投标文件万达广场天然石粉工程施工方案

1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 5 6 7 7 7 9 9 9 10 14 21 221序号类别文件名称1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号2《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号3《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号4《建设工程质量管理条例》国务院令第279号5《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号6国家行业规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20137《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20188《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20059《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《建筑装饰装修工程施工规程》DGJ08-2135-2013《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016合同鑫海科技广场项目（定州万达广场）工程总包合同/设计文件鑫海科技广场项目（定州万达广场）建筑设计图纸/鑫海科技广场项目（定州万达广场）项目施工洽商、变更、图纸会审/企业技术标准万达集团建造标准2018版《中建八局标准化管理手册》2017版工程名称鑫海科技广场项目（定州万达广场）工程地址定州市迎宾大道与北门街交口东南角总占地面积2.56万㎡总建筑面积㎡地上工程类别商业、公寓地下4.46万㎡建设单位河北海慧房地产开发有限公司项目承包范围施工图纸范围内全部土建及水、电、暖、消防等安装工程施工设计单位北京国科天创建筑设计院有限公司主要分包工程主体结构、装饰装修、水电等劳务和专业分包2勘察单位河北永基工程勘察设计有限公司合同要求质量合格监理单位天津国际工程建设监理公司工期大商业开业：2022-12-24公寓交付：2023-1-20总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全无一般及以上安全事故，争创省级安全文明施工工地。工程主要功能或用途本工程包含一栋商业综合体、两栋公寓及沿街商铺，地下两层，大商业地上四层、局部五层，公寓23层，沿街商铺两层，结构形式为框架结构。内墙天然安石粉工程做法名称构造做法石粉墙面砼墙面：1.0.5厚刮（抹）一遍天然安石粉面层；2.1.5厚刮（抹）两遍天然安石粉找平；3.5厚安石粉基底粗骨料分层打底；4.封底液封底；5.钢筋砼墙面平整处理。石粉墙面砌体墙面（蒸压加气砼砌块）：1.0.5厚刮（抹）一遍天然安石粉面层；2.1.5厚刮（抹）两遍天然安石粉找平；3.3厚安石粉基底粗骨料分层分遍赶平；4.满贴中碱玻璃纤维网格布；5.5厚安石粉基底粗骨料打底；6.封底液封底；7.墙面修补平整处理。顶棚天然安石粉工程做法名称构造做法板底安石粉顶棚1.刮（抹）0.5厚一遍天然安石粉面层；2.刮（抹）1.5厚两遍天然安石粉找平；3.天然安石粉基底粗骨料；4.板底液封底；5.钢筋砼结构板下表面平整处理。36、所有材料进场检验完成，达到质量要求序号岗位名称人员姓名主要职责1项目经理李贺现场施工总负责，材料、队伍招采4序号岗位名称人员姓名主要职责2项目总工程师刘胜亚设计及资料管控3生产经理王介波现场施工生产与协调总负责4质量总监李念现场质量管理总负责，过程质量管控5安全总监王龙现场安全管理总负责6土建工程师吴泽洋区段生产负责人7土建工程师崔腾区段生产负责人8技术员王彬负责设计问题、二次结构9技术员穆月微负责资料管理、安全技术交底材料员徐贾负责施工材料的排产及进场安全员吴泽民对施工人员进行安全教育，现场安全监督与管理安全员秦成硕对施工人员进行安全教育，现场安全监督与管理项目管理目标名称2022-12-1至2022-07-31。质量目标一次验收合格率到达100%以上。安全目标无一般及以上安全事故，争创省级安全文明施工工地。环保施工、CI目标CI达标施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间结束施工分包方式分包商选择方式备注天然石粉施工//以实际开工时间为准/专业分包招投标/天然石粉施工//以实际开工时间为准/专业分包招投标/机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间备注塔式起重机中建物资设备有限公司租赁5机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间备注施工升降机/租赁2022.11.5周转工具名称估计数量单位提供方式要求进场时间备注铁锹把分包自有2022.12.1抹子个分包自有2022.12.1刮杠根分包自有2022.12.1锤子8把分包自有2022.12.15把分包自有2022.12.1周转工具名称估计数量单位要求进场时间备注水准仪2台2022.12.1靠尺4把2022.12.1测距仪2台2022.12.1卷尺若干个2022.12.1阴阳角检测尺4个2022.12.12、先施工样板，待业主、监理、项目部联合验序号文件名称文件编号配备数量持有人61《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131技术部2《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20181技术部3《建筑装饰装修工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB210-20171技术部4《民用建筑工程室内环境污染控制规范》1技术部5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ/T46-20051技术部6《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20161技术部7本项目设计图纸/1技术部8万达集团2018版建造标准JGJ145-20131技术部序号施工方案名称编制单位负责人完成时间1鑫海科技广场项目（定州万达广场）天然安项目部王彬地区经理部2022.11.20序号技术复核部位技术复核内容责任人1基层清理基层清理情况和工序交接李念2封底液封底封底液涂刷均匀及封闭李念3粗骨料打底找平找平层满足规范要求李念4天然石粉遍找平找平满足装饰装修要求李念序号专业工种人工需求计划（工日）责任人2022年2022年3-4月5-6月1瓦工80808080王介波2力工王介波序号施工工具名称数量进场时间责任人1电动搅拌器若干2022.12.1王介波2角磨机若干2022.12.1王介波7序号施工工具名称数量进场时间责任人33级配电箱202022.12.1王介波4铝合金靠尺302022.12.1王介波5方尺若干2022.12.1王介波6装饰用抹子若干2022.12.1王介波7钢片刮板若干2022.12.1王介波）：墙面平整处理→刷封底液→5厚粗骨料打底→满挂中碱玻璃纤维网层补平压实，把外露的钢筋头、脚手眼、窗台砖、内隔墙与楼板、梁4）应先搭好抹灰用脚手架，架子要离开墙面及墙角200～28（4）墙面外露的钢筋、螺栓等金属物体，应往内剔除1cm左右，再割除外露的穿），封底液施涂采用喷涂或滚涂，喷涂、滚涂时要求均匀一致、刮抹天然石粉粗骨料：天然石粉和水的比例为2：1，施工时一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后纸打磨平整，其它交叉施工基本完工，以免扬尘等污染。施工要求竖向施工并在适当时间收光。效果要求：墙面表面平整、手感光滑光洁、阴阳角方正无，刮痕、无疙瘩、无砌体墙面在底层骨料找平后，在整个墙面满挂耐碱玻纤网，玻纤网设置在两遍粗骨料中9采用2m长的铝合金扁方管刮杠将天然石粉基底找平料进行找平直。