你怎么办?标准答案：(1)作为一名为人民服务的政府部门领导干部，工作是第一位的，我没有把工作完成好，是不应该的，我会虚心接受正职领导批评。领导批评我，是在提醒我以后要引以为戒，俗语说“严师出高徒”，我要感谢领导的及时批评与指正，不会由此而产生任何不满的情绪。(2)我要深刻反省自己，是不是自己工作态度和方法不当，而导致这位老同志不愿意与我沟通。我平时在工作中确实爱独立思考问题，虽然也常向老同志请教，但自己认为正确的方法就会去采用，是不是给老同志造成清高的印象，加上我们交流不够，以致于工作没做好。从工作结果来看，我确实在实践能力和经验方面都比不上老同志，因此，我会主动去找这位老同志，先主动检讨自己在这项工作中存在的失误，然后请他指出我工作中的不足之处。我想，具有丰富经验的老同志一定会和我积极讨论这次工作中的失误，并会积极找出改正的方法，我们俩一定会成为工作中的好同事、好朋友。(3)我在今后的工作中要积极主动的向老同志靠拢，尊敬他们，在生活上关心他们，在工作方面积极的向他们学习好的经验、方法，我也可以把自己擅长的(例如电脑方法的知识)教给他们，我相信，我会与他们成为最好的工作伙伴和生活中的好朋友，我也会积极的向其他同事学习，团结就是力量，我会和同事们一起为社会作出更多的贡献。知识点解析：暂无解析4、你在自己工作以后的业余时间独立完成了一篇改革方案，交给上级领导征求意见后，就杳无音信了。后来发现这篇文章已经被发表了，但是署名却是你的领导。碰到这样的事情你会如何处理，特别是如何处理和这位领导的的关系?标准答案：(1)我相信在工作中不会碰到这样的领导，这样的领导毕竟是少数。(2)如果真的发生了这种事，我会去找这位领导沟通，当然要注意有理、有礼、有节，让他认识到自己的错误。这样，他会主动弥补过失，向刊物更正的。(3)如果这位领导一意孤行，我也必须对此表明自己的态度，不能一味去迁就。甚至，如有必要，我会向上级领导反映或者向这个刊物提出来。(4)当然，如果我的方案本来就不够完美，现在经领导的指导或完善得以发表，那么，就要根据具体情况，署我们两个人的名字，并且根据对方案的贡献，决定署名的先后。(5)但无论发生什么情况，我都不会把这个事情带入以后的工作情绪中。领导还是领导，出于一份公心，我同样会尊重他。知识点解析：暂无解析5、你周围的同志工作任务都比较多，而在很长一段时间，正职领导没有给你安排任何工作，作为副职你怎么办?标准答案：(1)我想首先我会接受服从领导的这种安排，而不会为此闹情绪，认为领导别有用心。因为毕竟自己刚上任，需要一个熟悉周围环境、熟悉工作的过程。(2)如果很长一段时问都是这样，那么首先要反思自己，多从自己身上找原因，看是不是自己的工作方法和工作态度有问题，导致领导不是很满意。如果是，平常要多注意自己的言行，端正工作态度，讲究工作方法，尽快提高工作能力，争取能使领导对自己改变看法。如果不是，可以先和周围的同事和下属多沟通，虚心向他们请教，请他们帮助找原因，因为往往“旁观者清”，相信同事和下属会给我提出合理的意见和建议。(3)如果自己和同事、下属都觉得不是工作态度和能力方面的原因，我会去找正职领导沟通，表明自己内心真实的想法，并弄清领导的用意，向他寻求建议，表明我会在以后的：E作中努力达到领导的要求，得到领导的信任。知识点解析：暂无解析与上级关系模拟试卷第4套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、假设让你负责单位的考勤工作，而你的上级领尊经常迟到或旷工，你如何处理?标准答案：(1)问清原因，区别对待。领导的工作可能千头万绪，错综复杂，会议多、外出调研多、突发事件多，因此，先要弄清领导迟到是因公还是因私，如果是因公那就不算是迟到，但也应注明原因。(2)如果是因私迟到，那么就应该在一开始就本着对领导、对工作、对制度负责的态度，委婉提醒领导要注意作息时间。我相信领导的觉悟，以后一定会注意遵守工作时间，带头维护制度。知识点解析：暂无解析2、你工作千得并不出色，但领导让你当典型。你怎么办?标准答案：(1)感谢领导的关心和肯定。领导让我当典型，那是对我工作的肯定，是对我本人的关心，我一定不辜负领导的重视和期望。