公司工作岗位轮换制度范本

公司工作岗位轮换制度

第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。

第二条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营

单位之间的轮换。

第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：

符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；

有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原

贝人着重培养经理人员的综合管理能力。

第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：

按3%〜5%的比例对现有专业人员进行轮换；

按10%〜15%的比例对中高层管理人员进行工作轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加工作轮换：

第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位

工作满三年的员工。

第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和

上进心，有较大发展潜力的员工。

第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并

填写《工作轮换自我申请表》。集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经

营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。

第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。其中，各经营

部门将工作轮换名单报人力资源部审核。

第八条进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记

卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责

保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人

力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安

排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销

管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工可以一安排产品

开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时可安排到市场营销队

伍中进行训练。

第十二条公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。

第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考

核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受

考核，新单位主管将考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培

训、晋升、轮换的依据。

第十五条对工作轮换的人员每半年进行一次考核，主要考核其工作态度、工作能力、发展

潜力、工作绩效。考核结果分为A、B、C、D四种。其直接主管对考核结果负

责，考核结果报人力资源管理部门备案。

第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价

其优势与不足之处，商讨改进方案并提出培训建议。

第十七条对连续两次考核结果为C或D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或

降职。

第十八条公司各单位及开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高员工的综合

素质，以适应新工作的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成工作轮换管

理体系，负责轮换工作的运作与管理。

第二十条人力资源部在部门总监的领导下，负责公司总部员工轮换工作的安排、管理、培

训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监督；负责对跨单位轮换的审批等。

第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的

安排、管理、培训和考核等。

第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提

交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会底考评，考评结果列入年度考核

中。

第二十三条本年度由人力资源部负责制定、修改并解释。

第二十四条本制度由下发之日起执行。

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机械制造业薪资制度

一、总则

第一条目的

本规则是依据人事管理规章的规定，对于员工薪资、奖金、津贴等事项制定。

第二条薪资给付原则

薪资在给付原则上，应与公司委派的工作成正比。因此，非规定的休假及非公司委派

的勤务，不支付薪资。

二、薪资的分类、给付

第三条薪资的分类

薪资包括两大部分：

（一）基准内薪资

（二）基准外薪资

1.提早上班、加班津贴；2.深夜津贴；3.假日加班津贴；4.轮班制勤务津贴；5.休假

日勤务津贴；6.警务津贴（比例分）；7.值班津贴；8.通宵津贴；9.调驻津贴；10.交通津

贴；11.春节加班津贴；12.临时传呼津贴。

第四条缺勤扣除基本额

员工缺勤时，依基准内薪资X1176X缺勤时数，为缺勤扣除基本额。

第五条本薪

本薪金给付原则，包括下列四项：

（-）本薪依员工的职务及执行能力决定。

（二）本薪包括基本薪资及年资两种。

（三）新进员工的薪资计算方式，依表T“初任基准薪资表”的标准给付。

（四）服务满一年以上的员工，依表-2"员工年龄最低薪资表”的标准给付。

第六条职等津贴

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经公司试用期满的员工，由人事科评定员工的职等，依表-3“职等津贴表”的标准给

付。

第七条扶养津贴

公司对于须负担家庭生计，并提供扶养眷属最低生活保障的员工，依表-4”亲属津贴

给付额表”的标准办理。

第八条住宅津贴

住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅，而须租赁房屋时，依表-5"住宅津贴补助表”

