应急水源地防护 工程

响应文件项目名称：高邮市高邮湖马棚湾应急水源地防护工程项目编号：FHSC-202203供应商名称：日期：目 录一、综合说明 1（一）指导思想 1（二）我公司中标承建本工程的优势 2（三）施工协调管理 4（四）保证工程质量的技术措施 7（五）保证施工安全的管理措施 7（六）工期保证的组织措施 8（七）文明施工目标 9（八）投标承诺 9（九）施工组织设计编制依据 10二、工程概况 11（一）项目编号： 11（二）项目名称： 11（四）采购方式： 11（五）最高限价： 11（六）采购需求： 11（七）合同履行期限： 11三、工期及质量目标 11（一）工期目标 11（二）质量目标 12（三）成本目标 13（四）安全目标 13（五）文明目标 13（六）环保目标 14（七）资料管理目标 14四、施工准备情况及总体部署 15（一）施工准备情况 15（二）施工总体部署 25五、施工组织机构及管理网络 28（一）施工组织管理体系 28（二）施工管理机构组织 31（三）管理职能的组织与分工 32（四）施工管理工作的主要容 43六、主要分部、分项施工工艺和方法 47（一）土石方工程 47（二）砌筑工程 60（三）混凝土及钢筋混凝土工程 78（四）金属结构工程 85（五）墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程 92（六）其他装饰工程 106七、针对本工程特点采用的特殊措施 114（一）施工扰民及环境保护 114（二）成本控制 115（三）现场组织管理 118八、工期、质量和安全生产和文明施工保证措施 119（一）工期保证措施 119（二）质量保证措施 147（三）安全生产和文明施工保障措施 177九、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 245（一）施工主要机械设备 245（二）施工主要计量机具设备 245（三）施工周转材料投入计划 246（四）劳动力调配计划表 246十、降低成本、提高经济效益措施 247（一）编制项目成本计划 247（二）项目成本管理程序 248（三）成本分析 248（四）成本控制运行 249（五）工程成本节约措施 251（六）项目成本控制的重点 253十一、成品保护和工程质量保修措施及后续服务承诺 257（一）成品保护措施 257（二）缺陷责任期内对工程的维护方案 257（三）保修措施 258（四）回访措施 259（五）服务承诺 259十二、合同管理 261（一）合同风险防范的基本措施 261（二）合同管理办法 262（三）在签订合同过程中的风险预防 264（四）合同履行过程中的风险管理与规避 265（五）建立风险评估制度 266十三、工程竣工验收、服务与保修 267（一）工程竣工验收计划 267（二）保修合同的签订 270（三）保修内容及保修期限 271（四）回访保修工作计划 271（五）竣工交接及竣工资料管理 273十四、工程档案文件及声像资料收集整理 277（一）工程资料管理工作内容 277（二）工程资料内容 278十五、其他措施 282（一）廉政建设措施 282（二）预防疾病传播的措施 282（三）资金需求计划及保证措施 283（四）轮休施工措施 285（五）劳务管理措施 285（六）材料管理措施 286（七）设备管理措施 288（八）缺陷责任期内的维护方案 288（九）接口界面协调措施 289（十）成品保护措施 292（十一）交通疏导方案 293（十二）地上、地下障碍物、管线保护措施 297十六、磋商人认为需要提供的其他技术资料。 301PAGEPAGE一、综合说明荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公（一）指导思想格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。到施工组织设计和工程施工的全过程中去。单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同的优质工程。配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。（二）我公司中标承建本工程的优势充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难度较大，技曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。2、管理优势项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。3、技术优势工经验较为丰富，并得到多方的认可。算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。4、设备优势大型混凝土搅拌机、350L混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。5、质量优势公司已通过ISO9002质量体系认证工作。在公司总工、公司分管下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水（三）施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。得业主的帮助。2、与设计单位之间的工作协调配合决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。通。遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调配合组织设计进行施工。质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。格证或质量保证书，采购无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与市政质量监督站的协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。（4）按存档要求提供完整竣工资料。5、对进入现场的施工队伍协调指挥情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。进行协调。安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（四）保证工程质量的技术措施（四）保证工程质量的技术措施求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保推行ISO9002标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施保实现工程质量目标。（五）保证施工安全的管理措施员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。（六）工期保证的组织措施（六）工期保证的组织措施机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1、施工管理机构的设置投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2、计划进场的施工队伍项目的施工。的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。33、计划进场的施工机械数量和性能均能满足本工程的施工要求。（七）文明施工目标效果。（八）投标承诺工期，完成本工程全部施工任务。PAGEPAGE量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。