(2)典型是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负责、对工作负责、也要对自己负责，坚持实事求是，客观地向领导解释自己工作还有哪些不足，真诚地说明不能选我当典型的理由。(3)我会站在公平公正的角度，向领导推荐工作更出色的人选供领导参考。然后把这件事当作是对自己的一次激励，在以后的工作中更加努力，将工作做得更出色。知识点解析：暂无解析3、才高的下属如何与上级领导相处?标准答案：(1)善于将自己的见地用一种能为上级所接受的方式提出来。要懂得上级领导也是与自己一样的人，既有所长，也必有所短。作为下级，要充分了解上级领导的长处，充分运用他们的长处，而不要老是强调上级领导的短处而反感埋怨。当上下级之间各方面差别甚大，“整合”的难度较大时，下级应考虑从上级的角度主动加以调节，努力调整自己的思维和行为方式；要善于根据上级领导的文化修养、批评意见、用人评价等，用一种容易为他们所接受的变通处理的方式提出。千万不可书生气十足，弄得自己的上级不仅弱点没有得到避免，而且长处和优势也发挥不出来。(2)要注意做到使上级不疑。一个有相当见识与能力的下级，特别要注意到自己平时流露出来的感情中，有没有骄傲的情绪，是否尊重上级的职权，有否未经请示，擅自决定重大问题。作为一个有理想、有作为的下级来说，应该襟怀坦荡，具有谦虚谨慎的美德，尊重上级，服从上级，尽量做到使“上级不疑”。正确对待自己，正确对待领导，这样即使原先有些隔阂，也能逐步相互恢复信任，从而稳健地改善自己与领导的关系。(3)要经受得起一次乃至几次不恰当的批评和暂时的冷遇。现实政治生活与社会生活是复杂的，人们之间的关系也是复杂的，下级不可能完全避免来自上级不恰当的批评或暂时的冷遇出现。不必把个人的荣辱名誉看得过：重，更不要把某些领导人一时是否赏识看得过重。“所取者远，则必有所待；所就者大，则必有所忍”。这里提倡自用其才，绝不是将原则做交易，在来自上级的邪恶势力或违法乱纪的上司面前妥协，以此换得个人的所谓“自用其才”。施展才能，提升要职。知识点解析：暂无解析4、你的上级间关系不很协调，经常为一些事争吵，你在中间打算怎么办?标准答案：(1)领导因为工作经历不同、角度不同、性格不同等原因，看问题的角度也会不同。意见不统一，发生争吵，是正常的。(2)对上级要一视同仁，平等对待，保持中立。对上级问的争吵，要不介入、不评论、不传播。领导间的矛盾，原则上由上级自行解决，作为下级，不应参与。同时，加强纪律性，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。(3)工作中，遇到问题单向请示，不多头请示，以免政出多门，自己反而无所适从。如领导对工作的安排有不同的意见，我会按组织原则办事；部门领导和主管领导意见不一，以主管领导意见为准；上级领导与分管领导意见不一，以上级领导意见为准；领导个人与集体决定的意见不一．以集体决定为准。(4)如果是因为自己的工作引发的矛盾或误会，要会选择适当时间在适当场合委婉地向领导解释清楚。在工作中，加强学习，提高业务能力和业务水平，提高工作效率，完成领导安排的每件工作，将精力放在工作上。知识点解析：暂无解析5、如果你被录用，由于工作需要，上级领导把别人不愿意做的工作交给你，遇到这种情况你会怎么办?标准答案：工作没有高低贵贱之分，只要是领导交办的事．我就会认真负责地去做好。这是因为：(1)如果我被录用，我就是国家权力的实践者，是代表国家行使管理社会公共事务的权力，其宗旨是全心全意为人民服务。百姓无小事，工作不分贵贱。(2)服从组织的安排，听从领导的调遣，这是我们的组织性和纪律性决定的。因此，我一定会认真执行领导交待的任务。(3)领导把别人不愿意做的工作交给我，这是对我的信任，也是对我的考验。也许是领导看我办事细致，对工作不挑不捡，才会把此项工作放心地交给我，所以我一定不辜负上级领导的期望，把工作愉快地接受下来，把别人不愿意做的事做好。(4)我相信，通过这些细小事情的锻炼与考验，我会给下属和领导留下深刻而美好的印象，我的思想境界也会得到进一步的升华。知识点解析：暂无解析与上级关系模拟试卷第5套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、下级给上级提建议，其目的是为了能够让上级采纳或接受，推动工作顺利开展，但下级给上级提建议要注意方法。