办公（业务）用房维修改造项目

无锡市青少年发展服务中心办公（业务）用房维修改造项目竞争性磋商响应文件供应商： （盖公章）法定代表人或其委托代理人： 签字或盖章）日期：年月日目录TOC\o"1-3"\h\u2739技术方案 技术方案一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；（一）工程概况1、本项目为无锡市青少年发展服务中心办公（业务）用房维修改造项目，本工程共设1个标段；2、本项目概况、要求：本工程为无锡市青少年发展服务中心办公（业务）用房维修改造项目。工程概况：无锡市青少年发展服务中心11F~12F维修改造项目（以下简称“本工程”）由无锡市青少年发展服务中心（以下简称“招标人”）投资建设，位于无锡市梁溪区。本工程主要施工内容为：①装饰工程：包括11楼、12楼新建隔墙、新做墙、顶、地装饰等；②安装工程：包括11楼、12楼新建强电、弱电、给排水等；③相对应的拆除工程等。（详见清单）3、本工程招标范围：招标施工图纸及工程量清单范围内无锡市青少年发展服务中心11F~12F维修改造项目的装饰、安装部分。4、本项目工期：75日历天； 5、误期违约金：千分之五/天支付给甲方违约金，无上限；6、质量标准：一次性验收通过，100%合格；7、质量违约金：合同价款的5%；8、质保期：一年（自本工程验收通过之日起计算）。9、本工程预算889461.57元，最高限价：889461.57元，超过最高限价的按无效响应文件处理。（二）施工组织总体设想阐述2.1工程施工总目标1、工期目标本工程拟定建设总工期：75日历天；在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在75日历天内全面竣工交验。2、质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。3、安全文明施工目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；（2）无火灾事故和恶性中毒事件；（3）无严重污染扰民事件；（4）无重大交通行车事故。我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。4、环境保护和现场管理目标我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。5、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。6、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修、水电的系统为单位），使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。2.2工程管理机构按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势，公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。以项目经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一个精品工程。本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。2.3施工总体设想本工程工程量大，工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。我公司坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，为达到工期上的高速度和质量上的一流水平，我们确定了施工的总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”具体部署如下：1、施工总体思路（1）本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施，保证工程顺利完工。（2）施工时进度计划贯彻“技术先进，结构质优、主体要快，装饰要细”的思想，将时间合理安排用于基础、主体施工。提高一次成优率，降低装修占用比例与工程量，并留充裕的时间用于装饰及室外工程的施工。（3）我们将工程的自然结构形式，自然划分为并列的施工区段，合理计划安排，加快施工进度。（4）由于施工工期较短，随着结构工程施工的进行，砌筑工程随之适时插入施工并与水电安装工程协调配合进行交叉作业，从而有效缩短工期。（5）水电安装施工：随着土建的进展，同步展开水电安装预留预埋施工，原则上随土建施工程序一致。只要加强多工种多作业面的联系和施工过程、工序管理，施工速度将有显著提高。2、管理措施（1）质量管理项目部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理，确保和提高工程质量。1）质量管理机构人员充足、落实到位；2）本工程将编制详细的施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；3）做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；5）内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册；6）建立质保体系，严格监督检查，使一次验收合格率100％，优良率90％。（2）进度管理1）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；2）采用信息化管理。利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；3）强化计划管理，使关键节点计划完成率100％，一般节点完成率95％；4）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100％；5）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。（3）安全管理1）安全管理机构人员充足，安全措施落实到位；2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场；3）特殊工种持证上岗率100％；4）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。（4）现场文明施工管理1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程介绍及广告标语，书写工整、规范；3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；4）材料一律整齐堆放，按规定挂标识牌，散料集中堆放或采用集装器具；5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。