湖北小区维修改造项目项目技术标

PAGEPAGE4目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况 4第一节、工程主要情况 4第二节、各专业设计简介 4第三节、工程施工条件 4第四节、施工目标 4第五节、主要施工内容及其进度安排 5第六节、施工流水段划分 5第七节、施工的重点和难点分析 5第八节、工程管理的组织机构形式 8第九节、项目经理部的工作岗位设置及其职位划分 9第二章施工进度计划 13第一节、施工进度计划和管理 13第二节、计划工期的管理 13第三节、工期保证措施 13第四节、可能影响工期的因素以及解决措施 21第四节、不可预见性安排计划 25第五节、工期奖惩措施 25第三章施工准备与资源配置计划 26第一节、施工准备 26第二节、资源配置计划包括劳动力计划安排 28第三节、主要工程材料和设备配置计划 29第四节、主要周转材料和施工机具配置计划 32第四章主要施工方案 35第一节、工程测量 35第二节、铲除、拆除施工 36第三节、土方施工 45第四节、屋面保温隔热、防水维修改造施工 47第五节、屋面排水管维修改造施工 63第六节、金属栏杆安装工程 67第六节、围墙砌筑工程施工 68第七节、一般抹灰施工 69第八节、涂料工程 69第九节、值班室防盗门安装 70第十节、排水沟施工 72第十一节、水泥混凝土路面维修改造施工 74第十二节、宣传栏施工 79第十三节、人行道块料铺设施工 80第十四节、室外照明维修改造施工 81第十五节、里脚手架方案 83第十六节、垂直运输方案 95第十七节、外墙装饰吊篮方案 104第十八节、脚手架工程 112第十九节、临时用水用电工程 115第二十节、季节性施工 116第二十一节、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等做出重点说明 119第五章施工现场平面布置 122第六章主要施工管理计划 125第一节、进度管理计划 125第二节、质量管理计划 126第三节、安全管理计划 128第四节、环境管理计划 130第五节、成本管理计划 133第六节、文明施工管理计划 135第七节、治安保卫管理计划 141第八节、合同管理计划 142第八节、组织协调管理计划 143第九节、创优质工程管理计划 147第十节、成品保护管理计划 148第十一节、质量保修管理计划 152第十二节、对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划 153第一章工程概况第一节、工程主要情况1、工程名称：汉江团司工属区三一”修改项施。2、工程地点：湖省江大一东两、汉医以、沟路、丹赵、福、城南。3、项目概况：主要维修改造范围为职工家属区的房屋共用部位和共用设备设的修造其共用位屋防立面、单元公共楼梯间、室外雨水管、室内下水等；共用设备设施：小区道路、排水排污系统、围墙、沟渠、室外照明、牌识绿等施的修造。第二节、各专业设计简介1、本维修改造工程主要包括屋防立面、单元公共楼梯间、室外雨水管、室内下水等。2、共用设备设施：排水排污系统、室外照明、牌识的修造等。3、室外工程主要包括小区道路、围墙、沟渠绿施等的修造等。。第三节、工程施工条件本工程为维修改造项目，已经具备施工条件。第四节、施工目标1、工期目标计划工期：154日历天，计划开工日期：2019年6月15日，计划竣工日期：2019年11月15日我公司凭实力确保154日历天完成整个施工任务。2、质量目标合格，达到国家现行施工验收规范的合格标准。3、安全目标达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，避免发生重大安全事故。4、文明施工目标严格按丹江口市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，力争成为丹江口市文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染。第五节、主要施工内容及其进度安排主要施工内容：维改范及5职家、5单栋楼房合计60主要维修改造范围为：职工家属区的房屋共用部位和共用设备设的修造其共用位屋防立面、单元公共楼梯间、室外雨水管、室内下水等；共用设备设施：小区道路、排水排污系统、围墙、沟渠、室外照明、牌识绿等施的修造。进度安排：详见施工进度计划第六节、施工流水段划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以维修改造工程施工为先导，实行平面分段流水作业，按专业分段的施工方法；采取先屋面后地上，先拆除，后改造、先装饰后安装、先室内、后室外进行的原则，形成有效的流水节拍。