你觉得怎样才能让上级更容易接受你的建议?标准答案：(1)以请教的方式提建议。这样可让上级消除疑虑和戒心，增强上级对下级的信任感。(2)以提醒的方式提建议。最好能运用上级的言行作为依据，再加以引申，陈述自己建议的内容和实质，从而取得上级心理上的认同。(3)选择适当的时机。最好在上级心情愉快时提建议，这样可以增加上级对建议的接受程度。(4)考虑不成熟的建议不可轻易提出，要做到深思熟虑，必要时准备多套方案。知识点解析：暂无解析2、你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响，作为他的下属，你该怎么办?标准答案：(1)认真接受领导的批评，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作。(2)私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于领导是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。知识点解析：暂无解析3、当你的领导在做工作报告时，公布了一些不切实际的统计数据，你听到后会有什么反应?标准答案：我会等领导发完言后，私下以求教的口气提醒他该数据是否确切。如果他只是不知实情，相信他会根据情况修正数据，消除影响。如果这个统计数据十分重要，会对社会产生重大影响，甚至可能造成重大损失，我想我会把这可能导致的严重后果向他明确地指出．如果他执意不改，我会向上级汇报，以确保工作的顺利进行。知识点解析：暂无解析4、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办?标准答案：(1)作为一名政府部门工作人员，首先要正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不能为了这点事情跟主管领导赌气。(2)主管领导代表了我们整个部门的工作情况，俗话说“强将手下无弱兵”，上级承认了主管领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。知识点解析：暂无解析5、你工作千得并不出色，但领导让你当典型。你怎么办?标准答案：(1)感谢领导的关心和肯定。领导让我当典型，那是对我工作的肯定，是对我本人的关心，我一定不辜负领导的重视和期望。(2)典型是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负责、对工作负责、也要对自己负责，坚持实事求是，客观地向领导解释自己工作还有哪些不足，真诚地说明不能选我当典型的理由。(3)我会站在公平公正的角度，向领导推荐工作更出色的人选供领导参考。然后把这件事当作是对自己的一次激励，在以后的工作中更加努力，将工作做得更出色。知识点解析：暂无解析与上级关系模拟试卷第6套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、你的工作得到下属的认可，但却得不到领导的认同，应该怎么办?标准答案：(1)我不会因为没有得到领导的认同而有情绪，进而影响工作，毕竟，我得到了下属的认可，说明我并不是一无是处，而是有值得肯定的地方。(2)我会冷静地从自己身上寻找原因，分析我是不是没有领会领导的意图。如果是这个原因．我会在以后加强和领导沟通，力争吃准吃透领导意图。(3)如果是我工作时没有尊重领导和遵守工作程序，没有向领导请示和汇报，我会诚恳向领导检讨自己，并且以后注意改正。(4)如果是我的工作成果离领导的要求有一段距离．我会主动找领导谈谈．向他寻求建议，并力求在以后的工作中努力达到领导的要求。(5)如果只是因为领导不了解我，我会在以后的工作中积极同领导沟通，加深了解。如果以上原因都不是，只是领导个人原因，那我就没必要把此事放在心上。知识点解析：暂无解析2、你的领导经常在午休时找你下棋，有时候到下午的上班时间还意犹未尽，而你的工作很忙，你如何处理?标准答案：(1)既然领导有这个雅兴，自己又没有午睡的习惯，不会影响到下午上班，那我是会奉陪的。