（九）施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：2、国家及地方有关防护工程管理的规定和规则。3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。4、我公司ISO9002程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。5、现场勘察及答疑。二、工程概况二、工程概况（一）项目编号：FHSC-202203（二）项目名称：竞争性磋商（五）最高限价：58.5万元（六）采购需求：（七）合同履行期限：合同签订后25天（按实际开工日期计算）三、工期及质量目标（一）工期目标工期目标：计划工期：25日（按实际开工日期计算）详细的月、旬、日作业计划，并付诸严格实施。（二）质量目标ISO9001-2008标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创优质工程。具体要求：备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。（三）成本目标（四）安全目标事故，因工轻伤事故频率控制在1‰。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；分之四以下；（五）文明目标（六）环保目标（六）环保目标标准进行管理。通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。（七）资料管理目标真实，有效，满足《档案法》和城建档案的归档要求。四、施工准备情况及总体部署四、施工准备情况及总体部署（一）施工准备情况1、组织准备（1）公司机构组织准备织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。（2）工程项目组织准备斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1）采取项目法施工作。2）组建项目经理部一步展示公司形象，拓展市场。项目综合进度计划和经济计划。进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。好的正式职工带班。纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。2、技术准备（1）图纸技术交底件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（2）各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：2）材料采购及样品送审送检计划；3）资料管理方案；4）特殊分项工程施工工序及施工方法；5）具体施工方案及其它各类计划资料。组成部分；工方案。3、资金准备PAGEPAGE4、物资准备（1）材料的准备优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。以下几点：①不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。②选择排水畅通的地势堆放。③分类堆放，便于取用。④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。免造成损耗。并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。（2）主要机械设备和机具的准备关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：型机具和手持动力机具；理调整装备结构；并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。5、劳动力准备意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进使工程正常、合理、有序的顺利进行。6、其他准备（1）岗前教育PAGEPAGE是对自己生命的负责。（2）后勤准备也是必不可少的。PAGEPAGE（二）施工总体部署1、总体部署根据本工程的实际情况防护工程项目总工期为25本次投标的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。2、具体施工顺序全封闭式管理打下基础。工作使施工顺利进行。3、施工准备工作计划及原材料进场计划。施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场供水、供电、排水及时到位。动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。4、施工现场平面布置（1）布置原则工临时道路。工临时道路。区，生活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布置支管。（5）施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。医疗与后勤管理行政保卫组治安保卫财会会计劳资组成本核算与控制计划预算统计管理计划劳资组 劳动人事供应材料采购供应 物资组材料保管质量监督与管理安全监督与管理 质安组医疗与后勤管理行政保卫组治安保卫财会会计劳资组成本核算与控制计划预算统计管理计划劳资组 劳动人事供应材料采购供应 物资组材料保管质量监督与管理安全监督与管理 质安组 现场施工管理技术组现场调度施工组工程技术管理测量组测量放线五、施工组织机构及管理网络（一）施工组织管理体系1、施工管理体系项目经理生产总负责生产总负责后勤总负责土方架子工钢筋作木工泥砼作安装防水后勤装修2822、工程质量管理体系PAGEPAGE公司主管质量经理公司主管质量经理公司质管科公司质监管理领导小组总工程师公司质监管理人员建设单位工地主管质监项目经理质监站工地质量员水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员33、安全管理体系PAGEPAGE公司主管安全经理公司主管安全经理公司安全科公司安全管理领导小组总工程师公司安全管理人员建设单位工地主管安全项目经理安监站工地安全员土建各工程班组安全员4、工地治安管理体系当地派出所当地派出所公司管委会工地项目经理工地治安员保卫员夜间巡逻治安值班员门卫各工种班组治安员（二）施工管理机构组织（二）施工管理机构组织1、公司管理机构组织进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用IOS质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。协调工作。理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。专用，确保工程资金周转，做到不违规。2、项目部管理机构组织效益等全面负责。条战线的生产任务。有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的同志为本工程的项目经理，同时派具有丰富施工经验的同志任技术负责人。成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成，项目部现场施工管理体制。（三）管理职能的组织与分工1、管理职能组织机构（1）生产线等一系列前方生产工作。（2）后勤线财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。2、管理职能组织分工组织分工如下：工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，员主要负责组织供采订货。