投标文件技术标轻质板墙施工方案

齐河县第一小学片区棚户区改造项目总承包(EPC1 1 1 1 2 3 3 4 4 5 6 6 9 9 9 10 11 14 232 23 24 28 32 33 34 11、编制依据123456789//2、工程概况2.1工程建设概况一览表22.2设计概况2、墙体留洞及封堵轻质墙板预留洞见建施和设施图，门窗洞口安装示意图，箱体留洞作为一种围护结构材料，特别是作为一种配筋板材，它足以在各种使用条件下满足对墙板的33、施工安排3.1项目组织管理项目经理孙泽民项目经理孙泽民项目执行经理项目执行经理赵君超技术负责唐凯商务经理赵立森安装负责人技术负责唐凯商务经理赵立森安装负责人刘长水安全负责人于腾物资经理刘大鹏生产经理王珂土建工程师杜言辉土建工程师耿德文安全工程师于腾安装工程师高旭辉土建工程师土建工程师杜言辉土建工程师耿德文安全工程师于腾安装工程师高旭辉土建工程师蒋祥志土建工程师张帆预算工程师杨俊超材料工程师任杰预算工程师丁永鹏1243456旁站监督，确保施工按方案实施；具体负责ALC7893.2项目管理目标合格，争创德州市“天衢杯”3.3各项资源供应方式5司浆//浆///锯3.4施工流水段的划分及施工工艺流程按照施工准备提前的原则，区域施工与专业施工相结合的原则，坚持样板引路。在施工使机械设备、材料、人员及时到位，缩短流水步距，最大限度的利用空间立面，组织施工人施工放线→安装固定件→配置胶粘剂→安装隔墙板→检查平整垂直→布线管→板缝处理63.5工程施工重点和难点分析及应对措施4、施工进度计划95、施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1、轻质隔墙工程施工前，主体结构结构清理完毕，质量缺陷整改完成，为墙板施工创3、对进场的墙板型号、规格、质量和堆放位置等已经进行检查、验收，能满足施工要12123mm15台225.2材料准备计划粘结砂浆及抗裂砂浆进场时，供应方应按规定批次向需方提供质量证明文件。质量证明文件应包括产品形式检验报告和出厂检验报告等。粘结砂浆及抗裂砂浆进场时应进行外观检1234565.3资源配置计划121套112132426、施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数6.2施工工艺流程施工放线→安装固定件→配置胶粘剂→安装隔墙板→检查平整垂直→布线管→板缝处理6.3施工要点长度根据工地现场墙体实际高度的需要，安装前复核墙体的净高度，板材的实际长度一般比洞边开始向两侧依次进行。洞口边与墙的阳角处应安装未经切割的完好整齐的板材，有洞口处的隔墙应从洞口处向两边安装；无洞口隔墙应从墙的一端向另一端顺序安装。施工中切割过的板材即拼板宜安装在墙体阴角部位或靠近阴角的整块板材间。拼板宽度一般不宜小于合物砂浆，上下端塞缝定位木楔应在砂浆结硬后取出，且填补同质砂浆。板材与柱墙连接处用聚合物砂浆填充；板材之间凸起两侧挂满粘结砂浆，将板推挤凹槽挤浆。表面用专用修补线位置与走向在墙板上进行弹线定位。施工时，应按定位线使用小切割机与钻孔机具进行开槽和钻孔。严禁随意打洞、凿槽及损伤节点连接。墙板开槽宜沿墙板长度方向且在板内纵筋（8）墙面处理：板材拼缝处粘贴100mm宽q、防盗门或防火门安装加固节点做法6.4质量标准7、各项管理计划7.1进度管理计划1机构2会议34段567调8控制9付7.2质量管理计划1234567人相关管理人员。计划中节点进场理度1依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门分调动项目经理部全体管理人员及班组成员2工程施工前，技术负责人会同技术管理部根技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制3工程所用的水泥、砂子、板墙、钢筋各类材合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4施工前选定工艺，将全部施工流程、过程技术、质量工序标准化操作，通过不断探索，积累必要5施工过程现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施6“三检”制度7不合格分部、分项和单位工程必须进行返工将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现8依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季9度（2）分项工程施工前，项目部制定工程质量规划，各分包，并在与分包订立合同时明确其承揽工程的质量目标。分包项目部应编制出完成各自检查，每月进行一次项目质量大检查。检查中发现的问题，要求各分包项目部限期整改，并周边已建工程的保护措施。对成品保护的管理将列入工序交接管理中，明确责任，制定奖罚（10）质量控制阶段：将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的施包括项目开工前的施工准备、单位工程施工准备、分项分部工程施工准备、项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间，做好技术准备、材料准备间的交接检查均由专职质量工程师参加监督。对可能产生质量问题的重点工作均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工工序均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由专业工程师负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。隐蔽工程的验收，提前一天通知监理工程师及业主。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前应仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由程由所在地质量监督站进行质量检查。