(2)如果会致使精神不好，或我的工作忙，耽误工作，那么我会委婉地向领导提出。也可以“绕弯”再下盘臭棋，然后解释因中午没休息，影响了下棋状态。(3)建议周末和领导狠杀两盘，有好状态才能显现真正实力。如果这样做还是解决不了，那我会在上午下班后回避一下领导。如果领导打电话找我，我就解释说同学过生日或有老乡聚会不能来。相信这样接连几天过去后，领导就不会再中午找我下棋了。知识点解析：暂无解析3、作为副职，少不了要给领导出主意、想办法、提建议。但在实际工作中，有的同志则胡乱地“参谋”一通，尽给领导出“馊主意”，结果给领导帮了倒忙，损害了领导威信，造成工作被动甚至不良后果。你若作为副职领导，如何向正职“进言”和“参谋”呢?标准答案：(1)抱以公心，不掺杂私人感情。最重要的是站在党和人民利益的立场七，坚持实事求是的态度，如实汇报情况，切不可从个人的好恶或小团体的利益出发，趁给领导出主意的机会“奏一本”。(2)要敢于直言，不“察言观色”。做到坚持原则，直言不讳，不掩盖、回避问题，不专拣“好听的”向领导讲。更不应该花费精力去揣摩领导的心思，看领导的脸色说话。(3)要“谋”大事，不搞“鸡毛蒜皮”。要着眼于事关全局的大事，着眼于“牵一发而动全身”的工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，其结果往往是事倍功半，甚至乱了领导的“章程”。(4)要掌握分寸，不强加于人。凡事皆有“度”，作为副职既不要为领导不采纳自己的正确意见而灰心丧气，也不要为了让领导接受自己的主意而青辞激烈。因为副职的主意或建议仅是为领导决策服务的。他是否采纳这完全是他个人的事，不必为此耿耿于怀。知识点解析：暂无解析4、在与领导相处过程中，难免会说错话，办错事，轻则造成领导者不悦，重则造成工作上的损失。你若遇到这一情况，该怎么处理呢?标准答案：(1)要敢于认过，这是衡量一个人成熟与否的重要标志。尤其是自己做错事但一时还没有认识的情况下，更要有敢于承认过错的勇气和诚意。即使自己是对的，领导误会了，让我“代人受过”，我也应本着“有则改之，无则加勉”的态度，正确对待领导的批评。(2)要主动揽“过”，这是对事业高度负责和待人以诚的具体表现。如何对待成绩．可以看出一个人的本色；如何对待过失，往往更能考验和鉴别一个人。所以，主动揽过是成为好干部必须具备的品德。(3)要积极改过，勇于承认自己的过错，这是改过的前提，领导者往往看重的是如何改过。因此不仅当面认识到的过错认真改了，而且当面没有认识而事后认识到的过错也一并改，这是领导者最欢迎的。知识点解析：暂无解析5、作为副职，你希望与什么样的正职领导共事?标准答案：(1)通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既是一个陷阱，又是一次机会。(2)最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。(3)如“作为副职，我应该多要求自己加强理论知识学习，增强工作实践经验，虚心向上级、向同事请教，以便更好地辅助正级领导。如果正职领导是个善于广纳贤言、开明民主的人，那我会很荣幸。”知识点解析：暂无解析与上级关系模拟试卷第7套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，而且他是一个业务能力比你强很多的领导。你该怎么做?标准答案：(1)首先，在背后议论别人(特别是别人的缺点)本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的。所以应避免这种情况的发生。(2)如果真有这种糟糕的事情发生，我会很内疚。如果领导没有听到或者假装没有听到，我会让这事成为过去，不再提起；如果领导已经听到并追问这事，我会向领导作深刻检讨。不管怎样，我会吸取教训，保证此类事情不再发生，争取做一个光明正大的人。(3)如果领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生一定的压力，但我首先应该要求自己不断进步，增加自己的知识量，提高工作能力；其次要多向他学习，取其之长，补己之短。