责任制和经济责任制密切挂钩。合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。3、现场项目部岗位职责（1）项目经理工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。度决策、合同变更决策等。问题，确保业主利益。部内部问题。量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。前作好质量及规范要求布置会。全生产规章制度。对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；（2）项目工程师过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。要求与指令在各工种中贯彻落实。制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。（3）项目质量员质量管理；量情况。（4）项目安全员全防护工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（5）项目材料员PAGEPAGE则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点创建文明现场；防止因贮存不当而造成损失。（6）项目资料员集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QCQC原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。（7）项目设备员安全用电工作。（8）项目计划员发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（9）各工种班组长的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质（四）施工管理工作的主要容1、目标管理的PDCA循环，推动目标不断前进。2、计划管理（1）总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。时间）。时间）。和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等容）。（6）降低成本计划。制用款计划）。3、质量管理抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。4、施工现场标准化管理总平面布置图并建立管理标准。安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。（3）安全（防火）措施标准。（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（6）施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。5、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：报表。库保管工作。（3）建立材料入库和领发料制度。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。六、主要分部、分项施工工艺和方法六、主要分部、分项施工工艺和方法（一）土石方工程1、施工准备1.1人员准备前做好动员工作：强，装备精的专业队伍，操作工人做到持证上岗。速、优质、安全的完成施工任务。使工程施工有一个良好的开端，能按业主的要求按期、优质、安全的完成施工任务。及更改、必须具备有特种作业人员证的员工持证上岗。1.2技术准备要求。工措施，并报监理审核，通过后作为沟槽施工的实施依据。土施工路线。1.3材料、物资设备准备要的沟槽排水设施要准备充足，水泵、水管、电线、发电机必须有配用设备。（3）材料、设备做好认真的检查、检修，不合格产品禁止入场。2、沟槽土石方施工顺序 沟槽底挖排水沟降水沟槽回填压实度沟槽底挖排水沟降水沟槽回填压实度达到设计及规范要求3、沟槽土石方施工方法（1）沟槽开挖必要时做好护坡防护处理。挖出的土放置槽边缘不得小于1M，堆土高度不超过2M。（2）施工降水工程质量和工程顺利进行。（3）基坑临边防护与钢梯管或距槽边缘管或距槽边缘1M外设置警戒线。在坑内设置安全警示牌和宣传布标。PAGEPAGE设置架体时扶手高度1.2M中间加横杆一道。（4）沟槽照明此工程施工量较大，施工工期较紧张，需要夜间施工，设置2台测。（5）加快施工进度，减少晾槽时间工程序，自身任务，加快施工进度。4、沟槽开挖与支护的技术保障措施械与人工配合进行，开挖过程中人力、机械、周转材料要组织得当，严密组织，开挖时，避免土体发生扰动。（3）开挖合理的进行分层分段开挖。不稳定范围以外。情况，在开挖需要边坡支护的位置时，依情况合理设置护坡措施。待完成后，再开挖下层的土方。（6）做好沟槽开挖过程中的保护工作。1）机械开挖至底标高以上300MM，由人工开挖修整，以保持土体夯实回填。撞、损维护护结构。防止槽底暴露时间过长或被水冲刷。55、安全保障措施（1）建立安全生产体系，落实安全生产责任制的安全施工保证体系，落实安全施工责任制。项目经理是施工项目安全责任第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理施工作业队班组长负责。员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做到本岗位的安全工作。对各个作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。并做好记录。5）加强施工现场安全教育备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。设专管人管理。③通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤6）认真执行安全检查制度6）认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对定人限期进行整改，保证“管理生产必须管安全”的原则落实。（2）施工机械安全防护：并派有配合经验的专人指挥。所有外租机械进入现场前签订安全责任协议书。后再开始作业。4）挖掘机的旋转臂旋转区域严禁站立其它人员施工。5）机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。2M基坑平行行使，防止塌方、翻车。固。9）施工中注意对沟槽边坡的安全检查，发现问题及时处理。（3）沟槽开挖的安全事项：地上作业，应用制动器将履带（或轮胎）刹住。严禁车厢内有人，严禁铲斗从汽车驾驶室上越过。卸土时铲斗应尽量放低，但不得碰撞汽车任何部位。1M。严禁碰撞支撑梁。不稳定范围以外）（4）临边防护安全措施：在施工中设置临时土阶梯或架设固定架梯作为上下沟槽的使用工具。设置架梯时扶手高度1.2M中间加横杆一道。（5）临时用电安全措施：1）执行标准：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005走向图。3）建立安全用电档案和电工维修工作记录。4）线路采用三相五线制水平架设。6）生活区、基坑内照明采用24伏电压。（6）沟槽防坍塌措施作，并尽量减少地面荷载，如不在坑顶停放大型机械和车辆，严禁超载堆土和其他材料，避免施工机械碰撞维护结构。准备足够的支撑材6、沟槽应急预案（1）组织成员总指挥：项目经理抢救组：施工人员（2）成员职责总指挥：全面组织指挥事故应急救援，及时上报主管部门。抢救、灭火和现场保护。医院。（3）抢救措施抢救，应急车辆或120车辆将伤员送往医院急救。争取把损失降低到最低。