拆除改造施工采用先拆除，后改造的方式进行。第七节、施工的重点和难点分析1、工期154日历天，工程内容较大，种类较多且繁琐；2、位置处于汉江团司工属区大一东两、汉医以、沟路、丹赵、福、城南，对于文明施工和不扰民的控制措施显得尤为重要；3、在整个施工过程中，在安全和环境保护上的处理较多；一、主体施工阶段关键点、难点及其处理措施1、建筑施工测量本工程配备二台激光经纬仪、一台激光铅直仪和一台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留4个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm。成立在总工程师领导下测量5人小组，专门负责本工程测量放线工作。2、混凝土工程难点分析（1）蜂窝、麻面难点分析及防冶振捣棒应快插慢拔，在振捣棒有效作用半径35～40cm、混凝土坍落度18～20cm的情况下，每振点振捣时间应7～10s为宜。严防漏振，严禁漏浆。模板表面应清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等。隔离剂要均匀涂刷，不得漏刷，隔离剂质量应符合规定；浇筑混凝土前，木模应洒水湿润。禁止拆模过早。（2）漏振难点分析及防冶混凝土应分层振捣密实，每层振捣厚度与振点间距应符合施工组织设计与混凝土作业指导书的要求，禁止墙体超量充料或满料后再行振捣。经常鼓励和督促，加强振动手与布料人员的责任心。混凝土在浇筑时间内，可在外部敲打模板，在模板加固确有保证的情况下，可用振捣棒振动模板外侧。经振捣后的混凝土，在获得初步沉实后，派专人进行二次复振。交接班和进餐时间，振动手轮班操作,责任到人，要把振捣部位交待清楚。（3）漏浆难点分析及防冶在墙根处加强措施，按"烂根防治"进行。在支设模板过程中对边角变形的模板随手整形纠正或调换模板，以消除漏洞；经周转后的卡子，开口已张大，在扣卡子时也应随手复位纠正。模板卡子数目要充足，根据现场情况，模板纵缝卡子数目不能满足要求，模板加固点要充足，防止模板变形引起漏浆。支设模板的缝隙，浇筑混凝土前用纤维材料全部堵塞密实。派木工专人值班，在浇筑混凝土时，发现漏浆及时加固、堵塞。3、砌筑工程难点分析（1）砌体粘结不牢：砌体表面清理不干净或一次铺砂浆面积过大，校正不及时。在施工过程中要严格按施工工艺要求施工。（2）第一皮砌块铺砂浆厚度不均匀，基底不平未用细石混凝土进行找平，砌筑前应先找平。（3）砌体偏差超规定，应严格按皮数杆进行高度控制，掌握平整度及垂直度。（4）砌体与混凝土墙交界处竖缝填塞缝不密实，除按规定将立缝打满灰外，混凝土墙边砂浆勾缝要及时使其密实，并对超过30mm宽竖缝用细石混凝土灌实。4、屋面防水工程难点分析（1）屋面防水工程难点分析1）防水卷材施工前，基层潮湿，未清理干净：会使铺设不牢固，会导致卷材防水层起鼓、破裂。防水层施工时，必须在经过验收合格的基层（找平层）上进行，检测表面含水率及清除表面杂物，表面含水率的检测方法：将1m2卷材平坦地干铺在找平层上，静置3～4h后揭开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印即可铺贴防水卷材。2）铺贴时卷材幅宽内加热不均匀或过分加热烧穿卷材：前者会影响粘结力，后者不但影响粘结力，还失去防水效果。一般采用热熔法进行改性沥青卷材施工。先按屋面工程技术规范的规定进行附加层施工，再大面积铺贴屋面防水层。热熔法施工的卷材厚度应≥3mm，热熔使用的卷材正反面不得混淆，沥青较厚的一面为热熔面，热熔面为PE膜或石粉、细砂。火焰加热器应采用两把，同时将幅宽范围内卷材底面和基层加热均匀，使卷材加热温度在200～250℃之间，以卷材表面熔融光亮黑色为度，仅熔化而不能过多地流淌。卷材表面热熔后，应立即滚铺卷材，滚铺时应排除卷材下面的空气，使之平坦，不得皱折，并应滚压使粘结牢固。搭接部位应以溢出的改性沥青满粘牢固，搭接宽度满粘法为80mm，并在搭接口处采用热熔封边器烧热压扁刮封密实。3）水落口周围流水不畅，水落口周围直径500mm范围内坡度不应小于5%，并应用密封材料涂封，其厚度不小于2.0mm。水落口杯与基层接触处应留20mm×20mm凹槽嵌填密封材料。4）过水孔处理不合理：过水孔采用2.0mm厚聚氨酯防水涂料，孔周围卷材要做好收头处理，洞底应做坡度。5）设施处理不合理：设施基座均与结构层相连，防水层应包裹设施基座的上部，并在铁件周围作密封处理。6）卷材剪贴不合理：水落口及阴阳角卷材剪贴不合理，至使局部折皱，密封不严，应按下图进行合理剪贴。5、涂料工程难点分析（1）粉化：选用涂料脂太差，墙体表面未处理，涂刷对温度太低或掺水太多引起，施工过程中应避免这些问题。（2）起皱纹：底层涂膜太厚，底层未干而表面已干收缩所致，施工过程应严格检查上一道工序。（3）起皮及剥落：底层太潮，底层不坚固，涂刷方法不正确，出现问题后应在有毛病的表面补上耐久性强的腻子再涂面层。第八节、工程管理的组织机构形式1、对于本工程，我公司将以建设单位的要求和国家规范为标准，快速、优质的完成该工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、施工经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。3、施工管理机构和职能划分：（1）项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。（2）项目经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。（3）现场管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。（4）工程技术管理土建工程技术人员负责泥瓦工、木工、漆工等工种的技术交底，安装工程技术人员负责水电工的技术交底。对工程质量和进度负责。（5）材料管理负责材料的采购和验收；材料的出入库管理，按要求保证材料质量和供料时间以及材料安全。第九节、项目经理部的工作岗位设置及其职位划分项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

