2012一级建造师-机电案例精讲班课件(刘平玉课件)超

2012一级建造师-机电案例精讲班课件本课程由刘平玉老师主讲，涵盖2012年一级建造师考试机电工程案例分析部分。刘老师拥有丰富的教学经验，并结合最新考试大纲和真题进行讲解，帮助学员深入理解机电工程案例，提高考试分数。老魏by老师魏课程简介本课程为2012年一级建造师-机电专业考试的案例精讲班课件，由刘平玉老师精心制作。课程内容涵盖了机电工程管理的各个方面，包括机电工程概述、机电工程合同管理、机电工程质量管理、机电工程成本管理、机电工程进度管理等。课程大纲本课程旨在深入讲解机电工程案例，帮助学员掌握机电工程的理论知识和实践技能，提升解决实际问题的能力。1.机电工程概述1定义与特点机电工程是指将机械、电子、信息、控制等技术综合应用于工程领域的学科。它涉及多个技术领域，具有跨学科性和综合性。2分类机电工程可分为多个类别，如机电一体化、自动化控制、机器人技术、电气工程等，每个类别都有其特有的研究方向和应用领域。3技术特点机电工程技术特点包括高效、精密、智能化、自动化等，它在提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本方面发挥着重要作用。1.1机电工程的定义与特点1复杂性涉及多学科交叉2综合性包含机械、电气、自动化等3系统性各部件之间相互关联机电工程是机械工程和电气工程的结合，涉及多种技术领域。它具有复杂性、综合性和系统性的特点。1.2机电工程的分类1按专业分类建筑机电、工业自动化、电力工程2按工程类型分类民用建筑、工业建筑、市政工程3按工程规模分类大型、中型、小型机电工程的分类方式多种多样，可以根据不同的标准进行划分。例如，根据专业可以将机电工程分为建筑机电、工业自动化、电力工程等；根据工程类型可以分为民用建筑、工业建筑、市政工程等；根据工程规模可以分为大型、中型、小型等。1.3机电工程的技术特点高度的综合性机电工程涉及多个学科，包括机械、电子、控制、计算机等，需要综合运用各学科的知识和技术。强烈的技术性机电工程的技术含量高，需要应用先进的技术和设备，并进行严格的设计和施工。明显的系统性机电工程是一个系统工程，需要对各个子系统进行协调和控制，才能实现整体的功能和效益。显著的安全性机电工程涉及高压电力、高速机械等，必须确保安全可靠，防止事故发生。2.机电工程管理概述定义与范围机电工程管理是指对机电工程项目从立项到竣工验收的全过程进行组织、计划、协调、控制和监督的活动。其范围涵盖了工程项目的设计、采购、施工、安装、调试、验收、维护等各个环节。目标与原则机电工程管理的目标是确保工程项目的质量、进度、成本、安全和效益，遵循科学性、经济性、安全性、可靠性和可持续性等原则。管理内容与方法机电工程管理的内容包括合同管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、风险管理等。管理方法则包括计划、组织、协调、控制、监督等。2.1机电工程管理的内容1计划工程前期规划，包括目标制定、范围界定、资源分配2组织项目团队组建、职责划分、沟通协调机制建立3实施工程实施过程管理，包括进度、质量、成本控制4控制风险识别、评估，制定应急预案机电工程管理内容贯穿于工程全生命周期，涉及工程计划、组织、实施、控制等环节。工程管理的目标是确保工程按时、保质、保量完成，并满足相关法律法规要求。2.2机电工程管理的任务1确保工程质量机电工程管理的首要任务是确保工程质量。质量控制包括设计、采购、施工、验收等各个环节。2控制工程成本成本管理是机电工程管理的重点之一。有效控制成本可以提高工程效益，避免经济损失。3保证工程进度进度管理是机电工程管理的重要内容。合理安排施工流程，确保工程按期完工。4安全生产管理安全生产管理是机电工程管理的重要保障。制定安全规章制度，防止安全事故发生。2.3机电工程管理的原则机电工程管理的原则旨在提高机电工程的效率和效益。这些原则相互关联，共同构成机电工程管理的理论基础。