8.支模方法与技术改进的2.4施工准备1、前期准备（1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。（2）原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。（3）编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。（4）编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。（6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。（7）资料准备：遵照有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。2、物资、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料计划、机具需用计划，安排好进场时间。（5）选择全格的供应商，组织好货源，把好材料关。3、施工现场准备我们将根据ISO14001国际环境管理体系标准、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准和江苏省安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。（3）根据现场实际，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料、消防的主要出入口。（4）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求、布置施工机械、搭设临建、设置好材料堆场。（5）严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。（6）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。（三）对施工项目内容的理解及施工方案设计的针对性3.1对施工项目内容的理解本项目工程内容复杂，具体内容包括如下：1、墙面工程（1）本工程装饰隔墙除注明外均采用“600*300*120mm轻质砖”轻质隔墙。（2）轴线与隔墙厚位置的确定：当图纸无专门标明时，一般轴线位于各墙厚的中心。（3）当图纸无专门标明时，墙面石材均为干挂，构造见“构造做法一览表”。（4）其它材料做法：当图纸无专门标明时，构造见“构造做法一览表”。2、地面工程（1）地面工程质量应符合建筑地面工程施工验收及规范的要求。（2）卫生间楼地面应做基层防水处理(按国家规定的验收标准)，具体做法见"构造做法一览表"。（3）其它材料做法：当图纸无专门标明时，构造见“构造做法一览表”。3、顶面工程（1）本工程吊顶材料无特殊标明时，均采用"60系列轻钢龙骨，单层纸面石膏板"；具体做法见“构造做法一览表”。（2）卫生间顶面材料如采用纸面石膏板，特指“防水纸面石膏板”。4、其它（1）隐藏钢结构表面不低于st2级，底漆为两道红丹醇酸防锈漆。（2）进行油漆工程之前，先进行油漆色板封样，征得设计师同意后方可大面积施工。（3）凡本工程所用装饰材料的规格、型号、性能、色彩应符合装饰工程规范的质量要求，施工订货前会同建设、设计等有关各方共同商定。3.2施工方案设计的针对性本公司根据图纸与工程量清单，针对本项目制定专项施工方案，内容全面，可操作性强，可作为施工指导性文件，具体工程内容如下：1、石料工程材料：⑴石料本身不得有隐伤，风化等缺陷，清洗石料不得使用钢丝刷或其他工具，而破坏其外露表面或在上面留下痕迹。安装：⑴检查底层或垫层安施妥当,并修饰好。⑵确定线条，水平图案，并加以保护，防止石料混乱存放。⑶在底、垫层达到其初凝状态前施放石料。⑷用浮飘法安放石料并将之压入均匀平面固定。⑸令灰浆至少养护24小时可施加填缝料。⑹用勾缝灰浆填缝，填孔隙，用工具将表面加工成平头接合。⑺石材放样应得到设计师审批、认可。清洁：⑴在完成勾缝和填缝以后及在这些材料施放和硬化之后,应清洁有尘土的表面，所用的溶液不得有损于石料、接缝材料或相邻表面。⑵在清洁过程中应使用非金属工具。石料加工：⑴将石料加工成所需要的样板尺寸、厚度和形状、准确切割，保证尺寸符合设计要求。⑵准确塑造特殊型、镶边和外露边缘，并且进行修饰以与相邻面相配。⑶提供的砂应是干净、坚硬的硅质材料。⑷所用粘结材料的品种，掺合比例应符合设计要求，并有产品合格证。2、木工材料：材料应用最好之类型，自然生长的木料，必须经过烘干或自然干燥后才能使用，没有虫蛀、松散或腐节或其他缺点，锯成方条形，并且不会翘曲，爆裂及其他因为处理不当而引起的缺点。胶合板按不同材种选用进口或国产，但必须达到AAA要求。承建商应在开工前提供材料和终饰样板且经筹建处和设计师认可批准才能使用。防火设计（本工程防火设计原则：保持原建筑防火条件不变个别末端点位留给装修进行移位）⑴本工程建筑分类为一类建筑。⑵建筑内部各部位装修材料的燃烧等级：(见施工说明附表)⑶消火栓、喷淋、烟感、防火门等位置，除注明外以建筑蓝图为准。⑷所有基层木材均应满足防火要求，表面三度防火涂料，防火涂料产品符合消防部门验收要求。⑸玻璃幕墙与每层楼板、隔墙处的缝隙采用不燃材料严密填实（声学要求除外）⑹所有的建筑变形缝内均采用不燃材料严密填实。⑺所有建筑墙面上开洞、开孔后均采用不燃材料严密填实。防火处理：⑴所有基层木材均应满足防火要求，涂上三层本地消防大队同意使用的防火涂料。⑵承建商要在实际施工前呈送防火涂料给筹建处批准方可开始涂刷。制作工艺及安装：⑴尺寸①所有装饰用的木材均严格按图纸施工，凡原设计节点不明之处需补充设计图，经设计师同意后实施。②所有尺寸必须在工地核实，若图样或规格与实际工地有任何偏差，应立即通知设计师。⑵装饰：所有完工时在外之木作工艺表面，除特列注明处，都应该按设计做饰面。⑶终饰：当采用自然终饰或者采用指定为染色、打白漆，或油漆被指定为终饰时，相连木板在形式，颜色或纹理上要相互协调。收缩度：所有木工制品所用之木材，均应经过干燥并保证制品的收缩度不会损害其强度和装饰品之外观，也不应引起相邻材料和经构的破坏。装配：承建商应完成所有必要的开榫眼、接榫、开槽、配合做舌榫嵌入，榫舌接合，和其他的正确接合之必要工作。提供所有金属板，螺丝，铁钉和其他室内设计要求的或者顺利进行规定的木工工作所需的装配件。接合：⑴木工制品须严格按照图样的说明制作，在没有特别标明的地方接合，应按该处接合之公认的形式完成。胶接法适用于需要紧密接合的地方。所有胶接处应用交叉舌榫或其他加固法。⑵所有铁钉头打进去并加上油灰，胶合表面接触地方用胶水接合，接触表面必须用锯或刨进行终饰。实板的表面需要用胶水接合的地方，必须用砂纸轻打磨光。（3）有待接合之表面必须保持清洁，不肮脏，没有灰尘，锯灰，油渍和其他污染。