（4）应急疏散入畅通。护工作正常进行。抢救人员入内。（5）补救措施（5）补救措施查清事故原因，总结出教训，追查相关责任人责任，开展预防坍塌事故安全教育，配备检测设备，设专人管理。深槽基坑施工必须按对施工环境，施工工艺进行研究制定防护措施和落实。加强施工作业人员教育和监督，杜绝同类事故再次发生。（二）砌筑工程（二）砌筑工程PAGEPAGE1、墙体砌筑工艺流程构造柱钢筋绑扎摆砖砌墙浇筑构造柱圈梁混凝土砌墙过程同步搭设砌墙脚手架质量验评2、施工准备（1）材料1）砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证。用32.5复合硅酸盐水泥。M7.5砂浆的砂子含泥量不超过前用5mm空径的筛子过筛。4）其它材料：墙体拉结筋及预埋件等。（2）作业条件格。口尺寸位置线，经检验线符合设计图纸的尺寸要求，办完预检手续。4）按标高在每根预制柱上弹皮竖杆，皮竖杆的间距以15~20m为易。并办理预检手续。3、操作工艺（1）砖浇水砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以浸水砖四边1.5cm为宜，含水率为10‐15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。（2）砂浆搅拌以内。采用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min.（3）组砌方法采用五顺一丁砌法。一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。根据弹好门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛的长度尺寸是否符合排七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛旁或其它不明显部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管及门窗扇开启时不受影响。另外在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须有全盘考虑。即前后檐墙排第一批砖时，要考虑甩口后砌条砖，窗上角上必须是七分头才是好活。（5）选砖外观的内墙上。（6）盘角行吊靠，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标平整和垂直完全符合要求才可一挂线砌墙。（7）挂线两面平整，为控制抹灰厚度奠定基础。（8）砌砖挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于隔2m缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应及时纠正，在h，（9）留槎应小于墙体高度的门窗口角处。隔墙与墙或柱不同时砌筑时可留阳槎加预埋拉结筋。沿墙高度每50cm预留Ф6钢筋2均不小于100cm，末端应加90度弯勾。隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。（10）预留孔洞和墙体拉结筋（11）圈梁做法收合格后浇筑圈梁砼。（12）构造柱做法纸要将构造柱位置进行弹线，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖墙时与30cm(即五批砖)，砖墙与构造柱之间应沿墙高每50cm设置2Φ6水平拉接钢筋联结，每边深入墙内不少于1m.（13）成品保护预埋件、暖卫、电气管线等，均应注意保护，不得任意拆改或损坏。2）砂浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。洁净。支撑等措施，以保证施工中的稳定性。5）雨天施工时，应覆盖砌体表面。4、质量标准（1）保证项目1）砖的品种、强度等级必须符合设计要求。小于80%。定。（2）基本项目3皮砖的通缝（通缝是指上下二皮砖搭接长度小于25CM）。小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。置间距偏差不超过一皮砖。浆清理干净。5、应注意的质量问题退到墙身之前要检查轴线和边线时否正确，如偏差较小可在基础部位2米间距在丁砖立棱处用托线板吊直划线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底口保持垂直。要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。把破活排在窗口中间位置，在砌过梁上第一行砖时，不得随意变动破活位置。砖厚墙背面平直度偏差较大；砖墙错层造成螺丝墙。半头砖要分散使用在较大的墙体上，首层或楼层的第一皮砖要查对皮数杆的层数及标高，防止到顶砌成螺丝墙。一砖厚墙采用外手挂线。12cm时上口一皮进进进清理干净防止加渣。6、安全交底：（1）砌筑高度超过1.2米时，开始搭设砌筑用的外墙脚手架。脚手架必须平整牢固，脚手架高度超过2。5米时，应设安全平网。不能超过2人。（3）必须按操作规程使用井架。（4）夜间加班应注意用电安全。（5）不准站在墙顶上划线、刮缝或清理墙面。（6）砍砖时，应向内打，避免碎砖跳出伤人。2小于10米。竹串板，密目式安全网、大眼网。所有材料均应符合要求。77、砌墙脚手架搭设（单排架）（1）施工准备交底。3.5mm前对钢管扣件、脚手架材料进行检查验收，不合格产品不得使用。场地不得有积水。4）清除搭设场地杂物，平整搭设场地，并使排水畅通。（2）地基与基础1）地基：要求放设定位。直线以保证架体垂直度。PAGEPAGE厚度为50毫米的木垫板，宽度不小于15公分。（3）搭设要求度。互距离为150毫米，对接扣件开口应朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度应为100毫米。1）立杆搭设：6立杆、纵向水平杆、横向水平杆、立杆距离墙面为1.5米。设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500毫米，各接头中心至主立杆顶端高出女儿墙上皮1米，高出檐口上皮1.5米。2）扫地杆搭设：200毫米处的立杆上，横向扫地杆采用直扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。3）大横杆搭设：纵向水平杆设置在立杆内侧，长度不小于3跨，采用对接扣件连不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离大于500毫米，间距1.5米。4）小横杆：禁拆除，主节点处两个直角扣件的中心距为150毫米。750距为750180毫米。PAGEPAGE5）剪刀撑：剪刀撑与地面倾角为5355根立杆，斜杆采用搭接，搭接长度为1米，由底至顶层连续设置在外侧立15米或等间距设置，各层斜杆下端必须支承在垫块或垫板上。6）连墙杆：置，偏离主节点的距离不大于300毫米，应从第一步纵向水平杆处开4.56呈水平设置。7）脚手板：作业层脚手板应满铺，离开墙面150毫米，脚手板接头处设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取150毫米，两块脚手板外伸长度和不大于300毫米，板长两端与支承用1.2毫米的铁丝固定。8）挡脚板、护栏、人行坡道：作业层设置栏杆和挡脚板，设置在立杆内侧，上栏杆高度为1.2PAGEPAGE米，挡脚板高度18厘米，中栏杆居中设置。（4）脚手架的验收确保施工安全。容如下：1）架子的布置立杆，大小横杆间距。2）架子的搭设和组装，包括工具架和起重点的选择。符合要求。的铺设应符合规定。6）脚手架的基础处理、作法、埋置深度，必须正确可行。