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文档简介
管理学案例-海尔集团2海尔的腾飞
从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,
2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
下一页【详见案例0.1】1.崛起与发展3海尔发展战略创新的三个阶段:
1)名牌战略阶段
2)多元化战略阶段
3)国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。海尔的腾飞下一页2.“名牌战略”4
美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。海尔的腾飞下一页3.海尔的成功案例:中联的疯狂扩展6
中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。公司组建伊始,他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。疯狂扩张的代价下一页【详见案例0.2】
7偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混乱,致使资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。
1997年,国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。疯狂扩张的代价返回思考:海尔VS中联9与企业家对话
你认为海尔与中联公司成败的关键是什么?下一页10上述两个案例,一个由小到大,到强;一个由大到乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,有90%破产企业是由于管理不善所致。我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。返回教师评论11一、管理的重要性与必然性㈠管理是共同劳动的产物㈡管理是极为重要经济资
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