5、确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12、做好项目部的思想政治工作。13、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

14、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

2、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

3、根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4、组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5、参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7、负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

8、负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

9、办理公司及项目经理交办的其它各项工作。项目安全员岗位职责

1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。

3、对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。

4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。

6、依法报告生产安全事故情况。

7、参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8、积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。项目施工员岗位职责

1、熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

2、掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

3、负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

4、负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

5、负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

6、负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

7、负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

8、做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

9、采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

10、负责施工日志的填写工作。项目材料员岗位职责

1、根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。

2、掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。

3、随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。

4、按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5、及时办理入库手续，记好三级明细帐。

6、配合施工管理人员抓好现场材料的管理。

7、对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。

8、负责各种机具的进出，并办理有关手续。

9、配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。项目预算员岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

3、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5、做出每个项目部施工

图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6、做出每个项目部和成本核算。7、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

8、工程竣工后做工程决算和成本核算。第二章施工进度计划第一节、施工进度计划和管理1、按照建设单位发布的施工招标文件要求，本工程建设工期不超过154日历天，计划开工日期：计划工期：154日历天，计划开工日期：2019年6月15日，计划竣工日期：2019年11月15日（具体开工日期以监理人下达的开工令为准）。具体施工进度计划详见后附施工进度横道图及网络图，施工进度并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。3、每周向建设单位提供一份报告，详细说明工程的进度情况。第二节、计划工期的管理为了更好的把握住改新建工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第三节、工期保证措施一、作好进场前准备工作在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：A技术准备工作（1）认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。（3）编制详细施工方案。B、编制施工图预算和施工预算C物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。D施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。A、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。B施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由业主招标确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：（1）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业承包单位编制的方案首先需报业主审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。（2）合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。(3)、工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。三、人、财、物的保障在本工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。四、交叉作业的原则及措施装饰维修改造与安装维修改造之间的交叉施工装饰维修改造与安装维修改造之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装饰维修改造与安装维修改造交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装饰维修改造与安装维修改造的交叉矛盾，解决的原则是：（1）安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业承包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。五、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本装饰工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。六、材料预定、预拼及原材料把关及成品保护本装饰工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本装饰工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好石材、玻璃及吊顶板材等建筑装修材料关。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。七、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由业主召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、设计、施工单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。八、根据不同阶段加强现场平面布置管理我司将根据装修施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各。阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。九、加强对设计的协调工作我司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计师以及各专业承包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。十、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。十一、加强与业主的合作与协调（1）采用新工艺、新设备开展施工。（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。（4）动态调整我司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。（5）采用先进的管理模式，提高工作效率。（6）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。（7）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。（8）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。十二、加快工程进度的措施积极主动地为业主服务，我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第四节、可能影响工期的因素以及解决措施一、工程工期延误因果分析图二、施工配合因素及解决措施1）工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。2）成品交叉破坏返工a工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。b成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。3）交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。4）因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。本工程施工现场为人口密集区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边社区的正常工作和生活。另外，我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全造成不必要的停工。二、机具因素及解决措施1、安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。2、垂直运输紧张损失工时本工程共若干栋楼，每栋楼高度不一，楼层虽不高，但施工量大，垂直运输已经不能满足施工要求，我司将安排大量人力来运输材料，保证不因任何原因影响整体工期。从而满足材料和人员的上下需求。3、机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。三、材料因素及解决措施1、订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。2、材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。3、现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且，安排专人二十四小时看守。四、工人因素及解决措施1、缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，队伍都是来自具有“建筑之乡”美称的地域，而且从中挑选具有多年施工经验的工人。2、劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。五、工艺因素及解决措施1、施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。2、装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。六、管理因素及解决措施1、样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料；劳动力；质量；工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。2、无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。3、质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。七、设计因素及解决措施1、设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。2、设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的设计。3、各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。第四节、不可预见性安排计划1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。3、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。第五节、工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。3、在与各施工队伍签定劳务合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施。第三章施工准备与资源配置计划第一节、施工准备一、技术准备1、施工图熟悉、审查