（（5）脚手架的防护全监督管理部门的准用证，方可进场搭设。龙绳进行拴接，严禁使用铁丝绑扎。合要求，自地面至操作层面进行全封闭围护，密目网封闭必须随施工层上升且要高于施工层1.2米。4网内不得存留杂物，网下不得堆积物品，网与网要用与网质材料相同的尼龙绳绑扎固，每片平网里口与建筑物之间空隙不得大于10cm。4）立网上下固定在大横杆上，固定点间距不得大于50cm，立网与立网竖方向要绑扎封严，不得留有5cm以上的孔隙。5）平网可使用大眼网，除道层网外，每隔10米高设一层兜网，随施工层脚手板下要设兜网，兜网底距小横杆距离不小于50cm。（6）脚手架拆除中的具体防护措施：11）安全防护条件：（a）拆除脚手架时，要有专人指挥作业。（b）脚手架5m内不准有人来回走动。注意事项等。要停止操作。不能饮酒后作业。除完。2）安全防护用品必须系在可靠的部位。（b）操作人员不能穿拖鞋。（c）操作人员所用工具必须完好，不能有破损的工具。3）安全操作规程：（a）操作时，要至少两人一组进行，避免单人操作。（（b）严禁人员上下操作。（c）传递物品时，要先站稳，放好后方可松开。处向高处扔工具等物。些连墙杆是否被拆除等，必要时要在适当的部位加设临时拉墙杆。效的措施，不可用力过猛，也不可用大锤猛击。4）脚手架拆除的一般要求：（a）不带好安全帽、不系好安全带的严禁操作。也要注意他人的安全。避免发生碰撞、闪失和落物。（c）严禁在架上嬉闹和坐在架子上不安全的地方休息。除和解决后方可允许离开。（e）在操作时若发现有不安全的情况和迹象，应立即停止作业。立即通知所有架上人员即时撤离。（f）若有异常情况不能即时撤离时，严禁从脚手架上向下跳。损等情况。（h）拆下的脚手管，应及时拆下管子上的扣件放到指定位置。（i）注意保护成品防止钢管、扣件等物将窗台碰坏。（三）混凝土及钢筋混凝土工程（三）混凝土及钢筋混凝土工程1、主要施工工序模板2、主要施工方法（1）垫层施工垫层砼强度等级为100mm。在垫层浇筑前要对土方进行修整，用水准仪对标高进行测量，核实无50*100标高找齐后钉牢、加固后，以100厚木方上表面为准进行浇筑垫层的应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为15~30S，并且在20~30min后对其进行二次复振，确保顺利布料和振捣密实。砼振捣完毕后，表面要用磨板磨平。（2）钢筋制作安装搭接位置和安装次序。要进行复试合格，必须符合设计要求和有关标准的规定方可使用。粒现状不得使用。按施工图计算准确下料单，根据钢材定尺长度统筹下料，加强中间尺寸复查做到物尽其用。求，按绑扎次序，分别堆放挂上标识牌，绑扎前要清扫模板内杂物和砌墙的落地砂浆灰，模板上弹好水平标高线。箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢）绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形。线放箍筋后穿入受力钢筋。绑扎时箍筋应受力钢筋垂直，并沿受力钢PAGEPAGE中心和两端用铁丝扎牢。Ⅱ级钢筋的弯曲直径不宜小于4d，箍筋弯钩的弯曲直径不小于2.5d，弯后的平直长度不小于10d，并做135弯勾。在钢筋绑扎好后应垫水泥垫块，数量为8块/M。后浇带处钢筋放置按图纸要求附加钢筋，并在断面放置同梁高、宽相同的钢丝网片。马镫间距500mm。挡土墙墙体双层钢筋设拉结筋，采用HPBφ12光圆钢筋，间距400mm、梅花状布置。和浮锈清理干净。绑扎结束后应保持钢筋清洁。9）钢筋绑扎的允许偏差受力钢筋的间距：±10mm钢筋弯起点位置：20mm保护层厚度：50mm（3）模板工程（a）保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确。自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。养护等要求。（d）模板的接缝不应漏浆。用腐朽、脆性和受潮湿易变形的木材。2）本工程模板采用竹胶模板，加固采用100*50/50*50木方及48*2.4钢管。轴线位置：5mm层高垂直度：6mm相邻两板高低差：2mm截面内部尺寸：截面内部尺寸：+4mm-5mm表面平整度（2m长度上）：5mm4）模板的拆除方能拆模。（b）梁小于8m的砼强度要达到75%以上，大于8m的砼强度要达到100%。部分后拆除承重部分。剂，分类堆放整齐。（4）混凝土施工筋隐蔽验收，验收合格后方可浇筑。掌握天气变化情况。靠，钢筋的规格数量安装位置是否与设计符合。有积水。途停歇。如砼供应不上，宁可减低速度，以保持泵送连续进行。砼泵送时,不要将砼泵车料内剩余砼降低到20厘米，以免吸入空气。碰撞钢筋与模板。使用振捣器时，要快插慢拔，振捣有序，不漏振，和不在沉落。在浇筑时要经常观察模板，防止胀模。6）基础梁振捣砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣表面要用磨板磨平。50mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂下层砼的深度不小于50mm。8）浇筑结束后12小时内应进行砼养护，即覆盖及浇水。在强度未达到1.2N/mm以前不得在上面踩踏及安装砌筑。9）砼浇筑的允许偏差轴线位置：8mm截面尺寸：+8mm－5mm表面平整度（2米长度上）：8mm废钢和渣土运输（四）金属结构工程（四）金属结构工程1、施工准备的总工期25天为依据进行编制。工程竣工验收后即进入养护期。（1）组织准备在施工组织过程中，项目部对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。（2）技术准备开工之日起总工期仅有25工相关规范，提前编制内部的施工措施和控制方案以及质量通病预防措施等。在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工技术交底，并由专业人员施工工长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。水准仪对标高进行控制。法施工。此处以甲方总工室下发具体做法为准。（3）施工班组及人员准备为有效保证工期目标的实现，确保在25个日历天内完成本工程的技术交底工作，并选择至少两个有较强技术实力的班组承担该工程的施工任务。（4）机械设备的准备电焊机1台、发电机1台、切割机1台（5）材料准备PAGEPAGE入施工现场，确保不合格材料不得使用。2）现场由于需要移动施工，采用一台30KW发电机自发电。措施，堆放场地应平整清洁、不积水，砌块不应被油污等污染，砌块应按堆放整齐，室外堆放高度不宜超过1.6m；装卸砌块严禁翻斗倾卸和丢抛；工地材料员应在砌块堆垛的位置设置材料标识牌，并要求工人在堆垛间应留有通道，防止雨水直接冲淋，作好防雨措施。2、施工技术要求（1）工艺流程柱焊接→浇筑混凝土基础→安装铁艺栏杆（2）围栏基础施工技术要求顶标高与现有小区道路路面齐平，随道路而定。2）由于施工地段地下有鹅卵石，打入角钢基础采用小型破碎锤，基础顶面各留基础顶面各留30cm作为工作面；C20其上进行混凝土施工；联系单要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。C20要求捣固密实，并做好砼的养护工作。（3）铁艺栏杆制作安装1）施工准备：a)铁艺进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。b)弹好铁艺位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。c)铁艺的拆包、检查与运输：按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。4）切割和安装的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。