【企业零部件企业竞争战略探究国内文献综述4500字】

PAGE6企业零部件企业竞争战略研究国内文献综述国内外学者针对企业竞争战略也展开了深入研究，并且取得了非常多的研究成果，学者们对竞争战略理论以及汽车零部件竞争战略展开研究，主要研究成果如下：（1）竞争战略相关研究企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。企业的发展过程就是不断竞争的过程。WeerawardenaJ（2003）在深入研究战略管理思想后，提出企业要整合他们的外部资源以及了解自身所处的市场环境。他认为企业发展经历三个阶段，一是公司的整体筹划，二是有目的性的发展产品业务，三是职能战略阶段，即企业实施最有利于自己的发展战略以获得市场竞争优势[1]。美国著名战略学家安索夫（H.IgorAnsoff）认为战略适应过程应该是一个有控制、有意识、有计划的过程，企业高层管理者负责计划实施的全过程，具体制定计划和实施计划的人员必须要对企业高层管理者负责，通过对目标、项目、预算的分解，实施企业所制定的战略计划[2]。史蒂芬·罗宾斯（StephenP.Robbins）认为建立行业领先地位，使组织拥有区别于其他组织的特征，这种特征优势可以让组织形成其核心竞争力，比如美国零售巨头沃尔玛，运用全球先进的信息管理系统，让其能够比竞争对手更迅速快捷地监控库存状态以及供应商管理系统[3]。Medard等人在2018年以以一个具体的企业集团为例，研究在数字化的今天，如何利用数字技术给企业的竞争战略赋能，创造提升竞争优势。AlexseiBereznoi则聚焦印度尼西亚的国企，认为对于国有企业来说，其主要竞争力来自于这个国家的工业竞争力以及这个国家的资源条件，处于不同国家，有着不同国家具体情况的国有企业以此来制定企业的竞争战略。随着经济和社会的发展，我国对企业竞争战略研究越来越深入，以中国知网为例，“竞争战略”检索结果三万多条，表明我国在企业竞争战略研究方面取得了一定的成果。国外著名学者们的研究对竞争战略的研究提供了非常完善的理论研究体系，这对学者研究适合中国市场的竞争战略以及不同战略的应用打下了良好的基石。从董颖、韩道刚（2019）认为企业最重要的就是利用好自身资源，在综合性利用资源的基础上形成自己的核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，他们提出可以利用集中化战略推动企业实现发展。集中化战略的应用可以帮助企业在中国市场快速赢得市场份额。为了达到行业领先地位，需要从设计和产品的质量入手，提高企业的产品质量，当质量得到提升，企业就会形成竞争优势，从而更好的迎合市场需求[10]。学者陈劲、曲冠楠、王璐瑶（2020）分析了制造企业的竞争战略选择需要考虑的重点，聚焦高端装备制造业，提出了要构建战略支撑体系，从生产、技术、营销、人资、财务五个方面综合支撑起企业战略的制定和实施，以提高公司盈利能力。本身市场上就有很多研发制造企业，这些企业的竞争非常激烈，想要不断实现发展，持续的自主创新能力可以使企业具有新的活力[11]。崔霖琪、张卓（2020）在研究中分析了企业进行竞争战略制定的重要性。一旦产品供应增大，消费者就占据了主导地位，这时期就对企业的产品生命周期提出更大的要求，企业需要跟随市场变化，及时审视自身实际情况，再去针对性地制定竞争战略[12]。田立法、苏中兴（2020）对差异化战略进行了研究，差异化战略的实施，依靠企业的设计、生产、营销、销售、运输等各个环节，没一个环节都要与其他企业区分，形成自身的市场竞争力，才能推动差异化战略落地[13]。张伟（2016）对企业战略进行分析，制造业可以有效提升自身的技术水平，利用标准化的生产与专业化的服务降低成本，可以帮助企业获得更好的市场，推动企业实现更大发展[14]。（2）汽车零部件竞争战略相关研究同时国外有关汽车零部件竞争战略的研究涉及企业运营、公司治理等各个层面。关于企业运营方面，Onufriivna（2015）采用调查问卷的方法，对美国多家大型汽车零部件生产企业进行了调查，通过统计分析获得了美国大型零部件生产企业所采取的市场竞争定位，以及其在产品差异化竞争方面所采取的战略措施。通过对企业的优势和劣势进行分析，发现在汽车零部件市场衰退期间，中小型企业可以综合利用目标集中战略、差异化战略、低成本战略来提升自身竞争优势。在实施竞争战略时，需要根据企业实际情况展开，结合企业的基本情况以此保证竞争战略顺利展开，并得到良好的效果[4]。IonIG（2012）提出汽车零部件生产行业成本领先战略的核心就是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手[5]。关于竞争战略实施方面，ChenS（2001）提到，随着社会经济的变化，市场化的发展，企业之间竞争变得的愈演愈烈，实施差别化竞争战略是汽车零部件生产企业保持和提升竞争力的必然选择，企业要从对环境分析、战略选择和实施等三个方面实行战略，在进行竞争战略实施时，需要结合市场环境以及企业根本现状，选择适合自身的战略，再去进去实施，从管理、市场以及服务等方面都要做好准确定位[6]。Garciacute（2012）从价值角度对汽车零部件企业战略如何转型进行研究，认为选择战略转型是企业在面对不可预计外部环境发生变化时，能够及时做出反应，企业应根据内部实际情况重新考量企业内部战略与外部的环境是否相适应[7]。KuznetsovaI（2020）指出汽车零部件制造企业想要在市场竞争中获得优势，必须能够从高层次进行企业战略管理的使企业获得可持续发展的能力，在研究企业发展战略管理的时候，需要注意实行差别化战略给企业能够带来的重要影响力[8]。