１）审查拟建工程地点、总平面图同城市规划是否一致，以及维修改造的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：

2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：

3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

4）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；

5）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。

2、施工图自审、会审和现场签证

1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。3、编制项目质量计划

由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。

4、编制施工组织设计

作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。

5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验计划。

6、测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

7、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。二、现场准备1）

进场和施工现场准备

1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。

2、布置施工及消防用水管网

3、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。

4、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。

5、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。

6、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。三、资金准备项目部自备启动资金已满足施工需要。第二节、资源配置计划包括劳动力计划安排1、本工程工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，具体劳动力安排计划见附表。2、土建施工是本工程的重点，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的控制及时到位以方便劳动力的平衡。劳动力计划见附表。

附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备屋防维修改造立面维修改造单元公共楼梯间维修改造室外雨水管维修改造墙墙面、栏杆施工小道路维修改造排水排污系统维修改造围沟渠维修改造室照明维修改造牌识维修改造绿维修改造竣工验收防水工21500000000000瓦工262221312120010电工2001121118111混凝土工000000121080000管道安装工0000600000000砌筑工0000000660000钢筋工0000000220000油漆工00016000000000壮工530223220243540303010160第三节、主要工程材料和设备配置计划一、拟投入的主工程材料计划本工程材料用量不是太多，本地材料采购比较方便。材料款专门投入本工程，不做其他使用。由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位现场工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。二、拟投入的主要施工机械计划为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。本工程拟投入的主要施工机械计划详见附表。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1施工吊篮HK4010中国2016良好全部工程2物料提升机ZL-505中国2016良好全部工程3汽车吊30t4中国2017良好全部工程4木工机械QD6002济南2015良好全部工程5钢筋加工机械SX5501山东2015良好全部工程6电焊机AX-3203天津2015良好全部工程7灰浆机WB2101商丘2015良好全部工程8汽车东风5吨3长春2016良好全部工程9自卸汽车东风15吨2长春2016良好全部工程10混凝土输送泵HBT-804中国2017良好全部工程11空压机3W—0.4/1012中国20184良好全部工程12打夯机HW6015中国20173良好全部工程13振捣器30mm、50mm66中国20151.1良好全部工程14电动套丝机SQ-50B30中国20180.75良好全部工程15电焊机BX3-50045中国201722KVA良好全部工程16电动切割机400mm20中国20153良好全部工程17砂轮切割锯Y801-220中国20153良好全部工程18压路机YNT3802中国2018100良好全部工程19振动压路机BW3302德国201580良好全部工程附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪拓普康2南京2016500测量自有2水平检测尺3m2武汉2018200测量自有3钢卷尺5-30米4武汉2016100测量自有4砼试压模15×15×15cm6武汉20190试块取样自有5台秤11kg