（4）胶合地方必须给于足够压力以保持粘牢，并且在胶水凝固条件均按照胶水制造商之说明而进行。划线：所有踢脚板、框缘、平板和其他木工制品必须准确划线以配合实际现场达成应有的紧密配合。镶嵌细木工工作：在细木工制品规定要嵌镶的地方，应跟随其周边的工作完成之后嵌入加工。清洁：除特别指出的终饰之外，承建商应将有关木工制品清洁使其保持完好状态。所有柜子内部装饰，包括活动层板应涂上二度以上清漆使其光滑,且根据设计要求进行必要的补色等工艺。木材、夹板成型架框：⑴一般用木材成架安装于天花板上时,应确保所有部件牢固及拉紧，且不得影响其他管线(风管、喷淋管等)走向。依照设计图纸固定于天花。全部木作天花均要涂上三层本地消防大队批准使用的防火涂料。3、装饰防火胶板防火胶板的粘结剂应使用与防火胶板配套使用的品牌，并遵守使用说明。4、装饰五金所有五金器具必须防止生锈和沾染，使用前应提供样品征得筹建处及设计师同意。在完成工作所有五金器具都应擦油、清洗、磨光和可以操作，所有钥匙必须清楚地贴上标签。5、金属覆盖板工程材料：承建商应根据图纸所标品种、颜色供应商提供样板，征得筹建处同意。安装：金属板必须可以承受本身的荷载，而不会产生任何损害性或永久性的变形。所有金属表面覆盖板及配件需符合国家最新标准要求及有关标准或规范。（1）金属饰面板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证。（2）所有不锈钢表面覆抗指纹膜。（3）墙体骨架如采用轻钢龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，易潮湿的部分进行防锈处理。（4）墙体材料为纸面石膏板时，安装时纵、横接缝应拉开5（5）金属饰面板安装，宜采用抽芯铝铆钉，中间必须垫橡胶垫圈。抽芯铝铆钉间距以控制在100-500mm。（6）安装突出墙面的窗台、窗套凸线等部位的金属饰面时，裁板尺寸应准确、边角整齐光滑、搭接尺寸及方向应正确。（7）板材安装时严禁采用对接。搭接长度应符合设计要求，不得有透缝现象。（8）外饰面板安装时应挂线施工，做到表面平整、垂直，线条通顺清晰。（9）阴阳角宜采用预制角装饰板安装，角板与大面搭接方向应与主导风向一致，严禁逆向安装。（10）保温材料的品种、填充密度应符合设计要求。并应填塞饱满，不留空隙。6、玻璃工程材料：提供样板并在安装切割之前送交筹建处及设计师同意。所有镜子的边要光滑在安装前用砂纸擦过。室内安装玻璃要用毡制条子，颜色要与周围材质相配，厚度按图纸所示。制作工艺及安装：准确地把所有玻璃切割成为适当的尺寸，安装槽要清洁，无灰尘。所有螺丝或其他固定部件都不能在槽中突出。所有框架的调整将在安装玻璃之前进行所有封密剂作业表面平整光滑，与其它相邻材料无交叉污染。玻璃工程应在框、扇校正和五金件安装完毕后，以及框、扇最后一遍涂料前进行。中庭的围护结构安装钢化玻璃时，应用卡紧螺丝或压条镶嵌固定。玻璃与围护结构的金属框格相接处，应衬橡胶垫。安装玻璃隔断时，磨砂玻璃的磨砂面应向室内。玻璃的基本要求：（1）落地玻璃屏风的厚度最小为12mm，它们必须能够抵受预定2.5Kpa风压力或吸力。(2)玻璃必须顾及温差应力和视觉歪曲的效果。(3)用作玻璃门和栏杆之透明强化玻璃必须符合GB4871规格的产品质量。(4)玻璃必须结构完整，无破坏性的伤痕，针孔、尖角或不平直的边缘。7、油漆工程材料和品质：本施工图所有未标明之油漆公共空间均用聚脂漆十度左右,终饰半哑光除公共空间外，其余均用半哑光漆六度。本施工图所有未标明墙面、平、顶面涂料均采用材料表所注明之涂料三度。油漆工程的等级和品质应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。(1)没有完全干透，或环境有尘埃时，不能进行操作。(2)对所有表面之洞，裂缝和其他不足之处应预先修整好，才进行油漆。（3）要保证每道油漆工序的质量，要求涂刷均匀，防止漏刷、过厚、流淌等庇病。(4)在原先之油漆涂层结硬并打磨后，才可再进行下一道工序。(5)在油漆之前应拆卸所有五金器具，并且在油漆后安回原处，保证五金器具不受污染。上油漆：应先进行油漆小色板的封样，在征得筹建处和设计师同意后方可大面积施工十三、天花吊顶工程工作范围(1)天花板悬挂部份，包括支撑照明和音响设备所需要的支撑物，框架或其他装置。(2)悬挂该系统所需要的吊钩和其他附件。(3)边缘修饰，间隔等(4)天花板材(5)照明装置(6)中央空气调节处理装置(7)音响系统(8)防火系统材料：吊顶工程所选用材料的品种，规格、颜色以及基层构造，固定方法应符合规范及设计要求。本工程所选用的吊顶用石膏板，均采用双层9.5mm厚纸面石膏板。所有在天花平面上暴露之构件，布局均按照综合平面图进行。吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔，碰撞。龙骨在运输安装时，不得扔摔，碰撞。龙骨应平放，防止变形。各类面板不应有气泡，起皮、裂纹。缺角，污后和图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘应整齐，色泽应统一。紧固件宜采用镀锌制品，预埋的木件应作防腐处理，凡固定铝材必须采用不锈钢紧固件。安装：1、龙骨安装：a.安装龙骨的基体质量，应符合国家标准规定。b.主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部份应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。c.次龙骨应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。d.全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装，明龙骨应目测无明显弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。2、准备：(面板安装前的准备工作应符合下列规定)a.在楼板中按设计要求设置预埋件或吊杆。b.吊顶内的通风、水电管道等隐敞工程应安装完毕、消防系统安装并试压完毕。c.吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置。d.轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其他装饰件不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩。3、板材安装：(1)纸面石膏板的安装，应符合下列规定：a.纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设。b.自攻螺钉与纸面石膏板距离：面纸包封的板边以10~15mm为宜，切割的板边以15-20mm为宜。c.钉距以150~170mm为宜，螺钉应与板面垂直且略埋入板面0.5~1.0mm，并不使纸面破损。钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。d.拌制石膏腻子应用不含有害物质的洁净水。(2)矿棉板的安装，应符合下列规定：a.施工现场湿度过大时不宜安装。b.安装时，板上下得安置其他材料，防止板材受压变形。提供完全的天花材料组件，这些组件应达到政府法规所规定之防火要求。（四）施工段划分的合理性阐述4.1根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：开工准备、定位放线→道路工程→改造工程→成品保护、现场清理→竣工验收→后期养护管理。4.2施工段划分施工段划分：按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排2个专业施工队，按楼层将本工程划分为2个施工段进行保持流水施工，交叉作业。各个施工段中划分2个施工阶段，每个班组在上述的2个施工段上按各自的施工程序进行分段流水作业。