HanJ,WangY（2001）在指出，核心竞争力是一家企业是否能长期生存的必要因素，企业的核心竞争力有利于战略发展的制定，只有具备了难以被模仿复制的竞争优势，企业才能集中所有可利用的资源，长期发展下去[9]。业内学者针对汽车气弹簧行业提出了各自的观点，其中吴明株较早地提出了气弹簧企业的全球化战略的思想，其研究对跨国性质的企业提供了指导性意义，但是受企业规模的限制，其供应链管理能力不能满足全球化战略的需求，所以张玲妹、张贺桥、张鸿飞（2017）提出的差异化战略和成本领先战略相结合的战略模式更加符合S公司发展的需要，差异化战略以及成本领先战略更适合跨国企业，这类企业初入中国市场，应该减少成本损耗的同事，提高自身产品质量，以此更好地适应企业发展，使企业形成属于自身的优势[15]。姜军（2016）选择了汽车公司作为案例研究对象，分析了该企业竞争战略现状，企业在展开跨国经营中，良好的战略对于企业抢占市场具有重要影响，企业零部件制造企业应该整合自身资源，明确自身竞争优势，借助差异化战略实现更大发展[16]。肖鹏、沈露刘景东（2019）以江淮汽车集团为研究对象，指出汽车零部件制造企业可以试试低成本战略与差异化战略，对企业所处的内外部环境展开深入分析，在压缩成本中，需要尽可能选择低成本的供应商，进行低成本的内部经营，优化设计、生产、销售各个环节，使企业自身在行业内拥有更多优势[17]。刘佳敏（2018）针对汽车气弹簧生产企业竞争战略研究中，提出气弹簧生产企业可以采用合作竞争战略。对于很多中小型气弹簧生产企业来说，其在市场中无法与大型气弹簧制造企业相比较，想要不断发展就需要形成自身的竞争优势，获取与大公司合作的机会，通过合作进行服务技术创新、共同开辟新市场，优化产品网络，共享客户资源，能够帮助企业不断发展[18]。通过上文分析可以看出，目前国内外学者针对竞争战略以及汽车零部件竞争战略方面展开了非常多样的研究，国外学者将研究重点放在了理论以及实践研究方面，提出了不同理论，倡导将企业以及所处环境融入到企业竞争战略中，同时针对列举了一些制造行业的竞争战略。国内企业分析了汽车气弹簧及零部件生产企业竞争战略的选择与实施，为其他汽车零部件制造企业实施竞争战略提供了参考与借鉴。虽然学者们的研究丰富多样，但市场是不断发展变化的，竞争战略也要跟随市场环境以及企业实际情况发现变化，很多以往的研究成果并不能适应当前的汽车零部件企业进行竞争战略选择，同时，通过对现有的文献进行收集发现，针对气弹簧行业或者公司竞争战略的研究非常缺少，研究缺乏针对性与细分性，竞争战略需要定位并细分更多领域，关于这一方面的实践研究是缺失的。综上所述研究现状所存在的不足，本文立足于气弹簧生产制造行业，其属于汽车零部件制造行业的一个分支，选择了S公司作为主要研究对象，开展S公司汽车气弹簧业务市场竞争战略研究，在结合相关竞争战略理论基础上，发现S企业现行竞争战略存在的问题，帮助企业选择最适合的竞争战略，不断完善自身，实现发展。本次研究不仅对于S公司提升市场份额具有促进作用，同时也可以对我国的汽车零部件行业竞争战略研究体系进行完善与补充。参考文献[1]WeerawardenaJ.Theroleofmarketingcapabilityininnovation-basedcompetitivestrategy[J].JournalofStrategicMarketing,2003,11(1):15-35.[2]H.IgorAnsoff.Themediatingroleofcompetitivestrategyininternationalentrepreneurialorientation[J].JournalofBusinessResearch,2019,69(11):5383-5389.[3]StephenP.Robbins.Strategytoolsandenterpriseperformance:themediatingroleofcompetitiveadvantage[J].InternationalJournalofBusinessExcellence,2020,22(3)：234-240.[4]OnufriivnaOO.Thecompetitivestrategiesoftheautomobileconstructionenterprises:europeanexperienceandukrainianrealities[J].EconomicProcessesManagement,2015,3(1):154-160.[5]IonIG.CompetitiveStrategiesofEconomicEnterprises[J].OvidiusUniversityAnnals,EconomicSciencesSeries,2012,3(2):436-438.[6]ChenS.CompetitiveStrategyofRealEstateEnterprises[J].JournalofChongqingJianzhuUniversity(SocialScienceEdition),2001,22(3)：234-240..[7]Garciacute,a-Peacute,rez-de-Lema,etal.Strategy,competitivefactorsandperformanceinsmallandmediumenterprise(SMEs)[J].AfricanJournalofBusinessManagement,2012,6(6):7714-7726.[8]KuznetsovaI,GorbatiukV.Modernapproachestotheformationofenterprisecompetitivestrategy[J].Socio-EconomicResearc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