2中国2017150实验测试自有第四节、主要周转材料和施工机具配置计划一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。二、周转材料需求计划表序号周转材料名称规格型号单位数量备注1警示灯个802警示牌个803安全护栏m10004塑料管m8005临时电缆配线m10006配电箱套87阀门水表及喷头套若干8标志牌套609支撑根若干10灭火器个4011反光工作服套23012安全帽顶230三、周转材料投入计划1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。3、材料质量验收（1）建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。（2）一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。4、采购材料的验证（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。（4）技术质量部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。（5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。第四章主要施工方案第一节、工程测量根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制桩，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。1.1测量依据(1)国家现行规范：《工程测量规范》(GB50026—93)；(2)按设计的施工图纸及相关标准图集；(3)业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。1.2施工测量的组织(1)测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量作。(2)施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交给项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。1.3测量设备的配备与管理(1)测量设备、仪器准备：全站仪2台精密水准仪6台钢卷尺50m4把(2)测量设备管理1)所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。2)严格按照GB50026—93《工程测量规范》要求执行。3)所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。1.4建立施工控制网(1)根据施工总平面图上拟建的建(构)筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。(2)测量按先整体后局部的工作程序进行。(3)先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建(构)筑物的定位、放线的依据。(4)根据施工控制网进行各建筑物定位测设。(5)使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回(往返测为一个测回)。(6)建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。(7)统一施工控制网点，水准点及建(构)筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。第二节、铲除、拆除施工一、概况本工程为维修改造工程，在改造装修之前对原有的部分进行铲除、拆除，包括屋面防水层拆除、屋面损坏保温隔热板处理、屋面排水管道拆除、墙面铲除、路面拆除、砖砌体拆除等工程。二、拆除工作内容1、勘察现场1.2铲除工作开始前，安排施工人员勘察现场，特别对照原建施设备布置图，明确铲除内容及范围；1.2落实货运及施工人员通道；2、物品分类施工人员进场后，积极与业主代表联系，由业主提供物品分类清单，明确哪些属保护性物品，哪些属完全性拆除物品；2.1保护性拆除物品：业主要求的保存物品。2.2完全性拆除物品：其余均为完全性拆除物品；3、人员入场教育交底3.1按照我公司的有关规章制度，对进场施工人员进行消防防火、防盗、防止产生噪音、防止污染环境、防止人身伤害、遵守公共秩序等方面的教育；3.2根据拆除物品分类情况对施工人员进行交底，明确物品的拆除保护、运输、堆放、移交等内容。三、拆除顺序本工程为维修改造工程，在改造装修之前对原有的部分装修进行铲除、拆除，包括屋面防水层拆除、损坏保温隔热板处理、屋面排水管道拆除、墙面铲除、路面拆除、砖砌体拆除等工程。根据本工程的拆除项目确定拆除顺序：为保证施工安全，拆除时应按化整为零，采取先屋面后墙面层、再后地面的原则拆除。并用相机把现场情况整个录制下来。总的拆除顺序为：屋面损坏保温隔热板处理→屋面排水管道拆除→墙面铲除→砖砌体拆除→路面拆除等工程四、拆除准备组织拆除工程的施工人员按时进场，对进场人员进行安全和技术交底，让主要的现场工程管理及施工人员熟悉拆除顺序及方法。五、物品分类1、对保护性物品，拆除过程中应轻拿轻放，特别是对易损的灯具等应注意保护。拆除后应分别进入保护、包装、归类，运至业主提供的指定存放地点，经登记后妥善保存；2、对完全性拆除物品，拆除过程中应尽量保持完整，边拆除边搬运，及时用胶带、胶布、密封条等临时固定封口板进行保护，及时运至临时存放地点；3、对一次性拆除物品，如隔墙及其骨架、地面面层，或其他物品，也应进行文明拆除。在拆除过程中尤其应注意对噪音和扬尘的控制，特别是拆除场地对周围场地的噪音影响，拆除相关设备、管线时应避免对周围场地的影响；4、所有需拆除的电路等线路均有专业人员进行保护性拆除，确保所有线路安全拆除不短路、不拆坏，拆除后将所有管线包裹保护，确保不影响其余部分正常使用；六、主要项目拆除工程施工方案（一）、屋面防水层拆除、损坏保温隔热板处理1、施工前，先拆除原有屋面上及隔热层，再检查原防水层平面、立面产生的开裂、空鼓、流淌、翘边、龟裂、断离、张口及破损的情况，检查檐口、天沟、女儿墙、屋脊、水落口、变形缝、阴阳角（转角）、伸出屋面管道等防水构造渗漏的情况,确定拆除顺序。