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（一）施工现场平面总体布置合理性1.1施工准备计划1、管理技术准备（１）组建项目班子。（２）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解甲方装修意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。（３）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。（４）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。（５）引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。（６）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。2、临时设施，现场施工准备（１）计算施工临时用电量、安装施工用临时电；（２）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。（３）解决施工用水问题；（４）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。（５）协调与甲方及各方关系，以利工程进展。1.2施工质量控制计划1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。在事先确定质量目标的量化，最终工程质量要确保达到量化，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。3、项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。4、材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的质量计划的顺利进行。5、项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及甲方确认后，才组织大面积按照样板要求施工。6、在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与甲方现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。1.3施工部署1、本工程以办公用房的装修为主，为节约工期，机电施工和装修施工采用无节奏流水方式组织施工，同时在施工时必须重点考虑机电施工与装修施工时间的节点控制及施工后的成品保护及室内交通流向问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。2、施工阶段的划分（1）施工准备阶段工程开工前根据指定的场地进行临时设施的搭设，要求施工人员不得损坏现场的原有建筑设施包括工程周边环境中的房地产、道路、公用事业设备等。在本施工阶段，我司将场界未封闭处搭设彩钢板隔墙封闭施工区域并设置两个通道，主要供施工使用，在入口处设置一门卫，日夜值班，保障工地安全。（2）装饰施工阶段在本阶段中，我公司根据计划，安排开始办公楼11F办公室、卫生间的装饰施工。在施工过程中，积极配合总包及机电安装的施工，确保工程顺利进行。（3）竣工收尾阶段工程到后期收尾阶段的成品保护，我司将发动项目全体管理人员与专职成品保护员一起维护现场的所有的成品，保证在最后的交竣工中，不出现因成品破坏而返工，最终移交给业主一项精品工程。3、施工总体安排（1）为保证本装饰工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据甲方要求对本装饰工程设计局部进行优化调整。对于本装饰工程我公司从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。（2）参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在75日历天内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。（3）装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本工程分别作了施工区的划分，各个施工区可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内装饰施工的工期安排进行调整。（4）考虑施工现场的实际情况：各施工区拟安排工序为：先安排施工准备，测量放线，同时配合进行机电、给排水、暖通等管线的安装；先进行隔墙龙骨安装，然后进行吊顶龙骨安装，同时进行门、门套、墙面木作等木制品的场外加工，再进行吊顶面板安装以及窗帘盒施工，穿插进行墙面干挂石材，接着进行门、门套、墙面木作基层施工，接着进行门套安装，然后墙、顶乳胶漆施工，同时进行木地板施工，接着进行墙纸粘贴，随后进行地面地毯安装，最后配合灯具、洁具、风口安装。（5）我公司将严格按设计的要求施工，遵从甲方的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本装饰工程的顺利完成。总施工工期75日历天，并争取提早完工，为工程交付使用提供充裕时间。4、立体施工顺序根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系，各功能区的施工遵循先墙面-天花-细部-地面的总体原则。组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先贴面-木作-油漆（后）-贴墙纸的顺序；分隔后先内部再外部，先整体划分，后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。