（4）栏杆安装施工技术要求位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行PAGEPAGE定位，避免造成不在一条平行线上。计要求：栏杆直线度<3mm，垂直度<3mm，间距误差<3mm，对角线误差<3mm，预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。艺栏杆安装。5）栏杆运输、转运过程中做好包装防护。场监理进行检查验收。3、施工难点1166.4个月内完成，对于施工来说难度较大，施工时间比较短。（五）墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程1、施工准备1.1方尺、卷尺、水平尺、线坠、白线、錾子、刮子等。1.2主要材料（1）水泥：有出厂证明并经复试合格。（2）砂：采用特细砂，特细砂经试验含泥量不允许超过3%。（3）素水泥浆里掺的建筑胶。（4）建筑用石灰。1.3作业条件（1）审查图纸、明确图纸要求，进行技术交底。（2）材料的试验和试配工作应提前进行。（4）抹灰前对砌筑工程经有关部门检查验收合格；备就位，安装调试完毕，接通水源；号的细石砼堵脚手管洞；收同意后方可进行抹灰施工。程中线、管、盒埋设后周边需有加强措施防止其开裂，为了保证抹灰工程施工质量，采取如下措施：①墙体开槽打洞后的加强措施：剔打、清理干净，浇水润湿后用C20细石混凝土修补。2、施工工艺及施工方法（1）外墙抹水泥石灰砂浆工艺1）工艺流程图：门窗框四周堵缝(或外墙板竖横缝处理)门窗框四周堵缝(或外墙板竖横缝处理)墙面清理墙面浇水墙面浇水基层处理吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线弹灰层控制线抹底层砂浆弹线分格9393粘分格条抹罩面灰起条、勾缝PAGEPAGE2）外墙面抹水泥石灰砂浆（a）基层处理：头缝，用聚合物水泥砂浆填塞密实。将凸出的墙面的灰浆刮净，凸出墙面不平整的部位剔凿；坑凹不平、缺楞掉角及设备管线槽、洞、孔必须达到70％。得少于300mm,即两边宽度不得少于150mm.钢丝网固定采用30mm水500mm,并呈梅花形布置，加气砼砌体与砼梁、柱结合处每侧均先钉300宽小眼钢丝网一层。浇水湿润，每天宜浇两次。湿水渗透率必须达到80％以上。角、大角、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。应二次分层与所充筋抹平，并用大杠刮平、找直，木抹子搓毛。墙面洇湿，按图纸尺寸弹线分格，粘分格条、滴水槽。紧跟着抹罩面灰与分格条抹平，并用杠横竖刮平，木抹了搓毛，铁抹1～2mm中间开始水平预先抹出一段距离，然后向上向下将网格布抹平，使其紧贴底层砂浆。门窗洞口内侧周边及洞口四角均加一层网格布进行加300mm×200mm，大墙面粘贴的网格布搭接在门窗口周边的加强网格布之上，一同埋贴在底层砂浆内。将大面网格布沿长度、水平方向绷直绷平。注意将网格布弯曲的一面朝里放禁出现干搭接。在墙身阴、阳角处必须从两边墙身埋贴的网格布双向砂浆凝固至表面基本干燥、不粘手时，开始抹面层聚合物抗裂砂浆，抹面厚度以盖住网格布且不出现网格布痕迹为准，同时控制面层聚合物抗裂砂浆总厚度在3～5mm砂浆均应作成尖角，不得做成圆弧。坏，应待灰层干透后补起。并补勾缝。上去，再从上往下抹面层砂浆。应注意在抹面层灰以前，应先检查底面层抹灰。水线(槽)距外表面不应小于40mm，滴水线(又称鹰嘴)应保证其坡向正确。j）养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。取保温措施，涂抹时砂浆温度不宜低于5℃。l）砂浆抹灰层硬化初期不得受冻。掺有食盐和氯化钙。热水冲刷冻结的墙面，或用热水消除墙面的冰霜6水泥混合砂浆可改为水泥粉煤灰砂浆，配合比仍为1：1：6。坏。3、外墙应注意的质量问题：加气混凝土表面没清扫，不浇水就抹灰。抹灰后不养护。为解决好空鼓、开裂的质问题，应从三方面下手解决：第一施工前的基底清理和根。碹脸下边应留滴水槽，在施工时应设分格条，起条后保持滴水槽有浆勾缝，并将损坏的棱角及时修补好。故接槎时难找平。注意接槎应避免在块中，应留置在分格条处，或不显眼的地方；外抹水泥一定要采用同品种、同批号进场的水泥，以保难，将表面压黑，造成颜色不均。层衬平，每层厚度为5—7mm；若抹灰厚度超过35mm时，应先用专用基层界面处理剂进行基层处理并挂钢丝网，然后分层衬平并每层用PAGEPAGE4、质量验收标准：500m2--1000m2应划分为一个检验批，不足500米2也应划分为一个检验批。100米210米2。墙上的施工孔洞堵塞密实。（4）抹灰用的石灰膏的熟化时间不应少于15天；罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应少于7天。和受冻，在凝结后应采取措施防止玷污和破坏。水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。（6）外墙的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固。1）主控项目：湿润。湿润。时间和安定性复验应合格，砂浆的配合比应符合设计要求。35mm采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采用防止开裂的加强措施，当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。（7）一般项目：1）普通抹灰表现应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。线应清晰美观。应光滑，棱角应整齐。水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度均不应小于水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度均不应小于10mm。规定。允许偏差和检查方法项次项 目允许偏差(mm)检验方法普通高级1立面垂直度43用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正43用直角检测尺检查4分格条(缝)直线度43拉5m5m尺检查5墙裙勒脚上口直线度43拉5m5m尺检查5、成品保护采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏。（3）墙上的电线槽、盒、水暖设备预留洞等不要随意抹死。66、安全和环境注意事项（1）施工前班组长对所有人员进行有针对性的安全交底。试不合格者，不得上岗作业。更不得使用童工、未成年工、身体有疾病的人员作业。认真检查，发现问题及时解决。作业中对违章操作行为要制止。下班后做到断电、工完场清。生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防现场。业。紧急处理时，必须在施工技术人员指挥下进行作业。现场，防止事故扩大。抢救工作必须在施工技术管理人员的指导下进行有效施救。挡脚板，验收合格后方可使用。可拆除。不得超过200kg/m2，集中载荷不得超过150Kg/m2）。并将遗洒的杂物清理干净。（13）脚手板不得搭设在门窗、雨棚等非承重的构件上。规程执行。清理料斗下方散料时，料斗必须插好安全栓。症。全防护的临边施工。（六）其他装饰工程（六）其他装饰工程1、施工工艺流程→基坑开挖→立柱制作→版面制作→标志运输→安装。2、施工方法（1）标志定位与设置取了如下的预防措施。偏差不超过2mm。5mm基础的中心轴线偏差控制在4mm以内。架标志沿垂直轴向后倾斜2°。对于路侧标志，标志板内缘距路缘石边缘不得小于250mm。