2、铲除原防水层及找平层

a）用铁铲清除全部原防水层，注意在清除时应尽量不损坏找平层，清除的垃圾集中堆放，统一处理。

b）检查找平层的破损情况和保温层的含水情况。若找平层破损严重、保温层含水较高时，应揭开找平层，并晒干保温层或重做保温层、找平层。若找平层破损较小，则对找平层破损部位用水泥砂浆进行修整。（二）、屋面排水管道拆除一）、材料准备1、吊绳（高空作业绳，拉力为240000牛顿）合计:2吨半左右；2、副绳（安全保护绳，拉力为22000牛顿左右）3、吊板（水曲柳木材制）4、钢丝绳（直径10毫米不锈钢）5、U型蟹扣（不锈钢制）6、自锁器：当工作绳出现问题时，自锁器自动使副绳起安全保护作用。7、安全带（纯尼龙绳）8、手电钻、冲击钻、手锯、铣口器、活扳手、手锤、水平尺、毛刷、棉布、线坠、墨线盒等。9、管材为公元牌硬质聚氯乙烯（110UPVC）。粘接剂（所用粘接剂应是同一厂家配套产品，并有产品合格证及说明书）、硬质聚氯乙烯管配件、卡件、螺栓、螺母、肥皂、等。二）、技术准备首先组装成一个坐式高空吊板，具体操作方式又分为如下4步：1、先在楼顶平台选一个栓绳子的固定地方，绳子要多栓几圈，反复负重试验做到万无一失。将所有绳子搭角、搭棱、搭檐的地方用橡胶或地毯块垫底，以防磨擦导致绳索断裂。2、将吊绳在坐式吊板上的U型扣里打好结。作业人员带上手锤就可以上板开始工作。因为有一种特殊的系扣方法，所以在工作中，吊板不会往下滑。人控制绳索，可以自由操作，简单的说往上一提绳子吊板就往下滑一点，完全由施工人员自行控制。3、楼顶设立专门安全人员做安全保护。4、楼底设安全巡视保护人员。三）、人员准备除上述提到的施工人员以外，本项工作尚需配置以下人员：1、技术员：熟稔施工图纸和施工规范，有落水管施工方面的质检和验收等方面的经验。2、安全监督员：专门负责监督材料安全的检查以及安全带和安全绳系挂方面的检查，保证本项工作处于安全可控的状态。四）、作业条件1、系好施工吊绳，准备工作做好后。2、施工现场环境温度不得低于5℃，也不能在阴雨霏霏的天气情况下进行施工。五）、安全措施1、吊绳在施工前必须经过负荷试验，经过试验检查吊绳的安全性能，同时要保证安全系数在允许的范围，使用时严格控制施工荷载。2、吊绳系挂前检查工人的身体状态，如果有偶然头疼或感冒等不适应提前告知安全监督员，保证施工人员安全上岗。同时上岗者施工前后均不得喝酒。3、安全绳系挂后，有安全监督员检查安全绳系挂的牢靠程度，保证安全绳正常使用。4、施工期间，施工人员不得打电话，其他人员不得打扰施工。施工用的工具随施工人员同上下，并且要系挂牢固。施工过程当中，材料、工具不得乱扔和乱弃。5、施工人员由于高处作业，施工时间避开高温期间。中午注意休息，保证施工人员精力充沛。6、操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，防止因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全绳。7、施工员上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，上岗时要先系安全带，再系保险锁（安全绳上），尔后再系好卸扣(操作绳上），同时坐板扣子要打紧，固定死。8、下绳时，施工负责人和楼上监护人员要给予指挥和帮助。9、操作时辅助用具要扎紧扎牢．以防坠伤人，同时严禁嘻笑打闹和携带其它无关物品；10、楼上、地面监护人员要坚守在施工现场．切实履行职责．随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题及时报告，及时排除。11、楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。需要时，必须先系好自身安全绳，尔后再进行辅助工作。地面监护人员在管道拆除、安装时不得在施工现场看书看报，更不得随意观赏其它场景。并要随时制止行人进入危险地段及拉绳、甩绳现象发生。12、操作绳、安全绳需移位、上下时，监护人员及辅助工人要一同协调安置好，不用时需把绳子打好捆紧。13、施工员要落地时，要先察看一下地面、墙壁的设施，操作绳、安全绳的定位及行人流量的多少情况，待地面监护人员处理、调整，同意后方可缓慢下降，直至地面。14、高空作业人员和现场监护人员必须服从施工负责人的统一指挥和统一管理。15、工程完成后，按要求及时拆除吊绳，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。六）、管道拆除安装1、工艺流程：拆除破损的雨水管及固定的配件→挂线锤、弹墨线→冲击钻打眼→卡箍安装→管道安装→卡件固定→闭水试验2、预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15°角。粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30s至1min即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。3、管道安装：施工条件具备时，将已预制好的立管运到安装部位。首先清理已预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物。复查上层洞口是否合适。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及橡胶圈。安装完毕后,立即将立管固定,管道要直。安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。4、粘接剂易挥发，使用后应随时封盖。粘接场所应通风良好，远离明火。七）、质量标准1．保证项目(l)管材和管件应符合《建筑排水用硬聚氯乙烯管材和管件》(GB5836—86)的规定，胶粘剂等其他材料亦应符合国家标准。(2)安装后灌水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。(3)落水斗或接水弯和立管的安装必须牢固，管卡箍固定方法正确，无渗漏。2．基本项目(l)管材、管件等材料应具有质量检验部门的产品合格证，并应有明显标志生产厂的名称和规格，包装上应有批号、数量、生产日期和检验代号。颜色一致，内外壁应光滑、平整、无气泡、无裂口、无明显痕纹、凹陷，管材不允许有异向弯曲，直线度公差应小于0.3％。(2)胶粘剂必须有生产厂名称，并有出厂日期和使用年限、出厂合格证和说明书、粘合剂内不得含有团块、不溶颗粒和其他杂质，不得呈胶凝状态，不得有分层现象。3．允许偏差吊线和尺量检查，主管垂直度。(1)每米高度不大于2mm。(2)5m以内，全高不大于10mm。(3)5m以上，每5m不大于10mm。全高不大于20mm。4、避免工程质量通病(1)在距地面1m的地方应留检查口一个。(2)伸缩节设置与安装要正确，伸缩节预留伸缩尺寸要准确。(3)凡接口必须严格遵守粘接工艺操作，不要使用质量不合格的劣质粘合剂或过期的粘合剂。(4)直管要先检查，凡弯曲和表面磨损过大，污染严重者均不能使用。(5)立管底的弯曲处应加支墩。(6)冬季施工，应采取防寒防冻措施，以保证胶粘剂的粘接质量。(7)立管安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸复核检查，无误后再通水试验。（三）、墙面铲除1.1工艺流程：安全防护—→松动、空鼓、起翘部位检查—→松动、空鼓、起翘部位铲除—→整体墙面铲除—→门窗洞口、阴阳角等细部铲除—→空鼓砂浆基层检查—→基层空鼓砂浆铲除—→墙面清洗—→基层固化刷801胶水泥浆—→水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面。1.2施工要点1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出安全隐患。3、装饰面砖铲除务必铲除干净。4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。5、铲除后墙面基层刷毛清洗。6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况，基层涂刷801胶水泥浆固化基层。7、水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面。（四）、砖砌体拆除1、施工前，砖砌体及附近区域洒适量水，减少灰尘对环境的污染，做到文明施工。2、根据施工现场的实际情况，墙体拆除采用人工拆除（用一些简单工具，如锤子、撬棍、铁锹、瓦刀等）的方法施工。拆除时，自上而下，不许用推到或拉倒方法拆除。3、拆除时，将砖砌体划分成若干段，每段的宽度大致与活动脚手架宽度相等，活动脚手架要有专人看护，自上而下，分层次，水平拆除。4、拆除时，施工人员要站在稳固的平台上，禁止站在柱、墙截面上作业。5、拆除完后，建筑垃圾要求外运，然后现场清洁干净。（五）、混凝土路面拆除采用云石机、电镐在混凝土路面切槽、分块，用然后人工采用铁锤、钳子将以开缝处撬开，然后把混凝土路面逐步凿开，破除混凝土路面。将原粘结层剔凿干净，将表面渣土、灰尘清理干净。电镐凿入深度不宜过大，凿入过程中施工人员应根据电镐开凿的声音及阻力大小判断是否穿透找平层。严禁大面积凿入楼板结构中。拆除过程中严禁施工人员站在电镐开凿方向，避免飞溅碎片伤人。距离窗户较近处应采用木板进行遮挡，防止碎片打碎玻璃。拆除的废渣及时清理，严禁集中大量堆放。