1.4总体流程图1.5主要工种安排1、根据各施工区中不同的特点及结合我公司的施工经验，本工程主要安排木工、泥水工、油漆工普工来完成本施工区的所有施工任务，同时调用部分成品保护人员协助施工。2、各工种的施工内容：（1）木工：负责本工程所有木作基层、护墙、吊顶、墙面、木饰面的施工，主要施工内容有：A、天棚工程：轻钢龙骨石膏板安装木饰面板吊顶B、墙面工程：轻钢龙骨隔墙安装墙面金属板安装;墙面木饰面板安装墙面玻璃安装墙面软包;C、地面工程：地面木地板D、其它：门套板制作安装木门及门五金安装窗帘盒、窗台板制作安装栏杆扶手制作安装；（2）泥水工：负责本工程所有石材及加工、安装，主要施工内容包括：地面地砖、石材铺贴墙面各种石材及石材踢脚线铺贴墙面各种石材及石材线条安装地面水泥找平（3）油漆工：负责本工程所有油漆、涂料的涂饰等，主要施工内容木踢脚线、天花线及墙面木饰板油漆天棚、墙面腻子、乳胶漆木门油漆、窗帘盒油漆及家具油漆墙面贴墙纸（4）普工：负责对现场场所卫生、环境保护、防水防盗的检查、维护。为满足本工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，他为达到施工现场的标准提供有力保障。施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，做好工地门前“三包”工作和场所维护工作，包括七牌一图，确保门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，为满足还好标准，达到我公司GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》(ISO14000)及OHSMS《环境和职业安全卫生管理手册》。环境贯标要求，垃圾必须分类堆放，避免扬尘。为确保工程安全正常进行，现场必须成立普工建立的治安保卫组、消防组；做好现场的物品保管和防盗工作。（5）架子工：负责搭设施工所需的一切脚手架，搭设安全网及跳板，为安全施工提供保障。（6）成品保护人员：负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。1.6交叉节点的施工在隔墙、吊顶等部位各专业管线交叉错杂，如事先不进行有效协调，容易产生相互干扰、影响。造成工程整体施工进度和质量出现问题。因此，交叉节点处的施工必须实现进行协调，绘制出综合管线施工图。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工水平区域的流水施工，在保证不影响后续工序施工的前提下，各专业可在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。采取以上措施，即可保证不出现影响工程施工进度和质量的问题，并且在工程观感上有很好的效果。1.7施工内容划分表分部工程子分部工程分项工程说明总包工作范围精装修工作范围甲分包工作范围建筑装饰装修地面基层地面找平、隔音层、防水层、地面石材地砖铺贴，配合总包、甲分包施工地毯抹灰一般抹灰刮腻子门窗有装饰要求的消防门、装饰门制作安装（含门五金）入户门电子锁吊顶轻钢龙骨石膏板隔墙轻质隔墙、轻钢龙骨隔墙墙柱面墙面石材干挂、木质饰面板、玻璃隔断（墙）涂饰乳胶漆、磐多魔漆细部及其他窗帘盒、固定家具制作与安装橱柜、活动家具、窗帘杆建筑电气电气照明安装客房进户线配合安装调试开关灯具温控器配电箱应急灯甲供（二）施工现场平面布置原则及依据2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、符合现场的实际情况。2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，施时进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3、科学、合理的布置施工现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。施工现场要整洁、有序，既要满足施工，方便施工管理，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，确保安全生产、施工质量、文明施工、施工进度和环境保护的要求。4、根据工程内容和施工进度安排，科学、合理布置塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等施工机械设备。2.2布置依据1、招标文件有关要求。2、现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3、总平面图、建筑平面、立面图。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工和环境保护要求。2.3临水临电布置工程的临电布置使用深埋、架空两种办法相结合，来满足现场用电的需求，必须保证每个大型设备安装后能就近电源，并且满足现场施工用电。临水均使用聚乙烯塑料管深埋布置，最主要是现场养护等施工用水。现场水头均在硬化道路外侧设置，建筑物设置临时水箱和水泵，从而提供现场用水需求。1、施工临时用电根据建设单位现场提供电源的位置我们设置变电室，从电源的下口引入变电室的配电柜中，从变电室的配电柜中分别引出主干线路，各路的主干线采用三项五线制90mm2铜缆作为干线，分线路根据用电量的大小采用50mm2和35mm2的电缆埋入地下，埋设深度为600mm，埋设前电缆上部首先回填50mm厚黄砂，黄砂上部铺一层砖后，然后回填土夯实并且用木牌做好标识注明地下有电缆深度600mm。各主干线路上，分别设有分配箱。开关箱根据施工的实际需要按规范标准从分配箱的下口接入。2、施工临时用水我们根据建设单位现场提供的水源位置，进行现场临时用水的平面布置，主干管采用φ75→φ50入地埋设，分干管采用φ25作为临时施工用水设施。分别接至施工区域附近、办公区。在施工区域外围安装φ25的立节，每立节安装两个冷水截门。每个水源的间距控制在不大于50米，以保证正常的施工用水要求。在施工过程中，应加强用水的管理，节约用水减少资源的浪费。3、现场排水设施施工区排水：施工区域设管道排水，局部设集水井，用潜水泵将工作面的积水抽至集水坑内，再用离心式污水泵将井内的水抽到地面的主排水沟内，经污水沉淀池净化处理符合城市排放标准，再排入市政排水系统。场地排水：在施工区域内建筑物四周设一条0.4m×0.4m的主排水沟，在基坑周边设地面排水沟，确保地表水不流入施工基坑；各种建筑物四周设分支排水沟，与主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。在各施工场地的大门附近均设置洗车槽、沉淀池及门卫值班室。洗车槽旁边采用砖及混凝土结构，上设钢格栅供车辆冲洗使用，洗车槽旁边设容积为10m3的沉淀池净化施工排水。