（2）基础施工根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。同时施工。基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的混凝土垫层，然后支外露部分及基坑顶以下15cm地脚螺栓。模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇注C25混凝土，浇后拆模。后拆模。派专人养护混凝土基础。3、标志牌立柱施工在标志牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根据所在位置的实际地形确定，路侧单、双柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm，板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；悬臂式、门架式标志，其板面底边距路面高度不小于5.5m。立柱及横梁根据图纸设计要求，制作防雨帽。在钢材热镀锌前，钻孔、冲孔和焊接完成后，所有的连接件和附录E的要求。基础混凝土强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，安装支撑结构。门架横梁加工时按照图纸要求预先预拱，预拱度为50mm，悬臂预拱度为40mm。钢支撑结构立柱、法兰盘、抱箍及连接螺栓等钢结构均采用热镀锌处理，螺栓、螺母等连接件的镀锌量为锌处理，螺栓、螺母等连接件的镀锌量为350g/㎡,其余均为550g/㎡。立柱安装所需主要设备及安装工艺：8T吊车一辆，高空作业车一辆，运输车一辆。对于双柱和单柱，我们计划立柱镀锌完毕后，运输8T悬，将板面固定在立柱和横梁上后，再一起安装。4、标志版面制作最后对版面进行处理；粘贴底膜，字膜排版、刻字、粘贴。包装准备装车，运往工地安装。及图纸的规定执行，所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字符合《道路标志和标线》（GB5768）的规定，不采用其它字体。规定进行制作。PAGEPAGE定，按照《道路标志和标线》（GB5768）及图纸的规定进行加固，槽制在±5mm整度公差小于1.0mm。4块。标志板的拼接采用对接，接缝的最大间隙小于1mm，所有接缝用背衬150mm,背衬宽度大于50mm，背衬材料与版面板材相同。标志板背面采用氧化处理，使其表面变成暗灰色、不反光。粘贴反光膜时在温度10％的环境中贴在经缝时，应用上侧膜压下侧膜，拼接处有3～6mm的重叠部分，以防漏折、气泡和破损。的总质量不允许出现对标志结构的力学性能计算不利的情况。标志板外形尺寸，其长度和宽度的允许偏差为0.5%，标志板的4个端面应互相垂直，其不垂直度不应大于±2°。5、储存和运输好，装车时采用竖放塞紧，避免在运输过程中板面破损，扭曲。大型指路标志由于在制造、运输过程中困难较大，在图纸要求和监理工程分别贴反光膜，分别运输、安装。6、安装7天养护后，方可在其上面进行架设支柱和标志。后进行安装。将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。立柱设计要求。路侧式标志应尽量减少标志板面对驾驶人员的眩光，在安装时尽可能与道路中线垂直，禁令标志和指示标志为0～45°，指路标志和警告标志为0～10°。结构整体性进行检查，试装。PAGEPAGE的法兰盘进行适当调整。不大于±2mm/m。合图纸要求。PAGEPAGE七、针对本工程特点采用的特殊措施招标文件研究，通过现场踏勘，结合本工程特点，总结出以下几个对本工程具有影响的施工特点及难点，中标承建本工程后，将对以下几1、特点和难点分析械设备，施工中必须处理好这对矛盾体。2、解决措施在围护上及工地周围，进行安全生产及文明标化宣传，现场设置“七牌一图”，以确保安全生产、文明施工。PAGEPAGE作，防止发生违法犯罪和其他治安问题。时，做好与周围居民的协调工作，尽量安排在双休日、其他节日放假事先声明相关事项，并尽量减少影响。不得污染周围环境。防护措施或及时清扫。施工场地废水和生活污水，要集中处理，或按环保要求接入市政污水管，不得随意倾倒而影响周围环境。（二）成本控制做好降低成本的措施。2、解决措施（1）原材料采购管理（1）原材料采购管理表递交给材料部门，通过预订、货比三家、批量采购及提前打购来降低材料价格。降低成本。让利的方法，降低成本。美，减少流通环节，降低成本。6）操作岗位及时作好落手清，及时利用可利用的落地材料。7）仓库加强材料的加收制度，避免已领用的剩余材料流失消耗。8）工地做好防盗工作，防止原材料、半成品被盗。用，延长周转期。（2）科学的施工组织（2）科学的施工组织制的落实与管理，将各项专业分项工程落实到具有专业特长的班组去施工完成。用落实专人管理，杜绝浪费，降低成本。工管理人员作为施工安排依据，合理施工组织，严格控制砼、砂浆等有时效性的材料的拌制数量，减少余量浪费，根据工程量合理安排人工，减少窝工，降低成本。自检自查和工序交接检查管理，做好每道工序的落手清管理，减少和杜绝返工，减少不必要的损失，降低成本。少歇工率，加快施工工期，降低成本。率控制在率控制在1.5%以下，减少风除支出，降低成本。施工，控制了窝工现象，提高出勤率，又节约人工成本。8）灵活岗位制度，在暂时歇岗的同时，从事力所能及的工作。（三）现场组织管理1、特点和难点分析2、解决措施各组成人员按岗位职责履行岗位责任制，本工程项目按专业工种分解落实任务，由项目经理负责落实内部分包经济责任。保卫组、材料设备组、施工管理组、资料档案组等组成。主要人员岗位包括项目主管、项目经理、项目副经理、质量员、材料员、计划统筹、安全员等，项目经理是本工程的总承包人，负责工程施工的组织实施，是施工管理的主要负责人，责任人，履行合同协议，执行单位负责人。八、工期、质量和安全生产和文明施工保证措施（一）工期保证措施制定相应对策，以确保工程按期完成。1、编制科学可行的进度计划召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追PAGEPAGE赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”况，施工安全注意事项，每日完成量情况。目标计划管理。困难，创造施工条件，提前进入施工作业。苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。工，以提高工效及精度。不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。PAGEPAGE碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。措施方案。（11）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。合理化建议。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。2、工程进度的控制及调整2.1制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。2.2MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。PAGEPAGE2.3调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。2.4一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。2.5必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。