七、废弃物的清运1、成立专门的废弃物清运小组，根据流水作业面定员，做到随拆随清运至指定的临时废弃物堆放场所；2、所有拆除的零散废弃物一律袋装转运，并随时保持包装袋的完好，运输过程中严禁“跑、冒、滴、漏”；3、在室外的临时废弃物堆放场地，四周采用统一的挡板进行封闭隔挡，废弃物堆放不得超出挡板高度；4、及时组织好外运车辆，根据当天的废弃物量安排运输设备，安排好车辆进出场时间、地点。当天的废弃物当天组织清运出场，确保废弃物临时堆放不超过24小时。5、拆除施工中将产生大量的施工垃圾。大块物料，直接搬运；碎砖块、混凝土小块物料装袋；运至指定地点封闭垃圾站堆放，当天产生的垃圾要当天清理运输至垃圾消纳站。八、质量要求1、拆除部位应拆的内容要一次性拆除干净，不得留尾巴。2、拆除过程中为保证结构安全，严禁使用大锤击打墙面和楼地面。3、拆除施工完后所产生的垃圾要及时清运走，不得在室内一次性堆放得过多和过高，以免对原结构造成影响。九、安全措施1、进入施工现场的人员，必须两穿一戴。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。2、拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。3、拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有安全管理小组负责。4、所有操作架、支撑、脚手架所用材料及搭设必须符合安全要求。搭设完毕要经过施工负责人验收，验收合格后方准施工。5、拆除过程中需射警戒线、围栏、通道标识牌及落物警示牌。6、临电闸箱、电焊机等用电设备接线必须按标准接驳。配电箱配置合理，各开关灵敏可靠，实验合格。作业区所使用的各种电源线应架空敷设，严禁压砸、浸泡水中和乱拉乱扯，室内碘钨灯架应采用金属灯杆，高度不应小于2米，灯罩灯杆应可靠接地。7、施工人员要认真检查所用机具，经过试运行符合安全施工要求，方可投入使用。十、文明施工为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。1、所有施工人员应保持现场卫生，每道工序完成后，做到工完场清，为下道工序的插入创造文明条件。2、正式拆除时对待拆部位进行降尘处理，采用塑料喷壶等撒水和喷水的方法。撒水和喷水的水量以灰尘不上扬为准。拆除过程中、垃圾运输过程中也都要适当撒水降尘。但所有撒水过程中水均不要撒的太多，以免积水影响环境。3、垃圾堆放在指定封闭垃圾站，并及时清运。散状垃圾用彩条布封闭，防止粉尘飞扬污染环境。生产及生活垃圾袋装，均装入运输过程中运走，不得随处抛洒。4、指派专人负责清扫施工现场各楼层及运输通道。散装垃圾运输车厢须封闭，避免遗撒。5、合理安排作业时间，将剔凿等施工噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作，夜晚20：00以后停止施工，以减少噪音饶民。整个现场严格遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限制》（GB12523－90）文件规定。6、施工现场根据实际情况设置围挡，要求避免影响交通。7、积极组织人学习环保法规，增强工人环保意识。十一、安全保证措施拆除工程，工作复杂、各工种交叉作业多、危险系数高，所以安全生产成为重中之重，要求严格遵守以下安全操作规程。1、在施工中严格遵守国务院《建筑安装工程安全技术规程》等规程的规定。2、没有做好安全交底和技术措施，严禁组织施工。3、施工人员要认真检查所有机具，关键部位重点检查。经过试运转符合安全施工要求，方可投入施工生产，每天对设备进行一次检测。4、施工机械须持好安全操作牌，操作人员持证上岗。现场职工应佩戴好各色安全帽及职别标志。5、施工现场内电线、电缆均要埋设或架空，保持完整有效。6、施工现场设专人负责防火。7、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。下班之前要认真检查现场，切断所有机械设备电源。8、加强对现场工人的防火教育，提高防火意识，场内严禁吸烟第三节、土方施工本工程的土方开挖采用小型挖掘机，配合人工开挖。一、施工准备1、制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。2、将施工区城内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。做好建筑物的标准轴线桩。标准水平桩，用白灰洒出开挖线，必须经过检验合格，办理完验线手续。3、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。4、熟悉图纸。5、主要施工机具小型挖掘机、自卸汽车、手推车、铁锹、铁镐、3～5m钢尺、20#铅丝、尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、撬棍、50m钢尺、坡度尺、小线等。二、工艺流程确定开挖的顺序和坡度→沿