1科学性遵循科学规律，运用科学方法2经济性合理利用资源，降低工程成本3安全性确保工程安全，防止事故发生4协调性各环节协调配合，提高工作效率科学性原则要求机电工程管理人员要遵循科学规律，运用科学方法，以确保工程质量和效率。经济性原则要求管理人员合理利用资源，降低工程成本，以实现工程经济效益最大化。安全性原则强调工程安全，防止事故发生，保障人身安全和财产安全。协调性原则要求工程管理人员协调各环节，提高工作效率，以确保工程顺利进行。3.机电工程合同管理合同管理的目标合同管理的目标是确保机电工程项目的顺利实施，维护各方的合法权益，保障工程质量，控制工程成本，按期完成工程建设任务。合同管理的内容机电工程合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、索赔、结算和争议处理等环节。合同管理的关键要素合同管理的关键要素包括合同文本的完整性、合同条款的明确性、合同履行过程的监督管理和合同争议的有效解决。合同管理的原则机电工程合同管理应遵循公平、公正、诚实信用、平等互利、协商一致的原则。3.1合同管理的目的和内容合同管理是机电工程项目管理的重要组成部分，对确保项目顺利进行、控制项目风险具有重要意义。1明确权利义务确定各方责任和义务，维护合法权益2规范项目运作建立项目运作的制度和规范，提高效率3降低项目风险通过合同条款，规避和控制项目风险合同管理的核心内容包括合同的签订、履行、变更、索赔和结算，每个环节都需要认真细致地进行管理，确保项目顺利进行。3.2合同管理的基本原则1公平公正原则合同双方地位平等，互利互惠2诚实信用原则信守承诺，履行合同义务3平等协商原则双方平等协商，达成一致意见4合法合规原则符合国家法律法规，相关标准规范合同管理的基本原则确保了合同的公平公正，保护了双方的合法权益。这些原则为合同的顺利履行奠定了基础，减少了潜在的纠纷，维护了市场秩序。3.3合同管理的主要工作1合同谈判合同谈判是合同管理的重要环节。通过谈判，双方可以明确合同内容，达成一致意见，避免日后发生争议。2合同签订合同签订是合同管理的关键步骤。签订合同要严格按照法律法规的要求，确保合同内容合法有效。3合同履行合同履行是合同管理的核心内容。双方要严格按照合同约定履行义务，确保工程顺利进行。4合同变更合同变更是指在合同履行过程中，由于客观原因或双方协商一致，对合同内容进行修改或补充。变更要以书面形式进行，并经双方签字确认。5合同结算合同结算是指工程竣工后，双方根据合同约定进行结算，确定最终工程款。6合同争议解决合同争议是指双方在合同履行过程中发生分歧，无法通过协商解决的纠纷。争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。4.机电工程质量管理1质量管理的概念质量管理是指在工程建设过程中，对工程质量进行全过程控制和管理，以确保工程质量达到设计要求和国家标准。2质量管理的内容质量管理的内容包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量考核等方面。3质量管理的措施质量管理的措施包括建立健全质量管理体系，制定质量标准，实施质量控制，开展质量评定，进行质量改进等。4.1质量管理的概念1全面质量管理全员参与，持续改进2质量控制过程控制，预防缺陷3质量保证制度规范，预防偏差4质量检验抽样检查，评估合格质量管理是一个系统化的过程，旨在满足客户需求，并持续提升产品或服务的质量水平。它涉及到产品的设计、开发、生产、销售和服务等各个环节，以及质量控制、质量保证、质量检验等活动。4.2质量管理的内容质量目标的设定质量目标明确了项目质量的期望，是进行质量管理的依据和目标，是确保项目顺利实施的重要前提。质量计划的制定质量计划是实施质量管理的具体行动方案，对质量目标的实现起着重要的指导作用。质量控制的实施质量控制贯穿整个项目周期，是保证项目质量的重要措施，目的是预防和消除质量问题。