的标准办理。

第九条调整津贴

员工因调职居住公司宿舍时，可中止住宅津贴，另依表-6"调整津贴补助表”的规定

办理。

第十条轮班勤务津贴

实行轮班制的勤务人员，依表-7“轮班勤务津贴（定额分）表”的规定办理。

第十一条警务津贴

凡任职警务勤务人员，依表-8"警务津贴（定率分）表”的规定办理。

第十二条福利津贴

员工的福利津贴，依表-9"福利津贴表”的规定办理。

第十三条基准外薪资

基准外薪资给付标准，依表TO,表T1,表T2,表-13的各项规定办理。

第十四条薪资计算期间及支薪日

（一）每月薪资计算期间从上个月16日到本月份15日止，为本月的勤务及薪资计算期

间，并于该月25日支薪。

（二）遇发薪日为假日时，则提早一日支付。若发薪日遇连续假日时，则于休假后第一

天上班时支付；但不可延至27日以后支付。

第十五条尾数计算

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薪资计算时，有未满一元的尾数产生时，以一元计算。

第十六条支薪方法

（一）薪资发放时，一律以现金直接支员工薪金。

（二）员工死亡时，或因事无法直接交付员工时，可通知家属携带相关证件，委任代

领。

第十七条禁止抵消、冻结

员工事先借支时，不得以薪资相抵，也不得以此作为债权担保，而予以冻结。

第十八条紧急时的支薪

下列情况发生时，经员工的请求，可不依照第十四条的规定，支付其已工作日数的薪

资。

（一）本人或扶养的眷属因生产、生病或灾害时。

（二）本人或扶养的眷属结婚或葬礼时。

（三）本人离职时。

三、扣除、不支薪等

第十九条下列规定，可自薪资中直接扣除。

（一）个人薪资所得税及其他法令规定须代扣的事项。

（二）劳保费、团体意外保险费。

（三）福利金0

（四）工会协定的会费。

第二十条假日、请假的薪资

（一）员工缺勤时，每缺勤1天，扣除1天的缺勤薪资。

（二）每一计薪期间，因私人事由请假时，缺勤日数超过16天以上者，以基本薪资的

80%X出勤日数，作为该月的出勤薪资。

（三）迟到、早退及私自外出时间以30分钟为一单位，在一计薪期间达10次时，则视

为缺勤一天。

第二十一条完全缺勤及停职中的薪资

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每一计薪期间完全缺勤或停职时，不支付薪资。但因派遣国外而停职时，可支付基准

薪资的部分或全部•细节则另行规定0

第二十二条下列情况，不支付该部分的薪资：

（-）在上班时间举行劳工组织活动时。

（二）由公司命令或公司许可下，在上班时间内，自他处接受报酬执行公司以外的业务

时。

（三）受惩戒处分，减薪或停止上班时。

第二十三条下列情况不视为减薪的对象：

（一）因业务上的伤残疾病，须外出或早退。

（二）行使公民权时（如公民选举及点阅或教育召集令时）。

第二十四条计薪期间中途任职、离职及解雇

（一）在计薪期间中途进入公司时的薪资，实行按日计算。

（二）离职及解雇时的薪资给付，依照已出勤的工作日数乘以基准内薪资和基准外薪资

的津贴，为该月的薪资基准。

第二十五条日薪的计算

（一）实行日薪计算的薪资给付时，以月薪的1/22乘以基准薪资，即为日薪的给付标

准。

（二）二班隔日勤务制的警务员，其日薪的计算按月薪的1/27计算。

（注）日薪计算的标准为（一年（365日）一休假日（101日））+12（月）=22日/月工作

四、初任薪资、升级

第二十六条初任薪资

新进员工的初任薪资，依表-1“初任基准薪资表”的规定办理。

第二十七条升级

（一）公司原则上于每年12月31日办理升级。

（二）员工的年龄在升级时达56岁以上者，其升级标准，按下列方式处理。

1.薪资管理方法：实行薪资基准线的规定办理。

2.升级方法：年度升级时，即使己为降级，仍以基准线为标准。

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3.受降级处分，导致目前基本薪资降低时，应提高至目前的基本薪资水准。若因严重