知识点解析：暂无解析2、在《古今谭概》中，曾记述了这样一个故事：齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大夫邾石父，并准备灭其九族。邾石父的族人就跑来求救于艾子。于是，艾子来到齐宣王面前，问道：“谋叛的只是邾石父一人，他的宗族有什么罪要被杀呢?”齐宣王说：“这是先王的法度，不敢废掉。”艾子又说：“我听说以前公子巫在邯郸投降了秦国，他不是大王的舅舅吗?那么大王也是叛臣的族人，按照法典也该连坐，希望大王马上自尽吧!”说罢，便从怀中掏出一根绳子来，郑重其事地献给齐宣王。齐宣王哭笑不得，只好说：“先生，算了吧，我赦免他们就是了!”你若作为一名官员，对此故事有何感想?标准答案：(1)这个故事里，艾子的进谏艺术实为巧妙。通观全文，并无半句请求赦免邾石父族人之言，却最终使齐王心领神会，不得不作出妥协。(2)究其奥妙，全在于艾子紧紧抓住了齐王的话作为判断的标准和原则，并引申到齐王本人身上，从而得出了“齐王当自尽”的荒唐结论。自然，齐王是不会也不能自杀的，那么他最好的选择便是，听从劝告，体面收场，而艾子却达到了救人生命的目的。(3)劝谏领导，此法实不失为明智而有效的策略。它处处以领导之言、领导之行为依据，能够首先取得领导心理上的认同，引发深思，而不致于使领导对你首先产生敌意。知识点解析：暂无解析3、据有人对400名领导干部的调查表明，有30.5％的副职，其智力和才干超过他的正职领导。在这种情况下，特别容易产生副职看不起正职的现象。如果副职不从思想和实际行动上解决这一问题，势必造成轻慢正职，不服从正职领导的现象，使正副职关系变得十分紧张。你若作为一名副职，该怎样解决这个问题呢?标准答案：(1)承认与正职领导之间存在着差异，不仅要看到自己的优点，也要看到正职的长处。正、副职之间存在着分工、职责的不同，可能副职在某一方面较强，但却不具备统御全局的能力。因此，副职一定要以公允之心多看看正职领导的长处。(2)作为副职一旦投身组织，就应该服从正职的指挥与领导，建议可以提，但绝对要对已决定的事负起执行的义务，从而保证日常工作的正常运行。(3)确有才华的副职更应谦虚谨慎，越是谦虚，就越能得到他人的尊重，得到正职的欣赏。副职一定要事事谦逊，才会得到领导的信任，把自己的才干发挥出来，干出一番业绩。(4)作为副职应积极主动与正职进行沟通，坦诚地交流意见，通过协助正职工作来赢得他的信赖，并使他逐渐了解自己的才能。知识点解析：暂无解析4、日常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法的领导是“小人得志”，什么事情都要自己说了算，听不进不同意见，盲目拍板决策。你若做为一名中层领导，如果不幸遇上了这样的上级，该如何与之相处呢?标准答案：(1)对于虚荣摆谱心理，中层领导应该保持工作交往的矜持态度，决不降低自尊趋炎附势。(2)努力提高自身素质，使自己成为单位里独当一面的不可缺少的骨干人才，确立自己不可替代的位置，然后与其保持必要的工作关系。以自己的才干来赢得尊重和受到重用。(3)及时向有关监察单位和上级领导如实反映情况，但要有理有据有节，隐秘策略、稳中求胜。要善于保护自己，有限忍耐与合理斗争有机结合。知识点解析：暂无解析5、如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向上级反映正职的专横作风，你会如何处理这件事情?标准答案：我是副职，毫无疑义，应该尊重正职。如果和正职发生了矛盾，我不会不假思索接受别人的建议，向上级反映正职的情况。为解决与正职的矛盾，我会主动找正职．沟通，主动检讨自己的不足，诚恳地接受正职的批评，并且在日常工作中坚决支持正职、维护正职，真心诚意地按正职的批评意见改正自己的不足。我想我这种诚恳的态度一定会感化正职的，正职也一定会检查自己的问题，这样我们会达成相互谅解，矛盾毫无疑问也就解决了。知识点解析：暂无解析与上级关系模拟试卷第8套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、假如领导安排调换你的工作岗位，你认为原来的岗位更能发挥你的特长，而且你正在业余进修，新的岗位经常需要加班，你几乎不可能有时间学习。你怎么办?标准答案：(