场区内的地面积水、车辆冲洗废水及施工废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，符合城市废水排放标准，再排入市政排水管道，保证排入市政管线的水不带泥砂。4、现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施除施工人员生活区布置在施工现场内，现场主要设置办公区、生活区、钢筋加工区及钢筋存放区、大型工具堆放区、材料及构件的存放区等。（1）办公区根据本工程施工现场的实际情况设置现场办公室，供现场管理及指挥人员办公使用，所有办公用房将选用保温阻燃双层彩板活房，地面铺贴复合地板。施工单位办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室、监控室，实验室等。监理单位办公区设置办公室、会议室、陈列室、接待室等。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。（2）钢筋加工区本工程钢筋加工全部采用现场加工的方式进行，钢筋加工区场地分为钢筋原材存放区、钢筋加工棚、和钢筋半成品及成品存放区。钢筋加工棚约20m2，用型钢搭设，四周和顶部围挡采用彩板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。钢筋加工区占地面积大致在80m2。（3）木模板加工及钢管等大型工具堆放区木模板加工现场设置木工棚，采用钢管搭设，围挡采用镀锌瓦楞板围护。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区，四周设置维护栏杆，形成封闭。（4）现场场地围挡及大门的布置本工程为达到市级文明施工要求，树立良好的施工企业形象，满足施工安全、城市美化和环境保护的要求。中标进场后对施工现场的现有围挡进行统一的规划和整改，以满足要求。现场根据建设方的要求四周建设预制混凝土围墙（刷外檐涂料），树立安全施工、质量管理、文明措施等相关标识，大门口处设置门卫室。门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入的登记检查工作。现场布置远程监控系统和电子防盗摄像报警系统，出入口处设立门禁系统，严禁非作业人员进入现场。（5）现场施工道路本工程在整个施工现场设立一条4米宽的循环道，因此根据现场土质情况，路基采用压路机进行碾压后，现场循环道大部分采用混凝土硬地面，通向施工现场出入口，确保整个现场车辆进出有序，有利于整体管理。在施工现场内设置垃圾存放地，并且专人进行管理以保证施工现场的整洁，在业主、市政交通管理部门允许运输的时间进行清运。施工车辆由施工场地内驶入市政道路前须经设置于大门内的洗车槽清洗洁净后，方可驶入市区道路。（6）施工人员生活区根据施工现场的实际情况布置生活区，施工人员宿舍按每人2.5m2面积进行搭建，采用双层彩板房搭设。生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍每间16人，分上下铺，床架统一、实行公寓式管理。生活区内设厕所一座，浴室，俱乐部，行李房。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。（7）现场照明该工程施工现场较大，施工区域较广，因此夜间施工需要有足够的照明设备，为此现场将配备20套镝灯，分别布置在施工周围，保证施工夜间照明。镝灯采用固定架体，高度15～20m，架体搭设要有足够的稳定性，确保施工安全。现场塔吊上布置相应数量的探照灯，以增强施工现场照度。（8）施工通讯设施对外通讯采用座机与移动电话相结合的方式，项目经理部进场后安装固定电话，两种方法相结合保持对外联系畅通。施工区内配备对讲机，保证项目经理部各职能部门、各工程队之间的联系。电算室及资料室配备电脑多台，定期定点向指挥部发送信息。工程技术人员利用数码相机，将工程的重点部位进行拍照并交资料员存档。（三）临时设施、临时道路布置的合理性3.1临时设施布置1、生产、生活设施的临时平面布置（1）装饰材料加工区：加工车间，用于加工石材、玻璃、钢件等零部件产品，其内部设立材料堆放区、加工棚、半成品堆场等区域；用于该装修工程项目的加工车间面积、位置（根据施工现场情况）。（2）仓库：用于该装修工程项目的材料仓库的用途面积、位置（根据施工现场情况）。（3）设备停放地、材料堆放地：用于该装修工程项目的设备停放地、材料堆放地。2、办公设施的平面布置及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备办公桌，配备电脑、复印机、传真等设施，并及时把联络电话等通报建设单位等相关方。办公室门前进行绿化，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。3、临时电、水、道路、消防设施布置（1）施工用水、电、道路：及时提交用水计划以便建设单位现场管理统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。施工场地的施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路进入现场。（2）临时用电设施布置：根据工程情况，我公司计划设临时配电箱四套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定；另外，在施工区配备可移动配电箱，做到与施工同步。1）施工现场所用电线应为五芯电缆，按国家标准选用。2）采用三相五线制。3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用ＴＮ－３接零保护系统。4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.6MM2绝缘多胶铜线。保护零线统一用绿／黄双色线。7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。8）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。（3）消防设施布置：在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要；关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。另设仓库配备足够的消防器具。设专人集中保管。4、临时材料仓库的堆放布置在施工现场或者附近,设置材料的临时堆放场地,并且在货物的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作.（1）场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。1）材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。