违规，而受惩戒处分时，则另行考虑。

4.基准线以各职等55岁为基准，一直到59岁的比率，其标准如下：

4级93%

5级92%

6级92%

7级91%

8级88%

9级87%

10级86%

11级85%

第二十八条奖金及其他

奖金及其他临时性支付，视公司业绩成长情况，另行制定。

第二十九条对试用员工的准用规则

本规则准用于试用员工。

表-1初任基准薪资表

学历基准年龄基本薪资加给合计

博士30岁28000元6000元34000元

硕士26岁26000元4000元30000元

大学22岁18000元3000元21000元

大专21岁14200元2800元17000元

中专20岁14000元2800元16800元

高中18岁13000元2700元15700元

初中15岁12000元2150元14150元

注：

第二十五条录用超过基准年龄者，每超过基准年龄（12月31日前）1岁，即

增加80元（依比例增加在基本薪资及加给上）。但不包含专科、大学及硕士。

第二十六条进入公司满一年的员工，其年龄别最低初任薪资如下表（总额及加

级）。

表-2进入公司满一年员工最低薪资表

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年金额年金额

龄基本薪资（内加级）龄基本薪资（内加级）

1512000元2150元3219830元3580元

1612470元2240元3320450元3680元

1712890元2260元3421000元3780元

1813310元2400元3521540元3880元

1913670元2460元3621950元3950元

2013890元2500元3722180元3990元

2114250元2560元3822480元4050元

2214640元2630元3922790元4100元

2315040元2700元4023030元4140元

2415500元2770元4123270元4190元

2515810元2840元4223480元4220元

2616230元2920元4323680元4270元

2716900元3010元4423850元4290元

2817300元3110元4524020元4320元

2917860元3210元1

3018440元3320元56

3119080元3430元

注：他公司经历认定而录取者，其初任基本薪资经劳资双方酌量后决定。

表-3职等津贴表

职等区分金额（月额）职等区分金额（月额）

处长3100元副组长950元

主任2600元主务800元

副主任2250元员工4等职550元

科长1850元员工3等职450元

副科长1600元员工2等职350元

组长1350元员工1等职250元

表-4亲属津贴给付额表

给付区分金额

妻「每月1500元

抚养亲属第1位

妻子以外的直系亲属每月1250元

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第2位以后每一人每月650元

表-5住宅津贴补助表

给付区分金额

(1)已婚或有税法上的抚养亲属者每月1800元

(2)单身或独自营生者每月1200元

(3)其他在公司连续服役一年以上者每月500元

表-6调整津贴补助表

给付区分金额

(1)己婚或有税法上的抚养亲属者每月1000元

(2)单身或独自营生者每月500元

(3)其他在公司连续服役一年以上者每月200元

表-7轮班勤务津贴(定额分)表

轮班制勤务名金额

高雄厂勤务每月1650元

三班制勤务

南梓厂勤务每月1650元

台南厂勤务每月1250元

民雄厂勤务每月1250元

二班制勤务新庄厂勤务每月300元

新竹厂勤务每月1300元

杨梅厂勤务每月920元

注：比例依据基准外薪资表TO。

表-8警务津贴(定率分)表

勤务名金额

警务每月支付基本薪资的4%

注：比例依据基准外薪资表-10。

表-9福利津贴表

勤务名金额

福利津贴每月支付基本薪资XL274%

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表-10基准外薪资表

此表中的基准薪资皆不包含眷属津贴

名称金额及支付条件

规定上班时间外的提早上班及加班

提早上班、加班津贴

第30分钟支付基准薪资的1.27/352

假日上班每30分钟支付基准薪资的1.30/352

假日加班津贴

有补假时为基准薪资的0.30/352

深夜（晚上10点到第二天早晨5点）

深夜加班津贴

加班时，第30分钟支付基准薪资的1.35/352

高雄厂B班或H班勤务每次为基准薪资的0.36%

C班勤务含深夜加薪每次为基准薪资的

2.2468%

三班制勤务津贴

南梓厂B班或H班勤务每次为基准薪资的0.36%

C班勤务含深夜加薪每次为基准薪资的

轮班制

2.2468%

勤务津

台南厂B班勤务每次为基准薪资的0.36%

贝占（比

H班勤务每次为基准薪资的2.0986%

例分）

民雄厂B班勤务每次为基准薪资的0.36%

二班制勤务津贴

H班勤务每次为基准薪资的1.4153%

新竹厂X班勤务每次为基准薪资的0.36%

Y班勤务每次为基准薪资的2.521%

杨梅厂H班勤务每次为基准薪资的0.36%

表T1

名称金额及支付条件

非警务员及轮班制勤务者于周日轮班时

特殊日工作津贴

每次100元

每次勤务

警务津贴比例分含深夜加薪总公司地理环境较好工厂200元

地理环境较差工厂220元

值日或宿夜每次为

值班津贴

基准薪资的1.515%

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7通宵含深夜加薪，每次勤务为基准薪资的3.4%

6通宵含深夜加薪，每次勤务为基准薪资的4.2%

5通宵含深夜加薪，每次勤务为基准薪资的4.9环

通宵津贴4通宵含深夜加薪，每次勤务为基准薪资的5.7%

2通宵含深夜加薪，每次勤务为基准薪资的7.7%

注：7通宵为假寐7小时，休息1小时的通宵。2通宵指

仅通宵2小时

表T2

交通津贴及给付条件