对检查过程中发现的质量问题，做好统计、分析和归7.3安全管理计划项目经理孙泽民项目经理孙泽民项目执行经理项目执行经理赵君超技术负责唐凯商务经理赵立森安装负责人技术负责唐凯商务经理赵立森安装负责人刘长水安全负责人于腾物资经理刘大鹏生产经理王珂土建工程师杜言辉土建工程师耿德文安全工程师于腾安装工程师高旭辉土建工程师土建工程师杜言辉土建工程师耿德文安全工程师于腾安装工程师高旭辉土建工程师蒋祥志土建工程师张帆预算工程师杨俊超材料工程师任杰预算工程师丁永鹏项目执行经理是施工现场安全生产的第一责任人任制和有关安全生产规章制度，按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全生产。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安现场的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全责参与、主持编制项目职业健康安全与环境管理方案任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与业技能培训。负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定理协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。组织参巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检对安全生产工作负直接责任。执行国家及济南市生产的方各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理理班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全技术措施及安对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章；经认真执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验准。针对生产任务特点,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,能检查技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底督其执行,能做到不违章指挥；定期开展安全教育活动,接受安全部门或人员格遵守物料存放制度，每日进行巡查，发现问题及时整改料具进行验收。对购入(包括租赁的)的各类材料、机械设件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备、材料；负1工2工3工4工5工6工7工8工12345条1根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员下达2专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包3度45本项目实行安全到人，逐级建立和完善安全生6每月由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的789对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须度对每次安全检查中位于表现优秀的单位给予奖励，对若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理“十项零容忍”安全教育和培训主要包括对新进场工人的三级安全教育、变换工种安全教育、特种作业人员上岗培训等，通过教育培训，使参建人员掌握“安全第一，预防为主，综合治理”的安根据国家标准、行业标准及相应的工艺流程和施工方法和公司要求，我项目专门制定了更高标准的各项安全生产规章制度和操作规程，通过安全教育宣讲及安全标牌悬挂于施工场根据施工方案规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技在施工现场易发伤亡事故（或危险）处设置明显的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容主要包括：学习基本的安全技能及安全交底内容，了解作业的环节和危险度，熟悉操作规程，检查劳保用品项目安全环境部每日安全巡查、项目部每周组织联合业主、监理、项目各部门及分包单位安全周检，公司安全环境部组织每月月检或不定期到现场进行安全检查，所有检查进行记7.4环境管理计划人1制志月2制志月3志月4月1234123451234施57.5资源节约管理计划1项目部负责绿色施工的管理人员积极参加公司组织的绿色施工培训班，回到项目后向项目其每个月物资采购部与工程部负责对现场的材料进行盘点，并作出相关数据的统计工作；由科在项目施工的成本控制中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，采取有效措施来加强成本的控制与管理，管好用好资金，实行“以收定支”来达到降低成本，提高效益，增收利根据工程特点和施工范围，通过招标确定劳务队伍。在施工过程中，严格按合同核定的劳务对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，需办理手续，说明超用原因，经所有进场的分包队伍，在进场后必须以书面的形式上报水电的接驳使用，由现场的水电工程师督促落实水表及电表的接驳工作，防止水电管理出现漏洞，导致水电流失。加强对现场分包队伍的管理，对现场的水电管线进行不定期检查，杜绝现场“跑、冒、滴、漏”及“长流7.6成品保护计划10、在多工种多层次组织交叉流水作业的施工现场，个专业工序相互协调排出工序流程11、严格工序交接制度，下道工序作业人员对成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成8、应急预案项目部建立应急救援管理体系，成立以项目经理为核心的应急小组，小组成员由各个职1)重大事故发生后，当事人或发现人应立即向公司领导报告，同时采取措施，防止事态2)公司组织小组成员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司主管经理和安全管理2)外部报警应详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状1)触电急救的要点是：动作迅速、方法正确。发现有人触电，首先要尽快使触电人脱离醒过来。这样就应扶触电人到空气流