2.6采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。2.7理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。2.8程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。（1）制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程流劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策PAGEPAGE动资金业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款施工进度计划材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害准备质量保证措施材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协调好工作（2）对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）出现状况出现情况采取的处理措施PAGEPAGE劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点备供应不及时材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全人员事故依人员突发事件对策处理设备事故依设备突发事件对策处理材料事故依材料突发事件对策处理PAGEPAGE进度计划进度计划进度实施进度实施调整研究有关资料编制初始计划进度计划优化调整研究有关资料编制初始计划进度计划优化进度计划执行进度检查（现场跟踪检查）数据的整理，统计，分析进度监测实际进度与计划进度是分析后续工作及总工期影响分析原因，提出进度调整方案优选调整方案人、机、料、资金计划的调整实施调整的计划PAGEPAGE目进度控制系统图（3）每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。划的实物工程量完成比例等。（5）对影响进度的突发事件所采取的处理措施。（6）不可预见性安排计划。主、监理公司提出。单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。调解决。肃处理。PAGEPAGE3、科学组织施工3.1分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。3.2理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，3.3后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一严把工序质量关。3.4严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低施工质量保障工期。3.5业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。PAGEPAGE4、可行性的监控制度4.1工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。4.2工程的《施工组织设计》。4.3际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工贴于施工现场办公室以便随时监控。4.4织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。4.5根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书组。4.6实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。5、合理配置人力资源5.1工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解PAGEPAGE证按期完成任务。5.2本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。5.3业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。5.4力、财力的作用，保护进度计划的实行。5.5严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。5.6调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。6、材料供应保障制度6.1数，保证现场有充足的施工用材。6.2提前介入。6.3购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。6.4所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。6.5技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。6.66.6从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。6.7备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。6.8送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。6.9我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。6.10在合同签订后10货，即确定供应商，订立供货合同。7、机械供应及保障制度7.1施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。7.2对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。定岗、定位。7.4要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。7.5工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。7.6司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。8、保证进度资金措施8.1合理收取工程款主审核，在审核的基础上结算价款。8.2合理使用工程款公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。用的基础，其责任划分如下：（3）合理调度工程款PAGEPAGE这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。9、保持良好工作循环9.1分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。9.2决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。9.3纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。9.4及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。10、进度计划追赶措施10.1计划调整及制定追赶措施PAGEPAGE由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过调整，提出合理的工期延长