体育场工程施工组织措施和施工准备

体育场工程施工组织措施和施工准备1.1施工组织机构与管理本工程按项目法组织施工，管理模式实行项目管理，成立XX区体育场看台二期工程项目部。公司选派管理能力强，有同类项目管理经验，具有一级项目的同志担任该项目的经理，另安排一名副经理，一名施工技术负责人、安装负责人组成项目部领导层。下设材料设备科、施工技术科、综合管理科，各职能部门负责相应业务范围工作，组织机构详《组织机构图》。1.2项目部成员的主要职责⑴向公司经理负责，保证工程质量安全、进度等全面履约；⑵指挥协调土建(含装修)、安装施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体；⑶指挥协调公司各职能部门，后勤厂、处等为现场服务和保证现场设备材料供应的需要；⑷代表公司牵头参与设计、建设、监理等部门的技术、经济、业务活动；⑸负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题；⑹定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的检查、监督和指导。XX区体育场工程项目部管理人员名单项目经理：副经理：副经理：技术负责人：施工员：黄国胜施工员：张胜平施工员：刘朝伟（水电）质检员：曾庆永内业资料：陈洪梅内业资料：黎晓娟安全保卫：蒲华材料：余杰材料：曹伟设备：余强1.3内部优先权，监督、激励和考核⑴项目享有内部优先权公司给予项目部享有以下内部优先权①在项目部的所在地银行单列帐户，专款专用，享有内部周围资金优先调配使用权；②机械设备优先配置，确保工程中标后各种机械设备及时调拨入场投入使用；③材料组织供应重点保障权，以利材料的供应、周转和串换；④劳动力组织优先调配权，确保本工程在全司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工满足施工需要。⑵监督、激励和考核公司在保证项目部责权利关系的同时，结合工程进度、质量管理和配合，将加大监督考核力度，同项目部经济利益挂钩，并制出结合质量、工期、成本、安全和文明施工要求专门的重奖重罚条例，每半个月作中间检查，每月作系统考核；采取施工班子交纳内部履约保证金的办法，实施行政和经济双重手段，以增强监督、激励和考核约束机制，督促工程的全面履约。1.4技术准备和材料准备⑴技术准备①组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备；②备齐施工用的标准图集、施工规范、规程和标准；③准备好测量仪器、工具用具等；④需要绘制的各种图表；⑤开始砼的试配工作；⑥组织编制材料总计划和分层材料计划及加工材料；⑦组织施工人员和操作班组进行技术交底。⑵材料设备准备①三大主材(钢材、木材、水泥)按建设方委托施工单位自行采购的想法拟由司辖材料供应处组织供应；②砂石等地方材料、五金、化杂、面砖等材料亦由司辖材料供应处组织供应。③钢管、扣件等支撑架料、钢模等围转材料也由司辖材料供应处组织供应；④塔吊、砼搅拌机、灰砂搅拌机等施工机械设备由司辖机械施工处提供或向外单位和租赁。⑤铝合金窗、木夹门、防盗门、卷帘门由项目部组织专业厂家供应。1.5劳动力准备和现场准备⑴劳动力准备由公司劳动人事部门选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动力计划分批进场。⑵现场准备根据本工程平面实际，平面布置图提供的范围砌筑围