2024年项目管理承包协议（二篇）

第6页共6页2024年项目管理承包协议（以下简称公司）（以下简称项目经理）1、工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3主要工程量：1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。3、承包经营指标：3.1承诺利润：完成产值的15%（国铁）、12%（地铁）、9%（高速公路）、7%（一级及以下公路）、6%（房建）、8%（水电）12%（专业工程）筑1.5工程工期：天（日历工天）。____年____月____日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。（合计_____元）3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准3.3安全：无人身重伤及以上事故3.4工期：天3.5职工工资：平均每人元/年，确保不拖不欠。4、项目经理薪金：4.1.1项目经理薪金基数：（1）完成产值的0.5‰（20_____万以上项目）、1%（20_____万以下项目）;（2）承诺利润的3%（该项薪金在工程结束后兑现）;（3）超额利润的10%;项目经理薪金基数=（1）+（2）+（3）4.1.2项目经理薪金的变更（达不良工点等级的合并处罚）：（1）每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上（下同）扣减10%;算）（降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数）。（3）在项目竣工前A、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%（与以下B、C、D出现情况相同时不重复扣减）。B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑（2）工期滞后（非允许的），其对应的项目经理薪金同比降低（按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。4.1项目经理薪金的确定C、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。（4）实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%_____80%（含50%）范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。（5）对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。4.2项目经理的特殊贡献奖4.2.1有关工程质量方面的奖励及处罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部（含总公司）级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质4.2.2业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。4.2.3项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。5、公司的权利、义务5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖）。龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员奖励。（获低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时，提5.2公司负责指定项目部专职书记（兼工委主任）、副经理、总工程师、财务主管人员。5.3项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。6、项目经理的权利、义务6.1遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及办法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍6.2负责项目部本级其他人员（不含委派会计）的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。6.3项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员（公司指定人员除外）;自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网5.4在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项（计划、财务等关键岗位人员不允许外聘），同时报经公司审批、备案。6.4项目部可根据需要招标选择内外部队伍。6.5项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。6.6项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，6.7项目部行政、党委（总支）公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。6.8项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。6.9项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。6.10项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培7.1项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。7.6工程出现较大的变更（增加大于原合同价值的20%）时，超出部分筑7、中途变更龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。8其它8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。8.2合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽8.3合同书经双方签字后生效。8.4本合同一式二份，双方各执一份。总经理：项目部项目经理：签约日期：____年____月____日2024年项目管理承包协议（二）协议书项目名称：xxxx项目管理承包协议甲方（发包方）：公司名称：法定代表人：地址：联系电话：乙方（承包方）：公司名称：法定代表人：地址：联系电话：鉴于：1.甲方为xxxx项目的发包方，在本协议中起承包方一职。2.乙方拥有项目管理的经验和能力，愿意为甲方承包项目，双方同意按照本协议的约定进行合作。根据《中华人民共和国合同法》以及双方自愿并经友好协商达成协议如下：第一条项目的描述1.1项目名称：xxxx项目。1.2项目描述：xxxx项目是以实施xxxx工作为主要内容的项目，在项目执行期间，乙方将全面负责项目规划、组织、实施和管理工作。1.3项目目标：根据双方商定的项目目标和里程碑计划，乙方将按时按质完成项目工作，并达到与甲方商定的预期效果。第二条项目管理责任与义务2.1乙方负责制定项目管理计划，包括但不限于项目目标、工作分解、进度计划、资源调配等，确保项目按时、按质完成。2.2乙方负责对项目团队进行管理和培训，组织项目资源，协调项目各方的利益关系，推动项目进展。2.3乙方应按照项目管理计划和甲方的要求，及时报告项目的进展和问题，并提出解决方案。2.4乙方应对项目的质量、安全、成本、进度和风险进行全面控制，确保项目的可持续发展。第三条项目费用和支付方式3.1甲方支付给乙方的项目管理费用为xxxx万元。具体的支付方式和时间如下：（1）第一期支付：xxxx万元，于项目启动后的3个工作日内支付。（2）第二期支付：xxxx万元，于项目完成50%的工作后的3个工作日内支付。（3）第三期支付：xxxx万元，于项目完成100%的工作后的3个工作日内支付。3.2除项目管理费用外，甲方还负责支付项目所需的其他费用，如人力资源、工具设备、材料等。第四条项目保密及知识产权保护4.1双方对项目涉及的商业秘密和机密信息负有保密责任，不得泄露给任何第三方，除非经对方书面同意或法律法规另有规定。4.2项目中产生的知识产权归属于支付的一方，未经归属方的书面同意，另一方不得擅自使用、转让或许可第三方使用。第五条违约责任5.1任何一方违反本协议的约定，应向另一方承担违约责任，并赔偿由此给对方造成的一切损失。5.2如因不可抗力等不可预见的原因导致项目无法继续进行，双方互相免除违约责任，但应及时通知对方。第六条争议解决本协议的解释和争议解决适用中华人民共和国法律，并由双方友好协商解决；如协商不成，任何一方有权向所在地人民法院提起诉讼。第七条其他事项7.1本协议自签署之日起生效，有效期为xxxx年。7.2本协议未尽事宜由双方协商解决。7.3本协议一式两份，乙方和甲方各执一份，具有同等法律效力。甲方（发包方）：