待干燥后用靠尺检合规范的墙体阳角做平直（包括门洞口）。先7、天然石粉每遍间隔不小于2小时，以干透为准。后一遍刮涂必须在前一遍干燥时确认施工温度。当温度满足不了施工条件，如需施工，应采取电热设备对施工区域进序号措施类别措施内容责任人1组织措施项目部定期召开施工生产协调会议，形成例会制度。会议由生产经理主持，业主指定专业分包和劳务作业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，协调制约因素，保证工程的顺利进行。王介波2技术措施充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制定分阶段措施保证工期。刘胜亚3管理措施材料进场检验制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度李念4经济措施建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。唐亮依据项目质量管理组织机构，明确各岗位及部门的质是项目质量管理第一责任人以及质量总监的监序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；执行项目主要质量管理活动；领导项目全面质量管理工作，主持制定和实施项目各项管理制度。2技术负责人与监理人进行有关质量工作的沟通和汇报，并定期组织质量讲评、质量总结；根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量总监对本工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。6物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。项次项目允许偏差检验方法1立面垂直度4用2m垂直检测尺检查2表面平整度3用2m靠尺和楔形塞尺检查2阴阳角方正3用直角检测尺为保证工程质量，达到预期的质量目标，在施工过程中与质量有关的各项工作，明确职责分工，落序交接关、质量验收关。④制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级⑥严格材料检验制度，对不合格的材料，决不⑦认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的开工前，在技术负责程师的组织下，技术人员应认真审核核查是否存在设计错误、设计疏忽或遗漏，对图纸不明天然石粉施工前，熟悉结构图纸，领会设计意点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，从技术技术交底后，由工程部有关技术人员负责监督、贯彻施⑤在工程施工前、施工中及施工后的试验方法均需采用工程试及检测频率进行，并服从监理工程师的监督、指挥。本工程现场无标识或标识不清的材料不得使用。认真贯彻执行测量复核⑦施工前认真复核图纸，对施工平面坐标和高程进行设计图纸在使用前到权威计量部门标定合格后方准使用，使用过程中定期①建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充②施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现③在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。④拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保序号措施内容责任人1事故控制目标无一般及以上安全事故全体人员成立以项目经理为首，由项目技术负责人、项目安全能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管序号岗位/部门职责内容1项目经理1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实；6）参与或支持本项目安全策划，安全工作计划的制定；7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用；8）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；9）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目技术负责人1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3各专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。4安全工程师1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。5材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）负责安全物资费用的ERP录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6机械工程师1）负责机具设备和临时用电的安全管理。2）负责对进场机械设备的技术档案进行验证。3）参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。4）参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账。5）每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复6）对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。7）督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。8）负责机械设备管理资料的归档管理。负责对机械设备人员证件的审查、收集、和管理。序号工序危险源可能导致的事故受伤害人员1登高作业操作架无防护栏杆高处坠落作业人员外侧必须挂设安全网。严禁踩踏脚手架的护身全、牢固，吊盘（笼）内小推车必须加挡车掩人员须持证上岗。非操作人员不得动用现场各种用职务姓名职责组长负责组织与指挥整个事故现场的抢救工作，向各应急组调配应急所需的资源（人力、物力、资金）并对突发事件的应急响应工作做出决定。副组长王介波负责组织抢救受伤人员、疏散物资材料、汽车、设备工作，了解事故现场需要抢救人员的数量和抢救地点、危险程度并具体组织抢救疏散。副组长王龙负责车辆及相应工具的供应，通过各种方法了解事故现场全面情况及其变化，及时向现场总指挥组提供真实可靠的情况。组员尉菲迅速调配抢救运输车辆至事故发生点。组员吴泽民提供和检查抢险人员的装备和安全防护。组员秦成硕负责配合轻伤人员的包扎及资料收集工作。组员崔腾主要负责组织抢救伤员的应急救护工作。组员吴泽洋负责现场警戒工作、禁止无关人员进入、保护好事故现场。延，必要时，报告分公司及公司甚至当地部门，取2）抢救疏散组随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小仔细观察伤员的神志是否清醒、是否昏迷、休克等现象，如果是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，院抢救。如发现伤者耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手帕棉如果伤员腰、背、肩部先着地，有可能造成脊柱动，搬动是要三个人同时同一方向将伤员平直抬于木板上，2）对伤口包扎：以保护伤口、减少感染，压迫止血、固果有呕吐、昏迷等症状，应迅速送医院抢救，如果发现伤员耳万不能用手巾棉花或纱布堵塞，因为这样可能造成颅内压增高4）如果是轻伤，在工地简单处理后，再到医院检查；如果是重伤序号器材或设备数量用途1支架若干支撑加固2担架3用于抢救伤员3止血救急包3用于抢救伤员4手电筒用于停电时照明求援5应急灯用于停电时照明求援6爬梯5用于人员疏散7对讲机指挥