交通费现金支付

通勤距离10km-l5km月额600元

通勤距离15km以远月额750元

定额交通费

但一个月中上班日数未达10天时，不予支

付

转职时必须与抚养亲属分居并单身赴任时，

或赴任时，经人事科认定，在此期间支付下

列的租赁津贴

未满1个月者以日数比例计算

调职津贴

经理或与经理同职等者月额4600元

主任或与主任同职等者月额4100元

科长或与科长同职等者月额3750元

其他月额3350元

表-13

名称金额及支薪条件

警务员及轮班勤务者于星期日工作（含后半夜值班）时每次津贴

周日加班津贴100元。但星期日以外的休假日不支付

（此外，当日为年度有薪休假，员工休假时也不支付）

农历过年期间，所有到公司上班者，每次勤务津贴额为1000元。

但如警务员，一天两班制的勤务，只对1班勤务支付。此外，值

春节加班津贴

日、职业、保全员的外的一般临时加班者，只对在规定时间的执勤

者支付。

突发事件、意外或预测将会发生而在夜间或假日将员工呼出时，应

支付以下津贴。但此工作若已预先预告和轮值勤务者的召集时不给

临时传呼津贴付

每次勤务工作至深夜时200元

其他150元

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改善提案制度

1.总则

1.1.制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，

提高经营绩效，特制定本规章。

1.2.适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等

各方面之改善建议，均适用本规章。

1.3.权责单位

1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.改善提案推行办幅

2.1.改善提案认定2.1.1.提案范畴本公司员工提出之建议，凡属

下列内容之一者，均属于改善提案：

1）管理方法、制度之改进。

2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。

3）质量改进。

4）设备设计更新，功能改进，操作改善。

5）产品设计之改善，包装或外观之改进。

6）原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。

7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。

8）其它有利于公司建议。

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2.1.2,非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理:

1）无具体之内容或单纯之希望者。

2）公知之事实及正在改善者。

3）已被采用过及已有他人先提出之提案。

4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，得

予追认）。

5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。

6）非建设性之批评。

7）对于个人及私生活之攻击。

2.2.改善提案推行组织办法2.2.1.推行组织

1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设

审查小组、改善小组、推行小组。

2）审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组

成，改善小组由干事若干名组成。

2.2.2.主任委员由总经理担任，其职掌为：

1）改善提案推行制度之核准6

2）改善提案实施经费之核准。

3）改善提案评审、奖励之核准。

2.2.3.审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为:

1）改善提案之复审、评分及等级审议。

2）改善提案制度修订研讨。

3）提案施行成果之检查、确认。

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2.2.4.推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为：

1）本部门改善提案活动之倡导、启发。

2）与本部门相关的提案之审核、评分。

3）经要用之提案实施策划与督导。

4）改善提案成果调查、报告。

2.2.5,改善小组由品管、技术、总经理室人员担任，人数1-3

人，其职掌为：

1）公司改善提案活动之宣传、启发。

2）改善提案相关教育训练。

3）改善提案的受理、登记、初评、送审。

4）改善提案评比的资料收集、初评。

5）改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。

6）其它日常事务工作。

2.3.改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。

2.3.1.技术类提案

1)产品开发、设计新创后、o

2)产品的技术更新电

3)生产工艺流程改进。

4)机器设备技术改进。

5）其它涉及专业技术问题之改进。

2.3.2.管理类提案

1)管理方法、制度新创后、O

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2）原有制度的完善。

3）质量管理的建议。

4）成本降低的改进方案。

5）其它涉及管理方法、制度之改进。

2.4.改善提案提报手续

1）提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。

2)提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。

3)提案书上应填写下列内容：

A)提案类别0

B)提案时间。

C)提案名称。

D)提案者所属单位。

E)提案者（可以是个人、数人或