质量检查与验收质量检查是发现和纠正质量缺陷的关键环节，验收是保证工程质量符合要求的必要步骤。质量记录的管理质量记录是质量管理工作的客观反映，也是项目质量追溯的依据，对提升项目质量管理水平至关重要。4.3质量管理的措施1过程控制严格执行施工规范2质量检验定期进行质量检查3质量评定评估工程质量水平4质量改进持续优化施工流程质量管理措施是保证机电工程质量的关键。通过过程控制、质量检验、质量评定和质量改进，可以有效地降低工程质量风险，提升工程质量水平。5.机电工程成本管理1成本计划制定详细的成本预算，明确成本目标2成本控制实施成本管控措施，确保成本目标实现3成本核算及时准确地收集和核算成本数据4成本分析分析成本差异，找出成本控制的关键环节机电工程成本管理是项目管理的重要组成部分。通过有效地进行成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，可以确保项目在有限的资金范围内顺利完成。5.1成本管理的目的控制成本成本管理的目标是控制机电工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。降低成本成本管理旨在通过优化资源配置、提高效率和降低浪费来降低项目成本。提升效益成本管理的目标是提升项目的经济效益，实现项目的盈利目标。保证质量成本管理要与质量管理相结合，确保在控制成本的同时保证项目质量。5.2成本管理的内容1成本计划成本计划是成本管理的基础，也是成本控制的依据。成本计划包括成本目标、成本控制指标、成本分配方案等。2成本控制成本控制是指在成本计划的指导下，采取各种措施，确保工程实际成本符合成本计划要求。3成本核算成本核算主要是指对工程项目成本进行统计、分析和考核，以便了解成本形成过程，发现成本管理中存在的问题。5.3成本管理的方法1成本计划编制成本计划，分解成本目标2成本控制实施成本控制措施，降低成本3成本分析定期分析成本，查找原因4成本考核对成本进行考核，评估效益成本管理的方法主要包括成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。成本计划是根据项目目标编制成本预算，并分解成本目标，为成本控制提供依据。成本控制是在项目实施过程中，采取各种措施，使实际成本不超过计划成本，实现成本目标。成本分析是对项目成本进行分析，查找成本偏差的原因，为改进成本管理提供依据。成本考核是对成本管理工作进行评估，检验成本管理的有效性。6.机电工程进度管理1进度计划编制进度计划编制是机电工程进度管理的核心环节。进度计划应充分考虑项目特点和具体要求，并制定切实可行的进度目标和控制措施。2进度控制进度控制是确保项目按计划进行的关键环节，需要定期进行进度跟踪和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。3进度协调进度协调是指在项目实施过程中，协调各参与方之间的进度关系，确保各环节的衔接和同步进行。6.1进度管理的内容进度管理是指对工程项目实施过程中各个阶段的工作进行计划、组织、协调和控制，以确保项目按时完成。进度管理是机电工程管理的重要内容，对项目顺利实施起着至关重要的作用。1进度计划制定项目进度计划，明确各阶段工作时间安排。2进度控制通过监控项目实际进展，及时发现偏差并采取措施纠正。3进度协调协调各相关方工作，确保项目按计划进行。4进度分析对项目进度进行分析，评估项目进度风险。进度管理主要内容包括进度计划、进度控制、进度协调和进度分析。进度计划是进度管理的基础，进度控制是进度管理的关键，进度协调是进度管理的保证，进度分析是进度管理的辅助。6.2进度管理的方法1网络计划技术关键路线法CPM2进度计划编制工期确定进度计划3进度控制进度偏差进度调整进度管理的方法是保证机电工程项目按计划完成的有效手段。网络计划技术、进度计划编制和进度控制是进度管理的三大关键环节，它们相互配合，共同实现项目的按时完成