供应链合作与物料管理制度

供应链合作与物料管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业的供应链合作与物料管理工作，提高供应链的效率和质量，保障企业的生产运营顺利进行，依据相关法律法规和公司内部管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司的供应链管理部门及其下属各级部门，涵盖与供应商、物料和运输相关的企业内外合作、采购、仓储、运输等各环节。第二章供应商管理第三条供应商评估与选择综合评估：依据供应商的信誉、经营情形、质量管理、交付本领、售后服务等因素，对供应商进行综合评估。单项评估：对供应商的质量管理、交货周期、价格水平等单项评估，并依照评估结果确定供应商的使用范围。供应商选择：选择符合评估要求的供应商，并签订供应合同。第四条供应商管理与引导供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估指标包含交货按时率、合格率、客户投诉率等，并及时与供应商沟通改进要求。供应商培训：向供应商供应相关技术培训、质量管理培训等，提升供应商的管理本领和产品质量水平。供应商合作共赢：乐观与供应商建立长期合作关系，通过共同发展、共同创新促进供应链的稳定与提升。第五条合作安全与合规合作安全：供应商应符合相关法律法规要求，保证产品的安全性和合规性，不得使用劣质料子、低劣工艺或违规操作。合规管理：供应商应搭配公司的合规要求，确保相关证照、资质等文件的合规性，并定期进行更新和审核。第三章物料管理第六条物料采购采购需求确认：各部门依据生产计划和市场需求，提出物料采购需求，并填写采购单。供应商比较与选择：采购部门依据采购需求、价格、质量等因素，比较不同供应商的报价，并确定最佳供应商。采购合同签订：采购部门与供应商签订物料采购合同，明确双方的权责和交付要求。第七条物料入库管理检验验收：采购部门在收到物料后，应进行检验验收，检查物料的数量、质量和规格是否符合合同要求。入库登记：符合要求的物料经检验验收后，由库房进行入库登记，并标注物料的批次和储存位置。条形码管理：对物料进行条形码管理，便于库存盘点和追溯工作。第八条物料出库管理领料申请：各部门依据生产计划和需求，填写领料申请单，说明物料名称、数量和用途等信息。出库审批：领料申请单由领料部门负责人审批，确保领料的合理性和准确性。出库登记：经审批后，由库房进行物料的出库登记，并及时更新库存记录。第九条库存管理库存信息记录：库房及时更新物料的库存信息，包含物料的名称、规格、数量、存储位置等。定期盘点：库房应定期对物料库存进行盘点，确保库存数据的准确性和与实际情况的全都性。库存报废处理：库房发现过期、损坏或有质量问题的物料，应及时报废处理，并填写报废记录。第四章运输管理第十条运输方式选择运输需求确认：依据订单和物料需求，确定运输的方式、时间和地方等具体需求。运输方案策划：运输部门订立合理的运输方案，包含运输路线、运输工具选择、货物包装等内容。运输合同签订：与运输公司签订运输合同，明确双方的权责和运输要求。第十一条运输过程监控运输跟踪：运输部门进行运输过程的监控与跟踪，确保货物定时到达目的地，并及时解决可能显现的问题。物流信息管理：记录运输过程中的物流信息，包含货物的启程时间、到达时间、运输路径等，方便后续的物流管理和分析。第十二条运输安全与环保运输安全：运输公司应保证车辆和驾驶员的合法合规，遵守交通规定和法律法规，确保运输过程的安全性。环境保护：运输公司应采取措施减少对环境的污染，合理使用能源和料子，提倡绿色运输理念。第五章监督与改进第十三条供应链监督监测与评估：对供应链各环节进行监测与评估，排查潜在风险和问题，及时采取矫正措施。反馈与改进：与供应商、物流公司等合作方保持良好的沟通与反馈，共同解决问题、改进流程，优化供应链运作。第十四条问题处理与矫正措施问题处理：对供应链管理中显现的问题进行分析和处理，确保问题不再发生或减少其影响。矫正措施：对供应链中存在的问题，订立相应的矫正措施和改进计划，并进行跟踪和督促执行。第六章附则第十五条制度宣贯与培训制度宣贯：公司应定期组织员工会议、内部培训等形式，宣传和解读本制度，确保员工理解制度内容并依照制度要求执行。制度修订：依据实际情况，公司可以依据需要对本制度进行修订，修订后的制度应及时通知和培训相关人员。第十六条违纪与惩罚对违反本制度的行为，依据公司相关规定予以相应的纪律处分，包含但不