2）材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。3）材料堆放地应具有防火、防盗设施。（2）堆放要求库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于铝塑板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。（3）石材摆放1）石材摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2）石材用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm3）相邻两块石材成面对面或背靠背摆放形式。4）只允许单层摆放，严禁上下叠加。5）每排石材数量不得超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。5、临时施工机械现场布置本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况，工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。6、临时施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。7、施工总平面布置图施工平面布置总图是项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。本工程的施工平面布置（根据施工现场情况）（1）施工总平面图设计的原则1）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2）合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4）充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5）各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6）满足安全防火、劳动保护的要求。（2）施工总平面图施工平面布置是拟建项目施工场地的总布置，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程和临时设施之间的空间关系。1）施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照施工布置、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工、节约用地、减少临时设施费用的基本条件。2）本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要满足防火和生产安全方面的要求。3）施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施等，应符合有关文明施工、健康卫生的规定。4）作业面的调整：人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交建设单位等，协调好作业面超差部分的处理。5）其它：现场施工前需建设单位等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。8、施工总平面图的科学管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正期不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议、奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。3.2临时道路布置本工程在整个施工现场设立一条适当的循环道，因此根据现场情况，尽量采用现场原有道路，并适当修缮，通向施工现场出入口，确保整个现场车辆进出有序，有利于整体管理。在施工现场内设置垃圾存放地，并且专人进行管理以保证施工现场的整洁，在业主、市政交通管理部门允许运输的时间进行清运。施工车辆由施工场地内驶入市政道路前须经设置于大门内的洗车槽清洗洁净后，方可驶入市区道路。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（一）施工进度计划整体保证措施为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。1.1工期计划管理1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。（1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。（3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。1.2工程进度的控制及调整1.2.1项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1.2.2运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。1.2.3做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。1.2.4施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。1.2.5进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。1.2.6采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。1.2.7如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。1.2.8如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程流动资金劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款施工进度计划材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质量保证措施材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协调好加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）出现状况出现情况采取的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点备供应不及时材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全人员事故依人员突发事件对策处理设备事故依设备突发事件对策处理材料事故依材料突发事件对策处理调整研究有关资料进度检查（现场跟踪检查）调整研究有关资料进度检查（现场跟踪检查）进度计划执行进度监测分析后续工作及总工期影响进度计划优化编制初始计划优选调整方案数据的整理，统计，分析实施调整的计划分析原因，提出进度调整方案人、机、料、资金计划的调整实际进度与计划进度是否出现偏差进度计划编制进度实施控制阶段NOYES3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。4、月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。5、对影响进度的突发事件所采取的处理措施。6、不可预见性安排计划。7、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。8、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。9、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。10、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。11、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。各阶段进度的保证措施2.1科学组织施工2.1.1科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。2.1.2合理的劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。2.1.3严密的工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。2.1.4严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。2.1.5合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。2.2可行性的监控制度2.211制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。2.2.2项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。2.2.3项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。2.2.4各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。2.2.5当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。2.2.6项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。2.3合理配置人力资源2.3.1充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2.3.2选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。2.3.3合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。2.3.4协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。2.3.5严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。2.3.6在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。2.4材料供应保障制度2.4.1施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。2.4.2对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入。2.4.3根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。2.4.4所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。2.4.5所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。2.4.6从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。2.4.7物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。2.4.8开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。2.4.9由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。2.4.10在合同签订后10天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。2.5机械供应及保障制度2.5.1机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2.5.2现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。2.5.3机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。2.5.4机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。2.5.5充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。2.5.6为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。2.6保证进度资金措施2.6.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.6.2合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

市场调研市场调研材料计划商谈价格材料采购材料发放领料入库消耗数量专业施工项目部材料费用情况落实到相关责任人材料采购计划安排3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一