




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理学案例-海尔集团2海尔的腾飞
从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,
2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
下一页【详见案例0.1】1.崛起与发展3海尔发展战略创新的三个阶段:
1)名牌战略阶段
2)多元化战略阶段
3)国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。海尔的腾飞下一页2.“名牌战略”4
美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。海尔的腾飞下一页3.海尔的成功案例:中联的疯狂扩展6
中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。公司组建伊始,他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。疯狂扩张的代价下一页【详见案例0.2】
7偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混乱,致使资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。
1997年,国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。疯狂扩张的代价返回思考:海尔VS中联9与企业家对话
你认为海尔与中联公司成败的关键是什么?下一页10上述两个案例,一个由小到大,到强;一个由大到乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,有90%破产企业是由于管理不善所致。我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。返回教师评论11一、管理的重要性与必然性㈠管理是共同劳动的产物㈡管理是极为重要经济资
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高速公路架桥机安全培训
- 珠宝销售工作总结
- 金融分析师职场应用试题及答案
- 2024年特许金融分析师学习策略与试题及答案
- 创新创业策划书模板
- 河南省洛阳市一中2024-2025学年高三2月月考语文试题
- 幼儿园预防结核病2
- 教案课件整改方案范文
- CFA考试误区与攻略试题及答案
- 摄影知识学习心得体会
- 武汉市部分学校2024-2025学年下学期3月考七年级数学试题(含答案)
- 2025年全国高考体育单招政治时事填空练习50题(含答案)
- CB-T4528-2024《船舶行业企业应急管理要求》
- 餐饮业成本核算 全套课件
- 世界肾脏日肾脏病健康科普与讲座课件
- 上海市高一物理竞赛
- 太原市修缮土建工程预算定额
- 漆黑的魅影-精灵分布图鉴
- 付款申请函正式函
- 首发业务若干问题解答
- 曲线坐标计算(交点法]断链
评论
0/150
提交评论