医疗费用预算与目标控制制度VIP

医疗费用预算与目标掌控制度第一章总则第一条目的和依据为保证医院医疗费用的合理使用和有效掌控，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国医疗法》《中华人民共和国卫生计生行业条例》《医院管理方法》等相关法律法规，结合医院的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于医院内全部科室及相关医疗、行政人员。第三条定义医疗费用预算：指医院对医疗费用进行合理估算、调配以及猜测的过程。目标掌控：指在合理的范围内对医疗费用设定目标，并通过相关措施保证明现预期效果。第二章医疗费用预算第四条预算编制原则合理性原则：医疗费用预算必需合理、科学，符合医院的发展规划和需求。经济性原则：医疗费用预算应在合理范围内实现经济高效，节省资源。适应性原则：医疗费用预算应依据医院的实际情况和发展需求进行调整和适应。第五条预算编制程序订立编制指南：医院管理负责人组织相关人员订立医疗费用预算编制的指南，明确编制时间和流程。收集数据资料：相关科室、行政部门向财务部门供应医疗费用相关数据，包含人员费用、药品费用、设备费用等。分析统计数据：财务部门对收集到的数据进行分析和统计，形成医疗费用预算的数据报告。订立预算计划：依据统计数据报告，财务部门订立医疗费用预算计划，包含收入、支出等项目。确定预算额度：医院管理负责人组织相关人员对预算计划进行审议，最终确定医疗费用预算额度。审批备案：医院管理负责人批准医疗费用预算计划，并形成审批文件备案。公示通知：医院管理负责人将医疗费用预算计划通知全体员工，并在医院内进行公示。第六条预算执行与调整预算执行：各科室负责人要依照医疗费用预算计划的要求合理布置医疗费用的使用，确保费用的合理性和经济性。预算调整：医院管理负责人依据医疗费用实际情况和需求变动，定期进行预算调整，必需时可调整预算额度。第三章目标掌控第七条目标订立原则合理性原则：目标订立必需符合医院的发展规划和需求。可量化原则：目标必需具备可量化的指标和要求，以便进行监督和评估。周期性原则：医院应依据实际情况设定目标的周期和时间节点。第八条目标订立程序目标确定：医院管理负责人组织相关人员依据医疗费用预算计划和发展需求确定医疗费用目标，包含总体目标和细化目标。目标分解：医院管理负责人将总体目标分解为各科室的具体目标，明确责任和要求。目标转达：医院管理负责人将目标及相关要求转实现各科室负责人，并进行培训和解答疑问。目标执行：各科室负责人依照目标要求，合理布置医疗费用的使用，确保实现预期效果。第九条监督与评估监督责任：医院管理负责人负责对医疗费用目标的执行情况进行监督和检查。评估机制：医院建立医疗费用目标的评估机制，定期对各科室的执行情况进行评估，追踪目标达成情况。信息公开：医院要将医疗费用目标达成情况向全体员工进行公开，并接受员工的监督和看法。第四章法律责任第十条违规行为超预算支出：未经批准擅自超出医疗费用预算计划进行支出的，由财务部门追究有关人员责任，并依照有关法律法规予以惩罚。目标未达成：未完成医疗费用目标，造成不良影响的，对相关责任人员予以相应的惩罚。第十一条违规处理程序调审核实：财务部门、纪检部门等对违规行为进行调审核实，查明事实。处理看法：调审核实后，医院管理负责人依据情况提出相应的处理看法。处理决议：医院管理负责人依据处理看法进行决议，并将处理结果通知有关人员。监督检查：纪检部门对处理结果进行监督检查，确保处理决议的执行。第五章附则第十二条解释权本制度的解释权归医院管理负责人全部，医院管理负责人依据需要可以对本制度进行适时修订和解释。第十三条实施时间本制度自颁布之日起正式实施，同时废止之前订立的同类型规章制度。以上为《医疗费用预算与目标掌控制